施工階段造價控制的工作方法培訓資料

施工階段造價控制的工作方法1、投資控制目標控制工程造價在概算投資之內。2、投資控控制的方方法2.1工程程施工階階段是業(yè)業(yè)主資金金大量投投放的階階段，項項目投資資控制也也顯的格格外重視視，為此此制定以以下措施施達到控控制投資資的目的的。2.1.11重視施施工圖紙紙的會審審工作通過認真會會圖紙，可可以發(fā)現現圖紙中中存在的的錯、漏漏、碰、缺缺等毛病病，消除除質量隱隱患，減減少設計計變更，為為施工順順利進行行奠定基基礎。2.1.22用經濟濟技術的的觀點，從從優(yōu)化的的角度，評評定完善善施工方方案一個個先進可可行的施施工技術術方案，是是項目目目標實現現的基本本保證。不不同的施施工方案案，又對對應著不不同的費費用成本本，因此此對施工工方案的的審查也也顯得很很重要，審審查時要要認真負負責，兼兼顧全面面。2.1.33認真辦辦理現場場經濟技技術簽證證工作監(jiān)理工程師師應親自自核驗現現場經濟濟技術簽簽證工作作，進行行實地量量測，避避免不必必要的額額外開支支。2.1.44嚴格控控制設計計變更設計變更會會引起工工程造價價的增減減，有時時又可能能誘發(fā)承承包商風風險索賠賠事件，增增加額外外費用支支出。故故應慎重重處理，從從嚴控制制，所有有的工程程變更均均應經過過監(jiān)理工工程師審審核，發(fā)發(fā)布工程程變更指指令后方方為有效效。2.1.55嚴格工工程價款款計量支支付程序序和規(guī)則則控制制好已完完工程項項目的計計量與工工程款支支付,是是監(jiān)理工工程師控控制項目目投資的的最重要要手段。首先要認真真做好已已完工程程量的驗驗方計量量工作。對對于承包包商申報報的已完完工程量量，要嚴嚴格按照照招標書書、合同同規(guī)定的的套用定定額計算算規(guī)則和和標準，去去核驗復復算申報報工程量量的數量量是否準準確無誤誤，所申申報各分分項子目目是否與與標書工工程量清清單子目目一致，工工程質量量是否符符合規(guī)定定，是否否已經監(jiān)監(jiān)理工程程師簽字字確認。不不符的子子目，未未定的分分項和質質量達不不到合同同標準的的不能進進行支付付。這樣樣做的目目的，是是為了避避免因計計算方法法的改變變而引起起工程量量的增加加，和避避免資金金的過早早投入，減減少利息息支付。2.2注意意資金的的時間效效益資金通過時時間增值值，產生生效益，這這種收益益來自三三個方面面：2.2.11由于項項目提前前運營而而產生的的生產經經營收入入。2.2.22因工期期縮短而而減少支支付的貸貸款利息息。2.3索賠賠索賠，已成成為承包包商保本本求利的的重要手手段。自自然反索索賠就成成了監(jiān)理理工程師師保護業(yè)業(yè)主權益益的重要要工作。監(jiān)理工工程師作作為業(yè)主主的代理理，他的的任務是是要確保保工程按按合同目目標實現現，在不不損害承承包商合合法權益益的前提提下，盡盡可能為為業(yè)主爭爭取利益益。對待待索賠應應持主動動積極的的態(tài)度，加加強合同同意識，樹樹立索賠賠觀念，對對于承包包商的違違約事件件要準確確掌握數數據，及及時追要要賠償。對對于可能能誘發(fā)承承包商的的索賠事事件，要要預先作作好防范范，制訂訂可行的的預控方方案和應應對策略略，做好好反索賠賠的準備備工作。2.3.11向承包包商的索索賠為了最后索索賠成功功，監(jiān)理理工程師師應準確確知道對對方的違違約事件件，并認認真及時時做好有有關資料料的記錄錄、取證證、建檔檔等工作作。業(yè)主主的索賠賠一般發(fā)發(fā)生在如如下三個個方面：：（1）承包包商拖延延了項目目竣工工工期；（2）不合合格工程程的拆除除、返修修和不合合格材料料設備的的外運處處理；（3）承包包商未履履行合同同責任的的其他違違約行為為。2.3.22對承承包商的的反索賠賠（1）合同同先天不不足的缺缺陷，定定義含糊糊，理解解分歧等等引發(fā)的的事件。（2）業(yè)主主未按合合同規(guī)定定的要求求，交付付設計資資料、設設計圖紙紙，使工工程延期期。例如如，推遲遲交付時時間；提提供的資資料有錯錯；按合合同規(guī)定定一次性性交付的的，而實實際上是是分批交交付等。（3）業(yè)主主沒按合合同規(guī)定定的日期期交付施施工場地地，交付付行駛道道路，接接通水電電等，使使承包商商的施工工人員和和設備不不能進場場，工程程不能及及時開工工，延誤誤工期。（4）工程程地質與與合同規(guī)規(guī)定不一一樣，出出現異常常情況，如如地下發(fā)發(fā)現圖紙紙上未標標明的管管線、古古墓或其其他文物物，按合合同規(guī)定定應進行行特殊處處理，或或必須采采取加固固地基的的措施。（5）業(yè)主主或監(jiān)理理工程師師指令改改變合同同規(guī)定的的施工順順序，打打亂了施施工部署署。（6）工程程變更。為為執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理工程程師指令令增加、減減少或刪刪除部分分工程；；指令提提高工程程質量標標準等。（7）附加加工程。在在合同規(guī)規(guī)定的范范圍內，業(yè)業(yè)主指令令增加附附加工程程項目，要要求承包包商提供供合同責責任以外外的服務務項目。（8）由于于設計變變更、設設計錯誤誤、業(yè)主主和監(jiān)理理工程師師錯誤的的指令造造成工程程修改、報報廢、返返工、窩窩工等。（9）由于于非承包包商的原原因，監(jiān)監(jiān)理工程程師指令令中止工工程施工工。（10）業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程程師的特特殊要求求。例如如合同規(guī)規(guī)定以外外的檢查查試驗，造造成工程程損壞或或費用增增加，而而最終承承包商的的工程質質量符合合合同要要求。（11）業(yè)業(yè)主拖延延合同責責任范圍圍內的工工作。如如拖延圖圖紙批準準，拖延延隱蔽工工程驗收收，拖延延對承包包商問題題的答復復，造成成工程停停工。（12）業(yè)業(yè)主要求求加快工工程進度度，指令令承包商商采取加加速措施施。（13）特特殊材料料等待時時間過長長或在港港口停置置時間過過長，造造成工程程停工待待料。（14）業(yè)業(yè)主沒按按合同規(guī)規(guī)定的時時間和數數量支付付工程款款。（15）物物價大幅幅度上漲漲，造成成材料價價格、人人工工資資大幅度度上漲。（16）國國家法令令和計劃劃的修改改。如提提高工資資稅，提提高海關關稅等。（17）貨貨幣貶值值，使承承包商蒙蒙受較大大的匯率率損失。（18）不不可抗力力因素，如如反常的的氣候條條件、洪洪水、政政局變化化、戰(zhàn)爭爭、經濟濟封鎖、禁禁運等使使工程中中斷或合合同終止止。對對于可能能誘發(fā)承承包商索索賠的事事件，按按其發(fā)生生原因可可歸并為為三類。一一類為監(jiān)監(jiān)理工程程師的責責任引發(fā)發(fā)；二類類為業(yè)主主責任引引發(fā)；三三類為難難以預測測或不可可抗力等等條件引引發(fā)。對于第第一類責責任引發(fā)發(fā)的索賠賠事件，應應通過監(jiān)監(jiān)理工程程師積極極努力工工作，提提高管理理業(yè)務水水平去避避免。對于第第二類責責任引發(fā)發(fā)的索賠賠事件，監(jiān)監(jiān)理工程程師有責責任提醒醒業(yè)主，按按合同規(guī)規(guī)定履行行自己的的責任義義務，防防止違約約事件發(fā)發(fā)生，從從根本上上消除索索賠。第第三類則則是積極極預防，減減少發(fā)生生頻率。對對于業(yè)已已發(fā)生的的索賠事事件，監(jiān)監(jiān)理工程程師應依依據自己己掌握的的資料證證據，控控制縮小小索賠范范圍，減減少索賠賠額度，積積極做好好反索賠賠的工作作。3、投資的的控制措措施3.1組組織措施施3.1.11我司將將指派有有較豐富富造價管管理經驗驗的監(jiān)理理工程師師專職負負責工程程投資控控制，計計量審核核和支付付簽認。項項目施工工前由計計量工程程師組織織本工程程駐場監(jiān)監(jiān)理機構構全體監(jiān)監(jiān)理人員員學習、熟熟悉本工工程施工工承包合合同文件件、招標標文件、承承包商的的投標文文件，尤尤其是技技術規(guī)范范中對計計量與支支付的規(guī)規(guī)定，使使全體監(jiān)監(jiān)理人員員都對該該工程的的投資控控制計量量簽證的的有關規(guī)規(guī)定、原原則熟悉悉、了解解。3.1.22計量量工程師師在承包包商進場場前，據據合同文文件及業(yè)業(yè)主計量量支付有有關管理理辦法編編制投資資控制監(jiān)監(jiān)理實施施細則以以及分階階段、各各單項工工程投資資控制流流程圖，并并向承包包商進行行投資控控制的工工作交底底。