工資考核試行辦法

工資考核試行辦法第一節(jié)工資考核總則為建立公平公正、公開透明的業(yè)績考核機(jī)制，健全員工業(yè)績考評(píng)體系，充分發(fā)揮工資考核的激勵(lì)約束作用，進(jìn)一步促進(jìn)公司管理水平提升，提高工廠運(yùn)營質(zhì)量，特制訂本工資考核試行辦法，具體如下：一、考核基基本思路路1、工資總總額實(shí)行行“考核包包干、自自主分配配、總體體控制”的管理理模式，將將員工工工資收入入與公司司經(jīng)營業(yè)業(yè)績、員員工工作作績效掛掛鉤考核核，建立立“全員考考核、全全額動(dòng)態(tài)態(tài)”的指標(biāo)標(biāo)考核體體系；2、考核遵遵循逐級(jí)級(jí)考核和和相互考考核原則則，對部部門實(shí)行行千分制制考核，各各部門工工作職責(zé)責(zé)考核分分基數(shù)統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定定為10000分分。即：：公司對對部門以以千分制制考核，個(gè)個(gè)人月度度考核也也實(shí)行千千分制；；3、工資考考核要堅(jiān)堅(jiān)持有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)可依依，突出出關(guān)鍵性性指標(biāo)考考核，強(qiáng)強(qiáng)化管理理行為考考核，制制訂標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要量化化、具體體化，考考核過程程要公平平公正，考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行到到位，達(dá)達(dá)到“以考核核促進(jìn)管管理，以以管理提提升效益益”目的。二、考核機(jī)機(jī)構(gòu)及職職責(zé)1、公司設(shè)設(shè)立考核核管理委委員會(huì)組長：：公司主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)副副組長：：公司其其他領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)成員：：各單位位主要負(fù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：：負(fù)責(zé)年年度工資資預(yù)算計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行；負(fù)負(fù)責(zé)《工工資考核核辦法》的的修訂完完善；負(fù)負(fù)責(zé)公司司月度業(yè)業(yè)績考核核工作；；負(fù)責(zé)月月度工資資發(fā)放審審批。2、專項(xiàng)管管理考核核分工負(fù)負(fù)責(zé)如下下：生產(chǎn)安全部部：負(fù)責(zé)責(zé)安全生生產(chǎn)管理理考核設(shè)備保全部部：負(fù)責(zé)責(zé)裝備管管理考核核品質(zhì)部部：負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量管管理考核核供應(yīng)部：負(fù)負(fù)責(zé)物資資管理考考核財(cái)務(wù)部：負(fù)負(fù)責(zé)成本本管理考考核辦公室：負(fù)負(fù)責(zé)綜合合管理考考核其它部門：：依據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)行使使考核管管理權(quán)考核管理委委員會(huì)的的日常工工作由辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)，各專專業(yè)管理理部門積積極協(xié)助助并提供供相應(yīng)的的考核指指標(biāo)執(zhí)行行情況，其其它部門門要主動(dòng)動(dòng)參與。三、考核管管理流程程1、業(yè)績考考核實(shí)行行逐級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)，考考核管理理委員會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)部部門、中中層管理理人員月月度業(yè)績績考評(píng)；；各部門門負(fù)責(zé)本本部門職職員的月月度業(yè)績績考核；；2、每月55日前，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門對照考核標(biāo)準(zhǔn)將專業(yè)考核、互考、自考意見交辦公室統(tǒng)計(jì)匯總，于月度考核會(huì)上評(píng)審?fù)ㄟ^；3、日?？伎己藢?shí)行行日考日日清，當(dāng)當(dāng)天事項(xiàng)項(xiàng)當(dāng)天考考核，并并由考核核部門在在公司早早會(huì)上予予以通報(bào)報(bào)，月底底由考核核部門統(tǒng)統(tǒng)計(jì)納入入當(dāng)月業(yè)業(yè)績考核核；4、每月88日，辦辦公室牽牽頭組織織召開考考核會(huì)，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人參加加；考核核會(huì)按專專業(yè)分別別由各專專業(yè)考核核部門通通報(bào)各部部門業(yè)績績指標(biāo)及及專業(yè)考考核情況況，各部部門對無無標(biāo)準(zhǔn)的的考核意意見可提提出異議議，最終終由考核核組裁定定。5、考核會(huì)會(huì)結(jié)束后后，由辦辦公室整整理考核核結(jié)果報(bào)報(bào)考核組組長審批批后，行行文下發(fā)發(fā)考核通通報(bào)，各各部門根根據(jù)考核核通報(bào)召召開部門門考核會(huì)會(huì)，并將將考核結(jié)結(jié)果予以以公示。四、考核要要求1、各二級(jí)級(jí)部門之之間要加加大相互互滲透、相相互監(jiān)督督、相互互考核力力度。2、發(fā)現(xiàn)問問題要及及時(shí)考核核，考核核通知單單、考核核通報(bào)及及會(huì)議紀(jì)紀(jì)要應(yīng)在在48小小時(shí)內(nèi)傳傳遞到位位，做到到日考日日清。3、各專業(yè)業(yè)檢查組組每月要要對各部部門的基基礎(chǔ)管理理對照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和制制度進(jìn)行行檢查、考考核，不不得漏考考，不得得包庇，否否則，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，將對對專業(yè)檢檢查部門門給予加加倍考核核。4、同一類類型的問問題重復(fù)復(fù)出現(xiàn)，必必須在原原標(biāo)準(zhǔn)的的基礎(chǔ)上上加倍考考核；同同一問題題同時(shí)被被兩個(gè)以以上其他他單位考考核，只只取一個(gè)個(gè)，就高高不就低低；同一一問題同同時(shí)被其其他單位位考核及及本單位位考核，自自考有效效;專業(yè)業(yè)部門下下發(fā)通報(bào)報(bào)進(jìn)行的的考核事事項(xiàng)不能能作為部部門自查查內(nèi)容。5、生產(chǎn)安安全部負(fù)負(fù)責(zé)對生生產(chǎn)組織織協(xié)調(diào)過過程中考考核進(jìn)行行審核；；辦公室室負(fù)責(zé)對對部門職職責(zé)履行行、管理理行為、計(jì)計(jì)劃完成成情況的的考核進(jìn)進(jìn)行審核核。五、考核紀(jì)紀(jì)律1、各部門門負(fù)責(zé)人人必須按按時(shí)參加加公司考考核會(huì)，嚴(yán)嚴(yán)肅考核核紀(jì)律，嚴(yán)嚴(yán)禁徇私私舞弊，不不得摻雜雜個(gè)人臆臆想、個(gè)個(gè)人感情情；2、因事不不能參加加考核會(huì)會(huì)，應(yīng)提提前向辦辦公室請請假，同同時(shí)指派派本部門門其他領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加加考核會(huì)會(huì)；3、月度考考核意見見須遵循循考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，如如沒有對對應(yīng)考核核標(biāo)準(zhǔn)，須須經(jīng)公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批，否則則視為無無效考核核，以避避免考核核隨意性性；4、各部門門及中層層以上人人員每月月應(yīng)認(rèn)真真進(jìn)行相相互檢查查考核及及提出自自查考核核意見，無無自查考考核及無無相互考考評(píng)意見見必須提提供合理理的依據(jù)據(jù)；5、對日常?？己思凹巴▓?bào)考考核意見見有異議議，可在在考核會(huì)會(huì)后2天天內(nèi)向辦辦公室申申請復(fù)議議，最終終由考核核組組長長裁定。六、其他事事項(xiàng)1、如對考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有修訂訂意見，可可及時(shí)將將修訂意意見交辦辦公室，于于月度考考核會(huì)上上討論確確定；2、為保證證工資發(fā)發(fā)放的平平穩(wěn)性，強(qiáng)強(qiáng)化當(dāng)期期激勵(lì)，各各部門可可按照“月度計(jì)計(jì)提，自自主控制制，總體體平衡”的原則則，工資資發(fā)放系系數(shù)原則則上控制制在0..8—1.22范圍內(nèi)內(nèi)，超過過或低于于的按“以豐補(bǔ)補(bǔ)欠”的原則則進(jìn)行調(diào)調(diào)整，節(jié)節(jié)余工資資可累計(jì)計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)使使用；3、本辦法法在試運(yùn)運(yùn)行中出出現(xiàn)的問問題由考考核組商商定解決決，本辦辦法解釋釋權(quán)歸屬屬辦公室室。第二節(jié)二級(jí)單單位工資資考核分分配辦法法公司經(jīng)理部部對各部部門的工工資總額額進(jìn)行考考核控制制，單位位工資總總額與單單位的產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)質(zhì)量、成成本、能能耗等經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)的的完成情情況掛鉤鉤考核。一、二級(jí)部部門工資資計(jì)算公公式∑∑B*FF1備注：Y：：部門月月度核定定的考核核后工資資總額；；∑A：部門門員工最最低工資資標(biāo)準(zhǔn)之之和；∑B：部門門員工崗崗位績效效工資基基數(shù)之和和；F1：部門門月度工工資考核核系數(shù)；；C：月度核核定的單單列工資資二、二級(jí)部部門月度度考核系系數(shù)F1=1\*2⑴礦山分廠廠：月度考核系系數(shù)F11=（MM*400*300*300%）**10000M：月度石石灰石產(chǎn)產(chǎn)量完成成率P：石灰石石成本完完成率Q：分廠質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)考核系系數(shù)K：分廠月月度綜合合管理考考核分=2\*2⑵熟料分廠廠：月度考核系系數(shù)F11=（M1*400*355*255%）**10000M1：月度度熟料產(chǎn)產(chǎn)量完成成率P：熟料可可控成本本完成率率Q：分廠質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)考核系系數(shù)K：分廠月月度綜合合管理考考核分=3\*2⑶水泥分廠廠：月度考核系系數(shù)F11=（M1*300M2*100*355*255%）**10000M1：月度度水泥產(chǎn)產(chǎn)量完成成率M2：月度度產(chǎn)品發(fā)發(fā)運(yùn)量完完成率P：水泥可可控成本本完成率率Q：分廠質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)考核系系數(shù)K：分廠月月度綜合合管理考考核分=4\*2⑷生產(chǎn)安全全部、設(shè)設(shè)備保全全部：F1=（MM1*4002*300*300%）**10000M1：月度度水泥產(chǎn)產(chǎn)量完成成率M2：月度度熟料產(chǎn)產(chǎn)量完成成率P：水泥綜綜合成本本完成率率K：部門月月度綜合合管理考考核分=5\*2⑸品質(zhì)部、供供應(yīng)部：：F1=（MM1*2002*300*300*200%）**10000M1：月度度水泥產(chǎn)產(chǎn)量完成成率M2：月度度熟料產(chǎn)產(chǎn)量完成成率P：水泥綜綜合成本本完成率率Q：部門質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)考核系系數(shù)K：部門月月度綜合合管理考考核分=6\*2⑹財(cái)務(wù)部、辦辦公室、工工程部：：F1=（MM1*3002*300*400%）**10000M1：月度度水泥產(chǎn)產(chǎn)量完成成率M2：月度度熟料產(chǎn)產(chǎn)量完成成率P：水泥綜綜合成本本完成率率K：部門月月度綜合合管理考考核分⑺營銷部：：F1=（MM*800