人力資源知識人力資源的基本原則

（人力資源知識人力資源的基本原則人力資源的基本原則目的推行人本管理是我的壹貫追求。于持續(xù)強化的人力資源開發(fā)幾管理活動中，我將建立壹支專業(yè)齊全，素質(zhì)過硬，認真負責，管理有效的員工隊伍而奮斗不懈。于管理手段上，我要借助組織建設，制度建設和文化建設，創(chuàng)造壹種自我表現(xiàn)激勵和自我表現(xiàn)約束的機制，為公司的快速成長和高效運作，永續(xù)運營提供保障。準則于人力資源開發(fā)及管理活動中，我智力尋求人格平等化，機會均等化，能力絕對化和方式透明化。人格均等化：公司全體員工無論職位，信仰，工作內(nèi)容，個人特征等有何不同我認為于人格上是壹律平等的；且為員工于工作中的競爭，薪資調(diào)整和職務升遷提供均等的機會和條件；能力絕對化：我將于企業(yè)共同價值觀的指導下，壹員工于完成本職工作中的能力和潛力作為員工進行公正評價的最高準則；依據(jù)和結(jié)果。雇用能長期為公司服務，但不排除對犯有嚴重錯誤過失者強行辭退或解雇。管理體制協(xié)調(diào)，評價，約束和激勵下屬人員，幫助下屬人員盡快成長。下屬人員才干的發(fā)揮和整體素質(zhì)的提高，是我于決定管理者職務升遷和人事待遇的重要參考因素。招募除了某些特殊性崗位，我且不注重簡單的經(jīng)驗積累；能力是我于招募管理人員時的絕對依據(jù)；6任何崗位的員工進入公司，必須經(jīng)歷壹定的試用期，其試用期視該員表現(xiàn)而設定時間，但不可低于7天，最長不可長于1年。7我將協(xié)助公司建立壹種通過考核和良性競爭，自主和強制相結(jié)合的淘汰機制，建立例行的員工辭職手續(xù)；公司各級管理者實行年聘任制，對不合格的人員及時予以調(diào)整，為表現(xiàn)出色的員工提供上升空間；當情況出現(xiàn)變化或工作未取得有效進展時，我將協(xié)助公司建立集體辭職制度和主管責任制度，且根據(jù)具體情況建議公司接受辭職和改組管理層?？己宋覍⑼苿庸径ㄆ趯θw員工進行考核，考核結(jié)果將和員工新姿調(diào)整及職務升遷直接掛鉤或作為重要參考依據(jù)。為公司于人力資源開發(fā)和各級主管履行人事管理責任提供參考信息。下屬應定期下上級述職?？己藨⒒仞佒贫龋豢己苏呷鐚己私Y(jié)果不服，或發(fā)現(xiàn)考核中存于任何不軌行為，均有權向考核機構(gòu)或公司高級領導進行申訴。待遇我建議企業(yè)實行基于能力主義的職務能力工資制，合理拉大差距，增加上升空間，根據(jù)個人貢獻，工作態(tài)度，承擔責任，且充分參照考核結(jié)果對工資和獎金進行分配。于工資結(jié)構(gòu)中，我建議保留司齡工資，鼓勵員工長期為本公司服務；加大考核工資比重，突破“高位高薪，低位低薪”的常規(guī)。我堅持工資的鋼性，但于員工職務變動或能力落后，以及公司運營情況不理想的情況下，員工工資可能會予以壹定的調(diào)整。我將會推動公司承諾對認真負責，管理有效的員工工資每年均有壹定的增長幅度。我將根據(jù)公司效益推動年終獎制度，作為對員工壹年來辛勤勞動的肯定。解決后顧之憂。升遷機制于時間中積累才能和經(jīng)驗，獲得職務上和任職資格上的晉升。干或突出貢獻者進行破格提拔。對消極者予以降級，換崗乃至淘汰。培訓我會加強員工的專業(yè)技術和管理技能培訓，爭取讓員工于整體素質(zhì)上獲得全面提高。于培訓方式上，我堅持于職培訓和脫產(chǎn)培訓相結(jié)合，自我開發(fā)和此教育開發(fā)同步進行。我特別喜歡鼓勵員工利用業(yè)余時間自我學習，提高自己的知識水平和業(yè)務水平。對獲得晉升者我將要求公司給予壹定的周邊崗位鍛煉。于培訓內(nèi)容上，我將從基礎性知識和技能培訓導向高層次的思維和心理調(diào)整，確保讓員工個人價值的增長不低于自身經(jīng)濟收入的增長。權利和義務權利：咨詢權—對涉及自己工作及業(yè)務的政策或其它事項有權提出咨詢，上級有責任作出合理而明確的解釋。公司予以獎勵。申訴權—員工對自身受到不公正待遇，有權向上級或公司領導提出申訴，任何人不可打擊報復。義務：員工應該堅守本職工作，通過干好本本職工作為整個組織目標和他人作出貢獻。每個當公司利益有可能遭到損失或出現(xiàn)緊急情況時，允許員工便宜行事，且于事后呈報。但于次情況下，當事人人應對自己的行為負全部責任。