成本部部門及崗位職責(zé)2

運(yùn)營部部門及崗位職責(zé)第11頁共11頁運(yùn)營部2007年7月運(yùn)營部部門及崗位職責(zé)部門職責(zé)工作分類具體職職責(zé)內(nèi)容容1、目標(biāo)管管理搜集、整理理歷史成成本資料料確定目標(biāo)成成本總控控指標(biāo)，分分解成本本控制指指標(biāo)，提提出控制制要點(diǎn)匯總編輯《項(xiàng)項(xiàng)目成本本指導(dǎo)書書》文件件跟蹤分析目目標(biāo)成本本執(zhí)行情情況、完完成成本本動(dòng)態(tài)表表并做分分析2、計(jì)劃控控制建立、維護(hù)護(hù)工程造造價(jià)和材材料設(shè)備備限價(jià)信信息資料料庫收集同行業(yè)業(yè)工程造造價(jià)信息息及成本本管理先先進(jìn)舉措措，加以以吸收利利用定期或不定定期進(jìn)行行專題或或綜合的的成本分分析和方方案的經(jīng)經(jīng)濟(jì)性比比較分析完成新新項(xiàng)目的的建造成成本3、流程管管理參與所有招招標(biāo)項(xiàng)目目的合作作方考察察工作審核合作方方資料，分分析是否否可作為為公司的的合格承承包商主持編寫招招標(biāo)文件件的經(jīng)濟(jì)濟(jì)條款部部分，并并評審經(jīng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)審核非招標(biāo)標(biāo)的零星星工程的的“考察對對比審批批表”根據(jù)招投標(biāo)標(biāo)結(jié)果或或市場詢詢價(jià)發(fā)布布材料限限價(jià)單4、信息管管理主持編寫合合同的經(jīng)經(jīng)濟(jì)條款款部分審核所有與與項(xiàng)目投投資有關(guān)關(guān)的合同同把合同按成成本分類類進(jìn)行登登記、錄錄入成本本管理軟軟件5、知識管管理自行編制作作內(nèi)部施施工指導(dǎo)導(dǎo)的建筑筑、安裝裝、環(huán)境境方面的的預(yù)算委托造價(jià)咨咨詢公司司編制主主體建安安工程預(yù)預(yù)算與施工方核核對工程程量或?qū)弻徍耸┕すし脚c咨咨詢方的的工程量量核對結(jié)結(jié)果審核施工方方上報(bào)的的結(jié)算或或施工方方與咨詢詢方的核核對后的的結(jié)算把預(yù)結(jié)算按按成本分分類進(jìn)行行匯總或或錄入成成本管理理軟件6、基礎(chǔ)管管理對設(shè)計(jì)變更更進(jìn)行造造價(jià)估算算和經(jīng)濟(jì)濟(jì)可行性性分析同項(xiàng)目部現(xiàn)現(xiàn)場工程程師一同同核實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場簽證證的工程程量部分分分合同每月月匯總所所發(fā)生的的變更和和簽證總總金額7、團(tuán)隊(duì)建建設(shè)、制制度建設(shè)設(shè)與運(yùn)營營培訓(xùn)組織專業(yè)培培訓(xùn)及同同行間交交流；提提高職員員的職業(yè)業(yè)素質(zhì)及及職業(yè)道道德常用的招投投標(biāo)文件件和合同同格式化化制訂成本管管理有關(guān)關(guān)規(guī)范并并對相關(guān)關(guān)部人員員進(jìn)行培培訓(xùn)為項(xiàng)目部現(xiàn)現(xiàn)場工程程師提供供預(yù)結(jié)算算和成本本管理方方面的業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)二、運(yùn)營管管理組織織架構(gòu)圖圖副總裁副總裁：齊延春部門負(fù)責(zé)人：盧緒海各崗位工作作職責(zé)（一）、部部門經(jīng)理理崗位職職責(zé)工作內(nèi)容考核要點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)1、制定部部門工作作計(jì)劃和和工作目目標(biāo)合理安排、定定期檢查查、及時(shí)時(shí)調(diào)整2、負(fù)責(zé)部部門團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)，組組織職員員參與外外部的專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