平安生產(chǎn)標準化建設(shè)工作總結(jié)

平安生產(chǎn)標準化建設(shè)工作總結(jié)_生產(chǎn)標準化建設(shè)總結(jié)平安生產(chǎn)標準化建設(shè)工作總結(jié)。

平安生產(chǎn)標準化體系文件是平安生產(chǎn)標準化系統(tǒng)運行的規(guī)章和綱領(lǐng)性文件。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“平安生產(chǎn)標準化建設(shè)工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

平安生產(chǎn)標準化建設(shè)工作總結(jié)一

平安標準化是預防事故、加強平安生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實施《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、落實平安生產(chǎn)責任制的重要手段，是實施平安生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展平安專項整治、平安評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業(yè)建立平安生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)平安生產(chǎn)目標的完成。我公司從20xx年開展平安標準化工作，xx月x日順當通過xxxx科技有限公司組織的達標驗收;驗收專家組對我公司的平安標準化工作賜予了充分確定?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導高度重視，落實責任

1、公司領(lǐng)導充分熟悉到平安標準化的重要意義，對開展平安標準化工作極為重視，組織特地人員對《機械制造企業(yè)平安質(zhì)量標準化工作指南》逐條進行討論，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進，在此基礎(chǔ)上，制定了平安標準化工作方案，分解任務、落實責任，分步驟有序?qū)嵤?。公司領(lǐng)導除在工作例會、安委會上支配平安標準化工作并不定期檢查進展狀況外，還定期召開平安標準化工作專題會議，對比平安標準化工作進展狀況，討論落實方案。特殊是各級領(lǐng)導各級管理人員樂觀推動平安標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動企業(yè)全體職工樂觀參加，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作平安、規(guī)范、有序、高效進行，“說到的就必需做到，做到的就必需有記錄”，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。

二、強化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范平安管理

1、對企業(yè)平安規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完善了《平安生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》、新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程評審和修訂的制度》。

2、對各部門、車間平安記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組平安活動記錄、平安培訓記錄、平安培訓方案報表、平安員專業(yè)檢查記錄、車間、工班綜合(日常)平安檢查表、防毒防護用品平安檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、平安培訓臺帳、平安設(shè)施臺帳。以集中脫產(chǎn)培訓和自學相結(jié)合的形式，廣泛開展平安訓練培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。安質(zhì)部組織平安標準化特地培訓班，培訓各級管理人員，以車間為單位組織全公司職工進行平安標準化培訓。

3、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強平安培訓訓練的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避開了事故的發(fā)生。

4、企業(yè)把事故預防和穩(wěn)妥的應急相接合，不斷提高平安保障力量。20xx年，根據(jù)《平安生產(chǎn)事故應急預案編制導則》結(jié)合企業(yè)實際，對企業(yè)《生產(chǎn)平安事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各單位制定了關(guān)鍵裝置重點部位及重大危急源現(xiàn)場應急處置方案，完善了企業(yè)應急預案文件體系，指導、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點部位及重大危急源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處置力量。

三、加強危害識別，有效掌握風險

平安標準化規(guī)范為危害的辨識、運行掌握、績效改進供應了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參加風險評價和風險管理。20xx年xx月中下旬，公司組織各單位進行危害識別和風險評價，分別辨識出重要危急源、一般風險源等，并制定了掌握方案。對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。指導各車間(部門)風險評價小組理出危急源清單，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動根據(jù)生產(chǎn)工序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對比車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進一步完善平安檢查表內(nèi)容，掩蓋了車間全部設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程，使平安檢查用于日常性的危急源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危急源辨識、風險評價以及風險掌握。

四、以平安標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治

20XX年xx月xx日，安質(zhì)部組織對全廠各單位進行了平安標準化特地檢查，對發(fā)覺的問題和隱患，要求責任單位限期整改。成立以xx總經(jīng)理為組長，xx生

產(chǎn)副總經(jīng)理、xx總工程師為付組長;指定xx特地負責平安標準化日常協(xié)調(diào)工作;xx負責詳細工作。xx為組員，從車間抽xx等協(xié)作安質(zhì)部開展工作。由xx帶隊，組織各職能部門，對各單位平安標準化達標驗收的預備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現(xiàn)場平安環(huán)境得到肯定改善，但同時也發(fā)覺了不少新問題，檢查組以狀況通報的形式下達了整改通知書。全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)平安水平得到全面提高。

五、定期進行自評，不斷改進平安績效

平安標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。根據(jù)方案、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，仔細開展平安標準化工作，使我們的平安生產(chǎn)管理不斷深化、不斷提高。

為了更好地指導各單位搞好平安標準化工作，安質(zhì)部將定期組織進行平安標準化自評，確保企業(yè)已經(jīng)具備了達標驗收條件，并于xx月xx日向市安監(jiān)局提交了達標驗收申請。xx月xx日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作賜予了充分確定，認為我廠是目前為止xx市機械制造行業(yè)平安標準化做的很好的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領(lǐng)導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織特地力氣進行整改。我們將長期、持續(xù)地把平安標準化工作進行究竟，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)平安標準化，最終達到降低職業(yè)風險，提高本質(zhì)平安的目的。

平安生產(chǎn)標準化建設(shè)工作總結(jié)二

發(fā)電企業(yè)平安生產(chǎn)標準化達標是20xx年xxxx系統(tǒng)各企業(yè)的一項重點工作。20xx年初xxxx公司確立了平安生產(chǎn)標準化“確保2級達標，力爭1級達標”的目標，仔細學習相關(guān)文件，安監(jiān)部提早預備，作了如下工作：

一、平安生產(chǎn)標準化達標工作開展狀況

(一)領(lǐng)悟文件精神、指導實際工作

為了使平安生產(chǎn)標準化達標工作有成效的運行，我們進行了仔細的預備工作，此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，把握平安生產(chǎn)標準化達標的實質(zhì)。我們把上級文件，領(lǐng)導講話打印成冊，供大家學習，并提出工作思路。

(二)成立組織機構(gòu)，工作有序開展

在進行了較為充分的預備后，安監(jiān)部在前一階段工作的基礎(chǔ)上，于x月xx日下發(fā)了xx號文件《關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)平安型企業(yè)和平安生產(chǎn)標準化達標工作支配的通知》成立了以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導小組，設(shè)立了平安生產(chǎn)標準化達標工作辦公室，對達標工作進行再支配，提出了工作要求。

xx月份安監(jiān)部組織召開了“平安生產(chǎn)標準化達標自查啟動會”，對平安生產(chǎn)標準化達標自查進行再布臵，對自檢平臺的使用進行了講解。

(三)走出學習

為更好的搞好此項工作，安監(jiān)部實行走出“取經(jīng)”，請進來“送寶”的工作方法，去xx電廠學習、參觀，取長補短，學習到了一些閱歷，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。

(四)工作進展狀況

1.安監(jiān)部指派專人負責此項工作，為減化工作程序，減輕工作強度，安監(jiān)部制作了平安生產(chǎn)標準化達標工作“平臺”，責任到崗，職責到人，使工作有序開展。

