品質(zhì)改善提案獎勵制度

品質(zhì)改善提案獎勵制度目的為鼓勵全體員工發(fā)揮自己的聰明才智和潛力，從銷售、項目、研發(fā)、品質(zhì)、生產(chǎn)、倉儲等各環(huán)節(jié)改善、提升品質(zhì)，降低市場退貨率及減少客訴，提升公司品牌競爭力；增進公司經(jīng)營管理、實現(xiàn)降本增效，營造全員參與品質(zhì)提升氛圍和培養(yǎng)品質(zhì)預防習慣；鼓勵全員參與持續(xù)做品質(zhì)改善活動，特制定本制度。適用范圍適用于公司所有人員，只要提交的品質(zhì)改善提案申請及改善結(jié)果報告通過評審，即可依照制度進行獎勵。受理內(nèi)容可受理內(nèi)容凡對公司品質(zhì)改善的意見、創(chuàng)新或構(gòu)想，均可作為提案內(nèi)容，可以是解決某一項品質(zhì)異常，也可以是解決一系列品質(zhì)問題?？梢允悄壳凹毙韪倪M的品質(zhì)問題，也可以是有品質(zhì)隱患的問題。不可受理內(nèi)容對公司品質(zhì)改善的改善意見、發(fā)明或構(gòu)想，不屬于受理范圍，內(nèi)容如下：只反映品質(zhì)狀況和問題，但無具體可行改善對策的（詢后再提案）；已經(jīng)被采用或以前已經(jīng)提出的雷同品質(zhì)改善提案；對公司品質(zhì)改善、提升無用的提案報告；其他經(jīng)品質(zhì)改善小組認定的不受理情形。其他要求參加形式不限，可以個人、小組、跨部門組合等形式；同一內(nèi)容的品質(zhì)改善提案以先提交為先；目為準，無需重復提出。管理流程提出品質(zhì)改善提案申請個人或團隊發(fā)現(xiàn)品質(zhì)改善點后，提交《品質(zhì)改善提案》申請，一線作業(yè)員工可先寫紙質(zhì)版草稿或口述，可由組長或主管代填，其它人員填寫電子檔的《品質(zhì)改善提案》（見附件模版一）品質(zhì)改善提案部門初審部門經(jīng)理對品質(zhì)改善提案申請進行初審，流程如下：部門經(jīng)理對提案進行初步了解后作出判斷：不通過的退提案人，并作解釋和說明，內(nèi)部進行表揚和鼓勵；通過的告知提案人，可開展下一步工作。品質(zhì)改善提案品質(zhì)改善小組評審審，通過的，進行下一步，不通過的退回，并作解釋和說明。提出更加優(yōu)秀的品質(zhì)改善提案。注1：品質(zhì)改善提案申請流程圖：質(zhì)改善提案申請部門初審通過審核通過建檔不通過不通過品質(zhì)改善提案結(jié)果報告提交如果品質(zhì)改善提案申請人，申請的品質(zhì)改善提案取得效果和成績，提案人填寫品質(zhì)改善提案結(jié)果報告，相關(guān)實施效果或成績的詳細資料，可在附件中附上數(shù)據(jù)對比或改善對比圖片等；一線作業(yè)員工可先寫紙質(zhì)版草稿或口述，可由組長或主管代填，其它人員填寫電子檔的《品質(zhì)改善提案結(jié)果報告》（見附件模版二）品質(zhì)改善提案結(jié)果報告部門初審部門經(jīng)理對品質(zhì)改善提案結(jié)果報告進行初審，流程如下：部門經(jīng)理對結(jié)果報告進行確認后作出判斷：不通過的退提案人，并作解釋和說明，內(nèi)部進行肯定、表揚和鼓勵；通過的告知提案人，可開展下一步工作。品質(zhì)改善提案結(jié)果報告改善小組評審審，通過的進行下一步，不通過的退回，并作解釋和說明。案。3）對品質(zhì)改善提案結(jié)果報告進行存檔。注2：品質(zhì)改善提案申請流程圖：個人或團隊提交個人或團隊提交品質(zhì)改善提案改善結(jié)果報告部門初審通過審核通過存檔、等級評定、獎金發(fā)放（*團隊獎，PPT節(jié)）不通過不通過品質(zhì)改善提案實際結(jié)果或成績的評估時間品質(zhì)改善提案的實際結(jié)果或成績的時間不少于連續(xù)2個月，最長不超過6個月品質(zhì)改善提案申請數(shù)量，按部門每季度發(fā)布。等級評定每3個月一次，獎金在評定結(jié)果公布后，次月發(fā)放。品質(zhì)改善結(jié)果或成績說明品質(zhì)改善結(jié)果或成績：如來料合格率提升、制程良率提升、市場退貨率下降，提升客戶品質(zhì)滿意度等品質(zhì)改善小組成員顧問：崔總副組長：馬愷、陸艷貞、許樂響組員：各部門一名品質(zhì)改善聯(lián)絡(luò)員（*各部門選派，如有更新，第一時間通知小組）評定及獎勵方法評定等級辦法：先對品質(zhì)改善提案結(jié)果報告進行評分a.解決品質(zhì)問題重要性描述a.解決品質(zhì)問題重要性描述重大問題30分 重要問題25分一般問題15b.改善對策的應(yīng)用范圍描述評分方法廣泛20分c.改進程度描述優(yōu)秀改善（客戶滿意）25分d.品質(zhì)失敗成本降低程度15個別10意）20分一般改善(部門滿意）分10節(jié)省5W以上 25分 節(jié)省1W~5W20分 節(jié)省1W以下15分根據(jù)評分評定等級評比分數(shù)90≤X≤10080≤X＜9070≤X＜80評定等級一等獎二等獎三等獎以團隊申請的，需要進行將品質(zhì)改善報告做成PPT及做分享匯報。（見附件模版三）獎勵方法：一等獎：3000二等獎：2000三等獎：1000一等獎：800二等獎：500三等獎：300對品質(zhì)改善提案優(yōu)秀組織部門進行獎勵：以品質(zhì)改善提案結(jié)果報告通過數(shù)量由多到少排序第一