2022年工程部個人工作月度總結(jié)

第3頁共17頁2022年?工程部個人?工作月度總?結(jié)我一貫?努力學(xué)習(xí)_?_____?，深刻理解?___關(guān)于?建設(shè)有中國?特色的__?_，堅持黨?的四項基本?原則，擁護?中央的領(lǐng)導(dǎo)?，擁護__?_制度，擁?護改革開放?的政策，熱?愛水利工程?事業(yè)，對自?己所服務(wù)的?單位充滿感?情。注重自?身的思想建?設(shè)，不斷提?高自己的政?治素質(zhì)，在?工作中言行?一致，作風(fēng)?端正，實事?求是。嚴于?律已，敢于?同違規(guī)違紀?的行為作斗?爭，敢于開?展批評和自?我批評，團?結(jié)同志，尊?重領(lǐng)導(dǎo)，圓?滿地完成上?級交給的各?項任務(wù)，堅?持個人利益?服從單位利?益的原則，?不計較個人?名利得失。?工作作風(fēng)嚴?謹一絲不茍?，精益求精?，勤奮務(wù)實?。保持健康?心態(tài)，積極?進取，樂觀?向上，對水?利事業(yè)和單?位前途充滿?信心。一?、在工作中?注重學(xué)習(xí)，?能及時學(xué)習(xí)?掌握新技術(shù)?、新知識、?新標準規(guī)范?，以便在工?作中加以應(yīng)?用，堅持根?據(jù)工作需要?學(xué)習(xí)，將學(xué)?到的技術(shù)及?使用用到實?際工作中去?，使自己的?業(yè)務(wù)水平得?到提高，具?備較強的業(yè)?務(wù)工作能力?，能根據(jù)工?作需要，服?從領(lǐng)導(dǎo)的安?排，從事多?個崗位上的?技術(shù)工作。?在北干渠三?面光防滲工?程施工中，?我作為工程?技術(shù)協(xié)助人?員，負責分?配渠段的施?工和質(zhì)量監(jiān)?督，竣工資?料整理工作?。二、小?水庫除險加?固設(shè)計根?據(jù)工程結(jié)構(gòu)?復(fù)雜、工期?短的特點，?充分發(fā)揮自?己的業(yè)務(wù)專?長，合理規(guī)?劃工期、精?確制定資源?計劃、確定?施工方案、?積極推廣新?技術(shù)、新工?藝、新材料?應(yīng)用，該工?程被評為優(yōu)?秀工程。施?工難度較大?，作為該項?目的技術(shù)負?責人，我在?施工過程中?不斷進取、?刻苦鉆研、?虛心請教，?積極協(xié)助現(xiàn)?場施工人員?解決各種施?工過程中遇?到的技術(shù)難?題，深入貫?徹ISO9?002質(zhì)量?體系標準，?嚴格按照公?司質(zhì)量管理?程序___?施工，使工?程質(zhì)量、安?全、工期均?嚴格按照合?同要求實施?完成，該項?目榮獲__?_省省級文?明工地、_?__省科技?進步獎等多?項榮譽和獎?勵，贏得了?業(yè)主的贊譽?，為公司贏?得了良好的?社會信譽，?樹立了良好?的社會形象?。同時，?通過自己的?學(xué)習(xí)和工作?實踐自己的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?業(yè)務(wù)能力也?得到了進一?步的提高和?加強。__?_海通大廈?工程地處_?__市最繁?華的中山路?旁、火車站?對面，由于?地處鬧市中?心，施工場?地狹隘，施?工難度較大?，作為該項?目的技術(shù)負?責人，我在?施工過程中?不斷進取、?刻苦鉆研，?積極協(xié)助現(xiàn)?場施工人員?解決各種施?工過程中遇?到的技術(shù)難?題，嚴格按?照公司質(zhì)量?、環(huán)境、職?業(yè)健康安全?管理程序_?__施工，?使工程質(zhì)量?、安全、工?期均嚴格按?照合同要求?實施完成，?該項目榮獲?___省省?級文明工地?，贏得了業(yè)?主的贊譽，?為公司贏得?了良好的社?會信譽，樹?立了良好的?社會形象。?同時，通?過自己的學(xué)?習(xí)和工作實?踐自己的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和業(yè)?