工藝部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表

一個(gè)QQ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商：/內(nèi)部文件，注意保密 -PAGE7-附表一：工藝管理部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門工藝管理部部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工程施工監(jiān)監(jiān)控情況況評(píng)分工程施工監(jiān)監(jiān)控分析析報(bào)告工程副總20%說(shuō)明：對(duì)工工程施工工過(guò)程中中的監(jiān)控控情況綜綜合評(píng)分分?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分報(bào)告提交及及時(shí)性10%報(bào)告全面性性10%報(bào)告分析質(zhì)質(zhì)量30%合理化建議議30%發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)性20%工藝管理情情況評(píng)分分工程副總工程副總30%說(shuō)明：對(duì)工工藝管理理工作執(zhí)執(zhí)行情況況綜合評(píng)評(píng)分。考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分新工藝、新新材料的的引進(jìn)情情況20%工藝、工裝裝的歸口口管理情情況20%工藝發(fā)展規(guī)規(guī)劃的可可行性20%工藝路線調(diào)調(diào)整方案案的可行行性20%新產(chǎn)品的試試制情況況20%工藝紀(jì)律執(zhí)執(zhí)行率工程副總工程副總30%說(shuō)明：根據(jù)據(jù)抽查結(jié)結(jié)果來(lái)評(píng)評(píng)定?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分工藝管理文文件綜合合評(píng)分工程副總工程副總30%說(shuō)明：考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分完整性20%準(zhǔn)確性20%有效性40%及時(shí)性10%部門預(yù)算費(fèi)費(fèi)用執(zhí)行行率(DD)（通用指標(biāo)標(biāo)）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理10%說(shuō)明：D=（季季度實(shí)際際發(fā)生額額－季度度預(yù)算總總額）／／季度預(yù)預(yù)算總額額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10%≦D90～1000-10%<DD≤-5%%80～900-5%<<D≤070～8000<DD≤5%60～700D>55%60分以下下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿滿意度（通通用指標(biāo)標(biāo)）工程副總工程副總10%說(shuō)明：直接接上級(jí)對(duì)對(duì)其季度度其他工工作職責(zé)責(zé)執(zhí)行的的綜合評(píng)評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過(guò)計(jì)計(jì)劃要求求，給公公司帶來(lái)來(lái)預(yù)期外外的較大大收益90～000超出計(jì)劃要要求，超超過(guò)公司司預(yù)期目目標(biāo)80～900達(dá)到計(jì)劃的的基本要要求，完完成了基基本目標(biāo)標(biāo)70～800未能達(dá)到計(jì)計(jì)劃的要要求，但但尚未給給公司帶帶來(lái)較大大損失60～700遠(yuǎn)未完成計(jì)計(jì)劃，給給公司的的正常工工作開(kāi)展展帶來(lái)較較大消極極影響60分以下下態(tài)度指標(biāo)：：態(tài)度得分工程副總工程副總10%最終績(jī)效得得分人力資源部部評(píng)語(yǔ)簽簽字：日期期：工程副總評(píng)語(yǔ)簽字：：日日期：附表二：工工藝管理理部經(jīng)理理績(jī)效考核核表（年年度）編號(hào)： 部門： 年姓名部門工藝管理部部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：：生產(chǎn)成本降降低率((B)各配套廠生生產(chǎn)成本本統(tǒng)計(jì)、財(cái)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表工程副總10%說(shuō)明：B＝＝上年度度單臺(tái)產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本--本年度度單臺(tái)產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本//上年度度單臺(tái)產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間B0..00191～10000.1>B0..581～9000．5>>B061～8000>BB-00.541～600-0.5>B0～40本部門員工工滿意度度（通用指標(biāo)標(biāo)）滿意度調(diào)查查報(bào)告工程副總10%說(shuō)明：本部部門員工工對(duì)于部部門經(jīng)理理管理工工作的綜綜合滿意意程度?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分對(duì)下屬工作作任務(wù)安安排合理理性20%對(duì)下屬授權(quán)權(quán)合理性性20%對(duì)下屬工作作目標(biāo)明明確性10%與下屬溝通通充分性性30%對(duì)下屬工作作指導(dǎo)和和培訓(xùn)充充分性20%各季度業(yè)績(jī)績(jī)平均指指標(biāo)各季度業(yè)績(jī)績(jī)考核表表工程副總80%一季度二季度三季度四季度算術(shù)平均得得分工作業(yè)績(jī)綜綜合得分分人力資源部部評(píng)部簽簽字：