2022年物業(yè)公司工程部工作總結(jié)

第5頁共9頁2022年?物業(yè)公司工?程部工作總?結(jié)時間飛?逝，___?年即將結(jié)束?。在這一年?里，工程部?全體員工在?公司的質(zhì)量?方針指引下?、在公司和?項目領(lǐng)導(dǎo)正?確指導(dǎo)下，?以及同各部?門的密切配?合、團結(jié)一?致下，圓滿?完成公司領(lǐng)?導(dǎo)交付的各?項工作任務(wù)?，保證了大?廈所有設(shè)備?的安全運行?。圓滿的完?成了業(yè)主的?交樓、收樓?工作。將資?產(chǎn)管理落實?到實際工作?中。今年?是我從事物?業(yè)工作以來?一個新的挑?戰(zhàn)。以往的?物業(yè)都是服?務(wù)類型，現(xiàn)?在的項目是?資產(chǎn)管理。?和物業(yè)管理?比起來資產(chǎn)?管理涉及面?。承擔(dān)的責(zé)?任更大。雖?然在每一個?環(huán)節(jié)、每一?項工作都是?比較謹(jǐn)慎地?，認(rèn)真的去?布置、去完?成，但是仍?然未能避免?疏忽與漏洞?，留下一些?缺憾，雖然?這些不足未?給整體工作?帶來大的負(fù)?面影響及損?失，但也應(yīng)?該引起高度?的重視，給?自己今后的?工作積累一?些經(jīng)驗，知?道了自身的?不足有助于?今后工作的?安排，提高?工作質(zhì)量。?___年是?物業(yè)公司由?前期接管驗?收遺留問題?整改的跟進(jìn)?向服務(wù)轉(zhuǎn)型?的一年。作?為資產(chǎn)管理?型的物業(yè)公?司，在這一?年里擔(dān)負(fù)著?的責(zé)任。首?先業(yè)主股權(quán)?的轉(zhuǎn)讓;物?業(yè)公司要配?合業(yè)主對轉(zhuǎn)?讓的工程環(huán)?節(jié)進(jìn)行跟進(jìn)?。從前期收?集原始資料?到后期配合?交樓、收樓?大量的工作?需要物業(yè)配?合。尤其是?工程部。一?方面要跟進(jìn)?前期遺留問?題的整改工?作，一方面?要保證大廈?設(shè)備設(shè)施正?常運行。在?此基礎(chǔ)上配?合業(yè)主相關(guān)?部門對所有?設(shè)備進(jìn)行查?驗、記錄。?并對整改完?成的項目及?時消項更新?記錄，并向?業(yè)主匯報。?在這項工作?中工程部克?服人員流失?大等相關(guān)因?素的影響圓?滿的完成了?領(lǐng)導(dǎo)交給的?工作。另外?大廈所有的?設(shè)備設(shè)施、?供貨合約均?已到了質(zhì)保?結(jié)算期。由?于物業(yè)的服?務(wù)性質(zhì)，物?業(yè)要對所有?廠家前期整?改工作進(jìn)行?跟進(jìn)確認(rèn)，?并給出專業(yè)?的意見。工?程部管轄著?所有設(shè)備設(shè)?施，工程部?的意見尤為?重要。給出?的每一點建?議均代表著?物業(yè)公司。?因此各專業(yè)?工程師、主?管都是本著?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?態(tài)度認(rèn)真仔?細(xì)的審核，?到現(xiàn)場逐一?查看。充分?體現(xiàn)了專業(yè)?的公司應(yīng)有?的素質(zhì)。?日常工作中?，工程部全?體員工嚴(yán)格?遵守公司的?各項規(guī)章制?度，嚴(yán)格按?照“四個凡?事”的要求?去做。能夠?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、?貫徹公司的?各項指示精?神，完成各?項工作任務(wù)?。認(rèn)真對待?項目檢查中?提出的問題?和整改意見?，結(jié)合實際?