)，不定定期組織織與同行行間的交交流；滿足公司的的要求，為為公司的的發(fā)展培培養(yǎng)潛力力人員3、確定項(xiàng)項(xiàng)目建安安成本目目標(biāo)，完完善成本本指導(dǎo)書書各項(xiàng)目成本本的合理理性4、審核動(dòng)動(dòng)態(tài)成本本的準(zhǔn)確確性，對對于變化化較大的的部分需需作專題題分析，及時(shí)、準(zhǔn)確確地反映映成本變變化情況況5、組織并并參與新新項(xiàng)目的的投資測測算準(zhǔn)確把握造造價(jià)水平平，供領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策6、審核所所有招標(biāo)標(biāo)書，并并對整個(gè)個(gè)招標(biāo)過過程實(shí)行行有效監(jiān)監(jiān)督，確確定主體體或大型型工程的的計(jì)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對經(jīng)濟(jì)條款款負(fù)責(zé)、把把易發(fā)生生費(fèi)用分分歧的事事項(xiàng)在招招標(biāo)條款款中包干干7、審核材材料限價(jià)價(jià)或分項(xiàng)項(xiàng)工程限限價(jià)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性及時(shí)、合理理低價(jià)8、審核所所有合同同、付款款；主審審非合同同性付款款對合同中的的取費(fèi)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)條款款負(fù)責(zé)9、抽查預(yù)預(yù)算、審審核結(jié)算算決定是否需需要外送送審價(jià)公公司審核核10、組織織預(yù)算、結(jié)結(jié)算、合合同管理理的規(guī)范范編制，參參與變更更、招投投管理規(guī)規(guī)范的編編制；組組織成本本方面培培訓(xùn)所有程序有有法可依依、流程程清晰成本管理部部經(jīng)理任任職要求求：工程造價(jià)管管理、工工民建、電電氣工程程、給排排水工程程或工程程經(jīng)濟(jì)類類專業(yè)本本科或本本科以上上學(xué)歷5年以上相相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)、11年以上上管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、1年年以上司司齡熟悉工程造造價(jià)管理理基礎(chǔ)理理論、工工程管理理、工程程技術(shù)熟悉萬科成成本管理理模式、工工作程序序，熟悉悉本部門門業(yè)務(wù)流流程（二）、土土建預(yù)算算主管崗崗位職責(zé)責(zé)工作內(nèi)容考核要點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)1、指導(dǎo)、復(fù)復(fù)核土建建預(yù)算員員的工作作，解答答疑問；；耐心、抓住住重點(diǎn)2、對分管管區(qū)域的的土建、環(huán)環(huán)境、裝裝修、市市政工程程造價(jià)的的變化及及時(shí)反映映；根據(jù)據(jù)目標(biāo)成成本的要要求，對對方案、材材料、裝裝修標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的選擇擇提出建建議；及時(shí)完成施施工圖預(yù)預(yù)算，為為決策提提供可靠靠的數(shù)據(jù)據(jù)支持，對對變化較較大的部部分做專專題分析析3、參與新新項(xiàng)目的的建造成成本測算算主要負(fù)責(zé)主主體土建建成本的的測算4、參與部部分土建建、監(jiān)理理、環(huán)境境、零星星工程的的招標(biāo)編寫經(jīng)濟(jì)條條款、參參加招標(biāo)標(biāo)答疑會(huì)會(huì)5、對分管管區(qū)域的的材料或或分項(xiàng)工工程發(fā)布布限價(jià)單單；復(fù)核核乙方申申報(bào)的甲甲供材、三三方合同同材料計(jì)計(jì)劃及時(shí)、合理理低價(jià)、表表述準(zhǔn)確確；防止止訂貨數(shù)數(shù)量出現(xiàn)現(xiàn)大的失