用友erp沙盤(pán)模擬講義

企業(yè)信息化經(jīng)營(yíng)模擬協(xié)會(huì)ERP企業(yè)沙盤(pán)交流賽2011-3-5（學(xué)習(xí)版，請(qǐng)勿用于商業(yè)用途）

“企業(yè)管理理沙盤(pán)模模擬”釋釋義“企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)沙盤(pán)模模擬”是是講授企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的的實(shí)訓(xùn)課課程，采采用的是是一種全全新的體體驗(yàn)式授授課方法法。本實(shí)實(shí)訓(xùn)就是是針對(duì)一一個(gè)模擬擬企業(yè)，，把企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)所所處的內(nèi)內(nèi)外部環(huán)環(huán)境定義義為一系系列的規(guī)規(guī)則，由由參訓(xùn)者者組成六六個(gè)相互互競(jìng)爭(zhēng)的的模擬企企業(yè)，通通過(guò)模擬擬企業(yè)６６年的經(jīng)經(jīng)營(yíng)，使使受訓(xùn)者者在分析析市場(chǎng)、、制定戰(zhàn)戰(zhàn)略、產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策劃、、組織生生產(chǎn)、財(cái)財(cái)務(wù)管理理等一系系列活動(dòng)動(dòng)中，參參悟科學(xué)學(xué)的管理理規(guī)律，，全面提提升管理理能力。本實(shí)訓(xùn)的的目的和和任務(wù)：：了解企業(yè)業(yè)與企業(yè)業(yè)的組織織架構(gòu)；；認(rèn)清沙沙盤(pán)模擬擬與真實(shí)實(shí)企業(yè)之之間的關(guān)關(guān)系；熟練掌握握競(jìng)賽規(guī)規(guī)則；了了解各角角色的任任務(wù)和作作用；深深刻認(rèn)識(shí)識(shí)你所擔(dān)擔(dān)任角色色的作用用和任務(wù)務(wù)；按照企業(yè)業(yè)運(yùn)行流流程，履履行你所所擔(dān)負(fù)的的職責(zé)；；團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作，努努力爭(zhēng)取取競(jìng)賽的的勝利；；做好實(shí)訓(xùn)訓(xùn)總結(jié)，，獲得最最大的收收獲；激發(fā)學(xué)習(xí)習(xí)專(zhuān)業(yè)課課的興趣趣,理論聯(lián)系系實(shí)際，，學(xué)以致致用。重要提示示：只有懂得得規(guī)則，，才能游游刃有余余；只有認(rèn)真真對(duì)待，，才能獲獲得收獲獲；只有積極極參與，，才能分分享成就就。重要提示示：學(xué)習(xí)規(guī)則則是比較較枯燥的的，但卻卻是必須須的。只只有懂得得規(guī)則才才能游刃刃有余。。因此，，要有以以下三點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)識(shí)：：一是要認(rèn)認(rèn)清我們們是在經(jīng)經(jīng)營(yíng)模擬擬企業(yè)，，為運(yùn)行行方便將將內(nèi)外部部環(huán)境簡(jiǎn)簡(jiǎn)化為一一系列規(guī)規(guī)則，故故與實(shí)際際情況有有一定差差別，不不可在規(guī)規(guī)則上較較真；二是要有有爭(zhēng)強(qiáng)好好勝的斗斗志，雖雖然是模模擬經(jīng)營(yíng)營(yíng)，切不不可簡(jiǎn)單單地當(dāng)成成游戲，，要有““假戲真真做”當(dāng)當(dāng)作真實(shí)實(shí)企業(yè)來(lái)來(lái)經(jīng)營(yíng)的的態(tài)度；；三是要正正確對(duì)待待自己的的角色，，在一個(gè)個(gè)企業(yè)里里每個(gè)人人會(huì)擔(dān)當(dāng)當(dāng)不同的的角色，，每個(gè)角角色也都都有其他他角色所所不可替替代的作作用，因因此每個(gè)個(gè)角色都都是重要要的，都都值得重重視和珍珍惜，都都應(yīng)該用用心做好好。課程安排排一、組織織準(zhǔn)備工工作二、模擬擬企業(yè)概概況三、初始始狀態(tài)設(shè)設(shè)定五、實(shí)際際模擬訓(xùn)訓(xùn)練四、企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)規(guī)則六、教師師點(diǎn)評(píng)講講解供應(yīng)商一、組織織準(zhǔn)備工工作—沙盤(pán)結(jié)構(gòu)構(gòu)介紹生產(chǎn)中心心營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃中心物流中心心財(cái)務(wù)中心心制造業(yè)運(yùn)營(yíng)流程一、組織織準(zhǔn)備工工作1、職能定定位營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)監(jiān)總裁CEO運(yùn)營(yíng)總監(jiān)監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)財(cái)務(wù)助理理采購(gòu)總監(jiān)監(jiān)總經(jīng)理財(cái)務(wù)主管營(yíng)銷(xiāo)主管生產(chǎn)主管供應(yīng)主管市場(chǎng)調(diào)查分析市場(chǎng)進(jìn)入策略品種發(fā)展策略廣告宣傳策略制定銷(xiāo)售計(jì)劃爭(zhēng)取訂單與談判簽訂合同與過(guò)程控制按時(shí)發(fā)貨應(yīng)收款管理銷(xiāo)售績(jī)效分析日常財(cái)務(wù)記賬和登賬向稅務(wù)部門(mén)報(bào)稅提供財(cái)務(wù)報(bào)表日?，F(xiàn)金管理企業(yè)融資策略制定成本費(fèi)用控制資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策制定發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)格局分析經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定業(yè)務(wù)策略制定全面預(yù)算管理管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同企業(yè)績(jī)效分析業(yè)績(jī)考評(píng)管理管理授權(quán)與總結(jié)編制采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商談判簽訂采購(gòu)合同監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程到貨驗(yàn)收倉(cāng)儲(chǔ)管理采購(gòu)支付決擇與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部協(xié)同

