12月項目部施工技術(shù)員述職報告

12月項目部施工技術(shù)員述職報告12月項目部施工技術(shù)員述職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！回顧這一年的工作經(jīng)歷，自我總結(jié)，通過領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助，對自己的工作職責有了明晰的認識，對資料管理工作有了更深層次的了解。試驗資料的管理工作是非常重要的，任何時候，都來不得辦點馬虎，唱不得半點高調(diào)，有不得絲毫僥幸。作為項目部的一員，我深感自身責任重大，以下是我結(jié)合工作的一點感受。對于各個資料的填寫要求，資料規(guī)程及長城杯指南中都有詳細要求，在此不一一重復(fù)。現(xiàn)僅通過本工程地探索歸納，對各類資料需要重點注意的幾個方面概述如下。一、施工技術(shù)資料嚴格受控。施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理，一般不外借，謹防丟失，不得不借時，執(zhí)行嚴格的借閱登記制度。另外，本工程邊設(shè)計邊施工，工程變動頻繁，設(shè)計變更、工程洽商多。設(shè)計變更、工程洽商直接影響到施工進展、工程結(jié)算。如果因為變更、洽商傳不及時而造成經(jīng)濟損失，那么整個項目部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時把變更、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳達到施工最前線的施工隊。二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。各種物資進場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復(fù)印件時，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時間，并注明進場時間及使用部位。三、施工記錄內(nèi)容要詳細具體。施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細具體，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當出現(xiàn)數(shù)據(jù)時，要計算出具體數(shù)值，避免使用規(guī)范性語言。當發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號。四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的'基礎(chǔ)。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填。五、加強計劃，創(chuàng)新思維隨著工程的進程，文件也會越來越多，忙不過來是必然的，這就要求在工作時要做好個人工作的計劃性，在文件多的時候?qū)⒓奔葌鏖?，必要時候先傳閱電子版，分主次、先后、及時的完成各項工作，在文件的有效期內(nèi)及時完成傳閱，以達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作。在合理的范圍內(nèi)，安排好每天的工作內(nèi)容，對于突發(fā)問題及時處理及時解決，統(tǒng)籌規(guī)劃，提高工作效率，圓滿完成工作任務(wù)。在資料收集整理過程中，對資料員來說，將收到的各種資料分門別類歸檔，編制分項目錄是很繁瑣的一個過程。在本工程中采取以下兩個措施應(yīng)對，大大提高了工作效率，確保了工作質(zhì)量。資料工作從技術(shù)部、工程部到材料部甚至經(jīng)營部一直滲透到項目部各個角落，各部門、人員各盡其責又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，完美合作，堅決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生。