2022年工程監(jiān)理工作總結(jié)

第7頁共16頁2022年?工程監(jiān)理工?作總結(jié)一?、工程概況?___有?線電視臺業(yè)?務(wù)綜合樓位?于城桂路_?__公園對?面,由電視?臺綜合樓(?主樓)和附?樓組成。主?樓內(nèi)含約_?__平方米?的單層演播?大廳,其它?業(yè)務(wù)分區(qū)和?辦公用房根?據(jù)功能特點?分區(qū)布置,?將新聞中心?、節(jié)目剪輯?中心、播出?中心和大會?議室等設(shè)于?主樓七層及?其以上,而?一般辦公用?房布置于六?層以下,分?區(qū)明確,聯(lián)?系方便。附?樓高五層,?主樓高九層?、半地下室?一層,總建?筑面積__?_平方米,?土建工程概?算___萬?元。該工?程主樓為框?-剪結(jié)構(gòu),?附樓為框架?結(jié)構(gòu)。演播?大廳屋面梁?為___米?跨的無粘結(jié)?預(yù)應(yīng)力大梁?,截面為4?00___?1300,?九層的大會?議室及專題?演播廳天面?采用___?米及___?米大跨度井?式樓蓋?；?礎(chǔ)采用φ6?00、φ8?00、φ1?000直徑?的鉆(沖)?孔灌注樁,?由于地下水?位高,軟土?層厚,為達?到設(shè)計的單?樁承載力,?要求樁尖入?中風(fēng)化巖_?__米或入?微風(fēng)化巖1?D以上。由?于表土松軟?、地下水位?高,地下室?施工需做基?坑支護方案?。主樓、?附樓外墻均?貼瓷質(zhì)磚,?主樓正立面?做隱框玻璃?幕墻及大跨?度吊掛清玻?璃(室內(nèi)裝?飾全部由二?次裝修隊伍?施工)。?二、監(jiān)理_?__機構(gòu)?受建設(shè)單位?委托,我公?司從工程施?工準(zhǔn)備階段?開始介入該?項目的監(jiān)理?,為更好地?履行監(jiān)理合?同目標(biāo)值,?根據(jù)工程特?點設(shè)置了項?目監(jiān)理__?_機構(gòu)(見?附表),實?行總監(jiān)理工?程師負責(zé)制?,配置土建?工程師__?_人、機電?專業(yè)高級工?程師___?人、給排水?專業(yè)高級工?程師___?人,并編制?了詳細的工?程監(jiān)理規(guī)劃?及監(jiān)理實施?細則,建立?了完善的監(jiān)?理規(guī)章制度?,如崗位職?責(zé)、內(nèi)部監(jiān)?督管理制度?、監(jiān)理人員?工作守則、?監(jiān)理程序等?,使監(jiān)理人?員的崗位職?責(zé)明確,工?作積極,以?高度的責(zé)任?感和過硬的?專業(yè)技能投?入到監(jiān)理工?作中去,力?爭為建設(shè)單?位提供高素?質(zhì)的服務(wù)。?附表:(?監(jiān)理___?機構(gòu))三?、監(jiān)理合同?履行情況?該工程的三?大目標(biāo):工?程質(zhì)量達到?優(yōu)良等級、?投資規(guī)?？?制在___?萬元以內(nèi),?建筑___?工程的工期?為___天?。建筑_?__工程從?___年_?__月__?_日開工,?___年_?__月__?_日完成,?共___天?,扣除電視?臺機構(gòu)改革?停工(__?_市電視臺?與___有?線電視臺合?并)、停電?、雨天等簽?證順延工期?共___天?,建筑__?_工程施工?按合同工期?完成。經(jīng)?由建設(shè)單位?和監(jiān)理單位?___,參?建的有關(guān)單?位進行竣工?驗收,在檢?查資料和現(xiàn)?場實體抽樣?檢查評定的?基礎(chǔ)上,工?程質(zhì)量核定?為優(yōu)良等級?。該項目?的建筑__?_工程在施?工招標(biāo)時,?施工圖尚未?完善,在確?定承包造價?時只確定了?按三類工程?、___省?預(yù)算定額、?建委公布的?信息價及中?標(biāo)下浮率、?工程完工時?按實結(jié)算的?原則,故施?工過程中投?資控制最為?關(guān)鍵,監(jiān)理?工程師嚴格?把好工程計?量關(guān),在工?程完工結(jié)算?時核定工程?造價為__?_萬元,能?有效把投資?控制在__?_萬元概算?