安環(huán)年度總結(jié)計(jì)劃(3篇)

Word-11-安環(huán)年度總結(jié)計(jì)劃(3篇)安環(huán)部年度工作總結(jié)

2022年在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)管理人員向來(lái)把平安生產(chǎn)放在首位，仔細(xì)貫徹落實(shí)'平安第一、預(yù)防為主、綜合治理'的平安工作方針，基本完成了年初制訂的平安生產(chǎn)工作方案，但是仍然存在一些看似容易，貌似不復(fù)雜的隱患卻未獲得徹底的根除，如生產(chǎn)中的跑冒滴漏，員工的習(xí)慣性違章，這些平安隱患還不斷的浮現(xiàn)，究其緣由，我們認(rèn)為在于部分員工對(duì)待平安生產(chǎn)的態(tài)度不仔細(xì)，需要不斷地強(qiáng)化培訓(xùn)教導(dǎo)。回顧這一年來(lái)我們的平安管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、明確平安任務(wù)，執(zhí)行平安責(zé)任

2022年基本完成了公司年初制訂的平安生產(chǎn)任務(wù)：重特事件故為零；職業(yè)病發(fā)生率為零；無(wú)死亡、重傷、中毒事故；人員輕傷及普通事故7起，其中一起為交通事故。重大污染事故為零。為了強(qiáng)化對(duì)平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，年初，安環(huán)部與公司各部門(mén)、班組及員工簽訂了《平安生產(chǎn)任務(wù)管理責(zé)任書(shū)》，將平安任務(wù)層層細(xì)化、量化，執(zhí)行到每一個(gè)人，平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂到全部員工，簽訂率100%。形成領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各部門(mén)、班組長(zhǎng)重點(diǎn)負(fù)責(zé)的平安管理體系。

2、強(qiáng)化環(huán)保整治力度，力爭(zhēng)年底前完成保稅區(qū)安環(huán)局下達(dá)的三廢治理任務(wù)

針對(duì)廠區(qū)周邊有異味，廢氣收集效果差，公司對(duì)合成工段取樣放空閥舉行了集中回收處理，一方面回收了溶劑，另一方面有效地降低了廢氣的排放濃度。固廢處理因?yàn)樵?*市格銳工業(yè)固廢處置有限公司無(wú)本事處理蒸餾殘?jiān)?0月份又聯(lián)系了**市華瑞危急廢物處理中心有限公司，并簽訂了危急廢物處置合同。12月底與江蘇省遠(yuǎn)大信息系統(tǒng)有限公司、中國(guó)電信**分公司簽訂了安裝雨水排放在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)合同。根據(jù)環(huán)保局要求，建立了廢水、廢氣、固廢的相關(guān)臺(tái)賬及檔案，以便更好的管理。

3、平安培訓(xùn)、平安教導(dǎo)

為全面貫徹執(zhí)行'平安第一、預(yù)防為主、綜合治理'的平安工作方針，2022年重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)員工的平安教導(dǎo)培訓(xùn)力度。

1、組織了對(duì)新員工入廠'三級(jí)'平安教導(dǎo)，從國(guó)家法制規(guī)矩、公司的規(guī)則制度，到車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律的實(shí)施以及平安操作規(guī)程的培訓(xùn)，全年累計(jì)培訓(xùn)新進(jìn)廠人員29人次；強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)一線員工的平安培訓(xùn)，基本每月一次以上的輪訓(xùn)，向他們灌輸平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，(.)讓他們從本質(zhì)上熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，年初制訂了平安培訓(xùn)方案，全年總共培訓(xùn)了177人次，并對(duì)他們舉行了考核，合格率100%。對(duì)進(jìn)廠施工的外包人員跟他們簽訂了平安施工協(xié)議，對(duì)施工人員舉行了上崗前的平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，全年累計(jì)培訓(xùn)了9人次。

2、在六月份的'平安生產(chǎn)月活動(dòng)中，樂(lè)觀開(kāi)展了平安生產(chǎn)活動(dòng)，利用張貼宣揚(yáng)畫(huà)冊(cè)，平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，使員工加深了對(duì)平安工作的熟悉，得到了一定的成效。

