某裝飾工程公司組織架構(gòu)及職位說明書

寶明裝飾工程公司組織架構(gòu)與職位說明書前言為打造一流的寳明裝飾公司的品牌形象，為規(guī)范公司內(nèi)部管理行為，為營造公司更競爭力的發(fā)展空間，同時也為創(chuàng)造更具人性化的公司文化，特制訂《員工手冊》，本手冊作為指導(dǎo)寳明員工管理的理論依據(jù)和行為準(zhǔn)則，除經(jīng)公司管理層研究討論予以修改或廢除外，公司內(nèi)部成員，均應(yīng)積極學(xué)習(xí)《員工手冊》，并主動應(yīng)用到工作和生活中去。愿公司所有有員工，能能團(tuán)結(jié)在在公司周周圍，積積極參與與公司建建設(shè)，充充分施展展個人的的才情和和抱負(fù)，與與公司一一起，去去追求我我們?nèi)松膲粝胂?！愿公司所有有成員，每每天都能能保持平平和的心心態(tài)，開開放的胸胸懷，飽飽滿的熱熱情，謙謙卑的態(tài)態(tài)度，真真誠的品品質(zhì)，進(jìn)進(jìn)取的精精神，在在不斷追追求、不不斷進(jìn)步步、不斷斷探索的的過程中中，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自己的的人生價價值！每天進(jìn)步一一點(diǎn)點(diǎn)，熱熱愛學(xué)習(xí)習(xí)到永遠(yuǎn)遠(yuǎn)！該系列手冊冊共分八八部分，為為《企業(yè)業(yè)文化篇篇》、《組組織架構(gòu)構(gòu)及崗位位職責(zé)篇篇》、《企企業(yè)制度度篇》、《管管理流程程篇》、《工工程管理理篇》、《服服務(wù)規(guī)范范手篇》、《實(shí)實(shí)用表格格手篇》《合合同篇》。各各手冊根根據(jù)各自自內(nèi)容特特點(diǎn)，以以不同線線索組材材。本冊冊為《組組織架構(gòu)構(gòu)及崗位位職責(zé)篇篇》，為為方便使使用者查查找，本本手冊按按公司現(xiàn)現(xiàn)有組織織結(jié)構(gòu)加加以補(bǔ)充充、完善善，幫助助員工的的自我定定位與管管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略目標(biāo)。鑒鑒于本公公司在不不斷的發(fā)發(fā)展中，手手冊的內(nèi)內(nèi)容也將將適時不不斷充實(shí)實(shí)、完善善。本手冊在編編寫過程程中，得得到了公公司各部部門同仁仁的鼎立立相助，在在此表示示由衷的的感謝??！由于編寫人人員水平平有限，疏疏漏之處處難免，望望同行不不吝指教教。目錄前言1目錄2一、組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖331、寳明公公司組織織結(jié)構(gòu)332、寳明裝裝飾公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)33、寳明物物業(yè)公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)34、寳明傳傳媒公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)35、寳明柔柔然壁紙紙專賣店店組織結(jié)結(jié)構(gòu)3二、部門職職能說明明、崗位位結(jié)構(gòu)圖圖、崗位位說明書書41、總經(jīng)理理辦公室室41.1部門門職責(zé)441.2組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)51.3崗位位職責(zé)662、財(cái)務(wù)部部72.1部門門職責(zé)772.2組織織結(jié)構(gòu)882.3崗位位職責(zé)883、行政部部103.1部門門職責(zé)1103.2組織織結(jié)構(gòu)1113.3崗位位職責(zé)1114、設(shè)計(jì)部部144.1部門門職責(zé)1144.2組織織結(jié)構(gòu)1144.3崗位位職責(zé)1155、工程部部195.1部門門職責(zé)1195.2組織織結(jié)構(gòu)1195.3崗位位職責(zé)220一、組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖1、寳明公公司組織織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理寳明裝飾公司寳明物業(yè)公司寳明傳媒公司寳明壁紙店寳明裝飾公司寳明物業(yè)公司寳明傳媒公司寳明壁紙店設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部工程部總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部工程部總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部2、寳明裝裝飾公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)寳明裝飾公司寳明裝飾公司總經(jīng)辦工程部設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦工程部設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)部成本核算預(yù)算設(shè)計(jì)師客戶服務(wù)質(zhì)檢部項(xiàng)目管理廣告部網(wǎng)絡(luò)部人力資源綜合統(tǒng)計(jì)行政事務(wù)檔案管理成本核算預(yù)算設(shè)計(jì)師客戶服務(wù)質(zhì)檢部項(xiàng)目管理廣告部網(wǎng)絡(luò)部人力資源綜合統(tǒng)計(jì)行政事務(wù)檔案管理財(cái)務(wù)管理3、寳明物物業(yè)公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)（略略）4、寳明傳傳媒公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)（略略）5、寳明柔柔然壁紙紙專賣店店組織結(jié)結(jié)構(gòu)（略）二、部門職職能說明明、崗位位結(jié)構(gòu)圖圖、崗位位說明書書1、總經(jīng)理理辦公室室1.1部門門職責(zé)根據(jù)公司長長遠(yuǎn)發(fā)展展規(guī)劃和和公司年年度方針針目標(biāo)，結(jié)結(jié)合公司司實(shí)際情情況制定定本部門門的企管管、人力力資源和和總務(wù)的的年度工工作計(jì)劃劃，并逐逐步進(jìn)行行落實(shí)，應(yīng)應(yīng)盡可能能具體、詳詳細(xì)、具具有可操操作性。制定各部門門內(nèi)部工工作流程程、工作作程序，并并使之逐逐步完善善。對公司規(guī)章章制度的的制定、修修訂，并并對實(shí)施施情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查。負(fù)責(zé)公司人人員招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)，保證證公司所所需人才才及時到到位。建立公司內(nèi)內(nèi)部的薪薪酬體系系、考核核體系，正正確處理理公司和和員工之之間的關(guān)關(guān)系，了了解員工工的思想想動態(tài)，作作好員工工工作。全面監(jiān)控企企業(yè)各環(huán)環(huán)節(jié)的運(yùn)運(yùn)作，及及時把發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題上報(bào)報(bào)給總經(jīng)經(jīng)理，針針對各種種隱患提提前采取取對策，做做好參謀謀工作。負(fù)責(zé)經(jīng)營合合同的審審批，重重大合同同的洽談?wù)労秃贤u審工工作。負(fù)負(fù)責(zé)市場場的拓展展工作，保保證生產(chǎn)產(chǎn)定單滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)需求。作作好市場場材料的的價格、人工價格，新材料動向和市場信息的收集工作。負(fù)責(zé)對客戶投訴意見的反饋和調(diào)研工作，協(xié)調(diào)公司和客戶關(guān)系。負(fù)責(zé)各種文文印和接接待工作作;及時時辦理總總經(jīng)理交交辦的其其他事項(xiàng)項(xiàng).1.2組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)人力資源部人力資源部法律事務(wù)部企業(yè)文化部負(fù)責(zé)公司各職能部門員工及下屬分公司高級管理人才的招聘、培訓(xùn)、考核等人事工作負(fù)責(zé)建立和完善與人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵機(jī)制負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)活動的法律可行性研究、法律策劃、草擬或者審查合同、章程負(fù)責(zé)公司及所屬單位重大經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟與非訴訟活動負(fù)責(zé)參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同負(fù)責(zé)公司宣傳性資料的編寫和公司網(wǎng)頁的及時更新負(fù)責(zé)企業(yè)文化的塑造負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)戰(zhàn)略規(guī)劃市場規(guī)劃負(fù)責(zé)制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和公司整體戰(zhàn)略負(fù)責(zé)制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃的分解工作負(fù)責(zé)收集、整理和分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息與相關(guān)資料負(fù)責(zé)公司形象的設(shè)計(jì)、策劃與實(shí)施及公司品牌的提升與管理負(fù)責(zé)主持公司整體品牌戰(zhàn)略的策劃和廣告營銷方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施負(fù)責(zé)收集、整理與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的市場信息與資料負(fù)責(zé)分析研究公司產(chǎn)品市場的數(shù)據(jù)資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持負(fù)責(zé)分公司各部的協(xié)調(diào)與管控網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)推廣負(fù)責(zé)公司客戶資料建檔及管理負(fù)責(zé)市場信息整理、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理總經(jīng)理辦公室1.3崗位位職責(zé)1.3.11副總經(jīng)理理部門總經(jīng)理辦公公室職級高管級上級主管總經(jīng)理下屬各部門經(jīng)理理（一）崗位位職責(zé)與與業(yè)績考考核：((崗位工工作內(nèi)容容、所占占工作總總量比重重、績效效平分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn))（權(quán)重重70%%）1、日常工工作：（225%）遵守國家法法令、法法規(guī)及公公司管理理規(guī)章制制度。