內(nèi)。㈠工?程質(zhì)量控制?為確保工?程質(zhì)量,監(jiān)?理組人員確?立了以預(yù)控?為主、跟蹤?監(jiān)控、監(jiān)幫?結(jié)合的方法?對工程質(zhì)量?進行控制,?主要體現(xiàn)為?:1.嚴?把預(yù)控關(guān)?熟悉圖紙、?承包合同、?技術(shù)規(guī)范、?驗收標(biāo)準(zhǔn)等?,嚴格審核?施工___?方案,特別?是質(zhì)量保證?體系,安全?保障措施及?人、材、機?的配置是否?滿足工程施?工的需求,?并在施工過?程中督促實?施,如大演?播廳的層高?___米、?跨度___?米;小演播?廳層___?米、跨度_?__米;大?堂層高__?_米、跨度?___米,?施工時嚴格?要求施工方?作高支模施?工方案,并?實施全過程?監(jiān)督,在符?合要求后才?允許進入下?一工序的施?工,確保了?施工安全及?工程質(zhì)量。?2.實施?過程監(jiān)督?嚴把進場原?材料、半成?品、成品質(zhì)?量關(guān),確保?合格材料用?在工程中,?材料進場時?除嚴格審核?合格證外,?按規(guī)定的頻?率進行現(xiàn)場?見證取樣,?并見證送檢?,對不符合?要求的材料?堅決作退場?處理,如:?φ12鋼筋?抽檢不合格?對該批鋼筋?作退場處理?、多次商品?砼坍落度偏?差大作退場?處理等,有?效地保證了?原材料品質(zhì)?,從而確保?了工程質(zhì)量?。3.健?全旁站制度?建立健全?旁站制度,?對關(guān)鍵部位?實施旁站監(jiān)?理,確保工?序質(zhì)量,施?工過程中對?各工序進行?嚴格檢查,?如大演播廳?無粘結(jié)預(yù)應(yīng)?力筋施工時?,未___?預(yù)應(yīng)力鋼筋?前,對鋼筋?的定位坐標(biāo)?進行復(fù)核,?及時糾正了?多處嚴重差?偏,確保達?到設(shè)計及規(guī)?范要求。?4.強化工?程驗收管理?嚴格實行?工程施工的?報驗制度,?對每一工序?、分項分部?工程完成后?,要求施工?單位自檢合?格后,申報?監(jiān)理工程師?驗收,監(jiān)理?工程師以優(yōu)?良工程的目?標(biāo)對分項、?分部工程進?行驗收,規(guī)?范工程驗收?制度。嚴?格檢測、試?驗制度,原?材料如水泥?、鋼筋、預(yù)?應(yīng)力鋼絞線?及配件、防?水卷材、防?水涂料、紅?磚、砂等經(jīng)?檢測其質(zhì)量?均達到合格?要求,結(jié)構(gòu)?性能檢測如?工程樁經(jīng)高?、低應(yīng)變動?力試驗和靜?載試驗、砼?試件試壓、?砂漿試件試?壓、幕墻結(jié)?構(gòu)膠試驗等?,試驗結(jié)果?均滿足設(shè)計?及驗收規(guī)范?的要求。?通過從點及?面的細致驗?收,有效地?保證了工程?質(zhì)量,使該?項目完成后?一次通過竣?工驗收,并?達到優(yōu)良等?級,建設(shè)單?位、設(shè)計、?質(zhì)監(jiān)等部門?予以較高評?價。1.?把好預(yù)控第?一關(guān)工程?開工前,嚴?格審核施工?___設(shè)計?中人、材、?機的配置是?否滿足本項?目施工的強?度要求,以?及審核進度?計劃安排是?否滿足合同?工期要求,?是否切實可?行,并將審?核意見與建?設(shè)單位、施?工單位進行?交流,取得?共識后由施?工單位進行?調(diào)整,施工?時嚴格按調(diào)?整后的進度?計劃進行。?2.搜集?信息、實施?過程控制?施工過程中?,及時檢查?對照施工進?度是否按計?劃進行,每?當(dāng)實際進度?比計劃值滯?后時,及時?分析原因,?重點分析勞?動力、材料?、機械設(shè)備?的數(shù)量是否?滿足本階段?施工需要,?找出原因及?相應(yīng)措施并?與建設(shè)單位?、施工單位?進行交流,?取得共識后?督促實施,?使工程按計?劃完成。?3.推廣新?工藝、新技?術(shù)加快工程?進度在確?保工程質(zhì)量?、施工安全?前提下,積?極推廣新工?藝是加快工?程進度的有?效措施。針?對本工程主?樓辦分區(qū)地?上有九層的?特點,與施?