攪拌站年終總結(jié)

第頁(yè)攪拌站年終總結(jié)一指導(dǎo)思想

貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)成本限制，一心一意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。

二工作目標(biāo)

1。反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對(duì)協(xié)作比的驗(yàn)證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。

2。以科學(xué)、公正、精確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?，加?qiáng)和完善對(duì)我公司混凝土從原材料進(jìn)場(chǎng)起先直到后期養(yǎng)護(hù)的全過(guò)程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)101%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。

3。加強(qiáng)中心試驗(yàn)室人員思想品德教化，重視責(zé)任心教化和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工堅(jiān)固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗(yàn)室人員整體素養(yǎng)。

三詳細(xì)工作措施

1。新的一年里，我試驗(yàn)室將主動(dòng)參加行業(yè)學(xué)術(shù)溝通工作。

充分利用各種信息渠道，了解和駕馭國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時(shí)主動(dòng)組織優(yōu)勢(shì)技術(shù)力氣，從實(shí)際動(dòng)身，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，通過(guò)拌制試配小樣，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)。爭(zhēng)取為生產(chǎn)線供應(yīng)更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的協(xié)作比。

2。接著堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格限制各種原材料質(zhì)量。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)范要求剛好進(jìn)行檢測(cè)，做到無(wú)漏檢、錯(cuò)檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到101%，不合格的材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)入公司料場(chǎng)。同時(shí)，主動(dòng)與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的打算和儲(chǔ)備安排工作。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的溝通工作，力爭(zhēng)讓原材料在進(jìn)場(chǎng)前便處于監(jiān)控中。

3。加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度，作好各部門(mén)的技術(shù)指導(dǎo)工作。（1）在xx年里我部將接著以人材培訓(xùn)為重點(diǎn)工作之一，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)手段和機(jī)制建設(shè)，制定全年培訓(xùn)安排，力爭(zhēng)全員外送培訓(xùn)率達(dá)到90%以上的目標(biāo)。做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作主動(dòng)、業(yè)績(jī)突出的老員工賜予上報(bào)提拔和嘉獎(jiǎng)。同時(shí)深化開(kāi)展“接著教化工作”激勵(lì)大家充分利用工作間隙加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。

（2）以機(jī)操室為重點(diǎn)，加大對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。公司大多員工以前都未接觸過(guò)混凝土行業(yè)，對(duì)混凝土的各種性能不甚了解。操作員雖然能操作設(shè)備完成生產(chǎn)，但對(duì)混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)還比較欠缺。我室打算不定期的對(duì)各部門(mén)人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機(jī)操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，以及各項(xiàng)指標(biāo)在施工和混凝土強(qiáng)度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過(guò)程中能有意識(shí)的去主動(dòng)限制、調(diào)試設(shè)備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。對(duì)材料部說(shuō)明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)有疑問(wèn)的材料的處理原則；前場(chǎng)是我們整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的終端，在xx年度工作中我室安排進(jìn)一步加強(qiáng)與前場(chǎng)的溝通溝通，剛好將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標(biāo)向前場(chǎng)泵機(jī)操作人員作講解和傳遞，以確?；炷恋淖罱K質(zhì)量。

4。加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。在新的一年里我科室將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)做到（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的）“四凡制度”。依據(jù)公司特別生產(chǎn)狀況實(shí)行的倒班工作制度，制定詳細(xì)工作流程，前一工作班組要對(duì)后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)相互制約，切實(shí)做到督促各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。

以上安排請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)賜予指導(dǎo)和支持，本部門(mén)將盡力貫徹公司xx年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門(mén)全體人員共同努力，使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)、平安指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

攪拌站年終總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們滿(mǎn)懷堅(jiān)決的信念，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的20xx年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)20xx年是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長(zhǎng)，我將半年來(lái)的工作及崗位職責(zé)完成狀況述職如下：

一、平安及生產(chǎn)方面：我與本年6月調(diào)入陜煤化建設(shè)商砼分公司銅川攪拌站，于7月份正式投入生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年平安生產(chǎn)商品混凝土1。2萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬(wàn)元，6月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結(jié)合以前長(zhǎng)期在項(xiàng)目部工作的閱歷，先從制定制度找尋現(xiàn)場(chǎng)隱患，解除隱患起先做起，機(jī)械設(shè)備做到一機(jī)一閘一漏電，接零、接地完好。進(jìn)出場(chǎng)大門(mén)是車(chē)輛運(yùn)輸?shù)钠桨卜婪吨攸c(diǎn)，著重設(shè)置了平安警示牌、反視鏡，加強(qiáng)車(chē)輛平安。設(shè)備基坑周邊全部做好平安防護(hù)。在新的工作挑戰(zhàn)面前仔細(xì)學(xué)習(xí)新的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，從理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)起先，堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)際，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含平安、生產(chǎn)管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程；然后從操作樓、泵車(chē)、攪拌車(chē)修理班各操作人員的平安、生產(chǎn)教化入手，按制度規(guī)定定期召開(kāi)平安周例會(huì)及班前會(huì)，規(guī)范平安技術(shù)交底。在近半年的工作里，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)平安文明生產(chǎn)措施。主動(dòng)響應(yīng)集團(tuán)公司、商砼公司的平安生產(chǎn)號(hào)召，組織開(kāi)展了“平安月”活動(dòng)、“百日平安無(wú)事故”活動(dòng)、“平安生產(chǎn)70天”活動(dòng)。有效防范了各類(lèi)平安生產(chǎn)事故的萌發(fā)，杜絕了人身平安事故的發(fā)生。

工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地以平安文明生產(chǎn)管理的主子翁和責(zé)任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順當(dāng)完成公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，保證銅川攪拌站車(chē)輛及機(jī)械設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，半年來(lái)平安、生產(chǎn)狀況良好。

由于是新建站有新人多，人手少的困難，但經(jīng)過(guò)全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，各崗位剛來(lái)的時(shí)侯都難以適應(yīng)，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但都能剛好的想方法補(bǔ)救吸取閱歷教訓(xùn)，在以后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)限制中心環(huán)節(jié)，起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于都是新人，缺乏閱歷不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的狀況，因此我常常教化大家要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理支配工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在過(guò)去的半年里都能仔細(xì)操作，仔細(xì)細(xì)致的輸入配方，基本沒(méi)有出現(xiàn)打錯(cuò)料的狀況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過(guò)程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)水灰比駕馭不好的狀況，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和會(huì)議等方式都能吸取閱歷教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心；對(duì)車(chē)輛車(chē)管部20xx年緊密?chē)@公司中心任務(wù)，仔細(xì)落實(shí)部門(mén)工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：

1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。

2、對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如常常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開(kāi)公司的人員都堅(jiān)決賜予處分。

3、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油及配件輪胎購(gòu)進(jìn)的跟蹤，保證車(chē)輛用油及車(chē)輛配件的剛好購(gòu)進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)捻氁?/p>

4、每天堅(jiān)持對(duì)砼攪拌車(chē)的車(chē)容、車(chē)貌、衛(wèi)生等狀況進(jìn)行檢查，對(duì)于車(chē)輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都賜予通報(bào)指責(zé)和懲罰。

5、依據(jù)司機(jī)缺員狀況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充聘請(qǐng)工作，年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職，聘請(qǐng)X人經(jīng)過(guò)考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車(chē)。

6、為保證車(chē)輛的正常運(yùn)行，對(duì)季度審、年審已到期的車(chē)輛都能做到剛好辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車(chē)輛及駕駛員XX次，處理事故現(xiàn)場(chǎng)和須要保險(xiǎn)公司處理賠付的X次。

7、公司修理工，修理車(chē)輛每月達(dá)XXX次，外出搶修車(chē)輛約XX次。車(chē)輛正常出車(chē)率達(dá)到XXX以上，保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查及上路達(dá)XX次以上，全年評(píng)估新工地勘察現(xiàn)場(chǎng)及施工狀況達(dá)XX多個(gè)工地。

展望20xx年的工作安排工作重點(diǎn)還是從車(chē)輛的行車(chē)平安上著手，結(jié)合跟司機(jī)簽訂的平安承諾書(shū)，緊緊圍繞平安行車(chē)這個(gè)主題抓好其他各項(xiàng)工作，做好以平安促效益，效益促發(fā)展，主要做到以下幾點(diǎn)：

1、以人為本，從管人、管車(chē)入手，吸取閱歷教訓(xùn)，避開(kāi)行車(chē)事故發(fā)生，確保行車(chē)平安。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各種平安規(guī)章制度，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順當(dāng)開(kāi)展。

3、接著搞好車(chē)輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降耗增效，開(kāi)源節(jié)流，使車(chē)輛管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