負(fù)責(zé)公司的的經(jīng)營方方面及管管理方面面日常工工作。2、經(jīng)營方方面：主持公司生生產(chǎn)經(jīng)營營工作，組組織實(shí)施施總經(jīng)理理決議。組織實(shí)施公公司年度度預(yù)算計(jì)計(jì)劃、經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃和投資資計(jì)劃，實(shí)實(shí)現(xiàn)年度度經(jīng)營目目標(biāo)。根據(jù)總經(jīng)理理決定的的年度財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算方案，組組織制定定公司經(jīng)經(jīng)營預(yù)算算方案。開拓市場洽洽談工程程項(xiàng)目。與在建及竣竣工工程程、建設(shè)設(shè)單位或或個人保保持良好好合作關(guān)關(guān)系。2、管理方方面：（225%）擬訂公司內(nèi)內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置方案案。擬訂公司的的基本管管理制度度，組織織建立和和完善公公司的工工作程序序。提請總經(jīng)理理聘任或或解聘公公司的高高管級人人員，并并提出高高管級管管理人員員獎懲建建議。決定公司部部門經(jīng)理理級管理理人員的的聘任或或解聘事事項(xiàng)。定期向總經(jīng)經(jīng)理提出出營業(yè)狀狀況和財(cái)財(cái)務(wù)狀況況報(bào)告，并并接受質(zhì)質(zhì)詢。檢查公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度、工工作程序序及有關(guān)關(guān)規(guī)定的的落實(shí)程程度。創(chuàng)建公司企企業(yè)文化化。保障公司經(jīng)經(jīng)營運(yùn)作作的合法法性，保保證公司司員工以以及公司司員工的的合法權(quán)權(quán)益不受受侵犯。在權(quán)限內(nèi)代代表公司司對外開開展商務(wù)務(wù)活動。3、人力資資源管理理：（220%）制定公司人人力資源源規(guī)劃和和年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃。對辦辦事處和和部門的的培訓(xùn)需需求進(jìn)行行評審。負(fù)責(zé)公司員員工的招招聘、調(diào)調(diào)配，制制定各崗崗位任職職要求。督促各類培培訓(xùn)實(shí)施施情況，對對年度培培訓(xùn)績效效進(jìn)行總總結(jié)評價價。負(fù)責(zé)公司持持證上崗崗的管理理人員的的培訓(xùn)、年年審。（二）工作作態(tài)度與與過程考考核：（權(quán)權(quán)重300%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作意識識：（115%）2、嚴(yán)格認(rèn)認(rèn)真程度度:（115%）任職資格要要求：11、高等等管理學(xué)學(xué)校畢業(yè)業(yè)，有實(shí)實(shí)際工作作經(jīng)驗(yàn)55年以上上。2、了了解國家家的法令令、法規(guī)規(guī)及相應(yīng)應(yīng)政策。33、具備備優(yōu)秀的的素質(zhì)，良良好的品品德，卓卓越的管管理才能能。4、身身體健康康，無不不良愛好好。1.3.22總經(jīng)理理助理部門總經(jīng)理辦公公室職級高管級上級主管總經(jīng)理下屬-（一）崗位位職責(zé)與與業(yè)績考考核：（權(quán)權(quán)重700%）制訂公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖，劃分部部門職責(zé)責(zé)及崗位位描述。按按描述效效果考核核：（55%）根據(jù)總經(jīng)理理要求下下達(dá)各部部門季度度經(jīng)營任任務(wù)。（5%%）負(fù)責(zé)公司制制度、工工作程序序及規(guī)范范的建立立，并進(jìn)進(jìn)行修訂訂和監(jiān)督督執(zhí)行。（5%）負(fù)責(zé)公司財(cái)財(cái)產(chǎn)安全全，建立立消防安安全制度度，每季季度組織織安全消消防檢查查及訓(xùn)練練。（55%）提交月度總總結(jié)報(bào)告告，指出出本期工工作不足足，分配配下期任任務(wù)。（5%）負(fù)責(zé)公司員員工的勞勞動紀(jì)律律和現(xiàn)場場管理監(jiān)監(jiān)督狀況況，以月月度檢查查記錄為為考核依依據(jù)（55%）制公司年度度人員需需求分析析和計(jì)劃劃報(bào)告（55%）為公司提供供充裕合合適的人人力資源源，引進(jìn)進(jìn)人才，以以季度引引進(jìn)領(lǐng)班班以上人人才數(shù)量量為考核核。（55%）負(fù)責(zé)建立培培訓(xùn)定崗崗體系，對對員工進(jìn)進(jìn)行制度度、安全全消防等等培訓(xùn)，以以季度培培訓(xùn)量考考核。（55%）10、結(jié)合合本公司司具體情情況進(jìn)行行績效考考核，以以考核的的錯誤次次數(shù)考核核。（55%）11、負(fù)責(zé)責(zé)建立員工工檔案，辦辦理人員員內(nèi)部調(diào)調(diào)動，晉晉升、錄錄用、離離職等工工作。（55%）12、負(fù)責(zé)責(zé)辦理員員工福利利保險，簽簽定勞動動合同，協(xié)協(xié)調(diào)工傷傷勞資關(guān)關(guān)系，提提供公司司人員資資料等相相關(guān)事務(wù)務(wù)。按勞勞動合同同及培訓(xùn)訓(xùn)臺帳制制作情況況考核。（55%）13、負(fù)責(zé)責(zé)公司印印鑒的管管理和使使用登記記（5%%）14、負(fù)責(zé)責(zé)公司文文件、通通知等一一般行政政事務(wù)工工作（55%）（二）工作作態(tài)度與與過程考考核：（權(quán)權(quán)重300%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作意識識：（115%）2、嚴(yán)格認(rèn)認(rèn)真程度度:（115%）任職資格要要求：1、本科以以上學(xué)歷歷；2、具有有3年以上上大型企企業(yè)內(nèi)部部管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；33、協(xié)調(diào)調(diào)能力強(qiáng)強(qiáng)、敬業(yè)業(yè)。2、財(cái)務(wù)部部2.1部門門職責(zé)按照公司財(cái)財(cái)務(wù)的精精神具體體組織本本公司財(cái)財(cái)務(wù)工作作，在總總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下處理本本公司財(cái)財(cái)務(wù)工作作，監(jiān)督督本公司司的財(cái)務(wù)務(wù)運(yùn)行及及物流運(yùn)運(yùn)行情況況，與銀銀行、稅稅務(wù)事宜宜的處理理。2.2組織織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部會計(jì)核算資金管理預(yù)算監(jiān)控負(fù)責(zé)公司的日常會計(jì)核算工作負(fù)責(zé)公司各種會計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確編制、及時報(bào)出負(fù)責(zé)股份公司的納稅申報(bào)工作負(fù)責(zé)公司的應(yīng)收帳款管理工作負(fù)責(zé)提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告供決策層參考負(fù)責(zé)下屬分公司財(cái)務(wù)主管的委派和會計(jì)、財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作負(fù)責(zé)對公司職能部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制負(fù)責(zé)對公司下屬分公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督和總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的資本性支出超支的審批負(fù)責(zé)公司職能部門及各分公司的財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作負(fù)責(zé)對公司職能部門和分公司預(yù)算考評提出獎懲建議負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部一切資金的結(jié)算負(fù)責(zé)定期分析公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并對解決資金缺口提出相應(yīng)的籌資方案負(fù)責(zé)審核公司一切銀行信用結(jié)算賃單，保證其合法有效負(fù)責(zé)及時清繳各種稅費(fèi)負(fù)責(zé)公司對外短期投資（包括股票和債券投資）的管理2.3崗位位職責(zé)2.3.11財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理部門財(cái)務(wù)部職級部門級上級主管總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理下屬會計(jì)出納（一）崗位位職責(zé)與與業(yè)績考考核：（權(quán)權(quán)重700%）掌握并貫徹徹執(zhí)行國國家的財(cái)財(cái)政法規(guī)規(guī)和財(cái)經(jīng)經(jīng)制度及及相關(guān)政政策法規(guī)規(guī)。主持制定公公司的財(cái)財(cái)務(wù)管理理、會計(jì)計(jì)核算、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、采采購、庫庫管工作作的規(guī)章章制度、實(shí)實(shí)施細(xì)則則和工作作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（15%）負(fù)責(zé)公司重重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動和和改革細(xì)細(xì)則等方方面的具具體組織織工作。（15%）對公司的日日常經(jīng)濟(jì)濟(jì)事務(wù)、財(cái)財(cái)務(wù)支出出合理性性進(jìn)行審審核。監(jiān)監(jiān)督審核核各部門門成本費(fèi)費(fèi)用的開開支及采采購申請請。根據(jù)據(jù)單項(xiàng)工工程工料料分析表表及材料采采購匯總總表，對對工程支支出進(jìn)行行數(shù)據(jù)控控制。（115%）組織對公司司重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同及重要要文件的的財(cái)務(wù)審審核。