度完小教導(dǎo)主任述職報告

度完小教導(dǎo)主任述職報告

第一篇：2012年度完小教導(dǎo)主任述職報告浦頭小學(xué)教導(dǎo)主任2012年述職報告一年的光陰在彈指一揮間悄然離去，回顧這一年的工作，快樂而充實、平凡而實在。我積極按照領(lǐng)導(dǎo)提出的“高效、務(wù)實、創(chuàng)新”的工作理念扎實工作，唯恐辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚望，工作中自己不敢有絲毫的松懈，在自己力所能及的職責范圍內(nèi)，想好了做，做了反思，反思了改進，改進了再做。這樣力爭走穩(wěn)每一個臺階。我盡大努力用我的知識、智慧、情感和我一生中最旺盛的精力和體力，為自己留下一些或許對未來有用的東西，可以問心無愧地說我是懷著對教育的夢想，在全身心地投入教育工作，從中我也感受到了只有投入工作，才能享受工作的快樂。具體工作如下：一、有效開展校本教研，促進教師專業(yè)成長校本教研是以校為本的教學(xué)研究，以新課程為導(dǎo)向，以促進師生的共同發(fā)展為宗旨，以教師為研究主體的實踐性研究。我校重視集體合作力量，主要采用“先示導(dǎo)，后自立”的校本教學(xué)研究模式，實現(xiàn)薄弱科組向?qū)W習(xí)型科組轉(zhuǎn)型的目標，促進各科組教師的課題意識的養(yǎng)成，使教師能夠以課程實施過程中自身所面對的具體教學(xué)問題為對象等進行自主研究，從反思與實踐中實現(xiàn)自我提升，改進教學(xué)，使教師從“教書匠”狀態(tài)到“要我研究”層次再走向“我要研究”層次，實現(xiàn)向“研究型教師”的轉(zhuǎn)型。（1）加強我校教研組建設(shè)，明確教研組的職責與功能，通過開展集體備課、上研究課、優(yōu)質(zhì)課、集體評課議課等活動增強教研組活力，營造教研氛圍，讓教研活動成為教師教學(xué)工作的一種習(xí)慣、一種需要，不斷改進教師的教學(xué)行為，促進教師專業(yè)發(fā)展。（2）根據(jù)本校教師現(xiàn)狀和具體學(xué)科、年段的特點，預(yù)測不同時期教師會遇到的教學(xué)難題，合理確立教研主題和目標，把教研主題定細、定實，以問題解決、有形成果為教研目標，比如“如何把教學(xué)要求進一步細化到課（練習(xí)）、到課時”，“如何上好復(fù)習(xí)課、講評課”，“如何進行有效的教學(xué)反思”“如何上好略讀課”等，組織集體研討，解決問題，使校本教研不再空泛和形式化，增強實效性。（3）開展對教學(xué)要求的解讀，教材的分析、單元與課時的教學(xué)設(shè)計，通過集體備課，盤活教師資源，促進教師互助與優(yōu)質(zhì)資源共享。開展“人人上一節(jié)優(yōu)質(zhì)課”活動，不斷提高教師課堂教學(xué)能力。在開展“如何上好略讀課”中，每位語文老師都上了一節(jié)略讀課，我也親自上了略讀課《與象共舞》，與教師一起研討評議，進一步地提煉教學(xué)模式，并加以推廣。在學(xué)區(qū)開展的語文代課教師課堂展示教研活動中，我校林曉燕老師執(zhí)教二年級《丑小鴨》第一課時，受到校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，各校教導(dǎo)主任，全體代課教師的一致好評。在省級課題“解決問題”的研究模式的探索中，我校新教師葉續(xù)的公開課獲得西柯學(xué)區(qū)二等獎的第一名。二、營造書香校園氛圍，促進學(xué)校特色發(fā)展因為都對教育事業(yè)的摯愛，也因為都家有讀書郎，我和林校長都深知打造“書香校園”的重要性，所以堅持以“科學(xué)人文管理，師生和諧共進；以人為本育人，奠基健全人格”為辦學(xué)理念，以打造書香校園為目標，全心全意為師生全面發(fā)展和終身發(fā)展服務(wù)，形成以經(jīng)典、科學(xué)的教育理論為基礎(chǔ)的教育觀、學(xué)生觀，激發(fā)濃厚讀書興趣，培養(yǎng)良好讀書習(xí)慣，提升師生綜合素質(zhì)，營造人人“樂于讀書、勤于讀書、善于讀書”的濃郁書香氛圍，努力向“打造書香校園，提升人文素養(yǎng)”的學(xué)習(xí)型校園邁進。開展“讀書活動”，扎實推進“書香校園”創(chuàng)建工作。書籍可以開拓視野、陶冶情操、擴大知識面。為積極打造書香校園，進一步豐富學(xué)校的人文底蘊，創(chuàng)設(shè)師生濃郁的讀書氛圍，學(xué)校做了大量有益的探索并對打造書香校園做了新的部署。大力促進師生的閱讀，用書香為教師補充生命元氣，用書香潤澤孩子的童年。開展“摘抄評比”“講故事比賽”“朗誦比賽”“優(yōu)秀習(xí)作展覽”“現(xiàn)場作文比賽”等活動，讓學(xué)生有一種成就感和自豪感，從而激發(fā)學(xué)生的讀書熱情。習(xí)作教學(xué)初顯成效。在學(xué)區(qū)組織的習(xí)作比賽中，我校有9人次獲獎，其中我班學(xué)生楊建麗參加區(qū)級作文現(xiàn)場比賽，榮獲一等獎；在各類征文活動中，都有學(xué)生參加，鼓勵學(xué)生“從參與走向獲獎”，在全國青少年五好小公民主題教育“文明美德伴我成長”讀書征文活動中，我校林鉛茜、陳濱濱同學(xué)榮獲全國三等獎。三、常規(guī)管理規(guī)范有效，保障教學(xué)實效實質(zhì)學(xué)校工作抓得實，常規(guī)工作才會規(guī)范化，一年來，我以學(xué)區(qū)的《教師教學(xué)工作常規(guī)》為學(xué)校常規(guī)工作的準繩，有重點地抓好常規(guī)工作。1、落實教學(xué)常規(guī)檢查制度。對于教師的作業(yè)批改、教案編寫、導(dǎo)輔工作等，我校不定時進行抽查，并利用課余時間向教師個別反饋。期中期末進行集中檢查并及時登記，做好反饋。2、提高教師課堂教學(xué)效率。要求教師做好充分的課前準備，正確處理教學(xué)預(yù)設(shè)與生成的關(guān)系。著力體現(xiàn)新課程改革的精神，幫助學(xué)生努力實現(xiàn)自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變。3、做好教學(xué)質(zhì)量評估工作。我校要求任課教師認真做好期中、期末試卷分析工作。對語數(shù)英三科的期中試卷和質(zhì)量分析進行專檔管理。為提高合格率，我們重點分析后進生的試卷，以點帶面，抓全校教學(xué)質(zhì)量的提高。通過努力，現(xiàn)我校教師在課堂教學(xué)中都能以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、發(fā)揮學(xué)生的主體作用、培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力為中心，課堂教學(xué)改革又邁出了新的一步。教學(xué)質(zhì)量在學(xué)區(qū)2012年6月的學(xué)科質(zhì)量檢測語文名列第三，數(shù)學(xué)名列第二，有五位老師獲學(xué)區(qū)教學(xué)成績優(yōu)秀獎。四、服務(wù)意識不斷增強，努力協(xié)調(diào)各項工作作為教導(dǎo)主任，我能正確定位，努力做好校長的助手，協(xié)調(diào)各項工作，做好以下幾方面的工作：1、制定好奮斗目標和各種計劃，使工作有條不紊地進行。在本學(xué)年的工作中，我積極為學(xué)校的發(fā)展、進步出謀劃策，把學(xué)校的教育教學(xué)工作做好。每學(xué)期都依據(jù)學(xué)校工作，制定了切實可行的教導(dǎo)處工作計劃，并組織實施，使學(xué)校教育教學(xué)工作更有針對性、實效性，并注意總結(jié)教育教學(xué)方面的經(jīng)驗。