2.依據(jù)平安生產(chǎn)標準化達標工作要求，重新調(diào)整了公司平安生產(chǎn)委員會組成，制定了“安委會”工作制度;加強了現(xiàn)場管理，出臺《xxxx公司警戒帶使用規(guī)定》，修改完善應急預案;對重大危急源發(fā)覺問題的整改狀況進行了核查;對防汛物資儲備進行檢查等，同時各單位也樂觀開展工作，平安生產(chǎn)標準化達標工作在全公司深化進行。

3.安監(jiān)部制定了《平安生產(chǎn)標準化自查專業(yè)小組分工及要求》，對平安生產(chǎn)標準化自查工作提出詳細要求，成立了四個查評專業(yè)小組，對查評專業(yè)小組的工作進行了詳細分工，責任到人，各負其責。

4.各評小組對平安生產(chǎn)標準化13大類，xx項中的xx項進行了查評。經(jīng)過查評和審核，得分率96.7%。發(fā)覺存在問題6項，全部制定了整改方案。

二、標準化達標工作進度

下一步方案在自查自評，整改提高的基礎(chǔ)上，20xx年x月xx日至x月xx日，xxxxx安評管理顧問有限公，對我公司進行了平安生產(chǎn)標準化現(xiàn)場評審共發(fā)覺扣分項33項，問題43條。其中，平安生產(chǎn)管理組評審扣分7項，發(fā)覺問題10條，其中重點問題3條;作業(yè)平安組評審扣分6項，共發(fā)覺問題9條，其中重點問題2條;職業(yè)健康組評審扣分2項，共發(fā)覺問題2條，其中重點問題1條;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施組評審扣分項18項，共發(fā)覺問題22條，其中重點問題8條。應得分1470，實得分xx，綜合得分xx。唐山熱電公司的平安生產(chǎn)標準化達標工作，符合一級達標標準，現(xiàn)已進入國家電監(jiān)會審核階段。

在實現(xiàn)平安生產(chǎn)標準化達標一級達標基礎(chǔ)上，努力提高員工的.綜合素養(yǎng)，生產(chǎn)管理、現(xiàn)場作業(yè)的良好行為成為習慣，實現(xiàn)“我要平安”的自主管理。創(chuàng)建本質(zhì)平安型企業(yè)，實現(xiàn)本質(zhì)平安型企業(yè)“文化達標”。

三、鞏固達標成果

為進一步夯實平安生產(chǎn)，確?，F(xiàn)場評審中發(fā)覺的問題能夠準時整改，實現(xiàn)全面規(guī)范化、標準化管理，xxxx公司于20xx年x月xx日下發(fā)《電力平安生產(chǎn)標準化現(xiàn)場評審發(fā)覺問題整改方案》，要求相關(guān)單位對比該方案落實責任制進行整改。截至xx月xx日，已整改完成xx項，整改問題閉環(huán)率為91%，現(xiàn)將整改完成狀況以及未整改完成的通報如下：

(一)完成狀況：

(二)未完成狀況說明：

5.3.2費用列支需在下一年度方案中列出，目前20xx年各項費用方案已經(jīng)列支，待xx月行文下發(fā)。

5.6.3.2直流小空開試驗需購臵專用試驗儀器，已指定專人對試驗儀器進行落實。

5.6.3.4已指定#2爐管道支吊架調(diào)整方案，估計在20xx年x月份完成。

四、評審機構(gòu)的選擇和評審費用的確定，對評審機構(gòu)的評價

平安生產(chǎn)標準化達標是20xx年xxxx系統(tǒng)大力推動的一項重點工作，xxxx公司本著“有資質(zhì)、就近、節(jié)簡”的原則，對幾家評審機構(gòu)進行了詢問，最終確定了國家電監(jiān)會指定的有“電力標準化一級達標評審機構(gòu)”資質(zhì)的“xxxx安評顧問有限責任公司”為第三方評審機構(gòu)。結(jié)合現(xiàn)階段評價市場的狀況，最終確定價格是同類評審機構(gòu)的xx%，一級達標總價為xx萬元。

xxxx安評管理顧問有限公司是一家涉及平安科技、傳媒和旅游酒店三大產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)，具有國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒發(fā)的平安評價甲級資質(zhì)。集團主要致力于平安評價、平安質(zhì)量標準化考評、平安科技討論、平安技術(shù)詢問、事故應急預案編制、企業(yè)平安文化建設(shè)指導、平安文化產(chǎn)品、平安圖書、平安音像制品、平安軟件及數(shù)據(jù)庫的開發(fā)和銷售、新聞報紙、網(wǎng)絡(luò)傳媒等業(yè)務。公司現(xiàn)有員工近300人，其中專業(yè)技術(shù)人員150多名，有近100人取得碩士以上學歷或高級技術(shù)職稱，65人取得了平安評價師資格，78人為注冊平安工程師。在平安評價領(lǐng)域取得了突出的業(yè)績。截止20xx年底，先后完成國家重點工程平安評價項目1000多個，涵蓋了化工、石化、醫(yī)藥、電力、冶金有色、非煤礦、煤礦、石油、自然?氣、液化氣、制藥、建筑、水泥建材、機械、煙草、輕工、大路、鐵路、港口碼頭等諸多行業(yè)，分布在近30個省份。達飛平安評價以專業(yè)化和規(guī)范化而著稱。在總裁xx博士的帶領(lǐng)下，公司秉承“開拓進取，堅韌拼搏”的企業(yè)精神，以優(yōu)質(zhì)的服務贏得了用戶的好評，以良好的信譽樹立了企業(yè)形象。

五、標準化達標工作開展過程中存在的問題及建議

1.企業(yè)參與評審人員，對文件的理解不夠深刻，對標準的掌據(jù)還有肯定差距，評審水平有待提高。

2.xxxx公司，評價專家以年輕人為主，生產(chǎn)閱歷不足。在評審過程中有時有“本本主義”的傾向。建議聘請有豐富閱歷的老專家，“老、中、輕”三結(jié)合，在評審中學習提高。

平安生產(chǎn)標準化建設(shè)工作總結(jié)三

平安生產(chǎn)標準化建設(shè)工作總結(jié)我鎮(zhèn)自開展平安生產(chǎn)規(guī)范化(標準化)建設(shè)以來，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，切實加強領(lǐng)導，細心組織、仔細實施，取得了顯著成效?，F(xiàn)將總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導，落實責任，努力提高平安意識

鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)市有關(guān)要求，充分認清開展平安生產(chǎn)規(guī)范化(標準化)建設(shè)是“三項建設(shè)”中平安生產(chǎn)治理行動的連續(xù)、深化和進展，是落實國務院部署的“平安生產(chǎn)年”工作目標的硬性任務。準時召開相關(guān)會議，成立領(lǐng)導小組，書記、鎮(zhèn)長負總責，親自抓平安生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，根據(jù)“誰主管、誰負責”和“屬地管理、分組負責”的原則，分工負責，齊抓共管。

二、制度健全，措施到位

建立健全規(guī)章制度是開展平安生產(chǎn)工作的強力保障，是貫徹黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章的保障。對平安生產(chǎn)的統(tǒng)籌、規(guī)劃、討論、協(xié)調(diào)，排解重大隱患、預防，使之科學化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，制定了實施方案，根據(jù)“以進展為目的、以企業(yè)為主體，以規(guī)范為重點以執(zhí)法為保障”的工作思路，全面推動平安生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，做到每月召開一次