*200%）**10000M：月度水水泥熟料料銷量完完成率P：當(dāng)月利利潤完成成率K：部門月月度綜合合管理考考核分（注：營銷銷部人員員工資由由營銷部部提出具具體考核核辦法，報(bào)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審審批后執(zhí)執(zhí)行）三、月度產(chǎn)產(chǎn)量考核核基數(shù)1、石灰石石產(chǎn)量考考核基數(shù)數(shù)：計(jì)劃量量2、熟料產(chǎn)產(chǎn)量考核核基數(shù)：：計(jì)劃劃量3、水泥產(chǎn)產(chǎn)量考核核基數(shù)：：計(jì)計(jì)劃量4、水泥熟熟料銷量量考核基基數(shù)：計(jì)劃劃量四、效益成成本指標(biāo)標(biāo)考核計(jì)計(jì)劃值1、月度利利潤考核核基準(zhǔn)：：預(yù)算算值元/月月2、石灰石石成本：：預(yù)算算值元//噸3、熟料生生產(chǎn)成本本：預(yù)預(yù)算值元/噸噸4、水泥生生產(chǎn)成本本：預(yù)預(yù)算值元/噸噸5、水泥綜綜合成本本：預(yù)預(yù)算值元/噸噸五、質(zhì)量指指標(biāo)考核核質(zhì)量指標(biāo)考考核目標(biāo)標(biāo)單位考核內(nèi)容控制指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重備注礦山分廠石灰石含量量≥50%（動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整整）合格率≥885%30實(shí)際值/合合格率**0.33石灰石粒度度≦70合格率≥885%20實(shí)際值/合合格率**0.22堆平均石灰灰石合格格率≥50%（動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整整）合格率≥885%30實(shí)際值/合合格率**0.33混合材石灰灰石合格格率≥50%合格率≥885%20實(shí)際值/合合格率**0.22熟料分廠出窯熟料≤1.5%%合格率≥990%20實(shí)際值/合合格率**0.220出窯熟料立立升重1250±±50合格率≥990%10實(shí)際值/合合格率**0.110出窯熟料33天強(qiáng)度度3d≥288月平均10實(shí)際值/計(jì)計(jì)劃值**0.110出窯熟料228天強(qiáng)強(qiáng)度28d≥555月平均10實(shí)際值/計(jì)計(jì)劃值**0.110出磨生料細(xì)細(xì)度≤一八%合格率≥885%一五實(shí)際值/合合格率**0.一一五出磨生料合合格率K±0.002合格率≥880%一五實(shí)際值/合合格率**0.一一五出磨煤粉細(xì)細(xì)度≤12%合格率≥885%10實(shí)際值/合合格率**0.110出磨煤粉水水份≤2%合格率≥990%10實(shí)際值/合合格率**0.110水泥分廠出磨水泥33K±0.22%合格率≥990%10實(shí)際值/合合格率**0.110比面積合格格率≥320mm2合格率≥990%20實(shí)際值/合合格率**0.220包裝袋破損損率≤2.0‰‰月平均10指標(biāo)/實(shí)際際傎*00.1混合材摻量量一五/355月平均20實(shí)際值/計(jì)計(jì)劃值**0.220水泥燒失量量P．O≤44.5%%合格率≥990%10實(shí)際值/合合格率**0.110袋重合格率率100%合格率=1100%%10實(shí)際值/合合格率**0.110蓋印清晰率率95%月平均10實(shí)際值/合合格率**0.11028天抗壓壓強(qiáng)度變變異系數(shù)數(shù)32.5級(jí)級(jí)≤4.5042.5級(jí)級(jí)≤3.50月平均10指標(biāo)/實(shí)際際傎*00.100品質(zhì)部出窯熟料合合格率K±0.002合格率≥885%一五實(shí)際值/合合格率**0.一一五出窯熟料合合格率K±0.11合格率≥990%5實(shí)際值/合合格率**0.005出磨生料合合格率K±0.002合格率≥880%10實(shí)際值/合合格率**0.110出窯熟料合合格率≤1.500%合格率≥990%10實(shí)際值/合合格率**0.110出窯熟料抗抗壓強(qiáng)度度3d≥288月平均10實(shí)際值/計(jì)計(jì)劃值**0.110出窯熟料抗抗壓強(qiáng)度度28d≥556月平均10實(shí)際值/計(jì)計(jì)劃值**0.110出磨水泥燒燒失量≤4.5%%合格率≥990%5實(shí)際值/合合格率**0.005混合材摻量量42.5≥≥一五%%,332.55≥35%%月平均一五實(shí)際值/計(jì)計(jì)劃值**0.一一五出廠水泥合合格率100%合格率=1100%%10實(shí)際值/計(jì)計(jì)劃值**0.11028天抗壓壓強(qiáng)度變變異系數(shù)數(shù)32.5級(jí)級(jí)≤4.5042.5級(jí)級(jí)≤3.50月平均10指標(biāo)/實(shí)際際傎*00.100供應(yīng)部進(jìn)廠砂巖水水分合格格率≤8.0%%合格率≥880%5實(shí)際值/合合格率**0.005進(jìn)廠砂巖品品位合格格率≥82.00%合格率≥880%5實(shí)際值/合合格率**0.005進(jìn)廠頁巖水水分合格格率≤8.0%%合格率≥880%5實(shí)際值/合合格率**0.005進(jìn)廠頁巖品品位合格格率2O3≥114.00%合格率≥880%5實(shí)際值/合合格率**0.005進(jìn)廠煤水分分合格率率≤8.0%%（原煤煤）；≤≤10..0%（洗洗煤）合格率≥880%5實(shí)際值/合合格率**0.005進(jìn)廠原煤發(fā)發(fā)熱量合合格率≥53000合格率≥880%10實(shí)際值/合合格率**0.110進(jìn)廠煤揮發(fā)發(fā)份合格格率≥16.00%合格率≥990%10實(shí)際值/合合格率**0.110進(jìn)廠煤全硫硫合格率率≤1.5%%，（或或合同約約定）合格率≥885%10實(shí)際值/合合格率**0.110進(jìn)廠鐵質(zhì)原原料水分分合格率率≤3.0%%合格率≥885%5實(shí)際值/合合格率**0.005月度鐵質(zhì)材材料2O3合格率率≥40.00%合格率≥880%10實(shí)際值/計(jì)計(jì)劃值**0.110進(jìn)廠石膏品品位合格格率3≥35..0%（天天然二水水石膏）3≥40..0%（脫脫硫石膏膏）合格率≥885%5實(shí)際值/合合格率**0.005進(jìn)廠石膏外外水合格格率脫硫石膏≤≤12..0%天然二水石石膏≤10..0%合格率≥880%5實(shí)際值/合合格率**0.005進(jìn)廠混合材材燒失量量合格率率≤8.0%%合格率≥885%10實(shí)際值/合合格率**0.110進(jìn)廠混合材材水分合合格率≤8.0%%合格率≥880%10實(shí)際值/合合格率**0.110注：同一部部門某一一指標(biāo)同同時(shí)有多多個(gè)數(shù)值值時(shí)，采采取加權(quán)權(quán)平均的的方式計(jì)計(jì)算；考考核中的的控制指指標(biāo)不得得低于公公司年度度計(jì)劃要要求。六、部門綜綜合管理理考核1、部門綜綜合管理理分基準(zhǔn)準(zhǔn)為10000分分，由指指標(biāo)考核核、部門門管理考考核兩塊塊構(gòu)成；；2、指標(biāo)考考核主要要側(cè)重于于定量考考核，主主要考核核其成本本指標(biāo)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)及及部門管管控指標(biāo)標(biāo)等，并并根據(jù)管管理側(cè)重重點(diǎn)不同同，設(shè)定定不同的的考核權(quán)權(quán)重,由由各對口口職能部部門考核核；3、管理考考核主要要側(cè)重于于定性考考核，主主要考核核其職責(zé)責(zé)履行、專專業(yè)管理理要求、管管理行為為等，具具體依據(jù)據(jù)通用專專項(xiàng)考核核標(biāo)準(zhǔn)、職職責(zé)履行行情況等等，考核核方式實(shí)實(shí)行部門門自考、專專業(yè)考核核、部門門間互考考。七、月度核核定的單單列工資資1、加班工工資核定定：=1\*2⑴法定節(jié)假假日加班班工資按照各部門門實(shí)際加加班情況況計(jì)算核核定。=2\*2⑵公休及延延時(shí)加班班工資：：個(gè)人日日常加班班工資原原則上不不得超過過月工資資標(biāo)準(zhǔn)的的20%%，部門門加班工工資總額額不得超超過部門門工資總總額的110%，如如因缺編編或突發(fā)發(fā)性工作作等原因因，需報(bào)報(bào)經(jīng)公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批，超超支部分分方可核核定，否否則不予予核定。2、試用人人員工資資：由辦辦公室按按試用工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)單獨(dú)核核給，不不納入部部門系數(shù)數(shù)考核；；3、勞務(wù)費(fèi)費(fèi)費(fèi)用：：因計(jì)劃劃檢修、突突擊性搶搶修、輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)、零星星修補(bǔ)、清清堵等原原因方可可使用勞勞務(wù)工，使使用的勞勞務(wù)工必必須是與與公司簽簽訂了勞勞務(wù)承包包協(xié)議的的單位人人員，各各單位勞勞務(wù)費(fèi)用用實(shí)行年年度計(jì)劃劃控制，超超支從工工資月度度總額中中扣除，節(jié)節(jié)余可用用于部門門日常加加班工資資支付。單列工資具具體額度度由公司司經(jīng)理辦辦公會(huì)集集體研究究，并適適時(shí)進(jìn)行行調(diào)整。八、部門月月度工資資分配：：各二級(jí)級(jí)部門月月度工資資發(fā)放，必必須做到到月考月月清，獎(jiǎng)獎(jiǎng)扣以考考核分的的形式體體現(xiàn)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)扣的原原因必須須有考核核依據(jù)；；同時(shí)，考考核分配配后工資資余額，可可用于員員工日常常加班工工資支付付，當(dāng)月月未使用用完可結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)使用用。第三節(jié)個(gè)人月月度工資資考核分分配一、中層管管理人員員1、工資考考核公式式：SS0×（F1×402×60%%）Y：月度考考核后應(yīng)應(yīng)發(fā)工資資收入S0：個(gè)人人月薪標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)F1：部門門月度工工資考核核系數(shù)F2：個(gè)人人月度考考核系數(shù)數(shù)2、個(gè)人月月度考核核系數(shù)FF2=1\*2⑴中層以上上管理人人員按管管什么、考考什么的的原則，突突出關(guān)鍵鍵性指標(biāo)標(biāo)考核，與與經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)、管理理職責(zé)及及工作行行為等情情況掛鉤鉤考核，建建立個(gè)人人指標(biāo)化化的月度度考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，具具體另行行制訂。=2\*2⑵中層以上上管理人人員由考考核管理理委員會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)月月度考核核，其中中經(jīng)理部部成員月月度考核核須經(jīng)杭杭州本部部審核，月月度工資資由辦公公室依據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果統(tǒng)一一核發(fā)。=3\*2⑶考核程序序：辦公公室統(tǒng)計(jì)計(jì)中層人人員日常常考核情情況及月月度指標(biāo)標(biāo)完成情情況→本人核核對各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)完完成情況況并進(jìn)行行自考→→公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)考核核→考核會(huì)會(huì)上評(píng)議議通過。二、崗位員員工：1、工資考考核公式式：Y×（F1×402×60%%）Y：月度考考核后應(yīng)應(yīng)發(fā)工資資收入A：員工最最低工資資標(biāo)準(zhǔn)B：員工崗崗位績效效工資F1：部門門月度工工資考核核系數(shù)F2：個(gè)人人月度考考核系數(shù)數(shù)22、個(gè)人人月度考考核系數(shù)數(shù)=1\*2⑴各部門要要依據(jù)各各部門工工作內(nèi)容容、管理理要求，要要建立工工段或崗崗位的考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，考核核方式采采取日考考日清的的方式，依依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及時(shí)考考核，提提高考核核時(shí)效性性。