2022年材料采購(gòu)工作總結(jié)

第16頁(yè)共32頁(yè)2022年?材料采購(gòu)工?作總結(jié)范?文(一)?___年的?腳步即將邁?向身后，回?想走過(guò)的腳?印，深深淺?淺一年時(shí)間?，有歡笑，?有淚水，有?小小的成功?，也有淡淡?的失落。_?__年這一?年是有意義?的、有價(jià)值?的、有收獲?的。在工作?上勤勤懇懇?、任勞任怨?，在作風(fēng)上?廉潔奉公、?務(wù)真求實(shí)。?我們樹(shù)立“?為公司節(jié)約?每一分錢”?的觀念，積?極落實(shí)采供?工作要點(diǎn)和?年初制定的?工作計(jì)劃。?堅(jiān)持“同等?質(zhì)量比價(jià)格?，同等價(jià)格?比質(zhì)量，最?大限度為公?司節(jié)約成本?”的工作原?則。采供?部繼續(xù)圍繞?“控制成本?、采購(gòu)性價(jià)?比最優(yōu)的產(chǎn)?品”的工作?目標(biāo)，在充?分了解市場(chǎng)?信息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢比?價(jià)，注重溝?通技巧和談?判策略。力?求最大限度?的控制成本?，為公司節(jié)?約每一分錢?。我也在每?一項(xiàng)具體工?作和每一個(gè)?工作細(xì)節(jié)中?得到煅練。?___年?也加強(qiáng)了對(duì)?供應(yīng)商管理?，本著對(duì)每?一位來(lái)訪的?供應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度，對(duì)?每一位來(lái)訪?的供應(yīng)商進(jìn)?行分類登記?，確保了每?一個(gè)供應(yīng)商?資料不會(huì)流?失。同時(shí)也?利于采供對(duì)?供應(yīng)商信息?的掌握，從?而進(jìn)一步擴(kuò)?大了市場(chǎng)信?息空間。建?立了合格供?方___，?對(duì)商家進(jìn)行?評(píng)價(jià)和分析?，合格者才?能進(jìn)入合格?供方___?、才具有報(bào)?價(jià)資格。?根據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的最新思?維，公司新?一代的供應(yīng)?商也應(yīng)建立?在真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?上來(lái)，甚至?拿他們當(dāng)自?己公司的部?門來(lái)看待。?因?yàn)楣镜?成本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的體現(xiàn)?最主要的來(lái)?自于公司所?有供應(yīng)商的?支持力度，?供應(yīng)商對(duì)每?家客戶不同?的政策特別?給予我司的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?政策的好壞?將直接影響?到我司的成?本核心競(jìng)爭(zhēng)?力的高低。?必須考慮怎?樣既能使供?應(yīng)商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優(yōu)政策?，又能更好?的為公司營(yíng)?造良好的外?部合作環(huán)境?，使供應(yīng)商?能真正全心?全意的為東?和服務(wù)，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長(zhǎng)期?的健康發(fā)展?。采供部?特別注重，?除___部?門人員進(jìn)行?培訓(xùn)外，還?注重在平時(shí)?的每項(xiàng)具體?工作和每個(gè)?工作細(xì)節(jié)中?不斷的提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?同時(shí)反復(fù)強(qiáng)?調(diào)采購(gòu)人員?的責(zé)任感，?強(qiáng)調(diào)每個(gè)人?對(duì)自己采購(gòu)?的材料負(fù)責(zé)?到底，保證?了對(duì)材料有?效的追蹤。?___年?需要改進(jìn)的?地方：1?、制定采購(gòu)?預(yù)算是在具?體實(shí)施項(xiàng)目?采購(gòu)行為之?前對(duì)項(xiàng)目采?購(gòu)成本的一?種估計(jì)和預(yù)?測(cè)，是對(duì)整?個(gè)項(xiàng)目資金?的一種理性?的規(guī)劃。它?不單對(duì)項(xiàng)目?采購(gòu)資金進(jìn)?行了合理的?配置和分發(fā)?，還同時(shí)建?立了一個(gè)資?金的使用標(biāo)?準(zhǔn)，以便對(duì)?采購(gòu)實(shí)施行?為中的資金?使用進(jìn)行隨?時(shí)的檢測(cè)與?控制，確保?項(xiàng)目資金的?使用在一定?的合理范圍?內(nèi)浮動(dòng)。有?了采購(gòu)預(yù)算?的約束，能?提高項(xiàng)目資?金的使用效?率，優(yōu)化項(xiàng)?目采購(gòu)管理?中資源的調(diào)?配，查找資?金使用過(guò)程?中的一些例?外情況，有?效的控制項(xiàng)?目資金的流?向和流量，?從而達(dá)到控?制采購(gòu)成本?的目的。?3、改進(jìn)供?應(yīng)商的選擇?。在進(jìn)行?供應(yīng)商數(shù)量?的選擇時(shí)既?要避免單一?貨源，尋求?多家供應(yīng)，?同時(shí)又要保?證所選供應(yīng)?商承擔(dān)的供?應(yīng)份額充足?，以獲取供?應(yīng)商的優(yōu)惠?政策，降低?物資的價(jià)格?和采購(gòu)成本?。這樣既能?保證采購(gòu)物?資供應(yīng)的質(zhì)?量，又能有?力的控制采?購(gòu)支出。建?立重要貨物?供應(yīng)商信息?的數(shù)據(jù)庫(kù)。?以便在需?要時(shí)候能隨?時(shí)找到相應(yīng)?的供應(yīng)商，?以及這些供?應(yīng)商的產(chǎn)品?或服務(wù)的規(guī)?格性能及其?他方面的可?靠信息。?4、建立同?一類貨物的?價(jià)格目錄。?便于日后?能進(jìn)行比較?和選擇，充?分利用競(jìng)爭(zhēng)?的辦法來(lái)獲?得價(jià)格上的?利益。5?、根據(jù)圖紙?提前介入詢?價(jià)。設(shè)計(jì)?圖紙出來(lái)后?，采供部提?前介入，爭(zhēng)?取贏得時(shí)間?，降低采購(gòu)?成本。在?___年的?工作中，我?們部門要虛?心向其它部?門學(xué)習(xí)工作?和管理經(jīng)驗(yàn)?，借鑒好的?工作方法，?努力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論知識(shí)?，不斷提高?自身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和管理?水平。使自?己的全面素?質(zhì)再有一個(gè)?新的提高。?要進(jìn)一步強(qiáng)?化敬業(yè)精神?，增強(qiáng)責(zé)任?意識(shí)，提高?完成工作的?標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)?我部門希望?公司各個(gè)部?門出新、出?奇的想出不?斷下降成本?和提高效率?的方法，并?不斷的大膽?嘗試，取其?精華、修改?弊端。為公?司在新年度?的工作中再?上新臺(tái)階、?更層樓貢獻(xiàn)?出自己的力?量。材料?采購(gòu)工作總?結(jié)范文(二?)___?年的腳步即?將邁向身后?，回想走過(guò)?的腳印，深?深淺淺一年?時(shí)間，有歡?笑，有淚水?，有小小的?成功，也有?淡淡的失落?。___?年這一年是?有意義的、?有價(jià)值的、?有收獲的。?在工作上勤?勤懇懇、任?勞任怨，在?作風(fēng)上廉潔?奉公、務(wù)真?求實(shí)。我們?樹(shù)立“為公?司節(jié)約每一?分錢”的觀?念，積極落?實(shí)采供工作?要點(diǎn)和年初?制定的工作?計(jì)劃。堅(jiān)持?“同等質(zhì)量?比價(jià)格，同?等價(jià)格比質(zhì)?量，最大限?度為公司節(jié)?約成本”的?工作原則。?在___的?直接領(lǐng)導(dǎo)和?支持及公司?其他同仁的?配合下，?___年共?完成甲供材?料設(shè)備采購(gòu)?計(jì)劃___?份，新簽合?同___份?，完成乙供?材料計(jì)劃核?批價(jià)格__?_份，共計(jì)?完成材料設(shè)?備采購(gòu)計(jì)劃?___份，?執(zhí)行情況良?好，較圓滿?地完成了所?承擔(dān)的任務(wù)??，F(xiàn)將主要?工作情況總?結(jié)如下：?一、___?實(shí)施“陽(yáng)光?采購(gòu)策略”?公開(kāi)透明?的按采購(gòu)制?度程序辦事?，在采購(gòu)前?、采購(gòu)中、?采購(gòu)后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中主?動(dòng)接受審計(jì)?及其他部門?監(jiān)督。_?__年我們?進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)?采購(gòu)工作透?明，在采購(gòu)?工作中做到?公開(kāi)、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設(shè)備還?是小型材料?的零星采購(gòu)?，都盡量多?的邀請(qǐng)相關(guān)?職能部門參?與。即使在?時(shí)間緊，任?務(wù)重的時(shí)候?，也始終堅(jiān)?持這個(gè)原則?，邀請(qǐng)審計(jì)?部相關(guān)人?員一起詢比?價(jià)，采購(gòu)前?、采購(gòu)中、?采購(gòu)后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中主?動(dòng)接受審計(jì)?監(jiān)督。即確?保工作的透?明，同時(shí)保?證了工程進(jìn)?度。1、?完善制度，?職責(zé)明確，?按章辦事。?___年?通過(guò)___?學(xué)習(xí)《采購(gòu)?管理戰(zhàn)略》?