3、公司安環(huán)部制訂了危化品失火事故應(yīng)急救援演練計(jì)劃，在6月份舉行了一次失火事故應(yīng)急救援演練，不僅教會(huì)員工事故應(yīng)急救援辦法，還使員工學(xué)會(huì)了正確使用滅火器材，取得了較好的效果，全體員工參與了本次演練。

4、平安檢查

1、平安檢查是消退事故隱患的主要手段，2022年共組織廠級(jí)各類平安檢查15次，安環(huán)部組織相關(guān)部門(mén)每周舉行一次平安大檢查，安環(huán)部人員天天現(xiàn)場(chǎng)巡查，每周召開(kāi)一次平安生產(chǎn)例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的事故隱患舉行整改，并定出整改完成時(shí)光。2022年共發(fā)覺(jué)各類事故隱患35個(gè)，投入整改資金15.25萬(wàn)元，有效地避開(kāi)了各類事故的發(fā)生。

2、為了貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)則制度，提升員工的平安生產(chǎn)意識(shí)，安環(huán)部組織行政部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)人員舉行夜間查崗，每星期不少于1次，每月不少于4次，查處違章人員37人，分離作了處罰和教導(dǎo)。

5、平安生產(chǎn)、環(huán)保設(shè)施投入

1、2022年公司總共購(gòu)買(mǎi)平安生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)52人次，總費(fèi)用16240元；

2、消防器材購(gòu)置及修理總費(fèi)用7805元；

3、防雷設(shè)施檢測(cè)費(fèi)3000元；

4、購(gòu)置對(duì)講機(jī)13臺(tái)，費(fèi)用17810元；

5、職工體檢費(fèi)用12143.1元；

6、各類勞防用品33304元。

7、雨水排放在線檢測(cè)裝置預(yù)計(jì)250000元。

綜上所述，在過(guò)去的一年里，安環(huán)部及相關(guān)部門(mén)在平安、環(huán)保方面做了大量的工作，保證了公司各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的順當(dāng)舉行，取得了一定的成效。但還存在一些問(wèn)題，例如員工的習(xí)慣性違章，個(gè)別員工的素養(yǎng)差，管理不到位，平安意識(shí)較差等，全部這些都需要我們?cè)谛碌囊荒晏厥庵匾?，不行有半點(diǎn)粗心之心。展望2022年，我們將繼續(xù)鞏固成績(jī)，仔細(xì)做好自己的本職工作，貫徹落實(shí)'平安第一、預(yù)防為主、綜合治理'的平安工作方針，在新的一年中著重做好以下工作：

1、全面執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂2022年平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，仔細(xì)執(zhí)行平安管理制度。一線員工每人執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)新老員工的平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，鞏固員工的平安意識(shí)。

3、繼續(xù)深入生產(chǎn)事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行平安規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，定期組織平安大檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，將事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

4、強(qiáng)化事故應(yīng)急救援管理工作，針對(duì)可能發(fā)生的火災(zāi)、中毒等各類突發(fā)大事，根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，對(duì)全體員工舉行平安培訓(xùn)，組織支配1——2次危化品泄漏、失火事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)。

5、做好員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

6、繼續(xù)做好'三廢'治理工作，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。

平安工作是一項(xiàng)艱苦的、長(zhǎng)久的目標(biāo)，需要大家共同來(lái)完成，惟獨(dú)人人具備了平安生產(chǎn)意識(shí)，形成了自我庇護(hù)機(jī)制，才干在生產(chǎn)中有效防止事故的發(fā)生，更好的增進(jìn)生產(chǎn)的順當(dāng)舉行。