在每每周的監(jiān)監(jiān)理內部部例會上上由計量量工程師師將一周周內出現現的計量量、簽證證問題指指出，并并在新的的部位項項目開工工前將該該分項工工程計量量需注意意的問題題及預見見到可能能出現的的簽證，提提出意見見供現場場監(jiān)理人人員參考考，各項項原始簽簽證量測測記錄由由計量工工程師統(tǒng)統(tǒng)一建檔檔以備存存查。3.1.33建立立設計交交底及圖圖紙會審審制度，組組織好圖圖紙會審審，審查查施工圖圖的“錯、漏漏、碰、缺缺”，盡可可能地減減少設計計變更，并并協助搞搞好設計計優(yōu)化，降降低工程程造價。3.1.44嚴格格方案報報審制度度，防止止重復工工序及費費用的發(fā)發(fā)生。3.1.55嚴格格履行工工程計量量及工程程索賠支支付審核核審批制制度。對對工程計計量及投投資控制制實行全全過程跟跟蹤監(jiān)控控，及時時計量、檢檢查、記記錄，并并負責把把過程資資料進入入電腦以以便分析析、歸納納、存檔檔，能快快速提供供計量數數據，實實現對計計量、投投資的動動態(tài)控制制。3.1.66及時時向業(yè)主主匯報工工程計量量和投資資情況及及存在問問題，征征求業(yè)主主意見，慎慎重簽發(fā)發(fā)工程計計量和工工程款支支付證明明書。3.2經經濟措施施3.2.11嚴格格按照工工程進度度進行工工程計量量。33.2..2復復核工程程付款賬賬單，簽簽發(fā)付款款證書。3.2.33對工工程施工工過程中中的造價價支出作作好分析析與預測測，經常?；蚨ㄆ谄谙驑I(yè)主主提交項項目造價價控制及及其存在在問題的的報告。3.2.44做好好分階段段造價控控制竣工工結算造造價項目目控制工工作，應應著重從從以下幾幾個方面面入手；；（1）核對對合同條條款首先應對竣竣工工程程內容是是否符合合合同條條件要求求，工程程是否竣竣工驗收收合格，只只有按合合同要求求完成全全部工程程并驗收收合格才才能列入入竣工結結算。其其次應按按合同約約定的結結算方法法、計價價定額、取取費標準準、主材材價格和和優(yōu)惠條條款等，對對工程竣竣工結算算進行審審核，若若發(fā)現合合同開口口或有漏漏洞，應應請建設設單位與與施工單單位認真真研究，明明確結算算要求。（2）檢查查隱蔽驗驗收記錄錄所有隱蔽工工程均需需進行驗驗收，兩兩人以上上簽證；；實行工工程監(jiān)理理項目應應監(jiān)理工工程師簽簽證確認認。審核核竣工結結算時應應對隱蔽蔽工程施施工記錄錄和驗收收簽證，手手續(xù)完整整，工程程量與竣竣工圖一一致方可可進入結結算。（3）落實實設計變變更簽證證設計修改變變更應由由原設計計單位出出具設計計變更通通知單和和修改圖圖紙，設設計、校校審人員員簽字并并加蓋公公章，經經建設單單位和監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查同意、簽簽證；重重大設計計變更應應經原審審批部門門審批，否否則不應應列入結結算。（4）按圖圖核實工工程數量量竣工結算的的工程量量應依據據竣工圖圖、設計計變更單單和現場場簽證等等進行核核算，并并按國家家統(tǒng)一規(guī)規(guī)定的計計算規(guī)則則計算工工程量。（5）嚴格格執(zhí)行相相應單價價結算單價應應按合同同約定或或招投標標規(guī)定的的計價定定額與計計價原則則執(zhí)行。3.3技技術措施施3.3.11項目目監(jiān)理部部建立投投資控制制的計算算機信息息系統(tǒng)，做做到投資資信息管管理的現現代化。駐駐場監(jiān)理理部由專專業(yè)計量量工程師師建立投投資控制制臺帳，計計量支付付報表由由承包商商采用電電子表格格Exccel編編制，并并按規(guī)定定時間申申報到監(jiān)監(jiān)理部審審核。3.3.22仔細細審查施施工組織織設計，優(yōu)優(yōu)化施工工方案，在在非必要要時不隨隨意改變變施工方方案。凡凡涉及到到費用增增加的變變更方案案，計量量工程師師參與審審核；涉涉及費用用較大的的工程變變更由監(jiān)監(jiān)理部會會同業(yè)主主組織會會審。3.3.33及時時對設計計變更進進行審查查，避免免造成不不良后果果。3.3.44對工工程投資資控制中中容易忽忽略的輔輔助工程程部份給給予重視視。這一一部份容容易出現現弄虛作作假，容容易出現現不講施施工方案案的合理理性和優(yōu)優(yōu)化而隨隨意施工工，對這這一部份份的施工工方案嚴嚴格審查查，擇優(yōu)優(yōu)實施，對對其工程程數量認認真核實實。3.4合合同措施施3.4.11做好好工程施施工記錄錄，保存存各種文文件圖紙紙，特別別是注意意有實際際施工變變更情況況的圖紙紙，積累累素材，為為正確處處理可能能發(fā)生的的索賠提提供依據據，及時時處理索索賠事宜宜、協助助業(yè)主反反索賠，為為業(yè)主提提供第一一手資料料。3.4.22嚴格格控制合合同外簽簽證，凡凡發(fā)生簽簽證的項項目在實實施前要要求承包包商必須須以書面面形式提提出，經經現場監(jiān)監(jiān)理、計計量工程程師、總總監(jiān)、業(yè)業(yè)主簽署署同意意意見并加加蓋公章章后才能能實施，并并且工程程量的確確認必須須有兩名名以上的的監(jiān)理工工程師（其其中一位位必須為為計量工工程師）、承承包單位位、業(yè)主主共同簽簽證認可可，并一一式三份份各自保保存原始始測量數數據備查查。3.4.33對必必須變更更的工程程，要求求承包商商辦理“工程洽洽商記錄錄”，經業(yè)業(yè)主同意意，設計計單位審審查，并并發(fā)出相相應修改改設計圖圖紙和說說明后，在在合同規(guī)規(guī)定的時時間內做做工程量量和造價價的增減減分析，報報計量工工程師審審核，計計量工程程師審核核承包商商提出的的變更價價款是否否合理按按照以下下原則和和順序進進行：（1）按照照工程量量清單內內的單價價和費率率；（2）按照照合同內內規(guī)定的的價格計計算方法法；（3）按照照有關的的概預算算定額和和實際支支出證明明、協商商價格；；（4）采用用分別計計算工日日數和材材料用量量計算。3.4.44妥善善處理好好有關索索賠的管管理，以以預防為為本，盡盡可能避避免造成成違約和和承包商商索賠的的條件。（1）認真真分析投投資風險險因素，及及時采取取防范措措施和對對策，減減少因管管理不善善而造成成的損失失；（2）認真真審查施施工圖紙紙及技術術文件，盡盡可能把把存在的的問題解解決在施施工之前前，減少少因設計計變更引引起的返返工損失失；（3）認真真做好施施工中各各部門之之間的協協調配合合，及時時答復承承包商提提出的各各種問題題，使可可能索賠賠的情況況消失在在萌發(fā)之之前；（4）認真真做好施施工資源源配置、運運輸、預預制等各各個環(huán)節(jié)節(jié)的協調調，保障障連續(xù)施施工，防防止局部部窩工，避避免因施施工組織織引起的的索賠；；（5）一量量發(fā)生了了索賠與與反索賠賠情況時時，認真真做好同同期記錄錄，調查查取證，查查清原因因，準確確計算工工期及引引起的實實際損失失，與業(yè)業(yè)主和承承包商反反復磋商商，書面面提出處處理意見見。4、施工準準備階段段投資控控制的工工作重點點及對策策4.1組組織保證證、制度度落實4.1.11在本本項目中中我單位位將實施施二級管管理制度度，單位位——項目目監(jiān)理部部，投資資控制管管理亦實實行二級級把關控控制：單單位經營營部負責責總體的的投資審審核復查查以及日日常的巡巡視檢查查及業(yè)務務指導和和管理，項項目部投投資控制制組負責責本工程程項目的的投資核核算、現現場簽證證等。4.1.22投資資預先控控制工作作涉及到到技術、經經濟、管管理各方方面，并并且與質質量、進進度控制制密不可可分。因因此，這這項工作作不僅僅僅是負責責投資控控制的監(jiān)監(jiān)理工程程師的工工作，而而且也是是其他監(jiān)監(jiān)理工程程師的職職責?；谶@一一點，我我單位向向每一個個員工提提出了實實現“三三制制”的要求求、即每每一個監(jiān)監(jiān)理工程程師都要要樹立“三個意意識”（超前前意識、動動態(tài)意識識、全方方位意識識），鍛鍛煉“三個能能力”（組織織能力、協協調能力力、綜合合能力）提提高“三個水水平”（技術術水平、業(yè)業(yè)務水平平、政策策水平），從從而使項項目監(jiān)理理班子成成為一個個統(tǒng)一、和和諧的集集體，在在三大目目標控制制中發(fā)揮揮出集體體的力量量。我司司將選派派工作認認真負責責、業(yè)務務水平高高的項目目監(jiān)理班班子，并并在項目目監(jiān)理部部設立工工程投資資控制組組，選派派我單位位優(yōu)秀的的計量審審核工程程師進駐駐施工現現場辦公公；開工工前由總總監(jiān)組織織計量工工程師和和各專業(yè)業(yè)工程師師認真學學習招投投標文件件并詳細細計算圖圖紙實物物工程量量清單，審核各各施工單單位投標標報價書書中工程程量清單單中內容容與范圍圍，對兩兩者出現現較大偏偏差時及及時向業(yè)業(yè)主匯報報。