個人SWOT分析法介紹課件

個人SWOT分析法介紹個人SWOT分析法介紹2何為SWOTS---Strength強項,優(yōu)勢W---Weakness弱項,劣勢O---Opportunity機會,機遇T---Threat威脅,對手4何為SWOTS---Strength強3SWOT分析定義：主要是分析組織&個人內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及外部環(huán)境的機會與威脅，制定未來發(fā)展策略。SWOT是一個很有效率的工具，它的結(jié)構(gòu)雖然簡單，但是可以用來處理非常複雜的事務(wù)。5SWOT分析定義：4何時要用SWOT分析SWOT是一種分析手法制定公司發(fā)展戰(zhàn)略競爭對手分析市場定位個人生涯規(guī)劃6何時要用SWOT分析SWOT是一種分析手法5SWOT的作用瞭解與您企業(yè)有關(guān)的外在環(huán)境瞭解您企業(yè)本身的內(nèi)在環(huán)境指出您的企業(yè)應(yīng)該走向何處指出您的企業(yè)能向何處發(fā)展7SWOT的作用瞭解與您企業(yè)有關(guān)的外在環(huán)境瞭解您企業(yè)本身的內(nèi)6SWOT分析步驟羅列組織的內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢,外部可能的機會與威脅優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合,形成SO、ST、WO、WT策略對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇,確定組織目前應(yīng)採取的具體戰(zhàn)略與方針8SWOT分析步驟羅列組織的內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢,外部可能的機會7SWOT矩陣圖優(yōu)勢Strength劣勢Weakness機會Opportunity威脅Threat內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境9SWOT矩陣圖優(yōu)勢劣勢機會威脅內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境8建立SWOT表時可以考慮的問題S：優(yōu)勢

1.擅長什麼？

2.組織有什麼新技術(shù)？

3.能做什麼別人做不到的？

4.和別人有什麼不同的？

5.顧客為什麼來？

6.最近因何成功？W：缺點

1.什麼做不來？

2.缺乏什麼技術(shù)？

3.別人有什麼比我們好？

4.不能夠滿足何種顧客？

5.最近因何失敗？O：機會

1.市場中有什麼適合我們的機會？

2.可以學(xué)什麼技術(shù)？

3.可以提供什麼新的技術(shù)/服務(wù)？

4.可以吸引什麼新的顧客？

5.怎樣可以與眾不同？

6.組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展？T：威脅

1.市場最近有什麼改變？

2.競爭者最近在做什麼？

3.是否趕不上顧客需求的改變？

4.政經(jīng)環(huán)境的改變是否會傷害組織？

5.是否有什麼事可能會威脅到組織的生存？10建立SWOT表時可以考慮的問題S：優(yōu)勢

1.擅長什麼？9優(yōu)勢與劣勢分析(SW)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢是指那些組織通常能夠控制的內(nèi)部因素諸如組織的使命、財務(wù)資源、技術(shù)資源、研究發(fā)展能力、組織文化、人力資源、產(chǎn)品特色、行銷資源等等競爭優(yōu)勢：是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力做優(yōu)劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手做詳細的對比影響競爭優(yōu)勢的因素1.建立這種優(yōu)勢要多長時間?2.能夠獲得的優(yōu)勢有多大？3.競爭對手作出有力反應(yīng)需要多長時間？獲利率市場佔有率產(chǎn)品品質(zhì)研發(fā)能力服務(wù)水準品牌形象製程能力成本優(yōu)勢…11優(yōu)勢與劣勢分析(SW)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢是指那些組織通常能夠10機會和威脅分析(OT)外部機會和威脅是指那些組織通常無法控制的外部因素包括競爭、政治經(jīng)濟、法律、社會、文化、科技、實體和人口環(huán)境等等這些外部因素通常是組織無法加以控制的，但卻對組織的營運有重大的影響2種常用分析法:麥可.波特五力分析法供應(yīng)商的議價能力