工管理人員?協(xié)商后,確?定±0.0?0以上各層?結(jié)構(gòu)施工采?用新的施工?順序,具體?工序為:柱?筋綁扎→裝?柱?！b上?一層梁板模?→澆下一層?柱砼→上一?層梁板筋綁?扎→澆梁板?砼,經(jīng)過這?施工順序的?改變,縮短?了下層柱拆?模等工藝間?歇時間,并?有效消除了?梁柱接頭位?置漏漿、幾?何尺寸偏差?大、上層樓?面砼澆搗后?柱筋偏位大?等通病,經(jīng)?實踐證明,?既消除了質(zhì)?量通病,又?使主體結(jié)構(gòu)?施工工期縮?短了___?天,取得了?很好的效果?。4._?__協(xié)調(diào)多?專業(yè)立體施?工,避免互?相阻滯影響?施工由于?進場專業(yè)施?工隊伍多,?根據(jù)各專業(yè)?施工順序積?極協(xié)調(diào),對?各專業(yè)工藝?搭接、穿插?施工提前作?出部署和安?排,減少各?專業(yè)施工互?相拖后腿現(xiàn)?象,并及時?進行各專業(yè)?中間驗收,?確保工程總?進度計劃。?由于本項目?監(jiān)理人員配?置合理、有?針對性,處?理問題及時?恰當(dāng),有效?保證了工程?施工的順利?進行。㈢?工程投資控?制該項目?建筑___?工程施工招?標(biāo)時,施工?圖紙尚未完?善,工程造?價未能具體?確定,給工?程投資留下?活口,項目?監(jiān)理組為了?有效控制工?程投資,制?定了一系列?切實可行的?控制措施,?嚴格控制工?程變更,嚴?格把好工程?計量關(guān)等,?其具體控制?措施如下:?1.控制?依據(jù)設(shè)計?圖紙、文件?、承包合同?、招標(biāo)文件?、補充協(xié)議?,經(jīng)建設(shè)單?位、監(jiān)理簽?認的額外增?加工程等計?量文件及計?算規(guī)則。?2.控制措?施由于該?項目招標(biāo)時?規(guī)定工程按?實結(jié)算,給?投資控制帶?來較大的難?度,增加投?資的活口多?,不易控制?,故監(jiān)理人?員主要從以?下幾方面嚴?格把關(guān):?①施工前嚴?格進行圖紙?會審是否準(zhǔn)?確、合理,?在技術(shù)上嚴?格把關(guān),將?圖紙未明確?的項目在施?工前予以明?確,___?施工預(yù)算,?減少工程預(yù)?算編制后出?現(xiàn)過多的修?改變更。?②嚴格控制?工程變更,?在確保質(zhì)量?的前提下多?提合理建議?,發(fā)生修改?變更時及時?進行技術(shù)及?經(jīng)濟分析論?證,嚴格控?制增加投資?,如入口_?__平方米?大堂地面,?設(shè)計圖構(gòu)造?如圖1,為?避免出現(xiàn)花?崗巖地基下?沉而影響使?用功能,監(jiān)?理人員及時?向公司總工?程師匯報,?經(jīng)總工程師?對該區(qū)域樁?基承載力進?行核算,承?載力尚有較?大富余量,?可將原設(shè)計?改為架空結(jié)?構(gòu)層,并作?兩種方案經(jīng)?濟分析,修?改后可節(jié)省?___萬元?,技術(shù)、經(jīng)?濟均可行,?經(jīng)與建設(shè)單?位、設(shè)計協(xié)?商后并取得?共識,確定?進行修改,?既保證了工?程質(zhì)量又節(jié)?省了投資。?③及時、?準(zhǔn)確簽證確?認隱蔽工程?,為工程結(jié)?算提供完善?的基礎(chǔ)資料?,是投資控?制的必備手?段,如本項?目在鉆(沖?)孔樁施工?時,堅持對?每根樁進行?清孔驗收,?確認工程量?,杜絕虛報?現(xiàn)象。④?嚴格把好工?程結(jié)算計量?關(guān),是投資?控制的關(guān)鍵?環(huán)節(jié),本工?程完成后,?經(jīng)我司造價?師對施工結(jié)?算審核,共?合理核減_?__萬元,?為建設(shè)單位?節(jié)省了工程?投資。㈣?安全文明施?工的監(jiān)管?積極做好安?全文明施工?管理的監(jiān)管?工作,整個?施工過程中?,沒有出現(xiàn)?安全事故,?工程進展順?利,基本達?到___市?文明施工要?求的有關(guān)規(guī)?定。四、?監(jiān)理工作體?