安環(huán)部：周躍東

【第2篇】人力資源部安環(huán)管理體系運(yùn)行年度工作總結(jié)范文

一、安環(huán)方針任務(wù)相宜性

公司職業(yè)平安健康與環(huán)境方針為平安、清潔、守法、改進(jìn)，其詳細(xì)描述體現(xiàn)了公司以人為本，預(yù)防為主，既敬重員工利益又考慮社會(huì)效益的管理思想，我們認(rèn)為是比較科學(xué)的。最近在詢問(wèn)教師的指導(dǎo)下，對(duì)職業(yè)平安健康與環(huán)境任務(wù)舉行了修改，對(duì)廢氣、廢水、廢棄物的處置要求定出了更合適的任務(wù)，較為充分全面地反映了平安環(huán)境兩個(gè)方面現(xiàn)行政策與法制的要求。人力資源部準(zhǔn)時(shí)將修訂后的方針任務(wù)宣貫到全體員工，獲得大家的普遍認(rèn)同。事實(shí)表明，“八字方針”對(duì)于增加員工的平安防范意識(shí)和環(huán)境庇護(hù)意識(shí)具有顯然的導(dǎo)向和增進(jìn)作用，“九項(xiàng)任務(wù)”利用層層任務(wù)分解，具有良好的可操作性，也獲得了較好了貫徹執(zhí)行，。

二、法律規(guī)矩符合性評(píng)價(jià)

公司安環(huán)處牽頭制定的《法律規(guī)矩清單》，幾經(jīng)修改，最近己受控發(fā)放到各部門(mén)。比從前的版本更為全面、更為有用。人力資源部在組織公司級(jí)法律規(guī)矩培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要求各部門(mén)對(duì)與自身密切相關(guān)的法律規(guī)矩舉行全員培訓(xùn)，并舉行了培訓(xùn)效果抽查和執(zhí)法狀況檢查。各部門(mén)普遍反映所選法律規(guī)矩對(duì)公司安環(huán)管理具有較強(qiáng)的針對(duì)性和良好的指導(dǎo)性。

三、部門(mén)主要業(yè)績(jī)及任務(wù)實(shí)現(xiàn)狀況

1、部門(mén)主要工作業(yè)績(jī)

人力資源部圍繞安環(huán)體系相關(guān)的九項(xiàng)職責(zé)主要做了以下工作：一是分

析員工本事素養(yǎng)，明確年度培訓(xùn)任務(wù)，對(duì)安環(huán)有關(guān)的人員舉行了技能、本事、素養(yǎng)分析，挑選有本事的人從事安環(huán)管理工作，合理配備人力資源，有效防止因勞動(dòng)組織不當(dāng)而發(fā)生事故。二是強(qiáng)化管理體系建設(shè)，確定崗位職責(zé)權(quán)限，根據(jù)iso14000、ohsas18000的組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)權(quán)限的相關(guān)規(guī)定，修訂了全套《崗位說(shuō)明書(shū)》，要求各部門(mén)組織員工學(xué)習(xí)，并舉行了學(xué)習(xí)效果抽查。三是按照三標(biāo)體系要求，實(shí)施員工績(jī)效考核，每月對(duì)各職能部門(mén)三標(biāo)認(rèn)證方面的工作舉行檢查，作出評(píng)價(jià)，切實(shí)保證三標(biāo)認(rèn)證工作進(jìn)度，并將其工作績(jī)效與部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)全部員工的工資掛鉤。四是群策群力持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化管理績(jī)效，利用舉行內(nèi)部員工愜意度調(diào)查，我們對(duì)進(jìn)展前景、管理理念、組織凝結(jié)力、干部作風(fēng)、配合精神、學(xué)習(xí)氛圍、企業(yè)文化、工資福利待遇等十五個(gè)方面舉行了不計(jì)名調(diào)查，綜合愜意率達(dá)90%以上。五是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)自覺(jué)充電，提高員工綜合素養(yǎng)，針對(duì)不同崗位實(shí)行多種培訓(xùn)方式，根據(jù)三標(biāo)認(rèn)證工作進(jìn)程，適時(shí)組織各階段培訓(xùn)，確保三標(biāo)體系的宣揚(yáng)培訓(xùn)工作按方案完成。