產(chǎn)品研發(fā)管理管理體系認(rèn)證固定資產(chǎn)投資編制生產(chǎn)計(jì)劃平衡生產(chǎn)能力生產(chǎn)車(chē)間管理產(chǎn)品質(zhì)量保證成品庫(kù)存管理產(chǎn)品外協(xié)管理2、人員定定位一、組織織準(zhǔn)備工工作心態(tài)開(kāi)放親歷親為團(tuán)隊(duì)協(xié)作換位思考角色職責(zé)責(zé)CEO（首席執(zhí)執(zhí)行官/總經(jīng)理））（必須）負(fù)責(zé)制定定和實(shí)施施公司總總體戰(zhàn)略略與年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃；主主持公司司的日常常經(jīng)營(yíng)管管理工作作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理目標(biāo)和和發(fā)展目目標(biāo)?，F(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的治理理結(jié)構(gòu)分分為股東東會(huì)、董董事會(huì)和和經(jīng)理班班子三個(gè)個(gè)層次。。在“企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)沙沙盤(pán)模擬擬”實(shí)訓(xùn)訓(xùn)中，省省略了股股東會(huì)和和董事會(huì)會(huì)，企業(yè)業(yè)所有的的重要決決策均由由CEO帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員共共同決定定，如果果大家意意見(jiàn)相左左，由CEO拍板決定定；做出出有利于于企業(yè)發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策是CEO的最大職職責(zé)，同同時(shí)CEO還要負(fù)責(zé)責(zé)控制企企業(yè)按流流程運(yùn)行行。與此此同時(shí)，，CEO在實(shí)訓(xùn)中中還要特特別關(guān)注注每個(gè)人人是否能能勝任其其崗位。。角色職責(zé)責(zé)COO（首席運(yùn)運(yùn)營(yíng)官））（可選）在實(shí)際企企業(yè)中，，COO是個(gè)重要要的角色色，負(fù)責(zé)責(zé)組織協(xié)協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)的日常常運(yùn)營(yíng)活活動(dòng)。在在本實(shí)訓(xùn)訓(xùn)中，COO協(xié)助CEO控制企業(yè)業(yè)按流程程運(yùn)行，，起著盤(pán)盤(pán)面運(yùn)行行監(jiān)督的的作用。。此角色為為可選角角色，在在受訓(xùn)者者人數(shù)較較少時(shí)可可不設(shè)。。角色職責(zé)責(zé)CFO（財(cái)務(wù)總總監(jiān)）（（必須的）在企業(yè)中中，財(cái)務(wù)務(wù)與會(huì)計(jì)計(jì)的職能能常常是是分離的的，他們們有著不不同的目目標(biāo)和工工作內(nèi)容容。會(huì)計(jì)計(jì)主要負(fù)負(fù)責(zé)日常?，F(xiàn)金收收支管理理，定期期核查企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況，核算算企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)成成果，制制定預(yù)算算及對(duì)成成本數(shù)據(jù)據(jù)的分類(lèi)類(lèi)和分析析。財(cái)務(wù)的職職責(zé)主要要負(fù)責(zé)資資金的籌籌集、管管理；做做好現(xiàn)金金預(yù)算，，管好、、用好資資金。如如果說(shuō)資資金是企企業(yè)的血血液，財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)就是企企業(yè)的心心臟。財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)要參與與企業(yè)重重大決策策方案的的討論，，如設(shè)備備投資、、產(chǎn)品研研發(fā)、市市場(chǎng)開(kāi)拓拓、ISO資格認(rèn)證證、購(gòu)置置廠房等等。公司進(jìn)出出的任何何一筆資資金，都都要經(jīng)過(guò)過(guò)財(cái)務(wù)部部門(mén)。在受訓(xùn)者者較少時(shí)時(shí)，將上上述兩大大職能歸歸并到財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)身上，，統(tǒng)一負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)企企業(yè)的資資金進(jìn)行行預(yù)測(cè)、、籌集、、調(diào)度與與監(jiān)控。。在受訓(xùn)訓(xùn)者人數(shù)數(shù)允許時(shí)時(shí)，增設(shè)設(shè)主管會(huì)會(huì)計(jì)（財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)助理））分擔(dān)會(huì)會(huì)計(jì)職能能。角色職責(zé)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)監(jiān)/銷(xiāo)售總監(jiān)監(jiān)（必須的）企業(yè)的利利潤(rùn)是由由銷(xiāo)售收收入帶來(lái)來(lái)的，銷(xiāo)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)現(xiàn)是企業(yè)業(yè)生存和和發(fā)展的的關(guān)鍵。。營(yíng)銷(xiāo)總總監(jiān)所擔(dān)擔(dān)負(fù)的責(zé)責(zé)任主要要是：開(kāi)開(kāi)拓市場(chǎng)場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)銷(xiāo)售。。為此，，營(yíng)銷(xiāo)總總監(jiān)應(yīng)結(jié)結(jié)合市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)及及客戶(hù)需需求制定定銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃，有有選擇地地進(jìn)行廣廣告投放放，取得得與企業(yè)業(yè)生產(chǎn)能能力相匹匹配的客客戶(hù)訂單單，與生生產(chǎn)部門(mén)門(mén)做好溝溝通，保保證按時(shí)時(shí)交貨給給客戶(hù)，，監(jiān)督貨貨款的回回收，進(jìn)進(jìn)行客戶(hù)戶(hù)關(guān)系管管理。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)監(jiān)還可以以兼任商商業(yè)間諜諜的角色色和任務(wù)務(wù)，因?yàn)闉樗罘椒奖惚O(jiān)控控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的情情況，比比如對(duì)手手正在開(kāi)開(kāi)拓哪些些市場(chǎng)，，未涉足足哪些市市場(chǎng)，他他們?cè)阡N(xiāo)銷(xiāo)售上取取得了多多大的成成功，他他們擁有有哪類(lèi)生生產(chǎn)線(xiàn)，，生產(chǎn)能能力如何何等，充充分了解解市場(chǎng)，，明確競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的動(dòng)向向可以有有利于今今后的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)與合合作。角色職責(zé)責(zé)生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)（必須的）生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)部部門(mén)的核核心人物物，對(duì)企企業(yè)的一一切生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行管理理，并對(duì)對(duì)企業(yè)的的一切生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)及產(chǎn)品品負(fù)最終終的責(zé)任任。生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)既既是生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的制定者者和決策策者，又又是生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的的監(jiān)控者者，對(duì)企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)負(fù)有重重大的責(zé)責(zé)任。