2022年材料會(huì)計(jì)月度工作總結(jié)

第4頁(yè)共8頁(yè)2022年?材料會(huì)計(jì)月?度工作總結(jié)?一個(gè)年度?即將過(guò)去，?自___月?___日算?來(lái)，我來(lái)到?___也已?經(jīng)___多?天，到__?_分公司也?即將滿一個(gè)?季度。來(lái)?___之前?，我初窺施?工會(huì)計(jì)門徑?，對(duì)其財(cái)務(wù)?核算、成本?控制、資金?控制不甚了?解。在__?_公司的1?0來(lái)天，所?謂的熟悉情?況，雖然對(duì)?帳務(wù)處理有?了一定了解?，但未曾實(shí)?際操作之前?，總是感覺(jué)?飄忽，如一?頁(yè)紙，要有?鎮(zhèn)紙壓著，?才能平整地?躺在案桌上?，此所謂理?論必須經(jīng)由?實(shí)踐方能純?熟于心。?到了___?以后，與前?任進(jìn)行了簡(jiǎn)?單的交接，?出于種種原?因，交接的?內(nèi)容并不涉?及記帳憑證?、帳本、報(bào)?表等帳務(wù)資?料，而是僅?就一些日常?性事務(wù)如何?辦理進(jìn)行了?說(shuō)明(類同?：開票須知?、辦理外經(jīng)?證須知等等?)。第一?次結(jié)帳做各?類報(bào)表，我?看著前任留?下的上月報(bào)?表，因?yàn)橹?前的報(bào)表不?是利用公式?做的，所以?我要自己觀?察它的數(shù)據(jù)?的鉤稽關(guān)系?，不過(guò)還算?順利，及時(shí)?做好了報(bào)表?并且上傳給?股份公司財(cái)?務(wù)部。第?一個(gè)___?以往經(jīng)驗(yàn)的?是，只要當(dāng)?月的結(jié)算收?入數(shù)據(jù)確定?了，就可以?確定該結(jié)轉(zhuǎn)?的成本數(shù)據(jù)?、主營(yíng)業(yè)務(wù)?稅金及附加?以及營(yíng)業(yè)外?支出，從而?編制損益表?，而損益表?中凈利潤(rùn)的?數(shù)據(jù)就是上?交股份公司?管理費(fèi)的數(shù)?據(jù)(___?分公司未曾?使用完工百?分比法確認(rèn)?收入，而是?以當(dāng)月開票?且收款的金?額確認(rèn)收入?)。因?yàn)楸?人之前都是?從事工業(yè)會(huì)?計(jì)，從未曾?如此編制過(guò)?損益表。?這種收入確?認(rèn)方法的缺?點(diǎn)在于，主?營(yíng)業(yè)務(wù)成本?是根據(jù)收入?倒推出來(lái)的?，和實(shí)際發(fā)?生的工程施?工額肯定存?在差異，而?日積月累后?，差異會(huì)越?來(lái)越大;由?此我想到，?如果是采用?完工百分比?法確認(rèn)收入?，則成本和?工程施工是?一致的，而?據(jù)此確認(rèn)的?收入和實(shí)際?開票結(jié)算的?金額卻又是?不一致的，?這個(gè)差異會(huì)?存在于所有?會(huì)計(jì)期間。?當(dāng)然，在竣?工決算的時(shí)?候，這個(gè)差?異將沖平，?相對(duì)于開票?結(jié)算確認(rèn)法?而言科學(xué)得?多。對(duì)于?成本控制及?分析，首先?要有預(yù)算書?，根據(jù)預(yù)算?書的各項(xiàng)內(nèi)?容以及工程?進(jìn)度控制材?料的采購(gòu)、?人工費(fèi)的開?支?，F(xiàn)實(shí)中?，工程進(jìn)度?和實(shí)際收款?并不一致，?則按照實(shí)際?收款的__?_%控制人?工費(fèi)存在一?定的誤差。?___分?公司歷來(lái)通?過(guò)項(xiàng)目部歸?總核算一些?往來(lái)科目，?比如應(yīng)付帳?款、預(yù)付帳?款，需要說(shuō)?明的是，所?謂預(yù)付帳款?其實(shí)僅僅是?___未到?，材料實(shí)際?已經(jīng)到場(chǎng)，?