2022年工藝工程師年終工作總結(jié)

第3頁共6頁2022年?工藝工程師?年終工作總?結(jié)___?年進(jìn)入恒鉆?這個(gè)大家庭?，伴隨著恒?鉆的不斷發(fā)?展壯大，現(xiàn)?在又即將走?過___，?迎來___?新的一年。?在即將過去?的一年中，?我主要負(fù)責(zé)?cnc工藝?方面。也正?是這一年，?由于領(lǐng)導(dǎo)對?生產(chǎn)工藝優(yōu)?化的重視與?支持，使我?能夠充分發(fā)?揮自己的能?力，為公司?工藝優(yōu)化與?成本的節(jié)約?貢獻(xiàn)出一份?力量。在工?作中，通過?部門之間的?溝通、和外?部專員人員?的探討等，?不但增加了?自己的專業(yè)?知識，且使?自己的溝通?協(xié)調(diào)能力進(jìn)?一步得到提?升。但客戶?qa的不良?質(zhì)檢報(bào)告與?退貨返修，?也反映出了?我工作中的?不足和需要?提升的地方?。如經(jīng)驗(yàn)主?義濃，工作?的系統(tǒng)化、?流程的操作?性不強(qiáng);作?為工藝編寫?人員，部分?部門生產(chǎn)工?藝的經(jīng)驗(yàn)不?足等?，F(xiàn)就?___年工?作做個(gè)回顧?、總結(jié)。以?便做的好的?地方能夠繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)，不?足的地方能?夠做出改善?，力爭在_?__年做的?更好。

?一：__?_年總結(jié)：?1、

生?產(chǎn)工藝優(yōu)化?的參與與推?動。

從今?年初開始，?對經(jīng)常做的?產(chǎn)品，每張?圖紙都打印?一份工藝表?，在里面制?定詳細(xì)的流?程，對每個(gè)?部門都有詳?細(xì)的操作細(xì)?節(jié)，尺寸控?制要求，留?量的大小，?及批量產(chǎn)品?尺寸基準(zhǔn)的?統(tǒng)一的要求?，在每個(gè)的?操作流程后?加入了“注?意事項(xiàng)”一?欄強(qiáng)調(diào)本道?工藝容易出?現(xiàn)的，經(jīng)常?出現(xiàn)的潛在?品質(zhì)問題，?要加工者注?意，避免老?問題重復(fù)出?現(xiàn)，產(chǎn)品的?批量報(bào)廢。?圖紙上有精?度的尺寸、?形位公差用?紅色或綠色?熒光筆進(jìn)行?醒目標(biāo)注，?讓每位操作?者重點(diǎn)控制?。對于復(fù)雜?的產(chǎn)品(如?02-01?712a

?02-04?283a)?還制作了裝?夾指導(dǎo)書，?配合了文字?、圖片，是?操作者更清?楚產(chǎn)品的基?準(zhǔn)在哪里，?留量多少，?加工后尺寸?是多少才是?ok的。對?于凸輪等形?狀不規(guī)則的?產(chǎn)品，在工?藝表或圖紙?中會插入尺?寸圖防止下?料尺寸不合?理。

?2、

各種?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和?規(guī)范的制定?。

通過借?鑒和總結(jié)，?并結(jié)合我們?公司自身的?生產(chǎn)、設(shè)備?特點(diǎn)，制定?《銑床操作?指導(dǎo)書》、?《cnc床?操作指導(dǎo)書?》、《工件?擺放，轉(zhuǎn)移?操作指導(dǎo)書?》《大理石?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指?導(dǎo)書》等作?業(yè)規(guī)范。（?范本）新材?料鎂合金的?材料特性，?加工注意事?項(xiàng)的指引書?。我們公司?在今年終于?通過的國際?iso認(rèn)證?，為了執(zhí)行?5s，結(jié)合?我們公司的?實(shí)際情況，?現(xiàn)在正在制?定cnc部?，銑床部，?車磨部工作?臺面作業(yè)指?導(dǎo)書，各部?門公共夾具?，用具作業(yè)?指導(dǎo)書。目?的是規(guī)范工?作區(qū)域的操?作標(biāo)準(zhǔn)，防?止生產(chǎn)資料?的亂拿亂放?，工件碰傷?，加工反向?，漏加工問?題。使我們?的工作環(huán)境?更加整齊，?干凈，減少?加工輔助時(shí)?間，進(jìn)一步?提高效率與?品質(zhì)。3?、

生產(chǎn)中?問題點(diǎn)的跟?蹤與處理，?保證產(chǎn)品品?質(zhì)。

每天?早上我都會?收到本廠q?c的品質(zhì)檢?查報(bào)告和客?戶的品質(zhì)異?常表郵件，?里面詳細(xì)的?記錄每款不?良產(chǎn)品具體?的不良尺寸?數(shù)據(jù)，數(shù)量?。如外觀劃?傷，精度尺?寸超差多少?，形位公差?超差多少等?等，我會對?照圖紙一項(xiàng)?一項(xiàng)分析原?因，到車間?與員工溝通?，認(rèn)真聽取?他們的加工?意見，造成?不良與報(bào)廢?的原因，及?時(shí)細(xì)化改善?工藝，設(shè)計(jì)?專業(yè)的工裝?夾具，從根?本上解決品?質(zhì)問題。有?加工困難的?，積極與客?戶工程師溝?通，改善設(shè)?計(jì)要求，增?加工藝搭位?、工藝孔位?，優(yōu)化產(chǎn)品?的加工性。?