平安生產(chǎn)例會，不定時開展給軒昂平安工作檢查，排查平安隱患，討論工作存在的問題，布置平安生產(chǎn)工作。

三、強化宣揚，狠抓培訓

平安生產(chǎn)宣揚培訓是打基礎(chǔ)，消退平安隱患的最佳途徑。鎮(zhèn)組織每月召開平安形勢分析會，總結(jié)上月工作狀況，有針對性支配部署下月工作任務，定期組織各類平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和平安學問培訓，發(fā)放宣揚資料，使平安生產(chǎn)理念深化人心，全民平安意識顯著增加。

四、突出檢查，實行標本兼治

我鎮(zhèn)始終堅持檢查必嚴，隱患必治，整改到位的平安生產(chǎn)監(jiān)督制度，切實抓好平安管分化建設(shè)工作，有效預防各類事故發(fā)生，踧踖我鎮(zhèn)平安生產(chǎn)工作上一個臺階。

1、加強對非煤礦山的平安整治與監(jiān)管。深化細致地排查整改各類事故隱患，實行有效措施，加強源頭管理。落實平安措施，加強重點防控，沒有發(fā)生重特大事故。

2、全面加強危急化學品、煙花爆竹及民爆器材平安管理。以治理“三起一改”為重點，從生產(chǎn)、儲存、運輸、經(jīng)銷和燃放等各個環(huán)節(jié)著手，嚴格經(jīng)營許可審查，打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營，全面加強煙花爆竹和危急化學品平安監(jiān)管。

3、嚴格根據(jù)施工工程平安操作規(guī)范，加強對我鎮(zhèn)重點工程建設(shè)的平安監(jiān)管，發(fā)覺隱患，馬上整改，確保平安不失控。

4、嚴控火災和擁擠蹂踏等群死群傷事故的發(fā)生。對商場、億元、學校、網(wǎng)吧等公眾聚集和商貿(mào)服務場所的平安狀況，進行不定期的平安檢查。督促經(jīng)營單位落實平安責任和管理制度，層層建立和落實以消防平安為重點的平安責任制。準時排解事故隱患，確保了平安運行。

五、存在的問題

1、個別單位負責人思想熟悉不足，重視不夠。違章作業(yè)時有發(fā)生。

2、從業(yè)人員平安因素養(yǎng)較低，平安生產(chǎn)意識和管理較差，平安生產(chǎn)訓練未能準時跟上。

六、工作準備

1、抓隱患治理，切實加強和解決平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，真正把事故隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。

2、加強警示訓練，增加群眾守法意識。形成人人重視平安，關(guān)注平安、防范事故的良好氛圍。

3、加大平安執(zhí)法檢查力度，嚴峻打擊各類平安生產(chǎn)違法行為，對檢查中發(fā)覺問題，要依法嚴厲?處理，做到發(fā)生一起，查處一起，從嚴、從快追究到位。

通過平安生產(chǎn)規(guī)范化(標準化)建設(shè)的開展，我鎮(zhèn)要以對人民高度負責精神，迎難而上，開拓創(chuàng)新，仔細開展好我鎮(zhèn)的平安生產(chǎn)規(guī)范化(標準化)建設(shè)。

更多工作總結(jié).我推舉

煤礦平安質(zhì)量標準化閱歷總結(jié)

煤礦平安質(zhì)量標準化閱歷總結(jié)

一、基本狀況

集團具有131年的煤炭開采歷史，目前在冊職工.2萬人，其中，從事煤炭生產(chǎn)的近4.8人，井下作業(yè)人員3.5萬人。，煤炭產(chǎn)量3285萬噸。集團現(xiàn)有生產(chǎn)礦井22對，主要分布在河北的唐山、張家口以及內(nèi)蒙古、山西等地區(qū)。其礦井集中的唐山礦區(qū)水文地質(zhì)條件極為復雜，水、火、瓦斯、煤塵、地壓等五大災難俱全；唐山、林西、趙各莊3個煤礦開采時間已超百年；有5對礦井開采深度超過千米，最深達1157米；大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升、多級排水系統(tǒng)，單翼運輸距離最長達9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故，平安生產(chǎn)工作壓力很大。

開灤集團始終把煤礦平安質(zhì)量標準化作為平安生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實現(xiàn)平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定進展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來，他們根據(jù)貫徹落實.的要求，以創(chuàng)建本質(zhì)平安型企業(yè)為目標，樂觀推動平安管理創(chuàng)新，充實平安質(zhì)量標準化驗收考核內(nèi)容，建立起平安質(zhì)量標準化與平安文化建設(shè)、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結(jié)合的“四位一體”動態(tài)考核驗收常態(tài)機制，提升了平安質(zhì)量標準化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善，職工隊伍整體素養(yǎng)明顯提高，平安生產(chǎn)可控程度進一步增加，為集團公司平安生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實基礎(chǔ)。

二、主要做法及閱歷

（一）多措并舉，提高職工綜合素養(yǎng)，為開展平安質(zhì)量標準化打好基礎(chǔ)。

提高人的平安意識和操作技能，規(guī)范人的行為，是實現(xiàn)不斷提高平安質(zhì)量標準化的重要基礎(chǔ)。開灤集團實施“培育煤礦平安文化，塑造本質(zhì)平安型人”工程，重點圍繞提高職工素養(yǎng)，開展了以下四個方面的工作：

1．實施素養(yǎng)提升培訓工程。連續(xù)開展兩個“三年素養(yǎng)培訓工程”，通過實行系統(tǒng)培訓、模擬演練、現(xiàn)場糾偏、心理調(diào)適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習慣養(yǎng)成訓練、系統(tǒng)追問、危急預知、危害辨識、操作技能等培訓訓練，培育職工樹立良好的行為習慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓結(jié)束后，逐個考核過關(guān)；不能過關(guān)者，不得上崗并重新進行培訓訓練，職工隊伍綜合素養(yǎng)得到了明顯提高。

2．加強班組長隊伍建設(shè)。實施班組長持證上崗制度，制定特地培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長開展平安訓練培訓，培訓不過關(guān)的撤職換崗。建立后備班隊長選拔培訓機制，從各班隊選拔部分骨干，參與班組長培訓。對班隊進步行定期考核講評，實行末位淘汰，空出的職位，從培訓合格的骨干中選拔任用。

3．推行準軍事化職業(yè)行為訓練。為進一步規(guī)范員工平安操作行為，提高平安質(zhì)量標準化工作的執(zhí)行力，全面開展了準軍事化職業(yè)行為訓練，對職工進行準軍事化班前會、隊列行走、手指口述、平安確認、現(xiàn)場交接班、職業(yè)技能訓練等多項訓練，以嚴明紀律培育職工的自覺管控力量，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實平安質(zhì)量標準化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標準，起到了肯定的保障作用。

4．推行崗位平安確認，手指口述。圍繞提高人的平安質(zhì)量意識和危害辨識掌握力量，推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位平安確認。并以“平安預想、危急預知”為主要內(nèi)容，全面推行了“手指口述”式平安確認法，進一步強化了現(xiàn)場平安管理，促進了規(guī)范操作的落實。