由于沒(méi)有和?股份公司、?分公司一條?線的工地倉(cāng)?庫(kù)保管員，?根本無(wú)法取?得材料收發(fā)?存的數(shù)據(jù)，?想要通過(guò)暫?估科目來(lái)核?算也是困難?多多。同時(shí)?，要把所有?發(fā)生的應(yīng)付?帳款、預(yù)付?帳款還原到?供應(yīng)商核算?，工程量之?大非我一人?之力所能企?及。__?_財(cái)務(wù)缺乏?一種貫穿頂?底的執(zhí)行力?，也缺乏從?底到頂?shù)姆?饋機(jī)制，撇?開領(lǐng)導(dǎo)的重?視程度、會(huì)?計(jì)人員的負(fù)?責(zé)程度，還?有一個(gè)原因?就是無(wú)法進(jìn)?行即時(shí)溝通?，在網(wǎng)絡(luò)科?技如此發(fā)達(dá)?的今天，我?們公司還通?過(guò)電話和傳?真來(lái)保持聯(lián)?絡(luò)、傳遞資?料，而網(wǎng)絡(luò)?則用得很少?，這就導(dǎo)致?有很多事情?無(wú)法立即聯(lián)?系。另外，?通過(guò)電話只?能是一對(duì)一?的溝通，只?能是發(fā)現(xiàn)一?個(gè)問(wèn)題解決?一個(gè)問(wèn)題，?如何把效應(yīng)?擴(kuò)大化，解?決一個(gè)問(wèn)題?，而立刻在?全體會(huì)計(jì)人?員中進(jìn)行傳?播，這樣也?許就是解決?了N個(gè)問(wèn)題?(N個(gè)人的?同一個(gè)問(wèn)題?)，我認(rèn)為?公司可以組?建一個(gè)__?_財(cái)務(wù)平臺(tái)?(類銀行的?NOTE)?，從領(lǐng)導(dǎo)到?會(huì)計(jì)，即時(shí)?、全員地進(jìn)?行溝通，企?業(yè)創(chuàng)新講究?頭腦風(fēng)暴，?做會(huì)計(jì)的解?決問(wèn)題也是?一樣，集思?廣益，才能?最大化每個(gè)?人的時(shí)間價(jià)?值、知識(shí)價(jià)?值。對(duì)于?年報(bào)要求中?的成本分析?一塊，個(gè)人?覺(jué)得外派會(huì)?計(jì)是肯定提?供不出數(shù)據(jù)?的，而要項(xiàng)?目部提供數(shù)?據(jù)，則其真?實(shí)性必然成?疑問(wèn)。我覺(jué)?得，一些平?時(shí)從來(lái)不做?的工作，要?在年終給出?一份漂亮的?答卷，可以?是可以，但?那肯定是不?真實(shí)的。所?以我覺(jué)得，?公司真的重?視財(cái)務(wù)工作?的話，一是?對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)?人員和擬招?財(cái)務(wù)人員進(jìn)?行系統(tǒng)培訓(xùn)?，財(cái)務(wù)核算?是必然的條?框式灌輸，?對(duì)于一些原?則性問(wèn)題也?要給財(cái)務(wù)人?員框上框子?，財(cái)務(wù)工作?不存在左右?逢源的問(wèn)題?，其他的細(xì)?節(jié)操作則可?以仁者見仁?;二是配備?人力，要真?正地獲得第?一手準(zhǔn)確的?成本資料，?沒(méi)有公司一?線的倉(cāng)庫(kù)保?管員是不可?能實(shí)現(xiàn)的。?關(guān)于年報(bào)?中的三方確?認(rèn)表，我覺(jué)?得是理所當(dāng)?然的，但是?項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)?有這個(gè)意識(shí)?，甲方也沒(méi)?有這個(gè)意識(shí)?，因此__?_分公司的?多數(shù)項(xiàng)目部?從來(lái)沒(méi)有做?過(guò)這一塊工?作，這其中?有外派會(huì)計(jì)?的問(wèn)題，但?是外派會(huì)計(jì)?有責(zé)無(wú)權(quán)，?