2、認真抓好教學(xué)常規(guī)管理，促進教學(xué)工作的正常開展。嚴格執(zhí)行廈門市課程調(diào)整意見，落實課程計劃，及時調(diào)整“三表”，對照廈門市教學(xué)常規(guī)管理意見，重新修訂學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理要求。以廈門市教學(xué)常規(guī)管理工作先進校評選為契機，高標準，嚴要求，認真進行教學(xué)常規(guī)管理工作的自查，整改工作，從規(guī)范備課，上課，作業(yè)設(shè)置與批改，輔差導(dǎo)優(yōu)，教學(xué)反思，聽課等教學(xué)環(huán)節(jié)入手，逐一整改落實。3、認真抓好學(xué)籍管理工作。認真抓好學(xué)籍管理工作。每學(xué)期均能按學(xué)籍管理規(guī)定在學(xué)期初、學(xué)期末對學(xué)生進行學(xué)籍審查存檔并按時向教育局上報相關(guān)學(xué)籍管理報表。對審查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，對休學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、復(fù)學(xué)等按規(guī)定辦理，按時登記造冊。對一年級新生按時合理編班，及時辦理學(xué)籍登計手續(xù)，畢業(yè)學(xué)生一一登記造冊，使每一屆學(xué)生的情況檔案完整，方便查詢。主抓教育事業(yè)發(fā)展，力爭各項報表準確無誤。4、抓校本教研工作。新課程對教師提出了更高的要求，學(xué)校要發(fā)展、要生存必須有一批高素質(zhì)的教師隊伍，同樣末來的教師要生存要發(fā)展必須具有過硬的本領(lǐng)，精心制定了以人為本的校本教研計劃，讓更多的教師參與到教學(xué)活動中來，增強了教研活動的實效性，努力提高教師的課堂教學(xué)水平。教育科研水平越來越與教師自身的利益息息相關(guān)，我積極宣傳發(fā)動廣大教師撰寫論文，讓教師有一個練兵的機會，學(xué)習(xí)的機會，積累資料的機會。5、抓畢業(yè)班工作，確保大面積提高畢業(yè)成績。本學(xué)年一開始，我們狠抓畢業(yè)班管理，關(guān)心畢業(yè)班工作，召開畢業(yè)班教師、學(xué)生會，經(jīng)常深入畢業(yè)班了解師生情況，同教師一道分析學(xué)生情況，制訂畢業(yè)班工作計劃與措施，力爭畢業(yè)考試能取得好成績。6、做好材料歸檔工作，如組織教師整理畢業(yè)班建檔材料等，并能對照各項評估材料，促進我校發(fā)展。7、關(guān)心全體學(xué)生的全面發(fā)展，組織好學(xué)生的競賽活動。在各級組織的各種比賽中，我校學(xué)生獲獎率明顯提高，有47人次在各級比賽中獲獎。8、協(xié)調(diào)解決教師在教育教學(xué)中的疑難，學(xué)校教師人數(shù)少，事務(wù)多，出現(xiàn)很多棘手問題，能及時解決。9、完成科學(xué)、音樂、美術(shù)、計算機教科書循環(huán)使用的規(guī)章制度、過程管理和歸檔工作。五、教學(xué)業(yè)務(wù)勤于鉆研，始終堅持精益求精是什么讓我走上行政之路？是十幾年來對教學(xué)業(yè)務(wù)的孜孜以求！一個教師當行政只是暫時的，但當教師是根本，是永遠的！因此，我告訴自己，不論什么時候，都不要忘了自己的根本，要堅持行走在教學(xué)的第一線。本學(xué)年，我在安排功課時，我盡管學(xué)校教導(dǎo)職務(wù)瑣事繁多，盡力取得每節(jié)課的最高效率，因為這是我一貫的工作風格，忙也不放棄我的最愛——教學(xué)。在學(xué)區(qū)期末質(zhì)量檢測中，我所任教的語文成績名列前茅。本人堅持撰寫教學(xué)反思、教育教學(xué)隨筆，充分利用課余時間學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論。六、不斷反思改進總結(jié)，保持向上生長姿態(tài)任何事情都是在不斷地反思-改進-再反思-再改進的過程中得到發(fā)展完善的。不論作為一個教師，還是作為一個行政人員，我都存在著很多的不足。如個人的輻射作用還不夠強。不論是自己，還是身邊的同事，我們都是教育生活叢林中的一員，只有相互促進，互相鼓勵，才使自己得到真正的成長。應(yīng)及時搜集教育信息傳達給教師，達到教育信息共享。盡管現(xiàn)實的腳步還是那樣的沉重與艱難，但我的心中仍然懷著對理想教育的夢想，我相信，只要我堅持下去，我一定能走出一條幸福自己，也幸福別人的路來！

第二篇：展志完小副教導(dǎo)主任述職報告展志完小副教導(dǎo)主任述職報告陳耀霞回首上任的這一年來，我主要負責學(xué)校的教學(xué)常規(guī)、教學(xué)質(zhì)量、以及各種教務(wù)工作。如：課程安排、新生入學(xué)、學(xué)籍管理、各類考試安排、檔案管理等事務(wù)性工作，并擔任四、五年級的英語教學(xué)。為了全面熟悉教導(dǎo)工作，更好地為學(xué)校教學(xué)工作服務(wù)，我經(jīng)常請教教導(dǎo)主任。俗話說，“教導(dǎo)工作像個筐，什么東西往里裝”。的確，教導(dǎo)處的工作任務(wù)很多，事情瑣碎繁雜，但我能盡自己最大的努力恪盡職守，勤勤懇懇，踏踏實實做好每一項工作。一、政治思想方面作為教師，責任心是工作成敗的關(guān)鍵，也是良好師德的具體體現(xiàn)。當然個人的能力也非常重要。但沒有高度的責任心和使命感是干不好工作的，為此，本人一直嚴于律已，時刻用教師的職業(yè)道德規(guī)范來約束、鞭策自己，緊記自己是教師的身份，做到以身作則，為人師表。熱愛和關(guān)心學(xué)生。做到既教書又育人。嚴格遵守學(xué)校的各種規(guī)章制度，按時上、下班，不遲到，不早退，有事請假。工作積極、主動，任勞任怨。從不斤斤計較，具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感。牢固樹立教育是一種服務(wù)的意識，為學(xué)生服務(wù)、為教師服務(wù)、為學(xué)校服務(wù)。真誠、熱情、公正的對待每一個人、每一件事。嚴格遵守學(xué)校的教學(xué)管理制度，能深刻認識到中層干部應(yīng)做身正為范、自覺遵守學(xué)校制度的表率，要求教師做到的，自己先做到。努力使自己成為：校長的好助手，教師的好榜樣。二、教學(xué)管理工作作為學(xué)校的一名中層干部，能做到和班子成員相互團結(jié)、相互尊重、相互配合，對于其他的工作不分分內(nèi)分外，鼎力相助，大力支持。工作認真負責，辦事公平公正，敢于承擔責任，不計報酬，不計名利。學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，而要提高教學(xué)質(zhì)量關(guān)鍵是抓教師的思想管理、教學(xué)工作管理。因此，注重如下主要措施：(1)、在校長的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮教導(dǎo)處中心樞紐職能作用，認真貫徹和落實學(xué)校的教學(xué)工作計劃和教學(xué)常規(guī)要求。(2)、抓好教研組建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)教研組長的工作，審查各教研組的工作計劃，檢查教研組工作計劃的落實情況。定期召開教研組長會議，交流情況和工作經(jīng)驗，研究問題，落實解決問題的方法和措施。