某經(jīng)濟(jì)咨詢公司ISO9001顧問項(xiàng)目企劃案

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.深圳市XXX經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司ISO9001顧問項(xiàng)目企劃案目錄德信誠公司司簡(jiǎn)介…………………2輔導(dǎo)與認(rèn)證證的概述述……………3實(shí)施規(guī)劃和和日程安安排…………4實(shí)施規(guī)劃和和日程安安排說明明…………………5輔導(dǎo)項(xiàng)目和和預(yù)期效效益…………8培訓(xùn)項(xiàng)目及及課程介介紹…………………116輔導(dǎo)方式…………24輔導(dǎo)費(fèi)用及及付款………………25售后持續(xù)服服務(wù)…………………26顧問師簡(jiǎn)介介……………………27德信誠公司司部分客客戶名錄錄………………30客戶經(jīng)理：：XX（XX）公司電話：：07555-XX傳真：：07555-22X5德信誠顧問問公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介1.德信信誠顧問問師群由由國內(nèi)外外企業(yè)界界之精英英組成，兼兼具學(xué)術(shù)術(shù)理論及及資深實(shí)實(shí)務(wù)，幷幷積極進(jìn)進(jìn)修及研研討開發(fā)發(fā)一系列列ISOO/QSS-90000、ISOO-1440000、SA880000、TL--90000、TQMM、QCCC、OHSSAS1180000、人人力資源源管理等等及其它它各項(xiàng)企企業(yè)內(nèi)部部教育訓(xùn)訓(xùn)練課程程。2.德信信誠擁有有多位獨(dú)獨(dú)自輔導(dǎo)導(dǎo)逾數(shù)550家廠廠商驚人人實(shí)績(jī)的的顧問師師。3.德信信誠顧問問之輔導(dǎo)導(dǎo)、訓(xùn)練練課程及及售后服服務(wù)最完完善，除除了輔導(dǎo)導(dǎo)期間全全力提供供客戶最最完善、最最專業(yè)之之服務(wù)，幷幷于輔導(dǎo)導(dǎo)結(jié)案后后繼續(xù)提提供各項(xiàng)項(xiàng)專業(yè)服服務(wù)，以以協(xié)助企企業(yè)提升升競(jìng)爭(zhēng)力力。4.德信信誠顧問問秉持專專業(yè)、服服務(wù)、用用心、熱熱忱的品品質(zhì)政策策，不斷斷研發(fā)企企業(yè)最需需要的管管理新知知，以達(dá)達(dá)永續(xù)服服務(wù)的目目標(biāo)。5.德信信誠對(duì)所所有輔導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目，一一律由國國內(nèi)資深深顧問師師群以TTeammWoork交交流方式式，指定定項(xiàng)目主主持人輔輔導(dǎo)，幷幷配合工工廠作業(yè)業(yè)需求，以以國外最最新之經(jīng)經(jīng)營管理理理念融融合中國國式管理理，機(jī)動(dòng)動(dòng)調(diào)整訓(xùn)訓(xùn)練課程程及訓(xùn)練練方式。6.德信信誠顧問問師及講講師群曾曾任職于于不同國國家及各各個(gè)不同同行業(yè)，對(duì)對(duì)各行業(yè)業(yè)之生產(chǎn)產(chǎn)、服務(wù)務(wù)有特殊殊之專業(yè)業(yè)性認(rèn)識(shí)識(shí)，因此此倍增輔輔導(dǎo)效果果。7.德信信誠之輔輔導(dǎo)從根根本作起起，注重重“時(shí)效”及“過程”管理，能能根據(jù)客客戶作業(yè)業(yè)現(xiàn)況基基礎(chǔ)，配配合公司司企業(yè)文文化特質(zhì)質(zhì)，保留留現(xiàn)況優(yōu)優(yōu)良部份份，修改改不適當(dāng)當(dāng)及補(bǔ)充充不足部部份，以以建立最最適合貴貴公司體體質(zhì)之管管理體系系，因此此除了保保證取得得國內(nèi)外外相關(guān)之之驗(yàn)證外外，幷絕絕對(duì)確保保深入企企業(yè)體系系、改善善企業(yè)體體質(zhì)、提提升整體體生產(chǎn)力力及競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。

輔導(dǎo)與認(rèn)證證概述輔導(dǎo)目的透過ISOO90001--20000品質(zhì)質(zhì)系統(tǒng)的的建立、推推動(dòng)和貫貫徹，使使公司中中、高層層及全體體員工全全面了解解掌握IISO90001-220000的內(nèi)容容及要求求，改善善企業(yè)運(yùn)運(yùn)作中的的不足，持持續(xù)P（計(jì)計(jì)劃）DD（實(shí)施施）C（檢檢討）AA（修正正）的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)循環(huán)環(huán)。全面整合資資源，建建立合理理化，具具可操作作性及持持續(xù)改善善的管理理制度。通通過推行行ISOO90000-220000的機(jī)會(huì)會(huì)，全面面審查現(xiàn)現(xiàn)有的品品質(zhì)系統(tǒng)統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和改善善現(xiàn)有管管理中問問題。輔導(dǎo)承諾效果德信誠的顧顧問師會(huì)會(huì)和企業(yè)業(yè)的管理理干部及及員工充充分配合合。通過過長(zhǎng)期的的培訓(xùn)，輔輔導(dǎo)及制制度的改改善使貴貴公司的的管理和和整體的的面貌有有明顯有有效的改改觀。結(jié)果如因顧問師師的原因因?qū)е抡J(rèn)認(rèn)證不通通過則德德信誠會(huì)會(huì)退還貴貴公司所所有已收收取的費(fèi)費(fèi)用并繼繼續(xù)輔導(dǎo)導(dǎo)至通過過為止。如如因貴公公司的原原因亦免免費(fèi)繼續(xù)續(xù)輔導(dǎo)貴貴公司至至通過為為止。過程盡管最后的的認(rèn)證通通過是衡衡量我們們的工作作績(jī)效之之一。但但是德信信誠為客客戶輔導(dǎo)導(dǎo)的目的的并不會(huì)會(huì)是只得得到認(rèn)證證證書。我我們更為為重視的的是通過過認(rèn)證輔輔導(dǎo)的過過程，全全面整合合貴公司司的資源源，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)及提出出以往管管理的問問題，建建立合理理化、具具可操作作性的管管理制度度，以在在ISOO-90000基基礎(chǔ)上不不斷完善善和持續(xù)續(xù)改進(jìn)。保密承諾顧問師將會(huì)會(huì)深入企企業(yè)內(nèi)部部展開工工作。因因此，我我們承諾諾對(duì)于貴貴公司在在管理和和技術(shù)及及業(yè)務(wù)上上的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，未經(jīng)經(jīng)貴公司司的書面面允許不不會(huì)以任任何方式式向第三三方泄露露。