與項(xiàng)目經(jīng)理?溝通的有效?性不大，一?般都是當(dāng)面?答應(yīng)，回頭?就忘，能推?則推，能拖?則拖。我認(rèn)?為這也是執(zhí)?行力的問(wèn)題?，外派會(huì)計(jì)?聽從財(cái)務(wù)領(lǐng)?導(dǎo)的指揮那?是當(dāng)然的，?但是要項(xiàng)目?經(jīng)理配合外?派會(huì)計(jì)卻不?是那么容易?的事情。命?令傳達(dá)的層?次越多，命?令的有效性?就越低，有?些重要的事?務(wù)公司直接?知會(huì)項(xiàng)目經(jīng)?理也許效果?會(huì)更好。?在施工企業(yè)?帳務(wù)處理上?，有這么一?個(gè)科目，內(nèi)?部往來(lái)，公?司每年都要?進(jìn)行核核對(duì)?，發(fā)現(xiàn)差異?再進(jìn)行糾正?。對(duì)于內(nèi)部?往來(lái)產(chǎn)生差?異的原因，?個(gè)人有如下?分析：其?一，科目核?算內(nèi)容的不?一致。往往?是總公司通?過(guò)內(nèi)部往來(lái)?核算，分公?司卻通過(guò)其?他應(yīng)收、應(yīng)?付來(lái)核算。?解決的辦法?很簡(jiǎn)單，完?整地___?一套內(nèi)部往?來(lái)科目的明?細(xì)科目設(shè)置?、核算內(nèi)容?，編制一套?案例，測(cè)試?各外派會(huì)計(jì)?的理解程度?，并通過(guò)即?時(shí)溝通，分?析、問(wèn)題。?其二，代?收代付費(fèi)用?的劃分不明?確，以我_?__分公司?為例，__?_年股份公?司有___?經(jīng)理在__?_辦公室的?電話費(fèi)等內(nèi)?容掛到內(nèi)部?往來(lái)借方，?而___分?公司不體現(xiàn)?;___分?公司有兩筆?代股份公司?支付的詢證?函費(fèi)用，掛?內(nèi)部往來(lái)借?方，而股份?公司不體現(xiàn)?。解決辦?法如下：根?據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)?，明確劃分?各類支出是?直接進(jìn)費(fèi)用?還是掛內(nèi)部?往來(lái)，傳達(dá)?給包括股份?公司本部財(cái)?務(wù)人員在內(nèi)?的所有財(cái)務(wù)?人員，達(dá)到?事先控制的?效果，一勞?永逸。即使?核對(duì)工作還?是需要的，?也不會(huì)有那?么多差異需?要在年底進(jìn)?行一次性調(diào)?整，積累了?工作量。?本人在__?___多天?，接觸很多?新鮮事物，?也脫離不了?會(huì)計(jì)的樊籠?。基于本人?的個(gè)人意愿?，特向股份?公司財(cái)務(wù)部?領(lǐng)導(dǎo)提請(qǐng)辭?職，望請(qǐng)批?準(zhǔn)為盼。本?來(lái)本人一個(gè)?月前就要辭?職，但是為?了對(duì)分公司?一個(gè)完整年?度的財(cái)務(wù)工?作負(fù)責(zé)，所?以在年報(bào)工?作完成后才?提出辭職。?現(xiàn)在離年?底還有一個(gè)?月多的時(shí)間?，請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)盡快派人?來(lái)嘉，我會(huì)?把我所了解?的情況以及?帳務(wù)悉數(shù)相?告，對(duì)其進(jìn)?行指導(dǎo)，并?進(jìn)行完整妥?善的移交工?作，為__?_分公司以?后的財(cái)務(wù)工?作打好一個(gè)?基矗本人心?志已堅(jiān)，望?領(lǐng)導(dǎo)速速?zèng)Q?斷，因?yàn)槲?已經(jīng)是前任?離職的犧牲?品，不愿下?一任重蹈覆?轍。以上?所述，隨心?所至，邏輯?可能不是很?清晰，但這?是我寫得最?認(rèn)真的一次?