=2\*2⑵關(guān)鍵崗位位人員如如中控操操作員、礦礦山進(jìn)口口工程機(jī)機(jī)械操作作員、小小車駕駛駛員要建建立專項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)化化的考核核標(biāo)準(zhǔn)，將將主要經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)與與崗位績績效工資資相掛鉤鉤考核。=3\*2⑶各單位要要根據(jù)公公司考核核會(huì)內(nèi)容容，每月月10日日前召開開部門工工資考核核會(huì)，形形成部門門月度考考核結(jié)果果,做到到考核公公正、合合理，考考核結(jié)果果要公開開、透明明。辦公公室根據(jù)據(jù)各部門門上報(bào)的的員工月月度考核核分核算算工資。第四節(jié)附則1、見附件件1：專專項(xiàng)通用用考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；2、見附件件2：部部門月度度指標(biāo)考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；3、見附件件3：中中層以上上人員指指標(biāo)考核核標(biāo)準(zhǔn)。附件1：專項(xiàng)通用考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一、個(gè)人考考核1、員工遲遲到、早早退，一一次扣220分；；2、員工脫脫崗、睡睡崗、吃吃零食、閑閑聊、干干私活與與工作無無關(guān)的事事等違紀(jì)紀(jì)，一次次扣200分；3、員工請請休假不不履行正正常請假假手續(xù)，一一次扣440分；；4、會(huì)議遲遲到扣個(gè)個(gè)人200分，無無故缺席席扣400分，違違反會(huì)議議紀(jì)律扣扣10分分;5、考勤不不及時(shí)、考考勤不認(rèn)認(rèn)真，一一次考核核責(zé)任人人10分分；弄虛虛作假的的，一次次考核責(zé)責(zé)任人220分；；6、上崗或或進(jìn)入施施工現(xiàn)場場未正確確穿戴勞勞保用品品、戴安安全帽者者，一次次扣責(zé)任任人200分；7、私拿或或占用公公司物資資財(cái)產(chǎn)，一一次扣1100分分，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重另另行處理理；8、廠內(nèi)喧喧嘩、打打架、酗酗酒、鬧鬧事等行行為，一一次扣220-1100分分，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重另另行處理理；9、有損公公司形象象和利益益的行為為扣100—20分分/次，情情節(jié)嚴(yán)重重另行處處理；10、上級(jí)級(jí)指令執(zhí)執(zhí)行不力力，工作作出現(xiàn)差差錯(cuò)，一一次扣220-550分；；11、工作作計(jì)劃一一項(xiàng)工作作未完成成，扣責(zé)責(zé)任人220分；；上級(jí)督督辦工作作未完成成，一次次扣責(zé)任任人300分；公公司督辦辦工作未未完成，一一次扣責(zé)責(zé)任人550分；；12、手機(jī)機(jī)通訊不不暢影響響正常工工作，一一次扣220分；；一三、違反反辦事程程序或規(guī)規(guī)章制度度，一次次扣責(zé)任任人200分；14、公司司指令或或工作聯(lián)聯(lián)系函22個(gè)工作作日內(nèi)（或或規(guī)定期期限內(nèi)）未未予以答答復(fù)，扣扣責(zé)任人人20分分；一五、因工工作不到到位遭投投訴屬實(shí)實(shí)的，扣扣責(zé)任人人20分分；16、其他他應(yīng)予以以考核的的行為，比比照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，由考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組確定定。二、部門考考核（一）綜合合管理1、嚴(yán)格遵遵守公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，嚴(yán)格格按制度度按流程程辦事，堅(jiān)堅(jiān)決貫徹徹落實(shí)公公司各項(xiàng)項(xiàng)決議、決決定，一一項(xiàng)做不不到扣責(zé)責(zé)任部門門2分；；2、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行治安安、消防防、廠區(qū)區(qū)道路管管理規(guī)定定，違反反規(guī)定扣扣責(zé)任單單位2分分；發(fā)生生刑事案案件、火火災(zāi)及交交通事故故，每次次扣責(zé)任任部門55分；3、文件格格式符合合公司統(tǒng)統(tǒng)一要求求，內(nèi)部部文件資資料及檔檔案規(guī)范范管理，妥妥善保管管，處理理及時(shí)，每每發(fā)現(xiàn)不不符合管管理要求求扣責(zé)任任部門11分;4、辦公場場所保持持整潔衛(wèi)衛(wèi)生，文文明辦公公，禁止止吸流動(dòng)動(dòng)煙，衛(wèi)衛(wèi)生責(zé)任任區(qū)美化化綠化，造造成花草草、樹木木踐踏、破破壞、壞壞死，每每發(fā)現(xiàn)一一起扣責(zé)責(zé)任部門門2分;;5、各部門門周六前前上報(bào)周周工作計(jì)計(jì)劃，每每月300日前上上報(bào)本月月工作總總結(jié)和下下月工作作計(jì)劃，及及時(shí)傳達(dá)達(dá)公司各各項(xiàng)會(huì)議議精神和和工作要要求，做做不到扣扣責(zé)任部部門2分分;6、各職能能管理部部門每月月至少組組織一次次專項(xiàng)管管理檢查查（安全全環(huán)保、設(shè)設(shè)備管理理、物資資、成本本、消防防、勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律、后后勤及文文明辦公公）并下下發(fā)通報(bào)報(bào)，做不不到一項(xiàng)項(xiàng)扣5分分；各單單位做好好各類檢檢查通報(bào)報(bào)的整改改工作，做做不到，每每項(xiàng)次扣扣2分;;7、無故不不參加公公司舉辦辦的各種種培訓(xùn)、義義務(wù)勞動(dòng)動(dòng)等集體體活動(dòng)，每每次扣責(zé)責(zé)任部門門5分；；8、部門之之間溝通通協(xié)調(diào)不不力，工工作推諉諉扯皮，工工作責(zé)任任不到位位等出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，經(jīng)查查屬實(shí)，每每起扣責(zé)責(zé)任部門門5分；；（二）生產(chǎn)產(chǎn)安全管管理1、發(fā)生人人身安全全事故，輕輕傷每起起扣200分，重重傷每起起扣500分，死死亡每起起扣1000分；；2、每月召召開部門門安全例例會(huì)，每每周進(jìn)行行安全檢檢查，做做不到，一一項(xiàng)扣110分；；3、發(fā)生一一般工藝藝事故每每起扣55分；重重大工藝藝事故每每起扣220分；；4、發(fā)生工工藝故障障或事故故未及時(shí)時(shí)組織調(diào)調(diào)查、分分析、處處理，一一次扣110分；；5、每月至至少召開開一次工工藝研討討會(huì)，紀(jì)紀(jì)要及時(shí)時(shí)下發(fā)，并并送生產(chǎn)產(chǎn)安全部部及品質(zhì)質(zhì)部備案案，做不不到每次次扣2分分；6、各類生生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表按按規(guī)定及及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析析、報(bào)送送，做不不到，一一次扣22分；7、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度指指令，執(zhí)執(zhí)行不力力或不執(zhí)執(zhí)行一次次扣責(zé)任任單位55-100分，同同時(shí)扣責(zé)責(zé)任人550-2200分分，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的的另行處處理；8、按生產(chǎn)產(chǎn)信息傳傳遞要求求，及時(shí)時(shí)向生產(chǎn)產(chǎn)安全部部相關(guān)人人員報(bào)告告主機(jī)開開停機(jī)時(shí)時(shí)間、生生產(chǎn)、大大宗原燃燃材料供供應(yīng)、銷銷售量等等數(shù)據(jù)，報(bào)報(bào)送不及及時(shí)或不不報(bào)送，一一次扣22分；9、安全通通報(bào)或相相關(guān)會(huì)議議精神傳傳達(dá)不及及時(shí)，一一次扣22分；未未傳達(dá)，一一次扣55分；10、各部部門按要要求認(rèn)真真做好產(chǎn)產(chǎn)成品、大大宗原燃燃材料的的周盤點(diǎn)點(diǎn)及月盤盤點(diǎn)工作作，確保保各系統(tǒng)統(tǒng)的物料料平衡，若若當(dāng)月物物料盈虧虧量超過過總量的的±1%，每每項(xiàng)扣55分；11、上道道工序因因組織不不到位、管管理不善善等因素素而影響響下道工工序正常常生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行，每每次扣22-5分分；12、各部部門之間間要加強(qiáng)強(qiáng)接口部部位設(shè)備備運(yùn)行管管理，因因操作不不當(dāng)、維維護(hù)不當(dāng)當(dāng)、責(zé)任任心不強(qiáng)強(qiáng)等原因因造成相相鄰設(shè)備備跳停等等，每次次扣責(zé)任任部門22分；造造成損壞壞，按事事故處理理；一三、公司司生產(chǎn)早早會(huì)布置置的工作作一項(xiàng)未未完成，扣扣責(zé)任部部門2分分；工作作例會(huì)布布置的工工作一項(xiàng)項(xiàng)未完成成，扣責(zé)責(zé)任部門門5分；；14、保持持生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的干干凈整潔潔，積料料及時(shí)清清理，確確保清潔潔生產(chǎn)，做做不到一一次扣55分。（三）成本本管理1、成本基基礎(chǔ)臺(tái)帳帳不全，帳帳、卡、物物不相符符，一次次扣責(zé)任任部門22分；二二級(jí)成本本管理體體系不健健全，成成本臺(tái)帳帳未建立立，成本本指標(biāo)分分解統(tǒng)計(jì)計(jì)不準(zhǔn)確確，一次次扣責(zé)任任部門22分；2、出入庫庫（暫估估）、價(jià)價(jià)撥手續(xù)續(xù)辦理不不及時(shí)，影影響成本本、消耗耗的真實(shí)實(shí)性，每每發(fā)現(xiàn)一一張料單單，責(zé)任任單位扣扣2分；；3、預(yù)付款款方式購購買的材材料、備備件，貨貨到一個(gè)個(gè)月內(nèi)，未未及時(shí)索索取發(fā)票票，辦理理出入庫庫手續(xù)，每每發(fā)現(xiàn)一一次責(zé)任任單位扣扣3分；；4、每月月月底前11天（抵抵扣到期期日前22天）將將抵扣發(fā)發(fā)票傳遞遞到財(cái)務(wù)務(wù)辦理抵抵扣，做做不到，扣扣責(zé)任單單位3分分；5、每月22日前上上交各類類成本核核算的基基礎(chǔ)材料料及報(bào)表表,完不不成,一一項(xiàng)扣責(zé)責(zé)任部門門2分；；6、每月66日前上上交成本本分析，完完不成，一一次扣責(zé)責(zé)任部門門2分；；成本分分析不認(rèn)認(rèn)真，流流于形式式，扣33分；7、議價(jià)比比價(jià)程序序規(guī)范，按按申報(bào)采采購計(jì)劃劃量，先先比價(jià)后后采購，做做不到，扣扣責(zé)任單單位3分分；8、未按合合同價(jià)格格入庫，存存在合同同執(zhí)行不不嚴(yán)肅，每每發(fā)現(xiàn)一一次，責(zé)責(zé)任單位位扣3分分；9、費(fèi)用報(bào)報(bào)銷不及及時(shí)，手手續(xù)不規(guī)規(guī)范，存存在違規(guī)規(guī)現(xiàn)象，每每發(fā)現(xiàn)一一次責(zé)任任單位扣扣3分；；10、違反反財(cái)務(wù)管管理制度度（差旅旅費(fèi)報(bào)銷銷制度、備備用金管管理制度度等），每每發(fā)現(xiàn)一一次，責(zé)責(zé)任單位位扣3分分；11、發(fā)生生長明燈燈、長流流水、材材料亂放放、設(shè)備備空轉(zhuǎn)等等浪費(fèi)行行為，一一次扣責(zé)責(zé)任部門門2分。