孤掌難鳴，強有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個攻無不克，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊，優(yōu)秀團隊才能干出一流的工作。盡管有了一定的進步和成績，但有些方面還存在著不足，創(chuàng)造性的工作還不是很多，現(xiàn)在的工作都是基本按照以前學習到的資料管理工作的思維來做，對于一些覺得不合適的地方，也找不出更好的方法來改善，思路有一定的局限性，創(chuàng)新思維不強；創(chuàng)新又需以豐富的知識和經(jīng)驗為基礎(chǔ)，要擴大信息源，學習各種各樣的資料管理的工作方法和知識，以擴大自己的知識面，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維。雨去雪來，風過云走。在嶄新的日子里，我們將繼續(xù)堅持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰(zhàn)斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟，堅持好的，拋棄壞的，讓資料工作更上一層樓。在以后的日子里，我將認真學習資料管理各方面的知識，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻，讓資料工作做得更好更完美。企業(yè)項目部施工實習報告在項目部實習一年以來，本人在工程部一直擔任著施工現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作。從XXXX年11月至今，在集團公司、項目部、工程部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和同事們的幫助下，個人在思想認識上、技術(shù)水平上都有了很大的提高。下面作個人的工作總結(jié)如下：從進公司的第一天起，我就告誡自己：“只有自己比別人更努力，才會比別人收獲的更多?！笔聦嵶C明，在這段時間中，我收獲很多，感悟很深。我對自己能在這樣一個充滿生機與活力的企業(yè)里工作而自豪。在這一段時間里，我生活在項目部如同生活在一個大家庭里一樣。大家都是那么的親切，如同我的親人。公司的企業(yè)文化讓我感受到了家以外的親情。在這樣的工作環(huán)境里，身邊的同事如同我的兄弟姐妹，大家的相互關(guān)心讓我覺得我不是那么的孤單。很多時候，要干好一份工作一個人是很難完成的，只有同事間的團結(jié)協(xié)作才能把工作干好。因為同事間的團隊精神和大家的相互關(guān)心，讓我覺得我在工作中不是很孤單，也不覺得怎么累。在這短時間，我注意把書本上學到的理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐經(jīng)驗證所學理論的正確性。在同事們的幫助和項目總工的指導(dǎo)下，我學到了很多知識，具備了很多處理現(xiàn)場的能力。但是作為一名現(xiàn)場技術(shù)員有較強的專業(yè)技術(shù)知識還不夠，還應(yīng)該具備良好的交際能力。一種產(chǎn)品很多時候是由于技術(shù)上的錯誤和在施工過程中跟作業(yè)隊伍溝通交流不夠，以至于作業(yè)隊操作不當才出現(xiàn)了問題。所以這個時候就需要我們找出癥結(jié)所在，很好的跟作業(yè)隊伍溝通，規(guī)范操作，規(guī)避錯誤，確保產(chǎn)品質(zhì)量，從而避免客戶對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。作為一名工程技術(shù)人員，我時常在想我能為企業(yè)的建設(shè)做點什么？思來想去，還是覺得是腳踏實地做好自己本職工作才是最關(guān)鍵的。秉承這一認識，自己的工作就有方向了。一年的工作學習和磨練，讓我的思想認識也得到了一定的提高。我認為不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)也不例外。