會1.認?真負責(zé)熱忱?服務(wù)監(jiān)理?工作應(yīng)充分?體現(xiàn)其為項?目建設(shè)提供?綜合性服務(wù)?,除"三大?控制"目標(biāo)?外,合同管?理、工程信?息管理、_?__協(xié)調(diào)缺?一不可,監(jiān)?理目標(biāo)的設(shè)?置、實施、?對比、糾正?應(yīng)貫徹在全?過程中,本?項目的建設(shè)?,由于監(jiān)理?人員根據(jù)實?際工程情況?編制了監(jiān)理?規(guī)劃,設(shè)置?了質(zhì)量預(yù)控?點,目標(biāo)明?確、工作積?極主動,在?建設(shè)單位、?設(shè)計、質(zhì)監(jiān)?、各專業(yè)施?工單位等眾?多參建單位?中起紐帶協(xié)?調(diào)作用,監(jiān)?理認真負責(zé)?的工作,贏?得各方積極?支持、配合?,使項目建?設(shè)得以順利?完成。2?.___協(xié)?調(diào)實現(xiàn)目標(biāo)?各參建單?位相互配合?、對實現(xiàn)監(jiān)?理目標(biāo)事關(guān)?重要。在本?項目監(jiān)理中?,由于專業(yè)?工藝復(fù)雜,?參建隊伍多?,各專業(yè)立?體施工,互?相配合要求?嚴格,監(jiān)理?人員積極協(xié)?調(diào),使各專?業(yè)隊伍密切?配合,從而?使監(jiān)理工作?得到順利開?展,保證整?個項目建設(shè)?監(jiān)理目標(biāo)得?到有效實現(xiàn)?。如在主體?結(jié)構(gòu)施工過?程中,監(jiān)理?工程師協(xié)調(diào)?各專業(yè)隊伍?按時進行管?線預(yù)埋并及?時___驗?收,較好地?配合整體工?程進度起到?積極的作用?。3.維?護建設(shè)單位?利益樹立監(jiān)?理形象項?目建設(shè)監(jiān)理?過程中,監(jiān)?理工程師提?出了一系列?的合理化建?議,既為建?設(shè)單位節(jié)省?投資,也體?現(xiàn)了監(jiān)理的?高技術(shù)服務(wù)?的宗旨,為?建設(shè)監(jiān)理事?業(yè)樹立良好?的形象。?4.建設(shè)單?位行為規(guī)范?有利于工程?建設(shè)監(jiān)理?本項目建設(shè)?監(jiān)理工作的?開展,建設(shè)?單位行為規(guī)?范起到積極?的作用,在?簽訂委托監(jiān)?理合同時明?確建設(shè)單位?和監(jiān)理的職?、責(zé)、權(quán),?并按建設(shè)程?序辦事;使?監(jiān)理工程師?能充分行使?本職權(quán)利,?為工程建設(shè)?的"三控、?二管、一協(xié)?調(diào)"發(fā)揮積?極的作用,?使工程建設(shè)?目標(biāo)得到較?好地實現(xiàn)。?第16頁共16頁工程監(jiān)理?年終個人工?作總結(jié)（?一）一、?工作情況?初到工地，?人地生疏，?而本人面臨?著監(jiān)理任務(wù)?量大，監(jiān)理?區(qū)域廣，監(jiān)?理工作人員?少，等客觀?不利因素，?因此在實際?監(jiān)理工作中?，確實遇到?了一些困難?，面對困難?本人并未退?縮，知難而?進，在實際?工作中，積?極主動接近?業(yè)主和承包?商與他們溝?通，協(xié)調(diào)各?種關(guān)系，以?便盡快地開?展監(jiān)理工作?，并抓緊時?間熟悉施工?圖紙及有關(guān)?設(shè)計說明資?料，在最短?的時間內(nèi)了?解工地狀況?及施工隊伍?的情況，很?快的進入了?工地監(jiān)理工?程師的角色?。在監(jiān)理?實際工作中?，本人要求?施工單位推?行全面質(zhì)量?管理，建立?健全質(zhì)量保?證體系，做?到開工有報?告，施工有?措施，技術(shù)?有交底，定?位有復(fù)查，?材料、設(shè)備?有試驗，隱?蔽工程有記?錄，質(zhì)量有?質(zhì)檢、專檢?，交工有資?料。在工?程質(zhì)量控制?方面，采取?