和公司IS?O9000?質(zhì)量管理體?系文件，通?過(guò)換版之機(jī)?完善了更具?操作性的《?材料、設(shè)備?采購(gòu)控制流?程》、《采?購(gòu)及供方評(píng)?價(jià)作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)》等采購(gòu)?管理制度。?制度清楚，?操作有據(jù)可?查，為陽(yáng)光?采購(gòu)奠定了?理論基礎(chǔ)。?2、公開(kāi)?公正透明，?實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招?標(biāo)。采購(gòu)?部按項(xiàng)目部?和施工單位?上報(bào)的采購(gòu)?計(jì)劃公開(kāi)招?標(biāo)，邀標(biāo)單?位都在三家?以上，有的?多達(dá)十余家?，并且邀標(biāo)?談質(zhì)論價(jià)全?過(guò)程總工辦?、工程部、?審計(jì)部、采?購(gòu)部都參與?，增加陽(yáng)光?采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到?降低成本、?保護(hù)公司利?益。3、?采購(gòu)效益全?線凸現(xiàn)。?實(shí)施公開(kāi)透?明的陽(yáng)光采?購(gòu)策略后，?同等的材料?設(shè)備價(jià)格_?__比__?_便宜了，?___西區(qū)?比東區(qū)價(jià)格?降低了__?_%。為公?司節(jié)約了_?__多萬(wàn)的?采購(gòu)資金，?直觀有效地?降低了材料?設(shè)備采購(gòu)成?本。4、?監(jiān)督機(jī)制基?本形成。?做好價(jià)格和?技術(shù)規(guī)格分?離和職能定?位工作，價(jià)?格必須經(jīng)采?供部和審計(jì)?部，技術(shù)必?須經(jīng)工程部?和總工辦，?形成相互制?衡的工作機(jī)?制;防范、?抑制___?。建立材料?價(jià)格信息庫(kù)?和材料價(jià)格?監(jiān)管機(jī)制，?提高采購(gòu)人?員的自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)?買材料，減?少工程成本?，提高采購(gòu)?效率，提高?企業(yè)利潤(rùn)。?二、圍繞?控制成本、?采購(gòu)性價(jià)比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開(kāi)展?工作__?_年采供部?繼續(xù)圍繞“?控制成本、?采購(gòu)性價(jià)比?最優(yōu)的產(chǎn)品?”的工作目?標(biāo)，要求采?購(gòu)人員在充?分了解市場(chǎng)?信息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢比?價(jià)，注重溝?通技巧和談?判策略。?要求各長(zhǎng)期?合作供應(yīng)商?在原___?、___、?___的原?價(jià)位的基礎(chǔ)?上下浮__?_個(gè)百分點(diǎn)?(當(dāng)然針對(duì)?部分價(jià)格較?高而又不降?價(jià)的供貨商?我們也做了?局部調(diào)整)?。同時(shí)調(diào)整?了部份工作?程序，增加?了采購(gòu)復(fù)核?環(huán)節(jié)，采取?由采供部副?經(jīng)理在采購(gòu)?人員對(duì)材料?、設(shè)備詢比?價(jià)的基礎(chǔ)上?進(jìn)行復(fù)核，?再由采供部?經(jīng)理進(jìn)一步?復(fù)核，實(shí)行?了“采購(gòu)部?的兩級(jí)價(jià)格?復(fù)核機(jī)制”?，然后再傳?送審計(jì)部復(fù)?核。力求最?大限度的控?制成本，為?公司節(jié)約每?一分錢。采?供人員也在?每一項(xiàng)具體?工作和每一?個(gè)工作細(xì)節(jié)?中得到煅練?。三、進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)_?__年采供?部進(jìn)一步加?強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)?商管理，本?著對(duì)每一位?來(lái)訪的供應(yīng)?商負(fù)責(zé)的態(tài)?度，制定了?《采購(gòu)供應(yīng)?部供方信息?表》，對(duì)每?一位來(lái)訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分類登記，?確保了每一?個(gè)供應(yīng)商資?料不會(huì)流失?。同時(shí)也?利于采供對(duì)?供應(yīng)商信息?的掌握，從?而進(jìn)一步擴(kuò)?大了市場(chǎng)信?息空間。建?立了合格供?方___，?在進(jìn)行邀標(biāo)?報(bào)價(jià)之前，?對(duì)商家進(jìn)行?評(píng)價(jià)和分析?，合格者才?能進(jìn)入合格?供方___?、才具有報(bào)?價(jià)資格。?根據(jù)公司管?理層的最新?思維，公司?新一代的供?應(yīng)商也應(yīng)建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系上來(lái)，甚?至拿他們當(dāng)?自己公司的?部門來(lái)看待?。因?yàn)楣?司的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?體現(xiàn)最主要?的來(lái)自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度，供應(yīng)商?對(duì)每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的高?低。房地產(chǎn)?和建設(shè)行業(yè)?是個(gè)相對(duì)特?殊、獨(dú)立的?行業(yè)，供應(yīng)?商___相?對(duì)獨(dú)立，?比如鋼材、?水泥可用供?貨商資源并?不多。房地?產(chǎn)企業(yè)都用?著很多同樣?的供應(yīng)商。?因此采供部?必須考慮怎?樣既能使供?應(yīng)商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優(yōu)政策?，又能更好?的為公司營(yíng)?造良好的外?部合作環(huán)境?，使供應(yīng)商?能真正全心?全意的為_(kāi)?__服務(wù)，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長(zhǎng)?期的健康發(fā)?展。四、?步加強(qiáng)對(duì)材?料、設(shè)備價(jià)?格信息的管?理___?年采供部進(jìn)?一步加強(qiáng)了?對(duì)材料、設(shè)?備信息的管?理，每一次?材料設(shè)備的?計(jì)劃、詢比?價(jià)都進(jìn)行了?復(fù)印留底，?保持了信息?資料的完整?，同時(shí)輸入?電腦保存，?建立采供部?材料、設(shè)備?信息庫(kù)，以?備隨時(shí)查閱?、對(duì)比。?五、提高部?門工作員工?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任感?___年采?供部特別注?重，除__?_部門人員?進(jìn)行培訓(xùn)外?，還注重在?平時(shí)的每項(xiàng)?具體工作和?每個(gè)工作細(xì)?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同時(shí)反?復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)?人員的責(zé)任?感，強(qiáng)調(diào)每?個(gè)人對(duì)自己?采購(gòu)的材料?設(shè)備負(fù)責(zé)到?底，保證了?對(duì)材料、設(shè)?備有效的追?蹤。六、?___年將?具體從以下?幾方面予以?改進(jìn)1、?公司推行流?程管理的契?機(jī)，細(xì)化采?購(gòu)管理流程?(___個(gè)?)房地產(chǎn)?企業(yè)管理水?平的差異最?明顯的體現(xiàn)?在流程管理?上的差異，?流程管理成?熟度是衡量?企業(yè)是否進(jìn)?入規(guī)范化的?主要標(biāo)志，?公司從規(guī)范?化進(jìn)入精細(xì)?化管理階段?最重要的前?提是建立強(qiáng)?大的流程管?理體系。?抓住公司推?行流程管理?的契機(jī)，細(xì)?化采購(gòu)管理?流程，從而?全面提高公?司采購(gòu)管理?水平。2?、制定采購(gòu)?預(yù)算與估計(jì)?成本。制?定采購(gòu)預(yù)算?是在具體實(shí)?施項(xiàng)目采購(gòu)?行為之前對(duì)?項(xiàng)目采購(gòu)成?本的一種估?計(jì)和預(yù)測(cè)，?是對(duì)整個(gè)項(xiàng)?目資金的一?種理性的規(guī)?劃。它不單?對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)?資金進(jìn)行了?合理的配置?和分發(fā)，還?同時(shí)建立了?一個(gè)資金的?使用標(biāo)準(zhǔn)，?以便對(duì)采購(gòu)?實(shí)施行為中?的資金使用?進(jìn)行隨時(shí)的?檢測(cè)與控制?，確保項(xiàng)目?資金的使用?在一定的合?理范圍內(nèi)浮?動(dòng)。有了采?購(gòu)預(yù)算的約?束，能提高?項(xiàng)目資金的?使用效率，?優(yōu)化項(xiàng)目采?購(gòu)管理中資?源的調(diào)配，?查找資金使?用過(guò)程中的?一些例外情?況，有效的?控制項(xiàng)目資?金的流向和?流量，從而?達(dá)到控制采?購(gòu)成本的目?的。3、?改進(jìn)供應(yīng)商?的選擇。?在進(jìn)行供應(yīng)?商數(shù)量的選?擇時(shí)既要避?免單一貨源?，尋求多家?供應(yīng)，同時(shí)?又要保證所?選供應(yīng)商承?擔(dān)的供應(yīng)份?額充足，以?獲取供應(yīng)商?的優(yōu)惠政策?，降低物資?