他他的工作作是通過(guò)過(guò)計(jì)劃、、組織、、指揮和和控制等等手段實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)資源的的優(yōu)化配配置，創(chuàng)創(chuàng)造最大大經(jīng)濟(jì)效效益。在“企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)沙沙盤(pán)模擬擬”實(shí)訓(xùn)訓(xùn)中，生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)指指揮生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)過(guò)程的正正常進(jìn)行行，生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的維護(hù)與與設(shè)備變變更處理理、管理理成品庫(kù)庫(kù)等工作作。在本本實(shí)訓(xùn)中中，生產(chǎn)產(chǎn)能力往往往是制制約企業(yè)業(yè)發(fā)展的的重要因因素，因因此生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)要要有計(jì)劃劃地?cái)U(kuò)大大生產(chǎn)能能力，以以滿(mǎn)足市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的需要要。角色職責(zé)責(zé)采購(gòu)總監(jiān)監(jiān)(必須的)采購(gòu)是企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的首要要環(huán)節(jié)。。采購(gòu)總總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)各種原原料的及及時(shí)采購(gòu)購(gòu)和安全全管理，，確保企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的正常常進(jìn)行；；負(fù)責(zé)編編制并實(shí)實(shí)施采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，分分析各種種物資供供應(yīng)渠道道及市場(chǎng)場(chǎng)供求變變化情況況，力求求從價(jià)格格上、質(zhì)質(zhì)量上把把好第一一關(guān)，為為企業(yè)生生產(chǎn)做好好后勤保保障；進(jìn)進(jìn)行供應(yīng)應(yīng)商管理理；進(jìn)行行原材料料庫(kù)存的的數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與分分析。在“企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)沙沙盤(pán)模擬擬”實(shí)訓(xùn)訓(xùn)中，采采購(gòu)總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)制制定采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，，與供應(yīng)應(yīng)商簽訂訂供貨合合同，監(jiān)監(jiān)督原料料采購(gòu)過(guò)過(guò)程并按按計(jì)劃向向供應(yīng)商商付款，，管理原原料庫(kù)等等具體工工作，確確保在合合適的時(shí)時(shí)間點(diǎn)，，采購(gòu)合合適的品品種及數(shù)數(shù)量的物物質(zhì)。角色職責(zé)責(zé)人力資源源總監(jiān)（（可選））21世紀(jì)，國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)濟(jì)的核心心是企業(yè)業(yè)，企業(yè)業(yè)的核心心是人才才，人才才是現(xiàn)代代企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。一一流的企企業(yè)是由由一流的的人組成成的，優(yōu)優(yōu)秀的產(chǎn)產(chǎn)品是優(yōu)優(yōu)秀的人人干出來(lái)來(lái)的，人人力資源源是企業(yè)業(yè)的第一一資源。。人力資資源總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)企企業(yè)的人人力資源源管理工工作，具具體包括括企業(yè)組組織架構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)、、崗位職職責(zé)確定定、薪酬酬體系安安排、組組織人員員招聘、、考核等等工作。。在“企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)沙沙盤(pán)模擬擬”實(shí)訓(xùn)訓(xùn)中，原原來(lái)沒(méi)有有設(shè)定此此角色。。但經(jīng)過(guò)過(guò)多輪實(shí)實(shí)訓(xùn)，我我們覺(jué)得得有必要要增設(shè)此此角色，，特別是是在受訓(xùn)訓(xùn)者人數(shù)數(shù)比較多多的情形形下，對(duì)對(duì)每個(gè)受受訓(xùn)者的的參與度度與貢獻(xiàn)獻(xiàn)度進(jìn)行行考評(píng)，，提交CEO最終做出出組內(nèi)排排名，作作為學(xué)生生實(shí)訓(xùn)成成績(jī)?cè)u(píng)定定的重要要依據(jù)之之一。角色職責(zé)責(zé)商業(yè)情報(bào)報(bào)人員/商業(yè)間諜諜知己知彼彼，方能能百戰(zhàn)百百勝；閉閉門(mén)造車(chē)車(chē)是不行行的。商商業(yè)情報(bào)報(bào)工作在在現(xiàn)代商商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中有著著非常重重要的作作用，不不容小覷覷。在受受訓(xùn)者人人數(shù)較少少時(shí)，此此項(xiàng)工作作可由營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)監(jiān)承擔(dān)；；在人數(shù)數(shù)較多時(shí)時(shí)，可設(shè)設(shè)專(zhuān)人協(xié)協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)總監(jiān)來(lái)來(lái)負(fù)責(zé)此此項(xiàng)工作作。其他角色色在受訓(xùn)者者人數(shù)較較多時(shí)，，可適當(dāng)當(dāng)增加財(cái)務(wù)助理理、CEO助理、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)助理理、生產(chǎn)產(chǎn)助理等等輔助角角色，特特別是財(cái)財(cái)務(wù)助理理很值得得設(shè)。為為使這些些輔助角角色不被被邊緣化化，應(yīng)盡盡可能明明確其所所承擔(dān)的的職責(zé)和和具體任任務(wù)。二、公司司發(fā)展和和股東期期望笨笨公司司是一個(gè)個(gè)典型的的離散制制造型企企業(yè),創(chuàng)建已有有三年,董事會(huì)為為了選出出一位能能夠帶領(lǐng)領(lǐng)企業(yè)更更好的發(fā)發(fā)展的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo),將采用企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)模擬競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的方方式進(jìn)行行,用兩天多多的時(shí)間間模擬企企業(yè)六年年的經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程,勝出者就就是笨笨笨公司新新領(lǐng)導(dǎo)班班子的成成員.這是一個(gè)個(gè)年薪百百萬(wàn)的工工作機(jī)會(huì)會(huì),愿君珍惜惜,祝君好運(yùn)運(yùn)!二、模擬擬企業(yè)概概況公司發(fā)展展與股東東期望本企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直專(zhuān)注于某行業(yè)P產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地市場(chǎng)知名度很高,客戶(hù)也很滿(mǎn)意。同時(shí)企業(yè)擁有自己的廠房,生產(chǎn)設(shè)施齊備,狀態(tài)良好。