ISO90000--20000實(shí)施施規(guī)劃和和日程安安排月份進(jìn)度實(shí)施工作91011122003年年上下上下上下上下上下1、導(dǎo)入實(shí)實(shí)施之教教育訓(xùn)練練2、診斷及及編制實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃3、成立推推行委員員會(huì)4、編制文文件計(jì)劃劃5、程序文文件編寫寫6、指導(dǎo)書書文件編編寫7、手冊(cè)編編寫8、期中檢檢討會(huì)議議9、文件說說明會(huì)議議考試10、全面面實(shí)施及及檢討修修正11、顧問問審核檢檢討修正正12、外部部審核及及檢討修修正13、期中中檢討會(huì)會(huì)議14、內(nèi)部部審核及及檢討修修正15、協(xié)助助申請(qǐng)認(rèn)認(rèn)證16、認(rèn)證證前的教教育17、正式式審核18、頒發(fā)發(fā)證書19、教育育訓(xùn)練日程會(huì)隨貴貴公司實(shí)實(shí)際的情情況略做做調(diào)整。以上所有的的工作者者是在貴貴公司充充份配合合及德信信誠的指指導(dǎo)下完完成。自下頁始即即是針對(duì)對(duì)上述輔輔導(dǎo)過程程具體實(shí)實(shí)施方法法的詳細(xì)細(xì)說明。

實(shí)施規(guī)劃和和日程安安排說明明實(shí)施步驟11—導(dǎo)入入實(shí)施的的教育訓(xùn)訓(xùn)練顧問師在首首次進(jìn)入入貴公司司輔導(dǎo)時(shí)時(shí)將會(huì)以以集中式式的培訓(xùn)訓(xùn)方式舉舉行課程程，讓相相關(guān)人員員了解到到ISOO90000-220000的內(nèi)容容和精神神等。顧顧問師會(huì)會(huì)配合貴貴公司舉舉行全體體員工參參加的實(shí)實(shí)施動(dòng)員員大會(huì)，以以令相關(guān)關(guān)人員有有足夠的的重視和和意識(shí)。德信誠會(huì)為為貴公司司提供諸諸多宣傳傳的標(biāo)語語，并協(xié)協(xié)助貴公公司貼在在合適的的位置，以以起到宣宣傳的作作用及增增加視覺覺的效果果。實(shí)施步驟22—診斷斷顧問師將會(huì)會(huì)用1日日左右的的時(shí)間對(duì)對(duì)貴公司司各部門門及運(yùn)作作做全面面的了解解，以確確定貴公公司何處處可滿足足ISOO-90000--20000的要要求，何何處需做做修改和和改進(jìn)以以往工作作運(yùn)行的的不當(dāng)之之處，并并據(jù)以此此規(guī)劃以以后的工工作的進(jìn)進(jìn)度。實(shí)施步驟33—成立立推行委委員會(huì)為了工作的的集中、統(tǒng)統(tǒng)一和協(xié)協(xié)調(diào)一致致，顧問問師將會(huì)會(huì)協(xié)助貴貴公司選選取部分分管理人人員成立立推行小小組，并并予以公公告。推推行小組組成員將將會(huì)起主主要的推推動(dòng)和協(xié)協(xié)調(diào)作用用。推動(dòng)動(dòng)小組會(huì)會(huì)隨ISSO90000制制度的存存在而存存在，以以全面主主導(dǎo)ISSO90000并并且持續(xù)續(xù)的維持持ISOO90000的有有效性。如如貴公司司以前即即有則可可以繼續(xù)續(xù)沿用。實(shí)施步驟4——文件編編制計(jì)劃劃顧問師將會(huì)會(huì)根據(jù)診診斷的結(jié)結(jié)果和IISO990000的要求求及貴公公司管理理的需要要制做“文件編編制計(jì)劃劃”以安排排文件編編制的負(fù)負(fù)責(zé)人和和進(jìn)度，所所有的文文件將充充分涵蓋蓋客戶、IISO990011-20000以以及貴公公司自己己管理的的要求，并并保證它它的完善善和可操操作性。實(shí)施步驟5.66.7—文文件編制制根據(jù)步步驟4之“文件編編制計(jì)劃劃”顧問師師將會(huì)和和貴公司司負(fù)責(zé)文文件編制制的相關(guān)關(guān)人員針針對(duì)每一一份文件件研討文文件內(nèi)容容，并監(jiān)監(jiān)督在預(yù)預(yù)訂的時(shí)時(shí)間完成成。顧問問師將會(huì)會(huì)提供德德信誠適適當(dāng)?shù)哪Ｄ０遄鰠⒖?。每每一份文文件都將將?huì)在顧顧問師的的協(xié)助下下完成編編制。實(shí)施步驟8——期中中檢討AA在文文件編制制的適當(dāng)當(dāng)階段，顧顧問師會(huì)會(huì)召集相相關(guān)人員員開會(huì)，檢檢討工作作的進(jìn)度度，適當(dāng)當(dāng)時(shí)做必必要的調(diào)調(diào)整。實(shí)施步驟99—文件說說明會(huì)議議及考試試文件的內(nèi)容容涉及到到很多部部門，所所以在文文件完成成后顧問問師會(huì)安安排“文件說說明會(huì)議議”以使各各部門都都了解文文件的內(nèi)內(nèi)容和要要求，顧顧問師會(huì)會(huì)協(xié)助貴公公司視需需進(jìn)行測(cè)測(cè)驗(yàn)考試試。所有有的文件件顧問師師都將會(huì)會(huì)安排給給相關(guān)的的所有人人員培訓(xùn)訓(xùn)。實(shí)施步驟110—全面實(shí)實(shí)施和檢檢討修正正當(dāng)在“文件說說明會(huì)議議”將所有有和各部部門相聯(lián)聯(lián)系的文文件定案案后，各各部門需需全面按按文件的的要求實(shí)實(shí)施相應(yīng)應(yīng)的工作作。顧問問師會(huì)不不間斷地地做全面面的核對(duì)對(duì)和仿真真的認(rèn)證證，以保保證文件件的要求求被完全全實(shí)施。實(shí)施步驟111—顧問內(nèi)內(nèi)部審核核及檢討討修正在全面實(shí)施施之后，顧顧問師會(huì)會(huì)按文件件的要求求全面核核對(duì)實(shí)施施的結(jié)果果，并監(jiān)監(jiān)督修正正有問題題的文件件或指導(dǎo)導(dǎo)工作人人員修正正錯(cuò)誤的的工作方方式。實(shí)施步驟112—外部審審核及檢檢討修正正顧問師會(huì)按按認(rèn)證機(jī)機(jī)構(gòu)的審審核模式式做模擬擬的審核核，使各各位工作作人員了了解認(rèn)證證的方法法和要求求，以掌掌握更好好的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。還會(huì)會(huì)由德信信誠其它它的顧問問師做多多次模擬擬審核，以以自第三三方的角角度避免免主導(dǎo)的的顧問師師有工作作疏忽或或未盡完完善之處處。實(shí)施步驟113—期中檢檢討B(tài)再次確認(rèn)工工作的進(jìn)進(jìn)度和解解決實(shí)施施中的問問題.尤尤其是審審核發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題。實(shí)施步驟114.115—內(nèi)部審審核及檢檢討修正正在顧問師的的協(xié)助下下，將會(huì)會(huì)要求貴貴公司召召集多次次內(nèi)部審審核，以以徹底杜杜絕系統(tǒng)統(tǒng)及運(yùn)作作中的不不足，同同時(shí)增進(jìn)進(jìn)內(nèi)審員員的審核核技巧和和經(jīng)驗(yàn)。請(qǐng)請(qǐng)參見我我們內(nèi)審審員的培培訓(xùn)課程程。實(shí)施步驟116—協(xié)助申申請(qǐng)認(rèn)證證認(rèn)證機(jī)構(gòu)一一般都需需提前提提出認(rèn)證證申請(qǐng)，在在認(rèn)證申申請(qǐng)?zhí)岢龀鲋?，德德信誠的的顧問師師會(huì)給貴貴公司提提出有關(guān)關(guān)價(jià)格和和服務(wù)方方面的建建議。顧顧問師會(huì)會(huì)在此階階段組織織進(jìn)行多多次內(nèi)部部審核，力力爭(zhēng)在認(rèn)認(rèn)證進(jìn)程程中零缺缺點(diǎn)。實(shí)施步驟117-認(rèn)認(rèn)證之前前準(zhǔn)備認(rèn)證之前將將給相關(guān)關(guān)人員講講授認(rèn)證證前準(zhǔn)備備的課程程，讓各各位工作作人員在在工作及及接待上上做好充充份的準(zhǔn)準(zhǔn)備。并并且針對(duì)對(duì)認(rèn)證的的注意事事項(xiàng)給大大家做強(qiáng)強(qiáng)調(diào)。15實(shí)施施步驟118-正正式認(rèn)證證評(píng)審正式評(píng)審的的當(dāng)日，顧顧問師將將會(huì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指導(dǎo)及及接待，以以保證認(rèn)認(rèn)證的結(jié)結(jié)果，正正式認(rèn)證證的當(dāng)日日貴公司司即知道道是否通通過認(rèn)證證。16實(shí)施步步驟199-頒發(fā)發(fā)證書在認(rèn)證的44-6周周貴公司司即可獲獲得認(rèn)證證機(jī)構(gòu)頒頒發(fā)ISSO90001--20000證書書。17教育育訓(xùn)練在輔導(dǎo)工作作的各階階段，我我們的顧顧問師都都會(huì)根據(jù)據(jù)本計(jì)劃劃書的培培訓(xùn)項(xiàng)目目。安排排各類的的培訓(xùn)，以以增加工工作人員員的專業(yè)業(yè)知識(shí)，提提升技能能，改善善觀念。