(3)、協(xié)助教導(dǎo)主任組織全校教師學(xué)習(xí)黨的教育方針和教育理論，以及教育大綱，加強教學(xué)工作管理力度，抓好每學(xué)期學(xué)初各種計劃制定，每學(xué)期對教師計劃、備課、上課、教案及對學(xué)生作業(yè)的布置等方面教學(xué)工作進行多種形式的檢查和督促，并認真落實教師教學(xué)的五個環(huán)節(jié)，要求教師認真?zhèn)浜谜n，上好課，做好課前預(yù)習(xí)指導(dǎo)，課堂精講精練，布置批改講評學(xué)生作業(yè)，做好單元測試和復(fù)習(xí)鞏固，使教師能按要求完成好各科的教學(xué)任務(wù)，提高教學(xué)效果;（4)、以身作則并努力搞好教師的團結(jié)，關(guān)心教師的思想、生活和身體健康，協(xié)調(diào)解教師在教育教學(xué)的疑難，做好教師思想和業(yè)務(wù)水平的提高工作，搞好教研活動，推動學(xué)校的教改工作，保證學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量(5)、協(xié)助教導(dǎo)主任組織教研組教師開展教研活動，確定教研課題，推動教學(xué)改革和教改實驗，努力積累教學(xué)資料，組織教師積極開展聽課、評課、交流，努力促進我校的教學(xué)水平，提高我校教學(xué)質(zhì)量;三、存在問題1、主動學(xué)習(xí)的意識和時間還不夠，無論是業(yè)務(wù)水平還是文化底蘊及應(yīng)對各種問題的能力都需加強。2、工作的藝術(shù)性還需加強。我想這些是我在今后的工作中應(yīng)當注意的問題，也是自己錘煉的方向，相信在大家的幫助下能不斷地加以克服，本人也將一如既往地盡自己的力量為學(xué)校的不斷發(fā)展做出貢獻。

第三篇：單橋完小教導(dǎo)主任述職報告2012單橋完小教導(dǎo)主任述職報告時間在忙碌中悄然而過，充實的工作，快節(jié)奏的步伐，使這個學(xué)期顯得格外的短促。心懷感恩的我，總是竭盡所能做好自己的工作。下面我就這段時間的工作向領(lǐng)導(dǎo)和老師做一下匯報：一、接受重任，惶恐不安，努力工作，回報關(guān)愛。金秋九月的開學(xué)之初，領(lǐng)導(dǎo)讓我代理教導(dǎo)主任之職，主抓學(xué)校的教學(xué)工作，我深感惶恐，害怕自己能力有限，不能做好這一工作，但領(lǐng)導(dǎo)和老師們的支持，給了我信心和力量。來到這所學(xué)校已有一年半的時間了，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和老師們無微不至的關(guān)心和照顧，使我的內(nèi)心倍感溫暖。這不是一個“謝謝”可以表達的，我唯有以加倍努力的工作，才能讓自己無愧于心，所以我把自己以往積累的經(jīng)驗，毫無保留的運用到我校的建設(shè)和完善中來，帶領(lǐng)老師們完善了我校的圖書工作、檔案材料的整理收集工作、進行材料的撰寫和傳輸工作、少年宮的籌建和運行工作。在我們的共同努力下，我校的專用教室日趨完善，滿足了教師和學(xué)生的需要，我們的工作也得到了省市縣各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。二、探索課改，做好表率，抓好常規(guī)，克盡職責。這學(xué)期初，我鄉(xiāng)成為課改鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各校開始全面推行課改。我在商林中學(xué)曾參與課改，也曾去杜郎口等地學(xué)習(xí)課改經(jīng)驗，所以我毛遂自薦，首先在我校上了一節(jié)課改示范課，讓老師們直觀感受課改的模式。緊接著又幾次在片區(qū)教研中，進行課改公開課的課例展示，為推動我鄉(xiāng)的課改工作盡了自己的一份微薄之力。期間我執(zhí)教的《搭石》參加了滄州市小語會舉辦的“魅力十年”課例展示，獲得市級一等獎。為了整體推進課程改革，探索課改之路，我校組織全體教師進行公開課的試講和教研活動，鼓勵教師外出學(xué)習(xí)，參與教研，以期提高教師的整體授課水平和對課改的授課模式的認識和運用。對于學(xué)校日常的衛(wèi)生、紀律、考勤等常規(guī)工作，做好督促和記錄，使我校工作步入正軌，一切工作有條不紊的發(fā)展，使之形成常態(tài)化，促進我校的健康發(fā)展。三、做好科研，撰寫文章，外出學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。為提高自身素質(zhì)，填補學(xué)校教科研的空白，我于2011年10月份申報了滄州市“十二五“教育科研課題《農(nóng)村小學(xué)培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的實踐研究》，并已立項正在研究之中；今年十月份我寫的《最美校長》在今日獻縣舉辦的十八大征文中獲優(yōu)秀獎；撰寫的論文《小組合作學(xué)習(xí)在農(nóng)村小學(xué)課堂教學(xué)中的實踐研究》在小語會舉辦的“魅力十年”，課改成果展上獲市級一等獎。我還積極參與鄉(xiāng)縣教研活動，提高自己的教學(xué)和教研水平。11月份，在滄州市迎賓路小學(xué)進行了為期一周的交流學(xué)習(xí)，開拓了眼界，提升了自己的專業(yè)技能。我的工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，在教師節(jié)表彰會上我獲得了《教育先進工作者》的榮譽稱號。當然，我的工作還存在著很多不足，缺乏管理經(jīng)驗，專業(yè)理論知識欠缺，在今后的日子中，我會嚴格要求自己，不斷完善自己，為學(xué)校工作貢獻自己的一份力量。在這里對各位領(lǐng)導(dǎo)和老師，表示我深深地謝意，謝謝你們的支持、信任和幫助，我永遠是你們中最普通一員。在以后的工作中，我仍會盡自己最大的努力，做好學(xué)校的各項工作，如果在工作中有不妥之處，還請諒解和指出。我會不斷完善自己，和老師們一起，為把我校工作推向前進而不懈努力。單橋完全小學(xué)2012-12-28

第四篇：王莊子完小教導(dǎo)主任2011年述職報告王莊子完小教導(dǎo)主任2011年述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師你們好！我叫馬東發(fā)，擔任中寧縣喊叫水鄉(xiāng)王莊子完小教導(dǎo)主任工作已有兩年。轉(zhuǎn)眼2011學(xué)年就將結(jié)束，一年來，我的工作得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的大力支持和幫助，在此我表示衷心的感謝！總結(jié)一學(xué)年的工作，我心中經(jīng)常在反思，我們所從事的工作有著怎樣的意義，我在學(xué)校工作中應(yīng)該做些什么。有了這些追問，使我的工作和我的生命更有意義。從事教導(dǎo)主任工作的兩年來我感到非常有意義，因為我可以用我的知識、智慧、情感和我一生中最旺盛的精力和體力，為自己留下一些或許對未來有用的東西，可以問心無愧地說我是懷著對教育的夢想，在全身心地投入教育工作，從中我也感受到了投入工作才能享受工作的快樂，因為我堅信一切的回報都是和投入成正比的，我愿用最大的真誠，對教師、對學(xué)生、對學(xué)校、對社會負一份職責。一、關(guān)注學(xué)生的發(fā)展，對學(xué)生負責從執(zhí)教的第一天起，我就要求自己的舉止行為要更加規(guī)范，因為從今以后我將為人師表，一言一行都影響著一批人即我所教育對象的未來，我要對他們負責。在新課程背景下我努力轉(zhuǎn)變觀念，把熱愛學(xué)生放在第一位，有了這種心境，師生之間就能處于一種和諧的狀態(tài)，許多事情便迎刃而解，熱愛學(xué)生包括尊重信任學(xué)生、關(guān)心愛護學(xué)生，無論成績好壞，我都一視同仁。我堅信：只有當學(xué)生接受了你這個人，才可能以主動的態(tài)度接受你的教育。