4.1.33在計計量審核核、現場場簽證及及工程變變更上嚴嚴格執(zhí)行行計量支支付程序序，對設設計變更更、洽商商記錄、工工程量的的變更與與計量嚴嚴格控制制，認真真執(zhí)行變變更的有有關制度度。4.1.44嚴格格按照合合同規(guī)定定和計量量支付規(guī)規(guī)則、工工程量計計算規(guī)則則進行現現場計量量，確認認實際完完成的工工程價值值，拒絕絕虛假和和不合規(guī)規(guī)定的計計量與支支付申請請；準確確扣留預預付款、保保修金、材材料設備備預付款款等。4.2認認真審查查施工圖圖在建設項目目實施階階段，以以設計階階段對工工程造價價的影響響程度最最大。我我司將加加強對施施工圖紙紙在技術術、經濟濟方面不不合理的的部分和和錯、漏漏、碰、缺缺部分的的審查，向向業(yè)主和和設計單單位提出出我們的的意見和和建議。通通過審圖圖達到下下列效果果：4.2.11通過過合理化化建議改改正施工工圖在技技術、經經濟上不不合理的的或錯誤誤的問題題，這不不僅保證證工程的的質量，也也有利于于節(jié)約工工程投資資。4.2.22通過過合理化化建議使使圖紙中中的錯誤誤消除在在施工之之前，避避免使設設計變更更發(fā)生的的費用變變化進入入施工合合同價，減減少施工工過程中中工程計計量時各各方的工工作量，避避免了施施工后返返工造成成索賠事事件的發(fā)發(fā)生。4.3全全面掌握握現場情情況根據我單位位質量體體系程序序文件的的要求，監(jiān)監(jiān)理班子子進入現現場后，首首先要全全面了解解工程的的情況，包包括各參參建單位位及組織織機構、現現場的地地形地貌貌及地下下情況、環(huán)環(huán)境情況況、臨建建布置情情況、承承包單位位的人力力、物力力、財力力等生產產要素的的情況等等等。雖雖然在施施工過程程中上述述各種情情況會有有很多變變化，但但是原狀狀況的全全面了解解和掌握握，對日日后處理理各參建建方的經經濟關系系問題，搞搞好投資資控制都都有很大大的好處處。4.4全全面熟悉悉和掌握握各方的的施工工工程承包包合同施工承包合合同是監(jiān)監(jiān)理工程程師進行行投資控控制的主主要依據據之一。一一方面我我司將督督促監(jiān)理理工程師師熟悉全全部的合合同文件件，另一一方面，我我司要求求監(jiān)理工工程師在在施工前前，針對對合同文文件中的的問題，盡盡早向建建設單位位和承包包單位提提出意見見和建議議，如有有可能則則簽署補補充協議議，避免免施工中中和結算算時雙方方發(fā)生矛矛盾和爭爭執(zhí)。項目監(jiān)監(jiān)理部通通過內部部的溝通通會，領領會和掌掌握招標標文件、施施工合同同的條款款和內容容細節(jié)，對對合同條條款正確確理解，熟熟悉和掌掌握合同同的主要要細節(jié)，對對合同的的執(zhí)行進進行預測測并提出出相應的的控制措措施；這這是監(jiān)理理的合同同管理和和造價控控制的重重要措施施。4.5編編制工程程總控制制計劃在施工開始始前，根根據承包包合同及及施工組組織設計計中的施施工總進進度計劃劃編制工工程總控控制進度度計劃。在在這個計計劃中，把把業(yè)主在在各個階階段所完完成的工工作編制制進去，提提醒業(yè)主主對資金金、圖紙紙、設備備、材料料的選型型、造價價及其他他應由建建設單位位完成的的工作的的關注，促促使建設設單位提提前按時時完成，以以避免因因建設單單位原因因不能兌兌現而影影響正常常施工造造成索賠賠情況的的發(fā)生。5、施工階階段投資資控制的的工作重重點與對對策5.1施工工階段投投資控制制的主要要工作5.1.11監(jiān)理理工程師師在施工工階段擔擔負著繁繁重的投投資控制制任務。施施工階段段是工程程實體質質量的形形成階段段，建設設項目的的投資主主要發(fā)生生在施工工階段。在在施工階階段投資資控制的的基本原原理是把把計劃投投資額作作為工程程項目投投資控制制的目標標值，再再把工程程項目中中進展過過程中實實際支出出額與工工程項目目投資目目標值進進行比較較發(fā)現并并找出實實際支出出額與投投資目標標值之間間的偏差差，并采采取有效效措施加加以控制制，以保保證投資資目標值值的實現現。在施施工階段段，我們們將要求求監(jiān)理人人員重視視和做好好以下幾幾件工作作：5.1.22校對對計量承承建商完完成的分分部分項項工程數數量，審審定承建建商的進進度付款款申請表表，簽發(fā)發(fā)付款證證明。5.1.33審查查承建商商追加的的工程付付款申請請書，從從嚴把握握經濟簽簽證尺度度，對合合理簽證證而且要要做到有有理、有有據，呈呈交業(yè)主主審批。5.1.44審查查或轉交交給設計計單位承承建商的的補充施施工詳圖圖，嚴格格控制設設計變更更，并及及時分析析設計變變更對控控制投資資的影響響。5.1.55做好好工程施施工記錄錄，保存存各種文文件圖紙紙，特別別是有施施工變更更情況的的圖紙，注注意積累累素材，為為正確處處理可能能發(fā)生的的索賠提提供依據據。5.1.66對工工程施工工過程中中的支出出作好分分析預測測，經常?；蚨ㄆ谄谙驑I(yè)主主提交項項目投資資控制及及其存在在問題的的報告。5.1.77提倡倡主動監(jiān)監(jiān)理，監(jiān)監(jiān)理工程程師在施施工階段段投資控控制的主主要任務務是在合合理的合合同價款款的基礎礎上，減減少新增增的工程程費用，同同樣需要要搞好事事前、事事中、事事后三方方面的控控制。5.1.88事前前控制目目的在于于進行工工程風險險預測，并并采取相相應的防防范性措措施，減減少施工工單位索索賠的可可能性；；為此項項目監(jiān)理理部通過過內部溝溝通會議議首先明明確在施施工投資資控制中中最容易易突破的的部分和和環(huán)節(jié)，從從而確定定投資控控制的重重點，制制定相應應的防范范性對策策。5.1.99事中中控制，就就是施工工過程，即即費用的的發(fā)生過過程，控控制好投投資支出出。由于于項目施施工是在在合同已已經簽發(fā)發(fā)的基礎礎上進行行，大部部分的費費用支出出合同已已經明確確。故此此時的投投資控制制：（1）一慎慎重處理理可能新新增的工工程費用用。（2）二配配合業(yè)主主履行合合同的義義務，避避免承建建商提出出索賠?？赡苄略龅牡墓こ藤M費用主要要體現在在工程變變更，工工程變更更包括設設計變更更，施工工條件變變更，也也包括“新增工工程”即原招招標文件件和工程程量清單單中沒有有包括的的工程項項目，承承建商對對這些新新增工程程也必須須按監(jiān)理理工程師師的指令令組織施施工，工工期與單單價與業(yè)業(yè)主、承承建商協協商確定定；當要要進行設設計修改改時由監(jiān)監(jiān)理部組組織進行行技術經經濟合理理性分析析；經費費簽證嚴嚴格管理理和控制制，定期期和不定定期的分分析工程程費用超超支的原原因，提提出防止止工程費費用突破破的控制制方案和和措施。幫助業(yè)業(yè)主履行行合同的的義務，避避免承建建商提出出索賠。如如：主動動搞好設設計、材材料、土土建、安安裝等外外部協調調：按合合同規(guī)定定及時進進行工程程計量，及及時向雙雙方支付付工程款款；此外外我司將將完善價價格信息息制度，及及時掌握握國家調調價范圍圍和幅度度；檢查查承建商商履行合合同的情情況，使使其全面面履約：：專業(yè)工工程師定定期向總總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報告告工程投投資動態(tài)態(tài)情況。5.3嚴嚴格控制制現場簽簽證5.3.11在項項目實施施過程中中，現場場簽證（索索賠）的的發(fā)生較較為廣泛泛，其原因大致致分為下下列幾個個方面：：（1）地質質條件變變化；（2）施工工中人為為障礙；；（3）合同同文件的的模糊和和錯誤；；（4）工期期延長或或趕工期期；（5）圖紙紙錯漏；；（6）施工工圖紙拖拖延；（7）價格格調整引引起；（8）不可可抗拒的的天災等等等。凡涉及現場場臨時發(fā)發(fā)生的簽簽證，監(jiān)監(jiān)理工程程師首先先以招標標文件、施施工合同同和補充充協議為為依據，真真正理解解合同條條款細節(jié)節(jié)，是不不是在雙雙方商定定的調整整因素和和程度內內，來辨辨別該簽簽證該不不該簽發(fā)發(fā)，費用用是否計計算。5.3.22對現現場發(fā)生生的經濟濟簽證，我我單位將將督促監(jiān)監(jiān)理工程程師要對對當時施施工情況況了如指指掌，并并親臨作作業(yè)面查查實。要要有根有有據，以以理服人人，及時時和建設設方及施施工單位位交換意意見，防防止施工工方多報報、冒報報和假報報。5.3.33做好好中途停停工、返返工賠償償的簽證證處理、預預算外的的簽證用用工控制制、預算算外的費費用簽證證的處理理。