（110%）每月向主管管副總報(bào)報(bào)送財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算及及執(zhí)行情情況分析析。及時時為總經(jīng)經(jīng)理反饋饋財(cái)務(wù)、資資金、庫庫存預(yù)警警信息。每月組織分析并向總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出經(jīng)營建議及整改措施。（10%）及時、準(zhǔn)確確傳達(dá)上上級指示示，及時時向主管管副總匯匯報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)真真實(shí)情況況及有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)。每每月5日日負(fù)責(zé)上上報(bào)月資資金平衡衡表、工工程收支支款報(bào)表表、單項(xiàng)項(xiàng)工程材材料采購購匯總表表。（55%）每年年底上上報(bào)固定定資產(chǎn)檢檢查表。（5%）（二）工作作態(tài)度與與過程考考核：（權(quán)權(quán)重300%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作意識識：（115%）2、嚴(yán)格認(rèn)認(rèn)真程度度:（115%）任職資格要要求：11、大專專以上學(xué)學(xué)歷；22、具有有5年以上上財(cái)務(wù)工工作和管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。2.3.22會計(jì)部門財(cái)務(wù)部職級主管級上級財(cái)務(wù)部經(jīng)理理下級-崗位職責(zé)與與業(yè)績考考核：（權(quán)權(quán)重700%）1、編制工工程資金金的籌集集計(jì)劃和和使用計(jì)計(jì)劃并組組織實(shí)施施，（按月月進(jìn)行編編制）根據(jù)公司司的年度度經(jīng)營指指標(biāo)，將將全年任任務(wù)數(shù)按按月分解解、下達(dá)達(dá)、落實(shí)實(shí)，并督促執(zhí)執(zhí)行。2、按月總總結(jié)分析析年度計(jì)劃劃指標(biāo)的完完成情況況，找出出管理中中的漏洞洞，向總總經(jīng)理提提出改善善經(jīng)營管管理的建建議和措措施，進(jìn)進(jìn)一步挖挖掘增收收節(jié)支的的潛力；；3、參加工工程施工工管理會會議，參參與經(jīng)營營決策，充充分運(yùn)用用會計(jì)資資料分析析經(jīng)濟(jì)效效果，提提供可靠靠信息，預(yù)預(yù)測經(jīng)濟(jì)前前景，為為領(lǐng)導(dǎo)決決策當(dāng)好好參謀。4、審核材材料采購購票據(jù)，材材料要有有使用去去向，然然后經(jīng)辦辦人簽字字，采購購經(jīng)理審審核簽字字，財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人審核簽簽字方可可入賬。5、審核工工時費(fèi)支支付明細(xì)細(xì)，嚴(yán)格格把握付付款時間間和付款款金額，工工時費(fèi)用用支付必必須經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽字，工工程部經(jīng)經(jīng)理簽字字，財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人審核簽簽字方可可入賬。6、審查公公司各類類合同、協(xié)協(xié)議及其其他經(jīng)濟(jì)濟(jì)文件，對對于違反反國家法法律、法法規(guī)，損損害公司司利益以以及沒有有資金來來源的經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同和協(xié)議議，應(yīng)拒拒絕執(zhí)行行，并向向公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)告。7、負(fù)責(zé)定定期或不不定期的的向總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)公司財(cái)務(wù)務(wù)狀況和和經(jīng)營成成果（各各類費(fèi)用用、往來來賬、營營業(yè)額），以便高層管理人員進(jìn)行決策。8、及時制制作記賬賬憑證，現(xiàn)現(xiàn)金、銀銀行帳日日清、月月結(jié)無差差錯，每每日以表表格形式式向總經(jīng)經(jīng)理報(bào)告告一次。9、每月向向總經(jīng)理理報(bào)送一一次財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表、利利潤報(bào)表表。10、對公公司業(yè)務(wù)務(wù)以外的的各種應(yīng)應(yīng)收、暫暫收款及時時催辦結(jié)結(jié)算，以及對對應(yīng)付、暫暫付款的清清償。11、及時時辦理領(lǐng)領(lǐng)取和報(bào)報(bào)銷手續(xù)續(xù)，對預(yù)借借差旅費(fèi)費(fèi)要及時時辦理報(bào)報(bào)銷手續(xù)續(xù)，建立立往來款款清算制制度并及及時辦理理清算。12、負(fù)責(zé)責(zé)工資核核算，提提供工資資數(shù)據(jù)。按按照工資資總額的的組成、支支付工資資對象的的部門，進(jìn)進(jìn)行明細(xì)細(xì)核算，編制工工資總額額報(bào)表。13、擬定定庫存核算算辦法，健健立健全材料領(lǐng)領(lǐng)取手續(xù)續(xù)制度，負(fù)負(fù)責(zé)固定定資產(chǎn)、庫庫存材料料等的收收發(fā)、領(lǐng)領(lǐng)用和保保管，并并會同工程程部門按按規(guī)定手手續(xù)辦理理并明確確責(zé)任。14、審查查施工材材料采購購計(jì)劃，控控制采購購成本。根根據(jù)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、材材料成本本計(jì)劃、人人工成本本計(jì)劃，結(jié)合材料庫存和供應(yīng)情況，認(rèn)真審查分析材料采購計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行情況，防止盲目采購，控制材料采購成本。15、認(rèn)真真審查購購入材料料、商品品的發(fā)票票、賬單單等結(jié)算算憑證，及及時辦理理結(jié)算手手續(xù)，核核算采購購成本和和費(fèi)用。16、材料料采購后后直接進(jìn)進(jìn)入工地地的要有有項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽收收，并對對材料名名稱、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量等認(rèn)認(rèn)真審核核后簽字字。17、使用用剩余材材料轉(zhuǎn)入入其他工工地時，應(yīng)應(yīng)填寫材材料退庫庫單和材材料領(lǐng)用用單，交交給財(cái)務(wù)務(wù)作為核核算依據(jù)據(jù)。18、參與與庫存盤盤點(diǎn)，要要定期、不不定期地地對庫存進(jìn)行行盤點(diǎn)，年年終必須須進(jìn)行全全面清查查，做到到賬實(shí)相相符。19、做好好基礎(chǔ)工工作，建立健健全各項(xiàng)項(xiàng)原始記記錄、定定額管理理等制度度，準(zhǔn)確確計(jì)算各各項(xiàng)成本本，加強(qiáng)強(qiáng)成本管管理。20、分解解下達(dá)成成本、費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算指標(biāo)，層層層落實(shí)實(shí)到部門門或個人人，進(jìn)行行單獨(dú)核算算。明確確各部門門和個人的的權(quán)益和和責(zé)任，有有獎有罰罰，落實(shí)實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制。21、負(fù)責(zé)責(zé)應(yīng)收工程程款核算，核核實(shí)應(yīng)收收工程款和和應(yīng)付材材料款的的往來，根據(jù)相關(guān)關(guān)費(fèi)用等等憑證，正正確計(jì)算算營業(yè)利利潤。22、編制制利潤預(yù)預(yù)算，督督促實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利潤目目標(biāo)。根據(jù)公司司年利潤潤指標(biāo)和和年任務(wù)務(wù)數(shù)，按按年編制制利潤預(yù)預(yù)算，按按月編制制利潤計(jì)計(jì)劃并落落實(shí)到有有關(guān)部門門，督促促檢查、保保證計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。23、按會會計(jì)檔案案管理要要求，對對稽核后后的會計(jì)計(jì)憑證及及時整理理、裝訂訂。24、建立立和健全全包括立立卷、歸歸檔、保保管、調(diào)調(diào)閱和銷銷毀等會會計(jì)檔案案管理制制度；對總賬賬賬本、明明細(xì)賬本本、報(bào)表表、電子子文件、銀銀行對賬賬單、稅稅務(wù)申報(bào)報(bào)表、發(fā)發(fā)票存根根、合同同、有關(guān)關(guān)文件等等進(jìn)行登登記保管管。25、管理理公司的銀銀行賬戶戶，保證證賬戶開開立、銷銷戶均經(jīng)經(jīng)單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)。26、負(fù)責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)部部門計(jì)算算機(jī)操作作系統(tǒng)維維護(hù)，定定期對計(jì)計(jì)算機(jī)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行檢查，確確保機(jī)器器設(shè)備正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。27、負(fù)責(zé)責(zé)打印總總賬、會會計(jì)報(bào)表表等會計(jì)計(jì)資料。28、及時時編制公公司各門門店，下下屬分公公司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益考核表表，為計(jì)計(jì)提工資資和資金金提供財(cái)財(cái)務(wù)依據(jù)據(jù)。29、月底底向地稅稅、國稅稅申報(bào)當(dāng)當(dāng)月增值值稅、企企業(yè)、個個人所得得稅等；；30、月末末和出納納核對銀銀行存款款帳、現(xiàn)現(xiàn)金帳；；（二）工作作態(tài)度與與過程考考核：（權(quán)權(quán)重300%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作意識識：（115%）2、嚴(yán)格認(rèn)認(rèn)真程度度:（115%）崗位要求：：1、大專以以上學(xué)歷歷；2、2年以上上財(cái)務(wù)會會計(jì)工作作經(jīng)驗(yàn)；；3、思維維慎秘，穩(wěn)穩(wěn)重；2.3.33出納部門財(cái)務(wù)部職級主管級上級財(cái)務(wù)部經(jīng)理理下級-（一）崗位位職責(zé)與與業(yè)績考考核：（權(quán)權(quán)重700%）按《借款程程序》、《報(bào)報(bào)銷程序序》、《開開支程序序》及有有關(guān)規(guī)定定工作。