盡到教書育人的職責，光有愛心第1頁共4頁是不夠的，還要勤奮鉆研、科學(xué)施教。教育活動有其客觀規(guī)律，能提高教師的工作效率。這個規(guī)律的核心便是科學(xué)、有效的教育方法，靠自己不斷地摸索才能得到。不管工作有多忙，堅持反復(fù)鉆研教材，大量閱讀參考書，以提高自己的業(yè)務(wù)能力。我想，教育是一項高難度的工作，要做好它，十分不易。但我相信，只要愛崗敬業(yè)，定會有所收獲。二、為教師發(fā)展著想，對教師負責新課程對教師提出了更高的要求，學(xué)校要發(fā)展、要生存必須有一批高素質(zhì)的教師隊伍，同樣未來的教師要生存要發(fā)展必須有過硬的本領(lǐng)。在校長的指導(dǎo)下，精心制定了以人為本的校本教研計劃，匯同教研組長一起組織新型的教學(xué)研究活動，通過專題講座、集體備課、經(jīng)驗交流、課堂比武等活動，讓更多的教師參與到教學(xué)研討活動中來，增強了教研活動的實效性，提高了教師的課堂教學(xué)水平。另外最近幾個月我還利用參加中衛(wèi)市第二屆骨干教師培養(yǎng)培訓(xùn)自主學(xué)習(xí)的機遇，積極宣傳發(fā)動青年教師也撰寫論文、教學(xué)案例、教育小故事等，讓教師也有一個練兵的機會，學(xué)習(xí)的機會，積累資料的機會。三、加強服務(wù)意識，對學(xué)校負責作為教導(dǎo)主任，是校長的得力助手。我努力做了以下幾方面的工作：1、在校長的指導(dǎo)下，制定好學(xué)校的教育教學(xué)工作計劃、青年教師培養(yǎng)計劃并組織實施，使學(xué)校教育教學(xué)工作更有針對性、實效性，并注意總結(jié)教育教學(xué)方面的經(jīng)驗。2、負責做好學(xué)校常規(guī)檢查，月考及期中、期末教學(xué)質(zhì)量測查工作，為學(xué)生打下良好的基礎(chǔ)，為學(xué)?？荚u教師提供依據(jù)。3、指導(dǎo)及檢查教師的三級備案、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記、學(xué)生作業(yè)批改等，組織全校教育教學(xué)研究和經(jīng)驗交流，組織檢測各種考試試題及質(zhì)量分析。4、關(guān)心全體學(xué)生的全面發(fā)展，安排好興趣小組活動，組織好學(xué)生的競賽活動。在5月份，成功舉辦了一次為期三個月準備的《弟子規(guī)》及古詩詞經(jīng)典誦讀比賽，讓學(xué)生在活動中積累知識、提高審美情趣、陶冶道德情操、養(yǎng)成讀書習(xí)慣。5、組織好備課、聽課、評課工作，負責指導(dǎo)語、數(shù)教研組開展好教研活動，協(xié)調(diào)解決教師在教育教學(xué)中的疑難。每學(xué)期的聽課月活動和骨干教師、優(yōu)秀教師的示范課以及青年教師的匯報課是我校教師，尤其年輕特崗教師最積極的一件事。他們各個精心準備，主動邀請指導(dǎo)教師多聽自己的課，聽后謙虛的請教，活動中，情真意切的給別人挑刺，無處不體現(xiàn)著他們對自身教育教學(xué)水平提高的渴望。四、反思存在的不足，對工作負責任何事情都是在不斷地“反思——改進——再反思——再改進”的過程中不斷的發(fā)展完善的。我教導(dǎo)主任的工作還存在許多需改進的地方：1、集體教研活動開展有力，但個人深入到班指導(dǎo)聽課的力度不夠。2、師資培訓(xùn)方面，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)更加豐富一些。3、青年教師的培養(yǎng)，應(yīng)創(chuàng)造更多的機會和條件，走出王莊子學(xué)校，走出喊叫水鄉(xiāng)，和周邊學(xué)校、中寧縣城學(xué)校結(jié)成友好鄰校、幫扶對象，為青年教師搭建培養(yǎng)培訓(xùn)平臺。4、為教學(xué)服務(wù)的力度還應(yīng)加大，及時搜集教育信息傳達給教師，教師搜集的優(yōu)秀教育信息共享。作為教導(dǎo)主任，在學(xué)校負有一定的責任，感到有一定的壓力，但好在我與學(xué)校的每一位教師合作得都非常愉快，我也期待著明年，我們合作得更愉快。

第五篇：教導(dǎo)主任述職報告注重內(nèi)涵努力實現(xiàn)質(zhì)量新跨越教導(dǎo)主任馬其龍尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好！任現(xiàn)職以來，我秉承“質(zhì)量第一、跨越發(fā)展”理念，精心盡職，踏實工作，在校長室和全體老師的大力支持和幫助下，我校的教育教學(xué)工作得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，取得顯著成績，2012年獲“鹽城市教育教學(xué)質(zhì)量管理示范?！保?013年順利通過“鹽城市和諧校園驗收”，“英語教研組獲市巾幗示范崗”，“語、數(shù)、英三個教研組連續(xù)幾年榮獲縣優(yōu)秀教研組”，“兩個市級課題中的《農(nóng)村小學(xué)學(xué)困生課外閱讀能力培養(yǎng)的研究》”已進入結(jié)題階段，教育教學(xué)質(zhì)量位居全縣前列。一、準確定位牢記職責作為教導(dǎo)主任，我力求做到不越位，不錯位，準確定位，在校長和老師之間搭建一架和諧的橋梁，努力做好自己本職工作。在工作上，我始終牢記局長寄語，嚴于律己，努力工作，通過持之以恒的學(xué)習(xí)和實踐，不斷積累工作經(jīng)驗和管理水平，夯實基礎(chǔ)，我一直堅持樹立為學(xué)生服務(wù)、為教師服務(wù)、為學(xué)校服務(wù)的思想。真誠、熱情、公正的對待每一個人、每一件事，全力服務(wù)于學(xué)校的教育教學(xué)工作，確保學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量實現(xiàn)新的跨越。我深知，“學(xué)高為師身正為范”，在執(zhí)行制度、教育研究、校本課程等方面，我率先垂范，處處起到模范帶頭作用，力求成為老師的典范。二、強化制度科學(xué)管理任職以來，在校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，制定了《施小教育教學(xué)常規(guī)考核制度》、《教科研制度》、點錄評課制度、同課異構(gòu)制度、青年教師教學(xué)沙龍制度、外出學(xué)習(xí)匯報制度等，統(tǒng)一標準，認真考核，及時表彰先進，督促后進，同時做到制度面前人人平等，不大和牌。一系列制度的出臺，極大地提高了教師自我學(xué)習(xí)、專業(yè)提升的積極性和主動性。一年多以來，在縣局三大特色打造、教育教學(xué)常規(guī)檢查、飛行檢查、高效課堂研討等活動中，我校的教育教學(xué)工作，都得到了各級領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。制度管理的同時，在具體工作中我更加注重細節(jié)，科學(xué)管理，加強與教師之間的交流，重“理”淡“管”，采取人性化管理，盡量以理服人，以情感人，讓每一位教師在心情愉悅的環(huán)境中積極做好各項工作，目前，一支高效、和諧、積極向上的教師隊伍在我校已初步形成。三、做好服務(wù)注重內(nèi)涵一是關(guān)注學(xué)生的發(fā)展，為學(xué)生服務(wù)。我對教師一直提出這樣觀點，首先，把愛學(xué)生放在第一位，教師要把學(xué)生當成自己的孩子，做不到這一點，起碼當成鄰居家的孩子，每位教師只要有了愛學(xué)生這種心境，師生之間就能處于一種和諧的狀態(tài)，許多事情便迎刃而解。其次，堅持教師與學(xué)生平等相處，盡量使師生之間形成一種交流的習(xí)慣。