（二）全面推行“三按”管理，促進平安質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

在各生產(chǎn)礦井樂觀嘗試推行了按規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標準驗收的“三按”管理機制。根據(jù)細化、量化、標準化要求，參照國家和行業(yè)平安標準、技術(shù)規(guī)范，針對企業(yè)實際，修訂了回采、掘進、開拓、機電、運輸、通風等各個系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范標準，完善了規(guī)程措施編制、會審、貫徹流程，把按設(shè)計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內(nèi)容，實施了施工過程中達不到設(shè)計標準限期整改，以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧?，實現(xiàn)了平安質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

1．按規(guī)范設(shè)計。要求一切井工工程都要有設(shè)計，在規(guī)范設(shè)計流程的基礎(chǔ)上，細化設(shè)計內(nèi)容。對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細節(jié)，都以設(shè)計說明書的形式固定下來，逐項提出詳細操作要求，明確詳細標準。如設(shè)備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必需朝向相同等。在規(guī)范設(shè)計內(nèi)容過程中，堅持“從群眾中來，到群眾中去”，針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細節(jié)，在基層班組廣泛征集設(shè)計內(nèi)容，組織設(shè)計成果觀摩、比較、論證，好中選優(yōu)。

2．按設(shè)計施工。全部生產(chǎn)工作崗位操作全過程都要按設(shè)計標準進行，已開工的工程必需現(xiàn)場懸掛設(shè)計圖表，對施工過程“時時有規(guī)定，到處有標準”。集團公司特地編制了煤礦操作崗位標準化作業(yè)標準，對每一個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了詳細規(guī)定，并在生產(chǎn)過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設(shè)計施工的問題，與設(shè)計要求不符不許開工。為促進作業(yè)現(xiàn)場按設(shè)計施工的推行與落實，管理人員在生產(chǎn)過程中堅持走動管理，凡是不按設(shè)計施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓，直到驗

煤礦平安質(zhì)量標準化閱歷總結(jié)第2頁

收合格后才準許恢復生產(chǎn)。

3．按標準驗收。突出對生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工后的對標考核，堅持施工過程中管理人員的動態(tài)檢查與班末驗收相結(jié)合，對當班施工質(zhì)量、設(shè)計標準落實狀況逐項進行考核打分，實行日清日結(jié)考核。堅持將班末驗收打分結(jié)果與工程竣工后的系統(tǒng)驗收相結(jié)合，作為平安質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核依據(jù)，做到設(shè)計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣，全程閉合。

（三）加強平安環(huán)境建設(shè)，提高平安質(zhì)量標準化水平。

堅持以人為本，加強地面和井下平安環(huán)境建設(shè)，制造良好的環(huán)境，為職工平安與健康供應有力保障，提高了平安質(zhì)量標準化水平。

1．強力導入平安視覺識別系統(tǒng)。實行平安行為準則“符號化、視覺化、標準化”的傳播手段，在企業(yè)全部辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)場所，特殊是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處，全面導入了svi煤礦平安視覺識別系統(tǒng)，推行了反光平安標識和平安設(shè)備設(shè)施編碼管理。在工業(yè)廣場、更衣室、井口設(shè)置了大屏幕，班前會議室配備了多媒體電化教學設(shè)施。平安視覺系統(tǒng)的導入，準時傳播了企業(yè)平安理念和平安信息。

2．強化平安環(huán)境硬件設(shè)施建設(shè)。本著高標準、高層次、高水平的原則，深化推動平安質(zhì)量標準化建設(shè)。各生產(chǎn)礦井全面實施井上井下“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車場，從運輸大巷到采區(qū)石門料場，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實現(xiàn)全部照明。實踐證明，職工在寬敞光明的環(huán)境中工作，無論心態(tài)、留意力還是操作的精確?????度都有較大改觀。

3．營造平安健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著力營造平安健康文化。集團公司上下，全部建立了職工平安健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工平安健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場急救箱。樂觀實施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造，逐步實現(xiàn)服務人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲憊，進一步增加職工凝聚力。

4．著力打造本質(zhì)平安型礦井裝備系統(tǒng)。以實現(xiàn)“機電設(shè)備零隱患、礦井裝備零故障”為目標，實施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風機平安節(jié)能改造，基本實現(xiàn)了自動化、信息化、數(shù)字化；樂觀引進大功率、高強度的綜采設(shè)備和免維護減速器，推行掘進工作面軌道化運輸；實施礦井平安監(jiān)測系統(tǒng)升級改造，安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，自主研發(fā)了自動閉鎖風門。先后進行了運輸、供電、通風、排水本質(zhì)平安型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動，既增加了礦井抗災防災力量，又提高了平安質(zhì)量標準化的科學管理水平。

（四）創(chuàng)新考核運作機制，確保平安質(zhì)量標準化規(guī)范有序運行。

在堅持平安質(zhì)量標準化區(qū)科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎(chǔ)上，開灤集團深化探究、不斷完善平安質(zhì)量標準化的考核運作機制，使平安質(zhì)量標準化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學化軌道，保證了平安質(zhì)量標準化工作的規(guī)范運行。

1．改革薪酬安排機制。發(fā)揮政策導向作用，引導職工堅固樹立“平安就是效益”的觀念，推行了獨立于效益工資之外的平安質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。各生產(chǎn)礦井平安質(zhì)量標準化在工資安排中的比重已全部達到30%以上。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“以量計資、超產(chǎn)超尺累加計獎”的考核方式，試行了“定單化生產(chǎn)、市場化運作”的管理模式，促進了基層單位由生產(chǎn)管理型向平安質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。

2．實施專項激勵機制。集團公司堅持每年開展平安質(zhì)量標準化示范礦井、樣板化區(qū)科、信得過班組競賽活動，不定期組織召開平安質(zhì)量標準化現(xiàn)場推動會議，準時推廣先進閱歷。同時采納正激勵手段，每年都嘉獎在平安質(zhì)量標準化工作中取得突出成果的先進單位和規(guī)范操作的職工，有效促進了職工由“要我平安”向“我要平安”的轉(zhuǎn)變。

3．建立管理人員平安業(yè)績考核管理機制。制定實施了管理和技術(shù)人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對平安質(zhì)量標準化工作出現(xiàn)的問題，全面實施了責任分析、系統(tǒng)問責機制。

二季度平安質(zhì)量標準化總結(jié)

平安質(zhì)量標準化是企業(yè)平安生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，是落實企業(yè)平安生產(chǎn)責任的根本途徑，是提升企業(yè)平安管理水平的有效方法。以下是其次季度平安質(zhì)量標準化總結(jié)，歡迎閱覽!