（四）物資資管理1、月度計(jì)計(jì)劃審核核不嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，各用用料單位位用料計(jì)計(jì)劃兌現(xiàn)現(xiàn)率低于于80%%，扣22分；2、計(jì)劃準(zhǔn)準(zhǔn)確性不不高，物物資積壓壓金額達(dá)達(dá)20000元，時(shí)時(shí)間達(dá)33個(gè)月，扣扣用料部部門3分分；3、廢舊物物資處理理未按公公司文件件規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，扣扣責(zé)任部部門3分分；4、物資采采購需按按公司相相關(guān)程序序進(jìn)行報(bào)報(bào)批，使使用部門門不得擅擅自通知知供應(yīng)商商進(jìn)行送送貨，出出現(xiàn)一次次扣部門門當(dāng)月考考核分110分；；5、對于急急件計(jì)劃劃采購的的物資，330天內(nèi)內(nèi)未投入入使用且且單件金金額達(dá)220000元以上上，扣部部門負(fù)責(zé)責(zé)人當(dāng)月月考核分分10分分/件；；三個(gè)月月未投入入使用的的，扣部部門考核核分3分分；6、為加強(qiáng)強(qiáng)月度計(jì)計(jì)劃申報(bào)報(bào)的嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)性，減減少公司司采購費(fèi)費(fèi)用，各各部門急急件計(jì)劃劃單原則則上每月月不得超超過5份份，否則則每超11份，扣扣部門當(dāng)當(dāng)月考核核分2分分；7、嚴(yán)格按按公司文文件制度度執(zhí)行“交舊領(lǐng)領(lǐng)新”或“領(lǐng)新交交舊”工作，不不按文件件要求交交舊的，扣扣部門當(dāng)當(dāng)月考核核分5分分。（五）設(shè)備備、備件件管理1、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行公司司各項(xiàng)設(shè)設(shè)備管理理規(guī)定，積積極配合合管理部部門做好好設(shè)備管管理工作作，不執(zhí)執(zhí)行相關(guān)關(guān)管理規(guī)規(guī)定每次次扣2分分，拒不不配合扣扣5分；；2、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行設(shè)備備巡檢制制度，掌掌握設(shè)備備運(yùn)行狀狀況，建建立健全全設(shè)備管管理檔案案,建立立并完善善設(shè)備管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，做不不到，每每次扣22分；3、發(fā)生一一般設(shè)備備事故每每起扣55分；重重大設(shè)備備事故每每起扣220分；；特大設(shè)設(shè)備事故故每起扣扣50分分；4、按要求求編制設(shè)設(shè)備檢修修計(jì)劃和和月度備備件計(jì)劃劃，做不不到，每每次扣33分；按按期編制制設(shè)備運(yùn)運(yùn)行狀況況分析及及主機(jī)設(shè)設(shè)備開、停停機(jī)記錄錄，做不不到，每每次扣責(zé)責(zé)任部門門2分；；5、油品保保管規(guī)范范，盛油油桶加蓋蓋，油品品無變質(zhì)質(zhì)、無污污染，做做不到，每每項(xiàng)扣責(zé)責(zé)任部門門2分；；6、設(shè)備潤潤滑嚴(yán)格格按“五定”要求進(jìn)進(jìn)行管理理，裝備備完好、油油路暢通通、油品品保管規(guī)規(guī)范，一一項(xiàng)做不不到，扣扣責(zé)任單單位2分分；潤滑滑臺(tái)賬填填寫規(guī)范范，更新新及時(shí)，做做不到扣扣5分；；7、檢修五五落實(shí)工工作（計(jì)計(jì)劃、方方案、人人員、材材料備件件、工器器具）未未按要求求完成，一一項(xiàng)次扣扣責(zé)任單單位2分分，未達(dá)達(dá)到技術(shù)術(shù)規(guī)范要要求，每每項(xiàng)次扣扣責(zé)任單單位5分分；計(jì)劃劃檢修項(xiàng)項(xiàng)目完成成率1000%，質(zhì)質(zhì)量無返返工，一一次加110分；；出現(xiàn)返返工、漏漏項(xiàng)、推推遲完成成，一次次扣責(zé)任任單位55分；8、主機(jī)設(shè)設(shè)備影響響生產(chǎn)，每每次扣22分；設(shè)設(shè)備搶修修組織不不力，未未按時(shí)完完成，一一次扣33分；9、嚴(yán)格備備件領(lǐng)用用手續(xù)，對對價(jià)值高高及數(shù)量量大的備備件領(lǐng)用用時(shí)要有有書面情情況說明明（附分分廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字），做做不到每每次扣22分；10、停電電、停水水必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照規(guī)定程程序進(jìn)行行，做不不到，每每次扣責(zé)責(zé)任單位位5分；；保證供供水供電電質(zhì)量，每每影響生生產(chǎn)一次次，扣責(zé)責(zé)任單位位5分；；11、每月月按期召召開備品品備件評(píng)評(píng)審會(huì)，做做好備品品備件保保險(xiǎn)儲(chǔ)備備定額管管理，做做不到扣扣3分；；12、加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備清清潔化管管理，因因管理不不到位造造成現(xiàn)場場設(shè)備臟臟亂差，一一次扣55分。（六）品質(zhì)質(zhì)管理1、發(fā)生各各類事故故考核，其其中：發(fā)發(fā)生重大大（未遂遂）質(zhì)量量事故每每項(xiàng)次扣扣責(zé)任部部門500分；發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故每每項(xiàng)次扣扣責(zé)任部部門2分分；發(fā)生生一般質(zhì)質(zhì)量事故故每項(xiàng)次次扣責(zé)任任部門11分；2、質(zhì)量事事故未及及時(shí)反饋饋意見或或未認(rèn)真真組織分分析，每每項(xiàng)次扣扣2分；；3、質(zhì)量例例會(huì)及相相關(guān)會(huì)議議布置工工作執(zhí)行行不力，每每項(xiàng)次扣扣2分,,不執(zhí)行行每項(xiàng)次次扣5分分；4、生產(chǎn)單單位及職職能部門門違反調(diào)調(diào)度指令令，在生生產(chǎn)過程程控制中中（如均均化鏈、洗洗磨清倉倉、停機(jī)機(jī)止料等等管理要要求）未未按品質(zhì)質(zhì)部門要要求執(zhí)行行，每項(xiàng)項(xiàng)次扣22分，對對質(zhì)量造造成較大大影響的的，每項(xiàng)項(xiàng)次扣55分；5、進(jìn)廠原原燃材料料、半成成品、成成品混料料或未按按規(guī)定出出入庫及及均化搭搭配，每每項(xiàng)扣22分；6、裝車違違反“產(chǎn)品包包裝、搬搬運(yùn)、貯貯存、防防護(hù)和交交付”規(guī)定，每每項(xiàng)扣22分。水水泥棧臺(tái)臺(tái)發(fā)現(xiàn)水水泥包裝裝標(biāo)志不不清晰每每項(xiàng)次扣扣1分,,錯(cuò)誤每每項(xiàng)次扣扣2分；；7、品質(zhì)管管理部門門在檢驗(yàn)驗(yàn)過程中中，未按按要求取取樣、制制樣和做做樣，出出現(xiàn)漏檢檢、漏報(bào)報(bào)、檢驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)失失真或試試驗(yàn)準(zhǔn)確確性嚴(yán)重重偏差而而引起質(zhì)質(zhì)量失控控，每項(xiàng)項(xiàng)扣5分分。質(zhì)量量管理人人員調(diào)度度指令或或過程指指標(biāo)調(diào)整整出現(xiàn)失失誤或嚴(yán)嚴(yán)重滯后后，對生生產(chǎn)造成成影響，每每項(xiàng)扣110分；；8、質(zhì)量內(nèi)內(nèi)部審核核一般不不符合或或未及時(shí)時(shí)整改或或整改不不力的，每每項(xiàng)次扣扣5分;;質(zhì)量內(nèi)內(nèi)部審核核發(fā)生嚴(yán)嚴(yán)重不符符合,每每項(xiàng)次扣扣10分分;質(zhì)量量外部審審核一般般不符合合或未及及時(shí)整改改或整改改不力的的,每項(xiàng)項(xiàng)次扣110分。出出現(xiàn)嚴(yán)重重不符合合項(xiàng)，一一項(xiàng)扣220分。附件2：一、部門月月度考核核標(biāo)準(zhǔn)（礦礦山分廠廠）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核（700%）月度石灰石石產(chǎn)量任任務(wù)月度計(jì)劃值值＋10分生產(chǎn)安全部部破碎機(jī)臺(tái)產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升降5噸噸，加//扣0..2分石灰石工序序成本預(yù)算值每升/降11元，扣扣/加22分財(cái)務(wù)部石灰石工序序電耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降00.1，扣扣/加00.5分分設(shè)備保全部部噸石灰石備備件消耗耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降00.1元元，扣//加0..2分噸石灰石柴柴油消耗耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降00.1，扣扣/加00.5分分供應(yīng)部噸石灰石炸炸藥消耗耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降00.1，扣扣/加00.2分分職責(zé)考核（30%）1、石灰石石堆料機(jī)機(jī)不能自自動(dòng)堆料料，一次次扣1分分；2、每月底底前報(bào)下下月礦山山采掘計(jì)計(jì)劃，每每季度首首月5日日前報(bào)本本季度采采掘計(jì)劃劃，做不不到每項(xiàng)項(xiàng)扣5分分；3、嚴(yán)格控控制石灰灰石質(zhì)量量，不影影響下道道工序生生產(chǎn)，堵堵料、粒粒度大、鐵鐵器等影影響磨機(jī)機(jī)生產(chǎn)一一次扣55分；4、每月要要開展一一次內(nèi)部部安全、設(shè)設(shè)備大檢檢查，并并召開專專項(xiàng)會(huì)議議，做不不到，一一項(xiàng)扣22分；5、每月要要召開一一次內(nèi)部部備品備備件評(píng)審審會(huì)，做做不到，一一次扣22分；6、每月召召開一次次內(nèi)部工工藝質(zhì)量量分析會(huì)會(huì)，做不不到，一一次扣22分；7、認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行月度度運(yùn)營分分析，做不到到一次扣扣2分；；8、每月召召開一次次指標(biāo)完完成情況況分析會(huì)會(huì)，做不不到，一一次扣22分；9、石灰石石堆場庫庫存不低低于1萬萬噸，低低于每次次扣2分分；10、每月月正常進(jìn)進(jìn)行人員員培訓(xùn)，并并進(jìn)行考考核，未未完成的的，扣22分；11、其他他應(yīng)予以以考核的的事項(xiàng)按按專項(xiàng)通通用考核核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。部門自查自自考，生生產(chǎn)安全全部、辦辦公室審審核二、部門月月度考核核標(biāo)準(zhǔn)（熟熟料分廠廠）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核（700%）完成月度熟熟料生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)月計(jì)劃值＋10分生產(chǎn)安全部部窯月均臺(tái)產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降55噸，加加/扣00.2分分窯月運(yùn)轉(zhuǎn)率率生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降11%，加加/扣1分噸熟料工序序成本預(yù)算值每升/降11元，扣扣/加22分財(cái)務(wù)部噸熟料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)煤耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降11，扣//加2分分生產(chǎn)安全部部立磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)產(chǎn)量生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降55噸，加加/扣00.2分分均化庫料位位≧60%低于每次扣扣2分熟料工序電電耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降11，扣//加0..3分設(shè)備保全部部生料工序電電耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降11，扣//加0..3分噸熟料備件件消耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降00.1元元，扣//加0..2分窯故障停機(jī)機(jī)次數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值±2分/次次噸熟料輔材材消耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降00.1元，扣扣/加00.1分分供應(yīng)部職責(zé)考核（300%）1、密切關(guān)關(guān)注經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)變變化趨勢勢，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)不不足，并并及時(shí)召召開技術(shù)術(shù)研討進(jìn)進(jìn)行專業(yè)業(yè)分析，做做不到一一次扣2分；；2、認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行月度度運(yùn)營分分析，做不到到一次扣扣2分；；3、每月要要開展一一次內(nèi)部部安全、設(shè)設(shè)備大檢檢查，并并召開專專項(xiàng)會(huì)議議，做不不到，一一項(xiàng)扣22分；4、每月要要召開一一次內(nèi)部部備品備備件評(píng)審審會(huì)，做做不到，一一次扣22分；5、每月召召開一次次內(nèi)部工工藝質(zhì)量量分析會(huì)會(huì)，做不不到，一一次扣22分；6、每月正正常進(jìn)行行人員培培訓(xùn)，并并進(jìn)行考考核，未未完成的的，扣22分；7、其他應(yīng)應(yīng)予以考考核的事事項(xiàng)按通通用考核核標(biāo)準(zhǔn)或或各類會(huì)會(huì)議紀(jì)要要、通報(bào)報(bào)執(zhí)行。