互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢及競品分析課件

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢及競品分析互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢及競品分析目錄1互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢2競品分析十年變遷1移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛2網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展趨勢3互聯(lián)網(wǎng)消費發(fā)展趨勢4問題及未來思考5互聯(lián)網(wǎng)市值情況2移動收入情況3廣告收入情況4競爭對手分析1目錄1互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢2競品分析十年變遷1移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛2目錄1互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢2競品分析十年變遷1移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛2網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展趨勢3互聯(lián)網(wǎng)消費發(fā)展趨勢4問題及未來思考5目錄1互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢2競品分析十年變遷1移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛2十年中國經(jīng)濟變遷（2006-2015年）中國城鎮(zhèn)居民人口占比提高12%居民網(wǎng)上消費增長率明顯高于收入增速GDP增速下降5.8%，中國經(jīng)濟核心推動力進(jìn)入更迭期第三產(chǎn)業(yè)比重首超50%十年中國經(jīng)濟變遷（2006-2015年）中國城鎮(zhèn)居民人口占比十年互聯(lián)網(wǎng)變遷（2006-2015年）電商對中國消費發(fā)展影響作用明顯，網(wǎng)絡(luò)零食占社零總額比例提高至12.3%中國網(wǎng)民以8090后的群體為主，并持續(xù)向各年齡層擴散中國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)滲透率從10%上升至50%中國手機網(wǎng)民滲透率從1%上升至45%十年互聯(lián)網(wǎng)變遷（2006-2015年）電商對中國消費發(fā)展影響目錄1互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢2競品分析十年變遷1移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛2網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展趨勢3互聯(lián)網(wǎng)消費發(fā)展趨勢4問題及未來思考5目錄1互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢2競品分析十年變遷1移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛2移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢分析2012年起，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量已經(jīng)超越PC除了流量，移動互聯(lián)網(wǎng)市場收入也保持高速增長主流互聯(lián)網(wǎng)的移動變現(xiàn)能力增強移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢分析2012年起，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量已移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢分析移動購物、生活服務(wù)領(lǐng)域的市場份額逐年提升，二者占比合計超過80%團購、旅游、零售業(yè)移動收入超越PC社交、視頻、新聞、工具、購物等領(lǐng)域移動滲透率超過50%移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢分析移動購物、生活服務(wù)領(lǐng)域的市場份額逐年提目錄1互