二季度平安質(zhì)量標準化總結(jié)1

為了有效提高我廠平安質(zhì)量標準化工作，持續(xù)企業(yè)平安生產(chǎn)長效機制，20xx年我廠在平安管理、機電管理、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營方面均做了大量工作，且經(jīng)烏海能源公司檢查和廠自檢，平安質(zhì)量標準化水平均達到神華集團一級水平，現(xiàn)簡要回顧1x月份平安質(zhì)量標準化工作：

一、平安管理方面

為了樂觀響應上級公司號召，我廠努力構(gòu)建本質(zhì)平安型企業(yè)，從建立健全管理制度入手，先后制定完善了《重大事故應急救援預案》、《平安質(zhì)量標準化管理方法》、《危急源辨識與風險預控》、《蘇海圖洗煤廠平安生產(chǎn)嘉獎方法》等相關(guān)文件做為平安管理依據(jù)，科學系統(tǒng)的綻開工作，連續(xù)向精細化管理邁進。

1、平安生產(chǎn)責任制的執(zhí)行落實狀況

我廠嚴格落實平安生產(chǎn)責任制，將指標從上至下層層分解，由總廠、車間、班組、個人建立垂直平安管理網(wǎng)絡(luò)，簽定責任狀。黨政工團齊抓共管，領(lǐng)導分工管理平安責任區(qū)，成立群安、青崗組織網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)責、權(quán)、利的統(tǒng)一。

2、平安隱患排查狀況

1x月份，我廠由安檢科牽頭，各基層單位參與共檢查27次，查出需整改問題和事故隱患總計406條，按五定原則閉環(huán)整改403條，未整改的三條問題正與公司聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

3、平安活動的開展

(1)平安生產(chǎn)月活動

20xx年6月份，我廠迎來了全國第8個平安生產(chǎn)月,并以此為契機，根據(jù)烏海能源公司的有關(guān)文件要求，結(jié)合本廠的實際狀況在全廠范圍內(nèi)廣泛開展形式多樣的平安宣揚訓練活動，突出關(guān)愛生命，平安進展的活動主題，營造平安生產(chǎn)氛圍，先后組織了三個活動，一是組織346名職工在平安訓練室參與了廠舉辦的事故案例分析講解和平安承諾簽名活動;二是參觀事故案例展覽，采集了近幾年發(fā)生在我廠和其它同行業(yè)單位的各類事故，根據(jù)事故三對待原則，為廣闊職工講解剖析事故發(fā)生的多方面緣由和事故帶來的慘痛教訓，參觀結(jié)束時廣闊職工紛紛在關(guān)愛生命，平安進展的紅幅上簽名，渲染出濃烈的平安生產(chǎn)氛圍?；顒游猜暎覐S為每位職工發(fā)放一道平安題和一條毛巾，勝利的完成了平安生產(chǎn)月的宣揚訓練活動。三是在廠小禮堂舉辦平安生產(chǎn)月既大干四個月文藝演出活動，活動以平安為主線，以舞蹈、歌曲、相聲、詩朗誦等表現(xiàn)形式，突出平安在生產(chǎn)、生活中的重要性，寓教于樂，促進平安意識深化人心。各基層單位依據(jù)本單位的實際狀況分別開展獨具特色的平安活動，如平安演講、學問問答等活動，受到了職工的寵愛和好評，分別取得了較好的訓練效果。

(2)平安效能監(jiān)察活動

我廠以平安效能監(jiān)察活動為契機，在七個基層單位中開展本質(zhì)平安管理體系調(diào)研，了解各單位對本安體系建設(shè)與執(zhí)行的看法和建議，總結(jié)閱歷，分析討論，推出切實可行，便于管理和應用的一套方法。

(3)平安生產(chǎn)三項行動及百日平安活動

6月x月是我廠平安生產(chǎn)三項行動及百日平安活動時間，我廠利用班前會、板報、公告欄和圖版等宣揚陣地，持續(xù)兩個活動內(nèi)容的主題和指導思想的宣揚，同時，抓緊隱患排查治理不放松，把危急源辨識和風險預控作為現(xiàn)場管理的核心，努力實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)平安。

3、本質(zhì)平安體系的建立與實施

為了全面提高企業(yè)的平安管理水平，建設(shè)本質(zhì)平安型企業(yè)，我廠組織相關(guān)人員多次去兄弟單位參觀學習，傾聽本質(zhì)平安體系建設(shè)講座，熟悉學習并把握應用，建立了以人為本、以風險預控為核心的本質(zhì)平安管理，出臺了蘇海圖洗煤廠本質(zhì)平安體系程序文件、蘇海圖洗煤廠本質(zhì)平安管理標準和管理措施、風險預控管理表等文件并遵照實施，保障了職工的平安健康和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

4、職工的平安訓練培訓

我廠于20xx年初，制定下發(fā)了《蘇海圖洗煤廠職工培訓方案》，全員掩蓋約名職工。先后舉辦了期培訓，經(jīng)考核合格率達100%。制作約40套平安動漫訓練VCD光碟，內(nèi)容涵蓋特種作業(yè)學問、新職工入廠訓練、火災急救、電工基礎(chǔ)常識等。

5、文明作業(yè)環(huán)境和環(huán)境治理

通過我廠歷年來不斷的努力，職工的作業(yè)環(huán)境有了較大的改觀。廠區(qū)增加了綠化帶，車間在20xx年安裝了噴泉和綠色花盆凈化空氣，

6、職業(yè)衛(wèi)生

(1)根據(jù)能源公司的要求建立健全了職業(yè)衛(wèi)生的各項管理制度和六個臺帳，但臺帳的內(nèi)容現(xiàn)還不夠完善，現(xiàn)正在完善。

(2)在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置了公告欄，將要求公布的內(nèi)容逐步公布，定期更新內(nèi)容。

(3)組織接觸噪聲、煤塵的職工在仁康醫(yī)院進行了體格檢查。

(4)請有資質(zhì)的單位來我廠進行了噪聲、煤塵的檢測。

(5)成立了職業(yè)衛(wèi)生管理領(lǐng)導小組。

(6)在有煤塵、噪聲的地方，設(shè)置各種警示標志等。

7、消防管理

統(tǒng)計全廠在用滅火器193具，更換新滅火器83具，修理檢驗90具，更換30具二氧化碳滅火器，進一步提高了我廠的平安消防管理水平。

二、機電管理

我廠本著抓機電就是抓生產(chǎn)的思想，不斷強化機電現(xiàn)場管理，設(shè)備超前維護，采納方案性檢修與科學性檢修相結(jié)合的方式，加強機電設(shè)備監(jiān)督管理，使我廠的主要工藝設(shè)備完好率達95%以上。同時開展節(jié)能減排工作，安裝各種計量儀表，下達能源消耗指標任務;監(jiān)控能源、減排指標完成狀況，開展雙增雙節(jié)，促進企業(yè)多方面協(xié)調(diào)進展。

同時，我廠還為車間、變壓器室等建筑物進行了防雷裝置檢查試驗;為供電、供排水、防塵、通訊、監(jiān)測監(jiān)控等管線的接地愛護進行了全面檢查;重新對廠內(nèi)全部電動機打孔做接地,避開原接地與緊固螺栓連接造成的松動影響接地;針對我廠14號主變?nèi)鄙偻咚箰圩o裝置進行了試驗,大修設(shè)備臺，包括對精煤壓濾系統(tǒng)進行了改造試運行，二樓安裝了兩臺壓濾系統(tǒng)空壓機，制做延長0號走廊膠帶機工作，大修了603、604循環(huán)泵，3xx洗煤機下機體進行了貼鋼板大修維護等保障了機電設(shè)備的牢靠運行，順當實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)和高產(chǎn)。