每日負(fù)責(zé)銀銀行回單單與公司司交接工工作。負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)現(xiàn)金、支支票收付付和銀行行結(jié)算工工作，收收款后及及時存入入銀行。嚴(yán)嚴(yán)格遵守守國家有有關(guān)現(xiàn)金金管理和和銀行結(jié)結(jié)算規(guī)定定。負(fù)責(zé)公司現(xiàn)現(xiàn)金收入入的審核核和收據(jù)據(jù)開具工工作，建建立帳目目。按收收、付款款憑證登登記現(xiàn)金金日記帳帳和銀行行日記帳帳?，F(xiàn)金金帳金額額與庫存存現(xiàn)金相相符。負(fù)責(zé)各種報(bào)報(bào)銷單的的審核和和支付，建建立帳目目明細(xì)。嚴(yán)格審查每項(xiàng)收支手續(xù)是否符合程序規(guī)定，否則不得給予報(bào)支。制定資金報(bào)報(bào)表，向向各部門門及總經(jīng)經(jīng)理呈報(bào)報(bào)。制定必要的的銀行調(diào)調(diào)節(jié)表，負(fù)負(fù)責(zé)與銀銀行、會會計(jì)對帳帳。每月月5日前前會同會會計(jì)核帳帳。建立內(nèi)部資資金管理理體制，掌掌握資金金信息準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時，保保障資金金安全。按現(xiàn)金管理規(guī)定保存庫存現(xiàn)金和各種有價證券。金庫鑰匙妥善保管，金庫密碼嚴(yán)格保密。做好現(xiàn)金、支票防盜工作。嚴(yán)禁向公司內(nèi)、外無關(guān)人員外泄財(cái)務(wù)機(jī)密。9、保管有有關(guān)印章章、空白白支票和和空白收收據(jù)，登登記支票票使用情情況，按規(guī)定定使用各各種印章章。（二）工作作態(tài)度與與過程考考核：（權(quán)權(quán)重300%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作意識識：（115%）2、嚴(yán)格認(rèn)認(rèn)真程度度:（115%）任職資格要要求：11、從事事財(cái)務(wù)工工作二年年以上，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富。2、品品德優(yōu)良良，誠實(shí)實(shí)可靠，原原則性強(qiáng)強(qiáng)。3、行政部部3.1部門門職責(zé)根據(jù)公司的的經(jīng)營目目標(biāo)和工工作計(jì)劃劃，制訂訂部門詳詳細(xì)的實(shí)實(shí)施方案案，確保保經(jīng)營目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)后勤服服務(wù)部門門的管理理工作，保保證各分分管部門門的服務(wù)務(wù)質(zhì)量，合合理控制制管理成成本，降降低各種種費(fèi)用。負(fù)責(zé)公司采采購工作作。負(fù)責(zé)責(zé)公司倉倉儲工作作，保證證貨物按按時交貨貨；制訂安全消消防等管管理制度度，工作作檢查，確確保公司司財(cái)產(chǎn)安安全。3.2組織織結(jié)構(gòu)行政事務(wù)行政事務(wù)采購部儲運(yùn)部行政部負(fù)責(zé)公司行政會議的組織工作以及會議紀(jì)要的整理、下文負(fù)責(zé)公司職工考勤及負(fù)責(zé)公司重大活動組織和接待工作負(fù)責(zé)公司的工商注冊、登記、商標(biāo)等管理工作負(fù)責(zé)公司的安全工作公司固定資產(chǎn)、辦公用品、工程材料的采購與管理。與公司財(cái)務(wù)和倉儲配合，負(fù)責(zé)采購物資的管理。負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)配的管理負(fù)責(zé)公司車輛養(yǎng)護(hù)工作負(fù)責(zé)公司倉庫管理對倉庫安全負(fù)責(zé)3.3崗位位職責(zé)3.3.11行政部部經(jīng)理部門行政部職級部門級上級總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理下級采購、倉庫庫保管、司司機(jī)、行行政文員員（檔案案員）（一）崗位位職責(zé)與與業(yè)績考考核：（權(quán)權(quán)重700%）1、外聯(lián)方方面：辦辦理公司司與國家家職能部部門有關(guān)關(guān)事宜及及協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系。2、辦公管管理方面面：公司文檔及及公章印印鑒的管管理。公司固定資資產(chǎn)、辦辦公用品品、工程程材料的的采購與與管理。公司辦公環(huán)環(huán)境、衛(wèi)衛(wèi)生及安安全的管管理。公司文件打打印、抄抄送、會會議記錄錄的管理理。公司職工考考勤及車車輛調(diào)配配的管理理。公司CI策策劃及實(shí)實(shí)施。（二）工作作態(tài)度與與過程考考核：（權(quán)權(quán)重300%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作意識識：（115%）2、嚴(yán)格認(rèn)認(rèn)真程度度:（115%）任職資格要要求：1、高高等?？瓶茖W(xué)校畢畢業(yè)，兩兩年工作作經(jīng)驗(yàn)以以上。22、了解解國家的的政策、法法規(guī)、法法令。3、有有一定處處事能力力。3.3.22采購部門行政部職級員工級上級行政部長下級-（一）崗位位職責(zé)與與業(yè)績考考核：（權(quán)權(quán)重700%）1、必須熟熟知各種種材料的的性能、價價格、產(chǎn)產(chǎn)地、用用途、按按照項(xiàng)目目部提出出的材料料計(jì)劃單單在公司司規(guī)定時時間內(nèi)及及時采購購回所需需的材料料，不得得影響工工程進(jìn)度度。2、對所采采購的材材料質(zhì)量量負(fù)責(zé)，并并對其購購進(jìn)的劣劣質(zhì)材料料所產(chǎn)生生的后果果負(fù)全部部責(zé)任。3、隨時掌掌握好各各種材料料的市場場動態(tài)，采采購材料料應(yīng)貨比比三家、價價比三處處，購回回的材料料應(yīng)物美美價廉，購購材料應(yīng)應(yīng)有稅務(wù)務(wù)發(fā)票，票票據(jù)背面面注寫用用途及對對方聯(lián)系系電話，票票據(jù)上應(yīng)應(yīng)有主管管領(lǐng)導(dǎo)或或項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、材材料保管管員簽字字，方可可報(bào)銷。4、按照公公司有關(guān)關(guān)部門，如如項(xiàng)目部部提供的的材料計(jì)計(jì)劃單、在在規(guī)定時時間內(nèi)及及時租賃賃和歸還還，租賃賃和歸還還單據(jù)必必須當(dāng)日日由項(xiàng)目目經(jīng)理或或主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字方可結(jié)結(jié)算，做做到日租租、日算算、月結(jié)結(jié)、對零零星材料料定期檢檢查，督督促整理理歸堆，杜杜絕材料料浪費(fèi)。5、每月月月底將本本月所有有的收料料單收回回、分類類結(jié)算后后、交主主管人員員或項(xiàng)目目經(jīng)理審審批、行行政部經(jīng)經(jīng)理復(fù)核核，交于于會計(jì)處處掛賬。6、采購材材料應(yīng)遵遵循優(yōu)質(zhì)質(zhì)價廉的的原則，嚴(yán)嚴(yán)禁弄虛虛作假、貪貪吃回扣扣或購進(jìn)進(jìn)劣質(zhì)材材料。7、必須服服從上級級主管或或項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的安安排，服服從部門門的監(jiān)督督，配合合好各施施工班組組及保管管員的工工作。8、做好材材料成本本核算工工作，核核算預(yù)算算量與實(shí)實(shí)際用量量的差額額，核算算預(yù)算價價與實(shí)際際價的差差額，核核查工地地材料的的用量及及消耗、損損耗情況況。（二）工作作態(tài)度與與過程考考核：（權(quán)權(quán)重300%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作意識識：（115%）2、嚴(yán)格認(rèn)認(rèn)真程度度:（115%）任職資格要要求：11、初中中以上學(xué)學(xué)歷。22、熟悉悉電腦基基本操作作3、倉庫庫保管一一年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。44、能吃吃苦耐勞勞，記憶憶好。3.3.33行政文文員部門行政部職級員工級上級行政部經(jīng)理理下級-（一）崗位位職責(zé)與與業(yè)績考考核：（權(quán)權(quán)重700%）公司外部文文件的收收發(fā)、編編號、催催辦、歸歸檔，做做好保密密工作。公司主要文文件起草草、校對對、打印印，報(bào)刊刊雜志的的訂閱。負(fù)責(zé)傳達(dá)公公司有關(guān)關(guān)會議通通知、重重要會議議的記錄錄，會議議紀(jì)要的的分發(fā)。搞好各項(xiàng)會會務(wù)工作作掌管公司公公章、負(fù)負(fù)責(zé)蓋印印管理工工作收發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的文文件、資資料，并并將有關(guān)關(guān)文件、資資料分類類存檔，做做好保密密工作。做好合同、文文件的整整理、分分類工作作并歸檔檔保存保證公司傳傳真機(jī)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、電電子郵箱箱的正常常使用，負(fù)負(fù)責(zé)公司司日常公公關(guān)接待待。檔案管理a.負(fù)責(zé)檔檔案微機(jī)機(jī)化管理理。b.負(fù)責(zé)檔檔案收繳繳、合同同收繳及及歸檔整整理、借借閱。C.負(fù)責(zé)文文印工作作。（二）工作作態(tài)度與與過程考考核：（權(quán)權(quán)重300%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作意識識：（115%）2、嚴(yán)格認(rèn)認(rèn)真程度度:（115%）任職資格要要求：11、初中中以上學(xué)學(xué)歷。22、熟悉悉電腦基基本操作作3.3.44倉庫保保管部門行政部職級員工級上級行政部經(jīng)理理下級（一）崗位位職責(zé)與與業(yè)績考考核：（權(quán)權(quán)重700%）1、根據(jù)材材料入庫庫情況，審審核數(shù)量量、規(guī)格格等辦理理入庫登登記手續(xù)續(xù)，按入入庫失誤誤次數(shù)考考核。((10%%)2、根據(jù)入入庫登記記情況，建建立帳冊冊，及時時登記，按按操作失失誤次數(shù)數(shù)考核。（10%）3、審核成成品布的的出庫單單，辦理理出庫手手續(xù)；材材料的內(nèi)內(nèi)保與外外借手續(xù)續(xù)。（10%%）4、根據(jù)出出庫單登登記帳冊冊，按失失誤次數(shù)數(shù)考核。（10%）5、隨時掌掌握成品品入庫情情況，及及時通知知工程人人員。