2、部門(mén)任務(wù)實(shí)現(xiàn)狀況

按照平安環(huán)境管理體系職責(zé)舉行任務(wù)分解，人力資源部主要考核教導(dǎo)培訓(xùn)率、建議回復(fù)率、持證上崗率、文件受控制率和職業(yè)病監(jiān)控率等。在員工培訓(xùn)方面，年度方案34項(xiàng)，己完成目標(biāo)42項(xiàng)，完成率達(dá)123.5%；參訓(xùn)1770人次，涵蓋了新聘、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員及特別工種、特別工作人員的各種專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率100%，按規(guī)定持證上崗率100%。在文件控制方面，人力資源部既按體系要求搜集收拾培訓(xùn)和考核資料，也對(duì)各部門(mén)員工培訓(xùn)舉行催促和檢查，文件受控率達(dá)100%。在職業(yè)病防治方面，人力資源部一方面舉行廣泛的防護(hù)教導(dǎo)，另一方面樂(lè)觀敦促公司相關(guān)部門(mén)改善員工生產(chǎn)和工作條件，日前的塵毒工種健康普查表明，我公司尚未發(fā)覺(jué)職業(yè)病，有效預(yù)防率為100%。

四、內(nèi)審、預(yù)審狀況及改進(jìn)措施

1、內(nèi)審、預(yù)審狀況在本公司自行組織的首次內(nèi)審和前不久認(rèn)證公司

的預(yù)審中，對(duì)人力資源部沒(méi)有開(kāi)出不符合項(xiàng)和觀看項(xiàng)。我們認(rèn)為，這是對(duì)本部門(mén)職責(zé)履行狀況的基本認(rèn)可，但高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，還有不少缺憾有待持續(xù)改進(jìn)。

2、持續(xù)改進(jìn)措施自查發(fā)覺(jué)，培訓(xùn)記錄過(guò)于容易，在詢問(wèn)教師的指導(dǎo)

下，己舉行補(bǔ)充完美；本公司工程技術(shù)力氣較為薄弱，人力資源部預(yù)備明年強(qiáng)化人才引進(jìn)，同時(shí)引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量人員在職進(jìn)修提高本事；其它，今后還要利用學(xué)問(wèn)比賽、技能比武、公益活動(dòng)等多種形式，舉行廣泛、深化的平安環(huán)保教導(dǎo)。下一步，我們將著重轉(zhuǎn)變員工行為習(xí)慣，調(diào)節(jié)員工職業(yè)狀態(tài)，提高員工職業(yè)素質(zhì)，將我們的員工隊(duì)伍建設(shè)成一支文明、專業(yè)、迅速反應(yīng)、自我更新、從市場(chǎng)中吸取養(yǎng)分不斷進(jìn)展的團(tuán)隊(duì)。

五、顧客、員工、及相關(guān)方投訴埋怨

在員工愜意度調(diào)查中，不愜意的選項(xiàng)集中在工資待遇方面，己由公司總經(jīng)理在干部及骨干大會(huì)上當(dāng)面答復(fù)和解釋。對(duì)于平安、環(huán)境管理體系方面，無(wú)論是全面調(diào)查，還是日常交往，都還沒(méi)有收到顧客、員工及相關(guān)方的投訴和埋怨；相反，大家全都認(rèn)為公司樂(lè)觀開(kāi)展三標(biāo)認(rèn)證對(duì)于增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高員工愜意度具有重要戰(zhàn)略意義。

綜上所述，博盈車(chē)橋根據(jù)iso14000、ohsas18000標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)的平安環(huán)境管理體系是切實(shí)可行的，人力資源部貫徹實(shí)施體系的運(yùn)行狀況也是良好的。特此報(bào)告，供管理評(píng)審參考。

【第3篇】安環(huán)部員工2022年度工作總結(jié)范文

2022年即將過(guò)去，我作為安環(huán)部的一名員工，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍圍著管理制度的建立健全，工程項(xiàng)目的申報(bào)審批等工作要點(diǎn)，較好地完成了公司所交付的各項(xiàng)工作目標(biāo)，個(gè)人的工作技能也有了顯然的提升。