輔導(dǎo)項(xiàng)目及及預(yù)期效效益輔導(dǎo)項(xiàng)目輔導(dǎo)內(nèi)容作用及預(yù)期期的效益益4.0質(zhì)量量管理體體系4.1總要要求全面審查現(xiàn)現(xiàn)有的管管理系統(tǒng)統(tǒng)，確認(rèn)認(rèn)對(duì)于品品質(zhì)有影影響的所所有過程程，明確確各過程程的關(guān)系系和控制制程度。相相關(guān)的過過程需考考慮的有有管理職職責(zé)，資資源管理理，產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，測(cè)量量/分析析和改進(jìn)進(jìn)。建立一個(gè)完完善及封封閉的質(zhì)質(zhì)量管理理系統(tǒng)，使使所有的的工作都都在控制制的狀態(tài)態(tài)下進(jìn)行行工作，避避免及預(yù)預(yù)防不良良事項(xiàng)的的出現(xiàn)。4.2文件件要求審查現(xiàn)有的的管理系系統(tǒng)，明明確現(xiàn)有有文件的的內(nèi)容和和合理化化程度。全面審查修修改品質(zhì)質(zhì)/質(zhì)量量手冊(cè)。審查文件控控制的程程序和實(shí)實(shí)施的程程度。增加新的管管理文件件，刪減減文件不不合理的的要求，使使管理系系統(tǒng)更合合理，更更完善。滿足ISOO90000-220000版本最最新的要要求，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化質(zhì)量量體系的的核心思思想和大大綱要求求。調(diào)整以往文文件控制制的不合合理，通通過專業(yè)業(yè)合理化化的處理理減免工工作的負(fù)負(fù)擔(dān)。5.0管理理職責(zé)5.1管理理者承諾諾建立管理者者承諾的的書面文文件，對(duì)對(duì)管理者者進(jìn)行相相應(yīng)的培培訓(xùn)。使高層管理理人員充充份意識(shí)識(shí)到在IISO990000的工作作中所承承擔(dān)的責(zé)責(zé)任和義義務(wù)，以以使ISSO90000自自上而下下有更好好的落實(shí)實(shí)。5.2以以客戶為為中心建立和客戶戶溝通的的渠道及及兌現(xiàn)對(duì)對(duì)客戶的的承諾的的運(yùn)作方方式。更確切的了了解客戶戶的需要要及了解解客戶的的要求。以以使用使使所有的的工作滿滿足客戶戶的期望望。5.3質(zhì)量量方針審查/修改改反映貴貴公司質(zhì)質(zhì)量政策策的質(zhì)量量方針。充分體現(xiàn)公公司高層層對(duì)品質(zhì)質(zhì)的要求求和期望望并對(duì)質(zhì)質(zhì)量方針針的適應(yīng)應(yīng)性作定定期的審審查，作作為全體體人員作作業(yè)的方方針。5.4策策劃5.4.11質(zhì)量目目標(biāo)訂立貴公司司營運(yùn)目目標(biāo)，品品質(zhì)標(biāo)和和實(shí)施的的計(jì)劃。將對(duì)品質(zhì)和和營業(yè)的的要求予予以量化化，并訂訂工作計(jì)計(jì)劃予以以實(shí)現(xiàn)，不不斷提升升品質(zhì)績(jī)績(jī)效。5.4.22質(zhì)量量策劃修改貴公司司的質(zhì)量量策劃模模式，全全面符合合ISOO90000-220000專業(yè)要要求。滿足新版本本的要求求，建立立更完善善的管理理系統(tǒng)。5.5職責(zé)責(zé)和權(quán)限限溝通5.5.11職責(zé)責(zé)和權(quán)限限確定及重新新審查組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)及人員員的具體體職責(zé)。明確人員的的責(zé)任和和權(quán)利，以以做到人人有所責(zé)責(zé)，人有有所做。5.5.22管理者者代表指派管理者者代表，重重新規(guī)定定管理者者代表的的責(zé)任。負(fù)責(zé)ISOO90000事事務(wù)，在在整個(gè)公公司促進(jìn)進(jìn)顧客要要求意識(shí)識(shí)的形成成，易于于溝通及及協(xié)調(diào)，長(zhǎng)長(zhǎng)期維持持和改善善。5.5.33內(nèi)部溝溝通建立部門之之間的溝溝通及接接口方式式，建立立公司信信息交流流和傳遞遞的方式式。更好的溝通通工作和和質(zhì)量信信息，促促進(jìn)公司司質(zhì)量意意識(shí)觀念念物形成成。5.6管理理評(píng)審重新建立管管理評(píng)審審的制度度，明確確輸入和和輸出的的要求。定期全方位位的檢討討工作的的績(jī)效改改善日常常工作的的不足，集集思廣益益，達(dá)到到持續(xù)改改善，永永續(xù)經(jīng)營營的目的的。6.0資源源管理6.1資源源供給確定資源如如技術(shù)及及設(shè)備的的需要。保證滿足生生產(chǎn)及工工作的需需要。6.2人力力資源確定人力資資源如學(xué)學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)?zāi)芰Φ牡男枰?。重新審查建建立培?xùn)訓(xùn)的管理理程序。鑒別培訓(xùn)需需求。規(guī)定重要工工作人員員資格認(rèn)認(rèn)可的要要求。年度培訓(xùn)工工作的規(guī)規(guī)劃。鑒別工作人人員的資資源需求求，以勝勝任工作作并據(jù)以以提升和和任用。滿足新版本本的要求求，規(guī)范范培訓(xùn)的的更進(jìn)一一步的要要求。了解所有人人工作所所需的培培訓(xùn)需要要，使所所有的人人都得到到其工作作需要的的培訓(xùn)。滿滿足工作作的要求求。確保合格的的人員方方擔(dān)任相相關(guān)的工工作。避避免意外外事件的的發(fā)生。滿足公司發(fā)發(fā)展要求求，增強(qiáng)強(qiáng)員工素素質(zhì)，提提升員工工技能。6.3設(shè)設(shè)施確定生產(chǎn)設(shè)設(shè)施的需需要及對(duì)對(duì)其進(jìn)行行管理及及控制。提升生產(chǎn)效效率，保保證生產(chǎn)產(chǎn)的外部部環(huán)境以以使生產(chǎn)產(chǎn)的進(jìn)度度順利進(jìn)進(jìn)行。6.4工作作環(huán)境對(duì)影響產(chǎn)品品的環(huán)境境因素進(jìn)進(jìn)行鑒別別控制。保證生產(chǎn)環(huán)環(huán)境的清清潔，好好的環(huán)境境方生產(chǎn)產(chǎn)出好的的產(chǎn)品。7.0產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)7.1實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過程策策劃審查修改生生產(chǎn)計(jì)劃劃的管理理要求。審查修改程程控的管管理要求求。審查修改設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)的管理理要求。審查修改工工模具管管理的管管理要求求。審查修改新新產(chǎn)品制制做的管管理要求求。建立工作樣樣品的管管理要求求。建立工藝流流程管制制圖。確保生產(chǎn)在在控制的的狀態(tài)下下進(jìn)行，滿滿足訂單單的要求求及應(yīng)對(duì)對(duì)突然事事件。保證生產(chǎn)在在控制的的狀態(tài)進(jìn)進(jìn)行，產(chǎn)產(chǎn)生均一一的產(chǎn)品品品質(zhì)。保證設(shè)備的的完好，以以免對(duì)生生產(chǎn)造成成影響。易于查找，保保證數(shù)量量，減少少浪花費(fèi)費(fèi)。規(guī)定新產(chǎn)品品的過程程和要求求，保證證新產(chǎn)品品的順利利投產(chǎn)。規(guī)定樣品的的匯總，登登記，分分發(fā)和使使用制度度，保證證工作的的高效率率和正確確性。簡(jiǎn)單清楚，一一目了然然。7.2和和客戶有有關(guān)的過過程確定和客戶戶溝通的的方式及及問題解解決的方方式，了了解及滿滿足客戶戶要求。審查及修改改合約評(píng)評(píng)審的程程序書，規(guī)規(guī)定合約約審查的的要求和和步驟，規(guī)規(guī)定合約約實(shí)現(xiàn)的的管制要要求及規(guī)規(guī)定合約約變更的的方法。更好的了解解客戶的的要求，滿滿足客戶戶的要求求。規(guī)范合約訂訂單的處處理程序序，確立立本公司司是不具具備接受受訂單的的能力，確確保按客客戶的要要求兌現(xiàn)現(xiàn)，保證證公司的的信譽(yù)。并并且明確確合約突突發(fā)事的的處理步步驟，能能適時(shí)的的采取措措施7.3設(shè)設(shè)計(jì)和//或開發(fā)發(fā)審查修改設(shè)設(shè)計(jì)管制制的規(guī)范范要求。規(guī)定設(shè)計(jì)開開發(fā)的計(jì)計(jì)劃。確定組織和和技術(shù)的的接口方方式。規(guī)定設(shè)計(jì)輸輸出和設(shè)設(shè)計(jì)輸入入的方式式。規(guī)定設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審的方方式。規(guī)定設(shè)計(jì)驗(yàn)驗(yàn)證/碓碓認(rèn)的要要求。規(guī)定設(shè)計(jì)更更改的方方式。規(guī)范設(shè)計(jì)的的過程和和步驟，保保證設(shè)計(jì)計(jì)的效果果。規(guī)范每一專專案的工工作項(xiàng)目目和負(fù)責(zé)責(zé)人，做做為工作作展開的的依據(jù)，以以更好協(xié)協(xié)調(diào)進(jìn)度度。協(xié)調(diào)工作的的配合方方式，明明確工作作的要求求，使部部門間更更好的溝溝通。設(shè)計(jì)要求明明文化，記記錄化。避避免調(diào)動(dòng)動(dòng)計(jì)工工作的失失誤。減少設(shè)計(jì)失失誤。滿滿足設(shè)計(jì)計(jì)要求。確保設(shè)計(jì)結(jié)結(jié)果滿足足設(shè)計(jì)構(gòu)構(gòu)想，并并提出發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題的解決決渠道。保證產(chǎn)品的的適用性性和分隔隔新老產(chǎn)產(chǎn)品。7.4采購審查修改供供貨商的的管理程程序。規(guī)定供貨商商評(píng)估及及定期評(píng)評(píng)審制度度。審查修改建建成立采采購的程程序書。審查修改采采購資料料的要求求。審查修改采采購的跟跟進(jìn)要求求。審查修改產(chǎn)產(chǎn)品的驗(yàn)驗(yàn)證方式式。確保選擇合合格的供供貨商，保保證采購購產(chǎn)品的的品質(zhì)。選擇合格的的供貨商商及持續(xù)續(xù)有效的的滿足交交貨的要要求。規(guī)范采購過過和的要要求。將采購的要要求明確確的告訴訴供貨商商。確保供貨商商以采購購要求準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)交貨貨。避免人為的的疏忽，明明確接收收的準(zhǔn)則則。7.5生生產(chǎn)和服服務(wù)的運(yùn)運(yùn)作7.5.11運(yùn)作控控制審查修改工工作作業(yè)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文件，對(duì)對(duì)生產(chǎn)過過程進(jìn)行行持續(xù)及及有效的的監(jiān)督。作為作業(yè)人人員的工工作依據(jù)據(jù)，以持持續(xù)管理理生產(chǎn)，保保證制程程穩(wěn)定，以以生產(chǎn)穩(wěn)穩(wěn)定的產(chǎn)產(chǎn)品。7.5.22產(chǎn)品和和服務(wù)運(yùn)運(yùn)作控制制再次審查確確認(rèn)特殊殊的過程程。對(duì)特殊過程程的關(guān)鍵鍵特性和和人員進(jìn)進(jìn)行控制制，以保保證產(chǎn)品品的一致致性。7.5.33標(biāo)識(shí)和和追溯性性審查修改產(chǎn)產(chǎn)品識(shí)別別和程序序規(guī)定，規(guī)規(guī)定產(chǎn)品品識(shí)別，產(chǎn)產(chǎn)品追溯溯的方式式。規(guī)范產(chǎn)品識(shí)識(shí)別和追追溯的管管理要求求，分別別產(chǎn)品，明明確區(qū)分分，防止止混用。并并合產(chǎn)品品發(fā)生品品質(zhì)問題題時(shí)易于于追查原原因，解解決品質(zhì)質(zhì)問題。7.5.44顧客客財(cái)產(chǎn)審查修改客客戶提供供財(cái)產(chǎn)管管制的程程序，規(guī)規(guī)定客戶戶提供財(cái)財(cái)產(chǎn)儲(chǔ)存存的出要要求及規(guī)規(guī)定客戶戶提供財(cái)財(cái)產(chǎn)驗(yàn)證證的要求求。規(guī)范客戶提提供財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的控制制要求，維維護(hù)客戶戶提供財(cái)財(cái)產(chǎn)的數(shù)數(shù)量種類類，消除除數(shù)量的的不足及及防止儲(chǔ)儲(chǔ)存中總總是的發(fā)發(fā)生。將將客戶提提供財(cái)產(chǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果提提供給客客戶，以以對(duì)產(chǎn)品品的合格格性做正正確的判判決。7.5.55產(chǎn)品品防護(hù)審查修改對(duì)對(duì)產(chǎn)品的的非加工工過程進(jìn)進(jìn)行控制制的方式式，如在在搬運(yùn)，儲(chǔ)儲(chǔ)存，包包裝及保保管的過過程。保證產(chǎn)品在在非加工工過程中中的品質(zhì)質(zhì)。保證證產(chǎn)品在在搬運(yùn)，儲(chǔ)儲(chǔ)存，包包裝，保保管和交交會(huì)等非非加工過過程式中中的品質(zhì)質(zhì)，防止止物呂在在搬運(yùn)過過程中損損壞，遺遺失，以以減少成成本，降降低損失失。7.5.66監(jiān)控控和測(cè)量量裝置的的控制審查量規(guī)儀儀器管理理程序，規(guī)規(guī)定量規(guī)規(guī)儀器編編號(hào)，登登記，建建檔，使使用，維維護(hù)，校校正，記記錄標(biāo)識(shí)識(shí)。處理理的要求求保證量規(guī)儀儀器精確確性，確確保保檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)結(jié)果果的可靠靠性最大大程度地地避免由由此所致致的產(chǎn)品品不良。8.0測(cè)量量分析和和改進(jìn)8.2監(jiān)控控和測(cè)量量8.2.11客戶滿滿意度采用系統(tǒng)的的方式進(jìn)進(jìn)行客戶戶滿意度度的調(diào)查查。建立良好的的反饋系系統(tǒng)，了了解客戶戶的需要要和要求求，更好好的滿足足客戶要要求。8.2.22內(nèi)部部審核審查修改內(nèi)內(nèi)部品質(zhì)質(zhì)審核的的程序書書，規(guī)定定審核員員的要求求和審核核實(shí)施程程序及規(guī)規(guī)定糾正正措施的的采取。規(guī)范內(nèi)部品品質(zhì)審核核進(jìn)行的的程序，統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃，統(tǒng)一一安排，保保證審核核的深度度，達(dá)到到審核的的目的和和審核的的效果。并并持續(xù)改改善，不不斷提升升，減少少運(yùn)作中中的不良良。8.2.33過程測(cè)測(cè)量和監(jiān)監(jiān)控審查修改建建成立產(chǎn)產(chǎn)品和過過程檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)的要求求，在適適當(dāng)?shù)碾A階段對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品及過過程的特特性進(jìn)行行控制。規(guī)范明確公公司檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)的產(chǎn)品品方可進(jìn)進(jìn)入下道道工序，保保證產(chǎn)品品服務(wù)的的品質(zhì)。8.2.44產(chǎn)品測(cè)測(cè)量和監(jiān)監(jiān)控規(guī)范不合格格產(chǎn)品的的控制管管理要求求。使不不合格品品得到客客觀的判判定8.3不合合格產(chǎn)品品控制審查修改對(duì)對(duì)不合格格品的標(biāo)標(biāo)識(shí)，評(píng)評(píng)定，處處理進(jìn)行行控制的的制度。防止誤用，減減少浪費(fèi)費(fèi)，降低低成本。8.4資資料分析析對(duì)秤及檢驗(yàn)驗(yàn)中的資資料進(jìn)行行系統(tǒng)及及科學(xué)的的分析，并并建立統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的管管理制度度。根據(jù)本公司司的產(chǎn)品品特性采采取適當(dāng)當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)計(jì)工具，為為改善品品質(zhì)，各各類決策策提供有有利的依依據(jù)8.5改進(jìn)進(jìn)8.5.11持續(xù)改改進(jìn)建立持續(xù)改改進(jìn)的程程序及制制度，確確定持續(xù)續(xù)改進(jìn)的的項(xiàng)目及及方法。不斷維持維維持及改改善提升升，令公公司的體體質(zhì)更健健全及完完善。8.5.22/3糾正和和預(yù)防措措施審查修改糾糾正預(yù)防防措施及及客戶投投訴處理理的程序序制度。改善不良，預(yù)預(yù)防不合合格的發(fā)發(fā)生，增增強(qiáng)管理理體質(zhì)。同同時(shí)明確確和客戶戶溝通的的方式及及確定客客戶反映映問題的的處理要要求，預(yù)預(yù)防不良良的再次次發(fā)生。95SS運(yùn)動(dòng)建立5S的的管理程程序開展5S的的活動(dòng)，評(píng)評(píng)估競(jìng)賽賽和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。將5S做為為貴公司司ISOO90000的制制度之一一規(guī)劃區(qū)域，明明確標(biāo)識(shí)識(shí)，清潔潔，清掃掃，保持持良好的的工作環(huán)環(huán)境培養(yǎng)養(yǎng)員工良良好的修修養(yǎng)和德德育觀。10人事事制度A、薪資制制度。B、獎(jiǎng)懲制制度。C、宿舍制制度。D、飯?zhí)弥浦贫?。E、工作制制度。F、獎(jiǎng)金和和福利。G、晉升制制度。H、保衛(wèi)制制度。I、提案制制度。規(guī)范公司的的人事制制度，建建立健全全公司的的各項(xiàng)制制度，令令公司的的生產(chǎn)秩秩序井然然。使IISO990000的制度度能夠在在公司更更好的及及有效的的實(shí)施。9和10并并非ISSO90000的的要求，而而是德信信誠為了了貴公司司管理系系統(tǒng)的完完整所提提供給客客戶額外外的服務(wù)務(wù)。我們不會(huì)將將貴公司司的管理理系統(tǒng)全全面否定定，以上上所有的的工作都都是對(duì)貴貴公司現(xiàn)現(xiàn)有管理理系統(tǒng)的的補(bǔ)充和和完善。綜上所述，我我們?yōu)橘F貴公司導(dǎo)導(dǎo)入ISSO90000的的效益如如下：協(xié)調(diào)訂單處處理及生生產(chǎn)計(jì)劃劃，采購購及生產(chǎn)產(chǎn)部門方方面的關(guān)關(guān)系，避避免延誤誤產(chǎn)品的的交貨期期。明確人員的的權(quán)責(zé)，分分工明確確，讓員員工有受受尊重的的感受，提提高員工工的積極極性。有一致的接接收和檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，不以以人的改改變而變變化，可可持續(xù)穩(wěn)穩(wěn)定的生生產(chǎn)出優(yōu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品。制度化，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，合合理化，由由人治變變?yōu)榉ㄖ沃?，并可可在現(xiàn)有有的法治治基礎(chǔ)上上不斷完完善及持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。讓員工的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變變?yōu)楣舅镜慕?jīng)驗(yàn)驗(yàn)，防止止由于人人員的流流失而導(dǎo)導(dǎo)致的管管理技術(shù)術(shù)的流失失。在現(xiàn)有的管管理制度度上不斷斷的填充充新的管管理需要要和要求求，建立立企業(yè)富富有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的企企業(yè)文化化。