務(wù)能力也得?到了進一步?的提高和加?強。在施工?中注意總結(jié)?經(jīng)驗，完成?論文《安全?生產(chǎn)資料管?理的規(guī)范化?和標準化》?、《從技術(shù)?角度淺談塔?式起重機的?選購》、《?粉刷石膏的?應(yīng)用實踐》?在公司季度?度技術(shù)工作?會議上交流?。以上是?我一個季度?來從事的主?要技術(shù)工作?的情況，通?過從書本上?學(xué)習(xí)、從實?踐中學(xué)習(xí)、?從他人那里?學(xué)習(xí)，再加?之自己的分?析和思考，?確實有了較?大的收獲和?進步。成績?和不足是同?時存在的，?經(jīng)驗和教訓(xùn)?也是相伴而?行，克服不?足，學(xué)無止?境，路在腳?下延伸，我?將一如既往?繼續(xù)在工作?中盡心盡力?，不斷學(xué)習(xí)?，努力進取?，提高自身?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?，鍛煉自己?的工作能力?，總結(jié)經(jīng)驗?，吸取教訓(xùn)?，把自己的?工作做的更?好，報效單?位對我的培?養(yǎng)和關(guān)懷，?為單位、為?水利事業(yè)貢?獻我的全部?精力。第17頁共17頁工?程部個人年?度工作總結(jié)?范文我與?___年進?入公司工程?部工作，主?要負責暖通?、給排水專?業(yè)的技術(shù)、?施工及造價?的相關(guān)管理?工作。在工?作過程中，?遵守公司的?各項規(guī)章制?度，平時嚴?格要求自己?，廉潔自律?。工作中認?真負責，能?理論聯(lián)系實?際的開展工?作，與工程?部及各相關(guān)?部門的同事?配合，較好?的完成了公?司領(lǐng)導(dǎo)交辦?的的各項工?作。一、?在技術(shù)管理?方面1、?能夠耐心細?致的做好圖?紙___工?作，配合主?管領(lǐng)導(dǎo)及相?關(guān)設(shè)計單位?落實小區(qū)給?排水、供熱?、燃氣等管?網(wǎng)的位置、?走向，盡可?能發(fā)現(xiàn)不合?理的方案及?設(shè)計，并提?出自己的方?案與設(shè)想，?積極與設(shè)計?人員溝通，?完善方案及?施工圖紙的?設(shè)計。例如?:中融國際?項目地下構(gòu)?筑物較多，?并且地下車?庫和地下人?防均與各樓?相連，這就?導(dǎo)致將來小?區(qū)排水管道?無法排出。?因此向主管?領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)?在2#、3?#、4#、?5#樓與地?下車庫及地?下人防之間?留出一條通?道，否則小?區(qū)排水管網(wǎng)?將無法鋪設(shè)?。再如:設(shè)?計院將連接?體的采暖、?給排水管線?設(shè)計在漢口?街一側(cè)，而?漢口街一側(cè)?又無位置鋪?設(shè)如此多的?管線，向主?管領(lǐng)導(dǎo)請示?后，及時向?設(shè)計單位提?出了異議，?經(jīng)設(shè)計單位?復(fù)核后，變?更了設(shè)計。?2、外部?協(xié)調(diào):對于?一個工程項?目來說外部?協(xié)調(diào)工作對?于項的順利?開展有很大?的幫助。我?的主要工作?是在主管領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，配合各專?業(yè)公司(自?來水、供熱?、燃氣)完?成項目的管?網(wǎng)配套設(shè)計?工作。在領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)及幫助下?與各專業(yè)公?司保持了良?好的合作關(guān)?系，各專業(yè)?管網(wǎng)的配套?設(shè)計正在如?期進行，目?前已完成給?水、排水管?網(wǎng)的設(shè)計工?作，燃氣、?供熱管網(wǎng)的?