六S推行實用手冊模板

六S推行實用手冊模板資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。目錄第一章序言……………1第二章6S推行方針、目標(biāo)、作用和意義……………2第三章6S概念及推行要點……………3第四章6S推行步驟……………………4第五章6S推行組織機構(gòu)與職責(zé)………5第六章6S推行方案……………………6第七章6S推行獎懲制度………………7第八章附表……………8第一章序言企業(yè)內(nèi)每位員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛,6S是經(jīng)過對現(xiàn)場科學(xué)合理的整理、整頓,使現(xiàn)場人流、物流、信息流通順流暢,為企業(yè)創(chuàng)造一個文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境,喚醒每位員工心底對真、善、美的追求,激發(fā)全體員工高昂的工作士氣和工作責(zé)任感,形成優(yōu)秀的企業(yè)文化,提高企業(yè)的知名度,從而塑造一流企業(yè)形象,實現(xiàn)共同的理想。持續(xù)開展6S活動,是為了切實達到經(jīng)過6S管理,提高我們公司產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本、減少安全事故、提升員工素養(yǎng)、最終達到顧客滿意的目的。經(jīng)過推動6S管理,制造出讓全世界的用戶都喜愛的產(chǎn)品,我們今后也能夠精神抖擻地向著光明的未來勇往直前!本手冊較詳實的介紹了6S的定義、目的、作用,推行步驟、推行要領(lǐng)等,具有較強的指導(dǎo)性和實用性,熱忱希望全體員工對該手冊認(rèn)真學(xué)習(xí),深體會、常行動,并循序漸進、持之以恒,不斷地規(guī)范自己日常工作,促使6S活動從形式化走向行事化,最后走向習(xí)慣化,為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。第二章6S推行的方針、目標(biāo)、作用和意義1、6S推行方針整頓現(xiàn)場,自主管理,全員參與2、6S推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境,提高生產(chǎn)力,減少浪費,壓縮生產(chǎn)周期,提高柔性生產(chǎn)水平,塑造公司良好形象。3、6S推行的目的和作用3.1提高品質(zhì);3.2降低成本;3.3提高效率;3.4減少安全事故的發(fā)生;3.5員工素質(zhì)得到提升;3.6客戶滿意度得到提高。4、推行6S的意義4.16S是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要一環(huán);4.26S是經(jīng)營戰(zhàn)略實施的重要保證;4.36S是企業(yè)競爭戰(zhàn)略實施的重要保證;4.46S是企業(yè)其它相關(guān)活動實施的基礎(chǔ);4.5是企業(yè)管理進一步深化的保證。第三章6S概念及推行要點一、6S概述1、何謂6S6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全,因為日語的古羅馬發(fā)音以開頭,故為6S。沒有實施6S的工廠,現(xiàn)場的臟亂觸目可及,例如地板粘著垃圾、油漬或切屑,日久就形成污黑的一層,零件與箱子直接放在地上,或臺車在狹窄的空間里游走。再如,新引進的新設(shè)備也未加維護,經(jīng)過數(shù)月之后,也變成了不良的設(shè)備、使用的工具等也不知道放在何處等等,顯示了臟與零亂的景象,員工在作業(yè)中顯得松松垮垮,規(guī)定的事項也只有起初的兩三天遵守而已,至致工傷事故不斷,安全隱患長期存在,要改變這樣的面貌,實施6S最為適合。