最近，一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)，認(rèn)為P產(chǎn)品

將會(huì)從目前的相對(duì)低水平發(fā)展為一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)品。

為此,公司董事會(huì)及全體股東決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去發(fā)展，他們希望新的管理層——

投資新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，使公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步提升。

開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。

擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段,獲取更多的利潤(rùn)。財(cái)務(wù)現(xiàn)狀狀描述：：總資產(chǎn)為為1.05億（105M），其中中流動(dòng)資資產(chǎn)52M，固定資資產(chǎn)53M；負(fù)債41M，所有者者權(quán)益64M。1.流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)52M：現(xiàn)金20M，3個(gè)帳期（（3Q）的應(yīng)收收帳款15M，在制品品價(jià)值8M，成品價(jià)價(jià)值6M，原料價(jià)價(jià)值3M。2.固定資產(chǎn)產(chǎn)53M：一個(gè)價(jià)價(jià)值40M的大廠房房和價(jià)值值13M的生產(chǎn)設(shè)設(shè)備，包包括三條條手工生生產(chǎn)線(xiàn)和和一條半半自動(dòng)生生產(chǎn)線(xiàn)。。3.負(fù)債41M：長(zhǎng)期貸貸款40M，應(yīng)付稅稅金1M，目前沒(méi)沒(méi)有短期期負(fù)債。。4.所有者權(quán)權(quán)益64M：股東資資本為50M，利潤(rùn)留留存11M，年度凈凈利3M。企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)的基本本流程戰(zhàn)略決策客戶(hù)銷(xiāo)售規(guī)劃研發(fā)庫(kù)存生產(chǎn)采購(gòu)供應(yīng)商庫(kù)存產(chǎn)品需求產(chǎn)品物料物料物料銷(xiāo)售訂單或預(yù)測(cè)計(jì)劃計(jì)劃需求訂貨技術(shù)要求設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)工藝產(chǎn)品財(cái)務(wù)三、初始始狀態(tài)設(shè)設(shè)定P1M1個(gè)資金金產(chǎn)品/在制品P2R1R2R3R4原料(供應(yīng)商)P3P4原料訂單單每一個(gè)彩彩幣的價(jià)價(jià)值都是是1MP系列產(chǎn)品品的BOM產(chǎn)品研發(fā)發(fā)完畢后后，可進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)P1=R1+1MP2=R1+R2+1MP3=2R2++R3++1MP4=R2+R3+2R4++1M每一個(gè)生生產(chǎn)線(xiàn)都都可以生生產(chǎn)P系列個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品，但但某時(shí)刻刻只有一一個(gè)產(chǎn)品品在線(xiàn)，，產(chǎn)品上上線(xiàn)時(shí)需需要支付付1M的加工費(fèi)費(fèi)用（從從現(xiàn)金中中支付））三、初始始狀態(tài)設(shè)設(shè)定一生生產(chǎn)中心心廠房40M設(shè)備價(jià)值值13MP1在制品8M(4個(gè))P1產(chǎn)品P1產(chǎn)品P1產(chǎn)品P1產(chǎn)品3M3M3M4M3Q2Q1Q3Q2Q1Q1Q2Q3Q1Q2Q三、初始始狀態(tài)設(shè)設(shè)定一物物流中心心P1成品6M(3個(gè))R1原料3M(3個(gè))R1訂單2M(2個(gè))