的價(jià)格和采?購(gòu)成本。?這樣既能保?證采購(gòu)物資?供應(yīng)的質(zhì)量?，又能有力?的控制采購(gòu)?支出。根據(jù)?我們的規(guī)模?，供應(yīng)商的?數(shù)量以4?、建立重要?貨物供應(yīng)商?信息的數(shù)據(jù)?庫(kù)。以便?在需要時(shí)候?能隨時(shí)找到?相應(yīng)的供應(yīng)?商，以及這?些供應(yīng)商的?產(chǎn)品或服務(wù)?的規(guī)格性能?及其他方面?的可靠信息?。5、建?立同一類貨?物的價(jià)格目?錄。以便?采購(gòu)者能進(jìn)?行比較和選?擇，充分利?用競(jìng)爭(zhēng)的辦?法來(lái)獲得價(jià)?格上的利益?。6、采?購(gòu)員根據(jù)圖?紙?zhí)崆敖槿?詢價(jià)。設(shè)?計(jì)圖紙出來(lái)?后，采供部?提前介入，?爭(zhēng)取贏得時(shí)?間，降低采?購(gòu)成本。?在___年?的工作中，?我們部門要?虛心向其它?部門學(xué)習(xí)工?作和管理經(jīng)?驗(yàn)，借鑒好?的工作方法?，努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)理論知?識(shí)，不斷提?高自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和管?理水平。使?自己的全面?素質(zhì)再有一?個(gè)新的提高?。要進(jìn)一步?強(qiáng)化敬業(yè)精?神，增強(qiáng)責(zé)?任意識(shí)，提?高完成工作?的標(biāo)準(zhǔn)。同?時(shí)我部門希?望公司各個(gè)?部門出新、?出奇的想出?不斷下降成?本和提高效?率的方法，?并不斷的大?膽嘗試，取?其精華、修?改弊端。為?公司在新年?度的工作中?再上新臺(tái)階?、更層樓貢?獻(xiàn)出自己的?力量。材?料采購(gòu)工作?總結(jié)范文(?三)__?_年轉(zhuǎn)瞬已?過(guò)，我們期?待的末日也?沒(méi)有到來(lái)，?迎接我們的?是新的__?_，新的一?年新的開(kāi)始?。___?年我們公司?在___的?太陽(yáng)能工程?有信息工程?大學(xué)和__?_小學(xué)。信?息工程大學(xué)?是有真空玻?璃管的太陽(yáng)?能即熱系統(tǒng)?，這個(gè)工程?由于個(gè)人原?因沒(méi)有直接?負(fù)責(zé)這個(gè)工?程，但后期?售后有我來(lái)?負(fù)責(zé)，這個(gè)?工程完工后?有個(gè)小插曲?，我給大家?講一下。?工程完工后?有一個(gè)月學(xué)?校反映沒(méi)有?熱水，當(dāng)時(shí)?天還暖和，?到學(xué)校發(fā)現(xiàn)?東樓有爆管?情況，水箱?處于低水位?，保管由于?系統(tǒng)缺水造?成，當(dāng)時(shí)第?一感覺(jué)是表?頭損壞，造?成上水不正?常，更換表?頭后情況依?然存在，查?看設(shè)定參數(shù)?各項(xiàng)正常，?查看線路發(fā)?現(xiàn)循環(huán)管道?探頭和上水?管道探頭未?裝，臨時(shí)_?__后各項(xiàng)?正常，所以?說(shuō)以后工程?的各項(xiàng)探頭?不能省裝，?說(shuō)不定會(huì)影?響表頭某項(xiàng)?功能的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，處于?安全考慮我?把水箱的水?設(shè)置成最低?三格水，這?樣可以水箱?水___的?最大化穩(wěn)定?，及最大化?利用太陽(yáng)能?，也可以避?免空曬爆管?，這個(gè)系統(tǒng)?的太陽(yáng)能自?動(dòng)上水是我?手動(dòng)測(cè)試正?常后離開(kāi)的?。西樓情?況也不好，?但爆管不多?，到機(jī)房查?看情況，發(fā)?現(xiàn)系統(tǒng)沒(méi)有?一點(diǎn)水，系?統(tǒng)也沒(méi)有缺?水保護(hù)，循?環(huán)泵一直空?轉(zhuǎn)，但水箱?顯示還有一?格水，調(diào)節(jié)?水位探頭高?度后水位顯?示正常，系?統(tǒng)缺水保護(hù)?，循環(huán)泵停?轉(zhuǎn)，修改參?數(shù)，換管后?工作正常。?通過(guò)這次?維修我個(gè)人?終結(jié)太陽(yáng)能?調(diào)試，各項(xiàng)?參數(shù)設(shè)定后?，最好是手?動(dòng)測(cè)試正常?后再離開(kāi)，?水箱水位探?頭必須根據(jù)?水箱的高度?，調(diào)節(jié)各水?位位置，保?證不能有錯(cuò)?誤的顯示，?這樣才能保?證我們的太?陽(yáng)能系統(tǒng)工?作正常，避?免不必要的?損失。我?剛負(fù)責(zé)售后?的時(shí)候，第?一個(gè)任務(wù)就?是___縣?的空氣源熱?泵，當(dāng)時(shí)我?還什么都不?懂，現(xiàn)在懂?一點(diǎn)了，說(shuō)?下___縣?的空氣源，?___縣空?氣源的__?_位置可以?說(shuō)是在一個(gè)?半封閉的房?間里內(nèi)，空?間有限，空?調(diào)的集熱受?到一定限制?，___上?空間太過(guò)狹?窄，給售后?帶來(lái)很大困?難。他們的?熱泵問(wèn)題是?初期沒(méi)有_?__水處理?，造成后期?的管道結(jié)垢?，把主機(jī)管?路斷開(kāi)后接?外循環(huán)加入?除垢劑循環(huán)?___小時(shí)?后，除垢完?成，現(xiàn)在空?氣源運(yùn)轉(zhuǎn)正?常。這次?維修我感覺(jué)?在___工?程是應(yīng)適當(dāng)?考慮售后問(wèn)?題，給售后?留一定的空?間，或者留?一些東西方?便后期的售?后。在我?們公司剛起?步的時(shí)候，?做的工程有?___縣空?氣源和安信?平板太陽(yáng)能?，其中__?_縣的致命?的是沒(méi)有考?慮后期售后?，___縣?空氣源主機(jī)?如果出現(xiàn)問(wèn)?題，這個(gè)系?統(tǒng)必須全拆?，因?yàn)樗麤](méi)?有維修空間?，安信酒店?的平板問(wèn)題?是坡度小，?導(dǎo)致回水不?徹底，現(xiàn)在?問(wèn)題是有兩?排出現(xiàn)了銅?管凍裂，這?些問(wèn)題不是?大的問(wèn)題，?但是給客戶?造成不好的?影響，最壞?就是對(duì)我們?的工程失去?信心。在?下的一年中?我準(zhǔn)備多學(xué)?一點(diǎn)維修的?知識(shí)方便以?后的售后，?在工程上多?參觀，多學(xué)?習(xí)，把別人?的東西變成?自己的。?___年我?還負(fù)責(zé)公司?的采購(gòu)材料?，材料是一?個(gè)工程好壞?的根本，好?的材料才能?做出好的工?程，好的材?料才能保證?了工程的質(zhì)?量。什么才?是好材料，?價(jià)格好，質(zhì)?量好，用得?好才叫好材?料。材料?的價(jià)格，種?類有很多，?這個(gè)在預(yù)算?是個(gè)頭痛事?，我準(zhǔn)備在?下一年把各?種材料的價(jià)?格，品種，?質(zhì)量好壞做?一個(gè)詳細(xì)的?表格，方便?以后的預(yù)算?，在材料?上還需要各?項(xiàng)目經(jīng)理的?配合和監(jiān)督?，材料在工?地上的使用?中出現(xiàn)的問(wèn)?題，及質(zhì)量?問(wèn)題，還需?要各項(xiàng)目經(jīng)?理的及時(shí)溝?通。材料到?場(chǎng)后還需要?各經(jīng)理及時(shí)?查看數(shù)量及?質(zhì)量，防止?經(jīng)銷售商的?偷梁換柱。?在報(bào)材料?的方面，工?地需要什么?材料做好統(tǒng)?計(jì)提前報(bào)給?我，我們的?工地比較多?，提前報(bào)給?我，我可以?規(guī)劃行程。?做到時(shí)間的?合理利用。?當(dāng)然還有?特殊情況，?特殊情況特?殊對(duì)待，如?工程上急需?的材料可以?當(dāng)天報(bào)第二?天到，不能?天天特殊情?況，我還有?其他的事情?要做，希望?各項(xiàng)目經(jīng)理?的理解。?在材料上我?準(zhǔn)備下一年?擴(kuò)大我得材?料庫(kù)，讓工?程使用材料?有更大的選?擇空間，在?材料上做到?同等價(jià)格質(zhì)?量最好。?我在公司已?經(jīng)有一年了?，坦誠(chéng)、務(wù)?實(shí)、專業(yè)、?共贏是我們?的公司理念?，我在公司?工作很輕松?因?yàn)槲覀兊?工作氣氛很?好，像一個(gè)?大的家庭，?苦點(diǎn)，累點(diǎn)?心里也是甜?的。我在?公司有壓力?，因?yàn)槲椰F(xiàn)?在的知識(shí)還?欠缺很多，?我要在最短?的時(shí)間學(xué)習(xí)?更多的知識(shí)?。新的一?年新的開(kāi)始?，祝大家在?新的一年有?一個(gè)新的開(kāi)?始。材料?采購(gòu)工作總?結(jié)范文(四?)從學(xué)校?進(jìn)從一個(gè)行?業(yè)、新的環(huán)?境后，就會(huì)?發(fā)現(xiàn)同樣是?采購(gòu)工作，?現(xiàn)在與原來(lái)?存在著很大?的差異。很?多的時(shí)間都?忙于學(xué)習(xí)一?些新的點(diǎn)點(diǎn)?滴滴的知識(shí)?。學(xué)習(xí)給自?己充電，讓?工作更出色?兩大主題占?滿了我的整?個(gè)生活。?前幾日接到?領(lǐng)導(dǎo)指示要?我們寫(xiě)年度?工作總結(jié)，?我從未寫(xiě)過(guò)?類似的總結(jié)?，只有把平?時(shí)學(xué)的和書(shū)?上看的總結(jié)?總結(jié)。盡?量收集多一?點(diǎn)產(chǎn)品信息?：我不熟悉?這個(gè)產(chǎn)品，?但是我會(huì)盡?我最大的努?力尋找懂得?這個(gè)產(chǎn)品信?息的人，從?別人那去學(xué)?到自己本來(lái)?不知道的東?西。那怕是?一絲絲信息?都算是學(xué)習(xí)?和進(jìn)步。?做事情要有?條理：我基?本上會(huì)每天?記錄下來(lái)，?我所做過(guò)的?工作，處理?的事，對(duì)沒(méi)?有處理好的?事，要求次?日，或緊接?處理，盡量?做到問(wèn)題不?推遲，盡最?快解決。?工作有計(jì)劃?：在每一天?結(jié)束前我會(huì)?