第三，我想，教育是一項慢的藝術(shù)、等待的藝術(shù)，是心靈的碰撞，是靈魂的撼動，這才是真正的教育。二是提高教師的素養(yǎng)，為教師服務(wù)新課程對教師提出了更高的要求，學(xué)校要發(fā)展、要生存必須有一批高素質(zhì)的教師隊伍，我想未來的教師更必須具有過硬的本領(lǐng)。本學(xué)期，我匯集大家的智慧，精心制定了以人為本的校本教研計劃，組織了一系列的教學(xué)研究活動，通過集體備課－上課－聽課－說課—沙龍式這樣的案例分析，增強了教研活動的實效性，課堂教學(xué)水平明顯提升。教育科研水平越來越與教師自身的利益息息相關(guān)，我積極宣傳發(fā)動廣大教師撰寫論文，讓教師有一個練兵的機會，學(xué)習(xí)的機會，積累資料的機會。對上級貫徹的有關(guān)教師培訓(xùn)精神，能認真布置，及時宣傳，使廣大教師能及時領(lǐng)會。先后有6名教師在省市縣賽課中獲獎，有30多篇論文在市縣評比中獲獎，有200多名學(xué)生在書法競賽中獲獎，10多位老師獲優(yōu)秀指導(dǎo)老師。三是樹立主人翁意識，為學(xué)校服務(wù)作為教導(dǎo)主任，能正確定位，努力做好校長的助手。協(xié)調(diào)好其他班子成員，做好以下工作：1、在校長室的指導(dǎo)下，和教導(dǎo)處其他成員研討，制訂好學(xué)校的教育教學(xué)工作計劃，并組織實施，使學(xué)校教育教學(xué)工作更有針對性、實效性，并注意總結(jié)教育教學(xué)方面的經(jīng)驗。2、制訂和修改教育教學(xué)方面的有關(guān)規(guī)章制度和考核制度，定期與不定期檢查，認真公布總結(jié)，提醒教師不能掉隊，為學(xué)校的中心工作及時把關(guān)。3、組織、指導(dǎo)、審查各教研組教學(xué)教研計劃；組織全校教育教學(xué)研究和經(jīng)驗交流；跟蹤、督查、參與教研組工作，杜絕假聽課、假教研；協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責學(xué)校教學(xué)一條線的管理工作。4、關(guān)心全體學(xué)生的全面發(fā)展，安排好興趣小組活動，組織好學(xué)生的各類競賽活動。盡量讓每一位學(xué)生得到個性的發(fā)展。5、做好學(xué)生成長記錄袋和教師發(fā)展檔案的管理工作。督促各位教師和班主任及時收集、增添資料，把工作做實做細。各位同仁，作為教育教學(xué)的踐行者，我深知自己在很多方面做得還遠遠不夠，但我相信只要通過努力，就一定能克服木桶短板，為構(gòu)建快樂、文明、和諧、成功的施小、為我縣教育事業(yè)的跨越發(fā)展做出自己不懈努力！謝謝大家！2013.8.26車間主副主任述職報告1作為車間副主任，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持"生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節(jié)"的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細節(jié)管理規(guī)則》(以下簡稱"規(guī)則")為平臺，以繼續(xù)推行落實《規(guī)則》為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標，本著"狠、嚴、細"的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績?，F(xiàn)將任車間副主任以來的工作情況作個人述職報告如下，請予評議。一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個"狠"字任車間副主任以來，在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針。嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。一是狠狠抓住"質(zhì)量意識"這根弦。質(zhì)量意識的強弱，直接影響到"質(zhì)量責任"與"規(guī)范意識"。近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工的"質(zhì)量意識"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。二是狠狠抓住"規(guī)范操作"這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對員工進行了多次自培自訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探索，在探索中進步。無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進步。三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業(yè)的標準，也是客戶的要求。近二年特別是2008年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習(xí)，把只看成品工藝指標合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個"嚴"字產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴松度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。首先，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。其次，嚴把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復(fù)烤機尾,序序把關(guān)、層層把關(guān)、"嚴防死守"，確保一類雜物為零。再次，嚴把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求，進行調(diào)整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了生動的一課，受益非淺。對參數(shù)的調(diào)控與等級的對比起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準。三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個"細"字近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以《規(guī)則》考核工作，用《規(guī)則》規(guī)范工作，把工作落實到細節(jié)里。堅持以人為本，嚴格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家;做好、做實、做細每件事。第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺項目，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準、項目齊。交班清楚，接班明白。第二、當班考評考核做得細。從勞動紀律、規(guī)范操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設(shè)備運行狀況，均有考評考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料。第三、安全工作抓得細。安全是生產(chǎn)的重點、要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。