三、初始始狀態(tài)設(shè)設(shè)定一財(cái)財(cái)務(wù)中心心20M20M長(zhǎng)期貸款款40M現(xiàn)金20M應(yīng)收賬款款15M金額銷(xiāo)售收入+36直接成本-14毛利=22綜合費(fèi)用-9折舊前利潤(rùn)=13折舊-5支付利息前利潤(rùn)=8財(cái)務(wù)收入/支出+/-4額外收入/支出+/-稅前利潤(rùn)=4所得稅-1凈利潤(rùn)=3資產(chǎn)金額負(fù)債+權(quán)益金額現(xiàn)金+20長(zhǎng)期負(fù)債+40應(yīng)收款+15短期負(fù)債+0在制品+8應(yīng)付款+0成品+6應(yīng)交稅+1原料+3一年到期的長(zhǎng)貸+0流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)=52負(fù)債合計(jì)=41固定資產(chǎn)權(quán)益土地和建筑+40股東資本+50機(jī)器和設(shè)備+13利潤(rùn)留存+11在建工程+0年度凈利+3固定資產(chǎn)合計(jì)=53所有者權(quán)益合計(jì)=64總資產(chǎn)=105負(fù)債+權(quán)益=105利潤(rùn)表（（損益表表）資產(chǎn)負(fù)債債表單位：百百萬(wàn)單位：百百萬(wàn)企業(yè)目前前的財(cái)務(wù)務(wù)狀況及及經(jīng)營(yíng)成成果三、模擬擬企業(yè)概概況綜合費(fèi)用用資產(chǎn)＝負(fù)負(fù)債＋所所有者權(quán)權(quán)益

三、初始始狀態(tài)設(shè)設(shè)定一營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)規(guī)劃中心心已取得P1生產(chǎn)資格格已擁有本本地市場(chǎng)場(chǎng)國(guó)際本地區(qū)域亞洲國(guó)內(nèi)四、企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)規(guī)則1、市場(chǎng)劃劃分與市市場(chǎng)準(zhǔn)入入企業(yè)目前前在本地地市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)，新新市場(chǎng)包包括區(qū)域域、國(guó)內(nèi)內(nèi)、亞洲洲、國(guó)際際市場(chǎng)。。不同市場(chǎng)投入的費(fèi)用及時(shí)間不同，只有市場(chǎng)投入全部完成后方可接單。所有已進(jìn)入的市場(chǎng)，每年最少需投入1M維持,否則視為放棄了該市場(chǎng)。市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用持續(xù)時(shí)間區(qū)域1M1年國(guó)內(nèi)2M2年亞洲3M3年國(guó)際4M4年四、企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)規(guī)則2、銷(xiāo)售會(huì)會(huì)議與訂訂單爭(zhēng)取取每年初各各企業(yè)的的銷(xiāo)售經(jīng)經(jīng)理與客客戶(hù)見(jiàn)面并召召開(kāi)銷(xiāo)售售會(huì)議，，根據(jù)市市場(chǎng)地位、產(chǎn)產(chǎn)品廣告告投入、、市場(chǎng)廣廣告順序選擇擇訂單。。各個(gè)訂單單的銷(xiāo)售售量、利利潤(rùn)、帳帳期是不不一樣的的?。∠胂朕k法得得到最合合適的訂訂單！投入和市市場(chǎng)需求求及競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，，按客戶(hù)訂單單式樣第6年亞洲市場(chǎng)IP4－3

產(chǎn)品數(shù)量：3P4

產(chǎn)品單價(jià)：12M/個(gè)總金額：36M應(yīng)收帳期：4QISO9000加急?。?！訂單說(shuō)明明定單上的的帳期代代表客戶(hù)戶(hù)收貨時(shí)時(shí)貨款的的支付方方式.若為0帳期,則現(xiàn)金付付款;若為4Q,代表客戶(hù)戶(hù)付給企企業(yè)的是是4個(gè)季度到到期的應(yīng)應(yīng)收帳款款.如果沒(méi)有有特別說(shuō)說(shuō)明,普通定單單可以在在當(dāng)年內(nèi)內(nèi)任一季季度交貨貨.訂單上標(biāo)標(biāo)有“加急?。?！”字樣的的訂單，，必須在在第一季季度交貨貨。訂貨會(huì)選選單順序序（重要要！?。。。┦紫?，由由上一年年的銷(xiāo)售售總額決決定市場(chǎng)場(chǎng)排名1.市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者（排排名第一一位）首首先挑選選訂單2.在當(dāng)前市市場(chǎng)上，，按該項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)品的的廣告投投入量大大小依次次挑選訂訂單3.如果投入入量相同同，則上上一年市市場(chǎng)地位位較高者者優(yōu)先挑挑選4.如果上一一年市場(chǎng)場(chǎng)地位仍仍相同，，則由當(dāng)當(dāng)前市場(chǎng)場(chǎng)上全部部產(chǎn)品的的投入較較高者先先挑訂單單5.由非公開(kāi)開(kāi)招標(biāo)方方式?jīng)Q定定訂單的的歸屬?gòu)V告投入入費(fèi)用說(shuō)說(shuō)明1M有可能拿拿到一個(gè)個(gè)訂單每增加2M有可能多多拿一個(gè)個(gè)訂單，，即3M最多可以以拿2個(gè)訂單，，5M最多可以以拿3個(gè)訂單…….如果你已已經(jīng)取得得了ISO認(rèn)證，請(qǐng)請(qǐng)?jiān)傧鄳?yīng)應(yīng)的位置置打勾，，否則視視為沒(méi)有有取得4P38M/個(gè)=32M帳期：2Q