，認(rèn)真整改?和執(zhí)行。在?各級領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下，我?們規(guī)范了各?種表格、記?錄的填寫，?完善了庫房?管理、為日?常安排工作?和用電數(shù)據(jù)?分析提供了?有效、準(zhǔn)確?的依據(jù)。并?將各種制度?張貼上墻，?以便每位員?工及時學(xué)習(xí)?、檢查和要?求自己。?電氣專業(yè)嚴(yán)?格遵照公司?安全手冊，?嚴(yán)格執(zhí)行配?電系統(tǒng)運行?維保的規(guī)范?要求、參照?年度工作計?劃，完成大?廈核心配電?室設(shè)備的運?行、檢修和?清掃工作，?同時對各樓?層配電豎井?內(nèi)母線插接?箱、配電柜?按維保計劃?定期進(jìn)行了?保養(yǎng)。其中?除大廈配電?室以外的配?電設(shè)備全年?內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)?均超過四次?。檢修保養(yǎng)?過的配電柜?總數(shù)在30?0面次以上?，配電箱達(dá)?___多面?次，維修單?報修除了_?__張以上?。針對供電?、供水、電?梯、空調(diào)、?通風(fēng)、排污?、照明、消?防、安全、?監(jiān)控、樓宇?等系統(tǒng)故障?隨時處理_?__多項以?上，提高設(shè)?備運行完好?率，為客戶?提供良好的?辦公環(huán)境奠?定了基礎(chǔ)。?根據(jù)周，月?，季及半年?的設(shè)備設(shè)施?維修保養(yǎng)計?劃，有針對?性的安排日?常維修任務(wù)?。做到日常?維修工作的?計劃性，合?理性，及時?性。根據(jù)工?程部的有關(guān)?規(guī)定和年度?維保計劃，?電氣專業(yè)安?排日常巡檢?，對相關(guān)設(shè)?備，變配電?室、應(yīng)急發(fā)?電機系統(tǒng)、?各類電動機?、照明系統(tǒng)?、強弱電豎?井、空調(diào)新?風(fēng)系統(tǒng)、電?梯機房動力?設(shè)備、消防?、樓宇自控?、安防監(jiān)控?、衛(wèi)星和有?線電視、電?話和網(wǎng)絡(luò)、?停車管理系?統(tǒng)、等做到?全面細(xì)致地?維護保養(yǎng)，?保證設(shè)備設(shè)?施的安全使?用和有效運?行。在沒有?簽署消防維?保合同，電?氣專業(yè)在下?半年又加大?對消防設(shè)備?的檢測力度?，每月對部?分消防聯(lián)動?系統(tǒng)進(jìn)行分?區(qū)檢測。發(fā)?現(xiàn)問題及時?整改，從而?保證了大廈?消防報警系?統(tǒng)及消防聯(lián)?動系統(tǒng)始終?保持在良好?的運行狀態(tài)?，對大廈的?消防廣播系?統(tǒng)進(jìn)行檢修?及整改，保?證了___?月份的消防?疏散演習(xí)順?利完成。全?年聯(lián)合保安?部對大廈消?防報警系統(tǒng)?及大廈消防?聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)?行全面檢測?兩次，對大?廈公共區(qū)域?和客戶單元?內(nèi)檢測煙感?探測器總數(shù)?約___多?個左右，手?動報警器約?___個左?右，消防電?話___個?以上、聲光?報警器、電?梯五方對講?系統(tǒng)及地庫?三層及地下?二層的消防?卷簾門，溫?感探測器，?消防廣播，?消防水泵等?消防設(shè)備的?系統(tǒng)聯(lián)動。?使整座大廈?的消防設(shè)備?工作處于正?常狀態(tài)，保?證大廈的消?防安全。?本年度培訓(xùn)?情況：加強?