德信誠為貴貴公司提提供培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)貴廠的的現(xiàn)狀，我我們?yōu)橘F貴廠提供供以下課課程及教教材與數(shù)數(shù)量：廠內(nèi)班：即即在貴廠廠實(shí)地講講解的課課程，參參加人數(shù)數(shù)不限。貴貴廠亦可可參加相相同課程程的廠外外班均為為免費(fèi)，廠廠內(nèi)班教教材每種種提供五五套。廠外班：合合約期內(nèi)內(nèi)德信誠誠免費(fèi)提提供客戶戶參加，地地點(diǎn)在德德信誠安安排的教教室，人人數(shù)不限限，教材材限3套套。如在在合約期期未有安安排的則則在合約約期外亦亦可參加加。序號(hào)課程名稱課時(shí)適合參加人人員教材數(shù)量型式1ISO90000簡(jiǎn)簡(jiǎn)介和導(dǎo)導(dǎo)入實(shí)施施4H所有人員5套廠內(nèi)班2ISO90001--20000標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)條文說說明6H管理及相關(guān)關(guān)人員5套廠內(nèi)班3ISO90001系系統(tǒng)文件件編制實(shí)實(shí)務(wù)6H管理及相關(guān)關(guān)人員5套廠內(nèi)班4認(rèn)證前的準(zhǔn)準(zhǔn)備4H管理及相關(guān)關(guān)人員5套廠內(nèi)班5ISO90001::20000版內(nèi)內(nèi)審員培培訓(xùn)12H管理及相關(guān)關(guān)人員5套廠內(nèi)班6量規(guī)儀器的的校驗(yàn)6H儀器校驗(yàn)人人員3套廠內(nèi)班75S教育與與推動(dòng)6H所有人員3套廠內(nèi)班8基層主管管管理實(shí)務(wù)務(wù)──贈(zèng)贈(zèng)送全套套錄像演演講12盤所有人員1套廠內(nèi)班9中堅(jiān)主管管管理實(shí)務(wù)務(wù)──贈(zèng)贈(zèng)送全套套錄像演演講12盤所有人員1套廠內(nèi)班總計(jì)計(jì)：44H36套在合約期內(nèi)內(nèi)，德信信誠每月月的公開開班課程程均半價(jià)價(jià)向客戶戶提供，參參見我們們的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。