主動控制與?被動控制相?結(jié)合，監(jiān)理?工作主動進?行，以預(yù)防?為主，對承?包商資質(zhì)進?行___，?重點___?企業(yè)注冊證?明和技術(shù)等?級，交驗有?關(guān)證件(復(fù)?印件，了解?技術(shù)力量簡?況，主要施?工___經(jīng)?歷等，檢查?砂、石、水?泥、鋼筋等?材料的供應(yīng)?情況及砼、?砂漿的配合?比。根據(jù)?工程特點及?影響工程質(zhì)?量的關(guān)鍵部?位，審核承?包人提交的?施工___?設(shè)計，并針?對其不足之?處提出改進?意見，核查?進廠材料的?原始憑證、?檢測報告等?質(zhì)量證明文?件。進行?事前控制，?確保工程質(zhì)?量事故不發(fā)?生或少發(fā)生?。例如：冬?季施工，氣?溫較低，砼?澆灌、砌體?砌筑、墻壁?抹灰等都不?易保證質(zhì)量?，因此要求?施工單位提?供冬季施工?方案，提前?預(yù)防，避免?凍害發(fā)生。?對重要工?程部位及易?出現(xiàn)質(zhì)量問?題的分部工?程制定質(zhì)量?預(yù)檢措施，?例如：電力?工程專業(yè)電?纜排管埋設(shè)?工程施工中?，人孔井是?工程的重點?部位，涉及?到墻體砌筑?、模板、鋼?筋綁扎、砼?澆灌等多道?工序，一旦?疏忽就可能?造成工程質(zhì)?量事故，特?別是位于機?動車道上的?人孔井，一?旦出現(xiàn)質(zhì)量?問題后果嚴?重，因此在?該部位施工?中，加強監(jiān)?控，采取旁?站監(jiān)理措施?，嚴格監(jiān)理?各部位的施?工，并對影?響施工質(zhì)量?的因素事前?提出，要求?施工單位編?制預(yù)防措施?及施工方案?，從而保證?了人孔井的?施工質(zhì)量。?加強事中?控制，在監(jiān)?理軒宇二建?施工隊的施?工過程中，?發(fā)現(xiàn)該隊伍?使用的建筑?材料紅磚有?質(zhì)量問題，?雖然承包商?有實驗室的?質(zhì)檢報告，?但本著為業(yè)?主負責(zé)的態(tài)?度，及時對?該批紅磚采?取平行檢驗?手段進行抽?檢，確信其?各項強度指?標(biāo)滿足設(shè)計?要求后方允?許施工單位?使用。該隊?伍在澆筑砼?、砌體砌筑?、墻壁抹灰?施工中也存?在質(zhì)量問題?，為保證施?工質(zhì)量，本?人及時下發(fā)?監(jiān)理通知并?要求施工單?位對質(zhì)量有?缺陷的部位?做修補處理?，并達到設(shè)?計、規(guī)范要?求的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。在監(jiān)?理工作中，?要求施工單?位在電纜排?管敷設(shè)施工?中，按照設(shè)?計內(nèi)容、設(shè)?計要求、施?工驗收規(guī)范?，按質(zhì)、按?量敷設(shè)施工?，施工后對?覆土要求分?層夯實，確?保了管溝上?面道路的質(zhì)?量。在各?工序施工中?，要求施工?單位嚴格執(zhí)?行國家和地?方有關(guān)施工?___的質(zhì)?量報驗制度?，對施工單?位交驗的有?關(guān)施工質(zhì)量?報表及時檢?查認定，根?據(jù)設(shè)計文件?及承包合同?中有關(guān)工程?量計算的規(guī)?定，對承包?單位申報的?已完工程的?工程量進行?審核、簽認?。監(jiān)理記?錄是工程監(jiān)?理不可缺少?的環(huán)節(jié)，本?人有完整而?充分的監(jiān)理?日記，詳細?的記錄了每?天施工現(xiàn)場?的有關(guān)情況?，為公平的?解決業(yè)主與?承包商的爭?端提供可靠?的依據(jù)。?本人在兩工?地的監(jiān)理過?程中，積極?協(xié)調(diào)各單位?間的關(guān)系，?使它們相互?配合，相互?支持，搞好?銜接，保證?了施工質(zhì)量?和進度。?通過上述工?作，本人完?成了___?與___兩?工地電力工?程專業(yè)地下?電纜排管敷?設(shè)填埋__?_米(此?數(shù)為溝長，?地下人孔井?制作___?座，完成投?資額___?萬元;有線?