人力資源知識(shí)人力資源的基本原則

（人力資源知識(shí)人力資源的基本原則人力資源的基本原則目的推行人本管理是我的壹貫追求。于持續(xù)強(qiáng)化的人力資源開發(fā)幾管理活動(dòng)中，我將建立壹支專業(yè)齊全，素質(zhì)過硬，認(rèn)真負(fù)責(zé)，管理有效的員工隊(duì)伍而奮斗不懈。于管理手段上，我要借助組織建設(shè)，制度建設(shè)和文化建設(shè)，創(chuàng)造壹種自我表現(xiàn)激勵(lì)和自我表現(xiàn)約束的機(jī)制，為公司的快速成長和高效運(yùn)作，永續(xù)運(yùn)營提供保障。準(zhǔn)則于人力資源開發(fā)及管理活動(dòng)中，我智力尋求人格平等化，機(jī)會(huì)均等化，能力絕對(duì)化和方式透明化。人格均等化：公司全體員工無論職位，信仰，工作內(nèi)容，個(gè)人特征等有何不同我認(rèn)為于人格上是壹律平等的；且為員工于工作中的競爭，薪資調(diào)整和職務(wù)升遷提供均等的機(jī)會(huì)和條件；能力絕對(duì)化：我將于企業(yè)共同價(jià)值觀的指導(dǎo)下，壹員工于完成本職工作中的能力和潛力作為員工進(jìn)行公正評(píng)價(jià)的最高準(zhǔn)則；依據(jù)和結(jié)果。雇用能長期為公司服務(wù)，但不排除對(duì)犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤過失者強(qiáng)行辭退或解雇。管理體制協(xié)調(diào)，評(píng)價(jià)，約束和激勵(lì)下屬人員，幫助下屬人員盡快成長。下屬人員才干的發(fā)揮和整體素質(zhì)的提高，是我于決定管理者職務(wù)升遷和人事待遇的重要參考因素。招募除了某些特殊性崗位，我且不注重簡單的經(jīng)驗(yàn)積累；能力是我于招募管理人員時(shí)的絕對(duì)依據(jù)；6任何崗位的員工進(jìn)入公司，必須經(jīng)歷壹定的試用期，其試用期視該員表現(xiàn)而設(shè)定時(shí)間，但不可低于7天，最長不可長于1年。7我將協(xié)助公司建立壹種通過考核和良性競爭，自主和強(qiáng)制相結(jié)合的淘汰機(jī)制，建立例行的員工辭職手續(xù)；公司各級(jí)管理者實(shí)行年聘任制，對(duì)不合格的人員及時(shí)予以調(diào)整，為表現(xiàn)出色的員工提供上升空間；當(dāng)情況出現(xiàn)變化或工作未取得有效進(jìn)展時(shí)，我將協(xié)助公司建立集體辭職制度和主管責(zé)任制度，且根據(jù)具體情況建議公司接受辭職和改組管理層。考核我將推動(dòng)公司定期對(duì)全體員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果將和員工新姿調(diào)整及職務(wù)升遷直接掛鉤或作為重要參考依據(jù)。為公司于人力資源開發(fā)和各級(jí)主管履行人事管理責(zé)任提供參考信息。下屬應(yīng)定期下上級(jí)述職?？己藨?yīng)建立回饋制度，被考核者如對(duì)考核結(jié)果不服，或發(fā)現(xiàn)考核中存于任何不軌行為，均有權(quán)向考核機(jī)構(gòu)或公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行申訴。待遇我建議企業(yè)實(shí)行基于能力主義的職務(wù)能力工資制，合理拉大差距，增加上升空間，根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)，工作態(tài)度，承擔(dān)責(zé)任，且充分參照考核結(jié)果對(duì)工資和獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。于工資結(jié)構(gòu)中，我建議保留司齡工資，鼓勵(lì)員工長期為本公司服務(wù)；加大考核工資比重，突破“高位高薪，低位低薪”的常規(guī)。我堅(jiān)持工資的鋼性，但于員工職務(wù)變動(dòng)或能力落后，以及公司運(yùn)營情況不理想的情況下，員工工資可能會(huì)予以壹定的調(diào)整。我將會(huì)推動(dòng)公司承諾對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)，管理有效的員工工資每年均有壹定的增長幅度。我將根據(jù)公司效益推動(dòng)年終獎(jiǎng)制度，作為對(duì)員工壹年來辛勤勞動(dòng)的肯定。解決后顧之憂。升遷機(jī)制于時(shí)間中積累才能和經(jīng)驗(yàn)，獲得職務(wù)上和任職資格上的晉升。干或突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行破格提拔。對(duì)消極者予以降級(jí)，換崗乃至淘汰。培訓(xùn)我會(huì)加強(qiáng)員工的專業(yè)技術(shù)和管理技能培訓(xùn)，爭取讓員工于整體素質(zhì)上獲得全面提高。于培訓(xùn)方式上，我堅(jiān)持于職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，自我開發(fā)和此教育開發(fā)同步進(jìn)行。我特別喜歡鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自我學(xué)習(xí)，提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)水平。對(duì)獲得晉升者我將要求公司給予壹定的周邊崗位鍛煉。于培訓(xùn)內(nèi)容上，我將從基礎(chǔ)性知識(shí)和技能培訓(xùn)導(dǎo)向高層次的思維和心理調(diào)整，確保讓員工個(gè)人價(jià)值的增長不低于自身經(jīng)濟(jì)收入的增長。權(quán)利和義務(wù)權(quán)利：咨詢權(quán)—對(duì)涉及自己工作及業(yè)務(wù)的政策或其它事項(xiàng)有權(quán)提出咨詢，上級(jí)有責(zé)任作出合理而明確的解釋。公司予以獎(jiǎng)勵(lì)。申訴權(quán)—員工對(duì)自身受到不公正待遇，有權(quán)向上級(jí)或公司領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，任何人不可打擊報(bào)復(fù)。義務(wù)：員工應(yīng)該堅(jiān)守本職工作，通過干好本本職工作為整個(gè)組織目標(biāo)和他人作出貢獻(xiàn)。每個(gè)當(dāng)公司利益有可能遭到損失或出現(xiàn)緊急情況時(shí)，允許員工便宜行事，且于事后呈報(bào)。但于次情況下，當(dāng)事人人應(yīng)對(duì)自己的行為負(fù)全部責(zé)任。