ISO990000簡(jiǎn)介和和導(dǎo)入實(shí)實(shí)施介紹紹課程時(shí)間：：4H適合對(duì)象：：企業(yè)推推動(dòng)ISSO90000涉涉及的所所有人員員課程介紹：：ISO90000是是全球所所公認(rèn)的的最為成成功的品品質(zhì)管理理和品質(zhì)質(zhì)保證標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并且正在在全球市市場(chǎng)上迅迅速成為為各大廠廠認(rèn)可的的品質(zhì)管管理體系系標(biāo)準(zhǔn)，許許多企業(yè)業(yè)已將IISO990000作為完完善企業(yè)業(yè)管理制制度及維維持競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力的的主要手手段。課程的主要要內(nèi)容：：ISO和IISO990000介紹；；ISO90000標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的架架構(gòu)；品質(zhì)體系的的要求；；ISO90000認(rèn)認(rèn)證的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；為何實(shí)施IISO990000；實(shí)施ISOO90000的目目的；ISO90000導(dǎo)導(dǎo)入實(shí)施施的程序序；ISO90000文文件架構(gòu)構(gòu)；文件編制的的程序；；ISO90000核核心精神神；認(rèn)證機(jī)構(gòu)的的介紹；；認(rèn)證申請(qǐng)程程序；成功推行的的程序；；品質(zhì)術(shù)語。課程作用和和益處：：讓全體人員員了解IISO990000的作用用和益處處，為導(dǎo)導(dǎo)入實(shí)施施ISOO90000做思思想準(zhǔn)備備，為更更好的通通過第三三方認(rèn)證證機(jī)構(gòu)的的認(rèn)證做做好思想想準(zhǔn)備。