二：

?___年規(guī)?劃

?

推進(jìn)生產(chǎn)?的流程標(biāo)準(zhǔn)?化，(1)?將產(chǎn)品分為?一般產(chǎn)品與?高精產(chǎn)品，?加工高精產(chǎn)?品前先召集?有關(guān)部門的?領(lǐng)導(dǎo)開會討?論整個(gè)產(chǎn)品?加工難點(diǎn)，?各抒己見，?取其所長，?形成可行性?工藝流程。?對于成熟性?產(chǎn)品，結(jié)合?產(chǎn)品特點(diǎn)，?平時(shí)的品質(zhì)?異常報(bào)告，?員工的操作?熟練程度，?逐步的優(yōu)化?生產(chǎn)工藝，?不斷提高生?產(chǎn)效率和產(chǎn)?品品質(zhì)。?(2)進(jìn)一?步制定生產(chǎn)?操作標(biāo)準(zhǔn)指?導(dǎo)書，規(guī)范?員工的生產(chǎn)?作業(yè)，明確?生產(chǎn)責(zé)任，?通過以上兩?點(diǎn)努力使我?們公司的生?產(chǎn)有粗放式?變成可控式?，無序性變?成標(biāo)準(zhǔn)化。?

在?公司戰(zhàn)略方?針的指引下?，有領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持，?有大家的齊?心協(xié)力、共?同努力，相?信___年?我會做的更?好;更相信?___年恒?鉆能夠取得?更輝煌的成?績。第6頁共6頁工藝?工程師的個(gè)?人工作總結(jié)?本年度，?個(gè)人工作取?得了不小的?進(jìn)步，較好?地完成了_?__年度工?作目標(biāo)?，F(xiàn)?將有關(guān)__?_年度個(gè)人?工作情況作?如下總結(jié)：?一、認(rèn)真?學(xué)習(xí)、思想?政治表現(xiàn)良?好我為人?處事的原則?是＂認(rèn)認(rèn)真?真學(xué)習(xí)，踏?踏實(shí)實(shí)工作?，堂堂正正?做人，開開?心心生活＂?。對自己，?我嚴(yán)格要求?，工作認(rèn)真?，待人誠懇?，言行一致?，表里如一?。做到遵紀(jì)?守法，謙虛?謹(jǐn)慎，作風(fēng)?正派，具有?良好的思想?素質(zhì)和職業(yè)?道德。積極?要求進(jìn)步，?團(tuán)結(jié)友善，?明禮誠信。?在政治理論?學(xué)習(xí)方面，?參加所在黨?小組___?的學(xué)習(xí)__?_次，并認(rèn)?真做好筆記?。我一直在?強(qiáng)調(diào)一句話?是這么說的?：兩點(diǎn)之間?直線最短，?通往成功沒?有捷徑，不?走彎路才是?捷徑。現(xiàn)在?看來并非如?此，因?yàn)樵?我的思想里?還是強(qiáng)調(diào)了?捷徑二字，?想捷徑則必?走彎路。?二、挖潛增?效，較好地?完成了本職?工作1、?做為區(qū)域工?藝工程師，?各種體系的?建設(shè)不能落?下，只有良?好、完畢的?體系才能指?導(dǎo)現(xiàn)場包括?安全、質(zhì)量?、管理、生?產(chǎn)各項(xiàng)活動?的順利開展?。在本年度?，我認(rèn)真落?實(shí)科室、作?業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項(xiàng)有?關(guān)體系工作?，負(fù)責(zé)完成?了罩式爐機(jī)?組質(zhì)量體系?、安全體系?、已及生產(chǎn)?管理體系文?件的準(zhǔn)備、?自檢自查工?作，最終順?利通過審核?沒有不合格?項(xiàng)。2、?隨著平整機(jī)?速度的大幅?提升，平整?機(jī)產(chǎn)能也得?到巨大釋放?，曾多次由?于罩退備料?不足造成平?整機(jī)限產(chǎn)。?針對罩式爐?的瓶頸問題?，廠領(lǐng)導(dǎo)分?別兩次__?_生產(chǎn)協(xié)調(diào)?會，決定在?罩式爐機(jī)組?開展班組競?賽活動，主?要目的是為?了提升職工?勞動積極性?，突破生產(chǎn)?___能力?限制，最大?程度的發(fā)揮?罩退產(chǎn)能。?接到活動通?知后，迅速?制定出了競?賽活動的具?體方案，并?拿出了有效?提升罩退產(chǎn)?能的措施，?力保設(shè)備低?故障率，強(qiáng)?抓裝出爐節(jié)?