2、定義與目的(1)整理定義:區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場只保留必須的物品,不要用的東西清理掉。目的:將空間騰出來活用。(2)整頓定義:必須依規(guī)定定位、定方法擺放整齊,明確標(biāo)示。目的:不浪費時間找東西,提高工作效率。(3)清掃定義:清掃現(xiàn)場內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生。目的:消除臟污,保持現(xiàn)場干凈、明明亮亮。(4)清潔定義:將上面3實施的做法制度化、規(guī)范化維持其成果。目的:經(jīng)過制度化來維持成果,并顯現(xiàn)異常之所在。(5)素養(yǎng)定義:人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目的:提升人的品質(zhì),培養(yǎng)對任何工作都講究認(rèn)真的人。(6)安全定義:人身不受傷害,環(huán)境沒有危險。目的:創(chuàng)造對人、企業(yè)財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境,避免安全事故苗頭,減少工業(yè)災(zāi)害。二、6S的推行流程及其要領(lǐng)1、整理的推行流程1.1對現(xiàn)場進行全面檢查對看得見和看不見的地方進行清理,如設(shè)備內(nèi)部、辦公桌的底部等看不到的地方,進行全面的檢查。1.1.1地面◆推車、臺車、叉車等搬運工具◆各種良品、不良品、半成品、材料◆工裝夾具、設(shè)備裝置◆材料箱、紙箱、容器等◆油桶、酒精桶、材料桶、油漆桶等◆花盆、煙灰缸◆紙屑、雜物1.1.2工作臺◆破布、手套、口罩等消耗品◆螺絲刀、扳手、道具、工具等◆個人物品、資料、圖表等◆余料、樣品等1.1.3辦公區(qū)域◆抽屜和櫥柜里的資料◆桌上的各種辦公用品◆公告欄、標(biāo)語等◆風(fēng)扇、時鐘等1.1.4材料架◆原、輔材料◆呆料◆廢料◆其它非材料的物品1.1.5墻上◆標(biāo)牌、指示牌◆掛架、看板等◆吊扇、配線、配管等◆蜘蛛網(wǎng)1.1.6室外◆廢棄的工裝夾具◆生銹的材料◆托板、棧板、筐、箱◆廢棄的材料、物品◆推車等1.2區(qū)分必須品和非必須品物品區(qū)別必須品非必須品從應(yīng)用角度區(qū)分經(jīng)常使用不經(jīng)常使用從使用頻度區(qū)分每小時都使用、每天都使用每1個月、3個月或半年用一次從處理方法區(qū)分現(xiàn)場儲存?zhèn)}儲或報廢1.3整理非必須品清理非必須品,重要的是物品現(xiàn)在的使用價值,而不是原來購買的價值,清理非必須品須注意以下事項:1.3.1生產(chǎn)現(xiàn)場有無不用的設(shè)備、工具、材料、半成品或成品。1.3.2工具箱、物料有無不用的工具、雜物和過多的不用物料。1.3.3倉庫、墻角、窗臺上、貨架后面、頂上、樓梯間是否擺放有不用的物品。1.3.4辦公場所、桌底、柜上面是否擺放著廢紙箱、呆滯品等雜物。1.3.5廠區(qū)內(nèi)是否擺放著不用的設(shè)備、廢棄物。1.3.6消防器材前是否擺放眷不用的物品,消防通道是否暢通。1.4對非必須品的處理1.4.1無使用價值的,折舊處理。1.4.2有使用價值的,銷售處理。1.5每天循環(huán)整理每天循環(huán)整理是經(jīng)常性的整理運動,常整理今天的必須品在明天可能是非必須品,如果不加以整理,剛整理過的現(xiàn)場又回到原來狀態(tài),因此,常整理是做好6S的關(guān)鍵步驟之一。1.6每天自我檢查每天檢查6S做得怎么樣,今天哪些還需作改進,經(jīng)常提醒自己,在下班前5分鐘做好6S,今日事情今日完畢。在上班前檢查一下6S,自我檢查,一切從新的開始。