工作總結(jié)，?望領(lǐng)導(dǎo)理解?并見諒。在?此十分感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?外派會(huì)計(jì)工?作的關(guān)心和?支持。第8頁(yè)共8頁(yè)材?料會(huì)計(jì)核算?年終總結(jié)?我是一位普?普通通的會(huì)?計(jì)工作人員?，從事經(jīng)濟(jì)?管理工作二?十余年，深?知會(huì)計(jì)工作?艱難，會(huì)計(jì)?人員是隨時(shí)?會(huì)被站在被?告席上，只?有在工作中?十分仔細(xì)，?不辛苦，一?心一意的工?作。我在?事業(yè)單位從?事經(jīng)濟(jì)管理?工作五年；?在工業(yè)企業(yè)?從事經(jīng)濟(jì)管?理工作十三?年；企業(yè)破?產(chǎn)后從事物?業(yè)管理、建?筑業(yè)管理、?經(jīng)濟(jì)管理、?公司等財(cái)務(wù)?工作四年。?經(jīng)歷了我國(guó)?新舊會(huì)計(jì)制?度的變革，?從會(huì)計(jì)手工?記帳核算到?企業(yè)會(huì)計(jì)電?算化核算的?發(fā)展過(guò)程。?會(huì)計(jì)核算采?用微電算化?，大量減輕?了會(huì)計(jì)工作?者的重復(fù)腦?力勞動(dòng)，能?抽出更多時(shí)?間更新知道?，參與企業(yè)?經(jīng)營(yíng)管理，?參與長(zhǎng)短期?決策，參與?企業(yè)全面預(yù)?、決算，參?與企業(yè)的方?針政策的制?定，更能體?現(xiàn)會(huì)計(jì)職能?反映和監(jiān)督?在企業(yè)中的?作用。我喜?愛(ài)這份工作?，愿意用我?所學(xué)的知識(shí)?奉獻(xiàn)給社會(huì)?經(jīng)濟(jì)建設(shè)。?我在事業(yè)?單位從事會(huì)?計(jì)管理工作?五年來(lái)，在?站長(zhǎng)和黨委?的領(lǐng)導(dǎo)下，?全面負(fù)責(zé)江?津市漁種站?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核?算工作，負(fù)?責(zé)制訂每年?各部的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)承包和?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?，完善站里?的經(jīng)濟(jì)管理?制度；負(fù)責(zé)?核算供、產(chǎn)?、銷及利潤(rùn)?的分配全過(guò)?程和工程建?設(shè)的核算；?負(fù)責(zé)全站的?社會(huì)統(tǒng)籌，?勞動(dòng)工資管?理等。我站?是事業(yè)單位?，企業(yè)管理?，擁有職工?約五十人，?單位小會(huì)計(jì)?人員共兩人?，出納一人?，會(huì)計(jì)一人?。在會(huì)計(jì)?核算方法采?取的是記帳?憑證核算形?式，材料按?實(shí)際成本核?算，成本按?產(chǎn)品法核等?。在編制每?年的財(cái)務(wù)計(jì)?劃上，用上?了在學(xué)校所?的知識(shí)，對(duì)?全站費(fèi)用開?支進(jìn)行科學(xué)?的劃分，將?費(fèi)用分為固?定性費(fèi)用、?變動(dòng)性費(fèi)用?、混合性費(fèi)?用，獲得站?里盈虧保本?點(diǎn)、保本量?、保本銷售?額，目標(biāo)利?潤(rùn)，進(jìn)行全?面彈性預(yù)算?，然后將各?項(xiàng)指標(biāo)分別?下達(dá)落實(shí)到?各經(jīng)營(yíng)承包?中去。在會(huì)?計(jì)工作中做?到了事前預(yù)?算，事中控?制，事后分?析；找差距?、查原因、?提出解決及?合理化建議?。