4、嚴(yán)格把好公司考核關(guān)，確保司機(jī)隊(duì)伍的整體素養(yǎng)得以提高。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，剛好發(fā)覺(jué)平安隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門(mén)的溝通，完善應(yīng)有的平安措施，清除隱患，以確保平安作業(yè)和運(yùn)輸?shù)钠桨?，保證按時(shí)完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。

二、市場(chǎng)部的全體業(yè)務(wù)人員，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，客服金融風(fēng)暴給各行各業(yè)都帶來(lái)的極大打擊，他們堅(jiān)決信念，同心同德，依據(jù)客戶(hù)類(lèi)型，詳細(xì)分析對(duì)待，（如項(xiàng)目決策人、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對(duì)象以及付款流程等相關(guān)信息）戰(zhàn)勝市場(chǎng)疲軟的沖擊，較好的完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，為公司在本行業(yè)的立足，立下了豐功偉績(jī)。但從銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看，還不是很志向，與公司下達(dá)的保底指標(biāo)年產(chǎn)XX萬(wàn)立方相差了X萬(wàn)多立方，整個(gè)建筑行業(yè)大幅縮水，混凝土銷(xiāo)量也漸漸削減，同行單位出現(xiàn)低價(jià)銷(xiāo)售爭(zhēng)搶工地，惡性競(jìng)爭(zhēng)，致使一些施工單位只認(rèn)單價(jià)不認(rèn)服務(wù)和質(zhì)量，這對(duì)市場(chǎng)部開(kāi)展市場(chǎng)造成很大壓力，客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在與客戶(hù)溝通不夠深化，銷(xiāo)售人員與客戶(hù)溝通的過(guò)程中沒(méi)有了解客戶(hù)的真正想法和意圖；對(duì)客戶(hù)提出的某項(xiàng)建議沒(méi)能做出快速的反應(yīng)，工作中沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和具體的安排，工作局面混亂，造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果；市場(chǎng)部和各部門(mén)所存在的問(wèn)題：

1、團(tuán)隊(duì)互助精神欠佳，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通缺少默契，沒(méi)有做好相互支持和理解。

2、工作視野不夠開(kāi)闊，在開(kāi)展工作中，看問(wèn)題有時(shí)只看表面，不擅長(zhǎng)站在更高的角度去思索問(wèn)題和策劃活動(dòng)。

3、工作細(xì)微環(huán)節(jié)考慮不周，工作魄力有待提高。

在新的一年里，安排銷(xiāo)售目標(biāo)為XX萬(wàn)立方米，全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實(shí)地的做好銷(xiāo)售工作，利用資源、努力開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，在工作中多想方法多出點(diǎn)子。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款的資金回籠，舊帳回收工作，做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事務(wù)和處理，做好試驗(yàn)室與工地和質(zhì)檢管理部門(mén)之間的溝通，提高執(zhí)行力，提高服務(wù)水平，取得客戶(hù)的信任。

三、試驗(yàn)室在20xx年完成了從C10到C60的協(xié)作比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)一般砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨脹砼、細(xì)石砼、旱強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼8個(gè)品種（其中C60砼用于洲際花園C60樁芯），混凝土合格率達(dá)到101%以上。運(yùn)用的水泥為海螺P。II42。5R，天山P。O42。5R水泥，水泥檢測(cè)合格率達(dá)到101%。運(yùn)用的粉煤灰以珠海電廠II級(jí)為主，以海門(mén)灰、臺(tái)山灰、烏石灰II級(jí)為輔，入庫(kù)前都進(jìn)行檢驗(yàn)，粉煤灰合格率達(dá)到95%。運(yùn)用的碎石為新會(huì)產(chǎn)的5~31。5mm花崗碎石，該碎石干凈、含泥量少、質(zhì)地堅(jiān)硬、風(fēng)化石少，色澤好、針片狀少，但級(jí)配稍欠佳，從八月份起先采納5~20mm花崗石搭配，調(diào)整石子的合理級(jí)配，改善混凝土性能，運(yùn)用的細(xì)石為公司對(duì)面石場(chǎng)生產(chǎn)，運(yùn)用前試驗(yàn)室亦派人到現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后入庫(kù)運(yùn)用。運(yùn)用的河砂以粗細(xì)結(jié)合，杜絕細(xì)度模數(shù)在2。0以下的砂進(jìn)場(chǎng)，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進(jìn)場(chǎng)，運(yùn)用時(shí)兩種砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。運(yùn)用的外加劑為江門(mén)強(qiáng)力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定，含固量有時(shí)不達(dá)標(biāo)，后通知廠商改進(jìn)。總之20xx年所運(yùn)用的材料都是先檢查后運(yùn)用，確保混凝土強(qiáng)度的穩(wěn)定。

攪拌站年終總結(jié)3

1、商品混凝土攪拌站開(kāi)機(jī)后應(yīng)待電機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，再推上總離合器，先空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)2-3分鐘，如混凝土攪拌機(jī)攪拌筒轉(zhuǎn)動(dòng)平穩(wěn)，不跳動(dòng)、不跑偏、無(wú)異樣影響，料斗上、下和出料門(mén)啟閉都敏捷后，方可進(jìn)行工作。

2、混凝土攪拌站工作中操作人員必需戴口罩、衣袖。

3、運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁修理和保養(yǎng)，不準(zhǔn)用工具伸到攪拌筒內(nèi)扒灰漿或出料。

4、混凝土攪拌站當(dāng)混凝土攪拌機(jī)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)中突然停電或發(fā)生故障時(shí)，首先應(yīng)將電門(mén)開(kāi)關(guān)拉下，用人力將攪拌筒內(nèi)混凝土清除干凈。不允許帶負(fù)荷啟動(dòng)攪拌機(jī)，以防啟動(dòng)時(shí)電流過(guò)大而損壞電動(dòng)機(jī)。

5、商品混凝土攪拌站電動(dòng)攪拌機(jī)的操作簡(jiǎn)單必需站在墊有木板的操作臺(tái)上操作。

6、混凝土攪拌站混凝土攪拌機(jī)的動(dòng)力在5千瓦以上的，必需裝設(shè)啟動(dòng)器。在啟動(dòng)時(shí)，如發(fā)生電弧、冒火或電壓突然下降等狀況，應(yīng)馬上停止啟動(dòng)，切斷電源，進(jìn)行檢查和修理。

7、進(jìn)料斗升起時(shí)，嚴(yán)禁在料斗下方工作或通行；料斗的基坑須要清理或在料斗下檢查時(shí)，必需與操作人員做好聯(lián)系并待料斗用鏈條扣牢后方可準(zhǔn)進(jìn)行。

8、基坑底部要鋪草袋，以作料斗的枕墊。當(dāng)料斗著陸到接近地面處時(shí)應(yīng)稍停，然后在放究竟，以免下降速度過(guò)快而損壞料斗。

9、進(jìn)料斗升起時(shí)，即應(yīng)打開(kāi)剛水閥放入部分水，不行等料進(jìn)如筒后才放水。

10、混凝土攪拌站停電檢修時(shí)，必需將開(kāi)關(guān)內(nèi)的熔斷器卸下，并鎖好閘箱，以確保生產(chǎn)平安。

攪拌站年終總結(jié)4

20xx年***************項(xiàng)目經(jīng)理部

拌和站半年工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持和協(xié)作下，我們滿(mǎn)懷堅(jiān)決的信念，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的20xx年，過(guò)去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對(duì)20xx年來(lái)的工作狀況總結(jié)如下：

一、平安及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年平安生產(chǎn)混凝土8萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值***萬(wàn)元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以試驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，限制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車(chē)、鏟車(chē)、攪拌車(chē)及后勤人員的平安教化起先；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，閱歷嚴(yán)峻不足，還有許多的工作及困難須要我們客服和改正，為此在20xx度要做以下幾方面工作。

1、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系，增加砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。

2、重點(diǎn)支配好自建站的平安工作，時(shí)刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的平安意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交通平安，根據(jù)操作規(guī)程平安駕駛.