1.7對非必須品實行紅牌作戰(zhàn)1.7.1其對像是◆機器設(shè)備◆庫存物品、材料◆作業(yè)工具、用品1.7.2紅牌張貼的基準(zhǔn)◆物品不明者◆物品變質(zhì)者◆物品過期者1.7.3紅牌格式紅牌表單A、物品區(qū)分為:□設(shè)備□原材料□半成品□成品□工具□部件□計量器具□輔助材料□事務(wù)用品□其它B、品名、型號、數(shù)量:C、產(chǎn)生的原因:□生產(chǎn)預(yù)定估計錯誤□定單取消□設(shè)計變更□老化□使用不良□失去用途□加工不良□其它D、處理方法:E、判定者、部門:紅牌作戰(zhàn)是推行6S的有力武器,對推行不力的單位,掛出紅牌以示警告。根據(jù)6S推行委員會制定的檢查表,對現(xiàn)場、倉庫、進行逐條逐項檢查。2、整頓推行流程2.1分析當(dāng)前現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀實際情況,物品的拿取是否方便,是什么原因難以尋找,用什么方法采取對策。原因?qū)Σ呶锲范逊旁谝黄鸱诸愓砦锲纺萌〔环奖銟?biāo)識整理物品名稱不清不知物品放在哪里定置管理物品難以區(qū)分目視管理2.2對物品進行分類2.2.1制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范2.2.2確定物品的名稱或代碼2.2.3標(biāo)識物品的名稱2.3進行定量管理定量管理方法固定場所變動場所特點三定原則:場所固定、位置固定、標(biāo)識名稱固定場所不固定、位置不固定特征能夠提高工作效率,在同一地方重復(fù)拿取可自由定位,使用靈活,適用生產(chǎn)線的流動實例倉庫的物料、工具箱中的扳手等生產(chǎn)線半成品、原材料2.4進行目視管理使用色彩或掛牌進行區(qū)分場所、物品、設(shè)備狀態(tài)等信息。2.5每天自我檢查3、清掃的推行流程3.1做好清掃的準(zhǔn)備工作首先要做好6S的清掃準(zhǔn)備工作,準(zhǔn)備必要的工具和常識,對機器設(shè)備清掃保養(yǎng)、點檢,了解機器設(shè)備的原理及性能。對機器設(shè)備清掃要依據(jù)操作規(guī)程進行。明確清掃工作、清掃位置、加注潤滑油的基本要求以及拆卸組裝順序。在清掃機器設(shè)備時要注意安全,不要損壞機器和發(fā)生安全事故。3.2清掃工作場所和機器設(shè)備首先清掃工作場所,將每個人的工作區(qū)域清掃干凈。工作臺面、生產(chǎn)線工位、天花板、墻壁以及看不到的死角都要清掃干凈,再對現(xiàn)場工作的機器設(shè)備進行清掃,確保機器表面干凈如新。對容易發(fā)生滲漏部位進行重點清掃,對相連的管線及其附屬設(shè)備也要進行清掃,確保設(shè)備運行良好,減少或消滅事故的發(fā)生,達到零事故零災(zāi)害的目標(biāo)。3.3分析污染的發(fā)生源對有些設(shè)備的油、水、氣及加工粉末容易滲漏和外泄,應(yīng)及時分析這些污染發(fā)生的根源,經(jīng)過點檢,找出問題發(fā)生的原因,及時更換或加防護裝置,不至于污染源擴散,減少污染源對環(huán)境的影響。3.4解決問題的產(chǎn)生點3.5制訂清掃的標(biāo)準(zhǔn)明確清掃對象、部位,清掃周期,保證清掃質(zhì)量,使清掃工作標(biāo)準(zhǔn)化。3.6落實區(qū)域責(zé)任制根據(jù)清掃標(biāo)準(zhǔn),落實區(qū)域責(zé)任制,責(zé)任到人,不留死角。3.7每天自我檢查每天自我檢查,每天6S,讓6S貫徹于日常工作當(dāng)中。貴在堅持,能夠堅持下去,日積月累,6S就有非常之效。4、清潔的推行流程4.1進一步提高6S意識4.2整理自我檢查/抽查進一步進行整理的自我檢查,將必須品和非必須品的區(qū)分是否得到落實,從自我檢查開始,6推行委員會進行不定期檢查,查核小組進行不定期評比檢查。