（5%）6、進(jìn)行月月度盤點(diǎn)點(diǎn)，保證證帳證相相符，向向上級報(bào)報(bào)告詳實(shí)實(shí)數(shù)據(jù)和和報(bào)表，及時與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行帳物核對。按盤點(diǎn)錯誤考核。（10%）7、將倉庫庫存放的的物品按按同一合合約號整整齊、分分類存放放，按月月檢查為為準(zhǔn)考核核。（55%）8、保持倉倉庫整潔潔、通風(fēng)風(fēng)、物料料的安全全完整，物資的消耗品以舊換新。庫房的衛(wèi)生、安全及防火。按財(cái)產(chǎn)損失金額考核。（10%）9、單項(xiàng)工工程結(jié)束束后，須須向財(cái)務(wù)務(wù)部門上上報(bào)《單單項(xiàng)工程程庫存材材料表》。（二）工作作態(tài)度與與過程考考核：（權(quán)權(quán)重300%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作意識識：（115%）2、嚴(yán)格認(rèn)認(rèn)真程度度:（115%）任職資格要要求：11、初中中以上學(xué)學(xué)歷。22、熟悉悉電腦基基本操作作3、倉庫庫保管一一年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。44、能吃吃苦耐勞勞，記憶憶好。3.3.55司機(jī)部門行政部職級員工級上級行政部經(jīng)理理下級-（一）崗位位職責(zé)與與業(yè)績考考核：（權(quán)權(quán)重700%）1、按按時出車車。2、經(jīng)經(jīng)常保養(yǎng)養(yǎng)及擦洗洗車輛。3、注注意個人人形象，保保持服裝裝整潔。4、工工作外用用車或外外借車輛輛，按《車車輛借出出程序》執(zhí)執(zhí)行。5、按按《油票票申領(lǐng)程程序》領(lǐng)領(lǐng)油，耗耗油量與與公里數(shù)數(shù)須相符符。6、工工作積極極主動，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分配。7、修修車請按按程序填填《請修修單》，審審批后按按程序執(zhí)執(zhí)行。（二）工作作態(tài)度與與過程考考核：（權(quán)權(quán)重300%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作意識識：（115%）2、嚴(yán)格認(rèn)認(rèn)真程度度:（115%）任職資格要要求：11、初中中以上學(xué)學(xué)歷。22、熟悉悉電腦基基本操作作3、倉庫庫保管一一年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。44、能吃吃苦耐勞勞，記憶憶好。4、設(shè)計(jì)部部4.1部門門職責(zé)建立健全部部門管理理制度并并自覺維維護(hù)和執(zhí)執(zhí)行。合理分工，密密切配合合，準(zhǔn)確確、及時時地完成成工作任任務(wù)。保證內(nèi)部的的工作秩秩序，環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生。熱情接待客客戶，按按規(guī)定詳詳細(xì)記錄錄。與客戶良好好溝通，準(zhǔn)準(zhǔn)確理解解客戶意意圖，設(shè)設(shè)計(jì)出符符合要求求的方案案。認(rèn)真解答客客戶疑問問，按規(guī)規(guī)定格式式簽下定定單。對接收的任任務(wù)單仔仔細(xì)審核核，準(zhǔn)確確設(shè)計(jì)，按按公司統(tǒng)統(tǒng)一報(bào)價價單認(rèn)真真報(bào)價。妥善保管相相關(guān)合同同、設(shè)計(jì)計(jì)資料，不不斷分析析總結(jié)。正確使用設(shè)設(shè)計(jì)工具具，負(fù)責(zé)責(zé)維護(hù)和和初步的的維修。認(rèn)真聽取其其它部門門意見，深深入社會會和施工工現(xiàn)場，增增強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)和服務(wù)務(wù)水平。和工程部密密切配合合，協(xié)調(diào)調(diào)工作，提提高顧客客滿意率率。完成公司規(guī)規(guī)定的其其它工作作。4.2組織織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部店內(nèi)業(yè)務(wù)預(yù)算設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)公司前臺接待完成銷售業(yè)績按客戶服務(wù)流程做好客服工作制定工程項(xiàng)目報(bào)價、施工圖、效果圖施工圖現(xiàn)場交底及時掌握市場材料、設(shè)備價格及預(yù)結(jié)算有關(guān)取費(fèi)文件。根據(jù)立項(xiàng)工程的實(shí)際情況編制預(yù)算價格。及時按竣工圖及簽證編制結(jié)算書，與工程部及財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)算會審工作。4.3崗位位職責(zé)4.3.11設(shè)計(jì)部經(jīng)經(jīng)理部門設(shè)計(jì)部職級部門級上級主管總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理下屬店內(nèi)業(yè)務(wù)、設(shè)設(shè)計(jì)師、預(yù)預(yù)算員（一）崗位位職責(zé)與與業(yè)績考考核：（權(quán)權(quán)重700%）在總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)部部門的各各項(xiàng)工作作。負(fù)責(zé)組織制制定內(nèi)部部管理制制度和工工作程序序，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。帶領(lǐng)部門人人員實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司的的各項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)指標(biāo)。多方收集設(shè)設(shè)計(jì)材料料和信息息，監(jiān)視視社會設(shè)設(shè)計(jì)發(fā)展展趨勢，為為企劃提提供相關(guān)關(guān)信息。負(fù)責(zé)審核派派單工作作，準(zhǔn)確確理解顧顧客意圖圖。經(jīng)常檢查、督督促、協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)師的工工作，對對其設(shè)計(jì)計(jì)及圖紙紙預(yù)算結(jié)結(jié)果負(fù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。收集各種信信息，制制定內(nèi)部部人員培培訓(xùn)計(jì)劃劃，開拓拓設(shè)計(jì)師師的視野野，增強(qiáng)強(qiáng)交往溝溝通能力力。組織執(zhí)行客客戶資源源統(tǒng)計(jì)制制度，并并進(jìn)行綜綜合分析析，每月月向總經(jīng)經(jīng)理及時時匯報(bào)。就本部門人人員的薪薪酬分配配、培訓(xùn)訓(xùn)、晉升升等向人人事部提提出建議議方案。對設(shè)計(jì)師進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。對展會及宣傳工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與支持。對大單的圖紙進(jìn)行審核把關(guān)；對公司重大工程或樣板間等的組織實(shí)施工作；對公司設(shè)計(jì)競賽進(jìn)行內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)建立、評估等工作。觀察、評估本部門設(shè)計(jì)師整體技術(shù)、能力狀況，向上級提交報(bào)告。分析部門人員需求狀況，制訂出要求的數(shù)量、要求、評估辦法標(biāo)準(zhǔn)方案，提交上級領(lǐng)導(dǎo)。參與招聘設(shè)計(jì)師的考評工作，進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。按時執(zhí)行部部門例會會制度，指指導(dǎo)員工工工作，進(jìn)進(jìn)行工作作總結(jié)。就部門出現(xiàn)現(xiàn)的緊急急情況作作出處理理、決策策，并承承擔(dān)責(zé)任任。每月25日日向總經(jīng)經(jīng)理提交交個人《述述職報(bào)告告》、下下月工作作計(jì)劃，并并口頭匯匯報(bào)思想想。完成公司規(guī)規(guī)定的其其它工作作。（二）工作作態(tài)度與與過程考考核：（權(quán)權(quán)重300%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作意識識：（115%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）任職資格要要求：11、大專專以上學(xué)學(xué)歷；2、具有有3年以上上設(shè)計(jì)部部門工作作和管理理經(jīng)驗(yàn)。4.3.22首席設(shè)設(shè)計(jì)師部門設(shè)計(jì)部職級主管級上級主管設(shè)計(jì)部經(jīng)理理下屬-（一）崗位位職責(zé)與與業(yè)績考考核：（權(quán)權(quán)重700%）1、完成設(shè)設(shè)計(jì)師日日常工作作。2、項(xiàng)目預(yù)預(yù)決算：：按《預(yù)算審審批程序序》及有有關(guān)規(guī)定定工作。及時掌握市市場材料料、設(shè)備備價格及及預(yù)結(jié)算算有關(guān)取取費(fèi)文件件。根據(jù)立項(xiàng)工工程的實(shí)實(shí)際情況況編制預(yù)預(yù)算價格格。及時按竣工工圖及簽簽證編制制結(jié)算書書，與工工程部及及財(cái)務(wù)部進(jìn)進(jìn)行結(jié)算算會審工作作。預(yù)算工作是是影響工工程效益益的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，不不斷提高高業(yè)務(wù)水水平，提提高自身身素質(zhì)，提提高綜合合業(yè)務(wù)能能力。3、負(fù)責(zé)制制訂和組組織實(shí)施施制圖標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。4、完成部部門經(jīng)理理交付的的其他工工作。（二）工作作態(tài)度與與過程考考核：（權(quán)權(quán)重300%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作意識識：（115%）2、嚴(yán)格認(rèn)認(rèn)真程度度:（115%）任職資格要要求：1、大專以以上學(xué)歷歷；22、具有有3年以以上設(shè)計(jì)計(jì)部門工工作和管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。4.3.33主任設(shè)計(jì)計(jì)師部門設(shè)計(jì)部職級員工級上級主管設(shè)計(jì)部經(jīng)理理下屬-（一）崗位位職責(zé)與與業(yè)績考考核：（權(quán)權(quán)重700%）1、主任設(shè)設(shè)計(jì)師需需經(jīng)過三個月以上上的精品設(shè)設(shè)計(jì)師工工作期方方可任命命。2、了解公公司的企企業(yè)文化化，遵守守公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度《員工工行為規(guī)規(guī)范》、《設(shè)設(shè)計(jì)師日日常行為為規(guī)范》，執(zhí)執(zhí)行公司司傳達(dá)文文件，積積極參與與公司組組織的各各項(xiàng)活動動。3、日常工工作注意意自己的的言談舉舉止及著著裝，為為公司樹樹立良好好形象，接接待客戶戶熱情有有禮。4、向客戶戶說明公公司有關(guān)關(guān)取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，詳詳細(xì)介紹紹施工工藝藝、流程程及售后后服務(wù)。5、在施工工過程中中中，能能主動和和客戶及及公司各各部門協(xié)協(xié)調(diào)，直直至該工工程完工工。