3、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油的跟蹤及限制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)捻氁?/p>

4、以試驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿(mǎn)意砼的質(zhì)量技術(shù)要求，限制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，以試驗(yàn)檢測(cè)，材料

員，門(mén)衛(wèi)三方共同參加的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度，從源頭限制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。

5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎(jiǎng)罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核方法，制定適合可行的考核方法，激勵(lì)員工主動(dòng)性。

6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。修理工定期檢查機(jī)械運(yùn)用狀況，電工人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行平安。

7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門(mén)衛(wèi)的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。

二、試驗(yàn)室在20xx年完成了從C20到C50的協(xié)作比的試配

生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)一般砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到101%以上。

三、總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)：過(guò)去一年自建站還存在許多不足

1、加強(qiáng)對(duì)自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避開(kāi)重大設(shè)備故障。

2、積累數(shù)據(jù)閱歷，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

3、要限制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。4、嚴(yán)格執(zhí)行各種平安規(guī)章制度，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行平安管理，只有

以制度管人，才能使管理工作得以順當(dāng)開(kāi)展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，剛好發(fā)覺(jué)平安隱患，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門(mén)的溝通，完善應(yīng)有的平安措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

我們總結(jié)過(guò)去，是為了更好的展望將來(lái)，20xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信念，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為**工程部創(chuàng)建更多的效益！

攪拌站年終總結(jié)5

我公司從xx年8月公司投產(chǎn)以來(lái),已平安生產(chǎn)三年。我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞“平安、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作安排”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》管理職責(zé)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為擔(dān)當(dāng)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量限制的職能部門(mén)，我們?nèi)w成員以嶄新面貌主動(dòng)的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，一年來(lái)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下:

一、全年工作回顧

1、日常工作的開(kāi)展和落實(shí)。

20xx年，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近30萬(wàn)方，試驗(yàn)室取樣檢測(cè)2600余次，制作混凝土強(qiáng)度28天抗壓試件20xx組，累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類(lèi)，試驗(yàn)項(xiàng)目101多個(gè)，出具檢測(cè)報(bào)告600余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(JC)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，其中，水泥進(jìn)廠7.6萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)140多批次;礦粉進(jìn)廠2萬(wàn)余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)90多批次;外加劑進(jìn)廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測(cè)30多批次;粉煤灰進(jìn)廠1.6萬(wàn)余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)60多批次;砂進(jìn)廠25萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)211多批次;卵石進(jìn)場(chǎng)31萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)248批次;全年試驗(yàn)室進(jìn)行適配124次，其中進(jìn)行了部分特別適配，如透水性混凝土。試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門(mén)之外。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率101%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。

2、成本限制

水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本限制首先就要從這兩種材料入手。我們?cè)谶x擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定牢靠、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性?xún)r(jià)的產(chǎn)品。通過(guò)嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)剛好上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商供應(yīng)了參考依據(jù)。

(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司運(yùn)用水泥特性的角度動(dòng)身，在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn),堅(jiān)持在同等價(jià)格的狀況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的狀況下比價(jià)格的原則，確定了正式投入運(yùn)用的產(chǎn)品。

(2)、在協(xié)作比確定過(guò)程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過(guò)在反復(fù)論證的過(guò)程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。

成本限制工作是公司增加盈利的根本途徑，是反抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本限制對(duì)我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長(zhǎng)期性工作，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本限制路途，做好成本限制工作。

3、資質(zhì)評(píng)審

試驗(yàn)室人員于8月份順當(dāng)完成了本司的質(zhì)量手冊(cè)，程序文件進(jìn)行了撰寫(xiě)與技術(shù)規(guī)程規(guī)范的升級(jí)。精彩的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)督局專(zhuān)家評(píng)審團(tuán)的評(píng)審任務(wù)，順當(dāng)?shù)墨@得了該試驗(yàn)室的資質(zhì)更新。

4、人員培訓(xùn)

在做好協(xié)作在公司人事部門(mén)支配的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)安排，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做具體記錄留底備查。在公司人事部門(mén)的支配下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過(guò)考核成果合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書(shū)和內(nèi)審員資格證。通專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開(kāi)展混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測(cè)，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得驚慌有序并取得良好效果。

二、在今年工作中存在的問(wèn)題

(1)在今年的工作中，我科室在限制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。

(2)、在地材驗(yàn)收限制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣(mài)方市場(chǎng)，我們必需放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)須要。

(3)、人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能參差不齊,試驗(yàn)室人員組成人員來(lái)自各行各業(yè)真正的專(zhuān)業(yè)人員較少，雖經(jīng)驗(yàn)了一年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)駕馭得不深不全，工作業(yè)務(wù)實(shí)力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

(4)、工作主動(dòng)性不足，超前意識(shí)不強(qiáng)。只滿(mǎn)意于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿(mǎn)意于表面上不出問(wèn)題，忽視了工作和主動(dòng)性、主動(dòng)性、創(chuàng)建性。

(5)、與各部門(mén)之溝通協(xié)條不到位。

最終，回顧今年來(lái)的工作，總的來(lái)說(shuō)我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成果的同時(shí)也存在肯定的不足，質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來(lái)年的工作中，逐步改善，信任有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切以及公司的大力支持，我科室肯定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

攪拌站年終總結(jié)6

又到了一年的年底，我來(lái)到環(huán)宇建材公司已經(jīng)一年多了，已經(jīng)不是新員工，對(duì)公司的各方面都有了肯定的相識(shí)。在這一年里，我自知自己有許多不足，有許多缺點(diǎn)和須要改進(jìn)的地方。

我先談一談我的缺點(diǎn)，以表示我已經(jīng)相識(shí)到自己的缺點(diǎn)。

一、是對(duì)自己要求不算嚴(yán)格

得過(guò)且過(guò)的思想嚴(yán)峻，什么事都對(duì)自己要求不嚴(yán)格，抱著差不多的思想去干事情。我的工作是一個(gè)要求比較精密的工作，這樣做會(huì)帶來(lái)許多壞處。試驗(yàn)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)，會(huì)影響配方的設(shè)定。操作的不精確，會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。無(wú)論哪一方面對(duì)公司和自己的發(fā)展是很不利的。

二、是不知道自己的職責(zé)

說(shuō)白了就是不清晰自己是干什么的，以至于全部的事情都沒(méi)干好。每天都沒(méi)有明確的安排，成天往攪拌樓和工地閑逛，可能動(dòng)身點(diǎn)是好的，但對(duì)于一個(gè)正規(guī)的公司來(lái)說(shuō)，它不須要這樣的人。這樣會(huì)帶來(lái)管理上的混亂以至于影響公司的發(fā)展。

三、是對(duì)自己的工作還沒(méi)有系統(tǒng)的相識(shí)去完成

對(duì)于必要的試驗(yàn)數(shù)據(jù)整理不夠具體。實(shí)力上發(fā)展欠缺，對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)不仔細(xì)，還不具備應(yīng)有的素養(yǎng)。

在過(guò)去的一年里，我作為一個(gè)一般的公司員工和公司一起發(fā)展。可以感覺(jué)得到公司在通過(guò)各種方式求發(fā)展。環(huán)宇拌合站伴著市場(chǎng)需求由一條生產(chǎn)線增加到二條生產(chǎn)線，由原來(lái)的手工記錄試塊壓力值，變更成壓力值干脆上傳電腦，

先是手動(dòng)調(diào)整協(xié)作比，再是嘗試中聯(lián)重工的攪拌樓生產(chǎn)管理系統(tǒng)。最終不管在硬件設(shè)施還是軟件管理方面都得到了很好的優(yōu)化。作為個(gè)人，公司的每

一次發(fā)展和創(chuàng)新對(duì)自己來(lái)說(shuō)都是一次學(xué)問(wèn)的進(jìn)步，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)與大家的幫助和一年多的學(xué)習(xí)，我的理論學(xué)問(wèn)也有了很大的進(jìn)步，能夠自己解決一些問(wèn)題。在這一年里我還很少有自己的想法，主要工作就是協(xié)作胡工的工作一起維持試驗(yàn)室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)好專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，做好試驗(yàn)數(shù)據(jù)。

新的一年，新的起先，缺點(diǎn)會(huì)改正，優(yōu)點(diǎn)會(huì)接著保持。我要做到以下幾點(diǎn)。一、認(rèn)清晰自己的職責(zé)，先干好份內(nèi)的事情。包括對(duì)每次試驗(yàn)數(shù)據(jù)的整理記錄，剛好系統(tǒng)的留樣，對(duì)原材料準(zhǔn)時(shí)精確地檢驗(yàn)，對(duì)粉劑與外加劑等各種原材料的抽檢賜予剛好的檢驗(yàn)并入庫(kù)。

二、試驗(yàn)室也在招錄新人，在人多的時(shí)候可以集體協(xié)作提出想法，對(duì)生產(chǎn)做出一些優(yōu)化的調(diào)整，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

三、與其他攪拌站多進(jìn)行溝通，剛好聽(tīng)取他們的看法，并作相應(yīng)的調(diào)整。與工地也剛好溝通，對(duì)混凝土的和易性有充分的駕馭，這才能對(duì)生產(chǎn)部下有效的配比。

在全年的工作中相識(shí)到了自己的一些不足，還有許多的東西須要學(xué)習(xí)，尤其是協(xié)作比生產(chǎn)的這段時(shí)間這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次熬煉。在以后的工作中，我肯定多學(xué)習(xí)，努力彌補(bǔ)自己存在的不足。完成一項(xiàng)工作后剛好仔細(xì)總結(jié)，有安排的進(jìn)行各項(xiàng)工作。爭(zhēng)取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。