5.3.44加強強監(jiān)理自自身廉政政建設，業(yè)業(yè)務素質質的培養(yǎng)養(yǎng)和學習習，嚴把把現場簽簽證關，防防止低效效亂簽證證，重復復簽證和和技術資資料混亂亂現象。凡凡牽涉到到增加費費用簽證證，必須須由兩人人以上確確認，總總監(jiān)簽定定方能生生效，并并及時把把執(zhí)行情情況反饋饋給建設設方，征征取他們們的同意意，最后后移交結結算審核核人員，以以防止漏漏洞。5.3.55認真真聽取和和研究建建設方、施施工單位位對簽證證提出的的質疑，耐耐心解釋釋，如有有處理不不當之處處盡快糾糾正。5.3.66為了了避免各各種不正正常因素素引起的的簽證，要要求監(jiān)理理工程師師具有很很強的風風險預測測能力及及豐富的的工程實實踐經驗驗。防范范措施必必須“早（早早想到）、全全（全面面）、細細（細致致）”，做到到事前考考慮周密密、全面面，事中中嚴格控控制，事事后從嚴嚴把關，強強化投資資控制力力度。其其中事前前控制是是關鍵：：（1）要求求勘測單單位提供供準確的的地質勘勘探報告告，避免免工程基基礎施工工時，產產生一系系列施工工措施費費用；（2）工程程招投標標階段做做好分包包單位的的資格審審查。擬擬定招標標文件時時明確承承包商列列出如排排污排水水、文明明施工、趕趕工措施施、不可可抗力等等風險費費用的報報價，避避免日后后產生糾糾紛；（3）認真真仔細審審核承包包合同，盡盡可能使使條款具具有嚴密密性、全全面性和和合理性性，避免免各類容容易引發(fā)發(fā)可能索索賠的因因素，力力求使對對方在合合同（協協議）中中找不到到簽證的的理由；；（4）認真真進行圖圖紙會審審，以便便使圖紙紙中的問問題及疑疑難之處處在設計計交底和和一次變變更洽商商中加以以解決；；（5）認真真審核施施工單位位報送的的施工組組織設計計和施工工方案，考考慮人力力、設備備材料、技技術優(yōu)化化組合，實實現優(yōu)質質高效、低低耗、文文明施工工，減少少無謂的的二次運運輸、停停工、窩窩工等現現象；（6）按合合同規(guī)定定的時間間和要求求，及時時提供設設計圖紙紙、施工工現場、材材料設備備等技術術施工條條件。5.4工工程變更更的控制制在工程管理理過程中中，監(jiān)理理部將嚴嚴格審核核其施工工方案，以以合同為為依據，減減少由于于客觀原原因引起起變更費費用增加加、承包包單位向向業(yè)主提提出的費費用索賠賠及施工工組織變變更、工工藝變更更等而引引起變更更費用，盡盡量為業(yè)業(yè)主節(jié)約約投資。監(jiān)監(jiān)理部將將經常組組織召開開分析會會預測工工程費用用，對現現場可能能出現的的變更項項目，及及時與設設計溝通通，從優(yōu)優(yōu)化設計計方案入入手來控控制工程程的投資資。當碰碰到突出出的情況況，采取取必要措措施：一一是加強強對費用用變化部部分的審審核，既既實事求求是地核核準工程程增加的的費用，又又核減不不合理的的費用；；二是及及時調整整分項概概算，保保證主體體工程費費用投資資，核減減非主體體工程投投資；三三是與施施工單位位人員對對工程選選用材料料進行詢詢價，盡盡量減少少工程費費用的支支出。對于工程施施工中，由由于工地地上不可可預見的的情況，環(huán)環(huán)境的改改變，圖圖紙的遺遺漏，或或業(yè)主認認為必要要時，對對工程或或其任何何部分的的外形、功功能、或或數量作作出變更更。領會會和掌握握招標文文件、施施工合同同的條款款和內容容細節(jié)，對對合同條條款正確確理解，熟熟悉和掌掌握合同同的主要要細節(jié)，對對合同的的執(zhí)行進進行預測測并提出出相應的的控制措措施；這這是監(jiān)理理的合同同管理和和造價控控制的重重要措施施。工程變更包包括：合合同變更更和設計計圖紙變變更。5.4.11工程程變更和和設計變變更必須須經過技技術評審審、經濟濟核算。（1）首先先由總監(jiān)監(jiān)及專業(yè)業(yè)工程師師深入調調查，進進行技術術論證及及經濟核核算，再再會同設設計單位位商討對對策。及及時向業(yè)業(yè)主匯報報并提出出合理化化建議。最最終由總總監(jiān)報業(yè)業(yè)主審批批。（2）建議議成立技技術評審審和經濟濟核算的的專門組組織，以以便于更更好地控控制因工工程變更更和設計計變更所所增加的的費用。5.4.22工程程變更造造價控制制工作。（1）監(jiān)理理對合同同變更、設設計變更更等工程程變更的的審核工工作和提提出公正正處理意意見。（2）加強強合同管管理和費費用分析析預測工工作。（3）加強強工程聯聯系單的的審核管管理，防防止施工工方偷梁梁換柱減減、換用用材料或或簡化施施工為目目的來換換取設計計方的同同情以修修改設計計。5.5加強施施工過程程中的措措施費用用的審核核控制本工程的特特點是施施工場地地周邊環(huán)環(huán)境復雜雜，相應應發(fā)生的的不可預預見的施施工措施施費用較較多，為為此在施施工過程程中監(jiān)理理部將重重點進行行監(jiān)控，選選派有豐豐富城區(qū)區(qū)施工經經驗的監(jiān)監(jiān)理工程程師全程程旁站監(jiān)監(jiān)理，及及時如實實記錄有有關工程程數據，確確保計量量的準確確性；另另一方面面重點加加強對地地下地上上管線遷遷移、地地下構造造物處理理以及周周邊環(huán)境境改造方方案等審審查，確確保從節(jié)節(jié)約投資資的原則則下，確確保施工工安全、施施工質量量的前提提下，加加強對承承包商的的施工措措施費用用的監(jiān)控控。5.6組組織協調調控制監(jiān)理部配合合建設方方嚴格控控制（杜杜絕）趕趕工措施施費用的的使用，將將組織、協協調工作作做到前前面，按按施工合合同規(guī)定定的期限限提供施施工場地地，避免免因施工工場地耽耽誤工期期，后面面又盲目目趕工，而而支付不不必要的的趕工費費用；控控制索賠賠、防止止事后返返工、場場內障礙礙物不及及時清除除以及材材料等導導致索賠賠事件的的發(fā)生。做好工程項項目的內內外部統(tǒng)統(tǒng)籌協調調工作，積積極協調調各參戰(zhàn)戰(zhàn)施工單單位，使使之相互互配合，通通力合作作，避免免各專業(yè)業(yè)單位由由于施工工程序上上的脫節(jié)節(jié)而造成成的損失失。5.7投投資控制制措施及及對策5.7.11設計控控制選擇合理的的設計方方案，以以功能指指標高而而確定方方案，采采用限額額設計把把投資控控制在總總概算范范圍內。監(jiān)理要要認真審審查圖紙紙，避免免設計錯錯誤產生生變更增增加投資資。嚴嚴格控制制設計變變更，對對一定要要變更的的項目要要合理選選擇變更更方案，選選擇功能能指數高高，投資資少，可可操作性性強的變變更方案案。以以設計為為中心控控制投資資在概算算范圍內內。5.7.22簽證控控制各工序施工工要嚴格格控制和和提前預預測，對對于各專專業(yè)的交交接界面面要充分分審查，避避免各專專業(yè)矛盾盾造成的的現場簽簽證。如如發(fā)生簽簽證，也也要認真真審核簽簽證的數數量和價價格。要要有理有有據避免免高估冒冒算?？刂坪灪炞C減少少投資5.7.33嚴格計計量采用科學的的計量方方法，計計量范圍圍一定要要按合同同規(guī)定，計計量的時時間一定定要及時時；對場場地要先先做測量量；對地地基的底底標高要要嚴格測測量，并并做好記記錄；對對隱蔽工工程也要要嚴格檢檢查，做做好完整整的記錄錄，為合合理計算算工程量量打下基基礎；對對于土方方調動，也也要做好好記錄，對對應現場場要實測測的工程程量一定定要按時時計量。計量準準確及時時，避免免結算時時扯皮，記記錄完整整、奠定定結算基基礎。5.7.44中間支支付控制制中間支付的的任何款款項必須須是已完完并經過過驗收的的項目，月月進度款款支付也也應按合合同規(guī)定定的范圍圍和子項項，按已已完并經經過驗收收的實際際項目和和數量合合理支付付進度款款，不得得超過。控制進進度款和和其它中中間支付付款，避避免超付付。5.7.55結算控控制嚴格審查施施工單位位的工程程結算資資料，對對于工程程的計量量按平時時和積累累的記錄錄資料詳詳細核對對，對工工程計算算，套用用定、單單價、取取費標準準等，均均應按規(guī)規(guī)定進行行核對，以以避免高高估昌算算，合理理確定工工程價值值。準準確計算算，合理理確定工工程結算算價值5.8定期期成本控控制分析析報告按照合同、工工程量清清單的規(guī)規(guī)定，嚴嚴格管理理各項工工程款支支付，做做到“不多付付不超付付不重付付”，每月月將投資資計劃與與實際支支付進行行比較分分析，向向建設單單位提交交執(zhí)行計計劃結果果和建議議報告，計計劃產生生偏差或或情況嚴嚴重時要要發(fā)出投投資警告告。