企業(yè)為什么需要信息化

企業(yè)為什么需要信息化？關(guān)鍵字：企業(yè)信息化、信息化建設(shè)———--————-———---—-————-———--————-——-——-—企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)是遲早的事情,就像過河，是一定要過河的，就看采取哪種方式進(jìn)行過河？要采取合理的投入，讓企業(yè)順利過河。以下文章摘自《天極網(wǎng)》，剖析了企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性以及重要性。--———-————————--—--———-————-—————----———隨著企業(yè)管理手段的不斷創(chuàng)新,面對(duì)日益壯大的規(guī)模，傳統(tǒng)的管理手段與模式已經(jīng)不能為企業(yè)的成長(zhǎng)提供有力支持的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)感覺原先的管理方式對(duì)企業(yè)的更大發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越力不從心了。這樣的結(jié)果就導(dǎo)致一些有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)家們開始尋找新的出路，采取更加有效的手段，從而解決企業(yè)管理所面臨的一系列問題。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中,,公司內(nèi)部人員管理和生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)等諸多方面都表現(xiàn)出強(qiáng)烈的掌握欲望，以便在企這樣就需要一種全新的輔助手段,來(lái)幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層解決對(duì)企業(yè)掌握不充分的問題；那么企業(yè)信息化，作為企業(yè)成長(zhǎng)中的一種全新的輔助手段，是提升現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方面之一，通過實(shí)施信息化來(lái)解決企業(yè)存在的一系列問題,從企業(yè)自身的發(fā)展來(lái)看，信息化已經(jīng)是企業(yè)在成長(zhǎng)與發(fā)展過程中的重要部署之一.生產(chǎn)與銷售之間需要信息化以傳統(tǒng)手段經(jīng)營(yíng)的企業(yè),生產(chǎn)部門與銷售部門之間是通過人為的方式進(jìn)行溝通，相互之間的溝通沒有形成一種統(tǒng)一規(guī)范的形式，而且這種語(yǔ)言的溝通在傳達(dá)上還容易出現(xiàn)理解上的偏差。企業(yè)的銷售人員對(duì)產(chǎn)品的理解主要是來(lái)自市場(chǎng)的需求，而生產(chǎn)人員對(duì)產(chǎn)品的理解主要是來(lái)自產(chǎn)品的性能.如果只是靠主管的領(lǐng)導(dǎo)之間的語(yǔ)言溝通,現(xiàn)理解上的不一致，極有可能導(dǎo)致生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品和銷售部門理想中的產(chǎn)品存在很大的差異.特別是在處理一些緊急訂單的時(shí)候，對(duì)于一些企業(yè)來(lái)講，客候，企業(yè)的生產(chǎn)部門和銷售部門之間的溝通就顯得尤其重要了。員工與管理需要信息化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理而言，主要是以企業(yè)最上層面的領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門的主管人員來(lái)分開管理，來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)正常發(fā)展的,企業(yè)的每一件事情每一個(gè)員工都了如指掌.最大限度的就是定期的通過與主管部門的負(fù)責(zé)人通過會(huì)議的形式，對(duì)下面的情況進(jìn)行了解，這個(gè)時(shí)候的領(lǐng)導(dǎo)所了解的信息和企業(yè)的實(shí)際情況是有很大出入的.這也是現(xiàn)代企業(yè)的一種普遍現(xiàn)象.特別是對(duì)那些人員流動(dòng)比較大的中小型企業(yè)而言，對(duì)人員的管理就顯得尤為重要?？梢哉f(shuō)，企業(yè)的根本并不是掌握在領(lǐng)導(dǎo)的手里，而是掌握在員工的手里,一個(gè)銷售人員可能要掌握企業(yè)很大比例的客戶資料,如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這些工作人員不能有很好的管理，一旦銷售人員離職，就有可能是隨之而,對(duì)于一些生產(chǎn)制造型企業(yè)來(lái)講,術(shù)人員和產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員的管理也非常重要。庫(kù)存與原材料管理需要信息化制造型企業(yè)的主要工作就是把原材料加工成產(chǎn)品,領(lǐng)導(dǎo)如何掌握庫(kù)存的信息和原材料市場(chǎng)信息，是直接影響企業(yè)生產(chǎn)成本的重要因素。原材料的市場(chǎng)同樣也是在不斷的變化，價(jià)格的上漲下跌、市場(chǎng)的存貨狀況、新材料的上市等一系列信息都是需要企業(yè)隨時(shí)來(lái)掌握的.需要兩種或者多種原材料的制造型企業(yè),對(duì)原材料信息的掌握就顯得更加重要了。另外，對(duì)庫(kù)存的管理，很多企業(yè)在全國(guó)的很多城市都成立了辦事處或者分公司，這些公司主要是負(fù)責(zé)該地區(qū)的產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)調(diào)研等工作，而這些各地的分支機(jī)構(gòu)除了要完成總公司安排的各項(xiàng)任務(wù)之外，好要時(shí)刻了解本部的產(chǎn)品庫(kù)存情況,才可以對(duì)市場(chǎng)做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施.如果對(duì)庫(kù)存的掌握力度不夠，就很有可能導(dǎo)致一種產(chǎn)品的積壓或者銷售脫節(jié)等現(xiàn)象.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要信息化隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，競(jìng)爭(zhēng)的形式也層出不窮，這個(gè)時(shí)候企業(yè)所面臨最重要的問題就是該如何才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，贏得更大的市場(chǎng)。為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。特別是一些處于成長(zhǎng)型的企業(yè)，能夠很好的把握市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有充分的了解接顯得特別重要了。以往的企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，也只能做到出現(xiàn)問題之后才開始采取應(yīng)對(duì)措施，只能等到事情發(fā)生之后，才知道該如何解決問題的辦法。因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們?nèi)狈α私?，所?沒有辦法做到預(yù)防和防范，在競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)雖然能夠取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利的，但是，由于缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)信息的及時(shí)掌握，也會(huì)導(dǎo)致一些不必要的損失。上述的企業(yè)信息化的幾個(gè)需求方面，只是信息化為企業(yè)所解決的一些表面問題。其實(shí)，企業(yè)信息化是建立在企業(yè)不斷發(fā)展及不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，才會(huì)有強(qiáng)烈的需求。特別是隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,信息資源的共享越來(lái)越便捷，能夠時(shí)刻掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，是企業(yè)能夠提升競(jìng)爭(zhēng)能力的基本要求。企業(yè)通過利用信息化手段；對(duì)外,時(shí)刻掌握行業(yè)里的整體趨勢(shì)；對(duì)內(nèi),時(shí)刻了解企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等各個(gè)方面的信息動(dòng)