ISO9000本地市場(chǎng)2P38.5M/個(gè)=17M帳期：4Q

本地市場(chǎng)3P37.6M/個(gè)=23M帳期：4Q

本地市場(chǎng)2P39M/個(gè)=18M帳期：1Q

ISO14000本地市場(chǎng)注意：各個(gè)市場(chǎng)場(chǎng)的產(chǎn)品品數(shù)量是是有限的的，并非非打廣告告一定得得到訂單單。能分分析清楚楚“市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)””、并且且“商業(yè)業(yè)間諜””得力的的企業(yè)，，一定占占據(jù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。產(chǎn)品廣告訂單總額額數(shù)量900014000P1P2P32P4產(chǎn)品廣告訂單總額額數(shù)量900014000P1P2P35P4產(chǎn)品廣告訂單總額額數(shù)量900014000P1P2P31P4√第四年--C組（本地地）√第四年--A組（本地地）√第四年--B組（本地地）3、市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)單實(shí)際際操作（（以P3為例）32+17231834+22不能按時(shí)時(shí)交貨的的訂單說(shuō)說(shuō)明如果由于于生產(chǎn)能能力不足足或其他他原因,導(dǎo)致本年年不能交交貨（或或加急訂訂單不能能在第一一季度交交貨）,企業(yè)為此此應(yīng)受到到以下處處罰:(1)本年扣除除該張訂訂單總額額的25%((向下取整整)作為違約約金罰款款.(2)無(wú)條件收收回訂單單,取消訂貨貨合同.(3)如果未能能及時(shí)完完成訂單單的企業(yè)業(yè)是這個(gè)個(gè)市場(chǎng)的的老大，，那么免免去市場(chǎng)場(chǎng)老大的的地位四、企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)規(guī)則4、廠房購(gòu)購(gòu)買(mǎi)、租租賃與出出售廠房買(mǎi)價(jià)租金售價(jià)容量大廠房40M5M/年40M（4Q）6條生產(chǎn)線(xiàn)小廠房30M3M/年30M（4Q）4條生產(chǎn)線(xiàn)年底決定定廠房是是購(gòu)買(mǎi)還還是租賃賃，出售售廠房計(jì)計(jì)入4Q應(yīng)收款；購(gòu)買(mǎi)后后將購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)價(jià)放在在廠房?jī)r(jià)價(jià)值處，，廠房不不提折舊舊。5、生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)、、轉(zhuǎn)產(chǎn)與與維護(hù)、、出售生產(chǎn)線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)價(jià)格安裝周期生產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用維護(hù)費(fèi)用出售殘值手工線(xiàn)5M無(wú)3Q無(wú)無(wú)1M/年1M半自動(dòng)10M2Q2Q1Q1M1M/年2M全自動(dòng)15M3Q1Q1Q2M1M/年3M柔性線(xiàn)20M4Q1Q無(wú)無(wú)1M/年4M所有生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)都能能生產(chǎn)所所有產(chǎn)品品，所需需支付的的加工費(fèi)費(fèi)相同，，1M/產(chǎn)品。所有生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)上某某一時(shí)刻刻只能有有一個(gè)在在制品。。轉(zhuǎn)產(chǎn)：現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)新新產(chǎn)品時(shí)時(shí)可能需需要一定定轉(zhuǎn)產(chǎn)周周期并支支付一定定轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用，一個(gè)季度度后方可更換換產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識(shí)；購(gòu)買(mǎi)：投資新生生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)時(shí)按安裝裝周期平平均支付付投資，，全部投投資到位位的下一個(gè)季季度領(lǐng)取產(chǎn)品品標(biāo)識(shí)，，開(kāi)始生生產(chǎn)；四、企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)規(guī)則柔性線(xiàn)1Q全自動(dòng)1Q半自動(dòng)1Q2Q手工線(xiàn)1Q2Q3Q維護(hù)：當(dāng)年在建建的生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)和當(dāng)當(dāng)年出售售的生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)不用用交維護(hù)護(hù)費(fèi)，其其他1M/年；出售：出售生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)時(shí)，，如果生生產(chǎn)線(xiàn)凈凈值大于于殘值，，將相當(dāng)當(dāng)于殘值值的部分分轉(zhuǎn)換為為現(xiàn)金，，將差額額部分作作為費(fèi)用用處理（（綜合費(fèi)用用——其他）。6、產(chǎn)品生生產(chǎn)與原原材料采采購(gòu)采購(gòu)：根據(jù)上季季度所下下采購(gòu)訂訂單接受受相應(yīng)原原料入庫(kù)庫(kù)，并按按規(guī)定付付款或計(jì)計(jì)入應(yīng)付付款。用空桶表表示原材材料訂貨貨，將其其放在相相應(yīng)的訂訂單位置置上，R1、R2訂購(gòu)必須須提前一一個(gè)季度度訂貨；；R3、R4訂購(gòu)必須須提前兩兩個(gè)季度度訂貨。。生產(chǎn)：開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)按產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)要求將將原料放放在生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)上并并支付加加工費(fèi)，，各條生生產(chǎn)線(xiàn)生生產(chǎn)1個(gè)產(chǎn)品的的加工費(fèi)費(fèi)均為1M。四、企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)規(guī)則上線(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)操作示示例（以以P2為例）R1原料庫(kù)R2原料庫(kù)現(xiàn)金柔性線(xiàn)手工線(xiàn)半自動(dòng)全自動(dòng)3Q2Q1Q1Q2Q1Q1Q上線(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)必須有有原料，，否則必必須“停停工待料料”原材料在在生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)上無(wú)產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)才才能上線(xiàn)線(xiàn)生產(chǎn)，，一條生生產(chǎn)線(xiàn)同同一時(shí)間間只能生生產(chǎn)一個(gè)個(gè)產(chǎn)品。。更新生產(chǎn)產(chǎn)、完工工入庫(kù)（（以P1為例）每過(guò)1Q，在制品品就向前前挪動(dòng)一一格手工線(xiàn)3Q2Q1Q手工線(xiàn)3Q2Q1Q手工線(xiàn)3Q2Q1Q完工，進(jìn)進(jìn)入P1產(chǎn)品庫(kù)7、產(chǎn)品研研發(fā)新產(chǎn)品研研發(fā)投資資可以同同時(shí)進(jìn)行行，按季季度平均均支付或或延期，，資金短短缺時(shí)可可以中斷斷；但只只有完成成投資后后方可接接單生產(chǎn)產(chǎn)。