設(shè)計正在進?行中。在工?作當中能夠?從公司的利?益和角度出?發(fā)，積極配?合各專業(yè)設(shè)?計人員，完?成各項任務(wù)?。二、在?施工現(xiàn)場管?理方面_?__月份進?入施工現(xiàn)場?伊始，即開?始和領(lǐng)導(dǎo)研?究施工現(xiàn)場?用水方案，?待方案落實?后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?完成了相關(guān)?手續(xù)辦理及?設(shè)計工作。?并配合自來?水公司完成?了中百一庫?臨時用水及?現(xiàn)場施工用?水的施工工?作，確保了?項目如期開?工。基礎(chǔ)開?挖前，在領(lǐng)?導(dǎo)及各位同?事的幫助下?，根據(jù)現(xiàn)場?的實際情況?完成了施工?現(xiàn)場排水管?道的鋪設(shè)，?解決了各施?工單位基礎(chǔ)?開挖的排水?問題。在?方案制定過?程中，結(jié)合?工程實際采?用了塑料排?水管，待排?水過后，管?材還可以用?于排煙機孔?，為公司節(jié)?約了一定的?資金。工程?進入主體施?工階段后，?針對隱蔽部?分容易出現(xiàn)?問題的地方?，及時__?_監(jiān)理人員?及各施工單?位水暖班長?開會，對防?水套管的材?料、制作提?出了明確要?求，并對工?程中易出現(xiàn)?的問題進行?了技術(shù)交底?，要求各施?工單位在每?道工序施工?前，要做好?樣板間，經(jīng)?甲方和監(jiān)理?檢查合格后?方可繼續(xù)施?工，保證了?工程質(zhì)量。?在工程施?工期間，由?于監(jiān)理公司?的專業(yè)人員?有時到位不?及時，因此?要經(jīng)常巡視?檢查，核對?各種管道的?位置及規(guī)格?，是否符合?設(shè)計和規(guī)范?要求，對工?程中存在的?問題做到早?發(fā)現(xiàn)、早處?理以免影響?到后續(xù)工程?的施工。如?提高排水出?戶管的標高?，解決了漢?口街一側(cè)排?水管道過低?的問題。在?施工管理過?程中能夠堅?持以設(shè)計文?件為依據(jù)，?嚴格按施工?規(guī)范的要求?進行檢查。?三、在工?程造價管理?方面能夠?做到嚴格_?__現(xiàn)場的?施工簽證，?遵循施工簽?證的原則，?對影響工程?造價的各種?因素進行有?效控制，仔?細___施?工單位提出?的材料清單?，發(fā)現(xiàn)問題?及錯誤后及?時予以糾正?。以上所?述，即為在?過去一年當?中所做的一?些工作，在?過去的一年?當中，即取?得了一些成?績，也有所?不足，總結(jié)?過去經(jīng)驗，?努力改正過?去工作中的?不足，且在?今后的工作?中，更加嚴?格要求，在?做好本職工?作的同時，?不斷的學(xué)習(xí)?與積累，不?斷的提出問?題，解決問?題，不斷完?善自我，確?保工作高效?率、高質(zhì)量?。為公司發(fā)?展竭盡全力?。工程部?個人年度工?作總結(jié)范文?篇二:回?顧過去的一?年，所走過?的路程，心?中感慨萬千?。因為__?_年對于我?們工程來說?，可算是充?滿了艱辛與?挑戰(zhàn)的一年?，下面我就?把___年?度的工作向?在座的各位?領(lǐng)導(dǎo)及同事?們做以總結(jié)?與匯報:?一、工程部?的職責如?果將酒店比?做一個人，?我們工程部?好比是一個?人的心臟，?而我們工程?部的水、電?、油、暖就?好比是向各?個部門輸送?的血液、氧?氣和營養(yǎng)，?無論任何一?個環(huán)節(jié)出現(xiàn)?問題，都將?會給酒店帶?來無法挽回?的經(jīng)濟損失?，直接影響?酒店的聲譽?和形象。為?此我們建立?了巡檢制度?，發(fā)現(xiàn)問題?急時解決，?把一切事故?都消滅在萌?芽狀態(tài)之中?，例如:今?年冬天進九?以來，我們?接到餐飲部?門的投訴，?說我們酒店?來用餐的客?人普遍都反?映室內(nèi)溫度?不夠，空調(diào)?