整理自我檢查的內(nèi)容評估(Y/N)把1個月不用的物品是否堆放得到指定位置把1周內(nèi)要用的物品是否備好料,并擺放好把當(dāng)日內(nèi)要用的物品是否放到容易取到的位置消防器材是否設(shè)置明顯部位、拿取方便倉庫將呆滯的物料是否進行處理將不再使用的檔案資料、工具是否進行了處理將長期不使用的檔案是否進行編號歸類整理,并放到指定的資料內(nèi)把常見的檔案資料是否放到就近的位置是否有不用的物品4.3整頓的自我檢查整頓自我檢查的內(nèi)容評估(Y/N)整頓現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、物品放置區(qū)、通道是否規(guī)劃清楚并標(biāo)識明確物品是否進行分類標(biāo)識物流、人流是否流暢生產(chǎn)線、設(shè)備、工模、夾具是否正確標(biāo)識半成品、成品是否正確標(biāo)識不良品、良品是否正確標(biāo)識倉庫消防器材設(shè)置地位置是否合理物料是否進行編碼標(biāo)識管理物料是否放置規(guī)范、收發(fā)容易貨倉通道是否堵塞貨倉目視管理是否到位貨倉規(guī)劃是否正確標(biāo)識是否清晰檔案擺放是否規(guī)范并標(biāo)識清楚辦公桌上是否雜亂檔案收發(fā)是否容易計算機線路是否零亂4.4清掃的自我檢查進一步進行清掃的自我檢查,將工作場所和設(shè)備清掃干凈,保持現(xiàn)場一個舒適、清新的環(huán)境,提高工作效率和消除安全事故苗頭、隱患,杜絕污染源,使設(shè)備運行良好,提高產(chǎn)品質(zhì)量。清掃自我檢查的內(nèi)容評估(Y/N)地面、墻上、天花板、門窗是否打掃干凈,有無灰塵雜物等工作臺面是否清掃干凈,有無灰塵設(shè)備儀器、工裝夾具是否清理干凈污染源、噪聲是否進行防護消防器材是否有進行保養(yǎng)物料包裝表面是否干凈物品儲存條件是否良好檔案資料存放條件是否合適有無垃圾、煙灰未清掃5、素養(yǎng)的推行流程素養(yǎng)是指一個人的素質(zhì)和教養(yǎng)。培養(yǎng)人人都有6S的習(xí)慣,遵守規(guī)章制度,形成一種團隊精神,產(chǎn)生榮譽感和自豪感。5.1公司根據(jù)自己的發(fā)展需要,制訂了各種行之有效運轉(zhuǎn)的規(guī)章制度,規(guī)范了全體員工的行為準(zhǔn)則,全體員工應(yīng)自覺執(zhí)行,形成企業(yè)文化。5.2有規(guī)章制度就必須學(xué)習(xí),特別是新進員工,更要規(guī)范其行為準(zhǔn)則。5.3不但要學(xué)習(xí)規(guī)章制度,而且要自覺遵照制度去執(zhí)行,不以善小而不為,不以惡小而為之,防微杜漸,拒腐防變,做好工作中的點點滴滴。5.4每天自我檢查每天對照自己的工作,檢查自己的工作,上班5分鐘6S,下班5分鐘6S,形成一種習(xí)慣。素養(yǎng)自我檢查的內(nèi)容上班5分鐘(Y/N)下班5分鐘(Y/N)素養(yǎng)工作計劃做好沒有工作臺干凈沒有燈關(guān)掉沒有機器設(shè)備開關(guān)打開沒有機器設(shè)備點檢沒有機器設(shè)備是否干凈半成品、成品放好沒有物品準(zhǔn)備好沒有不良品報廢沒有作業(yè)指導(dǎo)書了解沒有工具保管好沒有6、安全的推行流程安全就是人身不受到傷害,財產(chǎn)不受到損失。做好安全工作有以下幾個方面:6.1上班前的準(zhǔn)備工作◆上班時一定要穿戴好工作服、工作鞋帽、手套、口罩等防護用品◆衣扣、衣褲角是否系緊◆工作服是否合身并無油漬◆鞋帶是否系好◆口罩或防毒面具是否完好6.2上班前做好幾項工作◆作業(yè)臺是否干凈衛(wèi)生,有無私人物品擺放◆地面是否有油污◆工具箱里面的工具是否擺放整齊◆設(shè)備是否點檢◆設(shè)備儀器是否運轉(zhuǎn)正?！