6、工程計計量與支支付的管管理控制制工作重重點與對對策6.1進進度款計計量與支支付的依依據和原原則6.1.11工程程進度款款支付依依據：工工程承包包合同文文件、國國家以及及有關部部門頒布布的工程程費用管管理規(guī)程程及規(guī)定定，且按按設計圖圖紙及其其技術要要求完成成的經檢檢驗工程程質量合合格，按按合同規(guī)規(guī)定應給給予計量量支付的的工程項項目，經經監(jiān)理計計量審核核，結果果準備，監(jiān)監(jiān)理機構構予以辦辦理合同同支付。6.1.22進度度款支付付的原則則：（1）不符符合合同同文件要要求的工工程不予予計量。即即工程必必須滿足足圖紙、技技術規(guī)范范等合同同文件對對其在工工程質量量上的要要求，同同時有關關資料齊齊全、手手續(xù)完備備，滿足足合同文文件對其其在工程程管理上上的要求求。（2）按合合同文件件所規(guī)定定的方法法、范圍圍、內容容和單位位計量。計計量的方方法、范范圍、內內容、單單位受合合同文件件所約束束，其中中工程量量清單（說說明）、技技術規(guī)范范、合同同條款均均會從不不同角度度、不同同側面涉涉及這方方面的內內容。在在計量中中要嚴格格遵循這這些文件件的規(guī)定定，綜合合使用。（3）按監(jiān)監(jiān)理工程程師同意意的計量量方法計計量。對對于合同同中沒有有具體規(guī)規(guī)定而實實際中又又需要決決定計量量方法時時，監(jiān)理理工程師師將與業(yè)業(yè)主、承承包人協協商確定定計量方方法。（4）嚴格格執(zhí)行工工程計量量程序。監(jiān)監(jiān)理工程程師進場場后將根根據施工工合同文文件規(guī)定定以及業(yè)業(yè)主審批批后嚴格格執(zhí)行。6.2工程計計量支付付申報控控制中間計量支支付的依依據是招招標文件件、施工工合同、施施工圖紙紙、投標標預算、工工程量清清單等文文件；全全面掌握握工程的的進度情情況和現現場變化化（進度度調整和和設計變變更等）的的實際情情況，是是中間支支付的基基礎；認認真審核核施工的的進度計計劃的合合理性和和完整性性，以及及工程質質量和材材料、人人力供應應情況的的兼顧性性，對批批準的進進度計劃劃的實施施情況進進行嚴密密的跟蹤蹤檢查，并并能與工工程計量量支付產產生內在在的連動動效應。6.2.11建立立計量支支付臺賬賬。在第第一次申申報計量量之前，由由承包人人根據監(jiān)監(jiān)理工程程師提供供的計量量臺賬的的格式，按按支付號號統(tǒng)計出出分部工工程數量量，然后后按支付付號進行行累計。并并與招標標時的工工程量清清單進行行比較，對對于數量量相差較較大的項項目應說說明原因因。這些些分部工工程數量量，經專專業(yè)監(jiān)理理工程師師審核，總總監(jiān)辦審審批后，作作為計量量的臺賬賬，控制制工程支支付總額額。6.2.22嚴格格按照規(guī)規(guī)定的工工程支付付管理程程序、權權限、報報表格式式進行審審查。在在工程支支付審查查時，應應對個支支付項的的支付條條件、支支付依據據、支付付方法、支支付憑證證、及相相關原始始記錄進進行嚴格格審查把把關和簽簽認。6.2.33按合合同條款款規(guī)定及及時扣回回動員預預付款、材材料設備備預付款款、保留留金等款款項。6.2.44工程程款支付付屬于合合同履行行過程的的中間支支付，一一般根據據業(yè)主的的常規(guī)做做法為按按月支付付進行，監(jiān)監(jiān)理結構構嚴格按按工程承承包合同同文件規(guī)規(guī)定，及及時組織織每月的的驗工計計量，對對已完成成的合格格的工程程量進行行審核計計量，并并審批工工程撥款款；同時時監(jiān)理部部亦對承承包商工工程款的的使用進進行監(jiān)督督，確保保業(yè)主支支付的工工程款用用于本工工程。6.2..5督督促承包包商每月月嚴格按按照合同同規(guī)定的的程序、報報表格式式以及時時間要求求，向監(jiān)監(jiān)理部提提交支付付申請報報告；如如發(fā)生下下述情況況之一者者，監(jiān)理理部不與與接受：：（1）沒有有簽證的的計劃外外工程；；（2）未按按設計圖圖紙施工工增加的的工程量量；（3）質量量不合格格的工程程；（4）無施施工組織織設計和和開工報報告的工工程；（5）開工工報告未未經簽認認，未同同意開工工的工程程。（6）審查查套用的的單價、取取費標準準是否和和投標預預算和招招標文件件的要求求一致，設設備的型型號、單單價是否否與合同同的要求求一致，對對暫定價價的項目目應有充充分的支支付依據據，甲乙乙雙方應應有明確確的約定定，必要要時請示示甲方，保保證中間間支付及及時準確確，嚴禁禁多付和和超付。6.3嚴嚴格驗工工計量管管理6.3.11驗工工計量活活動按合合同規(guī)定定由項目目監(jiān)理部部總監(jiān)負負責主持持，監(jiān)理理部計量量工程師師全面負負責。6.3.22督促促承包單單位在約約定時間間，提前前準備好好《工程程款支付付申請表表》及有有關材料料向參加加驗工人人員介紹紹本期（月月）計劃劃完成情情況（含含未完成成原因分分析）、形形象進度度、完成成工程量量、工程程質量及及安全情情況，并并準備好好工器具具、量具具及其它它方便條條件。6.3.33驗工工人員查查看有關關文字資資料：包包括任務務單、施施工日志志、自檢檢記錄、隱隱蔽工程程記錄、工工程變更更通知等等是否齊齊全、真真實，并并對照施施工圖計計算工程程數量。6.3.44計量量審核工工程師會會同現場場監(jiān)理到到現場核核對所報報工程數數量，查查看有無無虛報、超超報；對對承包單單位超出出設計圖圖紙要求求增加的的工程量量和因自自身原因因造成返返工的工工程量，不不予計量量。6.3.55對計計劃外工工程、沒沒有編報報《施工工組織設設計（方方案）》的的工程、未未經批準準開工的的單位工工程暫不不予計量量。6.3.66對工工程質量量檢查：：含原材材料、施施工工藝藝、工程程外觀質質量等；；必要時時，對工工程的內內在質量量確定是是否要進進行測試試；對質質量不合合格的工工程在未未經修復復確認為為合格工工程以前前不予計計量。6.3.77對經經檢查合合格的工工程量進進行簽認認，并做做好記錄錄，以備備統(tǒng)計形形象進度度，所完完成的工工程數量量作為工工程撥款款的依據據；承包包單位根根據驗工工簽認的的工程量量編報《工工程款支支付申請請表》及及有關材材料報項項目監(jiān)理理部復核核。6.3.88總監(jiān)或或專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師對根根據設計計圖紙計計算的單單位工程程總工程程量進行行控制，根根據實際際進度及及質量情情況核定定的計價價工程量量及累計計總量在在單位工工程竣工工時，與與施工合合同的總總工程量量相一致致，增或或減的工工程量須須有相應應的簽證證手續(xù)。6.4嚴嚴格審查查工程變變更和簽簽證工程程對工程變更更嚴格遵遵照建設設單位的的相關文文件辦理理。無論論變更由由設計單單位還是是承包商商提出，均均視為工工程變更更，并按按上述有有關規(guī)定定申報和和審批。變變更工程程的單價價，必須須取得業(yè)業(yè)主的認認可，如如采用參參考價格格和協商商價格時時，監(jiān)理理工程師師積極妥妥善做好好業(yè)主與與承包商商之間的的協調工工作，磋磋商一致致意見。對辦理理變更的的項目在在實施過過程中監(jiān)監(jiān)理工程程師到現現場計量量，實地地檢測，來來作為變變更工程程數量的的最終依依據。只只有辦理理了以上上手續(xù)并并實施成成為合格格工程的的項目才才能進入入工程進進度報表表上，否否則，監(jiān)監(jiān)理部將將不與確確認。為作好索賠賠管理工工作，我我們將安安排熟悉悉合同管管理的監(jiān)監(jiān)理工程程師具體體負責該該方面的的工作。同同時我們們將根據據業(yè)主的的審批程程序建立立一整套套工作系系統(tǒng)和方方法。通通過對監(jiān)監(jiān)理部各各級人員員進行合合同管理理、簽證證管理方方面的培培訓，使使得他們們都具有有“索賠”意識，并并在各駐駐地監(jiān)理理組建立立完整、詳詳盡、與與潛在索索賠有關關的各種種記錄和和資料管管理體系系。在和和承包商商進行日日常頻繁繁的文函函往來中中，監(jiān)監(jiān)理人員員善于篩篩選和判判別哪些些屬于“索賠意意向通知知書”，并收收集和整整理與索索賠事件件有關的的現場記記錄和證證實資料料，對該該索賠的的持續(xù)情情況進行行記錄。同同時指示示承包商商提交和和保持合合理的同同期記錄錄。對對施工單單位提出出的簽證證請求，如如果符合合合同條條款，計計量監(jiān)理理工程師師會同現現場監(jiān)理理工程師師對發(fā)生生的簽證證的工程程量，現現場復核核，嚴格格審核，對對預計可可能超出出較多的的項目，在在實施前前及時向向業(yè)主反反映，征征求業(yè)主主的意見見。