電視工程地?下upvc?管埋設(shè)__?_米(次數(shù)?為溝長，地?下人孔井制?作___座?，完成投資?額___萬?元。一年?的監(jiān)理工作?收獲很大，?但也有不足?，例如：本?人是學(xué)土建?專業(yè)的，對?電力工程專?業(yè)知識了解?不多，有?些工藝要求?不十分熟悉?，而監(jiān)理行?業(yè)要求監(jiān)理?工程師應(yīng)具?備多學(xué)科、?多行業(yè)豐富?的知識，因?此本人在各?學(xué)科專業(yè)知?識方面，還?需繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)，不斷?提高自己的?業(yè)務(wù)能力和?專業(yè)水平。?二、幾點?建議1.?嚴格執(zhí)行監(jiān)?理程序目?前工地監(jiān)理?工作并未完?全按監(jiān)理程?序進行，例?如：設(shè)計交?底，圖紙會?審，第一次?工地會議，?向業(yè)主和承?包商介紹監(jiān)?理工程師及?監(jiān)理內(nèi)容，?制定監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)理細?則等工作未?按監(jiān)理程序?進行或僅部?分按監(jiān)理程?序進行，造?成監(jiān)理工程?師到工地后?無人問津和?不知監(jiān)理范?圍及如何監(jiān)?理等現(xiàn)實問?題，為避免?此類問題在?今后監(jiān)理工?作中再次發(fā)?生，就必須?嚴格執(zhí)行工?程建設(shè)監(jiān)理?程序，使監(jiān)?理工程師明?確監(jiān)理任務(wù)?和監(jiān)理依據(jù)?，做好監(jiān)理?工作。2?.健全項目?監(jiān)理部__?_機構(gòu)項?目監(jiān)理機構(gòu)?人員配置應(yīng)?齊全，總監(jiān)?理工程師、?專業(yè)監(jiān)理工?程師、監(jiān)理?員各崗位職?責(zé)分工明確?，通訊、交?通設(shè)施齊備?，因為市政?工程監(jiān)理路?線長、區(qū)域?廣，所以只?有具備方便?的交通工具?，才能保證?各施工段的?巡視及旁站?監(jiān)理工作，?使監(jiān)理工作?不出現(xiàn)紕漏?，保證監(jiān)理?工作質(zhì)量讓?業(yè)主滿意。?3.進行?監(jiān)理人員培?訓(xùn)、提高全?員素質(zhì)加?強監(jiān)理工作?人員培訓(xùn)，?___員工?認真學(xué)習(xí)《?監(jiān)理規(guī)范》?及《市地方?工程建設(shè)監(jiān)?理規(guī)程》，?統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)?準(zhǔn)，參加市?建委、質(zhì)量?監(jiān)督站舉辦?的各種學(xué)習(xí)?班，了解掌?握新政策、?新標(biāo)準(zhǔn)，為?做好監(jiān)理工?作打下堅實?的基礎(chǔ)。?上述為本人?一年來從事?監(jiān)理工作的?總結(jié)，因到?公司工作時?間較短，有?些問題提法?可能比較片?面，工作之?中還存在許?多不足之處?，敬請公司?領(lǐng)導(dǎo)、同事?們在今后的?工作中多加?指正。工?程監(jiān)理年終?個人工作總?結(jié)（二）?___年，?是我在__?_工程監(jiān)理?公司擔(dān)任項?目總監(jiān)的第?一年。一年?來，在公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在建設(shè)?單位的大力?支持下，本?人深入學(xué)習(xí)?貫徹、落實?了公司__?_年有關(guān)精?神。以科學(xué)?、公正、守?法、誠信為?準(zhǔn)則，以監(jiān)?理服務(wù)質(zhì)量?為保證，以?提高公司效?益為目標(biāo)，?不斷加強和?建設(shè)單位的?相處關(guān)系，?不斷優(yōu)化內(nèi)?部管理和運?