研發(fā)投資資計(jì)入綜綜合費(fèi)用用，研發(fā)發(fā)投資完完成后持持全部投投資換取取產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)資格證證。產(chǎn)品P2P3P4研發(fā)時(shí)間4Q6Q6Q研發(fā)投資4M6M12M四、企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)規(guī)則P2研發(fā)P3研發(fā)P4研發(fā)已經(jīng)取得得P1生產(chǎn)資格格8、市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)和ISO認(rèn)證市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)投資按按年度支支付，允允許同時(shí)時(shí)開(kāi)發(fā)多多個(gè)市場(chǎng)場(chǎng)，但每每個(gè)市場(chǎng)場(chǎng)每年最最多投資資為1M，不允許許加速投投資，但但允許中中斷。市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)完成后后持開(kāi)發(fā)發(fā)費(fèi)用到到指導(dǎo)教教師處領(lǐng)領(lǐng)取市場(chǎng)準(zhǔn)入入證（年年末），之后才才允許進(jìn)進(jìn)入該市市場(chǎng)競(jìng)單單。ISO認(rèn)證：兩項(xiàng)認(rèn)證證投資可可同時(shí)進(jìn)進(jìn)行或延延期，相相應(yīng)投資資完成后后領(lǐng)取ISO資格證。研發(fā)投資資與認(rèn)證證投資計(jì)計(jì)入當(dāng)年年綜合費(fèi)費(fèi)用。?。。。?M/年>=2年ISO140001M/年>=2年ISO9000所需投資建立時(shí)間管理體系四、企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)規(guī)則市場(chǎng)區(qū)域國(guó)內(nèi)亞洲國(guó)際完成時(shí)間>=1年>=2年>=3年>=4年投資規(guī)則1M/年1M/年1M/年1M/年ISO9000資格ISO14000資格本地市場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)入亞洲市場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)入國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)入已有9、融資貸貸款與資資金貼現(xiàn)現(xiàn)長(zhǎng)期貸款款最長(zhǎng)期期限為5年，短期期貸款及及高利貸貸期限為為1年，不足足1年的按1年計(jì)息。。長(zhǎng)期貸款款每年需需還利息息，短期期貸款到到期時(shí)還本付息息資金貼現(xiàn)現(xiàn)在有應(yīng)應(yīng)收款時(shí)時(shí)隨時(shí)可可以進(jìn)行行貸款類(lèi)型貸款時(shí)間貸款額度年息還款方式長(zhǎng)期貸款每年年末和為權(quán)益10%年底付息，到期還本短期貸款每季度初的3倍5%到期一次還本、付息高利貸任何時(shí)間不限20%到期一次還本、付息資金貼現(xiàn)任何時(shí)間視應(yīng)收款額1,2期1:83,4期1:6變現(xiàn)時(shí)貼息四、企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)規(guī)則貸款只能能是20的倍數(shù)。。10、綜合費(fèi)費(fèi)用與折折舊、稅稅金（重要?。。。。┚C合費(fèi)用用：行政管理理費(fèi)、市市場(chǎng)開(kāi)拓拓、產(chǎn)品品研發(fā)、、ISO認(rèn)證、廣廣告費(fèi)、、生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)、設(shè)設(shè)備維修修、廠房房租金等等計(jì)入綜綜合費(fèi)用用。折舊：設(shè)備折舊舊按余額額遞減法法計(jì)算，，當(dāng)年建成成的生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)不提提折舊。稅金：每年所得得稅計(jì)入入應(yīng)付稅稅金，在在下一年年初交納納。四、企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)規(guī)則維修費(fèi)管理費(fèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)租金廣告費(fèi)其他折舊稅金市場(chǎng)開(kāi)拓拓產(chǎn)品研發(fā)發(fā)ISO認(rèn)證＋＋返回關(guān)于生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)的折折舊每年按生生產(chǎn)線(xiàn)凈凈值的1/4取整計(jì)算折舊舊手工生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)每年年折舊1M，直到折折為殘值值1M為止。半自動(dòng)生生產(chǎn)線(xiàn)每每年折舊舊2M，直到折折為殘值值2M為止。全自動(dòng)生生產(chǎn)線(xiàn)每每年折舊舊3M，直到折折為殘值值3M為止。柔性生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)每年年折舊4M，直到折折為殘值值4M為止。折舊每年年年底進(jìn)進(jìn)行（第第4Q的相應(yīng)位位置）生產(chǎn)線(xiàn)的的折舊部部分放入入盤(pán)面上上的“折折舊”欄欄目當(dāng)年建成成的生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)不提提折舊！?。?！五、企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模模擬起始年企業(yè)選定定接班人人之后,原有管理理層總要要”扶上上馬,送一程””.因此在起起始年里里,新任管理理層仍受受制于老老領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)的決決策由老老領(lǐng)導(dǎo)定定奪（這這里由授授課教師師指揮））,新管理層層只能執(zhí)執(zhí)行.主要目的的是團(tuán)隊(duì)隊(duì)磨合,進(jìn)一步熟熟悉規(guī)則則,明晰企業(yè)業(yè)的運(yùn)營(yíng)營(yíng)過(guò)程.起始年說(shuō)說(shuō)明不進(jìn)行任任何貸款款不投資新新的生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)不進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)不購(gòu)買(mǎi)新新廠房不開(kāi)拓新新市場(chǎng)不進(jìn)行ISO認(rèn)證每季度訂訂購(gòu)1個(gè)R1原料生產(chǎn)持續(xù)續(xù)進(jìn)行新年度規(guī)劃會(huì)議參加訂貨會(huì)/登記銷(xiāo)售訂單制定新年度計(jì)劃支付應(yīng)付稅季初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)更新短貸/支付利息/獲得新貸款更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款原材料入庫(kù)/更新原料訂單下原料訂單更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)投資新生產(chǎn)線(xiàn)/變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)/生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)原材料/出售原材料開(kāi)始下一批生產(chǎn)更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)出售廠房向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)成品/出售成品★