我認為現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作的全局就是，“樹立企業(yè)形象，使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度最大化?！弊畲笙薅鹊谋Ｗo客戶的利益，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競爭力的一個重要組成部分。做現(xiàn)場服務(wù)工作，同時也是對公司產(chǎn)品的宣傳，以及對公司產(chǎn)品性能的情報收集，以便做出及時改進，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場的使用要求。我一直擔任現(xiàn)場的'管理工作。工作中，我采用了看、問、學等方式，對各個系統(tǒng)的各個施工程序每都有了進一步的了解。每天我都堅守在工地，我希望我能在工地通過實踐經(jīng)驗?zāi)軐W到更多的東西，同時避免一些技術(shù)上的錯誤和排除工地上的一些不安全隱患。系統(tǒng)集成作為一種新興的服務(wù)方式，是近年來國際信息服務(wù)業(yè)中發(fā)展勢頭最猛的一個行業(yè)。系統(tǒng)集成的本質(zhì)就是最優(yōu)化的綜合統(tǒng)籌設(shè)計，一個大型的綜合計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)集成包括計算機軟件、硬件、操作系統(tǒng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等的集成，以及不同廠家產(chǎn)品選型，搭配的集成，系統(tǒng)集成所要達到的目標―整體性能最優(yōu)，即所有部件和成分合在一起后不但能工作，而且全系統(tǒng)是低成本的、高效率的、性能勻稱的、可擴充性和可維護的系統(tǒng)。系統(tǒng)集成要以滿足用戶的需求為根本出發(fā)點。系統(tǒng)集成不是選擇最好的產(chǎn)品的簡單行為，而是要選擇最適合用戶的需求和投資規(guī)模的產(chǎn)品和技術(shù)。系統(tǒng)集成不是簡單的設(shè)備供貨，它體現(xiàn)更多的是設(shè)計、調(diào)試與開發(fā)的技術(shù)和能力。系統(tǒng)集成包含技術(shù)、管理和商務(wù)等方面，是一項綜合性的系統(tǒng)工程。技術(shù)是系統(tǒng)集成工作的核心，管理和商務(wù)活動是系統(tǒng)集成項目成功實施的可靠保障。性能性價比的高低是評價一個系統(tǒng)集成項目設(shè)計是否合理和實施是否成功的重要參考因素?？偠灾?，系統(tǒng)集成是一種商業(yè)行為，也是一種管理行為，其本質(zhì)是一種技術(shù)行為。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲很多，感悟很深。通過一段時間的實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。如果在今后緊急的時候不讓自己手忙腳亂，就要養(yǎng)成講究條理性的好習慣。其它的工作也一樣，講究條理能事半功倍。一位在美國電視領(lǐng)域頗有成就的中大師兄講過這么一個故事：他當部門經(jīng)理時，總裁驚訝于他每天都能把如山的信件處理完畢，而其他經(jīng)理桌上總是亂糟糟堆滿信件。師兄說，“雖然每天信件很多，但我都按緊急性和重要性排序，再逐一處理。”總裁于是把這種做法推廣到全公司，整個公司的運作變得有序，效率也提高了。養(yǎng)成講究條理的好習慣，能讓我們在工作中受益匪淺?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”。社會實踐使同學們找到了理論與實踐的最佳結(jié)合點。尤其是我們學生，只重視理論學習，忽視實踐環(huán)節(jié)，往往在實際工作崗位上發(fā)揮的不很理想。通過實踐所學的專業(yè)理論知識得到鞏固和提高。就是緊密結(jié)合自身專業(yè)特色，在實踐中檢驗自己的知識和水平。通過實踐，原來理論上模糊和印象不深的得到了鞏固，原先理論上欠缺的在實踐環(huán)節(jié)中得到補償，加深了對基本原理的理解和消化。