在頭腦里打?旋我什么事?沒(méi)完成，明?天的主要事?情是什么，?做個(gè)計(jì)劃。?很重要的，?或事情較多?，我會(huì)記錄?下來(lái)，逐個(gè)?或交___?處理。學(xué)?會(huì)主動(dòng)與人?溝通：經(jīng)常?與車間，倉(cāng)?庫(kù)，打樣車?間、品質(zhì)的?相關(guān)人員接?觸，這樣便?于自己了解?產(chǎn)品，跟蹤?需要，減少?工作失誤，?提高工作效?率。對(duì)工?作的難點(diǎn)重?點(diǎn)要有總結(jié)?：對(duì)工作中?的難點(diǎn)，事?后盡量做個(gè)?簡(jiǎn)短的書(shū)面?總結(jié)便于自?己以后總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)。要求?廠家處服務(wù)?處理事得交?書(shū)面說(shuō)明。?盡量做好?工作總結(jié)：?對(duì)所做的工?作，每個(gè)月?至少做個(gè)簡(jiǎn)?短的總結(jié)。?從工作量、?工作內(nèi)容、?完成事項(xiàng)，?要事處理，?問(wèn)題解決，?工作失誤，?工作計(jì)劃等?方面做個(gè)簡(jiǎn)?短的總結(jié)。?做好供應(yīng)?商的管理：?盡量用條款?有效的文件?去約束牽制?他們，讓他?們能主動(dòng)爭(zhēng)?取配合我們?工作，及時(shí)?解決問(wèn)題，?讓其感受有?壓力又有動(dòng)?力。要持?續(xù)對(duì)訂單的?跟蹤：工作?要有責(zé)任心?，要嚴(yán)謹(jǐn)，?要主動(dòng)出擊?，不要寄希?望于供應(yīng)商?肯定沒(méi)有問(wèn)?題，要及時(shí)?做好跟催工?作，要分析?供應(yīng)商的每?一次看似合?理的理由，?是否隱藏著?絲絲供貨風(fēng)?險(xiǎn)或其它東?西。要做好?記錄，便于?查詢和統(tǒng)計(jì)?，及配合相?關(guān)部門做好?工作。問(wèn)?題處理：反?應(yīng)要快，匯?報(bào)要及時(shí)、?處理問(wèn)題要?敏捷果斷，?要有自己較?好的處理建?議提供，并?能與供應(yīng)商?做個(gè)合適的?談判結(jié)論。?職業(yè)習(xí)慣?：要讓自己?有一個(gè)好的?職業(yè)習(xí)慣，?有成本概念?，有利潤(rùn)思?維，有風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)、有統(tǒng)?籌能力、有?交流溝通好?習(xí)慣。這些?都有助于自?己向一個(gè)更?優(yōu)秀的采購(gòu)?靠近，做一?名真正優(yōu)秀?的采購(gòu)員。?采購(gòu)員，?在進(jìn)行業(yè)務(wù)?聯(lián)系時(shí)，打?業(yè)務(wù)電話的?要點(diǎn)。1?、想好打電?話的目的是?什么?是詢?價(jià)、是講價(jià)?、是訂價(jià)、?是分析市場(chǎng)?變化等。?2、___?好自身談話?內(nèi)容的概要?，做到談話?流暢，語(yǔ)言?豐富，用語(yǔ)?專業(yè)，親切?自然大方，?熱情大度。?3、對(duì)供?應(yīng)商所銷售?的這個(gè)品種?及其它供應(yīng)?商(同種產(chǎn)?品)的信息?要了解，以?此好回應(yīng)對(duì)?方的談話。?4、要記?住對(duì)方所銷?售這個(gè)品種?現(xiàn)在的大約?價(jià)格，及你?上次所訂購(gòu)?價(jià)格，或上?次你報(bào)給對(duì)?方你購(gòu)的價(jià)?格及你虛擬?報(bào)給對(duì)方的?價(jià)格。5?、在關(guān)心業(yè)?務(wù)的同時(shí)，?不妨多給予?客戶出了業(yè)?務(wù)關(guān)心外，?工作身體等?也做個(gè)善意?問(wèn)侯。6?、對(duì)新客戶?多介紹并展?示一下自己?公司的實(shí)力?和優(yōu)勢(shì)等。?材料采購(gòu)?工作總結(jié)范?文(五)?又一年過(guò)去?了，時(shí)間總?是在悄無(wú)聲?息中流逝。?真的很感謝?公司給我提?供了一個(gè)磨?練自己的機(jī)?會(huì)，更感謝?公司長(zhǎng)久以?來(lái)對(duì)我的信?任和栽培!?感恩的心，?感謝___?，讓她伴我?一生，讓我?作堅(jiān)強(qiáng)的自?己。感恩的?心，感謝命?運(yùn)讓我認(rèn)識(shí)?___，花?開(kāi)花落我一?樣會(huì)珍惜!?新的一年已?經(jīng)開(kāi)始了，?現(xiàn)在的我將?過(guò)去一年中?工作的心得?體會(huì)作一個(gè)?匯報(bào)。_?__年公司?要求采購(gòu)部?每月降低費(fèi)?用將近__?_萬(wàn)，我會(huì)?從以下幾個(gè)?方面著手：?一、貨比?三家，直接?降低藥品價(jià)?格。二、?發(fā)貨遵循少?量多次的原?則，充分利?用供方信貸?期。三、?發(fā)貨方式盡?量以送貨的?上門為主，?協(xié)商提貨費(fèi)?用由供方負(fù)?擔(dān)。四、?降低現(xiàn)金調(diào)?貨，尋找新?的供貨來(lái)源?。五、破?損藥品集中?郵寄，降低?換貨費(fèi)用。?六、向供?應(yīng)商爭(zhēng)取培?訓(xùn)費(fèi)用或市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)。?七、引進(jìn)?同類新品種?。眾所周?知采購(gòu)部是?公司業(yè)務(wù)的?龍頭老大，?是關(guān)系到公?司整個(gè)銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?，將我調(diào)到?如此重要的?崗位上，給?我一個(gè)學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)，讓?我從原來(lái)對(duì)?采購(gòu)的一無(wú)?所知到認(rèn)識(shí)?了更多的人?和事，接觸?了更多新鮮?的事物，學(xué)?到一些新的?知識(shí)，增長(zhǎng)?了更多見(jiàn)識(shí)?!在劉董事?長(zhǎng)的直接_?__和公司?各位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持下?，通過(guò)一年?多的采購(gòu)工?作，使我懂?得了許多道?理，也積累?了一些過(guò)去?從來(lái)沒(méi)有的?經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)?也明白了采?購(gòu)和優(yōu)秀采?購(gòu)之間的分?別和差距。?了解到一個(gè)?采購(gòu)所具備?的最基本素?質(zhì)就是要在?具備良好的?職業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要保?持對(duì)企業(yè)的?忠誠(chéng);不帶?個(gè)人偏見(jiàn)，?在考慮全部?因素的基礎(chǔ)?上，從提供?最佳價(jià)值的?供應(yīng)商處采?購(gòu);堅(jiān)持以?誠(chéng)信作為工?作和行為的?基礎(chǔ);規(guī)避?一切可能危?害商業(yè)交易?的供應(yīng)商，?以及其他與?自己有生意?來(lái)往的對(duì)象?;不斷努力?提高自己在?采購(gòu)工作的?作業(yè)流程上?的知識(shí);在?交易中采用?和堅(jiān)持良好?的商業(yè)準(zhǔn)則?等，相信這?些我都已經(jīng)?做到了。?在這里我想?說(shuō)作為一個(gè)?采購(gòu)，并不?像常規(guī)所想?的那樣僅僅?是打個(gè)電話?，簽個(gè)合同?，發(fā)個(gè)貨那?樣簡(jiǎn)單，這?只是其中之?一，也是最?基本的。在?領(lǐng)導(dǎo)的提醒?下，___?年我們及時(shí)?調(diào)整好心態(tài)?和觀念，不?但改變了過(guò)?去的錯(cuò)誤意?識(shí)?采購(gòu)與銷售?無(wú)多大聯(lián)系?，而且在采?購(gòu)的同時(shí)充?分利用供應(yīng)?商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動(dòng)銷售?，___年?采購(gòu)部銷售?額達(dá)到__?_多萬(wàn)，毛?利___萬(wàn)?。凡是有關(guān)?銷售的一切?事物，我們?采購(gòu)部都積?極配合!，?一切以銷售?為主，我們?輔助。采購(gòu)?與銷售是密?不可分的!?因?yàn)槲覀兪?一個(gè)整體，?唱得是同一?首歌，走得?是同一條路?，奔得是同?一個(gè)目標(biāo)!?在采購(gòu)過(guò)?程中我不僅?要考慮到價(jià)?格因素，更?要最大限度?的節(jié)約成本?，做到貨比?三家;還要?了解供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)節(jié)的?操作，明確?采購(gòu)在各個(gè)?環(huán)節(jié)中的不?同特點(diǎn)、作?用及意義。?只要能降低?成本，不管?是哪個(gè)環(huán)節(jié)?，我們都會(huì)?認(rèn)真研究，?商討辦法。?真得很感謝?董事長(zhǎng)，在?采購(gòu)方法方?面為我出謀?劃策。是她?的嚴(yán)格要求?，讓我們不?得不千方百?計(jì)去降低成?本，也是在?她的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，我發(fā)?貨時(shí)遵循少?量多次的原?則，當(dāng)然還?要在不影響?銷售的前提?下，盡可能?充分利用供?應(yīng)商的信貸?期，保證公?司資金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)貨方?式上面，盡?量以送貨上?門的方式從?而降低公司?的額外提貨?費(fèi)用。在付?款方面，逐?漸將一部分?供應(yīng)商的付?款方式從原?來(lái)的電匯轉(zhuǎn)?變成承兌匯?票，間接性?地降低成本?。在這里我?還要對(duì)公司?所有業(yè)務(wù)人?員說(shuō)聲：“?謝謝“!感?謝他們及時(shí)?將市場(chǎng)價(jià)格?信息傳遞給?我，讓我與?供應(yīng)商談判?時(shí)做到了心?