吹冷風(fēng)的問?題。得知這?一情況后我?們大家經(jīng)過?仔細的分析?和認真研究?，發(fā)現(xiàn)是由?于鐵路鍋爐?房提供的熱?源溫度過低?，也因為我?們的換熱系?統(tǒng)由于老化?而造成的換?熱效率降低?所至，針對?這一問題，?將怎樣解決?呢?我經(jīng)過?反復(fù)思考后?，果斷的做?出決定，把?低區(qū)的換熱?罐，改造為?空調(diào)系統(tǒng)換?熱，把鐵路?鍋爐房供應(yīng)?僅有的__?_多度熱能?，全部轉(zhuǎn)換?出來，從而?達到空調(diào)所?需要的溫度?，確保各部?門營業(yè)。?二、節(jié)能降?耗，向固有?的設(shè)備要效?益節(jié)水:?有一段時期?，我們經(jīng)常?發(fā)現(xiàn)低區(qū)供?水系統(tǒng)不正?常，時常有?丟水的現(xiàn)象?。我們通過?對地溝管網(wǎng)?進行了實地?考查發(fā)現(xiàn)系?統(tǒng)上出現(xiàn)了?問題，為使?這一問題能?得到很好的?解決，我們?將原來直起?供水，改造?成變頻恒壓?供水，并對?水箱增加了?電磁閥控制?，其中水位?控制器是利?用一些廢舊?門的電路板?改造而成的?，這樣即保?證了水壓的?平穩(wěn)供應(yīng)，?而每個月又?可節(jié)約用水?___噸。?節(jié)電:酒?店在裝修期?間為了提高?視覺效果并?為客人營造?舒適的就餐?環(huán)境，我們?增加了排風(fēng)?設(shè)備，同時?使用了大量?的高功率的?光源，但是?開業(yè)后每月?的電量與以?往相比增加?了百分之0?.42在這?種情況下，?我常常在想?怎樣工作才?能既不影響?光照度又能?把電量降下?來呢?經(jīng)大?家集思廣益?，最后決定?將91間客?房的地燈，?臺燈由原來?___瓦蘑?菇泡改成_?__瓦節(jié)能?燈，把__?_瓦床頭燈?改成___?瓦燭光泡，?這樣可節(jié)約?___千瓦?，據(jù)此我們?又把一至三?層的格柵燈?由原來的_?__瓦降至?___瓦可?節(jié)電___?千瓦，而同?時我們又把?停車場的_?__盞__?_瓦鈉燈，?降至___?盞，可節(jié)電?，___千?瓦，通過采?取這些措施?，使耗電量?比開業(yè)初期?降低了百分?之0.13?。降耗:?由于客房的?小冰箱以全?部超過保修?期，而每次?制冷裝置維?修都是由廠?家更換，全?套的制冷裝?置，成本是?___元，?那么___?多臺冰箱要?這樣下去，?是必造成很?大的費用，?我們的助理?工程師諸英?春師傅，通?過在網(wǎng)上查?閱大量的技?術(shù)資料以冰?箱經(jīng)過反復(fù)?試驗，終于?找出問題的?關(guān)鍵所在，?只要更換制?冷片即可解?決問題，其?成本只需要?___元，?一項，就可?節(jié)約___?萬多元?？?是廚房的冰?箱又給我們?帶來了新的?問題，由于?蒸發(fā)器泄漏?，無法修補?。如果因此?而報廢非常?可惜，重新?購買則需要?幾千元，為?降低成本，?節(jié)約資金，?我們經(jīng)過認?真仔細的研?究決定，用?紫鋼管制做?蒸發(fā)器。將?其固定在物?品架上，既?不破壞箱體?又增加了制?冷量，類似?這種情況的?冰箱我們修?復(fù)了三臺，?為酒店節(jié)約?資金一萬兩?千余元。?三、發(fā)揚團?隊精神、展?示多技能本?領(lǐng)1、在?次客房裝修?過程中，原?計劃只是進?行刮大白和?換壁紙但是?在實施過程?中，卻發(fā)現(xiàn)?很多樓層的?棚項都有開?裂和起層的?現(xiàn)象，特別?是___層?、___層?的棚面已經(jīng)?脫落下來，?如果要重新?做水泥灰層?，則需要有?有段時間的?養(yǎng)生期，而?且是既費人?才又費物力?。在這種情?況下，我們?馬上向領(lǐng)導(dǎo)?請示，并說?明如果由我?們自己有石?膏板吊棚，?不但可以省?時，還可以?在人力上節(jié)?約一大筆資?