短期的實習讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西，而這些東西將讓我終生受用。實習加深了我與社會各階層人的感情，拉近了我與社會的距離，也讓自己在實習中開拓了視野，增長了才干，進一步明確了我們青年人的成材之路與肩負的歷史使命。社會才是學習和受教育的大課堂，在那片廣闊的天地里，我們的人生價值得到了體現(xiàn)，為將來更加激烈的競爭打下了更為堅實的基礎(chǔ)。在今后的學習和工作中我需要更進一步地嚴格要求自己，爭取在各方面取得更大的進步。最后向所有為我的實習提供幫助的老師們及企業(yè)師傅們表示感謝，感謝他們?yōu)槲业膶嵙暯o予幫助和關(guān)照！

第一篇：遼源房地產(chǎn)在建項目施工進度調(diào)查報告遼源房地產(chǎn)在建項目工程進度交房標準、物業(yè)服務(wù)標準調(diào)查報告一、項目名稱：東藝四期在建開工時間：2013年5月竣工時間：2013年年底交房時間：2014年10月份建筑類型：多層、小高層物業(yè)費：0.98元電梯品牌：東日電梯交房標準：三通一平，毛坯交房，室內(nèi)有電源線，無燈泡入戶門：局部小高層是子母門，高層部分為普通防火防盜門進戶大廳：大理石墻體：大白消防通道地面：大理石墻面：大白對講：視頻可視對講，2013年3月份安裝，至今未投入使用供暖：地熱有預(yù)留管樓體扶手：高檔鐵藝扶手室內(nèi)墻面、頂面：刮平（水泥）走廊：大理石物業(yè)服務(wù)：24小時保安保潔服務(wù)，1名保潔員負責1棟高層，或者2棟小高層，清潔非常及時，保安24小時監(jiān)護工作，地上有車位規(guī)劃，暫無收費，樓座下方有車庫，可直達樓上。關(guān)注點：清潔工作及時，報修速度快，24小時保安工作，人車分流，頂層防水。二、項目名稱：遼河半島在建開工時間：2012年5月竣工時間：2013年7月底交房時間：2014年5月份建筑類型：高層物業(yè)費：0.7-1元交房標準：三通一平，毛坯交房，室內(nèi)有電源線，無燈泡入戶門：防火防盜門進戶大廳：大理石墻體：大白消防通道地面：大理石墻面：大白對講：視頻可視對講供暖：水暖管道預(yù)留，自行安裝室內(nèi)墻面、頂面：刮平（水泥）物業(yè)服務(wù)：正?；痉?wù)三、項目名稱：外灘國際在建開工時間：2012年7月竣工時間：2014年11月交房時間：2014年11月底建筑類型：高層物業(yè)費：未定電梯品牌：未定交房標準：無入戶門：無進戶大廳：無墻體：無消防通道地面：無墻面：無對講：無供暖：無樓體扶手：無室內(nèi)墻面、頂面：無走廊：無物業(yè)服務(wù)：自己的物業(yè)公司。8小時衛(wèi)生服務(wù)，24小時保安監(jiān)控，管家式服務(wù)四、鉆石名城：物業(yè)費：0.85元電梯費另收，從三層開始收，年費用300-500元，根據(jù)樓層收取物業(yè)服務(wù)：24小時保安保潔，全封閉式小區(qū)，無死角監(jiān)控，自己的物業(yè)團隊24小時供水，天然氣入戶交房標準：三通一平室內(nèi)交房標準：毛坯房，水泥砂漿墻面，頂面，有普通裝修用燈泡，鋪地熱入戶門：三防門單開900CM左右，防火，防盜，防水進戶大堂：大理石地面，大白墻體消防通道：大理石地面，大白墻體，白鋼樓體扶手，可視對講門禁，通物業(yè)地下有車位也有車庫，可直通單元電梯，人車分流關(guān)注點：保安，保潔，維修及時，頂層防水，24小時供水，人車分流，可視對講門禁。五、華典：物業(yè)定價：1.2元外立面：真石漆供暖：水暖有預(yù)留口對講系統(tǒng)：可視對講（不通物業(yè)）公共部分材料：豪華不銹鋼門，地面大理石交房標準：七通一平，屋頂大白，消防樓梯水泥地物業(yè)服務(wù)標準：24小時前臺接待24小時保安，保潔24小時監(jiān)控六、翠湖園：物業(yè)費0.9元電梯品牌：愛默生交房標準：毛坯，灰墻，三通一平入戶門：普通防盜門進戶大廳：大理石，大白墻，防盜對講樓梯：水泥地面，白墻對講：不是可視供暖：供熱管線接入水暖樓梯扶手：實木房間頂面：大白物業(yè)服務(wù)：24小時保安，全天候保潔七、星河萬源：物業(yè)費：1元入戶門材料：防火鐵門走廊地面：大理石，墻面大白對講系統(tǒng)：可視對講，可通物業(yè)外立面：3層以下面磚，3層以上防水漆供暖：地熱，自己鋪裝銷售部6月27日