三、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營方面

1x月份，我廠開展生產(chǎn)動員、勞動競賽等活動，共入洗原料煤萬噸，比方案萬噸多入洗萬噸;生產(chǎn)精煤萬噸，比方案萬噸多生產(chǎn)萬噸，;共外運精煤萬噸，灰份%，硫份在%，外運電煤萬噸，發(fā)熱量4886卡/克，實現(xiàn)利潤萬元，比方案萬元增盈萬元。

二季度平安質(zhì)量標準化總結(jié)2

20xx年其次季度，XX鎮(zhèn)嚴格根據(jù)市、縣兩級平安會議精神，依照縣安委會、縣安監(jiān)局的詳細布署仔細開展工作，重點夯實平安培訓和平安標準化兩項基礎(chǔ)工作，不斷完善平安生產(chǎn)責任制和操作規(guī)程，關(guān)心企業(yè)修訂完善作業(yè)規(guī)程，補充了平安標準化考核實施方案和細則，進一步完善了平安管理規(guī)定，狠抓了企業(yè)現(xiàn)場平安監(jiān)督與檢查，經(jīng)上下共同努力，20xx年其次季度毀滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事故，鞏固平安培訓和平安質(zhì)量標準化成果，平安質(zhì)量標準化達到平安、文明、清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)了20xx年其次季度初制定的平安奮斗目標?，F(xiàn)將詳細如下：

一、強化平安意識，狠抓平安標準化基礎(chǔ)工作

20xx年其次季度初，一方面督促企業(yè)對部門車間的職工進行集中與分散相結(jié)合的平安培訓，下發(fā)有關(guān)文件，要求企業(yè)特地聘請培訓老師，側(cè)重培訓全民工、集體工、臨時工的平安學問及自我保安意識，進一步組織職工重點學習平安生產(chǎn)責任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面對主要負責人和平安管理人員在縣安培中心進行平安資格培訓。通過兩級平安培訓，不僅使我鎮(zhèn)企業(yè)管理人員及職工的平安意識大幅度提高，而且對依法平安生產(chǎn)也有新的熟悉。同時也大大增加了職工的仆人翁責任感。組織對企業(yè)的生產(chǎn)應急救援預案、各工種的操作規(guī)程進行完善，重點修訂了消防應急救援預案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位操作。標準進行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應對。之后又對企業(yè)的平安標準化考核條例及實施方法進行補充修改，增加平安管理、質(zhì)量管理的考核分數(shù)，細化平安標準化扣分標準，使平安標準化考核結(jié)果與管理人員績效掛鉤，這不僅充分調(diào)動了管理人員工作的樂觀性而且也真正實現(xiàn)獎勤罰懶;督促企業(yè)的主要負責人對下屬部門車間實行分工負責制，每天在部門車間單位工作6小時以

上，企業(yè)領(lǐng)導下沉一級分工流淌參與基層單位平安辦公會議，同時要求基層單位的領(lǐng)導也下沉一級參與車間、班組的平安會議，經(jīng)過近一年的實踐，收效明顯，避開形式主義，準時把握生產(chǎn)一線平安生產(chǎn)狀況，確保深、嚴、細寥地抓好平安工作。經(jīng)各企業(yè)共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，平安生產(chǎn)管理得到進一步提高。

二、堅固樹立平安第一思想，狠抓平安標準化管理。年初至今，鎮(zhèn)安監(jiān)辦會同有關(guān)部門對各企業(yè)進行多次平安標準化檢查和指導，關(guān)心企業(yè)完成平安標準化有關(guān)制度，共指出平安隱患苗頭26起，當即整改26起，督促各企業(yè)平安生產(chǎn)管理部門對本單位平安檢查32次，聯(lián)合檢查xx次，與工會及職工代表進行平安視察xx次，累計查出平安隱患35起，并做到了有效整改。在6月份的平安生產(chǎn)活動月中，督促各企業(yè)根據(jù)縣鎮(zhèn)兩級平安生產(chǎn)月的文件精神，制定了活動方案，部門車間也仔細開展平安勞動競賽。企業(yè)工會、共青團在平安生產(chǎn)活動月中共計張貼平安標語xx6條，平安條幅48條，致職工及家屬平安信xx20封，并開展舉辦普法平安學問競賽，競賽使職工平安學問得到豐富，平安意識得到提升。通過對企業(yè)平安標準化檢查的抽查，使各企業(yè)對平安標準化工作有了更高的熟悉，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了制度有落實，責任有落實，人人查隱患，人人反三違，人人保平安的良好局面。另外，各企業(yè)依據(jù)自身實際狀況，進行平安必要投入，通過必要的平安投入，平安隱患明顯削減，使平安工作得以保障。

三、突出重點管理，平安標準化再上新水平。

在抓好日常平安生產(chǎn)工同時，我們時刻把特種設(shè)備的使用與管理，防火作為全鎮(zhèn)平安生產(chǎn)工作的重中之重。對于這些重點的

管理，我們先督促企業(yè)完善了要害部位生產(chǎn)應急救援預案，并把此預案進行全員貫徹，之后對要害部位平安生產(chǎn)責任制進一步落實，并且對要害部位進行專項檢查，并且對應急救援預案進行演練，確保要害部位平安無事故。

截止到現(xiàn)在為止，我鎮(zhèn)已經(jīng)通過標準化驗收的單位是XX縣棉業(yè)有限公司、XX縣化工廠和紙業(yè)有限公司，已經(jīng)通過初評并預備提交驗收的是如意木業(yè)有限公司、xx棉業(yè)有限公司，樂觀參與此項建設(shè)活動的有xx工貿(mào)、xx地探、xx木業(yè)、xx紡織、xx精密等企業(yè)。

我們雖然在企業(yè)的標準化建設(shè)上取得一點點成果，但我們必需清醒地熟悉到在平安管理中還存在肯定的問題，與上級的要求還存在差距.在平安管理上還有不到位的地方，平安生產(chǎn)責任制落實不夠、職工的平安意識不強、平安監(jiān)督檢查力度不夠等?？傊谑锌h安監(jiān)部門的正確領(lǐng)導下、全鎮(zhèn)上下齊心努力，本著真抓實干，求真務實的精神，平安標準化工作肯定會躍上新臺階，平安標準化管理睬上新水平，職工的自我保安意識肯定會有明顯提高，我們深信，只要強化平安生產(chǎn)監(jiān)督機制，齊抓共管、群策群治，我鎮(zhèn)的平安標準化工作肯定會做的更完善。

二季度平安質(zhì)量標準化總結(jié)3

xxxxxxxx是上市企業(yè)重慶xx股份所屬分公司，隸屬于xxxxx物流集團，負責xxxxxxxx的管理和經(jīng)營。公司自1938開埠，迄今已有70余年的歷史。20xx年其次季度，為了適應現(xiàn)代企業(yè)平安管理，公司組織力氣對幾十年形成的各項各項規(guī)章制度進行了徹底的清理和修編，公司一貫把平安工作放在高于一切、重于一切、壓倒一切的位置，常抓不懈。