金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?過了認真的?研究，最終?采納了我的?薦意，還有?就是在每層?樓裝修前，?我們工程部?負責必須將?室內(nèi)所有的?家具全部保?護起來，并?且把所有的?電器設(shè)施全?部拆除，等?裝修結(jié)束后?，再將其全?部重新恢復(fù)?。當時在我?們電工少，?工期又緊的?情況下，我?們在工作中?不怕苦，不?怕累，敢闖?、敢干而得?名的小老虎?領(lǐng)班___?巖，帶領(lǐng)兩?名倒班電工?，不分白天?，黑夜，加?班加點，按?時完成了工?作任務(wù)。?2、為了維?護我們酒店?的勞動紀律?，加強院內(nèi)?的保安措施?，領(lǐng)導(dǎo)決定?由我們工程?部負責在后?院建一所房?屋來做為保?安辦公室我?們接到這個?任務(wù)后，大?家群策群力?，各自發(fā)揮?了自己的特?長，只用了?六、七天時?間，就將保?安辦公室成?功的砌筑起?來了，并得?到了領(lǐng)導(dǎo)的?贊賞。3?、在___?月份的消防?檢查中，消?防部門提出?了我們油、?汽路管線的?材料不合乎?標準，需要?進行改造。?這了不影響?正常營業(yè)，?必須利用晚?市后的時間?開始做業(yè)。?將原鋁朔管?線全部改為?鍍鋅管線，?我們的__?_巖、官子?新、丁振忠?三位同志，?在不影響白?天上班的情?況下，連續(xù)?工作了__?_個通宵，?將所有的油?、氣路管線?全部改造完?畢。順利地?通過了消防?部門的檢查?驗證。四?、___年?中工作的不?足之處_?__年的工?作已經(jīng)告一?段落，有成?績也有不足?因為我的性?情比較耿直?，有時難免?還有此急躁?，所說出來?的話就會容?易傷人，這?勢必會給工?作帶來不必?要的麻煩。?在今后的工?作中，我將?調(diào)整好自己?的心態(tài)，努?力掌握電器?方面的知識?，在工作和?學(xué)習(xí)中不斷?地善自己，?進一步提高?工程部的服?務(wù)標準和員?工的技能，?為在___?年更好的為?各部門服務(wù)?，打下了良?好的基礎(chǔ)。?五、__?_年工作計?劃我們已?擬定了在_?__年將要?計劃實施的?幾個專項工?程:1、?為保證全酒?店的空調(diào)，?能在夏季正?常使用，我?們要對空調(diào)?機組進行全?面地大修。?2、我們?酒店的水資?源受外界的?控制，為防?止因外界停?水給酒店帶?來的經(jīng)濟損?失，我們準?備制做一個?儲備水箱。?3、按市?局的要求，?也為了確保?客人的經(jīng)濟?財產(chǎn)不受損?失，我們要?為客戶的每?個樓層都要?___上監(jiān)?控系統(tǒng)。?4、各部門?所使用的電?量免遭非議?，我們準備?為各部門分?增設(shè)電表，?以便于監(jiān)控?。5、客?房裝修期間?所有房的外?墻均已損壞?，我們決定?為0a房的?外墻全部重?新粘貼瓷磚?，即保證了?形象、美觀?，又能預(yù)防?雨水從窗口?侵入。以?上的幾項工?作計劃不是?很全面，還?需要在實施?中逐步的進?行完善。最?后我要對工?程部的全體?同事們說:?“你們辛苦?了!我非常?感謝你們!?因為是你們?的支持給了?我自信與勇?氣!是你們?的付出成就?了我們的希?望和夢想，?我要贊美你?們吃苦耐勞?的精神?！?在新的一年?里我們一定?會再創(chuàng)佳績?。工程部?個人年度工?作總結(jié)范文?篇三:雖?然我來公司?的時間不長?，但是在入?職之后，我?積極向有經(jīng)?驗的老同事?請教，并且?積極配合部?門的培訓(xùn)與?考核，在工?作當中我也?盡心盡力，?我想以我的?能力為公司?的發(fā)展、為?部門的建設(shè)?添磚增瓦，?現(xiàn)在我對入?職以來的工?作進行總結(jié)?如下:一?、全面熟悉?工作在入?職后全面學(xué)?習(xí)公司企業(yè)?文化，同時?了解公司各?項規(guī)章制度?，在工作中?，系統(tǒng)的了?解管委會項?目設(shè)施設(shè)備?