企業(yè)應收賬款信用管理存在的問題與加強措施_第1頁
企業(yè)應收賬款信用管理存在的問題與加強措施_第2頁
企業(yè)應收賬款信用管理存在的問題與加強措施_第3頁
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文檔簡介

企業(yè)應收賬款信用管理存在的問題與加強措施目前，面對市場激烈的競爭，為了擴大自己的銷售渠道、提高產(chǎn)品銷路、減少存貨、增加收益，而不得不向客戶提供信用賒銷業(yè)務。雖說在一定程度上，為企業(yè)帶來了短期利益，但由此產(chǎn)生的呆賬越來越多，如果長期得不到改善，會使企業(yè)的資金流動逐漸枯竭，最終因財務困難陷入尷尬境地。如何使企業(yè)應收賬款在一種良性循環(huán)下運作，顯得尤為重要。一、應收賬款管理的現(xiàn)狀及形成原因2009萬億元，占總資產(chǎn)的30%,61%以上10%,從這些觸目驚心的數(shù)據(jù)中，我們可以清醒企業(yè)風險防范意識不強。市場競爭日益激烈，企業(yè)為了擴回的問題，這是企業(yè)應收賬款大量增加的主要原因之一。企業(yè)內(nèi)部控制不健全，各部門間缺乏信息交流，責任不明二、應收賬款管理的目標應收賬款管理的目標，是要制定科學合理的應收賬款信用政提高競爭力，擴大銷售，獲取更大利潤。三、應收賬款信用管理存在的問題缺少信用管理部門。我國很多企業(yè)沒有專門的信用管理機市場反應上的差異，都不可能較好地承擔起企業(yè)信用管理的職能。缺乏客戶資信方面的資料，難以識別信用風險。由于缺乏缺乏有效的管理和跟蹤。有些企業(yè)在確定信用額度后，并四、加強企業(yè)應收賬款管理的措施設立專門的信用管理部門。信用管理部門應當獨立于營銷、需要專業(yè)人員從事大量的調(diào)查、分析、專業(yè)化的管理和控制。對大多數(shù)企業(yè)而言，當務之急，是先將信用管理職能建立起來，等運作正常后再逐步建立信用管理部。建立客戶資信檔案。信用管理部門應該根據(jù)銷售部門在和修正其信用檔案，以加強企業(yè)內(nèi)部對客戶的信用管理。強化應收賬款日常管理?，F(xiàn)金匱乏的企業(yè)，作為重點追蹤對象。到期的應收賬款也不能放松監(jiān)督，以防發(fā)生新的拖欠。用政策，壞賬損失的發(fā)生總是不可避免的。遵循謹慎性的原則，對壞賬損失的可能性預先進行估計，并及時提取壞賬準備金。建立賬款回收責任制度和績效考核制度。在日常與客戶的加緊催收，制定具體的催收計劃，使清欠工作要落實到人。參考文獻：應收賬款管理中存在的弊端及對策1期，55頁。王偉，論企業(yè)應收賬款的管理ft2009112期，179頁。2

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