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文檔簡介

新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了新產(chǎn)品管理職能、開發(fā)程序和內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于新產(chǎn)品開發(fā)管理。2管理職能2.1新產(chǎn)品開發(fā)管理由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。2.2新產(chǎn)品開發(fā)工作由開發(fā)部歸口管理。2.3市場部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的市場及客戶使用意見的反饋。2.4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃,生產(chǎn)計劃及調(diào)度。2.5品管部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品檢驗和提供檢測記錄。新產(chǎn)品開發(fā)程序a、規(guī)劃決策;b、開發(fā)設(shè)計;c、設(shè)計評審;d、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備;e、試制;f、簽定、改進(jìn)設(shè)計;g、批量生產(chǎn);h、銷售服務(wù)。4規(guī)劃決策4.1市場部通過市場信息分析,提出開發(fā)新產(chǎn)品的建議。4.2開發(fā)部根據(jù)市場信息資料,結(jié)合行業(yè)技術(shù)發(fā)展動向,提出《新產(chǎn)品可行性分析和市場調(diào)研報告》。4.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對項目深入調(diào)查研究后,責(zé)成開發(fā)部編寫《新產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》。4.4經(jīng)經(jīng)理辦公會議討論決策,列入新產(chǎn)品開發(fā)年度計劃或長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。5開發(fā)設(shè)計開發(fā)設(shè)計程序為擴(kuò)大初步設(shè)計和工作圖設(shè)計等二階段。5.1擴(kuò)大初步設(shè)計擴(kuò)大初步設(shè)計是以《新產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》所規(guī)定的技術(shù)性能與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為提出先進(jìn)、合理、可行的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)型式,對新產(chǎn)品主要部件進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計和計劃編制“標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求”,提出主要外購件規(guī)格參數(shù),繪制技術(shù)設(shè)計總圖。5.5工作圖設(shè)計5.3繪制正式供生產(chǎn)用圖紙和編制全套技術(shù)文件,并通過標(biāo)準(zhǔn)化審核。6設(shè)計評審a、評審設(shè)計結(jié)果滿足要求的能力。b、提出相應(yīng)的糾正措施。7生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備內(nèi)容a、產(chǎn)品圖樣與設(shè)計文件;b、工藝方案、工藝流程;c、工藝裝備的設(shè)計與制造;d、材料、工藝消耗定額;e、物資采購。8樣機(jī)試制8.1新產(chǎn)品試制應(yīng)納入正常生產(chǎn)計劃。8.2生產(chǎn)部按設(shè)計圖樣、工藝文件及生產(chǎn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度,保證按期完成。8.3設(shè)計人員參加試制全過程,進(jìn)行跟蹤服務(wù)。8.4樣機(jī)試制完成后,由品管部或國家承認(rèn)的檢測部門根據(jù)試驗規(guī)范的要求進(jìn)行測試,對測試的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,提出測試報告,作出評價和結(jié)論。8.5對樣機(jī)試制進(jìn)行工藝總結(jié),并提出小批試制的工藝方案。9新產(chǎn)品投產(chǎn)技術(shù)鑒定根據(jù)國家有關(guān)新產(chǎn)品鑒定管理辦法規(guī)定向有關(guān)管理部門申請進(jìn)行技術(shù)鑒定。10批量生產(chǎn)10.1對產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文件進(jìn)行修改、整理、定型。10.2按批量生產(chǎn)要求進(jìn)行整頓。10.3制訂適應(yīng)批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制文件,完善質(zhì)量控制手段。11銷售服務(wù)11.1銷售部對重點客戶進(jìn)行跟蹤服務(wù),主動有針對性征求客戶意見。11.2對客戶意見進(jìn)行處理,并反饋給公司有關(guān)部門。11.3開發(fā)部會同有關(guān)部門,對客戶質(zhì)量信息進(jìn)行綜合分析,提出產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計方案。12

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