ISO90001--20000標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)條文說說明課程時(shí)間：：6H適合對(duì)象：：企業(yè)推推動(dòng)ISSO90000涉涉及的各各部門干干部。課程介紹：：ISO990011的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)條文是是結(jié)合世世界上眾眾多優(yōu)秀秀企業(yè)的的品質(zhì)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)所發(fā)展展而成的的，所以以企業(yè)能能否熟練練掌握IISO990000應(yīng)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要要求是導(dǎo)導(dǎo)入實(shí)施施ISOO90001的的成敗關(guān)關(guān)鍵。課程的主要要內(nèi)容：：ISO90001所所有要素素的講解解；如何滿足IISO990011標(biāo)準(zhǔn)的的要求；；怎樣結(jié)合IISO990011的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建立合合理化，具具可操作作性的制制度；課程作用和和益處：：熟熟練掌握握和運(yùn)用用ISOO90001的的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)導(dǎo)入實(shí)實(shí)施ISSO90001的的企業(yè)至至關(guān)重要要，我們們可以通通過靈活活運(yùn)用IISO90001的要要求達(dá)到到管理改改善的目目的，不不斷提高高產(chǎn)品和和服務(wù)的的品質(zhì)。

ISO90001系系統(tǒng)文件件編制實(shí)實(shí)務(wù)課程時(shí)間：：6H適合參加對(duì)對(duì)象：文文件編寫寫人員，組組長(zhǎng)以上上中高級(jí)級(jí)管理人人員。課程描述：：文件制度是是一間企企業(yè)管理理體制最最直接明明確的反反應(yīng)，所所以一套套完善合合理和具具有可操操作性的的文件對(duì)對(duì)企業(yè)影影響重大大且意義義深遠(yuǎn)，在在這個(gè)課課程，將將會(huì)介紹紹編寫文文件相應(yīng)應(yīng)的方法法。ISSO90000品品質(zhì)系統(tǒng)統(tǒng)的文件件化是必必須的要要求。課程主要內(nèi)內(nèi)容：體系文件重重要性介介紹；體系文件的的結(jié)構(gòu)；；體系文件的的架構(gòu)；；流程圖的繪繪制；編寫文件注注意事項(xiàng)項(xiàng)；文件的審查查批準(zhǔn)；；品質(zhì)手冊(cè)范范例講解解；程序文件范范例講解解；作業(yè)指導(dǎo)書書范例講講解；課程的作用用和益處處：了解文件編編寫的方方式，要要求和技技巧，以以在廠內(nèi)內(nèi)部結(jié)合合ISOO90001的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，客客戶的要要求和企企業(yè)管理理的需要要建立完完善的文文件制度度。