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢2競品分析十年變遷1移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛2網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展趨勢3互聯(lián)網(wǎng)消費發(fā)展趨勢4問題及未來思考5目錄1互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢2競品分析十年變遷1移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛2網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展趨勢中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模持續(xù)擴大移動營銷市場增速跑贏大盤網(wǎng)絡(luò)廣告結(jié)構(gòu)方面，關(guān)鍵字廣告居首位富媒體廣告取得強勢發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展趨勢中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模持續(xù)擴大移動營銷市場增速網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展趨勢社交媒體發(fā)展迅猛數(shù)字消費從虛擬走向現(xiàn)實，程序化購買得以快速發(fā)展原生廣告打破內(nèi)容與廣告的邊界，與更多場景相結(jié)合富媒體廣告取得強勢發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展趨勢社交媒體發(fā)展迅猛數(shù)字消費從虛擬走向現(xiàn)實，程序目錄1互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢2競品分析十年變遷1移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛2網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展趨勢3互聯(lián)網(wǎng)消費發(fā)展趨勢4問題及未來思考5目錄1互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢2競品分析十年變遷1移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛2互聯(lián)網(wǎng)消費發(fā)展趨勢越來越多人使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易中國網(wǎng)絡(luò)零售從三大基本業(yè)態(tài)向場景化演進(jìn)人們可線上化購買產(chǎn)品越來越豐富跨境消費更簡單、更平民化互聯(lián)網(wǎng)消費發(fā)展趨勢越來越多人使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易中國網(wǎng)絡(luò)零售從互聯(lián)網(wǎng)消費發(fā)展趨勢互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)供需更加適配，推動在線服務(wù)業(yè)的興起和壯大人們出行很大程度上在依賴互聯(lián)網(wǎng)在線外賣場景迅速被激活，并形成三足鼎立在線旅游規(guī)模很快超過5000億互聯(lián)網(wǎng)消費發(fā)展趨勢互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)供需更加適配，推動在線服務(wù)業(yè)的興互聯(lián)網(wǎng)消費發(fā)展趨勢在線住宿預(yù)定市場增長率還在提高在線票務(wù)平臺已經(jīng)帶動中國電影市場規(guī)?；|網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)消費發(fā)展趨勢在線住宿預(yù)定市場增長率還在提高在線票務(wù)平臺目錄1互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢2競品分析十年變遷1移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛2網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展趨勢3互聯(lián)網(wǎng)消費發(fā)展趨勢4問題及未來思考5目錄1互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢2競品分析十年變遷1移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛2問題及思考——醫(yī)療發(fā)展不足中國醫(yī)療資源不足，據(jù)衛(wèi)生部數(shù)據(jù)顯示，中國約有50%的居民有病不就醫(yī)，30%的居民應(yīng)住院而不住院中國藥品監(jiān)管嚴(yán)格，處方藥無法線上銷售，醫(yī)藥B2C規(guī)模不到醫(yī)藥流通市場的1%問題及思考——醫(yī)療發(fā)展不足中國醫(yī)療資源不足，據(jù)衛(wèi)生部數(shù)據(jù)顯示問題及思考——醫(yī)療發(fā)展不足中國創(chuàng)業(yè)市場對O2O概念應(yīng)用泛濫在線服務(wù)市場步入調(diào)整期，各領(lǐng)域頭部企業(yè)開始實現(xiàn)并購整合2015年下半年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資逐漸回歸理性問題及思考——醫(yī)療發(fā)展不足中國創(chuàng)業(yè)市場對O2O概念應(yīng)用泛濫在互聯(lián)網(wǎng)未來的思考有些未來的國家戰(zhàn)略將影響整個市場的變化互聯(lián)網(wǎng)未來的思考有些未來的國家戰(zhàn)略將影響整個市場的變化互聯(lián)網(wǎng)未來的思考互聯(lián)網(wǎng)將在體育業(yè)崛起中扮演重要角色一些新的科技正在發(fā)酵虛擬現(xiàn)實行業(yè)應(yīng)用蘊藏巨大商機，或成為一片新的創(chuàng)業(yè)藍(lán)海互聯(lián)網(wǎng)未來的思考互聯(lián)網(wǎng)將在體育業(yè)崛起中扮演重要角色一些新的科十年間，中國社會發(fā)生了巨大變化移動互聯(lián)網(wǎng)成為基礎(chǔ)設(shè)施，變現(xiàn)能力成為移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心競爭力網(wǎng)絡(luò)營銷的空間還有很大，顯著增長背后預(yù)示著結(jié)構(gòu)性機遇互聯(lián)網(wǎng)引導(dǎo)商品消費擴張、服務(wù)消費升級，但仍然無法解決資源稀缺的行業(yè)的本質(zhì)性問題國家政策影響市場變化，一些新的科技正在發(fā)酵總結(jié)十年間，中國社會發(fā)生了巨大變化總結(jié)目錄1互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢2競品分析互聯(lián)網(wǎng)市值情況2移動收入情況3廣告收入情況4競爭對手分析1目錄1互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢2競品分析互聯(lián)網(wǎng)市值情況2移動收入情況3替代者競爭者核心競爭者競品分析——競品關(guān)系分類模型以百事可樂為例核心競爭者競爭者替代者替代者競爭者核心競爭者競品分析——競品關(guān)系分類模型以百事可樂替代者競爭者核心競爭者搜索引擎點擊服務(wù)費類網(wǎng)絡(luò)推廣（非搜索）類傳統(tǒng)媒體/新媒體類門戶網(wǎng)站電子商城行業(yè)網(wǎng)站分類網(wǎng)站競品分析——網(wǎng)銷寶的競品分類示意圖替代者競爭者核心競爭者搜索引擎點擊服務(wù)費類網(wǎng)絡(luò)推廣（非搜索）類型覆蓋受眾推廣及時性費用傳播形式用戶體驗服務(wù)支持電視受眾廣，群體不受限及時，指定時段播放制作費高，播放費3000-25萬/秒圖像、聲音單向無廣播受眾有限：多為有車族或老年人及時，指定時段播放制作費低，投放費用為電視1/4聲音單向無報紙/雜志受眾有限：用戶類型偏好區(qū)分大，讀者群固定較及時，但存在信息滯后制作費低，投放按版面數(shù)千-數(shù)萬/次圖片、文字單向無戶外覆蓋受限導(dǎo)致受眾少非常有限制作費高，投放分地段10-50萬/塊圖片、文字單向無移動+樓宇覆蓋較廣，但群體受限（公交、地鐵、上班族）及時，指定時段播放平面：數(shù)百-數(shù)千/塊/月播放：數(shù)十-數(shù)百/機/天視頻（圖像+聲音）圖片+文字部分互動無競品分析——替代者特征描述類型覆蓋受眾推廣及時性費用傳播形式用戶體驗服務(wù)支持電視受眾廣客戶核心關(guān)注電子商城推廣效果不記效果，按年或月付費覆蓋范圍僅能獲取網(wǎng)站內(nèi)商機推廣費用（以京東為例）1、交易服務(wù)費=賣家在京東商城以京東價售出的產(chǎn)品銷售額*商品對應(yīng)的毛利保證率2、平臺使用費：6000元3、保證金：每個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一樣推廣形式推廣方式多以商品櫥窗方式投放專業(yè)服務(wù)店鋪裝修、展現(xiàn)排名均需付費大多需要另附服務(wù)費競品分析——主要競爭者特征描述（電子商城）客戶核心關(guān)注電子商城推廣效果不記效果，按年或月付費覆蓋范圍僅客戶核心關(guān)注分類網(wǎng)站推廣效果不記效果，按年付費覆蓋范圍僅能獲取網(wǎng)