部門自查自自考，生生產(chǎn)安全全部、辦辦公室審審核三、部門月月度考核核標(biāo)準(zhǔn)（水水泥分廠廠）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核（700%）完成月度水水泥生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)月計(jì)劃值＋10分生產(chǎn)安全部部水泥磨月均均綜合臺(tái)臺(tái)產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降55噸，加加/扣00.2分分水泥磨月故故障停機(jī)機(jī)累計(jì)值值生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值±2分/次次P?C322.5混混合材摻摻量生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降11%，加加/扣22分P?O422.5水水泥混合合材摻量量生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降11%，加加/扣22分噸水泥輔材材消耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降00.1元元，扣//加0..1分供應(yīng)部水泥磨工序序電耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降11，扣//加0..3分設(shè)備保全部部包裝發(fā)運(yùn)工工序電耗耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降00.1，扣扣/加00.2分分噸水泥備件件消耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降00.1元元，扣//加0..2分職責(zé)考核（300%）1、因設(shè)備備維護(hù)不不到位及及其他人人為因素素，影響響產(chǎn)品發(fā)發(fā)運(yùn)一次次扣5分分；2、每班必必須保證證磨頭倉倉料位正正常，發(fā)發(fā)生斷料料現(xiàn)象影影響生產(chǎn)產(chǎn)，一次次扣2分分；3、每月要要開展一一次內(nèi)部部安全、設(shè)設(shè)備大檢檢查，并并召開專專項(xiàng)會(huì)議議，做不不到，一一項(xiàng)扣22分；4、每月要要召開一一次內(nèi)部部備品備備件評(píng)審審會(huì)，做做不到，一一次扣22分；5、每月召召開一次次內(nèi)部工工藝質(zhì)量量分析會(huì)會(huì)，做不不到，一一次扣22分；6、認(rèn)真做做好月度度運(yùn)營分分析，做做不到一一次扣22分；7、每月正正常進(jìn)行行人員培培訓(xùn)，并并進(jìn)行考考核，未未完成的的，扣22分；8、其他應(yīng)應(yīng)予以考考核的事事項(xiàng)按專專項(xiàng)通用用考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行。部門自查自自考，生生產(chǎn)安全全部、辦辦公室審審核四、部門月月度考核核標(biāo)準(zhǔn)（生生產(chǎn)安全全部）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核（700%）完成月度水水泥熟料料生產(chǎn)任任務(wù)月計(jì)劃值＋10分生產(chǎn)安全部部窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量量生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降55噸，加加/扣00.2分分水泥磨綜合合臺(tái)產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降55噸，加加/扣00.2分分窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降11%，加加/扣1分P?C322.5水水泥混合合材摻量量生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降11%，加加/扣22分P?O422.5水水泥混合合材摻量量生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降11%，加加/扣22分噸熟料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)煤耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降11，扣//加2分分熟料綜合電電耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降11，扣//加0..3分設(shè)備保全部部職責(zé)考核（300%）1、每周安安全檢查查工作不不到位或或者未出出通報(bào)，扣扣2分；；2、裝載機(jī)機(jī)用油不不規(guī)范或或者違反反廠區(qū)交交通管理理辦法，扣扣2分；；3、嚴(yán)格管管理安全全生產(chǎn)，有有權(quán)制止止違章行行為，做做不到一一次扣22分；4、生產(chǎn)報(bào)報(bào)表統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)出出錯(cuò)，一一次扣55分；5、公司發(fā)發(fā)生一起起輕傷事事故，扣扣20分分；重傷傷每起扣扣20分分；死亡亡每起扣扣50分分；6、公司發(fā)發(fā)生一般般工藝事事故每起起扣2分分；重大大工藝事事故每起起扣100分;7、認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行月度度運(yùn)營分分析，做做不到一一次扣2分；；8、每月牽牽頭召開開一次公公司安全全例會(huì)、工工藝質(zhì)量量例會(huì)并并下發(fā)紀(jì)紀(jì)要，做做不到一一次扣22分；9、每月正正常進(jìn)行行人員培培訓(xùn)，并并進(jìn)行考考核，未未完成的的，扣22分；10、其他他應(yīng)予以以考核的的事項(xiàng)按按通用考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或各類類會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、通通報(bào)執(zhí)行行；11、督促促落實(shí)早早會(huì)、周周例會(huì)紀(jì)紀(jì)要相關(guān)關(guān)內(nèi)容，紀(jì)紀(jì)要布置置工作兌兌現(xiàn)率低低于900%，扣扣5分。部門自查自自考，生生產(chǎn)安全全部、辦辦公室審審核五、部門月月度考核核標(biāo)準(zhǔn)（品品質(zhì)部）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核(700%)完成月度水水泥熟料料生產(chǎn)任任務(wù)月計(jì)劃值＋10分生產(chǎn)安全部部窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量量生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降55噸，加加/扣00.2分分水泥磨月均均綜合臺(tái)臺(tái)產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降55噸，加加/扣00.2分分噸熟料實(shí)物物煤耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降11，扣//加2分分進(jìn)廠原煤發(fā)發(fā)熱量與與煤粉發(fā)發(fā)熱量偏偏差≦一五0每超10，扣扣1分品質(zhì)部出廠產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)偏差差生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每超0.11，扣22分職責(zé)考核(300%)1、每月召召開一次次質(zhì)量運(yùn)運(yùn)行分析析會(huì)，做做不到每每次扣55分；2、每月召召開質(zhì)量量指標(biāo)控控制情況況分析會(huì)會(huì)，做不不到扣22分；3、發(fā)生各各類質(zhì)量量事故應(yīng)應(yīng)及時(shí)組組織調(diào)查查、分析析、處理理，做不不到每次次扣2分分；4、每月正正常進(jìn)行行人員培培訓(xùn)，并并進(jìn)行考考核，未未完成的的，扣22分；5、發(fā)生質(zhì)質(zhì)量投訴訴，確屬屬品質(zhì)問問題的，一一次扣22分；6、其他應(yīng)應(yīng)予以考考核的事事項(xiàng)按專專項(xiàng)通用用考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行；7、發(fā)生重重大（未未遂）質(zhì)質(zhì)量事故故，每起起扣300分，發(fā)發(fā)生一般般質(zhì)量事事故每起起扣1分分；8、因配料料波動(dòng)、檢檢測數(shù)據(jù)據(jù)不準(zhǔn)確確，給生生產(chǎn)造成成影響的的，每起起扣5分分；9、專業(yè)例例會(huì)紀(jì)要要兌現(xiàn)率率低于990%，扣扣5分。部門自查自自考，生生產(chǎn)安全全部、辦辦公室審審核六、部門月月度考核核標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)設(shè)備保全全部）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核(700%)完成月度水水泥熟料料生產(chǎn)任任務(wù)月計(jì)劃值＋10分生產(chǎn)安全部部窯運(yùn)轉(zhuǎn)率生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降11%，加加/扣1分窯設(shè)備故障障停機(jī)次次數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值±2分/次次設(shè)備保全部部水泥磨故障障停機(jī)次次數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值±2分熟料綜合電電耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降11，扣//加0..3分水泥綜合電電耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降11，扣//加0..3分備件輔材儲(chǔ)儲(chǔ)備定額額生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降11萬元，扣扣/加00.2分分噸產(chǎn)品備品品備件消消耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降00.1元元，扣//加0..3分財(cái)務(wù)部季度噸產(chǎn)品品潤滑油油消耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降00.1元元，扣//加0..3分季度噸產(chǎn)品品修理費(fèi)費(fèi)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降00.1元元，扣//加0..5分職責(zé)考核(300%)1、每月按按期召開開備品備備件評(píng)審審會(huì)，做做好備品品備件保保險(xiǎn)儲(chǔ)備備定額管管理，做做不到扣扣3分；；2、因備品品備件采采購原因因?qū)е律a(chǎn)停產(chǎn)產(chǎn)每次扣扣5分；；3、停電、停停水必須須嚴(yán)格按按照規(guī)定定程序進(jìn)進(jìn)行，做做不到，每每次扣55分；保保證供水水供電質(zhì)質(zhì)量，每每影響生生產(chǎn)一次次，扣55分；4、每月定定期組織織設(shè)備互互動(dòng)檢查查不少于于2次，做做不到扣扣2分；；5、及時(shí)建建立外委委維修渠渠道，并并做好費(fèi)費(fèi)用洽談?wù)労徒Y(jié)算算工作，出出現(xiàn)失誤誤，一次次扣2分分；6、每月正正常進(jìn)行行人員培培訓(xùn)，并并進(jìn)行考考核，未未完成的的，扣22分；7、每月召召開一次次公司設(shè)設(shè)備例會(huì)會(huì)，做不不到，一一次扣22分；8、每月召召開一次次管控指指標(biāo)完成成情況分分析會(huì)，做做不到，一一次扣22分；9、其它考考核項(xiàng)按按考核通通用考核核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行；10、公司司發(fā)生一一般設(shè)備備事故每每起扣22分；重重大設(shè)備備事故每每起扣110分;;特大設(shè)設(shè)備事故故每起扣扣30分分；11、專業(yè)業(yè)例會(huì)紀(jì)紀(jì)要兌現(xiàn)現(xiàn)率低于于90%%，扣55分。