失誤6、編寫分分管部分分的工程程合同經(jīng)經(jīng)濟(jì)條款款對易發(fā)生分分歧的費(fèi)費(fèi)用定包包干價(jià)7、審核分分管部分分合同的的進(jìn)度款款支付審核是已達(dá)達(dá)合同支支付條件件，檢查查監(jiān)理、現(xiàn)現(xiàn)場工程程師是否否簽字同同意8、對變更更和簽證證進(jìn)行估估算和經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析；同現(xiàn)現(xiàn)場工程程師一同同核定工工程量；；定期匯匯總變更更和簽證證總金額額及時(shí)完成，如如有需要要進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)必要要性分析析；9、委托中中介機(jī)構(gòu)構(gòu)編制或或自行編編制工程程預(yù)算；；對內(nèi)部部預(yù)算進(jìn)進(jìn)行互審審對外委編制制的預(yù)算算要定期期或不定定期抽查查；10、與乙乙方核對對工程（材材料）結(jié)結(jié)算；或或者協(xié)調(diào)調(diào)中介與與乙方核核對工程程結(jié)算；；結(jié)算內(nèi)內(nèi)部互審審合法、合理理低價(jià)，重重點(diǎn)審核核預(yù)算缺缺項(xiàng)部分分11、把結(jié)結(jié)算與目目標(biāo)成本本作對比比分析，為為后期的的工程提提供成本本方面的的建議簡潔、有說說服力，多多用圖表表分析12、對不不同的設(shè)設(shè)計(jì)或施施工方案案的作成成本比較較分析；；解答現(xiàn)現(xiàn)場工程程師關(guān)于于成本方方面的疑疑問事前控制、及及時(shí)解答答、有說說服力土建預(yù)算主主管任職職要求：：工程造價(jià)管管理、工工民建、電電氣工程程、給排排水工程程或工程程經(jīng)濟(jì)類類專業(yè)大大?；蛞砸陨蠈W(xué)歷歷3年以上本本職工作作經(jīng)驗(yàn)熟悉工程造造價(jià)管理理基礎(chǔ)理理論、工工程管理理、工程程技術(shù)熟悉萬科成成本管理理模式、工工作程序序，熟悉悉本部門門業(yè)務(wù)流流程熟悉成都預(yù)預(yù)算定額額，熟練練使用預(yù)預(yù)算軟件件及常用用OFFFICEE軟件；；（三）、土土建預(yù)算算工程師師崗位職職責(zé)工作內(nèi)容考核要點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)1、對分管管區(qū)域的的土建、環(huán)環(huán)境、裝裝飾、市市政工程程造價(jià)的的變化及及時(shí)反映映；根據(jù)據(jù)目標(biāo)成成本的要要求，對對方案、材材料、裝裝修標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的選擇擇提出建建議；及時(shí)完成施施工圖預(yù)預(yù)算，為為決策提提供可靠靠的數(shù)據(jù)據(jù)支持，對對變化較較大的部部分做專專題分析析2、參與部部分土建建、監(jiān)理理、環(huán)境境、零星星工程的的招標(biāo)編寫經(jīng)濟(jì)條條款、參參加招標(biāo)標(biāo)答疑會(huì)會(huì)3、對分管管區(qū)域的的材料或或分項(xiàng)工工程發(fā)布布限價(jià)單單；復(fù)核核乙方申申報(bào)的甲甲供材、三三方合同同材料計(jì)計(jì)劃及時(shí)、合理理低價(jià)、表表述準(zhǔn)確確；防止止訂貨數(shù)數(shù)量出現(xiàn)現(xiàn)大的失失誤5、編寫分分管部分分的工程程合同經(jīng)經(jīng)濟(jì)條款款對易發(fā)生分分歧的費(fèi)費(fèi)用定包包干價(jià)6、審核分分管部分分合同的的進(jìn)度款款支付審核是已達(dá)達(dá)合同支支付條件件，檢查查監(jiān)理、現(xiàn)現(xiàn)場工程程師是否否簽字同同意8、對變更更和簽證證進(jìn)行估估算和經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析；同現(xiàn)現(xiàn)場工程程師一同同核定工工程量；；定期匯匯總變更更和簽證證總金額額及時(shí)完成，如如有需要要進