6.5計計價撥款款控制根據工程承承包合同同，對工工程的直直接工程程費、設設備材料料費、臨臨時工程程和措施施工程費費、工程程預備費費和其它它費用，分分別進行行審查、復復核簽認認。專專業(yè)監(jiān)理理工程師師根據承承包單位位報送的的《工程程款支付付申請表表》和相相關材料料核定其其工程量量有無缺缺項、漏漏項和超超報等，并并簽署意意見后由由造價工工程師復復核工程程款增減減費用量量，明確確同意撥撥款數額額，并簽簽證后交交總監(jiān)簽簽發(fā)付款款憑證；；設備材材料費用用按照合合同規(guī)定定由造價價工程師師審核、簽簽認；其其它各項項費用，按按合同規(guī)規(guī)定辦理理。專專業(yè)監(jiān)理理工程師師減去應應扣款累累計以后后，即為為本月實實際撥款款；經總總監(jiān)簽字字批準后后，報建建設單位位審批。7、工程結結算管理理控制措措施根據完整的的竣工資資料（工工程變更更、現場場簽證、竣竣工圖）、政政府主管管部門的的各時期期有關規(guī)規(guī)定、審審核施工工單位提提交的結結算，主主要審核核工程量量計算是是否正確確，單價價套用是是否合理理，各項項取費標標準是否否符合現現行規(guī)定。7.1建建立組織織機構和和管理制制度7.1.11根據據本工程程的竣工工驗收情情況組建建結算小小組，小小組成員員全部安安排原有有項目監(jiān)監(jiān)理部人人員，設設置結算算操作、復復核等相相關崗位位，負責責本工程程項目的的結算工工作。各各結算崗崗位之間間嚴格分分工，明明確崗位位責任制制。每項項結算工工作由兩兩人或兩兩人以上上分工辦辦理，以以確保內內部制約約。7.1.22單位位經營管管理部門門負責對對結算工工作進行行考核和和復審；；我單位位對在結結算過程程中未能能履行責責任，甚甚至違紀紀違法的的當事人人將采取取嚴厲的的懲罰措措施，必必要時匯匯報建設設投資方方。7.2審審核結算算內容的的合法性性7.2.11項目目列項、單單價、收收費率、套套用定額額要符合合合同精精神和有有關規(guī)定定，嚴格格按合同同量清單單執(zhí)行，所所用計量量單位應應與定額額單價口口徑一致致。7.2..2結結算工程程量增減減要有合合法依據據，修改改圖、變變更通知知書、隱隱蔽工程程驗收、現現場簽證證等資料料必須齊齊全。7.2.33計算材材料價差差的各時時期用量量要與施施工單位位統(tǒng)計報報表的形形象進度度抽料量量一致，獎獎罰須以以合同為為依據。7.2.44補充充單價必必須附分分析資料料，缺項項材料的的單價應應以購貨貨發(fā)票為為依據。7.3資資料完整整性審查查正式結算審審核前，審審核資料料的完整整性，主主要包括括：施工工圖、預預算、合合同、設設計變更更、圖紙紙會審記記錄、隱隱蔽簽證證；工程程結算匯匯總量清清單；結結算單價價與總價價；設計計變更與與新增工工程量清清單；索索賠匯總總單；已已付工程程款情況況；工程程質量評評定表；；質量監(jiān)監(jiān)督站認認證材料料等是否否齊全，審審查各類類報表填填寫是否否符合結結算要求求。要求求承包商商報送的的結算資資料必須須包含以以下內容容，否則則結算審審核人員員不與接接收。7.3.11結算算書（含含結算編編制說明明）。7.3.22施工工合同、竣竣工圖、圖圖紙會審審紀錄、設設計變更更及有關關隱蔽驗驗收紀錄錄。7.3.33業(yè)主主、監(jiān)理理、施工工單位三三方簽認認及蓋章章的有效效簽證。7.3.44業(yè)主主、監(jiān)理理、施工工單位三三方簽認認及蓋章章的施工工方案。7.3.55業(yè)主主、監(jiān)理理、施工工單位三三方簽認認及蓋章章的竣工工圖。7.3.66施工工招投標標文件、招招標答疑疑紀錄或或補遺書書等相關關資料。7.3.77工程程量計算算底稿。7.4工工程量清清單審核核7.4.11監(jiān)理工工程師熟熟悉招標標文件的的工程量量清單及及工程量量清單說說明的內內容，掌掌握本工工程具體體項目的的工作范范圍、工工作深度度、計量量方式和和方法。7.4.22有具具體工程程量單位位的清單單欄目的的其計量量單位具具體，并并與國家家規(guī)定使使用的計計量單位位一致，在在使用中中只需按按實際計計量并經經過監(jiān)理理工程師確定的的數量，根根據相應應的單價價辦理。7.4.33以項項為單位位的清單單在工程程量清單單中使用用也比較較廣泛，如如管線維維護費用用、文明明施工費費用等。以以項為單單位即意意味著為為支付而而進行的的計量可可在最終終一次性性完成。但但由于施施工與支支付的間間隔時間間較長，給給承包商商資金周周轉帶來來一定困困難，他他們往往往會提出出增加計計量支付付次數的的要求。監(jiān)監(jiān)理工程程師根據據承包商商的申請請，結合合工程項項目具體體情況，確確定增加加計量支支付的次次數。7.4.44暫估估數量的的清單主主要用于于在那些些肯定會會發(fā)生，但但究竟發(fā)發(fā)生多少少又不易易估計的的項目。欄欄目中的的工程數數量是參參考值，是是變量，需需根據實實際情況況加以確確定；因因此要特特別注意意計量的的基礎工工作。監(jiān)監(jiān)理工程程師必須須嚴格控控制工程程數量，盡盡可能使使工程數數量最終終完成時時，實際際數量不不超出欄欄目所列列的暫估估數量。7.4.55暫定定金額是是用于那那些可能能發(fā)生，也也可能不不發(fā)生的的項目。其其總額只只是查考考值,因因此實際際上工程程數量、單單價均為為變量，均均需要根根據實際際情況加加以確定定。最終終工程完完成時，與與原暫定定的金額額相比，通通常增減減的幅度度不受合合同限制制，但超超出的幅幅度要視視合同的的規(guī)定，一一般宜通通過工程程變更辦辦理。7.4.66對暫定定金額的的使用：：監(jiān)理工工程師根根據實際際情況，部部分動用用、全部部動用或或根本不不動用該該項費用用。如果果實際費費用超出出清單限限額，必必須通過過工程變變更辦理理。7.4.77監(jiān)理理工程師師按合同同規(guī)定辦辦理工程程變更，對對“工程量量清單”按下列方式式進行修修改和補補充。（1）變更更工程數數量，工工程項目目內容及及單價不不變。（2）變更更單價，原原項目內內容及數數量不變變。（3）項目目內容、單單價、數數量全部部變更。（4）新增增工程，即即項目、單單價、數數量全部部是增列列的。7.4.88工程程量實際際增減的的幅度如如果超出出合同規(guī)規(guī)定的幅幅度，按按合同的的有關規(guī)規(guī)定調整整工程量量清單的的價格，并并通過工工程變更更辦理。7.4.99各項項目的單單價和款款額應視視為：（1）數量量清單所所涉及的的相應項項目的已已完工程程的全部部價值。（2）包括括了明顯顯需要或或偶爾需需要的一一切要求求，但不不限于相相應項目目的項目目內容。（3）包括括所有人人力、材材料、臨臨時工程程（除了了數量清清單中包包括了的的專用臨臨時工程程）、設設備、管管理費用用和利潤潤。（4）包括括了所有有遵從技技術規(guī)范范和圖紙紙要求的的費用。（5）包括括了所有有按合同同條款發(fā)發(fā)生的要要求、責責任、義義務和風風險。（6）包括括了所有有稅金、關關稅、費費用和其其他類似似收費。7.4.110數數量清單單中所有有項目的的單價都都用人民民幣。7.5結結算計量量審核7.5.11結算計計量只能能對承包包商已按按施工合合同及圖圖紙要求求完成的的合格的的工程項項目（產產品）進進行測量量和計算算。7.5.22計量量必須嚴嚴格按合合同文件件中的計計量規(guī)定定進行；；合同條條款中所所有工程程都要使使用法定定計量單單位進行行計量。7.5.33工程程未經質質量驗收收，不能能組織結結算計量量工作。7.5.44審查查工程結結算編制制人的資資質證書書，檢查查編制人人員是否否有能力力編制本本工程的的結算。7.5.55審核核原合同同內工程程項目是是否已按按要求完完成，并并核對工工程量計計算是否否正確。注注意不能能簡單的的以設計計圖紙的的工程量量為結算算依據，應應按實際際完成量量進行結結算計量量。7.5.66審核核現場簽簽證手續(xù)續(xù)是否齊齊全。簽簽證內容容是否已已包含在在原合同同內或屬屬于預算算包干費費內。如如果簽證證內容不不符合定定額、招招投標文文件、合合同的有有關規(guī)定定，即使使是已經經簽認了了也不能能納入結結算內。7.5.77審核單單價套用用是否合合理，各各項取費費標準是是否符合合現行規(guī)規(guī)定。7.5.88審核核計算上上是否有有錯誤。7.5.99將已已審核的的結算連連同有關關的證明明材料送送交業(yè)主主審核。如如果業(yè)主主對結算算有任何何疑問，監(jiān)監(jiān)理會同同承包商商一起向向業(yè)主解解析。7.6最最終支付付的管理理7.6.11工程程量清單單內項目目的確認認。正常常情況下下，清單單內項目目不會有有問題，但但需注意意的是：：暫定金金和計日日工項目目均屬于于可能發(fā)發(fā)生，也也可能不不發(fā)生的的項目，要要根據工工程具體體情況而而定。