部門自查自自考，生生產(chǎn)安全全部、辦辦公室審審核七、部門月月度考核核標(biāo)準(zhǔn)（供供應(yīng)部）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核(700%)完成月度水水泥熟料料生產(chǎn)任任務(wù)月計(jì)劃值＋10分生產(chǎn)安全部部噸產(chǎn)品輔材材消耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降00.1元元，扣//加0..2分財(cái)務(wù)部噸熟料用煤煤成本生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降11元，扣扣/加00.3分分月輔材儲(chǔ)備備生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降11元，扣扣/加00.2分分供應(yīng)部職責(zé)考核(300%)1、月度計(jì)計(jì)劃申報(bào)報(bào)及評(píng)審審工作25日日前完成成，未完完成扣55分；2、月度輔輔材計(jì)劃劃采購兌兌現(xiàn)率未未達(dá)955%扣55分；3、每月進(jìn)進(jìn)行一次次物資檢檢查并形形成通報(bào)報(bào)，未完完成扣55分；4、每月對對庫存?zhèn)}倉儲(chǔ)物資資進(jìn)行盤盤點(diǎn)確保保帳、物物、卡相相符，一一項(xiàng)未達(dá)達(dá)到扣22分；5、每月對對倉庫進(jìn)進(jìn)行一次次安全、防防火、防防盜檢查查，未完完成扣22分；6、由于大大宗原燃燃材料供供應(yīng)不及及時(shí)，造造成窯、磨磨減產(chǎn)的的，一次次扣5分分，停產(chǎn)產(chǎn)一次扣扣20分分；7、每月召召開一次次內(nèi)部成成本分析析會(huì)，做做不到，一一次扣22分；8、每月正正常進(jìn)行行人員培培訓(xùn)，并并進(jìn)行考考核，未未完成的的，扣22分；9、其他應(yīng)應(yīng)予以考考核的事事項(xiàng)按專專項(xiàng)通用用考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行。部門自查自自考，生生產(chǎn)安全全部、辦辦公室審審核八、部門月月度考核核標(biāo)準(zhǔn)（營營銷部）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核(700%)完成月度水水泥熟料料銷量任任務(wù)月計(jì)劃值＋10分生產(chǎn)安全部部月度銷售計(jì)計(jì)劃兌現(xiàn)現(xiàn)率生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值每升/降11%，加加/扣33分袋裝水泥銷銷價(jià)預(yù)算值每升/降00.1元元，扣//加0.3分分財(cái)務(wù)部散裝水泥銷銷價(jià)預(yù)算值每升/降00.1元元，扣//加0.3分分熟料綜合銷銷價(jià)預(yù)算值每升/降00.1元元，扣//加0.3分分噸銷售業(yè)務(wù)務(wù)性費(fèi)用用預(yù)算值每升/降00.1元元，扣//加0.2分分職責(zé)考核(300%)1、銷售人人員發(fā)生生違紀(jì)或或出現(xiàn)壘壘大戶等等銷售管管理不當(dāng)當(dāng)行為,,一次當(dāng)當(dāng)月考核核50--1000分，造造成損失失按責(zé)任任大小予予以賠償償；2、各類報(bào)報(bào)告、上上報(bào)材料料及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、無無誤，一一次不按按時(shí)上報(bào)報(bào)、質(zhì)量量差或信信息不真真實(shí)、出出現(xiàn)差錯(cuò)錯(cuò)當(dāng)月考考核100-300分；3、質(zhì)量投投訴未及及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)處理,,造成負(fù)負(fù)面影響響,當(dāng)月月考核1100--2000分,造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失,,按責(zé)任任大小賠賠償；4、抓好銷銷售人員員考核激激勵(lì),工工作業(yè)績績考核評(píng)評(píng)價(jià)體系系不完善善或考核核執(zhí)行不不到位,,一項(xiàng)當(dāng)當(dāng)月考核核2-110分；；5、堅(jiān)持款款到發(fā)貨貨，資金金回籠率率1000%；資資金回籠籠率每低低1%，扣扣20分分，如未未堅(jiān)持款款到發(fā)貨貨，造成成欠款，由由責(zé)任人人全額承承擔(dān)賠償償；6、每月正正常進(jìn)行行人員培培訓(xùn)，并并進(jìn)行考考核，未未完成的的，扣22分；7、每月召召開一次次管控指指標(biāo)完成成情況分分析會(huì)，做做不到，一一次扣22分；8、其他應(yīng)應(yīng)予以考考核的事事項(xiàng)按專專項(xiàng)通用用考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行。部門自查自自考，生生產(chǎn)安全全部、辦辦公室審審核九、部門月月度考核核標(biāo)準(zhǔn)（財(cái)財(cái)務(wù)部）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核(700%)完成月度水水泥熟料料銷量任任務(wù)月計(jì)劃值＋5分生產(chǎn)安全部部月度利潤預(yù)算值每升/降110萬元元，加//扣0..2分財(cái)務(wù)部噸熟料綜合合成本預(yù)算值每升/降11元，扣扣/加00.2分分噸水泥綜合合成本預(yù)算值每升/降11元，扣扣/加00.2分分優(yōu)惠政策落落實(shí)到位位一項(xiàng)+10分管理費(fèi)用預(yù)算值每升/降110萬元元，扣//加0..2分職責(zé)考核(300%)1、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司財(cái)務(wù)制制度，違違反規(guī)定定，每次次扣2分分；2、嚴(yán)費(fèi)支和把嚴(yán)反每扣；3、監(jiān)督款款到發(fā)貨貨，確保保貨款回回籠安全全，發(fā)生生欠款每每起扣55分；4、嚴(yán)把資資金支付付關(guān)，資資金支付付違反規(guī)規(guī)定每起起扣2分分，造成成損失每每起扣55分；5、每月22日前完完成月度度財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表編制制，做不不到每次次扣3分分；6、每月66日前完完成月度度成本預(yù)預(yù)算分析析報(bào)告，做做不到每每次扣33分；7、加成用根本考價(jià)體要每各成用情行分做每扣扣；大燃結(jié)作格同進(jìn)核發(fā)次扣每月正正常進(jìn)行行人員培培訓(xùn)，并并進(jìn)行考考核，未未完成的的，扣22分；其它它考核項(xiàng)項(xiàng)按考核核通用考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。部門自查自自考，辦公室審核核十、部門月月度考核核標(biāo)準(zhǔn)（辦辦公室）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核(700%)完成月度水水泥熟料料銷量任任務(wù)月計(jì)劃值＋5分生產(chǎn)安全部部行政車輛事事故0-5分/次次辦公室業(yè)務(wù)招待費(fèi)費(fèi)預(yù)算值每升/降00.1萬萬元，扣扣/加00.5分分財(cái)務(wù)部辦公費(fèi)預(yù)算值每升/降00.1萬萬元，扣扣/加00.5分分行政車輛修修理費(fèi)預(yù)算值每升/降00.1萬萬元，扣扣/加00.5分分綠化費(fèi)用預(yù)算值每升/降00.1萬萬元，扣扣/加00.3分分人員流失率率2%每升/降00.1%%，扣//加0..2分辦公室網(wǎng)新聞發(fā)布布數(shù)量4每增加/減減少1篇篇，加//扣5分分職責(zé)考核(300%)1、每月要要開展一一次勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律、考考勤、文文明辦公公、宿舍舍檢查，做做不到，一一項(xiàng)扣55分；2、每月要要召開一一次生活活委員會(huì)會(huì)管理會(huì)會(huì)議，做做不到，一一次扣22分；3、公司發(fā)發(fā)文、復(fù)復(fù)印材料料不規(guī)范范或出現(xiàn)現(xiàn)錯(cuò)別字字，每次次扣2分分；4、外來文文件、傳傳真、電電話記錄錄處理不不及時(shí)、不不規(guī)范，扣扣2分；；5、重大接接待出現(xiàn)現(xiàn)失誤的的，一次次扣2分分；6、人員招招聘影響響生產(chǎn)開開展的，出出現(xiàn)一次次扣2分分；7、因主觀觀因素造造成工資資遲發(fā)的的，一次次扣2分分；8、每月正正常進(jìn)行行人員培培訓(xùn)，并并進(jìn)行考考核，未未完成的的，扣22分；9、每月召召開一次次管控指指標(biāo)完成成情況分分析會(huì)，做做不到，一一次扣22分；10、月度度發(fā)生因因阻工處處理不當(dāng)當(dāng)或治安安群體事事件，一一次扣55分；11、加強(qiáng)強(qiáng)門衛(wèi)管管理，出出入車輛輛不檢查查，一次次扣2分分，物資資出廠手手續(xù)不全全放行，一一次扣55分；12、其他他應(yīng)予以以考核的的事項(xiàng)按按專項(xiàng)通通用考核核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。十一、部門門月度考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（工程程部）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核（700%）月度施工質(zhì)質(zhì)量事故故0-5分/次次公司經(jīng)理部部月度施工安安全事故故0-5分/次次月度現(xiàn)場施施工人數(shù)數(shù)月計(jì)劃超過月計(jì)劃劃+5，未未達(dá)到月月計(jì)劃--5月度施工計(jì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)點(diǎn)月計(jì)劃-5分/項(xiàng)項(xiàng)次職責(zé)考核（300%）1、嚴(yán)格審審核月度度進(jìn)度款款發(fā)放，控控制工程程資金支支付風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，失誤誤一次扣扣5分；；2、加強(qiáng)施施工單位位管理，因因溝通協(xié)協(xié)調(diào)不到到位造成成群體性性事件給給公司帶帶來影響響的，一一次扣55分；3、每月正正常進(jìn)行行人員培培訓(xùn)，并并進(jìn)行考考核，未未完成的的，扣22分；4、每月召召開一次次工程節(jié)節(jié)點(diǎn)及管管控指標(biāo)標(biāo)完成情情況分析析會(huì)，做做不到，一一次扣22分；5、其他應(yīng)應(yīng)予以考考核的事事項(xiàng)按專專項(xiàng)通用用考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行。部門自查自自考，辦公室審核核附件：3一、中層以以上人員員主要考考核指標(biāo)標(biāo)（經(jīng)理理部成員員）類別指標(biāo)名稱單位目標(biāo)值權(quán)重類別指標(biāo)名稱單位目標(biāo)值權(quán)重一、經(jīng)理部部總經(jīng)理利潤目標(biāo)萬元預(yù)算值0.2分管生產(chǎn)及工藝藝公司領(lǐng)導(dǎo)水泥熟料產(chǎn)產(chǎn)量萬噸計(jì)劃值0.2產(chǎn)品銷量萬噸計(jì)劃值0.2窯運(yùn)轉(zhuǎn)率%計(jì)劃值0.