近二年始終把安全工作納入"績效考評考核"。實行"值班主任、段長、機臺"三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結(jié)果納入績效獎罰。通過三層嚴考細評，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。四、存在的不足與改進措施(一)存在的不足1、管理不到位。2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。3、《規(guī)則》落實不徹底，時松時緊、時好時壞。(二)改進措施1、管理不到位是因為"規(guī)則"沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。2、不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內(nèi)容不明了，因此在今后工作中要加大對員工"規(guī)范化"培訓(xùn)的力度與深度。3、"規(guī)則"落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有"安排、落實、檢查、考核、評定"等程序，不可或缺。五、下步工作基本思路在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上，既要楊長避短，又要主動創(chuàng)新;主要在以下三個方面要有新的突破。(一)、要在《規(guī)則》推行與落實上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將《細則》條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去。(二)、要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車間的面貌。(三)、要主動加大與相關(guān)部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立"自信不自滿，潛心做事"的思想，相信自己的各項工作就會有喜色也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。車間主副主任述職報告2各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好!20____年即將過去，年度工作已近尾聲，回首這一年，感慨良多。本人自4月份，擔任三車間副主任一職，主管生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面工作，由于初次走上行政管理崗位，所以無論在經(jīng)驗和資歷方面可謂甚淺。但我并沒有因為這些劣勢而畏手畏腳，一方面我不斷向領(lǐng)導(dǎo)和同事虛心請教，另一方面就是平時深入班組多多觀察發(fā)現(xiàn)問題，進行總結(jié)。雖然我的起點是零，但是我的信心是百分之百，因為我肩負著領(lǐng)導(dǎo)對我的高度信任和員工對我的殷切希望，這些都是我自身能力培養(yǎng)和發(fā)展的動力之源?？偨Y(jié)任期這一年的工作，可謂“有成績亦有敗績”。產(chǎn)品質(zhì)量方面：1，在以往生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，推行了質(zhì)量管理制度以及考核制度，并確實落到了生產(chǎn)實處，取得明顯成效。從銨梯炸藥生產(chǎn)線全面質(zhì)量整頓以來，車間在工藝紀律、過程控制方面得到很大程度上的糾正，并獲得了可喜的成績。車間在此基礎(chǔ)上，即行推出管理考核制度，通過堅持不斷的考核，來進一步加強工藝紀律、過程控制，保證來之不易的成果。本年度銨梯炸藥質(zhì)量穩(wěn)定，用戶反映良好，產(chǎn)品零退貨率，便是對我們工作成效最有利的證明。2，積極探索新的方法，提高炸藥性能指標。自11月份以來，銨梯炸藥殉爆性能下降，綜合原因一方面就是設(shè)備性能和生產(chǎn)工藝條件的略顯不足，另一方面是優(yōu)質(zhì)原材料供不應(yīng)求。車間從生產(chǎn)大計出發(fā)，克服原材料帶來的不便，在設(shè)備性能調(diào)試改造和生產(chǎn)工藝雙方面進行積極探索，即通過對裝藥機的改造，降低裝藥密度;對工藝配方進行調(diào)整，增強炸藥流散性，已提高炸藥殉爆性能。目前通過一些試驗證明，已取得效果。生產(chǎn)管理方面：全年完成了銨梯炸藥近13000噸，乳化炸藥近5000噸，突破歷史新高，尤其乳化炸藥可謂是近乎建線來產(chǎn)量的總和。乳化炸藥生產(chǎn)線不僅完成了高產(chǎn)量，且于8月19日在一天之內(nèi)順利完成單班轉(zhuǎn)兩班生產(chǎn)。開設(shè)兩班生產(chǎn)，理論上容易，實際操作起來相當有難度，安全、質(zhì)量、設(shè)備、文明衛(wèi)生、原材料、員工等方面的管理力度都會成倍增加，尤其是人員的配置問題，原先只有一套崗位員工配置，兩班生產(chǎn)勢必需要再增加一套人馬，人從何來?車間在無任何外部援助的情況下，自身克服重重困難，果斷地從銨梯生產(chǎn)線調(diào)整部分員工，毅然完成了兩班生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，保證了生產(chǎn)任務(wù)。另方面，由于兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn)模式和結(jié)算方式的差異，造成了員工待遇上的差異，在上半年尤其明顯，車間因時制宜，對全車間進行人員結(jié)構(gòu)的重組，不僅緩解了局部的勞動強度，更是平衡了全員的待遇問題，減少了矛盾。以上方面都是本人配合車間工作積極有利的方面。但在這些方面，也不同程度地暴露了一些失敗不足之處。1，8月中旬至9月上旬，三級煤礦乳化炸藥在市場上出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量事故，幾乎丟失了貴州市場。事故分析原因雖為原材料不合格導(dǎo)致，但在這其中暴露車間兩班生產(chǎn)中準備不充分，質(zhì)量管理上有漏洞，人員培訓(xùn)不到位，過程失控現(xiàn)象嚴重，而且有一些問題是預(yù)見能力較差，如對于返工藥對炸藥質(zhì)量的影響。2，在乳化兩班生產(chǎn)人員重組的過程中，雖然在原則上方向上是正確的，但員工對車間做法不能夠充分理解，部分員工情緒激動，甚至出現(xiàn)了罷工的事件，一度影響生產(chǎn)。雖然事件的矛盾在于員工的誤信謠言和受人挑唆，但車間在事件處理上解釋和思想工作不足，沒有盡可能圓滿的解決問題，體現(xiàn)出車間管理工作仍有缺失不足之處，需要繼續(xù)加強，摸索新的方法，更新理念。但值得肯定的是，車間在事件處理上，堅持原則，對不良現(xiàn)象進行堅決打擊，決不姑息，遏止了不良風氣的蔓延?？偟膩碚f，這一年我付出很多，也收獲很多，希望在以后的工作中會越發(fā)成熟，越發(fā)得心應(yīng)手，獲得更多業(yè)績、車間主副主任述職報告3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：在____年這一年里，作為一名機修一車間的副主任，我嚴格落實崗位職責，全面協(xié)助車間主任落實相關(guān)工作。面對車間人員變動頻繁、工作積極性不高、安全意識薄弱、技術(shù)力量不強等諸多不利因素，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同事的幫助下，經(jīng)過全體員工的努力，我車間不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，車間的各項工作逐步走向正軌，相對圓滿的完成了上級安排的相關(guān)工作。