攪拌站年終總結(jié)7

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們滿(mǎn)懷堅(jiān)決的信念，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的20xx年，在過(guò)去的一年里，全球經(jīng)驗(yàn)了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)驗(yàn)了滑鐵盧式的經(jīng)濟(jì)滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒(méi)有例外，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)驗(yàn)了很大的危機(jī)，但在危機(jī)中也得到了淬煉，我們始終還是堅(jiān)決的堅(jiān)持下來(lái)了，在行業(yè)中立足了腳跟。

20xx年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，平安生產(chǎn)商品混凝土xxx萬(wàn)立方，完成安排產(chǎn)量xx萬(wàn)方的xx%，比去年同期x萬(wàn)立方下降了xx%;完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬(wàn)元，比去年同期xxxxx萬(wàn)元削減了xxx萬(wàn)元，下降了xxxx%;原材料入庫(kù)xxxx萬(wàn)元，支付其款項(xiàng)xxx萬(wàn)元，資金回收xxxx萬(wàn)元，占當(dāng)年銷(xiāo)售額的xxxx%，雖然未能完成公司年初預(yù)料x(chóng)x萬(wàn)立方的銷(xiāo)售安排，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成果。

一、在生產(chǎn)方面：

生產(chǎn)部在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客服了人員流淌大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來(lái)的時(shí)間都難以適應(yīng)，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能剛好的想方法補(bǔ)救吸取閱歷教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)限制中心環(huán)節(jié)，起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏閱歷不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的狀況，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理支配工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在過(guò)去的一年里都能仔細(xì)操作，仔細(xì)細(xì)致的輸入配方，沒(méi)有出現(xiàn)打錯(cuò)料的狀況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過(guò)程中造成落地料較多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取閱歷教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心;設(shè)備修理班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設(shè)備老化，加上今年修理人員流淌較大，在人員少修理任務(wù)重的狀況下，還進(jìn)行了兩臺(tái)電動(dòng)滾筒的改造，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)工作狀況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長(zhǎng)了設(shè)備的運(yùn)用壽命，為公司節(jié)約了修理費(fèi)用，同時(shí)也減輕了修理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。出現(xiàn)的機(jī)械故障，主要是平常沒(méi)有能根據(jù)安排進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動(dòng)性不夠，今后要首先做好部門(mén)工作安排，加強(qiáng)平安、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查，加強(qiáng)全員的技能學(xué)習(xí)(特殊是調(diào)度室的人員)，提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合理安排支配生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作，避開(kāi)和削減不必要的損失及客戶(hù)投訴，做好原材料的組織購(gòu)進(jìn)及泵車(chē)租賃協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、車(chē)管部20xx年緊密?chē)@公司中心任務(wù)，仔細(xì)落實(shí)部門(mén)工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：

一、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。

二、對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如常常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開(kāi)公司的人員都堅(jiān)決賜予處分。

三、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油及配件輪胎購(gòu)進(jìn)的跟蹤，保證車(chē)輛用油及車(chē)輛配件的剛好購(gòu)進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)捻氁?/p>

四、每天堅(jiān)持對(duì)砼攪拌車(chē)的車(chē)容、車(chē)貌、衛(wèi)生等狀況進(jìn)行檢查，對(duì)于車(chē)輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都賜予通報(bào)指責(zé)和懲罰。

五、依據(jù)司機(jī)缺員狀況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充聘請(qǐng)工作，年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職，聘請(qǐng)x人經(jīng)過(guò)考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車(chē)。

六、為保證車(chē)輛的正常運(yùn)行，對(duì)季度審、年審已到期的車(chē)輛都能做到剛好辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車(chē)輛及駕駛員xx次，處理事故現(xiàn)場(chǎng)和須要保險(xiǎn)公司處理賠付的x次。

七、公司修理工，修理車(chē)輛每月達(dá)xxx次，外出搶修車(chē)輛約xx次。

攪拌站年終總結(jié)8

20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年已經(jīng)到來(lái)。迎接我們的又將是一個(gè)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，作為公司負(fù)責(zé)整個(gè)設(shè)備的管理、維護(hù)修理及保養(yǎng)的部門(mén)，我們也將迎來(lái)20xx年嶄新的一頁(yè)?；厥?0xx年，既是我們感慨的一年，也是我們舉浮不定的一年。為什么這么說(shuō)，因?yàn)槲覀兘?jīng)驗(yàn)了公司的重組與改革。不管是管理人員也好，還是本部門(mén)的人員也好。雖然還是原班人馬，但是要穩(wěn)住員工的思想也是須要肯定的時(shí)間的。這一年來(lái)，有許多方面值得我們總結(jié)及吸取閱歷教訓(xùn)的地方。也有許多的不足之處，須要我們?cè)?0xx年的管理與工作中加以改正。

本部門(mén)始終以“削減消耗、降本節(jié)支”為總體指導(dǎo)思想。定崗定人，舉一反三，多吸取兄弟單位與同行業(yè)單位在設(shè)備管理方面的閱歷。始終牢記“一切服務(wù)生產(chǎn)”的理念。較好的完成了20xx年總體修理安排及上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)就20xx年本部門(mén)的工作做如下總結(jié)：

一、20xx年度總結(jié)與回顧

1、基本概況

部門(mén)人員狀況：負(fù)責(zé)人1人，機(jī)修工2人，攪樓清理工1人，汽車(chē)修理工2人，場(chǎng)地清潔工4人。

設(shè)備狀況：HZS120型攪拌樓2臺(tái)，復(fù)盛SA螺桿空壓機(jī)1臺(tái)，法西SDMA發(fā)電機(jī)1臺(tái)，CH型砂石分別機(jī)1臺(tái)，攪拌車(chē)19臺(tái)，汽車(chē)泵3臺(tái)，車(chē)載泵1臺(tái)，裝卸車(chē)4臺(tái)（2臺(tái)停用），拖泵1臺(tái)（停用），JAC貨車(chē)1臺(tái)，長(zhǎng)城皮卡1臺(tái)。修理狀況：攪拌樓修理次數(shù)405次（1月12月），修理費(fèi)用約67700元（3月12月）。車(chē)輛內(nèi)部修理次數(shù)338次（5月－12月），內(nèi)部及修理廠修理費(fèi)用約730614。39元（3月12月，其中不包括3、4、5月份外部修理廠費(fèi)用）。

2、抓好隊(duì)伍的思想穩(wěn)定工作，防“松懈”。

由于20xx年是公司面臨重組改革的一年，也給所屬員工的去留問(wèn)題上也產(chǎn)生了肯定的波動(dòng)。許多員工在重組改革初期都有這樣的想法：“那就是新老板一來(lái)，確定要對(duì)人員及公司的一些原本制度進(jìn)行改革，說(shuō)不定哪天要我們走人也不知道”。面對(duì)所屬員工的種種疑慮，我們也是一邊做好勸導(dǎo)工作，一邊用自身的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)大家的主動(dòng)性。比如有些同志在工作中帶著心情工作，工作上消極怠工?？吹竭@種狀況我們也是一邊做思想工作，一邊親自帶頭干。讓員工看到我們管理人員是以怎樣的心態(tài)在面對(duì)公司的改革，以起到以身作卒做好工作，防止所屬員工的工作松懈。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的穩(wěn)定工作，到目前為止，所屬人員沒(méi)有一人因?yàn)楣镜闹亟M改革而辭職或離開(kāi)公司的。

3、抓好隊(duì)伍的平常養(yǎng)成及日常保養(yǎng)工作，防“小節(jié)”。

我們部門(mén)始終有一句話，那就是：“小細(xì)微環(huán)節(jié)，看看法；小養(yǎng)成，看工作”。假如誰(shuí)能把這兩點(diǎn)做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的，工作也是無(wú)可挑剔的。所以特殊是對(duì)機(jī)修工、汽車(chē)修理工我都是始終這樣要求他們的。自己干的活要對(duì)自己負(fù)責(zé)，也要對(duì)公司負(fù)責(zé)。要么不干，干就要拿出自己的最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)。抓好兩班人馬的工作：

（1）、抓好機(jī)修工，主要是對(duì)兩臺(tái)生產(chǎn)線及場(chǎng)地設(shè)備的修理保養(yǎng)工作，我們注意日常保養(yǎng)。要求人員對(duì)兩條生產(chǎn)線的73個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)都要做到心中有算，詳細(xì)的點(diǎn)位，多長(zhǎng)時(shí)間加注。油類(lèi)該多長(zhǎng)時(shí)間更換，濾芯多長(zhǎng)時(shí)間該清理或更換。嚴(yán)格根據(jù)保養(yǎng)書(shū)目進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)及更換，并做好記錄。防止部分部位因缺油而造成的磨損或斷裂。另外就是其他場(chǎng)地設(shè)施的平日檢查，每天上班后對(duì)場(chǎng)地設(shè)施進(jìn)行一遍檢查，特殊是對(duì)碼頭螺桿空壓機(jī)及砂石分別機(jī)的檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好進(jìn)行排查及修理。