第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)項目施工監(jiān)理的進度控制房地產(chǎn)開發(fā)項目施工監(jiān)理的進度控制2002-10-14近年，我省的房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈，樓盤的素質(zhì)越來越高，房地產(chǎn)銷售由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，利潤空間越來越少，稍有不慎就會血本無歸，對房地產(chǎn)開發(fā)商造成很大壓力。于是，開發(fā)商們絞盡腦汁，想方設(shè)法提高其樓盤整體素質(zhì)和售后服務(wù)來吸引買家，有的開發(fā)商標榜自己的樓盤質(zhì)優(yōu)價廉，有的承諾提供“天長地久、終身保用”服務(wù)，有的甚至創(chuàng)下“即買即辦房產(chǎn)證”的舉措，有效地在房地產(chǎn)市場樹立了良好的品牌形象，提高了經(jīng)濟效益。但是，由于各種原因造成樓盤延期完工，開發(fā)商未能按期交樓，被小業(yè)主投訴、索賠的事件時有發(fā)生，引起社會高度關(guān)注。開發(fā)商要實現(xiàn)對買家的承諾，加強社會監(jiān)理是重要的手段之一。監(jiān)理受開發(fā)商委托，在合同規(guī)定的范圍內(nèi)對開發(fā)項目的施工進度、質(zhì)量、投資進行全過程控制，對有關(guān)合同和信息進行管理，組織協(xié)調(diào)與開發(fā)項目建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系，監(jiān)理出一批工程質(zhì)量優(yōu)良的樓盤，按期交付小業(yè)主使用，為開發(fā)商贏得了市場信譽。房地產(chǎn)開發(fā)項目進入施工階段后，工程施工進度的快慢是開發(fā)商非常關(guān)注的，它往往影響到開發(fā)商對樓盤的預(yù)售和交付使用日期，涉及開發(fā)商資金回籠、投資回報的重大問題。因此，搞好房地產(chǎn)開發(fā)項目施工的進度控制，做到讓開發(fā)商和消費者滿意，是監(jiān)理的一項重要工作。進度控制是監(jiān)理三大控制目標之一，而進度、質(zhì)量、投資三大控制目標之間既是一個相互聯(lián)系又相互影響的整體，存在著辨證統(tǒng)一關(guān)系。既要加快工程施工進度，又要確保工程施工質(zhì)量和施工安全，還要控制施工費用不能超出預(yù)算。因此，進度控制是監(jiān)理工作中的一個難點。一、房地產(chǎn)開發(fā)項目施工前期監(jiān)理進度預(yù)控的工作要點開發(fā)項目施工前期，監(jiān)理應(yīng)與開發(fā)商、承建商充分協(xié)商，確定開發(fā)項目施工總進度控制目標，同時也協(xié)調(diào)和督促承建商組織好勞動力、原材料、施工機具設(shè)備進場，為開發(fā)項目施工階段進度控制做好準備。1、編制初步施工進度控制計劃。監(jiān)理工程師要熟悉開發(fā)項目的施工圖紙和施工合同，了解樓盤特殊部位的施工工藝和施工工期，并詳細征詢開發(fā)商對開發(fā)項目建設(shè)總進度和階段性進度的要求，以及示范單位的裝修與展示日期、是否有個別樓層要求提前使用等。再通過科學分析，結(jié)合監(jiān)理工程師的經(jīng)驗，編制出初步施工進度控制計劃。2、監(jiān)理工作交底。召開第一次工地會議，向開發(fā)商、承建商進行監(jiān)理工作交底，要求承建商向監(jiān)理申報施工總進度計劃和階段性施工進度計劃(如地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部等重要分部工程的施工進度計劃以及月度施工進度計劃、周施工進度計劃等)，并申報勞動力、原材料、施工機具設(shè)備的進場時間。3、確定施工總進度計劃。審核承建商編制的施工總進度計劃。