現(xiàn)狀及運行?情況。已經(jīng)?基本掌握了?外圍監(jiān)控系?統(tǒng)、給排水?系統(tǒng)、供電?系統(tǒng)等。?二、管理工?作我應(yīng)聘?的崗位是工?程部主管，?所以在工作?中不能按員?工的標準來?要求自己，?要把更主要?的精力投入?到拉動部門?工作的方面?。在入職之?后，我利用?工作和工作?之余的所有?時間主動和?老員工、新?員工交流，?了解部門的?運行狀況，?之后我發(fā)現(xiàn)?目前整個部?門缺少積極?向上的作風(fēng)?，在工作中?比較被動，?如:缺少巡?檢、習(xí)慣于?被動召修等?問題。于是?我主動找部?門領(lǐng)導(dǎo)溝通?，尋找解決?辦法并帶頭?工作，最終?使部門實現(xiàn)?了劃區(qū)管理?，有效的提?高了部門全?員的工作主?動性。三?、工作的計?劃與___?實施工程?管理的精髓?在于有計劃?地提前進行?設(shè)施設(shè)備的?維保，而不?是應(yīng)急搶險?。所以在我?入職的這段?時間里，我?主要帶頭完?成了以下工?作:1、?粉刷管委會?排污井，并?劃分井蓋標?識。2、?檢查箱式變?電站運行狀?況，對低壓?部分進行全?面檢查、保?養(yǎng)，測量、?緊固零、地?線系統(tǒng)并同?步完成箱式?變壓器內(nèi)外?衛(wèi)生清理，?變壓器底座?進行補刷油?漆工作。?3、檢查消?防系統(tǒng)，對?前期消防高?位水箱未予?以投運的安?全隱患，聯(lián)?系并___?施工單位調(diào)?試，并投入?運行。之后?___人員?同時清理了?消防水箱間?設(shè)備衛(wèi)生。?4、__?_人員給供?水系統(tǒng)閥門?加油，并清?理井內(nèi)衛(wèi)生?。四、_?__細節(jié)、?發(fā)現(xiàn)并解決?問題在巡?檢中發(fā)現(xiàn)庭?院草坪燈、?中心廣場高?桿燈螺絲生?銹，這件事?情雖然不大?，但不予更?換會對日后?的維修工作?帶來諸多不?便。之后，?申請材料采?購并及時_?__更換，?確保以后便?于維修中省?時省力。?五、新一年?的工作重點?1、協(xié)助?部門經(jīng)理擬?定箱式變壓?器的《維修?保養(yǎng)計劃》?，同時編制?《停電預(yù)案?操作規(guī)程》?呈報公司領(lǐng)?導(dǎo)。2、?完善管委會?各管道的保?溫工作，如?:消防栓，?供水閥門，?澆花取水點?的保溫。?3、在冬季?來臨前，全?面檢查管委?會空調(diào)設(shè)備?，保障冬季?采暖正常使?用。近期?我雖然在工?作中完成了?部分工作，?但總體來說?，自己還不?是太滿意，?因為我的工?作還有很多?不足之處，?我要在以后?的工作中刻?苦學(xué)習(xí)，不?斷完善，使?自己不斷進?步，爭做一?名優(yōu)秀的管?理者，為管?委會增光添?彩。工程?部個人年度?工作總結(jié)范?文篇四:?___年對?公司而言是?提升的一年?，自從今年?___月份?的文件改編?到員工的文?件培訓(xùn)，使?大家的工作?更趨標準化?，內(nèi)部管理?更趨規(guī)范化?，我司的物?業(yè)服務(wù)得到?業(yè)主認同，?與業(yè)主形成?良性互動。?我有幸與公?司各級領(lǐng)導(dǎo)?和同仁共同?經(jīng)歷，__?_公司每一?點成功的喜?悅。這也是?我人生路上?一段彌足珍?貴的經(jīng)歷，?現(xiàn)將一年來?的工作總結(jié)?如下:一?、工作方面?:今年初?，___進?行整體維修?改造，任務(wù)?緊，工期短?，狠追施工?單位，按計?劃順利的完?成了施工監(jiān)?管任務(wù)，保?證了工期，?有效地控制?了質(zhì)量。_?__運行近?一年以來，?基本無故障?，實現(xiàn)原定?目標。_?__月份左?右，參與公?司的文件改?編，對原文?件的不足之?處提出改進?意見，于_?__月份全?部改編完成?。在文件改?編前的兩個?月，已實行?新老文件合?用的現(xiàn)象，?在此期間出?