每年運(yùn)行行流程按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資支付行政管理費(fèi)其他現(xiàn)金收支情況登記支付利息/更新長(zhǎng)期貸款/申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)支付租金/購(gòu)買(mǎi)廠房計(jì)提折舊新市場(chǎng)開(kāi)拓/ISO認(rèn)證投資結(jié)賬現(xiàn)金收入合計(jì)現(xiàn)金支出合計(jì)期末現(xiàn)金對(duì)賬1

應(yīng)付稅＝＝上年的的利潤(rùn)××33％％，取整整數(shù)五、實(shí)際際模擬訓(xùn)訓(xùn)練訂單號(hào)XXX市場(chǎng)本地產(chǎn)品P1數(shù)量6賬期2Q銷(xiāo)售額成本毛利1、銷(xiāo)售會(huì)會(huì)議完成成后，請(qǐng)請(qǐng)將市場(chǎng)場(chǎng)訂單登登記在本本表中交貨時(shí)填填寫(xiě)新年度規(guī)劃會(huì)議參加訂貨會(huì)/登記銷(xiāo)售訂單制定新年度計(jì)劃支付應(yīng)付稅季初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)更新短貸/支付利息/獲得新短期貸款更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款原材料入庫(kù)/更新原料訂單下原料訂單更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)投資新生產(chǎn)線(xiàn)/變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)/生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)原材料/出售原材料開(kāi)始下一批生產(chǎn)更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)出售廠房向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)成品/出售成品★

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2、每年運(yùn)運(yùn)行流程程╳

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五、企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模模擬1

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按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資支付行政管理費(fèi)其他現(xiàn)金收支情況登記支付長(zhǎng)貸利息/更新長(zhǎng)期貸款/申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)支付租金/購(gòu)買(mǎi)廠房計(jì)提折舊新市場(chǎng)開(kāi)拓/ISO認(rèn)證投資結(jié)賬現(xiàn)金收入合計(jì)現(xiàn)金支出合計(jì)期末現(xiàn)金對(duì)賬★

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(5)★

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1043

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不允許一般沒(méi)有有3、填寫(xiě)商品品核算統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表五、企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模模擬P1P2P3P4合計(jì)數(shù)量66銷(xiāo)售額3232成本1212毛利20204、填寫(xiě)費(fèi)用用明細(xì)表表五、企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模模擬項(xiàng)目金額備注管理費(fèi)

4（每Q1M，共4M）廣告費(fèi)1（年初訂貨會(huì)時(shí)，每組投入1M）保養(yǎng)費(fèi)4（每條生產(chǎn)線(xiàn)1M，當(dāng)年建成的除外）租金（如果你租用廠房，交租金，現(xiàn)在我們沒(méi)有）轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入□區(qū)域□國(guó)內(nèi)□亞洲□國(guó)際ISO資格認(rèn)證□ISO9000□1SO14000

產(chǎn)品研發(fā)P2（）P3（）P4（）

其他合計(jì)9上年本年銷(xiāo)售收入+3532直接成本-1212毛利=2320綜合費(fèi)用-119折舊前利潤(rùn)=1211折舊-45支付利息前利潤(rùn)=86財(cái)務(wù)收入/支出+/-44額外收入/支出+/-稅前利潤(rùn)=42所得稅-11凈利潤(rùn)=31資產(chǎn)年初本年負(fù)債+權(quán)益年初本年現(xiàn)金+2042長(zhǎng)期