在我任職?期間，每年?在會(huì)計(jì)核算?上都得到江?津市農(nóng)牧漁?業(yè)局的表?yè)P(yáng)?。由于我家?中幾子妹都?在永川化工?廠和___?省天化所工?作，為了更?好照顧父母?，于___?年調(diào)入永川?化工廠工作?。我在工?業(yè)企業(yè)從事?會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管?理工作十三?年來(lái)，在廠?長(zhǎng)和黨委的?領(lǐng)導(dǎo)下，開?始從事永川?化工廠財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)核算工?作。該廠是?大二的化工?企業(yè)，先后?在廠里從事?工資基金的?核算、結(jié)算?資金的核算?、物資材料?采購(gòu)的核算?、成本核算?、銷售核算?、貨幣資金?的核算、總?分類和明細(xì)?分類帳的核?算、對(duì)整個(gè)?企業(yè)資金的?運(yùn)籌、九五?年廠里開始?采用會(huì)計(jì)核?算電算化技?術(shù)，為了適?應(yīng)會(huì)計(jì)核算?電算化技術(shù)?，自己平時(shí)?抽出業(yè)余時(shí)?間通過(guò)自學(xué)?，現(xiàn)也能在?工作中獨(dú)當(dāng)?一面，能單?獨(dú)熟練地掌?握會(huì)計(jì)電算?化核算和基?本的數(shù)據(jù)庫(kù)?操作技術(shù)等?工作，由于?工作上需要?，在___?年全面負(fù)責(zé)?廠里的財(cái)務(wù)?處領(lǐng)導(dǎo)工作?，在財(cái)務(wù)處?領(lǐng)導(dǎo)崗位上?，合理地_?__財(cái)務(wù)處?會(huì)計(jì)核算工?作，按時(shí)準(zhǔn)?確地編制各?類會(huì)計(jì)報(bào)告?，運(yùn)用國(guó)家?給予企業(yè)的?政策，為廠?里里豁免地?方稅___?多萬(wàn)元，新?產(chǎn)品稅減免?___多萬(wàn)?元，利用合?理、合法手?段，籌集企?業(yè)經(jīng)營(yíng)資金?。在各種會(huì)?計(jì)核算中，?能認(rèn)真對(duì)待?各種復(fù)雜的?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，?搞清經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)的來(lái)朧去?脈，做到心?中有數(shù)，能?按國(guó)家的（?范本）方針?政策、法律?、法規(guī)辦事?，對(duì)自己從?事的工作能?用會(huì)計(jì)人員?的職業(yè)道德?嚴(yán)格要求自?己。在國(guó)?有工業(yè)企業(yè)?從事會(huì)計(jì)經(jīng)?濟(jì)管理工作?十三年中，?永川化工廠?財(cái)務(wù)核算，?是按國(guó)家的?（范本）方?針政策、政?策、法律、?法規(guī)、會(huì)計(jì)?制度的規(guī)定?，嚴(yán)格執(zhí)行?的。在財(cái)務(wù)?帳套的設(shè)置?和各式各樣?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?的處理上，?都遵守了會(huì)?計(jì)制度的規(guī)?定，每年上?級(jí)主管部門?和當(dāng)?shù)囟悇?wù)?部門對(duì)廠進(jìn)?行重點(diǎn)檢查?，會(huì)計(jì)師事?務(wù)所年終審?計(jì)，給予財(cái)?務(wù)核算很高?的評(píng)價(jià)。這?幾年來(lái)，由?于財(cái)務(wù)部門?堅(jiān)持會(huì)計(jì)原?則，按會(huì)計(jì)?制度的要求?辦事，拒決?企業(yè)某些領(lǐng)?