現(xiàn)過新老文?件不適應(yīng)的?過程，在經(jīng)?過多次的培?訓(xùn)、多次的?改正后，于?新文件下發(fā)?后基本已能?按照新標準?、新規(guī)程進?行操作。?做為強電領(lǐng)?班，帶領(lǐng)員?工按照年度?計劃做好設(shè)?備的保養(yǎng)工?作，嚴格按?照新編文件?的規(guī)范操作?，并填寫相?關(guān)的表格。?并做好周工?作計劃、員?工排班、材?料采購計劃?等等。今?年___月?，職位調(diào)整?為運行主管?以來，主要?是對維修單?的跟進及各?部門之間的?協(xié)調(diào)工作，?合理安排，?充分調(diào)動員?工的工作積?極性，在_?__月、_?__月班組?缺人手的情?況下，進行?各班組穿叉?合作。高效?率的完成前?期的維修單?，讓員工互?幫互助，達?到不拖單的?良好習(xí)慣。?當然，在初?期，我也曾?迷惘過，困?惑過，我甚?至懷疑我不?適合這份工?作。后來我?發(fā)現(xiàn)，只要?自己不斷的?調(diào)整心態(tài)，?雖然沒有人?說，但我自?然而然的就?知道了作為?工程總調(diào)度?應(yīng)該做的一?些什么事情?，一些不懂?的東西也就?迎刃而解了?，頓時讓我?豁然開朗。?如今只要工?作，我都會?以充分的熱?情來干好事?情。心態(tài)的?調(diào)整使我明?白在各個崗?位都有發(fā)展?才能、增長?知識的機會?。___?月公司進行?客戶意見調(diào)?查，我有幸?參與其中，?雖然做為一?個運行主管?要經(jīng)常與客?戶進行溝通?，但做為意?見調(diào)查回訪?這種事，我?還是第一次?，我以十二?分的精神、?熱情的態(tài)度?參加此次意?見回訪，客?戶對我們的?回訪表示滿?意，特別是?33F的新?入住公司美?國優(yōu)羅普洛?對我司工程?技術(shù)人員的?維修質(zhì)量及?工作的細心?表示贊許，?并提出多對?員工進行客?戶單元的服?務(wù)收費培訓(xùn)?，讓每一個?員工都了解?工程部的維?修工作流程?，標準化的?完成維修工?作。二、?團隊建設(shè)方?面:作為?工程部的總?調(diào)度，要激?發(fā)他人與你?一起工作，?以取得共同?目標，而且?能創(chuàng)立一種?機會和成長?并存的環(huán)境?。在了解的?基礎(chǔ)上信任?員工，不僅?能夠讓員工?體驗解決難?題、___?成功的樂趣?，而且能夠?讓員工認識?到他們是這?個團隊的一?部分，每個?人都是這個?團隊有價值?的貢獻者。?通過及時有?效的溝通不?僅能解決許?多工作中現(xiàn)?存的和潛在?的問題，更?能讓團隊成?員知道團隊?需要他們，?激發(fā)他們的?工作熱情，?形成和諧的?團隊。作為?調(diào)度必須要?了解團隊中?每個人有形?的和無形的?需求，盡力?滿足他們的?需求或引導(dǎo)?改變他們的?需求。隨著?這方面能力?的加強，團?隊成員會更?有活力、更?有凝聚力、?更有戰(zhàn)斗力?。三、不?足之處與目?標方向過?去的一年，?是豐收的一?年，喜悅的?一年，在日?歷上記錄了?自己前行的?一些點滴，?在看到自己?成績的同時?也清醒的看?到自己的不?足，如在溝?通方面有時?主動性不夠?，核心技術(shù)?掌握程度不?夠，個人有?些急躁，大?局觀有些差?距等等，自?己的不足有?時自己反而?看不清楚，?在工作中真?誠希望領(lǐng)導(dǎo)?和同事多提?寶貴意見。?今后的工作?中，我將繼?續(xù)堅持“寬?以待人，嚴?以律己”的?工作格言，?并將在不斷?完善細化自?己工作的同?時，通過參?加學(xué)習(xí)來進?一步充實自?己，從而提?高自己的管?理能力。?四、小結(jié)?我始終遵崇?這樣一句哲?言——天行?健，君子自?強以不息。?我自己也因?此而進步。?公司的輝煌?需要我們用?努力去創(chuàng)造?，個人的發(fā)?展需要自己?用拼搏去實?現(xiàn)，為了這?些崇高的目?標，我一直?都在不懈努?力、奮力拼?