粼O(shè)備是否需要清掃◆設(shè)備周邊的管線是否完好無缺6.3遵守設(shè)備安全操作規(guī)程◆手不可伸到機器內(nèi),對高速運轉(zhuǎn)部位不可用手去觸模◆油污等及時清理◆設(shè)備故障時及時通知專業(yè)人員檢修◆定期做好設(shè)備保養(yǎng)工作◆停電時要及時切斷電源◆有齒輪傳動部位要加防護罩◆設(shè)備檢修時要掛檢修告示牌6.4做好安全預(yù)防工作◆不要將加工品、材料等超出線外放置◆不要把物品用一種不安全的方法放置,堆積時不要超過規(guī)定的限高◆不要在滅火器、消防栓、配電盤、出入口等放置東西◆不要隨便將安全裝置取出或移動◆消防器材箱內(nèi)不可放置任何雜物◆設(shè)備的工裝夾具、測量儀器要存放到指定的地點6.5做好消防安全工作◆在工作場所嚴(yán)禁吸煙◆切割、焊接應(yīng)在指定地點進行◆定期檢察電力配線,正確使用保險絲◆定期對消防器材檢查◆發(fā)生火災(zāi)時及時報告或根據(jù)火勢情況撥打火警電話1196.6下班時做好幾項工作◆做好設(shè)備的清掃工作,并檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況◆將機器設(shè)備的油污清掃干凈◆把使用過的工裝夾具放到工具箱內(nèi)◆把不良品、報廢品放到指定區(qū)域◆將成品及時入庫◆關(guān)掉設(shè)備的電源開關(guān)及其它閥門等◆做好交接班工作(三)活動具體推行方法1、整理活動的具體推行方法1.1設(shè)備現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備是否在用完全閑置的設(shè)備是否不需要用閑置的設(shè)備經(jīng)過整修后是否能使用現(xiàn)有的設(shè)備數(shù)量是否需要檢討調(diào)整折舊年限折價出售或丟棄處理1.2產(chǎn)品產(chǎn)品對產(chǎn)品明確劃分將庫存量給予削減修整后可利用品經(jīng)批準(zhǔn)后給予利用提議申請批準(zhǔn)后給予廢棄1.3模具夾具定量產(chǎn)品需要的全部需要臨時切換產(chǎn)品,使用者應(yīng)視庫存予以劃分模具、夾具的數(shù)量視生產(chǎn)品決定另視必要狀況予以保存預(yù)備模具、夾具登錄資產(chǎn)帳上的模具、夾具應(yīng)給予注銷1.4作業(yè)臺工作桌椅有沒有使用者是否有用的工作是否只用置物臺作業(yè)上應(yīng)定必要的最少限量不要物應(yīng)從現(xiàn)場予以搬離對其它作業(yè)現(xiàn)場是否可活用予以檢討對暫時保管、出售或丟棄處理予以決定不良品完全不需要,為零最好自線上于一天內(nèi)回收盡量按材質(zhì)劃分后放入異常品區(qū)定期予以處理1.5工具計測器換線、換模用工具、生產(chǎn)工具為必要其它工具如半個月以上不使用的則不應(yīng)放置經(jīng)常使用的工具準(zhǔn)備各組置于線上作業(yè)場所共同使用的工具應(yīng)放置于容易取用的地方半個月以上不使用的工具另行管理應(yīng)考慮其它作業(yè)情況關(guān)系部門或單位內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一管理1.6空容器或周轉(zhuǎn)箱是否有使用應(yīng)于明確劃分后劃分不要的空箱應(yīng)考慮再利用根據(jù)庫存量及流動量算出必要箱數(shù)生產(chǎn)線上放置數(shù)量以2小時內(nèi)使用量為準(zhǔn)剩余及不要的空箱預(yù)處理搬到指定場所一定期間后再檢討是否要與不要判斷不要后及時處理1.7材料將材料明確劃分、標(biāo)識按制品為準(zhǔn)搬到指定場所定期予以處理清掃用具是否隨時可使用以盡可能共同使用為原則,不要的處理,能用的集中管理包裝材料依是否使用予以考慮和劃分生產(chǎn)線上最大用量以一個星期為準(zhǔn)能使用的置于指定場所集中保管不能使用的予以廢棄處理2、整頓活動的具體推行方法2.1落實前一步驟之整理工作;2.2布置流程,確定置放場所;2.3規(guī)定放置方法;2.4劃線定位;2.5標(biāo)識場所物品。