買方的議價能力

替代品的威脅

現(xiàn)有企業(yè)的競爭

産業(yè)新進入的威脅

PEST分析法政治/法律面經(jīng)濟面社會文化面技術(shù)面12機會和威脅分析(OT)外部機會和威脅是指那些組織通常無法11機會-優(yōu)勢（OS）策略狀態(tài)：外部有機會，公司有優(yōu)勢。

（任何公司都希望自己處于這種狀態(tài).）

策略：充分發(fā)揮公司內(nèi)部優(yōu)勢，抓住機遇。

舉例：INTERNET時代，資訊服務(wù)業(yè)務(wù)是一個機遇，聯(lián)想發(fā)揮大規(guī)模產(chǎn)品銷售和客戶群廣的優(yōu)勢，采取捆綁FM365的措施，一方面促進原有業(yè)務(wù)的成長，同時進入到資訊服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。一箭雙雕。13機會-優(yōu)勢（OS）策略狀態(tài)：外部有機會，公司有優(yōu)勢。

12機會-劣勢（OW）策略狀態(tài)：存在一些外部機會，但公司有一些內(nèi)部的劣勢妨礙著它利用這些外部機會。

策略：利用外部資源來彌補公司內(nèi)部劣勢。

舉例：聯(lián)想資訊服務(wù)要提供財經(jīng)、教育服務(wù)，但是聯(lián)想自身沒有優(yōu)勢，于是利用贏時通、新東方和北大附中的資源，采取資本運作手段，從而彌補了自己的劣勢。

14機會-劣勢（OW）策略狀態(tài)：存在一些外部機會，但公司有一13威脅-優(yōu)勢（TS）策略狀態(tài)：外部有威脅，公司有優(yōu)勢。

策略：利用公司的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響，最終將威脅轉(zhuǎn)化為機遇。

舉例：90年代初用戶親睞國外品牌，聯(lián)想發(fā)揮本土化和成本低的優(yōu)勢，采取徹底分銷，細分產(chǎn)品（E、G、P系列機型），四次降價等措施，96年獲得市場份額第一，國產(chǎn)品牌超越國外品牌。15威脅-優(yōu)勢（TS）策略狀態(tài)：外部有威脅，公司有優(yōu)勢。

14威脅-劣勢（TW）策略狀態(tài)：外部有威脅，公司有劣勢。

策略：減少內(nèi)部劣勢同時回避外部環(huán)境威脅，即不正面迎接威脅，最終置之死地而後生。

舉例：商務(wù)通在掌上電腦低端市場上優(yōu)勢明顯，聯(lián)想在品牌和市場份額上都有劣勢，聯(lián)想先避開對手熱銷的低檔產(chǎn)品，從中高端產(chǎn)品（WINCE）切入（獲利），然後再進入低端市場（借用聯(lián)想品牌優(yōu)勢，價格持平，搶占市場份額）16威脅-劣勢（TW）策略狀態(tài)：外部有威脅，公司有劣勢。

15策略選擇比較WT對策是一種最為悲觀的對策，是處在最困難的情況下不得不采取的對策WO對策和ST對策是一種苦樂參半的對策，是處在一般情況下采取的對策SO對策是一種最理想的對策，是處在最為順暢的情況下十分樂于采取的對策17策略選擇比較WT對策是一種最為悲觀的對策，是處在最困難的16制定公司發(fā)展策略規(guī)劃流程18制定公司發(fā)展策略規(guī)劃流程17如何做個人SWOT分析SWOT分析是檢查個人技能、能力、職業(yè)、喜好和職業(yè)機會的有用工具如你對自己做個細緻的SWOT分析，那麼你會很明瞭地知道自己的個人優(yōu)點和弱點在哪里，並且你會仔細地評估出自己所感興趣的不同職業(yè)道路的機會和威脅所在19如何做個人SWOT分析SWOT分析是檢查個人技能、能力1820~22歲35歲45~50歲60~65歲年齡所得求學(xué)就業(yè)、換工作創(chuàng)業(yè)考慮期待退兼職走老運高原期衝刺期就業(yè)摸索期學(xué)習(xí)期Source:『生涯發(fā)展與時間管理』一書，伍忠賢◎著生涯發(fā)展的階段與活動2020~22歲35歲45~50歲60~65歲年齡所得求學(xué)就19職業(yè)生涯規(guī)劃的分類