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)必要要性分析析；9、委托中中介機(jī)構(gòu)構(gòu)編制或或自行編編制工程程預(yù)算；；對內(nèi)部部預(yù)算進(jìn)進(jìn)行互審審對外委編制制的預(yù)算算要定期期或不定定期抽查查；10、與乙乙方核對對工程（材材料）結(jié)結(jié)算；或或者協(xié)調(diào)調(diào)中介與與乙方核核對工程程結(jié)算；；結(jié)算內(nèi)內(nèi)部互審審；合法、合理理低價(jià)，重重點(diǎn)審核核預(yù)算缺缺項(xiàng)部分分11、把結(jié)結(jié)算與目目標(biāo)成本本作對比比分析，為為后期的的工程提提供成本本方面的的建議簡潔、有說說服力，多多用圖表表分析12、對不不同的設(shè)設(shè)計(jì)或施施工方案案的作成成本比較較分析；；解答現(xiàn)現(xiàn)場工程程師關(guān)于于成本方方面的疑疑問事前控制、及及時(shí)解答答，有說說服力土建預(yù)算工工程師任任職要求求：工程造價(jià)管管理、工工民建或或工程經(jīng)經(jīng)濟(jì)類專專業(yè)大專?；蛞陨仙蠈W(xué)歷2年以上本本職工作作經(jīng)驗(yàn)；；對成都都市建筑筑材料市市場有一一定了解解熟悉工程造造價(jià)管理理基礎(chǔ)理理論、工工程管理理、工程程技術(shù)熟悉成都預(yù)預(yù)算定額額，熟練練使用預(yù)預(yù)算軟件件及常用用OFFFICEE軟件；；（四）、成成本管理理工程師師崗位職職責(zé)工作內(nèi)容考核要點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)1、收集整整理已完完工程的的成本構(gòu)構(gòu)成和各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技術(shù)術(shù)指標(biāo)；；建立成成本信息息庫；收集各工程程的鋼筋筋、砼含含量；窗窗地比、墻墻地比等等估算需需用的參參數(shù)2、負(fù)責(zé)制制定目標(biāo)標(biāo)成本的的詳細(xì)指指標(biāo)，編編制《項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理指指導(dǎo)書》有詳細(xì)的材材料價(jià)格格控制表表、各項(xiàng)項(xiàng)目成本本費(fèi)用的的控制要要點(diǎn)3、跟蹤分分析目標(biāo)標(biāo)成本的的執(zhí)行情情況，完完成報(bào)總總部“成本信信息報(bào)表表，每兩兩個(gè)月編編制一次次《項(xiàng)目目成本動(dòng)動(dòng)態(tài)報(bào)表表》并做做分析，及時(shí)，多做做圖表分分析，條條理清晰晰、有參參考價(jià)值值；對于于項(xiàng)目中中不同類類型的建建筑需分分別列示示成本數(shù)數(shù)據(jù)4、負(fù)責(zé)“萬科成成本管理理軟件”的使用用，把定定案的預(yù)預(yù)算、結(jié)結(jié)算信息息錄入軟軟件；指導(dǎo)、培訓(xùn)訓(xùn)相關(guān)部部門的合合同管理理員的合合同錄入入及合同同拆分5、把結(jié)算算后項(xiàng)目目實(shí)際投投入成本本與目標(biāo)標(biāo)成本作作比較，為為后期的的工程提提供成本本方面的的建議；；參與施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)前的的方案交交底會(huì)，從從成本角角度對設(shè)設(shè)計(jì)提出出建議；；參與施施工前的的圖紙會(huì)會(huì)審，對對施工方方案提出出建議簡潔、有說說服力，多多用圖表表分析；；對設(shè)計(jì)計(jì)或施工工方案的的建議有有可操作作性6、對成本本部保管管的合同同進(jìn)行保保管、建建立合同同目錄電電子文檔檔匯總，在在“成本管管理軟件件”使用前前負(fù)責(zé)付付款的錄錄入并保保存付款款申請單單便于查找，把把合同性性付款及及非合同同性付款款分開登登記，定定期與財(cái)財(cái)務(wù)進(jìn)行行核對7、協(xié)助部部門經(jīng)理理對非合合同性費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