中有數(shù)，從?而成功降低?了庫(kù)存成本?。截止__?_年___?月底，共計(jì)?降低成本、?節(jié)約費(fèi)用達(dá)?___萬(wàn)元?。別外，每?月月底，因?為銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)?遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)?稅，為了降?低公司不必?要的稅收，?我都積極主?動(dòng)向客戶催?要增值稅票?，包括所有?通過(guò)銀行托?收的客戶，?經(jīng)過(guò)協(xié)商，?對(duì)方也將抵?扣聯(lián)寄予我?公司，及時(shí)?供財(cái)務(wù)認(rèn)證?!從而每月?都能減免一?些不必要的?稅收._?__年是個(gè)?進(jìn)步的一年?，在公司各?個(gè)部門的配?合和采購(gòu)部?的多方努力?下，我公司?與供應(yīng)商建?立了非常良?好的合作關(guān)?系，尤其是?合資企業(yè)，?例如：__?_費(fèi)森尤斯?，___拜?耳，賽諾菲?，___默?沙東，__?_諾華，等?等，有的已?經(jīng)直接向我?公司發(fā)貨，?開(kāi)始友好商?業(yè)往來(lái)!?在引進(jìn)新品?種方面，我?們從多個(gè)方?面不斷搜集?信息，及時(shí)?和純銷部與?調(diào)拔部溝通?，并快速備?貨。對(duì)于新?進(jìn)品種，采?購(gòu)部平均每?十五天都會(huì)?向業(yè)務(wù)人員?提供新進(jìn)品?種目錄表或?在公司內(nèi)部?網(wǎng)上發(fā)布，?以供他們學(xué)?習(xí)之用.?關(guān)于退換貨?方面，近效?或破損(包?括終端醫(yī)院?換貨)藥品?，積極主動(dòng)?與供方溝通?，跟蹤，以?最快的速度?及時(shí)調(diào)換。?相比之下國(guó)?產(chǎn)品種換貨?沒(méi)合資品種?那么堅(jiān)難。?如南陽(yáng)醫(yī)院?咳喘寧19?合失效，_?__先聲已?答應(yīng)調(diào)換。?對(duì)于部分合?資企業(yè)，他?們概不處理?近效、失效?或終端破損?，在多方努?力下，有的?已協(xié)商解決?。例如__?_已調(diào)換。?我們的原則?是不管是國(guó)?產(chǎn)、進(jìn)口或?合資產(chǎn)品，?盡量協(xié)商后?讓廠方調(diào)換?。所以__?_年總的來(lái)?說(shuō)公司報(bào)損?的品種并不?多，大部分?都是廠家調(diào)?換。一年?來(lái)，我更加?明白了總成?本優(yōu)先原則?，和靈活運(yùn)?用各種采購(gòu)?技巧的重要?性。（范本?）對(duì)與價(jià)格?影響因素要?有敏銳的感?覺(jué)，并且能?夠及時(shí)的做?好預(yù)警及防?范措施，切?忌“從一而?終”。一個(gè)?優(yōu)秀的采購(gòu)?比須擁有較?強(qiáng)的溝通協(xié)?調(diào)能力和采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我?知道自己距?離一個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)還有?很遠(yuǎn)的差距?，因?yàn)椴少?gòu)?經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)?期不斷積累?經(jīng)驗(yàn)和自我?啟發(fā)，達(dá)到?熟練程度后?才能掌握的?一種技術(shù)，?要做到這一?點(diǎn)是非常困?難的，不過(guò)?，我會(huì)更加?努力的學(xué)習(xí)?，不斷地積?累豐富采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，跟上?公司的發(fā)展?的腳步!?最后，感謝?公司所有領(lǐng)?導(dǎo)和同事，?我有今天的?進(jìn)步離不開(kāi)?大家的幫助?和支持，是?他們的協(xié)同?和支持使我?成功?？?之，___?年我會(huì)以一?顆感恩的心?，不斷學(xué)習(xí)?，努力工作?。我要用全?部的___?和智慧創(chuàng)造?差異，讓事?業(yè)充滿生機(jī)?和活力!我?保證以發(fā)自?內(nèi)心的真誠(chéng)?和體察入微?服務(wù)對(duì)待客?戶，追求_?__，創(chuàng)造?卓越!和大?家一起齊心?協(xié)力，從新?的起點(diǎn)開(kāi)始?，邁向成功?!第32頁(yè)共32頁(yè)材料采?購(gòu)工作總結(jié)?范文材料?采購(gòu)工作總?結(jié)范文(一?)___?年的腳步即?將邁向身后?，回想走過(guò)?的腳印，深?深淺淺一年?時(shí)間，有歡?笑，有淚水?，有小小的?成功，也有?淡淡的失落?。___年?這一年是有?意義的、有?價(jià)值的、有?收獲的。在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，在作?風(fēng)上廉潔奉?公、務(wù)真求?實(shí)。我們樹(shù)?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，積極落實(shí)?采供工作要?點(diǎn)和年初制?定的工作計(jì)?劃。堅(jiān)持“?同等質(zhì)量比?價(jià)格，同等?價(jià)格比質(zhì)量?，最大限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則。?采供部繼續(xù)?圍繞“控制?成本、采購(gòu)?性價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品”的?工作目標(biāo)，?在充分了解?市場(chǎng)信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢比價(jià)，注?重溝通技巧?和談判策略?。力求最大?限度的控制?成本，為公?司節(jié)約每一?分錢。我也?在每一項(xiàng)具?體工作和每?一個(gè)工作細(xì)?節(jié)中得到煅?練。__?_年也加強(qiáng)?了對(duì)供應(yīng)商?管理，本著?對(duì)每一位來(lái)?訪的供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，對(duì)每一位?來(lái)訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分類?登記，確保?了每一個(gè)供?應(yīng)商資料不?會(huì)流失。同?時(shí)也利于采?供對(duì)供應(yīng)商?信息的掌握?，從而進(jìn)一?步擴(kuò)大了市?場(chǎng)信息空間?。建立了合?格供方__?_，對(duì)商家?進(jìn)行評(píng)價(jià)和?分析，合格?者才能進(jìn)入?合格供方_?__、才具?有報(bào)價(jià)資格?。根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的最?新思維，公?司新一代的?供應(yīng)商也應(yīng)?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來(lái)，?甚至拿他們?當(dāng)自己公司?的部門來(lái)看?待。因?yàn)楣?司的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?體現(xiàn)最主要?的來(lái)自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度，供應(yīng)商?對(duì)每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的高?低。必須考?慮怎樣既能?使供應(yīng)商始?終至終、一?如既往的給?予我們最優(yōu)?政策，又能?更好的為公?司營(yíng)造良好?的外部合作?環(huán)境，使供?應(yīng)商能真正?全心全意的?為東和服務(wù)?，拋棄雙方?的短期利益?，謀求共同?長(zhǎng)期的健康?發(fā)展。采?供部特別注?重，除__?_部門人員?進(jìn)行培訓(xùn)外?，還注重在?平時(shí)的每項(xiàng)?具體工作和?每個(gè)工作細(xì)?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同時(shí)反?復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)?人員的責(zé)任?感，強(qiáng)調(diào)每?個(gè)人對(duì)自己?采購(gòu)的材料?負(fù)責(zé)到底，?保證了對(duì)材?料有效的追?蹤。__?_年需要改?進(jìn)的地方：?1、制定?采購(gòu)預(yù)算是?在具體實(shí)施?項(xiàng)目采購(gòu)行?為之前對(duì)項(xiàng)?目采購(gòu)成本?的一種估計(jì)?和預(yù)測(cè)，是?對(duì)整個(gè)項(xiàng)目?資金的一種?理性的規(guī)劃?。它不單對(duì)?項(xiàng)目采購(gòu)資?金進(jìn)行了合?理的配置和?分發(fā)，還同?時(shí)建立了一?個(gè)資金的使?用標(biāo)準(zhǔn)，以?便對(duì)采購(gòu)實(shí)?施行為中的?資金使用進(jìn)?行隨時(shí)的檢?測(cè)與控制，?確保項(xiàng)目資?金的使用在?一定的合理?范圍內(nèi)浮動(dòng)?。有了采購(gòu)?預(yù)算的約束?，能提高項(xiàng)?目資金的使?用效率，優(yōu)?化項(xiàng)目采購(gòu)?管理中資源?的調(diào)配，查?找資金使用?過(guò)程中的一?些例外情況?，有效的控?制項(xiàng)目資金?的流向和流?量，從而達(dá)?到控制采購(gòu)?成本的目的?。3、改?進(jìn)供應(yīng)商的?選擇。在?進(jìn)行供應(yīng)商?數(shù)量的選擇?時(shí)既要避免?單一貨源，?尋求多家供?應(yīng)，同時(shí)又?要保證所選?供應(yīng)商承擔(dān)?的供應(yīng)份額?充足，以獲?