6、不得以公公司的名名義接私私單和向外外泄露公公司機(jī)密密資料。（公司機(jī)密包括，公司的各種文件、規(guī)章制度、報(bào)價單等）7、在施工工過程中中，由設(shè)設(shè)計(jì)引起起的問題題，如與客戶戶交流不不夠；設(shè)計(jì)方方案錯誤誤；圖紙不不全不準(zhǔn)準(zhǔn)確；圖紙標(biāo)標(biāo)注不清清等引起起的問題題，由設(shè)設(shè)計(jì)師本本人承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。8、設(shè)計(jì)師師所做圖圖紙、報(bào)報(bào)價必須須有圖紙紙會審部部門進(jìn)行行審核及及簽名，如如沒有會會審核及及簽名出出現(xiàn)問題題由設(shè)計(jì)計(jì)師本人人承擔(dān)責(zé)責(zé)任。9、設(shè)計(jì)嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致致，圖紙紙準(zhǔn)確全全面。((圖紙準(zhǔn)準(zhǔn)確全面面解釋為為：設(shè)計(jì)圖圖紙中包包括效果果圖、平平面布置置圖、天天花布置置圖、天天花電路路圖、開關(guān)關(guān)電路圖圖、插座座插板電電路圖、電電話、閉閉路電視視網(wǎng)絡(luò)線線路圖、裝裝修施工工圖；裝修施施工圖應(yīng)應(yīng)有詳細(xì)細(xì)接點(diǎn)圖圖，應(yīng)標(biāo)標(biāo)注基、面面層材質(zhì)質(zhì)；混油工工藝設(shè)計(jì)計(jì)圖紙中中應(yīng)標(biāo)注注油漆顏顏色)并附有有設(shè)計(jì)說說明，預(yù)預(yù)算書備備注欄中中要準(zhǔn)確確全面概概括所有有材料的的名稱、貨貨號及品品牌。))

10、制制定個人人工作計(jì)計(jì)劃，且且工作計(jì)計(jì)劃性強(qiáng)強(qiáng)，條理理清楚，能快速完成設(shè)計(jì)任務(wù)，講究工作效率。11、及時時向部門門經(jīng)理匯匯報(bào)工作作中所出出現(xiàn)的問問題，聽聽從部門門經(jīng)理安安排，完完成本職職工作。每月按時向直接上級提交《述職報(bào)告》、下月工作計(jì)劃。12、負(fù)責(zé)向客戶說明設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)圖紙的說明、解釋工作。13、負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)場場交底說明，使使施工人人員完全全明白設(shè)設(shè)計(jì)方案案和準(zhǔn)確確看懂施施工圖紙紙。（現(xiàn)現(xiàn)場交底底的圖紙紙、預(yù)算，必須全全面、完完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確）14、負(fù)責(zé)責(zé)施工過過程中的的增項(xiàng)設(shè)設(shè)計(jì)及預(yù)算工工作。15、施工工過程中中如果出出現(xiàn)問題題，要協(xié)助施施工人員員作好替替客戶的的解釋工工作，如如果需要要修改設(shè)設(shè)計(jì)方案案，要及及時向客戶做好好解釋說說明。16、接受受公司的的培訓(xùn)，使使自己的的報(bào)價、圖圖紙符合合公司要要求，在在試用期期內(nèi)證實(shí)實(shí)簽約能能力。（二）工作作態(tài)度與與過程考考核：（權(quán)權(quán)重300%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作意識識：（115%）2、嚴(yán)格認(rèn)認(rèn)真程度度:（115%）任職資格要要求：1、大專以以上學(xué)歷歷；22、具有有3年以以上設(shè)計(jì)計(jì)部門工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。4.3.44精品設(shè)設(shè)計(jì)師部門設(shè)計(jì)部職級員工級上級主管設(shè)計(jì)部經(jīng)理理下屬-（一）崗位位職責(zé)與與業(yè)績考考核：（權(quán)權(quán)重700%）1、新到見見習(xí)設(shè)計(jì)計(jì)師需經(jīng)經(jīng)過為期一一個月的的崗前培培訓(xùn)方可可上崗。2、了解公公司的企企業(yè)文化化，遵守守公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度《員工工行為規(guī)規(guī)范》、《設(shè)設(shè)計(jì)師日日常行為為規(guī)范》，執(zhí)執(zhí)行公司司傳達(dá)文文件，積積極參與與公司組組織的各各項(xiàng)活動動。3、日常工工作注意意自己的的言談舉舉止及著著裝，為為公司樹樹立良好好形象，接接待客戶戶熱情有有禮。4、向客戶戶說明公公司有關(guān)關(guān)取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，詳詳細(xì)介紹紹施工工藝藝、流程程及售后后服務(wù)。5、在施工工過程中中中，能能主動和和客戶及及公司各各部門協(xié)協(xié)調(diào)，直直至該工工程完工工。

6、不得得以公司司的名義義接私單和向外外泄露公公司機(jī)密密資料。（公司機(jī)密包括，公司的各種文件、規(guī)章制度、報(bào)價單等）7、在施工工過程中中，由設(shè)設(shè)計(jì)引起起的問題題，如與客戶戶交流不不夠；設(shè)計(jì)方方案錯誤誤；圖紙不不全不準(zhǔn)準(zhǔn)確；圖紙標(biāo)標(biāo)注不清清等引起起的問題題，由設(shè)設(shè)計(jì)師本本人承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。8、設(shè)計(jì)師師所做圖圖紙、報(bào)報(bào)價必須須有圖紙紙會審部部門進(jìn)行行審核及及簽名，如如沒有會會審核及及簽名出出現(xiàn)問題題由設(shè)計(jì)計(jì)師本人人承擔(dān)責(zé)責(zé)任。9、設(shè)計(jì)嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致致，圖紙紙準(zhǔn)確全全面。((圖紙準(zhǔn)準(zhǔn)確全面面解釋為為：設(shè)計(jì)圖圖紙中包包括效果果圖、平平面布置置圖、天天花布置置圖、天天花電路路圖、開關(guān)關(guān)電路圖圖、插座座插板電電路圖、電電話、閉閉路電視視網(wǎng)絡(luò)線線路圖、裝裝修施工工圖；裝修施施工圖應(yīng)應(yīng)有詳細(xì)細(xì)接點(diǎn)圖圖，應(yīng)標(biāo)標(biāo)注基、面面層材質(zhì)質(zhì)；混油工工藝設(shè)計(jì)計(jì)圖紙中中應(yīng)標(biāo)注注油漆顏顏色)并附有有設(shè)計(jì)說說明，預(yù)預(yù)算書備備注欄中中要準(zhǔn)確確全面概概括所有有材料的的名稱、貨貨號及品品牌。))

10、制制定個人人工作計(jì)計(jì)劃，且且工作計(jì)計(jì)劃性強(qiáng)強(qiáng)，條理理清楚，能快速完成設(shè)計(jì)任務(wù)，講究工作效率。11、及時時向部門門經(jīng)理匯匯報(bào)工作作中所出出現(xiàn)的問問題，聽聽從部門門經(jīng)理安安排，完完成本職職工作。每月按時向直接上級提交《述職報(bào)告》、下月工作計(jì)劃。12、負(fù)責(zé)向客戶說明設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)圖紙的說明、解釋工作。13、負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)場場交底說明，使使施工人人員完全全明白設(shè)設(shè)計(jì)方案案和準(zhǔn)確確看懂施施工圖紙紙。（現(xiàn)現(xiàn)場交底底的圖紙紙、預(yù)算，必須全全面、完完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確）14、負(fù)責(zé)責(zé)施工過過程中的的增項(xiàng)設(shè)設(shè)計(jì)及預(yù)算工工作。15、施工工過程中中如果出出現(xiàn)問題題，要協(xié)助施施工人員員作好替替客戶的的解釋工工作，如如果需要要修改設(shè)設(shè)計(jì)方案案，要及及時向客戶做好好解釋說說明。16、接受受公司的的培訓(xùn)，使使自己的的報(bào)價、圖圖紙符合合公司要要求，在在試用期期內(nèi)證實(shí)實(shí)簽約能能力。（二）工作作態(tài)度與與過程考考核：（權(quán)權(quán)重300%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作意識識：（115%）2、嚴(yán)格認(rèn)認(rèn)真程度度:（115%）任職資格要要求：1、大專以以上學(xué)歷歷；22、具有有3年以以上設(shè)計(jì)計(jì)部門工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。4.3.55客戶經(jīng)經(jīng)理部門設(shè)計(jì)部職級員工級上級設(shè)計(jì)部經(jīng)理理下級-（一）崗位位職責(zé)與與業(yè)績考考核：（權(quán)權(quán)重700%）1、銷售業(yè)業(yè)績：按期完成部部門下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)指指標(biāo)。遵守公司紀(jì)紀(jì)律，按按時出勤勤，服從從上級指指導(dǎo)和安安排。深入市場，了了解、掌掌握市場場信息，向向部門主主管匯報(bào)報(bào)，以便便及時向向設(shè)計(jì)部部、企劃劃部反饋饋。按時參加公公司相關(guān)關(guān)培訓(xùn)和和會議。經(jīng)常深入小小區(qū)和樓樓盤區(qū)，了了解交盤盤情況和和顧客的的家裝需需求狀況況，向部部門經(jīng)理理提交分分析報(bào)告告。加強(qiáng)同設(shè)計(jì)計(jì)部、企企劃部、工工程部人人員的聯(lián)聯(lián)系配合合，搞好好重點(diǎn)目目標(biāo)的“炒作”工作。