站內(nèi)商機推廣費用(以58為例)網(wǎng)鄰?fù)ā?600元/年置頂：60-100元/天推廣形式僅限圖片和文字類投放，信息不全面專業(yè)服務(wù)無競品分析——主要競爭者特征描述（分類網(wǎng)站）客戶核心關(guān)注分類網(wǎng)站推廣效果不記效果，按年付費覆蓋范圍僅能獲客戶核心關(guān)注行業(yè)網(wǎng)站推廣效果不記效果，按年付費覆蓋范圍僅能獲取網(wǎng)站內(nèi)商機一般以行業(yè)和地域劃分推廣費用1000/月——數(shù)千/年推廣形式僅提供文字（部分有圖片）展示，首頁提供廣告位會員有LOGO顯示和官網(wǎng)鏈接專業(yè)服務(wù)無競品分析——主要競爭者特征描述（行業(yè)網(wǎng)站）客戶核心關(guān)注行業(yè)網(wǎng)站推廣效果不記效果，按年付費覆蓋范圍僅能獲客戶核心關(guān)注門戶網(wǎng)站推廣效果不記效果，大多按天付費覆蓋范圍僅能獲取網(wǎng)站內(nèi)商機，因廣告位輪換方式，所以不易被全部用戶瀏覽推廣費用（以新浪為例）矩形廣告：各板塊首頁要聞區(qū)2-36萬/輪/天焦點圖廣告：各版塊首頁1萬-38萬/幀/天跨欄廣告：1.6萬-36/輪/天推廣形式類型多樣：文字、圖片、視頻、動畫等專業(yè)服務(wù)無競品分析——主要競爭者特征描述（門戶網(wǎng)站）客戶核心關(guān)注門戶網(wǎng)站推廣效果不記效果，大多按天付費覆蓋范圍僅展現(xiàn)方式展現(xiàn)位置：騰訊社交平臺，QQ空間、QQ客戶端、手機QQ空間、手機QQ、微信、QQ音樂客戶端、騰訊新聞客戶端等樣式：Banner廣告、插屏廣告、開屏廣告、應(yīng)用墻、信息流廣告等計費方式CPC（0,1元起）、CPM（1.5元起）費用構(gòu)成首次充值與續(xù)沖均為1000元起定向方式人口屬性、商業(yè)興趣、地理位置、使用設(shè)備、天氣環(huán)境等優(yōu)勢海量用戶：騰訊所有社交平臺，總用戶數(shù)超8億，日均廣告曝光量過百億精準(zhǔn)定向數(shù)據(jù)洞察：擁有先進(jìn)的實時競價（RTB）技術(shù)競品分析——核心競爭者特征描述（廣點通）展現(xiàn)方式競品分析——核心競爭者特征描述（廣點通）競品分析——核心競爭者特征描述（智匯推）展現(xiàn)方式展現(xiàn)位置：騰訊網(wǎng)、騰訊新聞客戶端、AIO迷你首頁、微信新聞插件、手Q新聞插件、騰訊視頻、騰訊視頻客戶端等樣式：Banner廣告、插屏廣告、開屏廣告、應(yīng)用墻、信息流廣告等計費方式CPC（0.5元起）費用構(gòu)成開戶費3000元起優(yōu)勢海量用戶：日均5億優(yōu)質(zhì)曝光多元推廣：創(chuàng)意豐富，圖文并茂，形式多樣，包括展示圖廣告、貼片類廣告、消息流廣告、文字鏈廣告等技術(shù)效果精準(zhǔn)：多維度定向智能匹配投放靈活：低門檻，自主投放。按照效果付費，CPE/CPC計費競品分析——核心競爭者特征描述（智匯推）展現(xiàn)方式廣告樣式精準(zhǔn)競價、品牌展示、GD廣告計費方式CPC/CPA/CPM/刊例產(chǎn)品優(yōu)勢用戶多、智能、精準(zhǔn)、后臺、數(shù)據(jù)、門檻適當(dāng)競品分析——核心競爭者特征描述（今日頭條）各種廣告價格表廣告樣式競品分析——核心競爭者特征描述（今日頭條）各種廣告價競品分析——BAT生態(tài)戰(zhàn)略之阿里巴巴阿里巴巴生態(tài)戰(zhàn)略以鞏固電商、壯大文娛和金融為主交易為主開疆辟土鞏固電商，壯大文娛和金融，投入O2O、出行、企業(yè)服務(wù)競品分析——BAT生態(tài)戰(zhàn)略之阿里巴巴阿里巴巴生態(tài)戰(zhàn)略以鞏固電競品分析——BAT生態(tài)戰(zhàn)略之騰訊騰訊生態(tài)戰(zhàn)略以基礎(chǔ)深耕、多元拓展為主、投資重點方向在汽車交通和金融自給自足查漏補缺壯大汽車交通和金融，投入O2O，泛文娛，醫(yī)療，游戲競品分析——BAT生態(tài)戰(zhàn)略之騰訊騰訊生態(tài)戰(zhàn)略以基礎(chǔ)深耕、多元競品分析——BAT生態(tài)戰(zhàn)略之百度百度生態(tài)戰(zhàn)略以流量為核心，對外投資并購相對謹(jǐn)慎流量核心謹(jǐn)慎布局投資布局謹(jǐn)慎，主要加強汽車、交通、電商、O2O投入競品分析——BAT生態(tài)戰(zhàn)略之百度百度生態(tài)戰(zhàn)略以流量為核心，對互聯(lián)網(wǎng)上市公司市值TOP20中，阿里和騰訊的市值合計占比69%競品分析——市值互聯(lián)網(wǎng)上市公司市值TOP20中，阿里和騰訊的市值合計占比69BAT2015年移動收入合計突破千億元，超過TOP30中其他27家之和競品分析——移動收入BAT2015年移動收入合計突破千億元，超過TOP30中其他百度占據(jù)最大市場份額，阿里和騰訊的廣告份額強勢擴大，電商和社交廣告模式在國內(nèi)獲得較好的發(fā)展競品分析——廣告市場份額百度占據(jù)最大市場份額，阿里和騰訊的廣告份額強勢擴大，電商和