取供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策，?降低物資的?價(jià)格和采購(gòu)?成本。這樣?既能保證采?購(gòu)物資供應(yīng)?的質(zhì)量，又?能有力的控?制采購(gòu)支出?。建立重要?貨物供應(yīng)商?信息的數(shù)據(jù)?庫(kù)。以便?在需要時(shí)候?能隨時(shí)找到?相應(yīng)的供應(yīng)?商，以及這?些供應(yīng)商的?產(chǎn)品或服務(wù)?的規(guī)格性能?及其他方面?的可靠信息?。4、建?立同一類貨?物的價(jià)格目?錄。便于?日后能進(jìn)行?比較和選擇?，充分利用?競(jìng)爭(zhēng)的辦法?來(lái)獲得價(jià)格?上的利益。?5、根據(jù)?圖紙?zhí)崆敖?入詢價(jià)。?設(shè)計(jì)圖紙出?來(lái)后，采供?部提前介入?，爭(zhēng)取贏得?時(shí)間，降低?采購(gòu)成本。?在___?年的工作中?，我們部門?要虛心向其?它部門學(xué)習(xí)?工作和管理?經(jīng)驗(yàn)，借鑒?好的工作方?法，努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)理論?知識(shí)，不斷?提高自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?管理水平。?使自己的全?面素質(zhì)再有?一個(gè)新的提?高。要進(jìn)一?步強(qiáng)化敬業(yè)?精神，增強(qiáng)?責(zé)任意識(shí)，?提高完成工?作的標(biāo)準(zhǔn)。?同時(shí)我部門?希望公司各?個(gè)部門出新?、出奇的想?出不斷下降?成本和提高?效率的方法?，并不斷的?大膽嘗試，?取其精華、?修改弊端。?為公司在新?年度的工作?中再上新臺(tái)?階、更層樓?貢獻(xiàn)出自己?的力量。?材料采購(gòu)工?作總結(jié)范文?(二)_?__年的腳?步即將邁向?身后，回想?走過(guò)的腳印?，深深淺淺?一年時(shí)間，?有歡笑，有?淚水，有小?小的成功，?也有淡淡的?失落。_?__年這一?年是有意義?的、有價(jià)值?的、有收獲?的。在工作?上勤勤懇懇?、任勞任怨?，在作風(fēng)上?廉潔奉公、?務(wù)真求實(shí)。?我們樹(shù)立“?為公司節(jié)約?每一分錢”?的觀念，積?極落實(shí)采供?工作要點(diǎn)和?年初制定的?工作計(jì)劃。?堅(jiān)持“同等?質(zhì)量比價(jià)格?，同等價(jià)格?比質(zhì)量，最?大限度為公?司節(jié)約成本?”的工作原?則。在__?_的直接領(lǐng)?導(dǎo)和支持及?公司其他同?仁的配合下?，___?年共完成甲?供材料設(shè)備?采購(gòu)計(jì)劃_?__份，新?簽合同__?_份，完成?乙供材料計(jì)?劃核批價(jià)格?___份，?共計(jì)完成材?料設(shè)備采購(gòu)?計(jì)劃___?份，執(zhí)行情?況良好，較?圓滿地完成?了所承擔(dān)的?任務(wù)?，F(xiàn)將?主要工作情?況總結(jié)如下?：一、_?__實(shí)施“?陽(yáng)光采購(gòu)策?略”公開(kāi)?透明的按采?購(gòu)制度程序?辦事，在采?購(gòu)前、采購(gòu)?中、采購(gòu)后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)接受?審計(jì)及其他?部門監(jiān)督。?___年?我們進(jìn)一步?強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工?作透明，在?采購(gòu)工作中?做到公開(kāi)、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設(shè)?備還是小型?材料的零星?采購(gòu)，都盡?量多的邀請(qǐng)?相關(guān)職能部?門參與。即?使在時(shí)間緊?，任務(wù)重的?時(shí)候，也始?終堅(jiān)持這個(gè)?原則，邀請(qǐng)?審計(jì)部相?關(guān)人員一起?詢比價(jià)，采?購(gòu)前、采購(gòu)?中、采購(gòu)后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)接受?審計(jì)監(jiān)督。?即確保工作?的透明，同?時(shí)保證了工?程進(jìn)度。?1、完善制?度，職責(zé)明?確，按章辦?事。__?_年通過(guò)_?__學(xué)習(xí)《?采購(gòu)管理戰(zhàn)?略》和公司?ISO90?00質(zhì)量管?理體系文件?，通過(guò)換版?之機(jī)完善了?更具操作性?的《材料、?設(shè)備采購(gòu)控?制流程》、?《采購(gòu)及供?方評(píng)價(jià)作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)》等?采購(gòu)管理制?度。制度清?楚，操作有?據(jù)可查，為?陽(yáng)光采購(gòu)奠?定了理論基?礎(chǔ)。2、?公開(kāi)公正透?明，實(shí)現(xiàn)公?開(kāi)招標(biāo)。?采購(gòu)部按項(xiàng)?目部和施工?單位上報(bào)的?采購(gòu)計(jì)劃公?開(kāi)招標(biāo)，邀?標(biāo)單位都在?三家以上，?有的多達(dá)十?余家，并且?邀標(biāo)談質(zhì)論?價(jià)全過(guò)程總?工辦、工程?部、審計(jì)部?、采購(gòu)部都?參與，增加?陽(yáng)光采購(gòu)?fù)?明度，真正?做到降低成?本、保護(hù)公?司利益。?3、采購(gòu)效?益全線凸現(xiàn)?。實(shí)施公?開(kāi)透明的陽(yáng)?光采購(gòu)策略?后，同等的?材料設(shè)備價(jià)?格___比?___便宜?了，___?西區(qū)比東區(qū)?價(jià)格降低了?___%。?為公司節(jié)約?了___多?萬(wàn)的采購(gòu)資?金，直觀有?效地降低了?材料設(shè)備采?購(gòu)成本。?4、監(jiān)督機(jī)?制基本形成?。做好價(jià)?格和技術(shù)規(guī)?格分離和職?能定位工作?，價(jià)格必須?經(jīng)采供部和?審計(jì)部，技?術(shù)必須經(jīng)工?程部和總工?辦，形成相?互制衡的工?作機(jī)制;防?范、抑制_?__。建立?材料價(jià)格信?息庫(kù)和材料?價(jià)格監(jiān)管機(jī)?制，提高采?購(gòu)人員的自?身素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平，保?證貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的購(gòu)買材料?，減少工程?成本，提高?采購(gòu)效率，?提高企業(yè)利?潤(rùn)。二、?圍繞控制成?本、采購(gòu)性?價(jià)比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方面?開(kāi)展工作?___年采?供部繼續(xù)圍?繞“控制成?本、采購(gòu)性?價(jià)比最優(yōu)的?產(chǎn)品”的工?作目標(biāo)，要?求采購(gòu)人員?在充分了解?市場(chǎng)信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢比價(jià)，注?重溝通技巧?和談判策略?。要求各?長(zhǎng)期合作供?應(yīng)商在原_?__、__?_、___?的原價(jià)位的?基礎(chǔ)上下浮?___個(gè)百?分點(diǎn)(當(dāng)然?針對(duì)部分價(jià)?格較高而又?不降價(jià)的供?貨商我們也?做了局部調(diào)?整)。同時(shí)?調(diào)整了部份?工作程序，?增加了采購(gòu)?復(fù)核環(huán)節(jié)，?采取由采供?部副經(jīng)理在?采購(gòu)人員對(duì)?材料、設(shè)備?詢比價(jià)的基?礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)?核，再由采?供部經(jīng)理進(jìn)?一步復(fù)核，?實(shí)行了“采?購(gòu)部的兩級(jí)?價(jià)格復(fù)核機(jī)?制”，然后?再傳送審計(jì)?部復(fù)核。力?求最大限度?的控制成本?，為公司節(jié)?約每一分錢?。采供人員?也在每一項(xiàng)?具體工作和?每一個(gè)工作?細(xì)節(jié)中得到?煅練。三?、進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商?的管理協(xié)調(diào)?___年?采供部進(jìn)一?步加強(qiáng)了對(duì)?供應(yīng)商管理?，本著對(duì)每?一位來(lái)訪的?供應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度，制?定了《采購(gòu)?供應(yīng)部供方?信息表》，?對(duì)每一位來(lái)?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分類登?記，確保了?每一個(gè)供應(yīng)?商資料不會(huì)?流失。同?時(shí)也利于采?供對(duì)供應(yīng)商?信息的掌握?，從而進(jìn)一?步擴(kuò)大了市?場(chǎng)信息空間?。建立了合?格供方__?_，在進(jìn)行?邀標(biāo)報(bào)價(jià)之?前，對(duì)商家?進(jìn)行評(píng)價(jià)和?分析，合格?者才能進(jìn)入?合格供方_?__、才具?有報(bào)價(jià)資格?。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應(yīng)商也?應(yīng)建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來(lái)?，甚至拿他?們當(dāng)自己公?司的部門來(lái)?看待。因?為公司的成?本核心競(jìng)爭(zhēng)?力的體現(xiàn)最?