根據(jù)市國資委、安監(jiān)局和重慶xx物流集團推動港口企業(yè)平安標準化建設(shè)的相關(guān)要求和部署，結(jié)合重慶市政府和安監(jiān)局關(guān)于進一步落實平安主體責任的文件精神，在公司領(lǐng)導的高度重視和強力推動下，平安標準化創(chuàng)建工作全面綻開。公司制定了《xxxxxxxx推行港區(qū)企業(yè)平安標準化工作實施方案》，總經(jīng)理親自主持召開動員大會并布置工作，分管領(lǐng)導直接負責指導工作的開展。xx月28日，公司聘請重慶市重點工商貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)協(xié)會的專家到公司進行現(xiàn)場檢查指導和標準培訓，對專家提出的公司在基礎(chǔ)管理、機械設(shè)備、電氣設(shè)備、危化品與安保設(shè)備、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等五個方面所存在的83項需改進的問題和整改措施建議，逐條進行了細化分解，將責任落實到詳細部門，進行了仔細、扎實的整改。

現(xiàn)將我公司開展平安標準化建設(shè)工作的狀況總結(jié)匯報如下：

一、領(lǐng)導高度重視，仔細落實平安生產(chǎn)責任制

為了貫徹落實重慶市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)《重慶市港口工業(yè)企業(yè)平安標準化考核評級方法》(試行)和《重慶市港口工業(yè)企業(yè)平安標準化考核評級標準》(試行)的通知(渝安監(jiān)20xx32號)的文件精神，掌握和削減平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國有資產(chǎn)和人民群眾的生命平安，依據(jù)

公司實際，我們制定了從公司總經(jīng)理到員工的四級平安生產(chǎn)責任體系，確保橫向到邊、縱向究竟，不留死角的平安管理網(wǎng)絡(luò)。公司領(lǐng)導層、管理層、班組、員工都相應制定有平安責任制和崗位職責，并制度上墻。根據(jù)誰主管、誰負責和一崗雙責的原則，明確了公司主要領(lǐng)導是平安生產(chǎn)第一責任人，對平安生產(chǎn)負全面責任;公司其他領(lǐng)導對分管范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作擔當直接領(lǐng)導責任;各部門主要負責人，對其工作職責范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作，擔當直接管理責任。

二、強化基層基礎(chǔ)工作，落實平安管理

根據(jù)《重慶市港口工業(yè)企業(yè)平安標準化》的要求，公司建立和完善了平安生產(chǎn)責任制，再度明確了企業(yè)主要負責人、分管平安負責人、基層單位負責人、職能機構(gòu)和各崗位人員擔當?shù)钠桨采a(chǎn)責任及考核獎懲制度，把平安生產(chǎn)責任逐級逐項分解，落實到各級領(lǐng)導和各部門、各崗位人員，形成平安生產(chǎn)責任體系。

分解公司平安生產(chǎn)目標責任，公司與部門、部門與班組、班組與員工均簽訂了平安目標責任書，并對落實狀況進行不定期的監(jiān)督檢查。

依據(jù)法律法規(guī)、國家和行業(yè)標準，修訂和完善了公司的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，重新擬訂了生產(chǎn)作業(yè)部平安生產(chǎn)責任制、貨運中心平安生產(chǎn)責任制、機車躉駁運行部平安生產(chǎn)責任制、動火平安管理規(guī)定、修訂了涉及與外單位共用的道路交通管理規(guī)定，使平安生產(chǎn)規(guī)章涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和全體從業(yè)人員，且均以文件形式進行明確，保證得以真正落實和實施。

重新修訂了各崗位的平安操作規(guī)程和平安技術(shù)標準，保持與《九龍坡港區(qū)裝卸服務標準》的全都性，進一步規(guī)范了平安生產(chǎn)行為。同時，監(jiān)督到位、檢查準時、獎懲逗硬，推動各項規(guī)章制度和平安操作規(guī)程在作業(yè)現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行。

三、設(shè)置平安生產(chǎn)管理機構(gòu)

準時更新了公司安委會、基層部門平安領(lǐng)導小組、班組平安員三級平安保障體系，加強了平安管理部門力氣，調(diào)整了專職和兼職平安管理人員，明確了各級平安負責人、平安管理人員的職能職責，形成個人保班組、班組保部門、部門保公司的四聯(lián)保障體系。

四、加大平安生產(chǎn)投入

依據(jù)集團公司xx物安[20xx]88號文件保證平安生產(chǎn)必要投入的精神，今年1xx月，我們先后投入平安解危、隱患整改、平安宣揚、平安訓練培訓等資金超過83.1萬元，并建立了使用臺帳。

公司為全部從業(yè)人員投保了，投保率xx0%。建立和完善了勞保用品選購、發(fā)放、監(jiān)督管理程序，建立了發(fā)放臺帳，并實施監(jiān)督檢查。

五、組織平安訓練培訓

公司制訂了年度平安生產(chǎn)訓練培訓方案，并按方案組織實施。

今年，7名新進員工xx0%全部進行了三級訓練培訓，4名轉(zhuǎn)換工種人員xx0%全部進行了轉(zhuǎn)崗培訓。此外，舉辦復審人員培訓班4期，參培人員84人;農(nóng)夫用工崗前培訓，培訓人員73人。同時，還舉辦平安訓練培訓班5期，參培人員204人次;崗位技能培訓班2期，參培人員24人;參與集團公司業(yè)務技能競賽36人，其中xx人獲得名次。今年，公司開辦各類培訓班共計xx期，參培人員396人次。

公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、平安生產(chǎn)管理人員xx人次按規(guī)定參與了重慶市平安生產(chǎn)培訓，并經(jīng)合格，培訓率和合格率為xx0%;特種作業(yè)人員持證上崗306人，持證率xx0%。

六、完善公司內(nèi)部平安檔案管理工作

公司在建立平安生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，健全了xx項

平安管理基礎(chǔ)臺賬，包括：平安組織、平安投入、平安訓練培訓、平安檢查、平安會議、平安生產(chǎn)事故檔案、平安工作考核與獎懲、平安防護用品、事故預案、重大危急源、安技裝備、特別工種人員等。

七、加強特種設(shè)備平安管理

公司進一步完善了特種設(shè)備管理臺帳和記錄，嚴格按公司的《設(shè)備管理手冊》執(zhí)行，公司全部新購特種設(shè)備附有設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書、安裝使用修理說明書等，并歸檔，特種設(shè)備平安技術(shù)檔案內(nèi)容齊全。

公司全部特種設(shè)備xx0%都依據(jù)規(guī)定的特種設(shè)備檢驗周期，定期進行了檢驗，持有法定檢驗機構(gòu)出具的驗收檢驗報告和平安檢驗合格標志。特種設(shè)備操作人員xx0%都持有有效的特種設(shè)備操作證書。

公司采納定期方案和日常維護相結(jié)合的方式，加強對特種設(shè)備的維護保養(yǎng)，并對相關(guān)記錄的填寫、歸檔和保存做了更進一步的規(guī)范要求。

加強特種設(shè)備的檢查，特種設(shè)備操作人員在操作設(shè)備前對設(shè)備進行全面檢查，填寫點檢卡;安保部和技術(shù)部實行不定時的聯(lián)合抽查。