認(rèn)證前的的準(zhǔn)備課程時(shí)間：：44H-66H適合參加對(duì)對(duì)象：和第第三方認(rèn)認(rèn)證相關(guān)關(guān)的所有有人員。課程描述：：在認(rèn)證的過過程中合合理安排排審核過過程，采采取適當(dāng)當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)對(duì)措施，能能令企業(yè)業(yè)避免付付出失敗敗的代價(jià)價(jià)，重犯犯別人已已發(fā)生過過的錯(cuò)誤誤。課程主要內(nèi)內(nèi)容：認(rèn)證應(yīng)具備備的條件件；認(rèn)證機(jī)構(gòu)的的介紹；；認(rèn)證程序；；審核計(jì)劃范范例；認(rèn)證前的準(zhǔn)準(zhǔn)備事項(xiàng)項(xiàng)；審核中經(jīng)常常提問問問題；回答問題及及審核注注意事項(xiàng)項(xiàng)；不符合事項(xiàng)項(xiàng)分類；；定期復(fù)查制制度；認(rèn)證中各要要素常見見缺失；；課程的作用用和益處處：令令相關(guān)人人員了解解審核的的方式和和要求，以以在認(rèn)證證中做更更好的應(yīng)應(yīng)對(duì)，在在順利通通過第三三方認(rèn)證證的同時(shí)時(shí)也確保保一個(gè)高高品質(zhì)的的審核結(jié)結(jié)果。

ISO90001::20000版內(nèi)內(nèi)審員培培訓(xùn)課程時(shí)間：：12HH適合參加對(duì)對(duì)象；企企業(yè)內(nèi)主主要部門門的主管管，ISSO990000各部部門的負(fù)負(fù)責(zé)人。課程描述：：第三方認(rèn)證證機(jī)構(gòu)對(duì)對(duì)企業(yè)進(jìn)進(jìn)行認(rèn)證證可判定定企業(yè)品品質(zhì)體系系的有效效性及獲獲得證書書，由企企業(yè)審核核員所進(jìn)進(jìn)行的認(rèn)認(rèn)證可令令我們發(fā)發(fā)現(xiàn)技術(shù)術(shù)和管理理上的問問題和失失誤，不不斷健全全管理制制度。課程主要內(nèi)內(nèi)容：品質(zhì)審核定定義；審核目的；；審核型態(tài)；；內(nèi)部品質(zhì)審審核要求求；ISO90001條條文審核核重點(diǎn)；；審核缺點(diǎn)的的分類；；審核方法和和技巧；；審核人員的的要求；；審核規(guī)則和和安排；；練習(xí)和案例例分析；；考試：課程的作用用和益處處：掌握審核的的方法和和技巧的的審核員員能夠發(fā)發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)內(nèi)許多多有價(jià)值值的問題題，從而而為有關(guān)關(guān)決策和和改善提提供契機(jī)機(jī)。

量規(guī)儀器校校正管理理課程時(shí)間：：6H適合參加對(duì)對(duì)象：擔(dān)擔(dān)任企業(yè)業(yè)內(nèi)的校校驗(yàn)人員員。課程描述：：現(xiàn)由于外校校的時(shí)間間過長(zhǎng)及及費(fèi)用昂昂貴，影影響企業(yè)業(yè)的正常常工作及及承受經(jīng)經(jīng)濟(jì)上的的負(fù)擔(dān)，培培養(yǎng)企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的量規(guī)管管理人員員能夠節(jié)節(jié)省不菲菲的校正正費(fèi)用及及提高效效率，同同時(shí)延長(zhǎng)長(zhǎng)儀器的的壽命并并將儀器器最大限限度發(fā)揮揮使用，此此課程的的重點(diǎn)及及作用即即在于此此。課程主要內(nèi)內(nèi)容：量規(guī)儀器的的管理方方式；量測(cè)的不確確定度；；儀器校驗(yàn)的的方式；；儀器免校的的判定及及管理；；誤差的判定定；如何追溯國國家的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；案例分析；；課程的作用用和益處處：能令學(xué)員掌掌握儀器器的管理理方法和和校驗(yàn)的的原理，減減少校驗(yàn)驗(yàn)時(shí)間，節(jié)節(jié)省校驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)用，提提高儀器器的利用用率，同同時(shí)令學(xué)學(xué)員掌握握選擇正正確的量量測(cè)儀器器。

5S教育與與推動(dòng)課程時(shí)間：：6H適合參加對(duì)對(duì)象：企企業(yè)內(nèi)的的所有人人員。課程描述：：5S是日本本向全世世界輸出出的重要要的管理理技術(shù)及及文化，為為各企業(yè)業(yè)改善環(huán)環(huán)境及減減少意外外事故的的發(fā)生起起到了有有益的幫幫助。包包括歐美美的眾多多企業(yè)也也都紛紛紛導(dǎo)入55S。課程主要內(nèi)內(nèi)容：5S的定義義；整理及運(yùn)作作方式；；整頓及運(yùn)作作方式；；清掃及動(dòng)作作方式；；清潔及運(yùn)作作方式；；教養(yǎng)及運(yùn)作作方式；；5S評(píng)估方方式；紅標(biāo)作戰(zhàn)方方式；攝影的5SS作戰(zhàn)方方式；5S和ISSO990011的結(jié)合合；課程的作用用和益處處：5S是一個(gè)個(gè)管理的的工具，通通過5SS的活動(dòng)動(dòng)能令工工廠整潔潔美觀。對(duì)對(duì)于企業(yè)業(yè)，5SS更重要要的是一一種觀念念和文化化，它能能改變我我們的行行為習(xí)慣慣，提升升員工的的道德觀觀。在本本課程，將將告訴大大家5SS動(dòng)作的的方式和和具體的的細(xì)節(jié)，讓讓5S成成為貴廠的的企業(yè)文文化。