目視管理◆整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)◆要站在其它人的立場來看◆對于放置處與被放置物,都要想辦法使其能立即取出使用◆生產(chǎn)線附近只能放置真正需要的物品◆堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為1.5◆危險品放置到特定的位置◆無法按規(guī)定位置放置的物品,應(yīng)掛暫放標(biāo)示牌標(biāo)識定位◆通道車間通道用斑馬線或黃色油漆標(biāo)識◆成品半成品在制品零件◆放置物、數(shù)量、累計數(shù)等予以明示◆固定位置、品名、編號予以明示◆自由位置予以明示◆應(yīng)設(shè)放置位置管理看板所定的放置區(qū)域位置予以劃線設(shè)備◆設(shè)備名稱及使用說明書予以標(biāo)識◆危險處標(biāo)識危險字樣◆不移動的設(shè)備不劃線◆移動的設(shè)備要劃線模具夾具◆應(yīng)注明名稱◆放置場所應(yīng)明示,并按其必要在貨架上予以標(biāo)識工具◆按用途予以區(qū)分◆工具箱、工具車按單位予以劃線不良品返修品◆不良品的托盤、架子應(yīng)標(biāo)識◆返修品的托盤、架子應(yīng)標(biāo)識◆存放于固定區(qū)域櫥柜貨架◆將櫥柜或貨架內(nèi)置放物品編號,品名予以明示◆櫥柜或貨架內(nèi)置放物應(yīng)配置一欄表予以明示物料◆危險化學(xué)品等材料區(qū)應(yīng)明示嚴(yán)禁煙火◆品名、規(guī)格等予以明示分別予以劃線3、清掃活動的具體推行方法3.1建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)。3.1.1利用本部門的平面圖,標(biāo)識各責(zé)任區(qū)與責(zé)任人;3.1.2各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化各自的定置圖。3.2規(guī)定例行掃除的內(nèi)容,每日、每周的清掃時間和內(nèi)容。3.3清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處應(yīng)加以改進。3.3.1墻壁、天花板脫落;3.3.2死角擦拭不到的地方;3.3.3地板破損的地方。3.4清掃應(yīng)細(xì)心、具備不容許污穢存在的觀念。3.4.1配線、配管上部的清擦;3.4.2機器設(shè)備周圍的清掃;3.4.3轉(zhuǎn)角處的清掃;3.4.4日光燈內(nèi)壁和燈罩的清擦;3.4.5洗手間、茶水間地板的清擦;3.4.6工作臺、桌椅底部的清掃;3.4.7櫥柜或貨架上下部位的清掃。3.5清掃用品、工具本身保持干凈與歸位。3.6數(shù)據(jù)文件的清掃。3.6.1定期整理個人及公共檔案資料:◆保留經(jīng)常使用和絕對必要的資料◆保留機密檔案和公司標(biāo)準(zhǔn)文件檔案◆保留必須移交的檔案資料◆廢棄過時和沒有必要的文件3.6.2丟棄不用的檔案資料:◆建立文件清掃基準(zhǔn)◆機密檔案銷毀必須進行管制◆一般廢棄的表格資料、文件背面再利用◆無法利用的集中起來進行處理3.6.3文件檔案資料清掃基準(zhǔn):◆過時的資料、報告書、檢驗書◆無用的名片、卡片◆修正完畢的原稿◆回答結(jié)案的檔案◆過期的報紙、雜志◆改進過的各式表格資料◆過期的變更通知書、聯(lián)絡(luò)單等◆無保留價值的傳真◆會議通知、資料等(四)干部和員工的責(zé)任1、員工在6S活動中的責(zé)任1.1自己的工作環(huán)境需要不斷的整理,物品、材料及資料不可亂放;1.2不用的東西要立即處理,不可使其占用作業(yè)空間;1.3通路必須清潔和暢通;1.4物品、工具及文件等要放置規(guī)定場所;1.5滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機等周圍要時刻保持清潔;1.6物品、設(shè)備或工具要正確的放置,安全的放置,較大較重的堆放在下層;1.7保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要經(jīng)常性的進行整理;1.8抹布、材料等廢品集中于規(guī)定場所;1.9不斷清掃,保持清潔。2、干部在6S活動中的責(zé)任2.1配合公司政策,全力支持與推行6S;2.2參加有關(guān)6S教育與訓(xùn)練,吸取6S技巧;2.3研讀6S活動相關(guān)書籍,收取資料;2.4部門內(nèi)6S的宣導(dǎo)及參與公司6S文宣活動;2.5規(guī)定本部門工作區(qū)域的整理、整頓及其定位工作;2.6依據(jù)公司的6S推行進度表,全面做好整理、定位劃線工作;2.7協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點;2.8熟悉公司6S活動的相關(guān)知識并向部屬解釋、宣導(dǎo);2.9必要時參加公司檢查、評分工作;2.10負(fù)責(zé)本部門在6S檢查中缺點的改進;2.11督促所屬部門執(zhí)行定期的清掃點檢;2.12上班后的點名與服裝、儀容的清查,下班前的安全巡視檢查。第四章6S推行步驟1、準(zhǔn)備階段第一步高層承諾/做好準(zhǔn)備;第二步成立6S推行委員會/場所選定;第三步6S推行策劃。2、實施階段第四步宣傳造聲勢,教育訓(xùn)練;第五步局部推進,選定樣板區(qū),實施改進;第六步全面推進,評估監(jiān)督,進行評比、競賽。3、鞏固階段第七步維持管理(制度化、標(biāo)準(zhǔn)化);第八步挑戰(zhàn)新目標(biāo)。第五章6S推行組織與職責(zé)1、推行組織為了確保公司6S管理成為一項持續(xù)、有效的活動,經(jīng)研究決定,成立6S推進小組,井小方任組長,何赟任副組長,組員由王秋霞、張秀蘭、王小英、張衛(wèi)江、毋剛、楊義英、劉遵勇、史煜、胡萌曄、周原來、梁會紅、向才學(xué)、張家海擔(dān)任。監(jiān)督員由張明燦、牛赟暉擔(dān)任。6S推進小組日常工作由陳遼負(fù)責(zé),孫繼考負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作,謝森負(fù)責(zé)宣傳工作。2、職責(zé)2.1組長2.1.1負(fù)責(zé)活動方案的審核與實施監(jiān)督;2.1.2負(fù)責(zé)對有爭議事項的裁決;2.1.3負(fù)責(zé)對6S活動月度評比結(jié)果與獎懲方案的審核。2.2副組長2.2.1輔助組長處理相關(guān)事務(wù),并于組長授權(quán)時,代行其職務(wù);2.2.26S全程計劃執(zhí)行和管制。2.3組員2.3.1共同參與6S推動計劃,切實執(zhí)行組長決議,并負(fù)責(zé)本部門6S的推動工作,參加6S活動的評比;2.3.2參與6S手冊及活動辦法的擬定;2.3.3參與6S診斷和評分表的完成;2.3.4參與制訂6S活動的規(guī)劃;2.3.5進行6S的宣傳教育、推動等;2.3.6定期參加6S檢討、推動和改進;2.3.76S活動指導(dǎo)及發(fā)生爭議的處理;2.3.8其它有關(guān)6S活動事務(wù)的處理。