根據(jù)開發(fā)項目的特點，全面分析承建商施工總進度計劃的合理性和可行性，并對照監(jiān)理編制的初步施工控制計劃，若有不一致的地方，可通過與開發(fā)商、承建商協(xié)調(diào)解決，從而確定開發(fā)項目施工總進度控制計劃，由總監(jiān)理工程師審核報開發(fā)商審批確認，作為以后施工過程中的進度控制依據(jù)。二、房地產(chǎn)開發(fā)項目施工過程中監(jiān)理進度控制的方法和措施在開發(fā)項目施工過程中，監(jiān)理的進度控制是整個開發(fā)項目進度控制的重點。監(jiān)理如何實施有效控制，是能否實現(xiàn)總進度目標的關(guān)鍵。開發(fā)項目開始施工后，監(jiān)理應(yīng)在以下方面采取相應(yīng)的方法和措施實施進度控制。1、日?？陬^方式控制。依照已確定的施工總進度控制計劃，定期審核承建商申報的每周、每月施工進度計劃。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常巡視現(xiàn)場，了解承建商投入的勞動力、原材料、施工機具設(shè)備的使用情況，掌握現(xiàn)場施工部位的進展情況，發(fā)現(xiàn)有施工力量不足或施工進度有拖延的現(xiàn)象時，應(yīng)及時通知承建商即行改進。2、定期工地例會控制。每周或每半月定期召開工地例會，在每次工地例會上以承建商實際施工實際進度對照施工進度計劃，分析、評價開發(fā)項目施工進展情況，如出現(xiàn)施工進度拖延時，協(xié)助承建商查找原因，并督促其采取科學、合理的趕工措施，把拖延的進度盡快趕回。3、書面通知控制。當發(fā)現(xiàn)承建商實際施工進度比計劃進度拖延較多時(通常指超過7天)，表明現(xiàn)場施工進度有失控的現(xiàn)象，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向承建商發(fā)出書面的監(jiān)理通知，指出問題，指令承建商必須采取有效的趕工措施加快施工進度，否則，將要承擔一切不利的后果?？偙O(jiān)理工程師發(fā)出的監(jiān)理通知要具有嚴肅性，同時應(yīng)抄送一份給開發(fā)商，作為對承建商延誤工期的索賠資料。4、專題會議控制。當監(jiān)理方向承建商發(fā)出要求改進施工進度的監(jiān)理通知后，仍未引起承建商的高度重視，現(xiàn)場實際施工進度也未有改進，總監(jiān)理工程師應(yīng)在短期內(nèi)召集開發(fā)商的代表、承建商的項目經(jīng)理及其相關(guān)管理人員，主持召開一個施工進度控制的專題會議(必要時應(yīng)召集開發(fā)商和承建商高層的主管人員參加)，專門研究改進施工進度的方法和措施。監(jiān)理工程師應(yīng)在會前收集承建商有關(guān)進度問題的資料，在會議上對現(xiàn)場實際施工狀況作出客觀評價，指出承建商施工進度滯后的問題，以及由此引起的不良后果，并有建設(shè)性地提出改進施工進度的監(jiān)理意見。這樣才能使承建商信服，認同監(jiān)理工程師提出的意見，采取有效措施加快施工進度，從而達到預(yù)期的進度控制效果。會后，監(jiān)理工程師要將會議內(nèi)容整理成會議紀要，發(fā)送參加會議的所有單位。5、設(shè)計變更工期索賠控制。當在施工過程中發(fā)生重大設(shè)計變更時，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承建商及時評估對施工進度帶來的影響程度，需要索賠工期的要及時申報，監(jiān)理工程師應(yīng)科學、公正、合理地審核承建商的工期申請，征詢開發(fā)商同意后，由總監(jiān)理工程師批準同意索賠的工期，作為施工合同工期的延續(xù)，避免以后在工程竣工驗收時對合同工期的爭議。6、運用支付手段控制。運用工程款支付的手段也是監(jiān)理進度控制的一個關(guān)鍵措施。當承建商的實際施工進度達不到計劃進度要求，經(jīng)監(jiān)理工程師多方面協(xié)調(diào)后仍未取得有效的改進時，監(jiān)理工程師應(yīng)適當運用合同條款，簽署扣減承建商工程款的憑證，給承建商以一定的壓力，以促使其采取措施加快施工進度，達到計劃進度的要求。