每天認(rèn)真填填寫《工工作日志志》、《工工作匯報(bào)報(bào)表》；；工作中中發(fā)現(xiàn)新新情況、新新問題，認(rèn)認(rèn)真分析析并向上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)反映。經(jīng)常到施工工現(xiàn)場熟熟悉掌握握有關(guān)施施工工藝藝、材料料、電路路、水路路等家裝裝與公裝裝知識。按要求認(rèn)真真做好客客戶服務(wù)務(wù)工作。每月向上級級領(lǐng)導(dǎo)提提交工作作總結(jié)，并并匯報(bào)思思想。完成部門經(jīng)經(jīng)理交付付的其他他臨時性性工作。2、前臺主主要是通通過接待待來訪客客人和電電話,提提取用戶戶信息,,及時引引導(dǎo)、傳傳遞到相相關(guān)部門門或人員員,以體體現(xiàn)公司司良好的的形象和和高效、優(yōu)優(yōu)質(zhì)的服服務(wù)。其其具體工工作內(nèi)容容如下::負(fù)責(zé)公司各各種來訪訪,來電電、傳真真的處理理工作,,做到態(tài)態(tài)度熱情情,語言言標(biāo)準(zhǔn)流流利。負(fù)責(zé)辦公用用品的采采購,入入庫,發(fā)發(fā)放工作作。以及及員工出出差的車車、船、機(jī)機(jī)票的訂訂購工作作。負(fù)責(zé)公司日日常考勤勤工作，每每日提前前10分分鐘到崗崗監(jiān)督考考勤。并并于每月月25日日將考勤勤情況上上交人事事部。負(fù)責(zé)公司來來訪人員員的領(lǐng)引引、接待待和登記記工作。負(fù)責(zé)公司辦辦公資料料的打印印、復(fù)印印、發(fā)放放等工作作，并負(fù)負(fù)責(zé)會議議記錄，打打印成稿稿存檔。負(fù)責(zé)包括電電腦、傳傳真機(jī)、復(fù)復(fù)印機(jī)、飲飲水機(jī)等等辦公用用品的維維護(hù),保保養(yǎng)。負(fù)責(zé)公司郵郵件的收收發(fā),公公司報(bào)刊刊、雜志志等資料料的征訂訂、整理理、分發(fā)發(fā)、收存存工作。負(fù)責(zé)公司大大門鑰匙匙保管,,每月早早到100分鐘,,按時開開門。完成上級交交辦的其其它臨時時性工作作。3、客戶服服務(wù)：遵守公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度，服服從安排排做好公司的的接待服服務(wù)工作作，養(yǎng)成成良好溝溝通習(xí)慣慣，時刻刻與設(shè)計(jì)計(jì)師、工工程監(jiān)理理保持聯(lián)聯(lián)系建立健全客客戶檔案案及回訪訪記錄完成每日工工作日志志，及時時填寫各各類報(bào)表表、登記記表、不不得延誤誤對客戶服務(wù)務(wù)工作不不厭其煩煩，積極極配合各各部門工工作記錄好每一一個電話話，及時時反饋信信息，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時匯匯報(bào)，溝溝通工作須嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，按照照客服流流程完成成每個工工作環(huán)節(jié)節(jié)，養(yǎng)成成良好的的單據(jù)復(fù)復(fù)核習(xí)慣慣施工進(jìn)程中中，應(yīng)隨隨時按客客戶的要要求到達(dá)達(dá)現(xiàn)場，無無論遇到到任何問問題須保保持良好好心態(tài)，以以理服人人，不允允許有任任何沖動動行為出出現(xiàn)。洞察每位客客戶反映映，保護(hù)護(hù)公司形形象，表表達(dá)親和和力隨時了解客客戶工程程進(jìn)度，確確保萬無無一失，杜杜絕客戶戶投訴同事間發(fā)揚(yáng)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精精神，協(xié)協(xié)調(diào)好各各部門及及與客戶戶間的關(guān)關(guān)系（二）工作作態(tài)度與與過程考考核：（權(quán)權(quán)重300%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作意識識：（115%）2、嚴(yán)格認(rèn)認(rèn)真程度度:（115%）崗位要求：：1、有有兩年以以上實(shí)際際工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，中中、?？瓶茖W(xué)校畢畢業(yè)。22、了解解本部門門、公司司的各項(xiàng)項(xiàng)制度和和執(zhí)行程程序。33、了解解國家及及地區(qū)有有關(guān)方針針政策，法法令規(guī)定定。44、具備備計(jì)算機(jī)機(jī)應(yīng)用能能力。5、工程部部5.1部門門職責(zé)1）遵守公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，確確保工程程順利完完成。2）準(zhǔn)確理理解工程程任務(wù)要要求，制制定相應(yīng)應(yīng)工作計(jì)計(jì)劃，按按工作程程序保質(zhì)質(zhì)保量地地完成施施工要求求，體33）現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖，保證證客戶滿滿意率。保持與建設(shè)單位或個人良好合作關(guān)系。4）制定施施工安全全制度和和行為規(guī)規(guī)范，進(jìn)進(jìn)行崗前前教育；；實(shí)行現(xiàn)現(xiàn)場管理理和檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時處理理，不違違章作業(yè)業(yè)。5）負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)目目的建設(shè)設(shè)、裝修修以及設(shè)設(shè)備的維維修。負(fù)負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)工程現(xiàn)現(xiàn)場安全全防火工工作。6）出現(xiàn)緊緊急情況況及時向向上級做做電話或或書面報(bào)報(bào)告。7）按時向向上級通通報(bào)工程程進(jìn)展情情況。8）負(fù)責(zé)辦辦公區(qū)辦辦公設(shè)備備及施工工區(qū)電器器設(shè)備的的正常維維修。9）協(xié)助公公司各部部門完成成工作。保證各項(xiàng)工程的施工工期。10）保證證各項(xiàng)工工程合理理利潤率率。工程程合同及及工程預(yù)預(yù)算的審審查。降降低工程程成本，企企劃、實(shí)實(shí)施和指指導(dǎo)。11）執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)定的其其它工作作。5.2組織織結(jié)構(gòu)工程部工程部工程監(jiān)理工長管理工程巡檢按工作程序保質(zhì)保量地完成施工要求，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，保證客戶滿意率?，F(xiàn)場管理和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不違章作業(yè)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建設(shè)、裝修以及設(shè)備的維修。保證各項(xiàng)工程的施工工期。保證各項(xiàng)工程合理利潤率。進(jìn)行施工的現(xiàn)場管理，不定時地巡檢，確保文明施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，公正、公開評比各工程隊(duì)的施工及管理工作。保證各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對工程監(jiān)理及施工隊(duì)進(jìn)行派單工作。對工程的質(zhì)量、安全衛(wèi)生工作負(fù)總責(zé)。5.3崗位位職責(zé)5.3.11工程部經(jīng)經(jīng)理部門工程部職級部門級上級主管總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理下屬監(jiān)理巡檢工工長（一）崗位位職責(zé)與與業(yè)績考考核：（權(quán)權(quán)重700%）1、負(fù)責(zé)工工程部的的全面工工作，嚴(yán)嚴(yán)格按公公司規(guī)定定的施工工管理程程序進(jìn)行行系統(tǒng)科科學(xué)的管管理，協(xié)協(xié)調(diào)解決決施工中中出現(xiàn)的的所有問問題，并并在二個個工作日日內(nèi)完成成。2、制定、健健全本部部門各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。3、對本部部門人員員進(jìn)行合合理分工工，及時時完成公公司下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)指指標(biāo)。負(fù)負(fù)責(zé)對工工程監(jiān)理理及施工工隊(duì)進(jìn)行行派單工工作。4、進(jìn)行施施工的現(xiàn)現(xiàn)場管理理，不定定時地巡巡檢，確確保文明明施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，及時時處理，公公正、公公開評比比各工程程隊(duì)的施施工及管管理工作作。5、負(fù)責(zé)考考核工程程監(jiān)理、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、工程程巡檢并并定期組組織培訓(xùn)訓(xùn)。6、負(fù)責(zé)對對工程工工作進(jìn)行行全方位位的管理理。保證證各項(xiàng)工工程的施施工質(zhì)量量達(dá)標(biāo)和和安全生生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)。對工程程的質(zhì)量量、安全全衛(wèi)生工工作負(fù)總總責(zé)。7、每周一一舉行部部門例會會一次。每每月255日舉行行施工隊(duì)隊(duì)例會一一次。每每次例會會后，工工程部經(jīng)經(jīng)理應(yīng)在在24小小時內(nèi)將將會議紀(jì)紀(jì)要上報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理。8、作好施施工的周周工作計(jì)計(jì)劃與小小結(jié)，并并與每周周未將下下周工作作安排計(jì)計(jì)劃上報(bào)報(bào)總經(jīng)理理。

9、作好好施工的的月工作作計(jì)劃與與小結(jié)，并并與每月月底將當(dāng)當(dāng)月開、竣竣工項(xiàng)目目，在建建工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度報(bào)表上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理。