而而工程變變更會對對原工程程量清單單進行修修訂，自自然會改改動某些些清單項項目。由由于清單單編制的的錯誤，使使得實際際完成與與清單所所列不符符的情況況也難免免發(fā)生。因因此，監(jiān)監(jiān)理工程程師要特特別關注注這些項項目。7.6.22工程程量清單單以外的的項目的的確認。這這類項目目雖不在在清單內內，但發(fā)發(fā)生與合合同條件件密切相相關，正正常情況況下合同同手續(xù)是是較齊全全的，因因此審查查這些項項目是否否成立，只只需查驗驗監(jiān)理工工程師批批準的相相應有關關文件。7.6.33監(jiān)理理工程師師根據承承包商提提交的最最終結算算憑證，對對所有項項目的數數量進行行審核。為為了加快快審核進進度，監(jiān)監(jiān)理工程程師應要要求承包包商提交交的所有有最終結結算憑證證，均經經過駐地地監(jiān)理人人員的復復核，并并有雙方方簽字。所所有計算算與匯總總均基于于和源于于最終結結算憑證證。7.6.44根據據以往經經驗，工工程量最最易出現現差異，且且屬于自自然增減減情況，因因而需要要監(jiān)理工工程師重重點檢查查的工程程內容有有：（1）總則則部分：：這部分分費用在在實行合合同管理理的早期期，由于于與傳統(tǒng)統(tǒng)做法不不同，不不按合同同及技術術規(guī)范執(zhí)執(zhí)行的情情況較多多，實際際完成與與合同數數量存在在差異。當當工程發(fā)發(fā)生合同同允許的的延期時時，也會會引起總總則部分分項目的的數量增增長。這這些都需需要逐一一核實、確確認。（2）變更更工程：：絕大部部分的工工程變更更，均給給工程量量清單的的數量帶帶來影響響，其大大小與變變更規(guī)模模有關，需需要加以以注意。7.6.55確認認了最終終支付項項目和最最終支付付數量后后，最終終支付金金額也可可以確定定了。7.6.66確認認最后一一次付款款時，監(jiān)監(jiān)理工程程師應扣扣除以下下項目：：（1）業(yè)主主已付承承包商的的金額（通通過匯總總中期支支付得到到）（2）承包包商應反反還業(yè)主主的金額額（根據據合同條條款）7.6.77所有有結算審審核資料料及工程程量審核核清單、新新增項目目綜合單單價審核核清單均均以書面面形式提提供建設設方審查查；對承承包商的的竣工結結算提出出準確合合理的審審查意見見，并在在建設方方明確的的期限內內按期提提交結算算意見書書。7.7最最終結算算管理7.7.11根據本本工程各各施工項項目的竣竣工驗收收情況組組建各項項目結算算小組，小小組成員員全部安安排原有有項目監(jiān)監(jiān)理部人人員，設設置結算算操作、復復核等相相關崗位位，負責責本工程程項目的的結算工工作。各各結算崗崗位之間間嚴格分分工，明明確崗位位責任制制。每項項結算工工作由兩兩人或兩兩人以上上分工辦辦理，以以確保內內部制約約。7.7.22單位位經營管管理部負負責對結結算工作作進行考考核和復復審；我我司對在在結算過過程中未未能履行行責任，甚甚至違紀紀違法的的當事人人采取嚴嚴厲的懲懲罰措施施，必要要時匯報報建設投投資方。7.7.33正式式結算審審核前，審審核資料料的完整整性，主主要包括括：施工工圖、預預算、合合同、設設計變更更、圖紙紙會審記記錄、隱隱蔽簽證證；工程程結算匯匯總量清清單；結結算單價價與總價價；設計計變更與與新增工工程量清清單；索索賠匯總總單；已已付工程程款情況況；工工程質量量評定表表；質量量監(jiān)督站站認證材材料等是是否齊全全，審查查各類報報表填寫寫是否符符合結算算要求。7.7.44全面面核對未未付工程程量部份份的工程程數量；；執(zhí)行定定額項目目的嚴格格執(zhí)行有有關定額額和費用用要求；；無定額額執(zhí)行的的項目采采用判工工、判價價的辦法法結算，由由施工單單位提供供參考單單價，由由結算員員根據有有關規(guī)定定進行結結算。7.7.55按照照施工合合同嚴格格審查承承包商編編制的施施工預算算，作好好竣工結結算的審審核，并并對合同同明示、隱隱示條款款或其它它法律條條款不能能引申的的有關結結算價款款與業(yè)主主和承包包商進行行協商，當當無法協協商一致致時按合合同爭議議的解決決辦法進進行處理理。7.7.66所有有結算審審核資料料及工程程量審核核清單、新新增項目目綜合單單價審核核清單均均以書面面形式提提供建設設方審查查；對承承包商的的竣工結結算提出出準確合合理的審審查意見見，并在在建設方方明確的的期限內內按期提提交結算算意見書書。8、工程變變更的造造價控制制工程變更可可能來自自許多方方面，或或建設單單位的原原因、或或承包商商的原因因、或監(jiān)監(jiān)理工程程師的原原因，工工程變更更經分析析歸納其其分類一一般包括括如下幾幾方面：：（1）更改改工程有有關部分分的標高高、基線線、位置置和尺寸寸；（2）增減減合同中中約定的的工程量量；（3）增減減合同約約定的工工程內容容；（4）改變變工程質質量、性性質或工工程類型型；（5）改變變有關工工程的施施工時間間和順序序；（6）其它它有關工工程變更更需要的的附加工工作。對于一個工工程項目目而言，工工程變更更幾乎完完全是不不可避免免的，對對工程變變更造價價的處理理往往成成為合同同雙方爭爭論的焦焦點和監(jiān)監(jiān)理工程程師處理理合同糾糾紛的難難點，根根據以往往經驗與與教訓，合合同雙方方及合同同的監(jiān)理理單位在在處理工工程變更更時必須須堅持公公平、公公正、及及嚴格合合同管理理的原則則，運用用靈活的的方法進進行工程程變更的的處理。8.1工程程變更的的控制措措施在施工全過過程中嚴嚴格控制制工程設設計變更更和工程程洽商的的發(fā)生機機率，控控制因此此而發(fā)生生的施工工費用增增加是極極為重要要的，為為此，我我方項目目監(jiān)理部部在處理理工程設設計變更更或工程程洽商時時應注重重做好以以下幾項項工作或或應采取取的措施施。8.1.11認真、細細致做好好施工圖圖紙會審審組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師認認真、細細致地審審閱施工工圖紙，并并認真做做好各專專業(yè)之間間會審，將將施工圖圖中存在在且影響響正常施施工的問問題尤其其是各專專業(yè)之間間相互矛矛盾的問問題，匯匯總成書書面意見見，待在在工程設設計交底底會上提提交設計計方進行行修正。若若對施工工圖有合合理化建建議也并并入書面面意見，供供項目業(yè)業(yè)主參考考。8.1.22認真聽聽取設計計方對本本工程進進行的設設計交底底按時參加由由項目業(yè)業(yè)主組織織的工程程設計交交底會議議，認真真聽取設設計方講講授的設設計意圖圖，對某某些重要要部位、關關鍵環(huán)節(jié)節(jié)的設計計要求，以以及在本本次會議議上所做做出的設設計修改改意見；；同時，認認真聽取取承包方方對施工工圖的審審閱意見見；提出出我方駐駐地項目目監(jiān)理部部對施工工圖的審審閱意見見，并與與設計方方就某些些設計問問題進行行友好或或善意的的協商，以以求將某某些需在在施工過過程中解解決的設設計問題題在本次次交底會會議上予予以解決決。8.1.33督促和和監(jiān)督承承包方必必須嚴格格按圖施施工本工程設計計圖紙會會審意見見和設計計交底紀紀要參建建各方代代表共同同簽署后后即為工工程設計計文件和和施工合合同文件件的組成成部分。工工程承包包方在施施工全過過程中必必須應嚴嚴格按照照施工圖圖、圖紙紙會審意意見、設設計交底底紀要的的規(guī)定進進行施工工，任何何一方均均不得擅擅自變更更圖紙施施工。8.1.44慎重對對待每一一份工程程設計變變更的會會審和簽簽署工工程設計計變更的的發(fā)生往往往有兩兩種情況況：一種種是設計計方對圖圖紙中仍仍存在的的不完善善之處提提出的補補充修改改設計變變更，另另一種是是根據項項目業(yè)主主對某部部位或功功能的修修改意見見所提出出的設計計變更。我我方項目目監(jiān)理部部收到上上述兩類類設計變變更文件件后，由由總監(jiān)理理工程師師組織相相關專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師將將設計變變更文件件對照原原設計圖圖紙進行行慎重縝縝密的會會審或研研究并嚴嚴格區(qū)分分不含經經濟費用用在內的的技術變變更和含含經濟費費用在內內的設計計變更，統(tǒng)統(tǒng)一意見見后，對對于純技技術性的的設計變變更文件件由相關關專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師會簽簽，含經經濟費用用在內的的設計變變更文件件由總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽署署。