類型定義及任務(wù)人生規(guī)劃整個職業(yè)生涯的規(guī)劃，時間長至40年左右，設(shè)定整個人生的發(fā)展目標。如規(guī)劃成爲(wèi)一個有數(shù)億資産的公司董事長期規(guī)劃5—10年的規(guī)劃，主要設(shè)定較長遠的目標。如規(guī)劃30歲時成爲(wèi)一家中型公司的部門經(jīng)理，規(guī)劃40歲時成爲(wèi)一家大型公司副總經(jīng)理等等中期規(guī)劃一般爲(wèi)2～5年內(nèi)的目標與任務(wù)。如規(guī)劃到不同業(yè)務(wù)部門做經(jīng)理，規(guī)劃從大型公司部門經(jīng)理到小公司做總經(jīng)理等等短期規(guī)劃2年以內(nèi)的規(guī)劃，主要是確定近期目標，規(guī)劃近期完成的任務(wù)。如對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，2年內(nèi)掌握哪些業(yè)務(wù)知識等等21職業(yè)生涯規(guī)劃的分類類型定義及任務(wù)人生規(guī)劃整個職業(yè)生涯的20職業(yè)生涯影響因素的關(guān)係知己：性格興趣特長智慧情商氣質(zhì)價值觀知彼：組織環(huán)境企業(yè)文化管理制度領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和價值觀政治環(huán)境社會環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境抉擇：職業(yè)抉擇路綫抉擇目標抉擇行動措施22職業(yè)生涯影響因素的關(guān)係知己：知彼：抉擇：21SWOT分析的4步驟1.評估自己的長處和短處2.找出職業(yè)機會和威脅

3.列出今後5年內(nèi)您的職業(yè)目標4列出一份今後5年的職業(yè)行動計劃

23SWOT分析的4步驟1.評估自己2.找出職3.列出今4列221.評估自己的長處和短處做一份表格列出自己喜歡做的事情和長處所在和不喜歡做的事情和短處所在列出自認為所具備的很重要的強項和對你的職業(yè)選擇產(chǎn)生影響的弱勢然後再從中標出那些你認為對你很重要的強、弱勢兩種選擇是努力去改正您常犯的錯誤，提高您的技能是放棄那些對您不擅長的技能要求很高的職業(yè)241.評估自己的長處和短處做一份表格232.找出職業(yè)機會和威脅不同的行業(yè)（包括這些行業(yè)裏不同的公司）都面臨不同的外部機會和威脅請列出自己感興趣的一兩個行業(yè)，然後認真地評估這些行業(yè)所面臨的機會和威脅。252.找出職業(yè)機會和威脅不同的行業(yè)（包括這些行業(yè)裏不同的公243.列出今後5年內(nèi)您的職業(yè)目標列出最想實現(xiàn)的3~5個目標希望從事哪一方面的工作管理多少人何種職位薪水到哪個級別…注意:必須竭盡所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，使之與行業(yè)提供的工作機會圓滿匹配263.列出今後5年內(nèi)您的職業(yè)目標列出最想實現(xiàn)的3~5個目標254.列出一份今後5年的

職業(yè)行動計劃列出要達成上述每一目標的具體行動計劃如何做需要哪些資源和幫助何時完成階段性的評估條件,方式例:進修求學(xué)-考MBA274.列出一份今後5年的

職業(yè)行動計劃列出要達成上述每一目26個人SWOT分析優(yōu)勢(S)高學(xué)歷人際關(guān)係良好正確價值觀能獨立自主有專業(yè)知識劣勢(W)過於理想化主觀意識過強28個人S