八、加強平安設(shè)施、設(shè)備的管理

根據(jù)平安設(shè)施設(shè)備相關(guān)管理制度規(guī)定，公司在各重點設(shè)備、設(shè)施上，都設(shè)置了明顯的平安警示標志，公司配備了專人負責平安設(shè)施的管理，定期進行檢查和維護。

公司將平安防護設(shè)備的方案檢修納入機械設(shè)備同時進行，與設(shè)備一起同時編制修理方案，同時支配定期檢查、維護、保養(yǎng)，同時進行修理。公司還規(guī)定：平安設(shè)施不得隨便拆除、挪用或棄置不用，因修理拆除的，修理完畢后馬上復原。

九、加強現(xiàn)場平安檢查

公司制定和完善了平安檢查管理制度，并嚴格根據(jù)制度

所規(guī)定的時間、頻次、內(nèi)容開展平安檢查。

安保部每天對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行巡察檢查，公司每月進行一次平安綜合大檢查，季節(jié)性防范工作、專業(yè)性的專項檢查不定期進行。公司要求：查出的平安隱患都要進行整改跟蹤與驗證，未徹底整改前，必需實行有效的防范和監(jiān)控措施。

十、加強班組平安管理

公司基層部門按方案開展平安活動，班組平安活動每周1次，每次活動時間都保證在1學時以上。班組平安活動內(nèi)容包括：學習規(guī)章制度和平安操作規(guī)程、清潔班組工作區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、排查和整改平安隱患、對公司、部門、班組的平安管理工作提出看法和建議等。安保部每月對平安活動的記錄進行檢查，保證班組平安活動時間、內(nèi)容、人員三落實，且記錄齊全。

十一、加強相關(guān)方的管理

公司對進入港區(qū)的車輛和人員加強了平安監(jiān)管，完善了相關(guān)制度。全部與公司簽訂了勞務、業(yè)務、服務、合作、租賃等合同或協(xié)議的單位和個人，都必需與公司同時簽訂平安管理協(xié)議，明確雙方的平安責任，落實平安防范措施，承諾遵守港區(qū)相關(guān)管理規(guī)定，共同維護港區(qū)的平安。

對進入港區(qū)的無關(guān)人員，在目前不能實現(xiàn)全封閉的狀況下，公司通過增加監(jiān)控點和巡查頻率加強監(jiān)控。

十二、加強平安隱患排查整治和應急管理

公司堅持開展平安隱患排查治理工作，從重點現(xiàn)場、重點部位、危急品作業(yè)、消防平安、水上平安、道路交通平安、貨運質(zhì)量等七個方面，針對人的擔心全行為，設(shè)備和環(huán)境存在的擔心全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進行全方位、全過程、全面的排查，對查找出的問題和隱患，制定并落實整治方案。今年111月，公司組織查出的45項平安隱患全部都進行了整改。

公司的事故和應急管理制度齊全，分別有《事故匯報、

調(diào)查和處理程序》、《重大事故(險情)應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》、《化學危急品事故應急救援預案》、《防汛搶險應急預案》等，責任明確，切合實際。今年，公司已開展消防、危急品救治等演練。

.、加強平安生產(chǎn)宣揚訓練力度

今年，公司有方案、有步驟地開展了平安質(zhì)量月活動，活動當月，沒有發(fā)生平安質(zhì)量事故和客戶投訴。此外，公司組織參與集團開展的安康杯職工平安學問競賽、平安在我心中征文演講競賽、創(chuàng)建平安窗口等多種群眾性平安生產(chǎn)活動，也取得了較好效果。

公司通過投影儀的方式，結(jié)合事故案例，組織員工深化剖析事故發(fā)生的緣由及防范措施，吸取血寫的教訓，.事故的苦痛，在職工中引起較大反響。

十四、建立作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度

根據(jù)平安標準化要求，公司快速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度，新建了特種作業(yè)健康檢查檔案，聘請重慶市職業(yè)病防治院對工程部鉗工車間進行了工作場所職業(yè)危害因素檢測與評價。

通過開展平安標準化建設(shè)，公司更進一步加強了平安生產(chǎn)的全員、全過程、全方位掌握，強化了平安生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助平安標準化建設(shè)這個平臺，公司的平安生產(chǎn)管理推上一個臺階，職工的平安生產(chǎn)意識得到提高和增加。但這還不夠，我們將在重慶市安監(jiān)局、專家以及上級主管部門的指導下，更加扎實地開展平安標準化建設(shè)工作，建立平安管理長效機制，提高平安管理水平，構(gòu)筑一道平安港口的防火墻，努力將公司建設(shè)成為平安型企業(yè)，確保港區(qū)平安。

施工標準化活動總結(jié)報告.

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幼兒園消防平安標準化管理工作總結(jié)

時間過得很快，我們又將迎來新的工作。要想在職務和薪資上“更上一層樓”，作好幼兒園消防平安的工作總結(jié)至關(guān)重要，我們需要仔細總結(jié)工作終的得與失，借鑒優(yōu)秀的幼兒園消防平安的工作總結(jié)模板是一個簡捷的方法，下面是工作總結(jié)之家我細心收集整理，為您帶來的《幼兒園消防平安標準化管理工作總結(jié)》，盼望能對您有所關(guān)心，請保藏。

幼兒園消防平安標準化管理工作總結(jié)篇一

依據(jù)市教委《市教委關(guān)于切實做好本市訓練系統(tǒng)今冬明春火災防控工作的通知》的通知和區(qū)訓練局關(guān)于今冬明春火災防控工作要求的精神。結(jié)合去年鎮(zhèn)10月底召開的“清剿火患”戰(zhàn)役的精神，為確保我園平安、平安，我園在防火平安工作方面做了如下事宜。

1、幼兒園在以園長為平安工作負責人的領(lǐng)導小組詳細布置今冬明春火災防控工作，并于每周對全園的各教室、辦公室、專用教室、食堂及校內(nèi)環(huán)境進行平安檢查，發(fā)覺問題準時整改。并在內(nèi)網(wǎng)上匯總整改狀況。

2、防火平安培訓全掩蓋

11月3日，組織了全體教職工消防平安培訓，分管領(lǐng)導x老師先就“清巢火患”的詳細指導思想進行了宣揚，讓每一個教職工明確目標，不能輕視每一個細小的平安隱患，把一切有隱患的苗子都要扼殺在萌芽之中。接著由總務主任周老師給大家就“如何正確使用滅火器?”、“如何正確報警?”以及一些生活中的案例等平安學問點進行了仔細細致的培訓。

11月8日，針對冬季的氣候特點，節(jié)日多，地處商業(yè)街的'特點，組織了全體門衛(wèi)人員進行防火案例培訓。強調(diào)了煙花炮竹燃放時，安保人員應如何正確應對。會間還邀請了x警官到場指導工作。

1月16日，放假前又召開了一次全體教職員工的平安會議，黃園長作了平安工作的重要精神，總務周老師詳細布置了平安工作，進行了平安的案例分析及放假期間的要求。

3、防火平安檢查制度化

我園平安檢查實行制度化，并列入月考核。園平安領(lǐng)導小組成員，分工明確每天進行全園內(nèi)外各環(huán)境、角落現(xiàn)場檢查，發(fā)覺問題準時整改；每周進