8.1.55嚴格控控制工程程洽商和和慎重簽簽署每一一份工程程洽商在工程施工工過程中中不可避避免地會會發(fā)生由由于現場場各種因因素所引引起的工工程施工工項目的的變動、或或工程施施工工藝藝的變動動、或因因施工技技術方面面的因素素由承包包方提出出提請設設計方因因某項施施工工藝藝的要求求而進行行設計變變更的工工程洽商商。此類類工程洽洽商絕大大多數都都會牽涉涉到經濟濟費用的的調整。因因此，我我方駐地地項目監(jiān)監(jiān)理部將將對此類類工程洽洽商進行行嚴格控控制尤其其是涉及及到經濟濟費用調調整的工工程洽商商，同時時提請項項目業(yè)主主亦應因因此問題題向承包包方提出出嚴格約約束并在在承包施施工合同同中予以以明確規(guī)規(guī)定。監(jiān)監(jiān)理方將將會在規(guī)規(guī)定期限限內慎重重簽署此此類工程程洽商。8.1.66監(jiān)督檢檢查和核核實承包包方執(zhí)行行工程設設計變更更或工程程洽商的的結果凡凡發(fā)生的的工程設設計變更更或工程程洽商文文件一經經參建各各方共同同簽署后后，承包包方即可可進行變變更項目目的施工工，駐地地項目監(jiān)監(jiān)理部專專業(yè)監(jiān)理理工程師師將對設設計變更更或工程程洽商施施工項目目進行跟跟蹤，并并隨機進進行監(jiān)督督檢查，實實地查驗驗該項變變更項目目是否已已完全實實施及其其該項變變更所涉涉及到的的工程量量，并做做好變更更實施情情況的現現場記錄錄，依此此作為簽簽批變更更費用支支付的依依據或作作為月底底工程價價款簽批批的依據據。8.1.77關于工工程設計計變更或或工程洽洽商涉及及到經濟濟費用調調整事件件的處理理凡涉涉及到經經濟費用用調整的的工程設設計變更更或工程程洽商的的施工項項目，承承包方應應在此變變更項目目實施并并完成后后7日內提提出變更更項目經經濟費的的調整預預算，經經駐地項項目監(jiān)理理部投資資控制造造價工程程師審核核后，由由項目總總監(jiān)理工工程師簽簽批。經經簽批的的變更項項目經濟濟費用調調整預算算，并入入當月工工程進度度價款中中當月進進行結算算。8.2工程程變更的的事前控控制進入施工準準備階段段，工程程變更尚尚未發(fā)生生，作為為工程變變更的預預控應引引起監(jiān)理理工程師師的高度度重視。監(jiān)監(jiān)理工程程師應根根據自己己的工程程管理經經驗和現現行的國國家和地地方有關關規(guī)范、規(guī)規(guī)定，結結合所監(jiān)監(jiān)工程的的業(yè)主方方、承包包方和工工程的具具體情況況，在與與業(yè)主、承承包方以以及監(jiān)理理部內部部充分溝溝通的基基礎上，事事先對涉涉及工程程變更中中的主要要環(huán)節(jié)予予以明確確，或制制訂工程程變更管管理方法法，或約約請業(yè)主主和承包包方參加加進行專專項交底底，以便便在施工工過程中中發(fā)生工工程變更更時共同同執(zhí)行。工工程變更更預控中中需明確確的主要要內容有有以下幾幾點：8.2.11工程變變更遵循循的基本本原則：：在工程程施工過過程中發(fā)發(fā)生的工工程變更更都應遵遵循國家家的有關關建設規(guī)規(guī)范，維維護設計計單位責責任制和和監(jiān)理單單位責任任制維護護業(yè)主和和施工單單位的正正當權益益；8.2..2工程程變更程程序：無無論哪方方提出的的工程變變更，凡凡委托監(jiān)監(jiān)理的工工程建設設項目，都都應經監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查核準。工工程變更更從提出出、審查查到各方方簽署，一一般都要要經過承承包單位位、監(jiān)理理單位、業(yè)業(yè)主和設設計等多多方共同同協商、考考察后確確定，直直到實施施。8.2.33工程變變更文件件的要求求：工程程變更文文件中所所列的內內容不但但會涉及及到是否否符合有有關規(guī)定定、計量量支付以以及竣工工驗收，還還涉及到到建設管管理的檢檢查和審審計。因因此工程程變更文文件不論論變更范范圍大小小、性質質如何，其其內容應應包括以以下幾點點：（1）變更更的原因因和依據據。從目目前的許許多工程程施工情情況看，工工程變更更都沒有有原因和和依據的的文字描描述，而而這一部部分應是是作為工工程變更更不可缺缺少的重重要內容容，因這這是為了了分清責責任、明明確索賠賠對象的的重要依依據。所所以要求求每一個個工程變變更對變變更的原原因和依依據有個個明確、準準確的描描述。（2）變更更執(zhí)行的的技術標標準。對對于合同同中有規(guī)規(guī)定的技技術標準準，應說說明執(zhí)行行合同要要求，對對于合同同中沒有有明確規(guī)規(guī)定的新新增項目目應參考考有關法法規(guī)，結結合工程程的具體體情況明明確有關關技術標標準。（3）變更更的內容容、部位位和范圍圍必須明明確。必必要時以以圖示說說明，尺尺寸、標標高和文文字說明明必須表表達準確確，圖示示規(guī)范。（4）變更更的工程程量。在在工程變變更文件件中還應應逐項列列出工程程內容的的工程量量，其計計量方法法原合同同中有規(guī)規(guī)定的可可以執(zhí)行行，沒有有規(guī)定的的應另加加說明，有有的工程程變更的的工程量量還需現現場確認認。8.2.44工程變變更的審審批：工工程變更更的審查查和批準準，涉及及到業(yè)主主、承包包方、監(jiān)監(jiān)理方和和設計方方。應事事先確定定各方的的有效簽簽字人，可可根據變變更的審審查和批批準，涉涉及到業(yè)業(yè)主、承承包方、監(jiān)監(jiān)理方和和設計方方。應事事先確定定各方的的有效簽簽字人，可可根據變變更的性性質或變變更項目目的費用用多少劃劃分等級級分別確確認簽字字人。對對于重大大的變更更應由業(yè)業(yè)主組織織有監(jiān)理理工程師師由參加加的專門門小組進進行評審審，并由由業(yè)主審審批，監(jiān)監(jiān)理工程程師對工工程變更更的審查查，應遵遵循“技術上上可行、工工程費用用合理、施施工工藝藝簡單、不不影響工工期、不不降低使使用標準準”的原則則。在變變更審批批前應特特別注意意與業(yè)主主和承包包方的溝溝通與協協商。監(jiān)監(jiān)理工程程師應充充分發(fā)揮揮熟悉設設計、了了解現場場情況等等多種優(yōu)優(yōu)勢，本本著竭誠誠為業(yè)主主服務的的宗旨，做做好工程程變更的的審批工工作。對對于有些些變更項項目增加加費用較較多或變變更后可可能會帶帶來多方方面影響響的要與與業(yè)主充充分協商商，事先先征得業(yè)業(yè)主同意意后才能能予以批批準。8.3工程程變更實實施過程程中的管管理工程變更經經各方簽簽字同意意后，應應視為合合同文件件的一部部分，具具有一定定的法律律強制性性。在工工程變更更的實施施過程中中，對于于監(jiān)理工工程師來來說還有有一系列列工作要要做。8.4工程程變更的的定價管管理8.4.11合同中中有相應應計價項項目的工工程變更更定價（1）以合合同單價價為計價價依據當合同有相相應的計計價項目目時，原原則上應應按其相相應項目目的合同同單價作作為變更更工程的的計價依依據。實實際中工工程任何何部分的的標高、基基線、位位置、尺尺寸改變變引起的的工程變變更以及及設計變變更或工工程規(guī)模模變化而而引起的的工程變變更以及及設計變變更或工工程規(guī)模模變化而而引起的的工程增增減均可可按上述述原則來來定價。這這樣能保保持合同同履行的的嚴肅性性，有效效發(fā)揮通通過招標標而產生生的合同同價格的的作用，同同時能有有效地避避免雙方方協商單單價時爭爭議以及及對合同同正常履履行帶來來的影響響。且只只要合同同單價公公平合理理，則這這一原則則也是公公平合理理的。（2）合同同單價的的變更原原則：當變更引起起的工程程量變化化較大或或工作性性質有重重大改變變使得繼繼續(xù)沿用用原有合合同單價價會損害害公平原原則或出出現顯失失公平的的現象時時，原有有合同單單價應進進行變更更。新的的合同單單價的確確定原則則是：原原單價偏偏高，應應相應降降低，反反之，應應予以提提高。8.4.22合同中中無相應應計價項項目的工工程變更更定價（1）以計計日為依依據定價價這種方式僅僅適用于于一些小小型變更更工作。此此時可將將這些小小型變更更工作進進行分解解并分別別估算出出人工、材材料、以以及機械械臺班消消耗的數數量，然然后由監(jiān)監(jiān)理工程程師指示示，最后后按計日日工形式式并根據據工程量量清單中中計日的的有關單單價計價價，對大大型變更更工作而而言，這這種計價價方式是是不適用用的。因因為一方方面它不不利于施施工效率率的提高高，另一一方面，發(fā)發(fā)生的計計日工數數量的準準確確定定會有一一定難度度。（2）協商商確定新新的單價價這是合同中中無相應應計價依依據時常常見做法法。協商商確定單單價的方方法通