行審核合理低價(jià)8、參與部部分材料料、零星星工程的的招標(biāo)工工作編寫經(jīng)濟(jì)條條款、參參加招標(biāo)標(biāo)答疑會(huì)會(huì)9、部分預(yù)預(yù)算、結(jié)結(jié)算的內(nèi)內(nèi)部互審審重點(diǎn)審核定定額缺項(xiàng)項(xiàng)部分10、收集集行業(yè)法法律、法法規(guī)，以以及同行行的成本本信息及及成本管管理舉措措注意收集當(dāng)當(dāng)?shù)卦靸r(jià)價(jià)管理站站的地方方性規(guī)定定11、協(xié)助助完善各各項(xiàng)目成成本管理理制度進(jìn)行部門及及公司內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)12、協(xié)助助工程管管理部完完善“合格供供應(yīng)商、分分包商”數(shù)據(jù)庫庫中的造造價(jià)部分分信息準(zhǔn)確13、部門門內(nèi)資料料的統(tǒng)一一保管資料完整、分分類合理理、查找找方便成本管理工工程師任任職要求求：工程造價(jià)管管理、工工民建或或工程經(jīng)經(jīng)濟(jì)類專專業(yè)大專?；蛞陨仙蠈W(xué)歷2年以上本本職工作作經(jīng)驗(yàn)；；對成都都市建筑筑材料市市場有一一定了解解熟悉工程造造價(jià)管理理基礎(chǔ)理理論、工工程管理理、工程程技術(shù)熟悉成都預(yù)預(yù)算定額額和預(yù)算算軟件，精精通常用用的OFFFICCE軟件件，對數(shù)數(shù)據(jù)庫有有一定了了解；（五）、安安裝預(yù)算算工程師師崗位職職責(zé)工作內(nèi)容考核要點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)1、對分管管專業(yè)及及項(xiàng)目的的工程造造價(jià)變化化及時(shí)反反映；根根據(jù)目標(biāo)標(biāo)成本的的要求，對對方案、材材料、裝裝修標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的選擇擇提出建建議；及時(shí)完成施施工圖預(yù)預(yù)算，為為決策提提供可靠靠的數(shù)據(jù)據(jù)支持，對對變化較較大的部部分做專專題分析析2、參加與與專業(yè)相相關(guān)的工工程招標(biāo)標(biāo)編寫經(jīng)濟(jì)條條款、參參加招標(biāo)標(biāo)答疑會(huì)會(huì)3、對分管管專業(yè)及及項(xiàng)目的的材料或或分項(xiàng)工工程發(fā)布布限價(jià)單單；復(fù)核核乙方申申報(bào)的甲甲供材、三三方合同同材料計(jì)計(jì)劃及時(shí)、合理理低價(jià)、表表述準(zhǔn)確確；防止止訂貨數(shù)數(shù)量出現(xiàn)現(xiàn)大的失失誤5、編寫分分管部分分的工程程合同經(jīng)經(jīng)濟(jì)條款款對易發(fā)生分分歧的費(fèi)費(fèi)用定包包干價(jià)6、審核分分管部分分合同的的進(jìn)度款款支付審核是已達(dá)達(dá)合同支支付條件件，檢查查監(jiān)理、現(xiàn)現(xiàn)場工程程師是否否簽字同同意8、對變更更和簽證證進(jìn)行估估算和經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析；同現(xiàn)現(xiàn)場工程程師一同同核定工工程量；；定期匯匯總變更更和簽證證總金額額及時(shí)完成，如如有需要要進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)必要要性分析析；9、委托中中介機(jī)構(gòu)構(gòu)編制或或自行編編制工程程預(yù)算；；對內(nèi)部部預(yù)算進(jìn)進(jìn)行互審審對外委編制制的預(yù)算算要定期期或不定定定抽查查；10、與乙乙方核對對工程（材材料）結(jié)結(jié)算；或或者協(xié)調(diào)調(diào)中介與與乙方核核對工程程結(jié)算；；結(jié)算內(nèi)內(nèi)部互審審；合法、合理理低價(jià)，重重點(diǎn)審核核預(yù)算缺缺項(xiàng)部分分