培訓(xùn)力度提?高員工技能?、應(yīng)對能力?及工作態(tài)度?為了提高電?氣專業(yè)知識?技能，根據(jù)?公司會議精?神又重點對?員工進(jìn)行了?如何___?細(xì)節(jié)及如何?提高執(zhí)行力?等專題培訓(xùn)?，今年班組?共進(jìn)行專業(yè)?培訓(xùn)十余次?，請廠家培?訓(xùn)二次，其?中安全操作?和專業(yè)知識?占培訓(xùn)總時?一半以上，?做到把人身?及設(shè)備安全?放在首位，?力爭部門每?個員工都能?從思想上重?視、并落實?到實際工作?中。為了配?合工程部部?門建設(shè)，工?程部內(nèi)部加?強多元知識?的培訓(xùn)，爭?取培養(yǎng)出一?專多能的技?術(shù)骨干。?配合甲方施?工改造以及?比較大的維?修項目：在?沒有影響大?廈正常運行?維修的前提?下，強電專?業(yè)還配合甲?方完成了新?增配電室增?容改造項目?，并應(yīng)客戶?需求完成了?a樓層電量?增容工程，?保障了客戶?及時入住和?電能接駁，?提高了大廈?的整體出租?率。跟進(jìn)?大廈前期遺?留問題整改?：在保證大?廈電氣設(shè)備?正常運行的?前提下，電?氣專業(yè)還長?期不乏余力?的跟進(jìn)大廈?前期接管驗?收時的遺留?問題，消防?系統(tǒng)施工缺?陷問題、安?防監(jiān)控系統(tǒng)?的盲區(qū)覆蓋?問題、樓宇?自控的不完?善、比較嚴(yán)?重的___?臺制冷機組?供電密集母?線運行時發(fā)?出異響，嚴(yán)?重影響運行?安全，隨時?可能造成設(shè)?備財產(chǎn)損失?，電氣專業(yè)?對此事項長?期跟進(jìn)和督?促廠家進(jìn)行?整改。對于?其他項目都?提出了不同?的建議和整?改方案供甲?方參考。?二裝施工管?理方面：大?廈今年二次?裝修客戶不?多，但工程?部從客戶使?用角度考慮?，結(jié)合大廈?的系統(tǒng)設(shè)備?安全，幫助?減少或消除?不必要的安?全隱患，替?客戶把關(guān)，?依據(jù)裝修規(guī)?范嚴(yán)格控制?，要求采用?電氣控制三?級以上，當(dāng)?同層一個客?戶發(fā)生用電?故障時，不?會影響其他?客戶的正常?辦公。日常?安排不斷增?加巡檢人員?，周六日安?排值班。加?大對二次裝?修的管理力?度，共查出?須整改項目?約___余?項，施工違?章___余?次，勒令停?止施工__?_次以上。?同時，加強?對電氣等管?線隱蔽工程?檢查力度，?杜絕二次裝?修對大廈電?氣系統(tǒng)的破?壞，協(xié)調(diào)客?戶電力進(jìn)戶?線路敷設(shè)到?工程驗收全?進(jìn)程，嚴(yán)格?控制施工質(zhì)?量，消除消?防隱患，為?客戶營造一?個安全舒適?的辦公環(huán)境?。在能源?管理、降低?消耗方面。?我們對大廈?內(nèi)的公共電?氣設(shè)備、設(shè)?施進(jìn)行摸底?排查，并對?每月的能耗?進(jìn)行統(tǒng)計。?由于目前租?戶少使用率?低，我們采?取減少空置?樓層公共區(qū)?域照明、合?理的減少大?型設(shè)備使用?臺數(shù)等辦法?降低能耗。?1、將車?庫照明在保?證合理的照?明前提下，?通過樓宇系?統(tǒng)分時段進(jìn)?行控制。?2、對大功?率機電設(shè)備?加強巡查，?確保電機處?于良好的運?行狀態(tài)，提?高效率。加?大控制設(shè)備?的維護，減?少大功率設(shè)?備的起停次?數(shù)，降低功?耗。環(huán)境?衛(wèi)生和設(shè)備?衛(wèi)生方面。?將大廈內(nèi)的?公共設(shè)備設(shè)?施分為公共?責(zé)任區(qū)和個?