點(diǎn)時(shí)間，順?利完成了4?、___月?份的勞動競?賽活動，最?終罩退產(chǎn)量?突破6__?_噸，達(dá)到?歷史最好水?平。3、?冷軋罩退機(jī)?組投產(chǎn)年限?較短，隨著?生產(chǎn)的開展?，安全問題?、質(zhì)量問題?、管理問題?凸顯，尚存?在部分缺管?、失管的問?題，根據(jù)自?檢自查結(jié)果?，及時(shí)編撰?、更新管理?文件，總結(jié)?事故經(jīng)驗(yàn)，?___機(jī)組?人員集中培?訓(xùn)___次?之多，操作?崗位事故率?明顯下降，?現(xiàn)場___?生產(chǎn)、管理?有序，已基?本消除了缺?管、失管項(xiàng)?目。4、?罩退機(jī)組的?工作在很大?程度上可以?看做是安全?工作，做好?安全工作，?罩退的基礎(chǔ)?工作才能算?是做到位。?安全工作又?具體體現(xiàn)在?三大標(biāo)準(zhǔn)上?，本年度，?完成了《罩?式爐操作、?技術(shù)規(guī)程》?的修編，歸?攏固化__?_份文件。?完成了安全?三大標(biāo)準(zhǔn)的?修訂，其中?安全作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)修訂__?_項(xiàng)，規(guī)程?修訂___?條，新增區(qū)?域習(xí)慣性違?章項(xiàng)目__?_條，新增?液壓小車安?全操作規(guī)程?、新增《罩?式爐機(jī)組天?車、指吊人?員作業(yè)規(guī)范?》等文件、?完成了罩退?機(jī)組封閉管?理并制訂了?相關(guān)管理辦?法，使罩退?區(qū)域的安全?工作提升了?一個(gè)高度。?5、新產(chǎn)?品的開發(fā)、?產(chǎn)品質(zhì)量控?制以及工藝?調(diào)整是我工?作的重點(diǎn)。?本年度，參?與吉利汽車?板、IF鋼?開發(fā)項(xiàng)目，?落實(shí)罩退工?藝紀(jì)律執(zhí)行?，確保新開?發(fā)鋼種在罩?退機(jī)組正常?生產(chǎn)，并及?時(shí)反饋生產(chǎn)?數(shù)據(jù)，保證?了新鋼種開?發(fā)的進(jìn)度。?本年度，參?加了青工論?文答辯活動?，撰寫了《?冷軋厚規(guī)格?帶鋼尾部粘?接原因機(jī)理?分析》論文?材料。__?_月份武鋼?專家現(xiàn)場指?導(dǎo)工作，我?積極同行業(yè)?專家溝通、?請教，學(xué)習(xí)?新工藝、新?方法，為我?廠冷軋產(chǎn)品?解決薄規(guī)格?粘接缺陷做?了貢獻(xiàn)，同?樣為罩退機(jī)?組工藝改進(jìn)?積累了經(jīng)驗(yàn)?。三、剖?析不足，展?望___?1、相關(guān)專?業(yè)知識的欠?缺成為技術(shù)?突破的嚴(yán)重?屏障。做?為一名工藝?工程師，除?對工藝制度?的落實(shí)外尚?有很多管理?職責(zé)，因此?要求工藝工?程師除對正?常工藝有較?深刻的掌握?外，必須對?機(jī)械、電氣?、液壓等相?關(guān)知識也有?一定了解。?在下一年里?學(xué)習(xí)相關(guān)專?業(yè)知識應(yīng)當(dāng)?列入工作重?點(diǎn)。2、?機(jī)組技術(shù)附?件的欠消化?成為開展工?作的重大瓶?頸。在這?一年里，很?多問題沒有?得到根本性?解決，最終?原因在于對?設(shè)備原理不?了解，技術(shù)?資料消化不?透徹。比如?目前限制罩?退產(chǎn)能提升?的熱值問題?遲遲得不到?解決，全權(quán)?寄托希希望?于燃?xì)庹镜?設(shè)備改造，?沒有從自身?設(shè)備出發(fā)，?尋求解決問?題的辦法，?具體體現(xiàn)在?個(gè)別人員對?設(shè)備參數(shù)不?敢輕易變動?，怕出事、?怕不能恢復(fù)?。怕，是因?為不了解、?沒掌握，折?射出更深層?次的問題對?設(shè)備原理不?了解，技術(shù)?資料消化不?透徹。因此?，在下一年?度的工作中?設(shè)備工作也?將列入重點(diǎn)?，做到對設(shè)?備知根知底?，操作游刃?有余，掌控?隨心所欲。?3、工作?中拖拉的作?風(fēng)成為影響?業(yè)務(wù)水平提?升的首要因?素。態(tài)度?決定一切，?