但筆者認為監(jiān)理在進度控制過程中，應(yīng)與開發(fā)商和承建商進行多方面、多層次的溝通和協(xié)調(diào)，盡量避免扣減承建商的工程款，使其能最大限度地集中施工力量加快施工進度。7、開發(fā)商按期支付控制。監(jiān)理工程師在督促承建商按進度計劃組織施工的同時，也有義務(wù)督促開發(fā)商按進度計劃做好資金的準備，及時向承建商支付工程進度款。開發(fā)商做到按期支付，是開發(fā)項目按計劃完工的根本保障。房地產(chǎn)開發(fā)項目施工的進度控制是多方面的，它不是孤立的控制，進度控制必然會涉及到其它方面的控制和管理、溝通與協(xié)調(diào)，監(jiān)理工程師應(yīng)視開發(fā)項目的實際情況，靈活運用各種方法和措施實施進度控制，才能達到預(yù)期的控制目標。監(jiān)理通過實施有效進度控制，使開發(fā)項目在預(yù)期內(nèi)完成，監(jiān)理效果得到開發(fā)商認可，開發(fā)商的樓盤按期交付使用，也就贏得市場聲譽。作者：廣州城建開發(fā)工程咨詢監(jiān)理有限公司鐘樹華來源：南方房地產(chǎn)

第三篇：論施工項目進度實踐報告論施工項目進度實踐報告摘要實踐過程中，我著重學習了施工項目進度控制理論。施工項目進度控制理論已經(jīng)為世人所知非常多年了，也在各種項目，特別是大中型項目上有一個普遍的應(yīng)用。但是，就算是已經(jīng)是應(yīng)用了無數(shù)次，只要看看那些項目，就會發(fā)現(xiàn)，在事實上，施工進度控制跟原本計劃編制還是有差別的，在實施過程中也有諸多阻礙，這樣一來，施工目標就難以實現(xiàn)。究其原因，都是計劃不夠精密化、控制不夠嚴謹、跟蹤工作掉鏈子、糾偏拖拉緩慢。關(guān)鍵字：施工項目；項目進度；控制一、見習感悟?qū)I(yè)見習的過程中我感覺替身了我的自身素質(zhì)和專業(yè)知識能力，學會了把理論的與實際的相結(jié)合。同時，專業(yè)見習也是大學生活中中的必要課程，也是大學生踏入社會的門檻。經(jīng)過了這次的是實踐，我的實踐能力得到了很大的提升，還開闊了視野，更高效的與人溝通，也遇到了許多志同道合的小伙伴和一生的老師，讓我覺得受益匪淺。曾經(jīng)在學校上課的時候，總是覺得自己所學到的知識全面卻也不夠精細，只理會了文字表面上的意義，沒有在復(fù)雜的社會案例中處理過，這次的見習讓我體會非常深刻，事實上我們在課堂上學到的每一點知識，在社會案例中會跟我們想象中的不太一樣，社會案例的復(fù)雜性需要更龐大的知識體系來支撐，這點我要學會更加適應(yīng)。所謂的進度控制是指在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟的工程進度計劃為依據(jù)，對整個建設(shè)過程進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構(gòu)成的。工期目標包括：總進度計劃實現(xiàn)的總工期目標；各分進度計劃（采購、設(shè)計、施工等）或子項進度計劃實現(xiàn)的工期目標；各階段進度計劃實現(xiàn)的里程碑目標。通過計劃進度目標與實際進度完成目標值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實現(xiàn)對項目進度的控制。進度控制是反復(fù)循環(huán)的過程，體現(xiàn)運用進度控制系統(tǒng)控制工程建設(shè)進展的動態(tài)過程。進度控制在某一界限范圍內(nèi)對（最低費用相對應(yīng)的最優(yōu)工期）加快施工進度能達到使費用降低的目的。而超越這一界限，施工進度的加快反而將會導(dǎo)致投入費用的增大。因此，對建設(shè)項目進行三大目標（質(zhì)量、投資、進度）控制的實施過程中應(yīng)互相兼顧，單純地追求某一目標的實現(xiàn)，均會適得其反。因而對建設(shè)項目進度計劃目標實施的全面控制，是投資目標和質(zhì)量目標實施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作內(nèi)容。二、施工項目進度控制存在的問題以及對策（一）施工項目進度管理中存在的問題1.忽視進度計劃認為進度計劃是一種擺設(shè)，可有可無。