110、貫貫徹執(zhí)行行公司的的各項(xiàng)決決議，并并帶頭遵遵守各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。11、全面面負(fù)責(zé)工工程的預(yù)預(yù)決算，施施工質(zhì)量量及施工工安全工工作，并并根據(jù)施施工任務(wù)務(wù)的多少少和輕重重緩急，合合理調(diào)配配人員和和配送材材料。12、組織織下屬項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)公司司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，并并督查執(zhí)執(zhí)行情況況，對違違章違規(guī)規(guī)的員工工給予批批評教育育，并將將處理意意見上報(bào)報(bào)總經(jīng)理理。13、負(fù)責(zé)責(zé)督促檢檢查各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理對施工工人員的的考核考考勤，要要求對施施工人員員的出工工、誤工工記載以以及工時時費(fèi)的計(jì)計(jì)算，必必須準(zhǔn)確確無誤。14、努力力學(xué)習(xí)與與鉆研業(yè)業(yè)務(wù)知識識，不斷斷提高自自己的思思想覺悟悟及業(yè)務(wù)務(wù)水平和和管理水水平。15、負(fù)責(zé)責(zé)就本部部門人員員的招聘聘、考核核、薪資資分配、培培訓(xùn)、晉晉升等事事項(xiàng)向人人事部提提出建議議。16、負(fù)責(zé)責(zé)處理部部門中發(fā)發(fā)生的重重大或突突發(fā)事件件，并及及時向上上級報(bào)告告。17、每月月25日日按時向向總經(jīng)理理提交一一份《述述職報(bào)告告》、下下月工作作計(jì)劃，并口頭匯報(bào)思想。18、完成成公司規(guī)規(guī)定的其其它任務(wù)務(wù)。（二）工作作態(tài)度與與過程考考核：（權(quán)權(quán)重300%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作意識識：（115%）2、嚴(yán)格認(rèn)認(rèn)真程度度:（115%）任職資格要要求：11、高級級專業(yè)學(xué)學(xué)校畢業(yè)業(yè)。22、專業(yè)業(yè)性、知知識性、能能力性比比較強(qiáng)。3、具具有高度度的敬業(yè)業(yè)精神和和工作能能力。5.3.22工程部部助理部門工程部職級員工級上級工程部經(jīng)理理下級-（一）崗位位職責(zé)與與業(yè)績考考核：（權(quán)權(quán)重700%）負(fù)責(zé)公司工工程項(xiàng)目目施工合合同的存存檔、管管理。負(fù)責(zé)與店面面之間的的往來及及傳達(dá)工工作。負(fù)責(zé)工程部部的會議議記錄及及協(xié)助文文件的起起草和打打印工作作。監(jiān)督工程款款項(xiàng)的收收回情況況，及時時報(bào)告部部門經(jīng)理理。負(fù)責(zé)工程部部派工情情況的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，并并將相關(guān)關(guān)資料詳詳細(xì)整理理、登記記以便查查閱。負(fù)責(zé)將工程程項(xiàng)目的的派工等等相關(guān)資資料交客客房服務(wù)務(wù)部。負(fù)責(zé)與保潔潔公司聯(lián)聯(lián)絡(luò)，為為客戶進(jìn)進(jìn)行保潔潔活動。對完工的工工程進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)并并及時通通知財(cái)務(wù)務(wù)部，并并對可參參觀工地地進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)對工程程部所需需的各種種表格及及文件資資料等按按類進(jìn)行行整理、留留存及發(fā)發(fā)放。將工隊(duì)所簽簽的勞務(wù)務(wù)合同及及相關(guān)的的資料等等留檔備備查。負(fù)責(zé)工地巡巡檢、聯(lián)聯(lián)檢情況況的統(tǒng)計(jì)計(jì)及公布布。負(fù)責(zé)工程監(jiān)監(jiān)理提成成的統(tǒng)計(jì)計(jì)及存檔檔。負(fù)責(zé)工長結(jié)結(jié)算工程程的統(tǒng)計(jì)計(jì)及支付付工長各各期工程程款的管管理。負(fù)責(zé)工程部部人員的的考勤統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)工程部部電話的的接聽、記記錄、傳傳達(dá)。（二）工作作態(tài)度與與過程考考核：（權(quán)權(quán)重300%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作意識識：（115%）2、嚴(yán)格認(rèn)認(rèn)真程度度:（115%）崗位要求：：1、有有較強(qiáng)的的組織協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系系能力。22、有較較強(qiáng)專業(yè)業(yè)知識。33、具備備良好品品德與素素質(zhì)。44、身體體健康，性性格良好好。5、有有較高的的語言表表達(dá)及協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系系能力。5.3.33項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部門工程部職級主管級上級工程部經(jīng)理理下級-（一）崗位位職責(zé)與與業(yè)績考考核：（權(quán)權(quán)重700%）1、審檢設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙和預(yù)算算，圖紙紙預(yù)算有有疑問的的要及時時指出。2、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行客戶戶與公司司簽訂的的裝修工工程、施施工合同同及其它它合同附附件，維維護(hù)合同同的法律律權(quán)威性性。3、嚴(yán)格按按施工管管理程序序進(jìn)行系系統(tǒng)科學(xué)學(xué)管理，保保證工程程質(zhì)量及及按工期期計(jì)劃竣竣工。4、監(jiān)督落落實(shí)公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度的執(zhí)行行情況，督督促施工工隊(duì)遵守守《施工工現(xiàn)場管管理規(guī)范范要求》，并并及時將將規(guī)章制制度落實(shí)實(shí)情況向向工程部部經(jīng)理反反映。5、及時解解決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，一般般問題當(dāng)當(dāng)日解決決，重大大問題立立即報(bào)部部門經(jīng)理理處理。6、加強(qiáng)對對各工種種施工人人員的管管理，合合理安排排工程及及現(xiàn)場施施工人員員考核，并排好工時費(fèi)付款計(jì)劃。7、做好工工程開工工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作：1）、帶帶客戶驗(yàn)驗(yàn)原房。施工隊(duì)進(jìn)場施工前協(xié)調(diào)并參與客戶、設(shè)計(jì)師與工長施工技術(shù)交底，安排施工隊(duì)進(jìn)場，并填寫技術(shù)交底記錄。2）、公公司的配配套物品品進(jìn)場。裝修材料進(jìn)場時，負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進(jìn)行驗(yàn)收。3）、熟悉悉圖紙，根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)要求制制定合理理的施工工進(jìn)度表表及材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃。4）、負(fù)負(fù)責(zé)組織織各工種種進(jìn)場，并并搞好現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境境衛(wèi)生的的清理和和材料的的整理。5）、負(fù)負(fù)責(zé)施工工人員的的安全、技技術(shù)、紀(jì)紀(jì)律的管管理工作作。8、做好施施工階段段的管理理工作：：1）、負(fù)負(fù)責(zé)施工工人員按按進(jìn)度計(jì)計(jì)劃施工工，協(xié)調(diào)調(diào)各工序序交叉作作業(yè)。2）、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)客客戶、設(shè)設(shè)計(jì)師、工工長之間間的關(guān)系系，及時時處理與與解答施施工中出出現(xiàn)的各各種問題題。3）、監(jiān)督督施工進(jìn)進(jìn)度，檢檢查項(xiàng)目目進(jìn)展情情況，保保證工程程按期竣竣工。如如遇特殊殊情況，工工程項(xiàng)目目延長工工期，應(yīng)應(yīng)主動通通知客戶戶并細(xì)心心解釋，經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)協(xié)商后，共共同辦理理工期延延長手續(xù)續(xù)。4）、合理理安排用用工及使使用材料料，降低低工費(fèi)及及材料成成本。5）、督促促施工人人員制定定材料計(jì)計(jì)劃，提提前制定定材料供供應(yīng)計(jì)劃劃，并給給予采購購部最少少三天采采購時間間。6）、在工工程施工工過程中中，對客客戶提出出的實(shí)際際變更及及增減工工程項(xiàng)目目，項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)與設(shè)計(jì)計(jì)師、工工長、客客戶聯(lián)系系，共同同辦理工工程的變變更，并并由客戶戶簽字確確認(rèn)。并并將變更更登記手手續(xù)分別別交工程程部存檔檔。7）、工程程工期過過半（木木工收口口），主主動聯(lián)系系客戶、工工長及設(shè)設(shè)計(jì)師進(jìn)進(jìn)行工程程驗(yàn)收，立立功按合合同規(guī)定定進(jìn)行中中期款結(jié)結(jié)算，同同時，也也要對增增減項(xiàng)款款進(jìn)行結(jié)結(jié)算。8）、對施施工及人人員安全全負(fù)責(zé)，并并負(fù)主要要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。9）、在施施工過程程中，按按照國家家有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及公公司的質(zhì)質(zhì)量規(guī)定定，對工工藝流程程、工藝藝質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格把關(guān)，對對隱蔽工工程進(jìn)行行嚴(yán)格的的驗(yàn)收，并并認(rèn)真填填寫驗(yàn)收收記錄。10）、單單項(xiàng)工程程結(jié)束后后，負(fù)責(zé)責(zé)與客戶戶辦理驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)續(xù)，交財(cái)財(cái)務(wù)部、工程部存檔。10、做好好工程竣竣工后的的驗(yàn)收工工作：1）、整體工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系客戶、工長