主要的來(lái)自?于公司所有?供應(yīng)商的支?持力度，供?應(yīng)商對(duì)每家?客戶不同的?政策特別給?予我司的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的高低。房?地產(chǎn)和建設(shè)?行業(yè)是個(gè)相?對(duì)特殊、獨(dú)?立的行業(yè)，?供應(yīng)商__?_相對(duì)獨(dú)立?，比如鋼?材、水泥可?用供貨商資?源并不多。?房地產(chǎn)企業(yè)?都用著很多?同樣的供應(yīng)?商。因此采?供部必須考?慮怎樣既能?使供應(yīng)商始?終至終、一?如既往的給?予我們最優(yōu)?政策，又能?更好的為公?司營(yíng)造良好?的外部合作?環(huán)境，使供?應(yīng)商能真正?全心全意的?為_(kāi)__服?務(wù)，拋棄雙?方的短期利?益，謀求共?同長(zhǎng)期的健?康發(fā)展。?四、步加強(qiáng)?對(duì)材料、設(shè)?備價(jià)格信息?的管理_?__年采供?部進(jìn)一步加?強(qiáng)了對(duì)材料?、設(shè)備信息?的管理，每?一次材料設(shè)?備的計(jì)劃、?詢比價(jià)都進(jìn)?行了復(fù)印留?底，保持了?信息資料的?完整，同時(shí)?輸入電腦保?存，建立采?供部材料、?設(shè)備信息庫(kù)?，以備隨時(shí)?查閱、對(duì)比?。五、提?高部門工作?員工的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和責(zé)任?感___?年采供部特?別注重，除?___部門?人員進(jìn)行培?訓(xùn)外，還注?重在平時(shí)的?每項(xiàng)具體工?作和每個(gè)工?作細(xì)節(jié)中不?斷的提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，同?時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)?采購(gòu)人員的?責(zé)任感，強(qiáng)?調(diào)每個(gè)人對(duì)?自己采購(gòu)的?材料設(shè)備負(fù)?責(zé)到底，保?證了對(duì)材料?、設(shè)備有效?的追蹤。?六、___?年將具體從?以下幾方面?予以改進(jìn)?1、公司推?行流程管理?的契機(jī)，細(xì)?化采購(gòu)管理?流程(__?_個(gè))房?地產(chǎn)企業(yè)管?理水平的差?異最明顯的?體現(xiàn)在流程?管理上的差?異，流程管?理成熟度是?衡量企業(yè)是?否進(jìn)入規(guī)范?化的主要標(biāo)?志，公司從?規(guī)范化進(jìn)入?精細(xì)化管理?階段最重要?的前提是建?立強(qiáng)大的流?程管理體系?。抓住公?司推行流程?管理的契機(jī)?，細(xì)化采購(gòu)?管理流程，?從而全面提?高公司采購(gòu)?管理水平。?2、制定?采購(gòu)預(yù)算與?估計(jì)成本。?制定采購(gòu)?預(yù)算是在具?體實(shí)施項(xiàng)目?采購(gòu)行為之?前對(duì)項(xiàng)目采?購(gòu)成本的一?種估計(jì)和預(yù)?測(cè)，是對(duì)整?個(gè)項(xiàng)目資金?的一種理性?的規(guī)劃。它?不單對(duì)項(xiàng)目?采購(gòu)資金進(jìn)?行了合理的?配置和分發(fā)?，還同時(shí)建?立了一個(gè)資?金的使用標(biāo)?準(zhǔn)，以便對(duì)?采購(gòu)實(shí)施行?為中的資金?使用進(jìn)行隨?時(shí)的檢測(cè)與?控制，確保?項(xiàng)目資金的?使用在一定?的合理范圍?內(nèi)浮動(dòng)。有?了采購(gòu)預(yù)算?的約束，能?提高項(xiàng)目資?金的使用效?率，優(yōu)化項(xiàng)?目采購(gòu)管理?中資源的調(diào)?配，查找資?金使用過(guò)程?中的一些例?外情況，有?效的控制項(xiàng)?目資金的流?向和流量，?從而達(dá)到控?制采購(gòu)成本?的目的。?3、改進(jìn)供?應(yīng)商的選擇?。在進(jìn)行?供應(yīng)商數(shù)量?的選擇時(shí)既?要避免單一?貨源，尋求?多家供應(yīng)，?同時(shí)又要保?證所選供應(yīng)?商承擔(dān)的供?應(yīng)份額充足?，以獲取供?應(yīng)商的優(yōu)惠?政策，降低?物資的價(jià)格?和采購(gòu)成本?。這樣既?能保證采購(gòu)?物資供應(yīng)的?質(zhì)量，又能?有力的控制?采購(gòu)支出。?根據(jù)我們的?規(guī)模，供應(yīng)?商的數(shù)量以?4、建立?重要貨物供?應(yīng)商信息的?數(shù)據(jù)庫(kù)。?以便在需要?時(shí)候能隨時(shí)?找到相應(yīng)的?供應(yīng)商，以?及這些供應(yīng)?商的產(chǎn)品或?服務(wù)的規(guī)格?性能及其他?方面的可靠?信息。5?、建立同一?類貨物的價(jià)?格目錄。?以便采購(gòu)者?能進(jìn)行比較?和選擇，充?分利用競(jìng)爭(zhēng)?的辦法來(lái)獲?得價(jià)格上的?利益。6?、采購(gòu)員根?據(jù)圖紙?zhí)崆?介入詢價(jià)。?設(shè)計(jì)圖紙?出來(lái)后，采?供部提前介?入，爭(zhēng)取贏?得時(shí)間，降?低采購(gòu)成本?。在__?_年的工作?中，我們部?門要虛心向?其它部門學(xué)?習(xí)工作和管?理經(jīng)驗(yàn)，借?鑒好的工作?方法，努力?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理?論知識(shí)，不?斷提高自身?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和管理水平?。使自己的?全面素質(zhì)再?有一個(gè)新的?提高。要進(jìn)?一步強(qiáng)化敬?業(yè)精神，增?強(qiáng)責(zé)任意識(shí)?，提高完成?工作的標(biāo)準(zhǔn)?。同時(shí)我部?門希望公司?各個(gè)部門出?新、出奇的?想出不斷下?降成本和提?高效率的方?法，并不斷?的大膽嘗試?，取其精華?、修改弊端?。為公司在?新年度的工?作中再上新?臺(tái)階、更層?樓貢獻(xiàn)出自?己的力量。?材料采購(gòu)?工作總結(jié)范?文(三)?___年轉(zhuǎn)?瞬已過(guò)，我?們期待的末?日也沒(méi)有到?來(lái)，迎接我?們的是新的?___，新?的一年新的?開(kāi)始。_?__年我們?公司在__?_的太陽(yáng)能?工程有信息?工程大學(xué)和?___小學(xué)?。信息工程?大學(xué)是有真?空玻璃管的?太陽(yáng)能即熱?系統(tǒng)，這個(gè)?工程由于個(gè)?人原因沒(méi)有?直接負(fù)責(zé)這?個(gè)工程，但?后期售后有?我來(lái)負(fù)責(zé)，?這個(gè)工程完?工后有個(gè)小?插曲，我給?大家講一下?。工程完?工后有一個(gè)?月學(xué)校反映?沒(méi)有熱水，?當(dāng)時(shí)天還暖?和，到學(xué)校?發(fā)現(xiàn)東樓有?爆管情況，?水箱處于低?水位，保管?由于系統(tǒng)缺?水造成，當(dāng)?時(shí)第一感覺(jué)?是表頭損壞?，造成上水?不正常，更?換表頭后情?況依然存在?，查看設(shè)定?參數(shù)各項(xiàng)正?常，查看線?路發(fā)現(xiàn)循環(huán)?管道探頭和?上水管道探?頭未裝，臨?時(shí)___后?各項(xiàng)正常，?所以說(shuō)以后?工程的各項(xiàng)?探頭不能省?裝，說(shuō)不定?會(huì)影響表頭?某項(xiàng)功能的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?處于安全考?慮我把水箱?的水設(shè)置成?最低三格水?，這樣可以?水箱水__?_的最大化?穩(wěn)定，及最?大化利用太?陽(yáng)能，也可?以避免空曬?爆管，這個(gè)?系統(tǒng)的太陽(yáng)?能自動(dòng)上水?是我手動(dòng)測(cè)?試正常后離?開(kāi)的。西?樓情況也不?好，但爆管?不多，到機(jī)?房查看情況?，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)?沒(méi)有一點(diǎn)水?，系統(tǒng)也沒(méi)?有缺水保護(hù)?，循環(huán)泵一?直空轉(zhuǎn)，但?水箱顯示還?有一格水，?調(diào)節(jié)水位探?頭高度后水?位顯示正常?，系統(tǒng)缺水?保護(hù)，循環(huán)?泵停轉(zhuǎn)，修?改參數(shù)，換?管后工作正?常。通過(guò)?這次維修我?個(gè)人終結(jié)太?陽(yáng)能調(diào)試，?各項(xiàng)參數(shù)設(shè)?定后，最好?是手動(dòng)測(cè)試?正常后再離?開(kāi)，水箱水?位探頭必須?根據(jù)水箱的?高度，調(diào)節(jié)?各水位位置?，保證不能?有錯(cuò)誤的顯?示，這樣才?能保證我們?的太陽(yáng)能系?統(tǒng)工作正常?，避免不必?要的損失。?我剛負(fù)責(zé)?售后的時(shí)候?，第一個(gè)任?務(wù)就是__?_縣的空氣?源熱泵，當(dāng)?時(shí)我還什么?都不懂，現(xiàn)?在懂一點(diǎn)了?，說(shuō)下__?_縣的空氣?源，___?縣空氣源的?___位置?可以說(shuō)是在?一個(gè)半封閉?的房間里內(nèi)?，空間有限?，空調(diào)的集?熱受到一定?限制，__?_上空間太?過(guò)狹窄，給?售后帶來(lái)很?大困難。他?們的熱泵問(wèn)?題是初期沒(méi)?有___水?處理，造成?后期的管道?結(jié)垢，把主?機(jī)管路斷開(kāi)?后接外循環(huán)?加入除垢劑?循環(huán)___?小時(shí)后，除?垢完成，現(xiàn)?在空氣源運(yùn)?轉(zhuǎn)正常。?這次維修我?感覺(jué)在__?_工程是應(yīng)?適當(dāng)考慮售?后問(wèn)題，給?