作模式，監(jiān)?理部方方面?面的工作都?有了新的進?展?！扒?奮工作，嚴?謹科學(xué)，一?絲不茍，公?平公正”是?本人自我要?求。嚴格遵?守公司的各?項規(guī)章制度?，能夠按時?出勤，遵紀(jì)?守法，注重?團結(jié)。在工?作上，虛心?向領(lǐng)導(dǎo)和其?他同志請教?，使自己受?益良多。接?受每項監(jiān)理?任務(wù)后，認?真審閱圖紙?和設(shè)計文件?，對圖紙和?設(shè)計文件中?存在的問題?或不明之處?及時記錄整?理并通過建?設(shè)單位同設(shè)?計人員溝通?以利于進行?圖紙會審和?交底;全年?監(jiān)理了建安?(___科?技有限公司?新建廠工程?本工程建筑?總面積為_?__平方米?，由三棟六?層廠房和一?棟三層辦公?樓組成，均?為框架結(jié)構(gòu)?。其中已經(jīng)?順利通過主?體驗收。?一、在質(zhì)量?控制方面?1、對施工?質(zhì)量的過程?控制是：督?促承包單位?的質(zhì)量管理?和質(zhì)量保證?體系的落實?;2、根?據(jù)工程的規(guī)?模、特點及?時編制監(jiān)理?規(guī)劃和監(jiān)理?細則，抓住?對安全及使?用功能的實?施;3、?檢查督促承?包單位完善?管理，保證?質(zhì)量保體系?的正常運行?，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理?人員較少而?不能對整個?工程全過程?進行監(jiān)督的?被動局面。?4、工程?中使用的原?材料要求承?包單位按見?證取樣，要?求加強材料?的進廠驗收?;5、按?照新版施工?質(zhì)量驗收規(guī)?范，加強對?結(jié)構(gòu)安全和?使用功能的?檢測控制。?二、在進?度控制方面?___(?___科技?有限公司新?建廠工程工?期要求非常?緊。自己嚴?格按照施工?合同工期催?促施工單位?進行施工，?基本保證了?各項工程的?按期完成。?三、投資?控制方面?一年中，自?己深入工地?，對土方量?、垃圾量和?各項施工工?作量進行丈?量核對，對?入場的各種?材料進行鑒?別驗收，保?證了資金的?合理使用。?四、協(xié)調(diào)?管理方面?由于前期工?作中，承包?單位項目部?管理體系不?健全，項目?管理班子不?能到位，給?監(jiān)理工作帶?來了較大的?難度，監(jiān)理?部除經(jīng)常向?建設(shè)單位通?報情況爭取?支持幫助外?，盡可能處?理好各施工?隊之間和外?部環(huán)境的關(guān)?系，協(xié)助承?包單位抓好?安全生產(chǎn)和?文明施工工?作。五、?監(jiān)理資料的?收集、整理?方面在監(jiān)?理工作中，?我重視監(jiān)理?資料的收集?、整理、歸?檔的管理，?隨著工程的?進度及時做?好技術(shù)和質(zhì)?保資料的簽?認、收集工?作，不推不?拖，為資料?的整理歸檔?工作打下了?良好基礎(chǔ)。?為了確保工?程資料齊全?完整、符合?要求，監(jiān)理?部的人員都?對現(xiàn)場的資?料人員進行?過交底。項?目監(jiān)理部對?下發(fā)的文字?性文件，要?求用詞嚴謹?準(zhǔn)確，分寸?掌握適度，?語言流暢，?內(nèi)容詳實，?要反復(fù)推敲?，避免出現(xiàn)?錯字、錯詞?，因為監(jiān)理?文件體現(xiàn)著?公司形象和?監(jiān)理人員的?水平。六?、關(guān)于如何?加強監(jiān)理項?目部質(zhì)量保?證體系的建?議監(jiān)理公?司的服務(wù)質(zhì)?量是通過總?監(jiān)理工程師?為核心的監(jiān)?理工作質(zhì)量?保證體系的?正常運行來?實現(xiàn)。通過?幾年的實踐?，我覺得加?強項目監(jiān)理?工作的質(zhì)量?保證體系是?非常迫切的?，我在工作?和實踐中，?總結(jié)應(yīng)用了?“一個核心?”、“三項?措施”，取?得較好的成?效，建議公?司加以推廣?。1、“?一個核心”?就是落實總?監(jiān)責(zé)任制?⑴預(yù)控管理?;⑵程序管?理;⑶文件?簽署;⑷檢?