2.4仲裁委員2.42.4.2對于在會議上意見不能統(tǒng)一的事項第六章6S推行方案1、區(qū)域劃分1.1公共區(qū)域劃分由人力資源部具體負(fù)責(zé);1.2各區(qū)域的界定并劃線,對區(qū)域不清晰的問題進行裁決或協(xié)調(diào)解決;1.3對于各區(qū)域需要增加的標(biāo)識牌,申報到設(shè)計部制作;1.4聯(lián)系設(shè)計部制作區(qū)域平面圖并標(biāo)識各區(qū)域負(fù)責(zé)人。2、確定責(zé)任人2.1包括區(qū)域責(zé)任人、巡查責(zé)任人和月度評比檢查責(zé)任人;2.2在檢查過程中(包括日常巡查和月度評比檢查,下同)發(fā)現(xiàn)不合格事項,依本方案追究直接責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人的管理責(zé)任;2.3員工的責(zé)任由所在部門按相關(guān)獎懲規(guī)定執(zhí)行;2.4對應(yīng)責(zé)任人如果有流動者,由其繼任者接替其工作;2.5各區(qū)域負(fù)責(zé)人要對本區(qū)域的6S責(zé)任劃分到每一個員工,包括區(qū)域細(xì)分和物品細(xì)分,所有的區(qū)域、設(shè)備、物品都必須確定明確的責(zé)任人;2.6每次的檢查,對應(yīng)區(qū)域的直接責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人必須現(xiàn)場陪同。3、檢查方式3.1分為日常巡查和月度評比檢查;3.2日常巡查3.2.1對應(yīng)區(qū)域的設(shè)備一級保養(yǎng)專項檢查;3.2.2對消防與生產(chǎn)安全(含勞動防護)的專項檢查;3.2.3參與日常巡查的人員包括專項巡查人和現(xiàn)場6S巡查人;3.2.4日常巡查的時間由當(dāng)日巡查人靈活安排確定,并將當(dāng)日《6S檢查表》和《6S整改通知單》上報6S推進小組。3.3月度評比檢查3.3.1每周檢查一次,每次檢查的具體時間由6S推進小組臨時通知;3.3.2每月四次檢查完畢進行月終評比一次;3.3.3所有當(dāng)日參加檢查評比的人員必須準(zhǔn)時參會。3.4月度評比3.4.1月度評比共分兩種檢查(日常巡查和月度評比檢查),分區(qū)域進行檢查評分;3.4.2每次檢查結(jié)束時各檢查小組成員將《6S檢查表》和《6S整改通知單》上交6S推進小組統(tǒng)計匯總;3.4.3月終第四次檢查完畢,6S推進小組根據(jù)當(dāng)月分次檢查的評分結(jié)果計算出各責(zé)任區(qū)域的平均分?jǐn)?shù),作為當(dāng)月評比的重要依據(jù)。4、《6S檢查表》每次檢查完畢,檢查負(fù)責(zé)人需要將所開出的全部《6S整改通知單》進行匯總,填寫《6S檢查表》后交6S推進小組,6S推進小組負(fù)責(zé)對其進行統(tǒng)計并跟蹤后續(xù)的效果確認(rèn)是否進行。5、《6S整改通知單》操作流程第一步:實施檢查時,區(qū)域的直接責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人必須現(xiàn)場陪同(日常巡查不需要);第二步:對不合格項進行判定;第三步:檢查人開出《6S整改通知單》(一式兩聯(lián))并交直接責(zé)任人;第四步:受檢區(qū)域的直接責(zé)任人填寫整改對策和完成時間,檢查人將簽名確認(rèn)后《6S整改通知單》第二聯(lián)交6S推進小組備案;第五步:檢查人在整改時間到期后進行效果確認(rèn),簽名后交回6S推進小組;第六步:6S推進小組進行統(tǒng)計匯總;第七步:6S推進小組對確認(rèn)效果不能達標(biāo)的通知單和沒有按時上繳的通知單的區(qū)域責(zé)任人開出罰款單,并交組長簽名執(zhí)行。6、檢查的評比規(guī)則6.1評比得分計算公式:各區(qū)域得分＝∑當(dāng)月日常