一五窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量量計(jì)劃值0.2噸熟料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)煤耗計(jì)劃值0.2水泥磨綜合合臺(tái)產(chǎn)計(jì)劃值0.1利潤目標(biāo)萬元預(yù)算值0.1噸熟料綜合合成本元/噸預(yù)算值0.1窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量量計(jì)劃值0.1噸水泥綜合合成本元/噸預(yù)算值0.1噸熟料綜合合電耗計(jì)劃值0.1備件輔材儲(chǔ)儲(chǔ)備定額額萬元計(jì)劃值0.1水泥磨綜合合臺(tái)產(chǎn)計(jì)劃值0.1P?C322.5水水泥熟料料料耗比P?O422.5水水泥熟料料料耗比%計(jì)劃值0.05合計(jì)1.0合計(jì)計(jì)1.0分管礦山及設(shè)備備公司領(lǐng)導(dǎo)窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率%計(jì)劃值0.2分管銷售公司領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品銷量萬噸計(jì)劃值0.3噸熟料綜合合電耗計(jì)劃值0.一五利潤目標(biāo)萬元按預(yù)算0.2噸產(chǎn)品備件件消耗元/噸計(jì)劃值0.一五平均預(yù)算銷銷售價(jià)格格元/噸預(yù)算值0.2噸產(chǎn)品潤滑滑油消耗耗元/噸計(jì)劃值0.1銷售計(jì)劃兌兌現(xiàn)率%計(jì)劃值0.2利潤目標(biāo)萬元預(yù)算值0.1噸產(chǎn)品銷售售費(fèi)用元/噸預(yù)算值0.1石灰石產(chǎn)量量萬噸計(jì)劃值0.1石灰石綜合合成本元/噸預(yù)算值0.1石灰石合格格率萬元計(jì)劃值0.1合計(jì)1.0合計(jì)1.0一、中層以以上人員員主要考考核指標(biāo)標(biāo)（經(jīng)理理部成員員）類別指標(biāo)名稱單位目標(biāo)值權(quán)重類別指標(biāo)名稱單位目標(biāo)值權(quán)重分管財(cái)務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品銷量萬噸計(jì)劃值0.2分管工程公司領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品銷量萬噸計(jì)劃值0.2利潤目標(biāo)萬元預(yù)算值0.2利潤目標(biāo)萬元預(yù)算值0.2平均預(yù)算銷銷售價(jià)格格元/噸預(yù)算值0.2工程計(jì)劃節(jié)節(jié)點(diǎn)完成成率%計(jì)劃值0.3財(cái)務(wù)費(fèi)用萬元預(yù)算值0.1投資完成率率%計(jì)劃值0.2管理費(fèi)用萬噸預(yù)算值0.1工程物資儲(chǔ)儲(chǔ)備定額額萬元計(jì)劃值0.1噸水泥綜合合成本元/噸預(yù)算值0.1噸產(chǎn)品備件件、輔材材消耗萬元計(jì)劃值0.1合計(jì)1.0合計(jì)1.0二、中層管管理人員員月度考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（礦山山分廠分分管生產(chǎn)產(chǎn)廠長）序號(hào)指標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1石灰石綜合合成本元/噸生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值0.2計(jì)劃值/實(shí)實(shí)際值*0..22石灰石合格格率%生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值0.2實(shí)際值/計(jì)計(jì)劃值**0.223破碎機(jī)臺(tái)時(shí)時(shí)產(chǎn)量生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值0.2實(shí)際值/計(jì)計(jì)劃值**0.224噸石灰石（機(jī)機(jī)械）備備件消耗耗元/噸生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值0.2計(jì)劃值/實(shí)實(shí)際值*0..25石灰石電耗耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值0.2計(jì)劃值/實(shí)實(shí)際值*0..26指標(biāo)合計(jì)（770%）1.0管理職責(zé)考核（300%）1、按部門門工作計(jì)計(jì)劃完成成情況和和調(diào)度會(huì)會(huì)紀(jì)要落落實(shí)情況況進(jìn)行考考核，一一項(xiàng)未完完成扣110分；；2、根據(jù)部部門內(nèi)部部職責(zé)分分工，因因分管工工作職責(zé)責(zé)履行不不到位，一一次當(dāng)月月考核110分；；3、分廠發(fā)發(fā)生一般般安全、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)設(shè)備、工工藝、人人身安全全等一般般事故，一一起扣110-220分，造造成損失失按責(zé)任任大小予予以賠償償；發(fā)生生輕傷及及以上事事故按照照通報(bào)處處理；4、分廠員員工發(fā)生生違規(guī)違違紀(jì)，一一次當(dāng)月月考核110－220分；；如發(fā)生生違法行行為，一一次當(dāng)月月考核110－220分；；5、嚴(yán)格遵遵守公司司各項(xiàng)管管理制度度，違反反一次當(dāng)當(dāng)月考核核10--20分分，造成成損失按按責(zé)任大大小賠償償；6、石灰石石堆場庫庫存不低低于1萬萬噸，低低于每次次扣100分；7、石灰石石質(zhì)量符符合要求求，發(fā)生生質(zhì)量事事故，每每次扣110分；；8、每月按按時(shí)組織織安全檢檢查、綜綜合檢查查，不能能按時(shí)完完成每次次考核110分；；9、當(dāng)月部部門員工工流失率率比例≥≥5%，扣扣20分分；100、其他他應(yīng)予以以考核的的事項(xiàng)按按通用考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或各類類會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、通通報(bào)執(zhí)行行。中層管理人人員月度度考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（礦礦山分廠廠分管設(shè)設(shè)備廠長長）序號(hào)指標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1破碎機(jī)臺(tái)時(shí)時(shí)產(chǎn)量生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值0.2實(shí)際值/計(jì)計(jì)劃值**0.222石灰石工礦礦備件消消耗元/噸生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值0.25計(jì)劃值/實(shí)實(shí)際值*0..253噸石灰石柴柴油消耗耗元/噸生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值0.25計(jì)劃值/實(shí)實(shí)際值*0..254工程設(shè)備完完好率%生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值0.2實(shí)際值/計(jì)計(jì)劃值**0.225噸石灰石潤潤滑油消消耗元/噸生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值0.1計(jì)劃值/實(shí)實(shí)際值*0..16指標(biāo)合計(jì)（770%）1.0管理職責(zé)考核（30%）1、按部門門工作計(jì)計(jì)劃完成成情況和和調(diào)度會(huì)會(huì)紀(jì)要落落實(shí)情況況進(jìn)行考考核，一一項(xiàng)未完完成扣110分；；2、根據(jù)部部門內(nèi)部部職責(zé)分分工，因因分管工工作職責(zé)責(zé)履行不不到位，一一次扣110分；；3、分廠發(fā)發(fā)生一般般安全、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)設(shè)備、工工藝、人人身安全全等一般般事故，一一起扣110-220分，造造成損失失按責(zé)任任大小予予以賠償償；發(fā)生生一般及及以上設(shè)設(shè)備事故故按照通通報(bào)處理理；4、分廠員員工發(fā)生生違規(guī)違違紀(jì)，一一次扣110－220分；；如發(fā)生生違法行行為，一一次扣110－220分。5、嚴(yán)格遵遵守公司司各項(xiàng)管管理制度度，違反反一次扣扣10--20分分，造成成損失按按責(zé)任大大小賠償償；6、按穿孔孔、鏟裝裝、運(yùn)輸輸、破碎碎四道工工序保證證工序設(shè)設(shè)備完好好，每影影響工序序生產(chǎn)一一次，扣扣10分分；7、按期組組織設(shè)備備檢查、備備件評(píng)審審，不能能按時(shí)完完成每次次扣100分；8、其他應(yīng)應(yīng)予以考考核的事事項(xiàng)按通通用考核核標(biāo)準(zhǔn)或或各類會(huì)會(huì)議紀(jì)要要、通報(bào)報(bào)執(zhí)行。中層管理人人員月度度考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（礦礦山分廠廠分管采采礦廠長長）序號(hào)指標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1噸石灰石炸炸藥消耗耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值0.2計(jì)劃值/實(shí)實(shí)際值*0..22石灰石合格格率%生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值0.2實(shí)際值/計(jì)計(jì)劃值**0.223破碎機(jī)臺(tái)時(shí)時(shí)產(chǎn)量生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值0.2實(shí)際值/計(jì)計(jì)劃值**0.224石灰石綜合合成本元/噸生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值0.2計(jì)劃值/實(shí)實(shí)際值*0..25石灰石電耗耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值0.2計(jì)劃值/實(shí)實(shí)際值*0..26指標(biāo)合計(jì)（770%）1.0管理職責(zé)考核（300%）1、按部門門工作計(jì)計(jì)劃完成成情況和和調(diào)度會(huì)會(huì)紀(jì)要落落實(shí)情況況進(jìn)行考考核，一一項(xiàng)未完完成扣110分；；2、根據(jù)部部門內(nèi)部部職責(zé)分分工，因因分管工工作職責(zé)責(zé)履行不不到位，一一次當(dāng)月月考核110分；；3、分廠發(fā)發(fā)生一般般安全、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)設(shè)備、工工藝、人人身安全全等一般般事故，一一起扣110-220分，造造成損失失按責(zé)任任大小予予以賠償償；發(fā)生生輕傷及及以上事事故按照照通報(bào)處處理；4、分廠員員工發(fā)生生違規(guī)違違紀(jì)，一一次當(dāng)月月考核110－220分；；如發(fā)生生違法行行為，一一次當(dāng)月月考核110－220分；；5、嚴(yán)格遵遵守公司司各項(xiàng)管管理制度度，違反反一次當(dāng)當(dāng)月考核核10--20分分，造成成損失按按責(zé)任大大小賠償償；6、石灰石石堆場庫庫存不低低于1萬萬噸，低低于每次次扣100分；7、石灰石石質(zhì)量符符合要求求，發(fā)生生質(zhì)量事事故，每每次扣110分；；8、每月按按時(shí)組織織安全檢檢查、綜綜合檢查查，不能能按時(shí)完完成每次次考核110分；；9、其他應(yīng)應(yīng)予以考考核的事事項(xiàng)按通通用考核核標(biāo)準(zhǔn)或或各類會(huì)會(huì)議紀(jì)要要、通報(bào)報(bào)執(zhí)行。