管理副總裁崗位描述

5/6 某（控股）集團(tuán)有限公司 副總裁職位講明書文件編號(hào)：部門―職位名稱治理副總裁職位代碼直接上級(jí)集團(tuán)總裁平行職位其他副總裁下屬職位人力資源中心總監(jiān)行政中心總監(jiān)任命方式總裁直接任命工作目標(biāo)協(xié)助集團(tuán)總裁制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營打算等政策方略，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營治理目標(biāo)及進(jìn)展目標(biāo)。同時(shí)，分管行政中心和人力資源中心，完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)并監(jiān)督各項(xiàng)治理制度的制定及推行，提高公司的綜合治理水平工作描述職位要緊職責(zé)參與程度工作時(shí)刻業(yè)務(wù)治理參與制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總裁審核集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，報(bào)決策委員會(huì)審批協(xié)助總裁審核集團(tuán)年度經(jīng)營打算與預(yù)算及其滾動(dòng)修正，報(bào)決策委員會(huì)審批作為決策委員會(huì)成員之一，參與公司重大決策投資審定會(huì)議，協(xié)助和支持總裁決策審批分管職能中心的年度目標(biāo)和工作打算，監(jiān)督實(shí)施審批集團(tuán)總部的行政治理制度和流程審批集團(tuán)統(tǒng)一的法律文書、合同范本審核集團(tuán)對(duì)外公布的重大信息，報(bào)總裁審批協(xié)助總裁推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作參與處理重大的突發(fā)危機(jī)事件和危機(jī)公關(guān)，并審核，報(bào)總裁審批審核集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃審批集團(tuán)總部的人事治理政策制度審批集團(tuán)年度人力資源需求打算和職員技能進(jìn)展打算審核集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整方案，報(bào)總裁審批。審核下屬公司組織設(shè)計(jì)方案和崗位編制，反饋下屬公司總經(jīng)理審批審批集團(tuán)培訓(xùn)打算和培訓(xùn)大綱組織治理審批分管職能中心的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制等審核分管職能中心的年度費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總裁審批。對(duì)超出預(yù)算部分，在總裁授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行費(fèi)用審批主持并審批對(duì)分管職能中心經(jīng)理級(jí)不人才的招聘、任免、晉升、調(diào)配主持對(duì)分管職能中心總監(jiān)級(jí)不人才的招聘、任免、晉升、調(diào)配，提出建議，報(bào)總裁審批參與分管職能中心核心團(tuán)隊(duì)的考核評(píng)估、獎(jiǎng)懲治理職員培養(yǎng)參與擬訂分管職能中心總監(jiān)的繼任打算，報(bào)總裁審批審批分管職能中心的核心職位的繼任打算審批分管職能中心的專業(yè)培訓(xùn)打算，并監(jiān)督執(zhí)行其它工作完成職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作完成集團(tuán)交辦的其他工作任務(wù)跨部門的溝通協(xié)調(diào)依照集團(tuán)要求參與決策并提出專業(yè)建議或方案流程責(zé)任負(fù)責(zé)流程……參與流程……權(quán)限關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)營指標(biāo)客戶指標(biāo)成長指標(biāo)使用文件（工作手冊(cè)，操作規(guī)范等）相關(guān)制度文件任職資格教育程度企業(yè)治理、行政治理、人力資源治理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)8年以上行政人事治理經(jīng)驗(yàn)，5年以上部門經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，3年以上大中型企業(yè)集團(tuán)行政人事負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能熟悉房地產(chǎn)企業(yè)全程運(yùn)作，具有先進(jìn)的治理理念以及專門強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力,有廣泛的客戶資源和社會(huì)資源具備現(xiàn)代人力資源治理理念和一定的理論基礎(chǔ)具備優(yōu)秀的外聯(lián)與公關(guān)能力，具備解決突發(fā)事件的能力具備較強(qiáng)的企業(yè)治理能力、組