（2）、抓好汽車(chē)修理工，主要要求做好平日對(duì)24臺(tái)車(chē)的修理保養(yǎng)工作。另外要求汽車(chē)修理工堅(jiān)固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，我們都知道駕駛員的人數(shù)也是全公司最多的，人員也是最雜的。有時(shí)候汽修工去吃個(gè)飯，駕駛員一來(lái)找不到人。車(chē)一停就大大咧咧起先罵起人來(lái)了，所以我要求兩名汽車(chē)修理工連吃飯的時(shí)間都要錯(cuò)開(kāi)，輪番著來(lái)。加強(qiáng)值班制度，防止駕駛員一到晚上因車(chē)輛問(wèn)題要求停車(chē)。修理車(chē)輛或設(shè)備后的場(chǎng)地清理工作也是對(duì)每個(gè)修理工特殊要求做到的一點(diǎn)，不管是大小的修理，修理后的場(chǎng)地清理工作，也是一個(gè)員工的工作狀態(tài)和工作看法的干脆體現(xiàn)。

（3）、抓好清潔工，主要對(duì)公司場(chǎng)地衛(wèi)生及裝卸泵管工作。特殊是晚上需裝卸泵管或需清理公路上留下的混凝土?xí)r，要求必需每?jī)扇艘唤M一同前往，加強(qiáng)人員的值班制度，防止人員在崗不在位。通過(guò)狠抓三班人員與小節(jié)，也是防止小問(wèn)題而造成的大后果。

4、抓好隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，防“脫節(jié)”。

俗話說(shuō)：“一個(gè)人的力氣是有限的，集體的力氣是無(wú)窮的”。所以團(tuán)結(jié)部門(mén)人員協(xié)調(diào)好其他部門(mén)工作，也是我們發(fā)揮集體才智與力氣的體現(xiàn)。不管是部門(mén)哪一個(gè)崗位的人員，只要那個(gè)崗位須要人手，大家都會(huì)盡力幫忙，想方法。在攪拌車(chē)整形或上樁加固修理時(shí)，汽修工忙不過(guò)來(lái)時(shí)，機(jī)修工就幫忙汽車(chē)電焊、整形。機(jī)修工在修理攪拌主機(jī)或校稱(chēng)忙不過(guò)來(lái)時(shí)，汽修工就幫忙搬運(yùn)主機(jī)刀片、襯板及砝碼。在這樣的工作環(huán)境中，大家都感到了互助的歡樂(lè)。從而調(diào)動(dòng)了所屬人員的主動(dòng)性，也增加了同事之間的那一份感情。另外就是做好本部門(mén)、人員與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，公司的每個(gè)部門(mén)都是缺一不行的，崗位職務(wù)無(wú)貴賤之分，只有分工不同。所以干好本職工作，協(xié)調(diào)好其他部門(mén)的工作就是對(duì)公司最好的回報(bào)，也是防止工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表現(xiàn)。因?yàn)槲覀冞@個(gè)部門(mén)的工作，是要靠我們每個(gè)人都去動(dòng)手才能夠保障設(shè)備的正常運(yùn)行的。你不去動(dòng)，設(shè)備自己是不會(huì)好的。所以也常常會(huì)聽(tīng)到一些不中聽(tīng)或是比較難聽(tīng)的話。不過(guò)我們信任，只要我們努力了盡力了，人家最終還是會(huì)確定我們的工作的。

二、存在的問(wèn)題

1、個(gè)別所屬人員的平安意識(shí)、大局意識(shí)不夠。

（1）機(jī)修工表現(xiàn)在修理時(shí)，特殊是在搶修時(shí)，為了圖一時(shí)的快，而忽視了平安，帶電操作的現(xiàn)象也間或會(huì)出現(xiàn)，不拉閘搶修的狀況也時(shí)常會(huì)有。

（2）汽修工表現(xiàn)在車(chē)輛底盤(pán)修理或調(diào)整剎車(chē)時(shí)，常常不讓車(chē)輛上地溝修理，私自操作車(chē)輛等。

（3）清潔工表現(xiàn)在場(chǎng)地清理與外面馬路上清理時(shí)的過(guò)往車(chē)輛對(duì)人身平安上。

2、對(duì)工作的主動(dòng)性還不夠。一般部門(mén)支配下去的任務(wù)完成的較好，對(duì)沒(méi)有支配的工作有時(shí)間或會(huì)偷一下懶，再看一看我的看法再去干，這樣一來(lái)有時(shí)會(huì)造成被動(dòng)。

三、20xx年部門(mén)總體工作安排

1、2、3月份

1、抓好設(shè)備、人員的平安工作；

2、做好兩條生產(chǎn)線攪拌主機(jī)的襯板及軸頭密封件的更換工作；

3、、做好37米泵及46米泵車(chē)S管、切割環(huán)及攪拌刀密封更換工作；

4、做好兩條生產(chǎn)線及車(chē)輛的第一季度保養(yǎng)（更換各種油類(lèi)及濾芯）；

5、做好春節(jié)前、后的各項(xiàng)檢查工作（檢查各場(chǎng)地照明是否完好，拉掉無(wú)人居住宿舍的電源）；

4、5、6月份

1、抓好設(shè)備、人員的平安工作；

2、做好碼頭到粉料筒倉(cāng)的管道更換及焊接、改造工作；

3、做好配料機(jī)配料倉(cāng)的修補(bǔ)及焊接工作；

4、做好A生產(chǎn)線平皮帶的更換工作；

5、做好生產(chǎn)線、車(chē)輛及場(chǎng)地設(shè)施的其次季度保養(yǎng)；

7、8、9月份

1、抓好設(shè)備、人員的平安工作；

2、做好SDMO發(fā)電機(jī)的保養(yǎng)工作；

3、做好8個(gè)粉料筒倉(cāng)除塵機(jī)的改造工作；

4、做好生產(chǎn)線、車(chē)輛及場(chǎng)地設(shè)施的第三季度保養(yǎng)；

10、11、12月份

1、抓好設(shè)備、人員的平安工作；

2、做好復(fù)盛螺桿空壓機(jī)的保養(yǎng)工作；

3、做好生產(chǎn)線、車(chē)輛及場(chǎng)地設(shè)施的第四季度保養(yǎng)；

4、做好20xx年年終總結(jié)工作；

攪拌站年終總結(jié)9

時(shí)間消逝，又要迎來(lái)新的一年，在本年中，我們與公司都在共同進(jìn)步，車(chē)隊(duì)在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化學(xué)習(xí)物流行業(yè)服務(wù)精神，仔細(xì)做好本職工作，并取得了穩(wěn)步發(fā)展。下面是我總結(jié)的商品混凝土攪拌站工作總結(jié)之車(chē)隊(duì)年終報(bào)告，詳情如下：

一、履行職責(zé)狀況

自我擔(dān)當(dāng)了車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職，我就下定確定，要全力以赴才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望與隊(duì)員的信任，所以我始終兢兢業(yè)業(yè)，保持主動(dòng)心態(tài)來(lái)面對(duì)問(wèn)題，在工作崗位上，履行了職責(zé)、起到了表率、發(fā)揮了作用，也推動(dòng)著車(chē)隊(duì)整體工作的穩(wěn)步開(kāi)展。

一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

“打鐵先要自身硬”。一年來(lái)，我把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為提高自身素養(yǎng)的關(guān)鍵措施，做好本職工作的自覺(jué)性;廣泛學(xué)習(xí)了有關(guān)企業(yè)管理等方面的學(xué)問(wèn)，初步相識(shí)了一些科學(xué)管理的理論和概念，開(kāi)闊了自己的眼界;仔細(xì)學(xué)習(xí)了上級(jí)的各項(xiàng)制度規(guī)定，進(jìn)一步增加了自己的政策觀念和廉潔自律意識(shí)。

二)屬盡職守，仔細(xì)做好本職工作。

我車(chē)隊(duì)的4輛小車(chē)是領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)參與會(huì)議、落實(shí)工作所不行缺少的重要工具。因此，我始終把服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、促進(jìn)各項(xiàng)工作作為工作重點(diǎn)，在有效滿(mǎn)意領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)工作須要的前提下，強(qiáng)化調(diào)度指揮職能，合理平衡協(xié)調(diào)各類(lèi)公務(wù)用車(chē)，最大限度地提高車(chē)輛利用率，促進(jìn)了工作的健康有序開(kāi)展。身為一名基層管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必需做到言行一樣、做出表率。在實(shí)際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問(wèn)題、定措施，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置，設(shè)身處地為單位員工排憂(yōu)解難、創(chuàng)建條件。一年來(lái)，我?guī)缀跏前炎约喝康木εc時(shí)間都用在了工作上，對(duì)每輛車(chē)的運(yùn)行狀態(tài)、平安性能、管理調(diào)度等狀況，都具體駕馭，到處留心，該保養(yǎng)維護(hù)的時(shí)候剛好督促，可能出現(xiàn)的平安隱患提前預(yù)見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)了平安行車(chē)，提高了運(yùn)行質(zhì)量。