三、中層管管理人員員月度考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（熟料料分廠分分管生產(chǎn)產(chǎn)廠長）序號(hào)指標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量量生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值0.2實(shí)際值/計(jì)計(jì)劃值**0.222窯運(yùn)轉(zhuǎn)率%生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值0.2實(shí)際值/計(jì)計(jì)劃值**0.223噸熟料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)煤耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值0.2計(jì)劃值/實(shí)實(shí)際值*0..24噸熟料綜合合電耗t生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值0.2計(jì)劃值/實(shí)實(shí)際值*0..25熟料合格率率%生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值0.2實(shí)際值/計(jì)計(jì)劃值**0.226指標(biāo)合計(jì)（770%）1.0管理職責(zé)考核（30%）1、密切關(guān)關(guān)注經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)變變化趨勢勢，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)不不足，并并及時(shí)召召開技術(shù)術(shù)研討進(jìn)進(jìn)行專業(yè)業(yè)分析，做做不到一一次考核核10分分；2、認(rèn)真貫貫徹公司司的安全全生產(chǎn)要要求，做做不到一一次考核核10分分；3、認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行月度度分析，做做不到一一次考核核10分分；4、認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行清潔潔化生產(chǎn)產(chǎn)，做不不到一次次考核110分；；5、認(rèn)真培培養(yǎng)技術(shù)術(shù)骨干，為為公司發(fā)發(fā)展培養(yǎng)養(yǎng)人才，做做不到一一次考核核10分分；6、認(rèn)真貫貫徹公司司各種會(huì)會(huì)議要求求，做不不到一次次考核110分；；7、及時(shí)認(rèn)認(rèn)真完成成領(lǐng)導(dǎo)安安排的各各項(xiàng)事務(wù)務(wù)，做不不到一次次考核110分；；8、當(dāng)月人人員流失失比例≥≥5%，扣扣20分分；9、其他應(yīng)應(yīng)予以考考核的事事項(xiàng)按通通用考核核標(biāo)準(zhǔn)或或各類會(huì)會(huì)議紀(jì)要要、通報(bào)報(bào)執(zhí)行。中層管理人人員月度度考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（熟熟料分廠廠分管設(shè)設(shè)備廠長長）序號(hào)指標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1窯運(yùn)轉(zhuǎn)率%生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值0.2實(shí)際值/計(jì)計(jì)劃值**0.222噸熟料備件件消耗元/噸生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值0.2計(jì)劃值/實(shí)實(shí)際值**0.223窯設(shè)備故障障停機(jī)次次數(shù)次生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值0.2計(jì)劃傎以內(nèi)內(nèi)按0..2權(quán)重重，超過過計(jì)劃傎傎按計(jì)劃劃值/實(shí)實(shí)際值**0.224噸熟料輔材材消耗元/噸生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值0.2計(jì)劃值/實(shí)實(shí)際值*0..25磨設(shè)備故障障停機(jī)次次數(shù)次生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值0.2計(jì)劃傎以內(nèi)內(nèi)按0..2權(quán)重重，超過過計(jì)劃傎傎按計(jì)劃劃值/實(shí)實(shí)際值**0.226指標(biāo)合計(jì)（770%）1.0管理職責(zé)考核（30%）1、按部門門工作計(jì)計(jì)劃完成成情況和和調(diào)度會(huì)會(huì)紀(jì)要落落實(shí)情況況進(jìn)行考考核，一一項(xiàng)未完完成扣110分；；2、根據(jù)部部門內(nèi)部部職責(zé)分分工，因因分管工工作職責(zé)責(zé)履行不不到位，一一次當(dāng)月月考核110分；；3、分廠發(fā)發(fā)生一般般安全、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)設(shè)備、工工藝、人人身安全全等一般般事故，一一起扣110-220分，造造成損失失按責(zé)任任大小予予以賠償償；4、抓好備備品備件件等消耗耗指標(biāo)控控制，出出現(xiàn)消耗耗超計(jì)劃劃，一項(xiàng)項(xiàng)當(dāng)月考考核100-200分；5、分廠員員工發(fā)生生違規(guī)違違紀(jì)，一一次當(dāng)月月考核110－220分；；如發(fā)生生違法行行為，一一次當(dāng)月月考核110－220分；；6、嚴(yán)格遵遵守公司司各項(xiàng)管管理制度度，違反反一次當(dāng)當(dāng)月考核核10--20分分，造成成損失按按責(zé)任大大小賠償償；7、其他應(yīng)應(yīng)予以考考核的事事項(xiàng)按通通用考核核標(biāo)準(zhǔn)或或各類會(huì)會(huì)議紀(jì)要要、通報(bào)報(bào)執(zhí)行。中層管理人人員月度度考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（熟熟料分廠廠分管工工藝廠長長）序號(hào)指標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量量生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值0.2實(shí)際值/計(jì)計(jì)劃值**0.222噸熟料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)煤耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值0.2計(jì)劃值/實(shí)實(shí)際值*0..23窯工藝故障障停機(jī)次次數(shù)次生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值0.2計(jì)劃傎以內(nèi)內(nèi)按0..2權(quán)重重，超過過計(jì)劃傎傎按計(jì)劃劃值/實(shí)實(shí)際值**0.224熟料合格率率%生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值0.2實(shí)際值/計(jì)計(jì)劃值**0.225噸熟料綜合合電耗t生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值0.1計(jì)劃值/實(shí)實(shí)際值*0..16噸熟料工序序耐火材材料消耗耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值0.1計(jì)劃值/實(shí)實(shí)際值*0..17指標(biāo)合計(jì)（770%）1.0管理職責(zé)考核（30%）1、密切關(guān)關(guān)注經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)變變化趨勢勢，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)不不足，并并及時(shí)召召開技術(shù)術(shù)研討進(jìn)進(jìn)行專業(yè)業(yè)分析，做做不到一一次考核核10分分；2、認(rèn)真貫貫徹公司司的安全全生產(chǎn)要要求，做做不到一一次考核核10分分；3、認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行月度度分析，做做不到一一次考核核10分分；4、認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行清潔潔化生產(chǎn)產(chǎn)，做不不到一次次考核110分；；5、認(rèn)真培培養(yǎng)技術(shù)術(shù)骨干，為為公司發(fā)發(fā)展培養(yǎng)養(yǎng)人才，做做不到一一次考核核10分分；6、認(rèn)真貫貫徹公司司各種會(huì)會(huì)議要求求，做不不到一次次考核110分；；7、及時(shí)認(rèn)認(rèn)真完成成領(lǐng)導(dǎo)安安排的各各項(xiàng)事務(wù)務(wù)，做不不到一次次考核110分；；8、其他應(yīng)應(yīng)予以考考核的事事項(xiàng)按通通用考核核標(biāo)準(zhǔn)或或各類會(huì)會(huì)議紀(jì)要要、通報(bào)報(bào)執(zhí)行。四、中層管管理人員員月度考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（水泥泥分廠分分管生產(chǎn)產(chǎn)廠長）序號(hào)指標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1水泥磨綜合合臺(tái)產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值0.3實(shí)際值/計(jì)計(jì)劃值**0.332P?C332.55混合材材摻量P?O422.5水水泥混合合材摻量量%生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值0.2實(shí)際值/計(jì)計(jì)劃值**0.223水泥磨工序序電耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值0.2計(jì)劃值/實(shí)實(shí)際值**0.224磨工藝故障障停機(jī)次次數(shù)次生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值0.2計(jì)劃傎以內(nèi)內(nèi)按0..2權(quán)重重，超過過計(jì)劃傎傎按計(jì)劃劃值/實(shí)實(shí)際值**0.225噸水泥綜合合成本元/噸預(yù)算值0.1計(jì)劃值/實(shí)實(shí)際值**0.116指標(biāo)合計(jì)（770%）1.0管理職責(zé)考核（30%）1、按部門門工作計(jì)計(jì)劃完成成情況和和調(diào)度會(huì)會(huì)紀(jì)要落落實(shí)情況況進(jìn)行考考核，一一項(xiàng)未完完成扣110分；；2、根據(jù)部部門內(nèi)部部職責(zé)分分工，因因分管工工作職責(zé)責(zé)履行不不到位，一一次當(dāng)月月考核110分；；3、部門發(fā)發(fā)生一般般安全、質(zhì)質(zhì)量、工工藝、人人身安全全等一般般事故，一一起扣110-220分，造造成損失失按責(zé)任任大小予予以賠償償；4、抓好球球耗、油油耗等消消耗指標(biāo)標(biāo)控制，出出現(xiàn)消耗耗超計(jì)劃劃，一項(xiàng)項(xiàng)當(dāng)月考考核100-200分；5、分廠員員工發(fā)生生違規(guī)違違紀(jì)，一一次當(dāng)月月考核110－220分；；如發(fā)生生違法行行為，一一次當(dāng)月月考核110－220分；；6、嚴(yán)格遵遵守公司司各項(xiàng)管管理制度度，違反反一次當(dāng)當(dāng)月考核核10--20分分，造成成損失按按責(zé)任大大小賠償償；7、當(dāng)月人人員流失失比例≥≥5%，扣扣20分分；8、其他應(yīng)應(yīng)予以考考核的事事項(xiàng)按通通用考核核標(biāo)準(zhǔn)或或各類會(huì)會(huì)議紀(jì)要要、通報(bào)報(bào)執(zhí)行。中層管理人人員月度度考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（水水泥分廠廠分管設(shè)設(shè)備廠長長）序號(hào)指標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1水泥磨工序序電耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃值0.3計(jì)劃值/實(shí)實(shí)際值*0..32噸水泥