公司內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制

公司內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制公司內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制公司內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月公司內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：公司內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制一、總則為了促使公司的員工培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定，統(tǒng)一和規(guī)范地進(jìn)行，特制定本制度。培訓(xùn)的目的在于開發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高員工工作績效，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識(shí)和技能，從而與企業(yè)共同成長。（一）培訓(xùn)的定義及范圍本制度中的培訓(xùn)是指公司員工在特定的場(chǎng)合就某一主題進(jìn)行講授、學(xué)習(xí)、討論、演練、觀摩等各種旨在提高員工工作技能和素質(zhì)的活動(dòng)。本制度適用于公司全體員工（二）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)公司的培訓(xùn)工作由人力資源部負(fù)責(zé)，各部門配合實(shí)施。培訓(xùn)工作應(yīng)依據(jù)公司的人力資源狀況、企業(yè)文化、各部門的培訓(xùn)需求及公司的階段性目標(biāo)制定出公司的月度培訓(xùn)計(jì)劃，與各部門負(fù)責(zé)人溝通過，做好時(shí)間安排，實(shí)施并考核培訓(xùn)員工。公司各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向培訓(xùn)部提交本部門的月度培訓(xùn)需求計(jì)劃，并積極配合人力資源部開展培訓(xùn)工作。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會(huì)，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。二、人力資源部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)（一）對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核，培訓(xùn)開始前培訓(xùn)教材、教具的準(zhǔn)備和包括培訓(xùn)教材的組織編寫及相關(guān)教學(xué)資料的制作分發(fā)。對(duì)培訓(xùn)師的選聘，確定及協(xié)助教學(xué)，外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參訓(xùn)員工的管理。（二）參訓(xùn)員工的考勤管理，分配各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)，培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂，月度培訓(xùn)報(bào)告的撰寫、呈報(bào)，培訓(xùn)報(bào)表，資料收集、匯總、整理與歸檔。三、培訓(xùn)方式及內(nèi)容（一）公司對(duì)員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）和外訓(xùn)（外派培訓(xùn)）兩種（二）參加外訓(xùn)員工必須在本公司工作滿半年以上員工參加外訓(xùn)由總經(jīng)理審批，必要時(shí)，公司需要同參加外訓(xùn)的員工簽訂培訓(xùn)合同。（三）外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時(shí)將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)資料上交到培訓(xùn)部進(jìn)行歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時(shí)使用。否則對(duì)外訓(xùn)員工予以記過處分，并且不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。（四）依據(jù)公司員工的不同級(jí)別和崗位，員工的內(nèi)訓(xùn)分類如下：1、主管級(jí)以上人員培訓(xùn)：公司的重大改革；新管理模式的建立和施行；參加培訓(xùn)部組織的有關(guān)專業(yè)方面的培訓(xùn)、講座等；參加上級(jí)主管部門組織的相關(guān)培訓(xùn)；不斷發(fā)展的企業(yè)文化，新管理模式的具體實(shí)施與監(jiān)督；市場(chǎng)現(xiàn)狀及行業(yè)前景分析；公司規(guī)章制度及工作流程培訓(xùn)；綜合技能的提高培訓(xùn)。2、普通員工的培訓(xùn)：普通員工的培訓(xùn)主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位述職、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、自我管理等內(nèi)容。3、新員工培訓(xùn)包括企業(yè)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)：企業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等。崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、規(guī)章制度等。（五）培訓(xùn)的實(shí)施1、制定公司月度培訓(xùn)計(jì)劃前，培訓(xùn)部應(yīng)對(duì)公司的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析，培訓(xùn)需求主要包括以下方面：公司的經(jīng)營方針與策略，人力發(fā)展規(guī)劃，可運(yùn)用資源等；各部門日常工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求；重點(diǎn)崗位所需人才培訓(xùn)需求；2、公司各部門應(yīng)于每月25日之前制定出本部門培訓(xùn)需求，經(jīng)本部門最高負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)送培訓(xùn)部。3、各部門提交的培訓(xùn)需求計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)、具體，主要包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師、參訓(xùn)員工和培訓(xùn)需求等項(xiàng)目。4、培訓(xùn)部應(yīng)仔細(xì)審核各部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃，結(jié)合公司的培訓(xùn)調(diào)查報(bào)告，制訂月度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)經(jīng)理級(jí)會(huì)議審批。5、培訓(xùn)部將批準(zhǔn)的月度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)具體實(shí)施和監(jiān)督。6、培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)需求需要臨時(shí)調(diào)整的，需要報(bào)公司總經(jīng)理審批。7、內(nèi)部培訓(xùn)師的聘用：對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)師，采用各部門提供候選人，由總經(jīng)辦統(tǒng)一審查、考核的方式。經(jīng)總經(jīng)辦考核合格的培訓(xùn)師，由總經(jīng)理發(fā)放聘書，聘為公司內(nèi)部培訓(xùn)師。8、內(nèi)部培訓(xùn)師由公司給予一定的培訓(xùn)補(bǔ)助，培訓(xùn)補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)和核發(fā)由人力資源部負(fù)責(zé)，具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為5元/課時(shí)（培訓(xùn)部人員除外）。9、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)考勤管理。培訓(xùn)期間的考勤作為參訓(xùn)員工的績效考核依據(jù)之一。10、培訓(xùn)考勤管理要求如下：自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)確保準(zhǔn)時(shí)出勤；培訓(xùn)期間所有人員均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；員工培訓(xùn)時(shí)，