三)聯(lián)系實(shí)際，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

為了不斷提高公務(wù)用車(chē)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展創(chuàng)建有利條件，首先，我利用各種場(chǎng)合、機(jī)會(huì)，引導(dǎo)車(chē)隊(duì)員工增加服務(wù)意識(shí)、識(shí)大體、顧大局;其次，依據(jù)我《公務(wù)用車(chē)管理方法》等規(guī)定，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作中所遇到的新?tīng)顩r、新問(wèn)題，主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，不斷健全完善內(nèi)部管理措施，仔細(xì)落實(shí)、嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保了各項(xiàng)工作的有章可循、有據(jù)可依;另外，常常性召開(kāi)一對(duì)一或一對(duì)多式的座談會(huì)和閱歷溝通會(huì)，溝通車(chē)輛駕駛維護(hù)的實(shí)踐閱歷，既增進(jìn)了同事間的團(tuán)結(jié)合作，也促進(jìn)了全體成員業(yè)務(wù)水平的提高。

二、工作狀況

嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程和道路交通法，做到萬(wàn)無(wú)一失。稍有空閑，便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī)，做到遵章平安行車(chē)。常常閱查交通圖冊(cè)，將各種交通路途熟記在心，行車(chē)中少走彎路，少走壞路，節(jié)時(shí)省油。在車(chē)輛修理和保養(yǎng)中，當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色，對(duì)車(chē)輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，嫻熟駕馭各種車(chē)輛技術(shù)性能，有故障剛好解除，使車(chē)輛始終處于良好狀態(tài)。對(duì)于目前駕駛員的缺少，管理上有肯定的難度。工作面前不退縮。團(tuán)結(jié)同志，幫助別人，從不為個(gè)人利益而斤斤計(jì)較。在每次出車(chē)中，把同志們平安送抵目的地后，便不顧旅途勞累，馬上和同志們一起搬東西，拿器械，跑前跑后，主動(dòng)熱忱的搞好服務(wù)工作。

做司機(jī)特別辛苦，做個(gè)好司機(jī)就更為不易?！白鼍妥龊谩笔俏易鋈说脑瓌t。當(dāng)開(kāi)車(chē)?yán)鄣难岜惩瓷钜够丶視r(shí)，深感開(kāi)車(chē)之苦;當(dāng)看到領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們的贊許，看到工作發(fā)展的累累碩果時(shí)，又享受到開(kāi)車(chē)之甜。我始終做到愛(ài)崗敬業(yè)，以單位為家，盡職盡責(zé)做好本職工作。常常加班加點(diǎn)，不分班上班下，沒(méi)有星期天和節(jié)假日，始終做到出車(chē)時(shí)隨叫隨到，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同志用車(chē)，上車(chē)有迎言，下車(chē)有送語(yǔ)。一聽(tīng)說(shuō)有出車(chē)任務(wù)，便顧不得休息，馬上全身心投入到工作中。作為一名管理人員，一名司機(jī)，時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任。

三、工作中存在的問(wèn)題

一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和單位全體員工的熱忱支持下，盡管自己在履行職責(zé)方面做了一些工作，取得了肯定的成果，但與上級(jí)的要求和同志們的希望還有很大差距，我認(rèn)為主要有:

1.由于車(chē)隊(duì)車(chē)輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過(guò)仔細(xì)合理的調(diào)配，但當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)驚慌時(shí)，仍舊發(fā)生無(wú)法滿(mǎn)意運(yùn)用單位對(duì)車(chē)輛運(yùn)用的要求。

2.由于車(chē)輛監(jiān)控手段存在盲點(diǎn)，導(dǎo)致個(gè)別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規(guī)運(yùn)用車(chē)輛，雖然剛好發(fā)覺(jué)并堅(jiān)決處理，但盲點(diǎn)依舊存在。

3.部分駕駛員在提貨、送貨遲到、不到等現(xiàn)象與平安服務(wù)方面上仍存在一些問(wèn)題。

4.員工在工資方面有些負(fù)面心情，會(huì)影響工作的主動(dòng)性，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)探討賜予工資調(diào)整，以穩(wěn)定員工心情，便于車(chē)隊(duì)管理工作。解決員工工資的問(wèn)題燃眉之急，也是激勵(lì)員工工作主動(dòng)性的重要方法。雖然我們還面臨一些問(wèn)題和困難，但信任在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)切下，這些問(wèn)題和困難都將逐步得到解決。車(chē)隊(duì)將不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)行更加有力和有效的措施，努力把車(chē)隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過(guò)硬、效益明顯的團(tuán)結(jié)集體，建設(shè)成為公司的一面旗幟!

四、工作中所取得的成果

自從上個(gè)月我們車(chē)輛增加了，我針對(duì)車(chē)隊(duì)存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了深化探討，對(duì)駕駛員的'職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化明確，各種違規(guī)違章行為日漸削減，有許多駕駛員達(dá)到全年無(wú)違章，無(wú)事故的平安標(biāo)準(zhǔn)。

五、今后努力的方向

我將定期對(duì)車(chē)隊(duì)成員進(jìn)行定期平安培訓(xùn)、提高服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的考核。依據(jù)車(chē)隊(duì)實(shí)際狀況制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制度。對(duì)于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響公司利益的駕駛員將根據(jù)規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車(chē)隊(duì)的正常工作的進(jìn)行。愛(ài)車(chē)是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。

在新的一年中，我要做到商品混凝土攪拌站工作總結(jié)之車(chē)隊(duì)年終報(bào)告中的要求，也希望大家對(duì)我工作上的缺點(diǎn)和不足賜予指責(zé)指正，以便在今后的工作中使我能夠發(fā)揚(yáng)成果、訂正錯(cuò)誤，為車(chē)隊(duì)乃至公司的建設(shè)和發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

攪拌站年終總結(jié)10

我對(duì)xx年來(lái)的工作狀況總結(jié)如下：

一、平安及生產(chǎn)方面：

在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年平安生產(chǎn)混凝土8萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值XXX萬(wàn)元。

在新的工作之前，我們制定了工作流程，以試驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，限制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。

從攪拌樓、泵車(chē)、鏟車(chē)、攪拌車(chē)及后勤人員的平安教化起先;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，閱歷嚴(yán)峻不足，還有許多的工作及困難須要我們客服和改正，為此在xx度要做以下幾方面工作。

1、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系，增加砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。

2、重點(diǎn)支配好自建站的平安工作，時(shí)刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的平安意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交通平安，根據(jù)操作規(guī)程平安駕駛.

3、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油的跟蹤及限制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)捻氁?/p>

4、以試驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿(mǎn)意砼的質(zhì)量技術(shù)要求，限制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，以試驗(yàn)檢測(cè)，材料員，門(mén)衛(wèi)三方共同參加的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度，從源頭限制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。

5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎(jiǎng)罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核方法，制定適合可行的考核方法，激勵(lì)員工主動(dòng)性。

6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。

修理工定期檢查機(jī)械運(yùn)用狀況，電工人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行平安。

7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門(mén)衛(wèi)的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。

二、試驗(yàn)室在xx年完成了從C20到C50的協(xié)作比的試配

生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)一般砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到101%以上。

三、總結(jié)閱歷，吸取刻訓(xùn)：

過(guò)去一年自建站還存在許多不足

1、加強(qiáng)對(duì)自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避開(kāi)重大設(shè)備故障。

2、積累數(shù)據(jù)閱歷，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

3、要限制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各種平安規(guī)章制度，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順當(dāng)開(kāi)展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，剛好發(fā)覺(jué)平安隱患，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門(mén)的溝通，完善應(yīng)有的平安措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

我們總結(jié)過(guò)去，是為了更好的展望將來(lái)，xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信念，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為工程部創(chuàng)建更多的效益!