對我個人而言，在副主任這個崗位上，我嚴格要求自己，勤勤懇懇工作、認認真真學(xué)習(xí)，努力提高自己的個人素質(zhì)，積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,積極處置突發(fā)的各項檢修任務(wù)。現(xiàn)將我____年度履行職責情況作具體匯報：一、以團結(jié)員工的工作作風，用認真務(wù)實的工作態(tài)度，高效的落實設(shè)備檢修工作、降本增效工作。根據(jù)年度設(shè)備大修計劃，結(jié)合各個生產(chǎn)車間設(shè)備運行狀況，在同車間主任、生產(chǎn)車間負責人以及相關(guān)技術(shù)人員、工段長進行協(xié)商溝通后，每月編制計劃性檢修項目，并合理有序的安排各項大、中、小修項目，以提高檢修作業(yè)效率，并保證生產(chǎn)設(shè)備的安全生產(chǎn)運行。同時充分落實廠部“雙增雙節(jié)，降本增效”活動主題，積極組織員工參與合理化建議、修舊利廢、技改革新等內(nèi)容，為了便于說明，我將比較重要的大中修以及技改項目匯報如下：1、調(diào)整1#2#焦爐攔焦車軌道。煉焦一車間焦側(cè)攔焦車第二軌道偏移，嚴重影響攔焦車行走，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在車間主任以及相關(guān)人員的參與下，我組織編制出了攔焦車第二軌道的回拉方案，制作牛腿、絲杠對第二軌道工字鋼進行回拉，在人員少、時間緊、任務(wù)重的情況下煉一維修工段員工冒著酷暑加班延點，提前完成了檢修任務(wù)，使用效果良好。使用至今符合生產(chǎn)使用要求，確保了車輛正常的運行。2、脫硫泡沫槽攪拌機更換固定螺栓。泡沫槽上的攪拌機減速機及槽內(nèi)的攪拌翅因定位螺栓腐蝕，造成松動，與槽壁有摩擦聲響。由于此次作業(yè)存在受限空間、有毒有害氣體等特點，同時需要與生產(chǎn)系統(tǒng)隔離，作為車間副主任的我，堅守在檢修一線，現(xiàn)場進行監(jiān)護、指揮，并對檢修過程中防毒口罩佩戴不及時、安全繩系掛不可靠等問題進行了及時整改，確保了此項檢修任務(wù)安全、高效的完成。3、1#焦爐地下室煤氣預(yù)熱器中部換熱器更換。由于1#焦爐地下室煤氣預(yù)熱器內(nèi)部蒸汽管漏，需對其進行更換，在整個檢修過程中，工器具準備齊全、安全措施落實到位、人員分工明確，很順利的完成了換熱器的更換工作。在檢修的11個小時內(nèi)，我們輪替吃飯、不間斷的拆卸、割焊和安裝，同時提前準備充分，比如提前開孔方便吊裝、提前切斷相關(guān)生產(chǎn)工藝管道并通蒸汽確保安全、提前準備照明燈具持續(xù)照明方便作業(yè)等一些的措施，在人機環(huán)管方面基本全面落實，在危險源全面預(yù)防的情況下順利的完成了此項檢修項目。4、技改革新、修舊利廢、節(jié)省外委方面。由于2148和1530振動篩溜槽、漏斗常年銹蝕嚴重，鑄石板無法在上部牢固鋪放，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準后加工成不銹鋼溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的使用周期，減少了人為參與、降低了勞動強度。第一次干此類檢修任務(wù)、也是第一次干如此龐大的工程，從工作方案的編制、安全措施的落實、危害因素的辨識、設(shè)備移交步驟的程序化等方方面面落實到位，不僅為我廠此類檢修項目積累了經(jīng)驗，同時也驗證了車間檢修隊伍的水平和能力。還有煤氣凈化一車間脫硫再生塔內(nèi)部壓縮空氣環(huán)管制作，車間人員總結(jié)經(jīng)驗、思維創(chuàng)新，利用以下方法：將直管道切割成多段，然后將各段焊接起來做成多邊形代替圓形，根據(jù)原環(huán)管外直徑確定多邊形外接圓直徑，最終加工完成并安裝使用，僅僅以上倆個項目節(jié)省外委費用近30萬元。同時車間按時召開雙增雙節(jié)專題會議，培訓(xùn)相關(guān)技改方法方式，廢料規(guī)整重復(fù)利用等等，有效的落實廠部活動要求。除以上工作外，我還參與了煉一1#裝煤車更換托煤底板及大鏈、化一1#煤氣鼓風機更換增速器齒輪、煉一2#裝煤車更換二級傳動齒輪、2#攔焦車更換取門臺車下軌道、下行走輪、下導(dǎo)向輪、壓力軸承，固定下軌道平臺等檢修項目。在整體工作過程中依舊存在多方面的不足。防塵、防毒口罩只是掛著脖子上、安全帶未高掛低用、電焊機使用完畢未斷電、電動葫蘆有時非專人使用等不安全行為，較上一年度明顯減少，但此類現(xiàn)象偶有發(fā)生。員工未養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一方面，同時也側(cè)面反映出了管理方面的不足，未能夠?qū)踩?xí)慣培養(yǎng)到位。二、個人情況表述。____年里，全面的參與了廠部組織的“找抓促”活動、“安全月”活動、綜合治理工作、班組本安建設(shè)、精神文明建設(shè)等。在思想政治、組織領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面匯報如下：1、嚴格落實廠部相關(guān)培訓(xùn)。從安全技術(shù)規(guī)程到崗位技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，從危險源辨識到應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，從廠規(guī)廠紀到法律法規(guī)的培訓(xùn)等等，通過不同的培訓(xùn)，對員工養(yǎng)成安全習(xí)慣、提升操作技能、構(gòu)建廠部本安文化起到了很大的推動作用。在日常對員工的提問、考試以及實際操作方面，明顯的感覺到了整體的進步。2、班組建設(shè)的管理。班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的組織單位，如何利用好班前會時間，使得班前會的功效落到實處，上級精神的傳達、安全知識的學(xué)習(xí)、行為規(guī)范的培養(yǎng)、班組文化的建設(shè)都離不開班前會。規(guī)范班組建設(shè)召開程序、制定班組建設(shè)學(xué)習(xí)內(nèi)容、培養(yǎng)班組員工技能技巧、提高班組成員安全意識等一些列手段和方法，確保了班前會召開的含金量。3、責任分工、包機制的落實。根據(jù)車間現(xiàn)有崗位人員配備，盡最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目標。管理人員的安全分管、設(shè)備分管、衛(wèi)生分管;工段員工的承包劃分，班組區(qū)域內(nèi)設(shè)備的包機劃分等等，根據(jù)人員現(xiàn)狀，進行技術(shù)力量搭配，實行包機制。確保每一臺設(shè)備的完好，責任人的確認。三、在明年的工作中需要改進的部分。1、員工在日常檢修工作中，存在積極性不高、主動性不夠等消極的工作態(tài)度，將加大相關(guān)制度的考核力度，改變和強化員工工作態(tài)度。部分員工獨立作業(yè)能力不夠，檢修水平有限，將加大技能水平的培訓(xùn)，同時限定一定的考核時限，制定階段性員工進展標準，根據(jù)獎優(yōu)罰劣的標準，進行獎罰。2、部分習(xí)慣性的不安全行為，將作為明年工作的重點整改對象，實行工段長連帶責任制，進一步的加大違規(guī)行為的考核力度，從習(xí)慣上進行改變，塑造全員檢修規(guī)范標準。在____年里，我將以“杜絕安全隱患，根治跑冒滴漏，減少非計劃性檢修”為全年檢修目標，加強現(xiàn)場巡檢、增加車間自查頻次，強化包機人責任意識。