輔導(dǎo)方式本項(xiàng)輔導(dǎo)將將采用以以下方案案來進(jìn)行行體系的的推行：：體系一致性性：為使貴貴廠的體體系在文文件上和和管理上上能達(dá)到到管理的的高效和和實(shí)效，本本案由33人組成成輔導(dǎo)小小組。經(jīng)理：由在在ISOO90001推行行上有豐豐富經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)顧問師師擔(dān)任此此次的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理（本次次由本廠廠楊建淮淮擔(dān)任）。對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行總控控制。保保證項(xiàng)目目的運(yùn)行行方向。組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)責(zé)具體文文件的編編寫和細(xì)細(xì)部處理理。秘書：負(fù)責(zé)責(zé)文件的的整理和和對(duì)客戶戶的聯(lián)絡(luò)絡(luò)和其它它客戶服服務(wù)工作作。運(yùn)用進(jìn)度表表：運(yùn)用用甘特圖圖的方法法，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施控制。從從現(xiàn)場(chǎng)了了解開始始，依排排定之進(jìn)進(jìn)度表掌掌握所有有進(jìn)度，與與管理層層保持密密切聯(lián)系系，以維維持整個(gè)個(gè)項(xiàng)目之之有效、和和時(shí)效。管理思想導(dǎo)導(dǎo)入：整整個(gè)輔導(dǎo)導(dǎo)過程將將偏重于于觀念上上之傳授授與溝通通，目的的在培養(yǎng)養(yǎng)干部具具有獨(dú)立立思考和和組織計(jì)計(jì)劃之能能力。從企業(yè)實(shí)際際出發(fā)：：所有訂訂定之程程序與辦辦法將與與現(xiàn)況確確實(shí)結(jié)合合，避免免一切不不合實(shí)際際之規(guī)范范。一切切系統(tǒng)均均采量身身訂制方方式作業(yè)業(yè)。全員參與：：所有程程序與辦辦法之?dāng)M擬定皆由由相關(guān)人人員實(shí)際際參與負(fù)負(fù)責(zé)，與與各單位位仔細(xì)討討論其可可行性，以以增加員員工之參參與感與與的榮譽(yù)譽(yù)感，進(jìn)進(jìn)而群策策群力的的工作士士氣?，F(xiàn)代教學(xué)工工具：顧顧問的許許多工作作都是借借助于教教育訓(xùn)練練展開的的，所以以，授課課的效果果非常重重要，輔輔導(dǎo)過程程中顧問問師將應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)代代信息科科技手段段，借助助Nottebbookk+液晶投投影機(jī)方方式上課課，以達(dá)達(dá)事半功功倍之效效。考評(píng)：為落落實(shí)成效效，將不不定期依依照需求求進(jìn)行各各種評(píng)比比與測(cè)驗(yàn)驗(yàn)。

售后持續(xù)服服務(wù)德信誠始終終和客戶戶保持密密切的關(guān)關(guān)系通過認(rèn)證后后，我們們免費(fèi)接接受貴廠廠所進(jìn)行行的各類類口頭和和書面的的咨詢。我們將協(xié)助助貴廠進(jìn)進(jìn)行每年年的復(fù)審審。我們所開的的各類培培訓(xùn)或其其它服務(wù)務(wù)項(xiàng)目（如如工商登登記，年年審，法法律顧問問等）均均予以優(yōu)優(yōu)惠。以傳真信函函的方式式傳遞最最新的信信息：ＩＳＯ新知知介紹；；最新管理資資訊文摘摘；ＩＳＯ問題題之解答答；每月最新訓(xùn)訓(xùn)練課程程。

顧問師師簡(jiǎn)介--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------楊建淮先生生：德信信誠經(jīng)濟(jì)濟(jì)咨詢有有限廠總總經(jīng)理IRCA注注冊(cè)審核核員主要經(jīng)歷：：香港百源電電器廠((深圳)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理22年香港名豐實(shí)實(shí)業(yè)有限限廠(深圳)總經(jīng)理理2年顧問師8年輔導(dǎo)過的部部分企業(yè)業(yè)名錄：：鑫達(dá)通訊程程控交換換機(jī)深圳圳鎧利助劑助助悍劑、錫錫絲深深圳一纮電子計(jì)計(jì)算機(jī)電電源東莞莞沛波電子高高低頻變變壓器東莞鼎元微電SSMT產(chǎn)產(chǎn)品深圳圳愛克美電子子計(jì)算算機(jī)電源源東莞環(huán)陸(漱新新)電子廠廠耳塞塞東莞清溢精密光光電LCDD、IC模板板深深圳旺大端子模模具廠端端子、模模具東莞莞金龍汽車電電器電子線線材廈門圓裕電纜電電子線材材加工深圳美群電器小小家電東莞廣進(jìn)汽車部部件電器開開關(guān)惠州翔鴻電線電電纜電子線線材加工工蘇州州縱橫電線電電纜電子線線材加工工深圳圳

部分客客戶名錄錄（※TSS169949☆I(lǐng)SSO1440000◎◎OHSSAS1180000▲SA880000）五金塑膠：：美的五金製製品廠五金金制罐東東莞塘廈廈松利五金廠廠五金衝衝壓東莞莞塘廈龔施五金製製品廠五金金制罐東東莞塘廈廈宏升五金製製品廠五金金衝壓東東莞塘廈廈至鴻塑膠五五金滑滑板車東莞莞橋頭春和集團(tuán) 圣誕禮禮品 東莞貝爾羅斯工工程塑料料☆塑膠射射出廣州州升由塑膠廠廠塑膠射射出、模模具廈門門偉能五金制制造廠沖壓壓、模具具東莞莞鳳崗萬利塑膠 PVCC膠粒 深圳紙品：錦隆紙品包裝裝紙箱深圳圳龍成紙品包裝裝紙板、紙紙箱深圳信美紙品包裝裝紙箱東莞莞日美印刷雷射射印刷東莞莞安發(fā)紙業(yè)☆包裝裝紙、紙紙箱廈廈門合適企業(yè)有有限公司司彩色印印刷深圳明興電子印印刷廠彩色色印刷東莞莞長(zhǎng)安東聯(lián)絲印絲印印深圳電器類：榮文燈飾（1100強(qiáng)強(qiáng)）應(yīng)急急燈東莞莞長(zhǎng)安庫柏電器（1100強(qiáng)強(qiáng)）保險(xiǎn)險(xiǎn)絲東東莞長(zhǎng)安安兄弟亞洲打打印機(jī)等等深深圳布吉吉金霸王電池等等東莞莞園林陶瓷建建築裝飾飾陶瓷佛山鑫達(dá)通訊程程式控制制交換機(jī)機(jī)深深圳旺億企業(yè)電電子綫、端端子、插插座東東莞東坑坑鎮(zhèn)鎧利助劑助助悍劑、錫錫絲深深圳西鄉(xiāng)鄉(xiāng)宏元電子電電腦電源源東東莞塘廈廈沛波電子高高低頻變變壓器東莞石石碣鼎元微電SSMT産産品深深圳松普電綫☆UUL.VVDE規(guī)規(guī)格電綫綫深圳圳龍華東龍?zhí)沾山ńêB陶瓷瓷廈門協(xié)志電子電電子綫材材加工深圳福福永愛克美電子子電腦腦電源東東莞塘廈廈旺大端子模模具廠端端子、模模具東東莞長(zhǎng)安安展威運(yùn)動(dòng)器器材☆高高爾夫球球桿東莞塘塘廈卓旺照明燈燈飾東莞莞大朗易賣網(wǎng)電子商商務(wù)廣州宏遠(yuǎn)科技PPC電腦腦、銀河河伺服器器生産深圳圳金田電熱制制品電熱元元件肇慶慶美群電器◎小家電電