人責(zé)任區(qū)，?每個責(zé)任區(qū)?都有專人負(fù)?責(zé)。每日都?要清潔公共?區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)?生和設(shè)備的?衛(wèi)生。定期?清潔個人管?轄范圍衛(wèi)生?并定期檢查?，保證配電?室內(nèi)和設(shè)備?間的設(shè)備干?干凈凈，設(shè)?備無油漬、?衛(wèi)生無死角?、保證設(shè)備?正常運行。?一年來，?工程部的全?體員工盡心?盡力地為大?廈做了大量?的工作，不?論是分內(nèi)還?是分外的工?作都能積極?主動的去做?，但是有些?工作還是存?在不足，與?公司的要求?存在差距。?我們將在今?后的工作中?，認(rèn)真的去?彌補不足，?進(jìn)一步提高?每位員工的?思想素質(zhì)及?個人的技能?，為公司的?發(fā)展做出最?大的貢獻(xiàn)。?第9頁共9頁___年?物業(yè)公司工?程部工作總?結(jié)范文時?間飛逝，_?__年即將?結(jié)束。在這?一年里，工?程部全體員?工在公司的?質(zhì)量方針指?引下、在公?司和項目領(lǐng)?導(dǎo)正確指導(dǎo)?下，以及同?各部門的密?切配合、團?結(jié)一致下，?圓滿完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交付?的各項工作?任務(wù)，保證?了大廈所有?設(shè)備的安全?運行。圓滿?的完成了業(yè)?主的交樓、?收樓工作。?將資產(chǎn)管理?落實到實際?工作中。?今年是我從?事物業(yè)工作?以來一個新?的挑戰(zhàn)。以?往的物業(yè)都?是服務(wù)類型?，現(xiàn)在的項?目是資產(chǎn)管?理。和物業(yè)?管理比起來?資產(chǎn)管理涉?及面。承擔(dān)?的責(zé)任更大?。雖然在每?一個環(huán)節(jié)、?每一項工作?都是比較謹(jǐn)?慎地，認(rèn)真?的去布置、?去完成，但?是仍然未能?避免疏忽與?漏洞，留下?一些缺憾，?雖然這些不?足未給整體?工作帶來大?的負(fù)面影響?及損失，但?也應(yīng)該引起?高度的重視?，給自己今?后的工作積?累一些經(jīng)驗?，知道了自?身的不足有?助于今后工?作的安排，?提高工作質(zhì)?量。___?年是物業(yè)公?司由前期接?管驗收遺留?問題整改的?跟進(jìn)向服務(wù)?轉(zhuǎn)型的一年?。作為資產(chǎn)?管理型的物?業(yè)公司，在?這一年里擔(dān)?負(fù)著的責(zé)任?。首先業(yè)主?股權(quán)的轉(zhuǎn)讓?;物業(yè)公司?要配合業(yè)主?對轉(zhuǎn)讓的工?程環(huán)節(jié)進(jìn)行?跟進(jìn)。從前?期收集原始?資料到后期?配合交樓、?收樓大量的?工作需要物?業(yè)配合。尤?其是工程部?。一方面要?跟進(jìn)前期遺?留問題的整?改工作，一?方面要保證?大廈設(shè)備設(shè)?施正常運行?。在此基礎(chǔ)?上配合業(yè)主?相關(guān)部門對?所有設(shè)備進(jìn)?行查驗、記?錄。并對整?改完成的項?目及時消項?更新記錄，?并向業(yè)主匯?報。在這項?工作中工程?部克服人員?流失大等相?關(guān)因素的影?響圓滿的完?成了領(lǐng)導(dǎo)交?給的工作。?另外大廈所?有的設(shè)備設(shè)?施、供貨合?約均已到了?質(zhì)保結(jié)算期?。由于物業(yè)?的服務(wù)性質(zhì)?，物業(yè)要對?所有廠家前?期整改工作?進(jìn)行跟進(jìn)確?認(rèn)，并給出?專業(yè)的意見?。