攪拌站年終總結(jié)11

XX年是不平凡的一年，因?yàn)樵谶@一年里xx縣2標(biāo)攪拌站，從建站到現(xiàn)在工作中的井井有條，我們付出了辛苦的努力也感受到了勝利帶來(lái)的喜悅，在此我對(duì)攪拌站在XX年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)XX年的工作進(jìn)行一個(gè)年初的安排。

一、XX年工作總結(jié)：

截至XX年12月20日，我站共生產(chǎn)混凝土1XX方，并完成穩(wěn)定土拌和機(jī)安裝調(diào)試，碎土機(jī)正在安裝中，圓滿(mǎn)完成了項(xiàng)目部支配的澆筑任務(wù);從XX年4月建站以來(lái)我站相繼為李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠馬路橋，辛莊南、李莊東、凹照西、代洼西跨渠生產(chǎn)橋，牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸，李莊北溝排水涵洞供應(yīng)了各種標(biāo)號(hào)的混凝土，在供應(yīng)過(guò)程中雖然有過(guò)機(jī)組出現(xiàn)小毛病、工地供應(yīng)不剛好的問(wèn)題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應(yīng)效果。

二、以質(zhì)量為前提，采納合理的協(xié)作比設(shè)計(jì)提高混凝土質(zhì)量。

XX年全國(guó)各地的混凝土市場(chǎng)面臨著材料供應(yīng)驚慌，價(jià)格普遍上漲，選購(gòu) 困難的局面，為協(xié)作物資部門(mén)隨時(shí)更換原材料，解決原材料供應(yīng)不剛好的壓力問(wèn)題，我們站實(shí)行了加強(qiáng)原材料檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)新原材料的協(xié)作比設(shè)計(jì)，滿(mǎn)意了針對(duì)不同的原材料進(jìn)行不同的協(xié)作比設(shè)計(jì)的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進(jìn)行溝通實(shí)行28天混凝土強(qiáng)度評(píng)定，既降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿(mǎn)意了大體積混凝土水化熱的問(wèn)題，得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可。

三、重新梳理站內(nèi)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)站內(nèi)各個(gè)崗位進(jìn)行頂崗定編。

XX年，以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進(jìn)行了一人多職的改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對(duì)站內(nèi)進(jìn)行的崗位進(jìn)行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的須要上，我們把站內(nèi)人員進(jìn)行一崗多職的培訓(xùn)，讓每位職員做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，能隨意調(diào)換崗位，也能隨心應(yīng)手的把工作做好，有助于人員緊缺安排不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，同時(shí)也能讓員工提高自己的業(yè)務(wù)本事，從而也解決了每位員工每天對(duì)一份工作的苦惱，能更好的增加站內(nèi)對(duì)員工的主動(dòng)性的調(diào)動(dòng)，有助于我們的工作支配調(diào)換更合理。

四、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，杜絕重大平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。

平安生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，信任XX年對(duì)我們?nèi)珖?guó)人民來(lái)說(shuō)都是一個(gè)記憶深刻的一年，上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對(duì)我們的企業(yè)來(lái)說(shuō)是更是一個(gè)深刻的教訓(xùn)。在XX年我們站加大對(duì)平安生產(chǎn)隱患的排查力度，通過(guò)工前交代、工中檢查、工侯總結(jié)，組織平安檢查小組，定期對(duì)平安生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大平安事故的發(fā)生，對(duì)全體員工進(jìn)行平安操作學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，增加了員工的平安學(xué)問(wèn)和平安操作的水平。

五、對(duì)結(jié)算工作進(jìn)行初步的探討。

混凝土企業(yè)的結(jié)算損失問(wèn)題是一個(gè)重大難題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是根據(jù)圖紙結(jié)算，這種結(jié)算方式的一個(gè)弊端就是把結(jié)算損失這個(gè)燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對(duì)混凝土過(guò)程的限制不聞不問(wèn)，這對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的成本消耗。那么如何才能更好地進(jìn)行結(jié)算限制，如何才能把結(jié)算損失限制在2%的范圍內(nèi)呢?在XX年我們協(xié)作物資部門(mén)進(jìn)行了初步的探討。既然這個(gè)燙手的山芋在我們手中，我們?cè)趺醋霾拍茏屵@個(gè)燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問(wèn)題的關(guān)鍵。通過(guò)初步的探討形成了，我們把砂子收方、石子過(guò)磅。信任在將要來(lái)臨的XX年通過(guò)物資部門(mén)與攪拌站時(shí)刻溝通限制，肯定能查處結(jié)算問(wèn)題的所在，把結(jié)算損失限制在2.0%范圍內(nèi)。

以上是我站對(duì)XX年工作的總結(jié)，當(dāng)然，工作中有好多的不足是須要我們接著探究改進(jìn)的。信任通過(guò)我們的努力肯定可以把我們的企業(yè)建成一個(gè)管理更加先進(jìn)的企業(yè)。下面說(shuō)說(shuō)我站XX年的工作安排。

XX年工作安排：

一、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避開(kāi)重大設(shè)備故障問(wèn)題。

二、接著加強(qiáng)一體化管理，保證混凝土的供應(yīng)，完成中心下達(dá)的XX年生產(chǎn)任務(wù)。

三、接著積累數(shù)據(jù)閱歷，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。

四、深化崗位制度的制定，建立更加具體標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。

五、重點(diǎn)協(xié)作物資結(jié)算部門(mén)加大對(duì)結(jié)算損失和剩退混凝土的過(guò)程限制，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。

六、接著加強(qiáng)對(duì)員工的平安教化和對(duì)生產(chǎn)的平安檢查，尤其是對(duì)新入廠員工的平安培訓(xùn)工作。

我信任XX年是我們特別期盼的一年，因?yàn)樵谶@一年中有好多的幻想等著我們?nèi)?shí)現(xiàn)，我也信任在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在我們xx縣二標(biāo)站全體職工的努力下肯定能完成20xx年的生產(chǎn)安排，以水利精神做目標(biāo)為xx縣二標(biāo)創(chuàng)建出更加輝煌的成就來(lái)。

攪拌站年終總結(jié)12

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們滿(mǎn)懷堅(jiān)決的信念，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的20xx年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)20xx年是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長(zhǎng)，我將半年來(lái)的工作及崗位職責(zé)完成狀況述職如下：

一、平安及生產(chǎn)方面：

我與本年6月調(diào)入陜煤化建設(shè)商砼分公司銅川攪拌站，于7月份正式投入生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年平安生產(chǎn)商品混凝土1.2萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬(wàn)元，6月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結(jié)合以前長(zhǎng)期在項(xiàng)目部工作的閱歷，先從制定制度找尋現(xiàn)場(chǎng)隱患，解除隱患起先做起，機(jī)械設(shè)備做到一機(jī)一閘一漏電，接零、接地完好。進(jìn)出場(chǎng)大門(mén)是車(chē)輛運(yùn)輸?shù)钠桨卜婪吨攸c(diǎn)，著重設(shè)置了平安警示牌、反視鏡，加強(qiáng)車(chē)輛平安。設(shè)備基坑周邊全部做好平安防護(hù)。在新的工作挑戰(zhàn)面前仔細(xì)學(xué)習(xí)新的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，從理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)起先，堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)際，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含平安、生產(chǎn)管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程;然后從操作樓、泵車(chē)、攪拌車(chē)修理班各操作人員的平安、生產(chǎn)教化入手，按制度規(guī)定定期召開(kāi)平安周例會(huì)及班前會(huì)，規(guī)范平安技術(shù)交底。在近半年的工作里，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)平安文明生產(chǎn)措施。主動(dòng)響應(yīng)集團(tuán)公司、商砼公司的平安生產(chǎn)號(hào)召，組織開(kāi)展了“平安月”活動(dòng)、“百日平安無(wú)事故”活動(dòng)、“平安生產(chǎn)70天”活動(dòng)。有效防范了各類(lèi)平安生產(chǎn)事故的萌發(fā)，杜絕了人身平安事故的發(fā)生。

工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地以平安文明生產(chǎn)管理的主子翁和責(zé)任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順當(dāng)完成公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，保證銅川攪拌站車(chē)輛及機(jī)械設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，半年來(lái)平安、生產(chǎn)狀況良好。

由于是新建站有新人多，人手少的困難，但經(jīng)過(guò)全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，各崗位剛來(lái)的時(shí)侯都難以適應(yīng)，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但都能剛好的想方法補(bǔ)救吸取閱歷教訓(xùn)，在以后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)限制中心環(huán)節(jié)，起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于都是新人，缺乏閱歷不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的狀況，因此我常常教化大家要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理支配工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在過(guò)去的半年里都能仔細(xì)操作，仔細(xì)細(xì)致的輸入配方，基本沒(méi)有出現(xiàn)打錯(cuò)料的狀況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過(guò)程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)水灰比駕馭不好的狀況，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和會(huì)議等方式都能吸取閱歷教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心;對(duì)車(chē)輛車(chē)管部20xx年緊密?chē)@公司中心任務(wù)，仔細(xì)落實(shí)部門(mén)工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：

1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。

2、對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如常常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開(kāi)公司的人員都堅(jiān)決賜予處分。

3、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油及配件輪胎購(gòu)進(jìn)的跟蹤，保證車(chē)輛用油及車(chē)輛配件的剛好購(gòu)進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)捻氁?/p>

4、每天堅(jiān)持對(duì)砼攪拌車(chē)的車(chē)容、車(chē)貌、衛(wèi)生等狀況進(jìn)行檢查，對(duì)于車(chē)輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都賜予通報(bào)指責(zé)和懲罰。