“我非常熟悉，該做什么我腦子非常清楚”。大型工程，工期長，環(huán)節(jié)多，意外情況也多我們常聽到這樣的話“這些工作對于小工程，或許可以這樣。但，沒有很好的進度計劃，施工企業(yè)很難在一個長的時間跨度內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理工程師或總施工企業(yè)以及其它施工企業(yè)表明自己的施工組織狀況，同時對于施工企業(yè)而言也很難指導(dǎo)自己的施工，并在資源上從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。2.對于計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節(jié)這有多種原因，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認識上有誤區(qū)，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。3.進度計劃過粗或過細過粗的進度計劃難以控制作業(yè)進展，不易發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，將有可能為時已晚，難以挽回；過細的進度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗等工序，安排一個作業(yè)就比分成三個作業(yè)好。從工程實踐來看，進度計劃的粗細沒有一定之規(guī)，相當難以把握。（二）施工項目進度控制的對策根據(jù)進度拖延的原因分析，可以從如下幾個方面采取措施：1.對引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。2.對己經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調(diào)整后期計劃，修改網(wǎng)絡(luò)計劃，采取措施趕工。3.采取措施保證后期的活動按計劃執(zhí)行，特別對關(guān)鍵線路活動。

第四篇：施工進度報告XXXXXXXXXXX項目施工進度匯報為了保證XXXXXXXX項目的順利進行，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，保證施工進度按照計劃執(zhí)行至關(guān)重要。目前，項目施工共分三大工區(qū)，三大工區(qū)涉及景觀鋪裝工程、博物館、賓館、觀廊架工程、駁岸工程、迎賓花臺工程，轉(zhuǎn)角廣場、歡樂水岸工程、碼頭工程、棧橋工程，旱噴廣場工程、公園配套基本建筑工程、景觀綠化工程，河道土方開挖、清淤工程，現(xiàn)根據(jù)現(xiàn)場的實際觀察結(jié)果做出報告，以便為施工進度的統(tǒng)計、分析、安排提供有用的信息。匯報如下：一、鋪裝工程計劃進度：10月8日前完成24000平方米實際進度：9月2日已完成20000平方米結(jié)論：實際施工進度滿足滯后于計劃進度。二、駁岸工程計劃進度：10月8日前完成駁岸石柱欄桿、及鉸鏈安裝實際進度：9月2日已完成駁岸迎水面貼面的粘貼結(jié)論：實際施工進度將滯后于計劃進度。滯后原因：因天氣、設(shè)備等原因不能及時按照施工計劃施工整改措施：在保證安全、質(zhì)量的前提下，抓緊時間追趕工期，力求在10月8日前駁岸石柱欄桿、及鉸鏈安裝。三、景觀廊架基礎(chǔ)計劃進度：10月8日前北岸完成屋面鋼結(jié)構(gòu)，南岸完成廊架裝飾實際進度：9月2日北岸已完成廊架鋼結(jié)構(gòu)，南岸廊未動工。結(jié)論：實際施工進度將滯后于計劃進度。滯后原因：因天氣、設(shè)備等原因不能及時按照施工計劃施工。整改措施：在保證安全、質(zhì)量的前提下，抓緊時間追趕工期，力求與計劃進度平齊。四、公用廁所一計劃進度:10月8日前完成公廁外墻裝飾實際進度：9月2日公廁基礎(chǔ)已完成，主體結(jié)構(gòu)正在施工。結(jié)論：實際施工進度基本滿足計劃進度五、來儀閣計劃進度：10月8日前按成來儀閣的磚砌體結(jié)構(gòu)實際進度：9月2日前來儀閣僅完成基礎(chǔ)處理，后期工作為開始。結(jié)