在今后的工作中，要積極配合主任工作，勤于思考，多提意見，做好領(lǐng)導(dǎo)的馬前卒，爭做同事的排頭兵。為車間工作提升到更高的層次努力工作。以上是我個人述職報告請評議!車間主副主任述職報告41、安全生產(chǎn)方面：牢固實力安全第一的主導(dǎo)思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對方案進行評審，注意細節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。2、工藝管理方面：20____年在一系試燒粒度煤，成功為、團的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右，由于試燒粒度煤的成功，消耗有明顯降低，基本控制早1270公斤左右，后來在全、團推廣摻燒粒度煤，至今一直在摻燒運行。隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本，造氣的入爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個新的突破，我們在、團和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運行條件，工藝調(diào)動的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進行，結(jié)合風壓、電流的變化，對入爐蒸汽和風機風擋進行及時調(diào)動，在煤球摻燒時間過程中逐漸形成了“小負荷、大蒸汽”的工藝調(diào)集思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高，有原來的1|4到現(xiàn)在的3|4，爐況的穩(wěn)定程度得到了控制，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進一步的降低。為使工藝設(shè)備的配套和匹配，根據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素;針對煤球摻燒后上點偏高，帶出熱量較多的客觀實際情況的對布料筒進行了改造，由過去的1、2m

改為現(xiàn)在的1m提高了有效碳層，降低了上點溫度，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失，對提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。為深挖內(nèi)部潛力，尋找節(jié)能降耗的有效途徑，針對水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素，為有效的進行改善根據(jù)、團的指示配合技改對1—3#爐成功進行了改造，通過管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的特性積極摸索工藝運行條件，造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟，并不斷改善，確保了熔鹽爐一次性開車成功，借鑒1—3#爐的運行經(jīng)驗，又成功的對16—18爐進行了改造和投運。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開車奠定的基礎(chǔ)、積累了經(jīng)驗，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運行，并且為其工藝調(diào)動，創(chuàng)造和積累了條件。在爐況管理上，始終堅持“爐況長周期安全穩(wěn)定運行”及“技能降耗”這一主題開展工作。針對入爐煤的特點，積極摸索工藝最佳運行條件，并制定符合實際的工藝指標。加大爐溫考核監(jiān)督力度，從分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動員工的積極性，確保了爐況長周期安全穩(wěn)定運行，使白煤小號得到了有效的控制，多次刷新歷史最好水平。3儲存在的不足：對某些危險源的辨識，特別是鹽夾套造氣爐的危險源辨識不到位，存在一定的缺陷。還需在這方面很下功夫。在實踐的過程中，不斷積累和完善應(yīng)急事故預(yù)案的編寫及演練……由于自身文化水平的限制對一些新技術(shù)、新工藝不能及時有效的全面掌握和有效利用，對節(jié)能降耗工作不夠到位，還需要進一步的努力。4、今后的打算：在今后的工藝管理中，在確保安全的前提下，力求有所創(chuàng)新：在造氣用煤方面不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)摸索新工藝，為、團合成氨的`有效降低最好服務(wù)，完善各類應(yīng)急預(yù)案的編寫、演練。5、工作體會回顧這幾年的工作，雖然取得了一些成績，但是面對當前的經(jīng)濟形勢，我深深的感覺到甘為的重要性，我為能成為一名造氣崗位的高級技工而自豪，造氣是合成氨生產(chǎn)的龍頭崗位，是企業(yè)成本控制的最要崗位，造氣崗位運行的好壞，直接影響著企業(yè)的運行質(zhì)量，我作為一名造氣崗位的高級技師將不斷努力，摸索造氣新工藝和新技術(shù)，總結(jié)運行經(jīng)驗，做好節(jié)能降耗工作，為企業(yè)的經(jīng)濟運行做出新的貢獻車間主副主任述職報告5各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:大家好!在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快，隨著腳步的步驟即將過完20____年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名涂裝車間的副主任，能夠認真履行職責，團結(jié)好車間員工，在部長·主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進取，扎實工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，在整體工作方面取得完美成績。下面，我進行述職報告，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評與指正。一、人員管理由于我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中，我積極調(diào)動各班組員工的積極性，有目標有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，在一年的工作之中，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項工作都能順利完成。二、日常管理在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈活調(diào)配，負責勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進步。三、生產(chǎn)運作我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù)，認真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。四、修補設(shè)備積極響應(yīng)公司的號召，對各車間場地的設(shè)備進行涂裝，把老舊的設(shè)備進行處理、打磨、找平、涂裝，是老舊的設(shè)備煥然一新，從新回到新設(shè)備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，改變了公的