一、2022年主要工作內(nèi)容如下：

1、理順安評(píng)、環(huán)評(píng)辦事程序，推動(dòng)安評(píng)、環(huán)換手續(xù)辦理進(jìn)程。

我在安環(huán)部主要負(fù)責(zé)安評(píng)、環(huán)評(píng)手續(xù)辦理相關(guān)工作，因?yàn)榘箔h(huán)部門(mén)成立不久，開(kāi)發(fā)區(qū)的相關(guān)工作部門(mén)也是剛剛成立，無(wú)數(shù)工作都沒(méi)人涉及過(guò)，所以首先面臨的工作是如何理順工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們勤走、多問(wèn)，利用對(duì)政府下發(fā)文件及相關(guān)部門(mén)的辦事程序的仔細(xì)學(xué)習(xí)，一步一步的試探出并總結(jié)了一套辦理相關(guān)手續(xù)的工作程序，便利了今后的工作、提升了工作質(zhì)量。目前，安評(píng)、環(huán)評(píng)工作都有了較大的發(fā)展。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件，幫助建立健全公司平安、環(huán)保制度。

按相關(guān)部門(mén)要求，今年公司開(kāi)頭加快了廠區(qū)管理制度的建立、健全工作，無(wú)數(shù)平安、環(huán)保相關(guān)的規(guī)定都是按照領(lǐng)導(dǎo)授意，結(jié)合廠區(qū)實(shí)際狀況總結(jié)制定的。這些制度的制定不僅滿足了上級(jí)部門(mén)的檢查要求，也便利了我們公司的管理。

3、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的檢查、整改相關(guān)工作

因?yàn)楣镜膶儆谛陆ㄆ髽I(yè)，各職能部門(mén)對(duì)公司的檢查和管理比較嚴(yán)格。在過(guò)去的一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了上級(jí)各部門(mén)對(duì)企業(yè)制度、項(xiàng)目手續(xù)等方面的檢查工作。對(duì)上級(jí)部門(mén)下達(dá)的整改看法，我主動(dòng)催促整改執(zhí)行狀況，組織人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升員工平安意識(shí)，對(duì)違背平安規(guī)定的人或事賦予訂正，利用隱患整改，有效的保障了平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)舉行。

4、負(fù)責(zé)對(duì)平安、環(huán)保等職能部門(mén)下發(fā)文件的接收、收拾、保管工作

4、組建了公司電腦辦公網(wǎng)絡(luò)，完成電腦維護(hù)及電腦制圖等工作

因?yàn)閭€(gè)人興趣，我在高校時(shí)自學(xué)了cad制圖軟件，參與工作后所從事的工作又向來(lái)都和電腦有關(guān)，所以漸漸掌控了一定的電腦維護(hù)相關(guān)學(xué)問(wèn)。2022年因?yàn)檗k公需要，公司先后購(gòu)進(jìn)了多臺(tái)電腦，當(dāng)初公司中懂電腦的人不多，我通過(guò)自己掌控的學(xué)問(wèn)完成了電腦網(wǎng)絡(luò)的架設(shè)和平時(shí)維護(hù)工作，安環(huán)評(píng)工作及廠區(qū)設(shè)計(jì)、車(chē)間設(shè)計(jì)工作中用到的cad制圖工作大都由我來(lái)完成。

5、理順門(mén)工作程序，完成公司人事電子檔案的初期建檔工作

2022年上半年，公司人員還不齊整，我兼管理門(mén)的工作，為了便于管理，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問(wèn)，從網(wǎng)上搜集資料，并找到了一套免費(fèi)的人事管理軟件，建立了人事電子檔案，使人事管理程序化、秩序化，基本理順了人事管理工作程序。

二、存在不足

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，組織、交流本事上還略有欠缺，和有閱歷的同事比較還有一定差距，二是涉及工作多樣復(fù)雜，需要時(shí)光學(xué)習(xí)，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中轉(zhuǎn)變工作辦法，不斷創(chuàng)新完美。在今后工作中，我一定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

三、明年工作方案

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力提升自身素養(yǎng)及工作本事，盡職、盡責(zé)、盡快地完成安、環(huán)部的本職工作。

2、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，樂(lè)觀適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才能。

3、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。強(qiáng)化學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在