5、依據(jù)司機(jī)缺員狀況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充聘請(qǐng)工作，年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職，聘請(qǐng)x人經(jīng)過(guò)考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車(chē)。

6、為保證車(chē)輛的正常運(yùn)行，對(duì)季度審、年審已到期的車(chē)輛都能做到剛好辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車(chē)輛及駕駛員xx次，處理事故現(xiàn)場(chǎng)和須要保險(xiǎn)公司處理賠付的x次。

7、公司修理工，修理車(chē)輛每月達(dá)xxx次，外出搶修車(chē)輛約xx次。車(chē)輛正常出車(chē)率達(dá)到xxx以上，保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查及上路達(dá)xx次以上，全年評(píng)估新工地勘察現(xiàn)場(chǎng)及施工狀況達(dá)xx多個(gè)工地。

二、展望20xx年的工作安排

工作重點(diǎn)還是從車(chē)輛的行車(chē)平安上著手，結(jié)合跟司機(jī)簽訂的平安承諾書(shū)，緊緊圍繞平安行車(chē)這個(gè)主題抓好其他各項(xiàng)工作，做好以平安促效益，效益促發(fā)展，主要做到以下幾點(diǎn)：

1、以人為本，從管人、管車(chē)入手，吸取閱歷教訓(xùn)，避開(kāi)行車(chē)事故發(fā)生，確保行車(chē)平安。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各種平安規(guī)章制度，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順當(dāng)開(kāi)展。

3、接著搞好車(chē)輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降耗增效，開(kāi)源節(jié)流，使車(chē)輛管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

4、嚴(yán)格把好公司考核關(guān)，確保司機(jī)隊(duì)伍的整體素養(yǎng)得以提高。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，剛好發(fā)覺(jué)平安隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門(mén)的溝通，完善應(yīng)有的平安措施，清除隱患，以確保平安作業(yè)和運(yùn)輸?shù)钠桨?，保證按時(shí)完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。

三、市場(chǎng)部的全體業(yè)務(wù)人員，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，客服金融風(fēng)暴給各行各業(yè)都帶來(lái)的極大打擊。

他們堅(jiān)決信念，同心同德，依據(jù)客戶(hù)類(lèi)型，詳細(xì)分析對(duì)待，(如項(xiàng)目決策人、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對(duì)象以及付款流程等相關(guān)信息)戰(zhàn)勝市場(chǎng)疲軟的沖擊，較好的完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，為公司在本行業(yè)的立足，立下了豐功偉績(jī)。但從銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看，還不是很志向，與公司下達(dá)的保底指標(biāo)年產(chǎn)xx萬(wàn)立方相差了x萬(wàn)多立方，整個(gè)建筑行業(yè)大幅縮水，混凝土銷(xiāo)量也漸漸削減，同行單位出現(xiàn)低價(jià)銷(xiāo)售爭(zhēng)搶工地，惡性競(jìng)爭(zhēng)，致使一些施工單位只認(rèn)單價(jià)不認(rèn)服務(wù)和質(zhì)量，這對(duì)市場(chǎng)部開(kāi)展市場(chǎng)造成很大壓力，客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在與客戶(hù)溝通不夠深化，銷(xiāo)售人員與客戶(hù)溝通的過(guò)程中沒(méi)有了解客戶(hù)的真正想法和意圖;對(duì)客戶(hù)提出的某項(xiàng)建議沒(méi)能做出快速的反應(yīng)，工作中沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和具體的安排，工作局面混亂，造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果;市場(chǎng)部和各部門(mén)所存在的問(wèn)題：

1.團(tuán)隊(duì)互助精神欠佳，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通缺少默契，沒(méi)有做好相互支持和理解;

2.工作視野不夠開(kāi)闊，在開(kāi)展工作中，看問(wèn)題有時(shí)只看表面，不擅長(zhǎng)站在更高的角度去思索問(wèn)題和策劃活動(dòng);

3.工作細(xì)微環(huán)節(jié)考慮不周，工作魄力有待提高。

在新的一年里，安排銷(xiāo)售目標(biāo)為xx萬(wàn)立方米，全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實(shí)地的做好銷(xiāo)售工作，利用資源、努力開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，在工作中多想方法多出點(diǎn)子。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款的資金回籠，舊帳回收工作，做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事務(wù)和處理，做好試驗(yàn)室與工地和質(zhì)檢管理部門(mén)之間的溝通，提高執(zhí)行力，提高服務(wù)水平，取得客戶(hù)的信任。

四、試驗(yàn)室在20xx年完成了從C10到C60的協(xié)作比的試配生產(chǎn)工作

共生產(chǎn)一般砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨脹砼、細(xì)石砼、旱強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼8個(gè)品種(其中C60砼用于洲際花園C60樁芯)，混凝土合格率達(dá)到101%以上。運(yùn)用的水泥為海螺p.II42.5R，天山p.O42.5R水泥，水泥檢測(cè)合格率達(dá)到101%。運(yùn)用的粉煤灰以珠海電廠II級(jí)為主，以海門(mén)灰、臺(tái)山灰、烏石灰II級(jí)為輔，入庫(kù)前都進(jìn)行檢驗(yàn)，粉煤灰合格率達(dá)到95%。運(yùn)用的碎石為新會(huì)產(chǎn)的5~31.5mm花崗碎石，該碎石干凈、含泥量少、質(zhì)地堅(jiān)硬、風(fēng)化石少，色澤好、針片狀少，但級(jí)配稍欠佳，從八月份起先采納5~20mm花崗石搭配，調(diào)整石子的合理級(jí)配，改善混凝土性能，運(yùn)用的細(xì)石為公司對(duì)面石場(chǎng)生產(chǎn)，運(yùn)用前試驗(yàn)室亦派人到現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后入庫(kù)運(yùn)用。運(yùn)用的河砂以粗細(xì)結(jié)合，杜絕細(xì)度模數(shù)在2.0以下的砂進(jìn)場(chǎng)，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進(jìn)場(chǎng)，運(yùn)用時(shí)兩種砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。運(yùn)用的外加劑為江門(mén)強(qiáng)力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定，含固量有時(shí)不達(dá)標(biāo)，后通知廠商改進(jìn)?？傊?0xx年所運(yùn)用的材料都是先檢查后運(yùn)用，確?；炷翉?qiáng)度的穩(wěn)定性，但在運(yùn)用過(guò)程中亦存肯定的不足，如海螺、天山水泥在8、9月份強(qiáng)度有所下降，亦同其試驗(yàn)室主任溝通后才能保證質(zhì)量，豐通外加劑含固量不達(dá)標(biāo)亦是通過(guò)廠商的反饋，質(zhì)量才得以改進(jìn)。

存在的問(wèn)題：第一是混凝土泌水較大，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，試驗(yàn)室分別將海螺水泥和天山水泥作了針對(duì)性的運(yùn)用，將泌水性較大的天山水泥主要用于樓板部位，嚴(yán)禁柱子、運(yùn)用天山水泥，防止因泌水較大出現(xiàn)麻面，蜂窩等現(xiàn)象，將泌水較小的海螺水泥用于、柱子等重要部位，一是確?；炷翉?qiáng)度;二是防止出現(xiàn)蜂窩、麻面;三是避開(kāi)將海螺水泥用于樓板，造成板面混凝土因失水產(chǎn)生干燥收縮出現(xiàn)板裂;四是道路混凝土運(yùn)用純硅水泥，因泌水較少，路面不宜起砂。通過(guò)將兩種水泥作了針對(duì)性的調(diào)整，將凌宇混凝土的投訴率始終限制在很低水平。其二工地投訴較大的問(wèn)題，就是石子粒徑偏大的問(wèn)題，石子粒徑偏大造成混凝土在泵送過(guò)程中都會(huì)因坍落度偏少或偏大造成混凝土離析而出現(xiàn)泵送困難。試驗(yàn)室針對(duì)此問(wèn)題要求材料部購(gòu)進(jìn)1-2石，在1-3石中摻20-30%的1-3石，改善石子的級(jí)配，確?；炷恋谋盟托阅?，因此下半年混凝土泵送困難大幅度削減，外面請(qǐng)的泵車(chē)都情愿泵送我公司的混凝土，在同行中有肯定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

試驗(yàn)室在20xx年亦出現(xiàn)一些問(wèn)題，針對(duì)此問(wèn)題，試驗(yàn)室將提出整改方案，同生產(chǎn)部協(xié)作，確?；炷临|(zhì)量。第一個(gè)問(wèn)題是質(zhì)控員和施工員素養(yǎng)要得到提高，相互協(xié)作，質(zhì)控員不能為滿(mǎn)意工地泵送性能，盡量調(diào)大砂率，降低粗砂用量，今后施工員到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)對(duì)混凝土性能的視察反饋回質(zhì)控員，剛好調(diào)整