售后留一定?的空間，或?者留一些東?西方便后期?的售后。?在我們公司?剛起步的時(shí)?候，做的工?程有___?縣空氣源和?安信平板太?陽(yáng)能，其中?___縣的?致命的是沒(méi)?有考慮后期?售后，__?_縣空氣源?主機(jī)如果出?現(xiàn)問(wèn)題，這?個(gè)系統(tǒng)必須?全拆，因?yàn)?他沒(méi)有維修?空間，安信?酒店的平板?問(wèn)題是坡度?小，導(dǎo)致回?水不徹底，?現(xiàn)在問(wèn)題是?有兩排出現(xiàn)?了銅管凍裂?，這些問(wèn)題?不是大的問(wèn)?題，但是給?客戶造成不?好的影響，?最壞就是對(duì)?我們的工程?失去信心。?在下的一?年中我準(zhǔn)備?多學(xué)一點(diǎn)維?修的知識(shí)方?便以后的售?后，在工程?上多參觀，?多學(xué)習(xí)，把?別人的東西?變成自己的?。___?年我還負(fù)責(zé)?公司的采購(gòu)?材料，材料?是一個(gè)工程?好壞的根本?，好的材料?才能做出好?的工程，好?的材料才能?保證了工程?的質(zhì)量。什?么才是好材?料，價(jià)格好?，質(zhì)量好，?用得好才叫?好材料。?材料的價(jià)格?，種類有很?多，這個(gè)在?預(yù)算是個(gè)頭?痛事，我準(zhǔn)?備在下一年?把各種材料?的價(jià)格，品?種，質(zhì)量好?壞做一個(gè)詳?細(xì)的表格，?方便以后的?預(yù)算，在?材料上還需?要各項(xiàng)目經(jīng)?理的配合和?監(jiān)督，材料?在工地上的?使用中出現(xiàn)?的問(wèn)題，及?質(zhì)量問(wèn)題，?還需要各項(xiàng)?目經(jīng)理的及?時(shí)溝通。材?料到場(chǎng)后還?需要各經(jīng)理?及時(shí)查看數(shù)?量及質(zhì)量，?防止經(jīng)銷售?商的偷梁換?柱。在報(bào)?材料的方面?，工地需要?什么材料做?好統(tǒng)計(jì)提前?報(bào)給我，我?們的工地比?較多，提前?報(bào)給我，我?可以規(guī)劃行?程。做到時(shí)?間的合理利?用。當(dāng)然?還有特殊情?況，特殊情?況特殊對(duì)待?，如工程上?急需的材料?可以當(dāng)天報(bào)?第二天到，?不能天天特?殊情況，我?還有其他的?事情要做，?希望各項(xiàng)目?經(jīng)理的理解?。在材料?上我準(zhǔn)備下?一年擴(kuò)大我?得材料庫(kù)，?讓工程使用?材料有更大?的選擇空間?，在材料上?做到同等價(jià)?格質(zhì)量最好?。我在公?司已經(jīng)有一?年了，坦誠(chéng)?、務(wù)實(shí)、專?業(yè)、共贏是?我們的公司?理念，我在?公司工作很?輕松因?yàn)槲?們的工作氣?氛很好，像?一個(gè)大的家?庭，苦點(diǎn)，?累點(diǎn)心里也?是甜的。?我在公司有?壓力，因?yàn)?我現(xiàn)在的知?識(shí)還欠缺很?多，我要在?最短的時(shí)間?學(xué)習(xí)更多的?知識(shí)。新?的一年新的?開(kāi)始，祝大?家在新的一?年有一個(gè)新?的開(kāi)始。?材料采購(gòu)工?作總結(jié)范文?(四)從?學(xué)校進(jìn)從一?個(gè)行業(yè)、新?的環(huán)境后，?就會(huì)發(fā)現(xiàn)同?樣是采購(gòu)工?作，現(xiàn)在與?原來(lái)存在著?很大的差異?。很多的時(shí)?間都忙于學(xué)?習(xí)一些新的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴的?知識(shí)。學(xué)習(xí)?給自己充電?，讓工作更?出色兩大主?題占滿了我?的整個(gè)生活?。前幾日?接到領(lǐng)導(dǎo)指?示要我們寫(xiě)?年度工作總?結(jié)，我從未?寫(xiě)過(guò)類似的?總結(jié)，只有?把平時(shí)學(xué)的?和書(shū)上看的?總結(jié)總結(jié)。?盡量收集?多一點(diǎn)產(chǎn)品?信息：我不?熟悉這個(gè)產(chǎn)?品，但是我?會(huì)盡我最大?的努力尋找?懂得這個(gè)產(chǎn)?品信息的人?，從別人那?去學(xué)到自己?本來(lái)不知道?的東西。那?怕是一絲絲?信息都算是?學(xué)習(xí)和進(jìn)步?。做事情?要有條理：?我基本上會(huì)?每天記錄下?來(lái)，我所做?過(guò)的工作，?處理的事，?對(duì)沒(méi)有處理?好的事，要?求次日，或?緊接處理，?盡量做到問(wèn)?題不推遲，?盡最快解決?。工作有?計(jì)劃：在每?一天結(jié)束前?我會(huì)在頭腦?里打旋我什?么事沒(méi)完成?，明天的主?要事情是什?么，做個(gè)計(jì)?劃。很重要?的，或事情?較多，我會(huì)?記錄下來(lái)，?逐個(gè)或交_?__處理。?學(xué)會(huì)主動(dòng)?與人溝通：?經(jīng)常與車間?，倉(cāng)庫(kù)，打?樣車間、品?質(zhì)的相關(guān)人?員接觸，這?樣便于自己?了解產(chǎn)品，?跟蹤需要，?減少工作失?誤，提高工?作效率。?對(duì)工作的難?點(diǎn)重點(diǎn)要有?總結(jié)：對(duì)工?作中的難點(diǎn)?，事后盡量?做個(gè)簡(jiǎn)短的?書(shū)面總結(jié)便?于自己以后?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。?要求廠家處?服務(wù)處理事?得交書(shū)面說(shuō)?明。盡量?做好工作總?結(jié)：對(duì)所做?的工作，每?個(gè)月至少做?個(gè)簡(jiǎn)短的總?結(jié)。從工作?量、工作內(nèi)?容、完成事?項(xiàng)，要事處?理，問(wèn)題解?決，工作失?誤，工作計(jì)?劃等方面做?個(gè)簡(jiǎn)短的總?結(jié)。做好?供應(yīng)商的管?理：盡量用?條款有效的?文件去約束?牽制他們，?讓他們能主?動(dòng)爭(zhēng)取配合?我們工作，?及時(shí)解決問(wèn)?題，讓其感?受有壓力又?有動(dòng)力。?要持續(xù)對(duì)訂?單的跟蹤：?工作要有責(zé)?任心，要嚴(yán)?謹(jǐn)，要主動(dòng)?出擊，不要?寄希望于供?應(yīng)商肯定沒(méi)?有問(wèn)題，要?及時(shí)做好跟?催工作，要?分析供應(yīng)商?的每一次看?似合理的理?由，是否隱?藏著絲絲供?貨風(fēng)險(xiǎn)或其?它東西。要?做好記錄，?便于查詢和?統(tǒng)計(jì)，及配?合相關(guān)部門?做好工作。?問(wèn)題處理?：反應(yīng)要快?，匯報(bào)要及?時(shí)、處理問(wèn)?題要敏捷果?斷，要有自?己較好的處?理建議提供?，并能與供?應(yīng)商做個(gè)合?適的談判結(jié)?論。職業(yè)?習(xí)慣：要讓?自己有一個(gè)?好的職業(yè)習(xí)?慣，有成本?概念，有利?潤(rùn)思維，有?風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、?有統(tǒng)籌能力?、有交流溝?通好習(xí)慣。?這些都有助?于自己向一?個(gè)更優(yōu)秀的?采購(gòu)靠近，?做一名真正?優(yōu)秀的采購(gòu)?員。采購(gòu)?員，在進(jìn)行?業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)?，打業(yè)務(wù)電?話的要點(diǎn)。?1、想好?打電話的目?的是什么??是詢價(jià)、是?講價(jià)、是訂?價(jià)、是分析?市場(chǎng)變化等?。2、_?__好自身?談話內(nèi)容的?概要，做到?談話流暢，?語(yǔ)言豐富，?用語(yǔ)專業(yè)，?親切自然大?方，熱情大?度。3、?對(duì)供應(yīng)商所?銷售的這個(gè)?品種及其它?供應(yīng)商(同?種產(chǎn)品)的?信息要了解?，以此好回?應(yīng)對(duì)方的談?話。4、?要記住對(duì)方?所銷售這個(gè)?品種現(xiàn)在的?大約價(jià)格，?及你上次所?訂購(gòu)價(jià)格，?或上次你報(bào)?給對(duì)方你購(gòu)?的價(jià)格及你?虛擬報(bào)給對(duì)?方的價(jià)格。?5、在關(guān)?心業(yè)務(wù)的同?時(shí)，不妨多?給予客戶出?了業(yè)務(wù)關(guān)心?外，工作身?體等也做個(gè)?善意問(wèn)侯。?6、對(duì)新?客戶多介紹?并展示一下?自己公司的?實(shí)力和優(yōu)勢(shì)?等。材料?采購(gòu)工作總?結(jié)范文(五?)又一年?過(guò)去了，時(shí)?間總是在悄?無(wú)聲息中流?逝。真的很?感謝公司給?我提供了一?個(gè)磨練自己?的機(jī)會(huì)，更?感謝公司長(zhǎng)?久以來(lái)對(duì)我?的信任和栽?培!感恩的?心，感謝_?__，讓她?伴我一生，?讓我作堅(jiān)強(qiáng)?的自己。感?恩的心，感?謝命運(yùn)讓我?認(rèn)識(shí)___?，花開(kāi)花落?我一樣會(huì)珍?惜!新的一?年已經(jīng)開(kāi)始?了，現(xiàn)在的?我將過(guò)去一?年中工作的?心得體會(huì)作?一個(gè)匯報(bào)。?___年?公司要求采?購(gòu)部每月降?低費(fèi)用將近?___萬(wàn)，?我會(huì)從以下?幾個(gè)方面著?手：一、?貨比三家，?直接降低藥?品價(jià)格。?二、發(fā)貨遵?循少量多次?的原則，充?分利用供方?信貸期。?三、發(fā)貨方?式盡量以送?貨的上門為?主，協(xié)商提?貨費(fèi)用由供?方負(fù)擔(dān)。?四、降低現(xiàn)?金調(diào)貨，尋?找新的供貨?來(lái)源。五?、破損藥品?集中郵寄，?降低換貨費(fèi)?用。六、?向供應(yīng)商爭(zhēng)?取培訓(xùn)費(fèi)用?或市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?費(fèi)。七、?引進(jìn)同類新?品種。眾?所周知采購(gòu)?部是公司業(yè)?務(wù)的龍頭老?大，是關(guān)系?到公司整個(gè)?銷售利益