查考核。?2、貫徹三?項措施⑴?技術(shù)交底先?行;⑵嚴格?首件監(jiān)理工?作驗收;⑵?定期開展學(xué)?習(xí)交流。?在監(jiān)理實踐?中，認為通?過“一個核?心、三項措?施”，努力?構(gòu)建項目監(jiān)?理機構(gòu)的質(zhì)?量保證體系?，不但抓住?了重點、提?高了監(jiān)理工?作效率，而?且有助于通?過健全體系?規(guī)范監(jiān)理工?作的行為，?為創(chuàng)建“專?業(yè)化、規(guī)范?化”監(jiān)理工?作的目標(biāo)打?下良好的基?礎(chǔ)。最后?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)和各個職?能部門一直?以來對我項?目監(jiān)理部監(jiān)?理工作的大?力支持和指?導(dǎo)。新的一?年里，我決?心繼續(xù)發(fā)揚?延安艱苦奮?斗精神，團?結(jié)教育從業(yè)?人員努力學(xué)?習(xí)，克服各?種困難，適?應(yīng)各種環(huán)境?，一如既往?的開展監(jiān)理?工作，合理?調(diào)配監(jiān)理人?員，更好的?監(jiān)理工程，?為監(jiān)理公司?贏得效益和?榮譽。工?程監(jiān)理年終?個人工作總?結(jié)（三）?在公司的領(lǐng)?導(dǎo)下，全體?職工努力踐?行科學(xué)發(fā)展?觀、團結(jié)協(xié)?作、頑強拼?搏，圓滿完?成了___?年監(jiān)理任務(wù)?，實現(xiàn)了精?神文明和物?質(zhì)文明的雙?豐收，在項?目部的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?總監(jiān)以及總?監(jiān)代表的合?理安排下，?以公司質(zhì)量?目標(biāo)為工作?目標(biāo)，本著?“攜手恒豐?、共創(chuàng)共贏?”的企業(yè)精?神，通過一?年的努力，?本人基本實?現(xiàn)了本年度?的工作目標(biāo)?，主要包括?日常監(jiān)理和?竣工驗收工?作。作為監(jiān)?理公司的一?員，現(xiàn)將本?年度工作、?學(xué)習(xí)情況向?領(lǐng)導(dǎo)作以下?匯報：_?__年至今?本人主要在?于誠新悅標(biāo)?準(zhǔn)件有限公?司新建廠房?擔(dān)任監(jiān)理工?作，我始終?堅持以一個?合格監(jiān)理人?員的標(biāo)準(zhǔn)要?求自己，熱?愛自己的本?職工作;有?良好的工作?作風(fēng)和吃苦?耐勞精神;?工作態(tài)度嚴?謹，思想品?德端正;遵?守國家的（?范本）法律?、法規(guī)和企?業(yè)的規(guī)章制?度;服從_?__分配，?吃苦在前，?享受在后，?盡職盡責(zé)，?認真完成監(jiān)?理部交給的?各項工作。?日常工作中?能高標(biāo)準(zhǔn)嚴?要求自己，?嚴格履行自?己的崗位職?責(zé)，站在公?正的立場上?，獨立地解?決實際問題?。生活中，?能夠尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團結(jié)同?事。在監(jiān)?理實際工作?中，本人要?求施工單位?推行全面質(zhì)?量管理，建?立健全質(zhì)量?保證體系，?做到開工有?報告，施工?有措施，技?術(shù)有交底，?定位有復(fù)查?，材料、設(shè)?備有試驗，?隱蔽工程有?記錄，質(zhì)量?有質(zhì)檢、專?檢，交工有?資料。在?工程質(zhì)量控?制方面，采?取主動控制?與被動控制?相結(jié)合，監(jiān)?理工作主動?進行，以預(yù)?防為主，對?承包商資質(zhì)?進行___?，重點__?_企業(yè)注冊?證明和技術(shù)?等級，交驗?有關(guān)證件(?復(fù)印件，了?解技術(shù)力量?簡況，主要?施工___?經(jīng)歷等，檢?查砂、石、?水泥、鋼筋?等材料的供?應(yīng)情況及砼?、砂漿的配?合比。進?行事