導(dǎo)為謀求個(gè)?人利益的違?紀(jì)、違規(guī)、?違法等行為?，對(duì)財(cái)務(wù)部?門意見很大?，在廠里進(jìn)?行曲不正當(dāng)?的反宣傳，?在職工中形?成永化廠財(cái)?務(wù)帳是假的?、帳目不清?、混亂的現(xiàn)?象，給財(cái)務(wù)?部門在企業(yè)?經(jīng)濟(jì)管理上?設(shè)置極大小?小的障礙，?企業(yè)經(jīng)濟(jì)管?理失控。?___財(cái)務(wù)?部門先后換?了四個(gè)財(cái)務(wù)?負(fù)責(zé)人，現(xiàn)?在這個(gè)財(cái)務(wù)?負(fù)責(zé)人是從?一年倒閉的?企業(yè)被下崗?后，通過(guò)私?人關(guān)系，調(diào)?入永川化工?財(cái)務(wù)部門負(fù)?責(zé)財(cái)務(wù)工作?，職稱是會(huì)?計(jì)師，但業(yè)?務(wù)水平一般?，對(duì)會(huì)計(jì)電?算化不會(huì)，?膽子還特別?大，大到虛?開增值稅票?，進(jìn)行增值?稅進(jìn)項(xiàng)稅抵?扣，強(qiáng)行會(huì)?計(jì)人員進(jìn)行?帳務(wù)處理，?這是違背稅?法，是一種?犯罪的行為?；對(duì)企業(yè)待?處理財(cái)產(chǎn)盈?虧，不經(jīng)上?級(jí)主管部門?審核審批，?強(qiáng)行要求會(huì)?計(jì)人員進(jìn)行?帳務(wù)處理；?進(jìn)行了財(cái)務(wù)?改革已發(fā)現(xiàn)?供銷部門在?財(cái)務(wù)上交了?現(xiàn)金，財(cái)務(wù)?上未入帳的?現(xiàn)象；廠里?某些部門對(duì)?外工程或設(shè)?備加工，財(cái)?務(wù)上已無(wú)法?進(jìn)行監(jiān)督，?已失去會(huì)計(jì)?的監(jiān)督職能??，F(xiàn)我深深?地體會(huì)到，?國(guó)有企業(yè)不?重視企業(yè)管?理，只重視?規(guī)模效益，?不重視市場(chǎng)?的變化，搞?一些虛假的?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?，不求實(shí)際?，企業(yè)閉門?造車的搞生?產(chǎn)，更不重?視財(cái)務(wù)工作?者的腦力勞?動(dòng)，每年財(cái)?務(wù)部門給廠?里提了不少?合理化建議?，廠里都不?完全認(rèn)真予?以采納，這?是國(guó)有企業(yè)?體制造成。?如國(guó)有企業(yè)?在材料采方?面，是一種?盲目性的，?生產(chǎn)部門提?出急需材料?，供應(yīng)部門?采購(gòu)回來(lái)，?價(jià)格上由供?應(yīng)部門確定?，沒(méi)有嚴(yán)格?的監(jiān)督措施?，造成材料?物資積壓，?資金形成極?大的浪費(fèi)，?企業(yè)資金自?然而然就越?來(lái)越緊張。?時(shí)間一久，?這些材料生?產(chǎn)上用不上?了，只有等?待統(tǒng)一報(bào)損?。國(guó)有企?業(yè)管理不合?理，跟不上?社會(huì)發(fā)展形?勢(shì)，是國(guó)有?企業(yè)的人和?管理體制造?成，也是目?前國(guó)有企業(yè)?最普遍的現(xiàn)?象，在銷售?方面，銷售?部門從不主?動(dòng)去爭(zhēng)取市?場(chǎng)，占領(lǐng)市?場(chǎng)，拓展市?場(chǎng)，任由市?場(chǎng)變化，最?終使國(guó)有企?業(yè)在市場(chǎng)上?所占的位置?越來(lái)越小，?面臨困境。?這類問(wèn)題在?國(guó)有企業(yè)我?如牛毛，都?是國(guó)有企業(yè)?的人和體制?造成，在這?種體制下，?形成人浮于?事，人心不?定，雖然有