他是個工作狂-記項目總負責人

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他是個工作狂--記項目總負責人

他是一位幸運兒，重點大學，科班出身，國有企業(yè)背景，干著得心應(yīng)手的工作；他習慣“吹毛求疵”，要求嚴格，工程施工中，不容許出現(xiàn)任何誤差，確保每項數(shù)據(jù)、每道工序都精準無比；他是個急性子，工作起來雷厲風行，時刻保持戰(zhàn)斗的狀態(tài)；他是個工作狂，起早貪黑地在工地現(xiàn)場，督促工程質(zhì)量與安全，鉆研建筑施工技術(shù)，他所管理的項目、施工現(xiàn)場皆井然有序，屢獲各類表彰。他就是**項目的現(xiàn)場負責人ZZ。

1993年，ZZ畢業(yè)于東南大學土木工程專業(yè)，畢業(yè)后，他順利進入安徽省二建，從事施工技術(shù)管理工作。工作上，他踏實、勤奮，加上牢固的專業(yè)基礎(chǔ)知識，工作起來，游刃有余，半年的時間就被升為副科級干部。隨后，他又相繼從事成本核算、質(zhì)量管理等工作，不斷鍛煉和提升個人綜合能力。

機會是留給準備好的人。1997年，他迎來了個人職業(yè)生涯的春天，由于他扎實的施工技術(shù)知識和潛在的項目管理能力，被選調(diào)至安徽大學164#住宿樓項目，擔任項目經(jīng)理。這對于年輕的ZZ來說，是一次機遇，更多的是挑戰(zhàn)，他做好了充分的思想準備，將滿腔的激情和理想都投入到新的角色中。在他的有效管理下，該項目當年獲得了“合肥市優(yōu)質(zhì)工程”，并如期交付校方使用，受到了校方的一致肯定和好評。初次擔任項目經(jīng)理就取得了如此好的成績，給了ZZ很大的鼓勵，1999年之后，他又陸續(xù)主持施工了安徽大學165#住宿樓、安徽省二建集資樓等項目，在項目的施工技術(shù)研究和運營管理上積累了豐富的經(jīng)驗。

隨著工作能力的提升和想法的日趨成熟，他逐漸感覺到了在實際工作和理想之間存在的巨大落差，國有企業(yè)的環(huán)境已經(jīng)束縛不了一顆血氣方剛、敢想敢沖的心，他萌生了“出去闖闖”的念頭，他想更多地接觸行業(yè)中的其他領(lǐng)域，2002年3月，他毅然放棄了所擁有的一切，進入合肥市監(jiān)理公司，隨后他考取了注冊監(jiān)理工程師資格，開始了近五年的監(jiān)理工作生涯。

如果說前期的經(jīng)歷都是積累、總結(jié)和摸索，那么后面的工作對于他來說才是離理想更近一步地挑戰(zhàn)，2007年，他遇到了職業(yè)生涯中的貴人——金家雙。采訪中，他說到，“與金總的合作非常愉快，我得到了前所未有的信任和自由，金總很尊重我，我可以最大程度地發(fā)揮個人能力，在這種狀態(tài)中工作，我很快樂，工作起來充滿激情，也習慣了把老板的事情當成我自己的事情在做”。2010年，他加入到XX承建的**項目。據(jù)他反映，“該項目當時工期非常緊張，特別是前期基礎(chǔ)階段，進場四十天一層頂結(jié)構(gòu)必須施工結(jié)束，且該項目基礎(chǔ)深，最深處相對±負下；主體結(jié)構(gòu)除二、三層懸挑層按六層一層外，其余樓層均為五天一層；在基礎(chǔ)施工期間，只有業(yè)主租給我們?nèi)g辦公室給予辦公，完全不具備開工條件。由于場地有限，現(xiàn)場無場地搭設(shè)臨時設(shè)施，我們在當時無吃、無住情況下，租用客車上下班來回接送職工，飯菜讓快餐店送。隨著人員不斷增加，來回接送的客車不能滿足現(xiàn)場的需要，我們又想辦法在現(xiàn)場搭設(shè)五頂大帳篷，確保工人有地方住。塔吊來不及安裝，基礎(chǔ)的鋼筋及模板全部采用人工搬運。為了趕上施工節(jié)點，要求勞務(wù)班組增加操作人員，現(xiàn)場實行兩班工作制，并實行獎勵措施，每班上崗人數(shù)超過四十人，每超一人獎勵人民幣一百元。在項目部全部人員的努力下，我們最終按時完成了節(jié)點工期的要求。當時的工期要按正常工期來施工，至少也得六十天，監(jiān)理單位的一名工程師說，四十天的工期如果能完成，除非是用紙來糊還差不多，而我們卻做到了。當時，南巽監(jiān)理公司的人調(diào)侃我們項目的進度時說‘XX真是財大氣粗，工地一天一個模樣’。在中海工地上，我們付出了辛勤的汗水，付出了艱苦的努力，克服了重重困難，最終我們贏得了甲方對我公司的高度認同，項目也陸續(xù)通過了’省市級示范工地’的驗收，目前正在市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的創(chuàng)建中”。

談到項目的施工管理，他總是神采飛揚，把自己的經(jīng)歷當成故事一樣來講，滔滔不絕，他說“我很滿意現(xiàn)階段的工作狀態(tài)，很享受這種通過團隊合作帶來的點點滴滴成果，作為一個項目的管理者，我總是希望通過自己的行為來影響他人，干我們這行，行動總是比語言更有說服力”。在談到如何培養(yǎng)年輕人時，他回答的很爽快“我挑選人的原則就是，誠實，能吃苦，肯學習，有潛力，我不怕你一無所知，就怕你什么都知道，眼高手低，什么又做不好，我總是教育年輕人在項目上一定要沉下心來，認真，踏實，尤其從事建筑行業(yè)，不能有一絲馬虎之心，當然，年輕人也要有想法，懂得把握住機會，沒有思想的蠻干也等于白干”。

二十多年的成長歷程煉就了ZZ創(chuàng)新、勤奮和獨具特色的人格魅力和踏實、嚴謹、求實的工作作風，他通過自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗，總結(jié)了一套行之有效的項目管理方法，能夠準確地把握施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位各個主體的立場和心態(tài)，逐漸學會了同各方打交道、處關(guān)系。采訪中，他告訴我們“在一個行業(yè)做久了，你要具備洞悉這個行業(yè)特色的能力，否則你就是白干了”。

采訪中，我們得知，他業(yè)余時間有參加一些培訓和外出教學，將理論與實踐結(jié)合起來，總結(jié)成經(jīng)驗，傳授給年輕人。采訪過程中，他電話不斷，據(jù)說，現(xiàn)階段他負責五個項目的管理工作，當問及到如何能忙得過來時，他笑道“項目多，就放手給下面的人做，給他們最大的權(quán)限和信任，我只管好五個人就可以了”。他作息很規(guī)范，早上六點準時起床，晚上八九點回家，工作之余，他把精力放在兒子的教育上，采訪中，他告訴我們，每天他都會抽出一個