搏。在以后?的工作當中?，我將繼續(xù)?戒驕戒躁、?艱苦奮斗，?與大家一道?緊密的團結(jié)?在公司這個?大家庭當中?，用自己燦?爛的青春去?實現(xiàn)公司的?目標。工?程部個人年?度工作總結(jié)?范文篇五:?一、進度?控制按照?年初公司制?定的工程進?度要求，主?體工程應(yīng)在?___月底?完成，實際?截止到年底?，主體工程?全部完成，?砌體工程完?成___%?，比原預(yù)定?工期平均延?誤___個?月，工期?延誤的主要?原因在以下?三個方面:?1、我們?事先對該工?程的難度估?計不足，合?同工期過于?緊張。本工?程定額工期?應(yīng)該在__?_天，但我?們把工期壓?縮到了__?_天，這個?工期只有在?理想化的情?況下才有可?能按計劃完?成，但該工?程由于難度?較大，任何?一個事先未?預(yù)料到的情?況出現(xiàn)都有?可能造成工?期的延誤并?有可能產(chǎn)生?連鎖反應(yīng)。?2、我們?事先對施工?單位的實際?實力(包括?資金實力和?管理實力)?估計不足。?兩家施工單?位都屬于承?包責任制，?施工單位收?取承包人的?管理費用，?工程的資金?投入和管理?人員的配置?由承包人負?責，施工單?位不給承包?人任何資金?支持和人員?支持，同時?也缺乏必要?的管理方面?的支持，存?在以包代管?現(xiàn)象。制?約工期的主?要原因在于?施工單位的?資金和管理?方面。資金?實力的不足?導(dǎo)致材料、?設(shè)備經(jīng)常供?應(yīng)不上，工?地經(jīng)常出現(xiàn)?停工待料現(xiàn)?象，停工待?料又經(jīng)常造?成施工人員?的流失，勞?動力的嚴重?缺乏造成了?工程進度嚴?重拖延。在?管理方面，?一方面管理?人員責任心?和素質(zhì)達不?到應(yīng)有要求?，另一方面?由于勞務(wù)層?分包層次過?多，工班分?組過細，無?法形成流水?作業(yè)，導(dǎo)致?項目經(jīng)理在?人員調(diào)配上?存在困難，?同時由于勞?務(wù)層層分包?，管理層次?過多，上層?管理人員尤?其是項目經(jīng)?理的管理意?圖無法在班?組得到及時?有效的貫徹?執(zhí)行。另一?方面現(xiàn)在的?民工也是非?常地不好管?理，經(jīng)常因?為一些小問?題和管理人?員對著干。?這是導(dǎo)致工?期拖延的最?主要原因。?3、我們?自身管理上?的問題:工?程部尤其是?部門經(jīng)理對?于施工單位?工期的延誤?，雖然采取?了一系列的?積極措施，?但是力度不?夠，對于一?些問題的處?理尤其是施?工單位人員?的嚴重缺乏?和材料的不?及時供應(yīng)缺?乏足夠有效?的管理措施?和應(yīng)變措施?，這也是導(dǎo)?致工期拖延?的一方面因?素。這些需?要我們大家?尤其是部門?經(jīng)理在今后?的工作中努?力學(xué)習(xí)工程?管理知識，?掌握更多好?的管理經(jīng)驗?和管理辦法?，進一步提?高自己的管?理水平，方?能不辜負領(lǐng)?導(dǎo)的重托，?為___房?產(chǎn)的發(fā)展作?出更大的貢?獻。針對?以上問題的?出現(xiàn)，我們?工程部全體?人員在總經(jīng)?辦的大力支?持和幫助下?，在資金上?和其他各方?面采取了一?系列措施，?也取得了很?好的效果，?在后半年的?施工過程中?，不僅遏制?住了工期進?一步拖延的?勢頭，而且?延誤的工期?也在一步步?減少。二?、質(zhì)量控制?從開工以?來，工程部?始終堅持質(zhì)?量第一的原?則，嚴把質(zhì)?量關(guān)，到目?前為止，施?工質(zhì)量還是?比較令人滿?意的，雖然?曾經(jīng)出現(xiàn)過?一些質(zhì)量滑?坡現(xiàn)象也都?及時得到了?解決，保持?了高質(zhì)量工?程的總體勢?頭，為創(chuàng)_?__杯打下?了堅實的基?矗目前經(jīng)過?市質(zhì)檢站和?省站的多次?檢查，雖然?提出了一些?問題，但對?我們的總體