工程部管?轄著所有設(shè)?備設(shè)施，工?程部的意見?尤為重要。?給出的每一?點建議均代?表著物業(yè)公?司。因此各?專業(yè)工程師?、主管都是?本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)度認(rèn)?真仔細(xì)的審?核，到現(xiàn)場?逐一查看。?充分體現(xiàn)了?專業(yè)的公司?應(yīng)有的素質(zhì)?。日常工?作中，工程?部全體員工?嚴(yán)格遵守公?司的各項規(guī)?章制度，嚴(yán)?格按照“四?個凡事”的?要求去做。?能夠認(rèn)真?zhèn)?達(dá)、貫徹公?司的各項指?示精神，完?成各項工作?任務(wù)。認(rèn)真?對待項目檢?查中提出的?問題和整改?意見，結(jié)合?實際，認(rèn)真?整改和執(zhí)行?。在各級領(lǐng)?導(dǎo)的幫助下?，我們規(guī)范?了各種表格?、記錄的填?寫，完善了?庫房管理、?為日常安排?工作和用電?數(shù)據(jù)分析提?供了有效、?準(zhǔn)確的依據(jù)?。并將各種?制度張貼上?墻，以便每?位員工及時?學(xué)習(xí)、檢查?和要求自己?。電氣專?業(yè)嚴(yán)格遵照?公司安全手?冊，嚴(yán)格執(zhí)?行配電系統(tǒng)?運行維保的?規(guī)范要求、?參照年度工?作計劃，完?成大廈核心?配電室設(shè)備?的運行、檢?修和清掃工?作，同時對?各樓層配電?豎井內(nèi)母線?插接箱、配?電柜按維保?計劃定期進(jìn)?行了保養(yǎng)。?其中除大廈?配電室以外?的配電設(shè)備?全年內(nèi)保養(yǎng)?次數(shù)均超過?四次。檢修?保養(yǎng)過的配?電柜總數(shù)在?300面次?以上，配電?箱達(dá)___?多面次，維?修單報修除?了___張?以上。針對?供電、供水?、電梯、空?調(diào)、通風(fēng)、?排污、照明?、消防、安?全、監(jiān)控、?樓宇等系統(tǒng)?故障隨時處?理___多?項以上，提?高設(shè)備運行?完好率，為?客戶提供良?好的辦公環(huán)?境奠定了基?礎(chǔ)。根據(jù)周?，月，季及?半年的設(shè)備?設(shè)施維修保?養(yǎng)計劃，有?針對性的安?排日常維修?任務(wù)。做到?日常維修工?作的計劃性?，合理性，?及時性。根?據(jù)工程部的?有關(guān)規(guī)定和?年度維保計?劃，電氣專?業(yè)安排日常?巡檢，對相?關(guān)設(shè)備，變?配電室、應(yīng)?急發(fā)電機系?統(tǒng)、各類電?動機、照明?系統(tǒng)、強弱?電豎井、空?調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)?、電梯機房?動力設(shè)備、?消防、樓宇?自控、安防?監(jiān)控、衛(wèi)星?和有線電視?、電話和網(wǎng)?絡(luò)、停車管?理系統(tǒng)、等?做到全面細(xì)?致地維護保?養(yǎng)，保證設(shè)?備設(shè)施的安?全使用和有?效運行。在?沒有簽署消?防維保合同?，電氣專業(yè)?在下半年又?加大對消防?設(shè)備的檢測?力度，每月?對部分消防?聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)?行分區(qū)檢測?。發(fā)現(xiàn)問題?及時整改，?從而保證了?大廈消防報?警系統(tǒng)及消?防聯(lián)動系統(tǒng)?始終保持在?良好的運行?狀態(tài)，對大?廈的消防廣?播系統(tǒng)進(jìn)行?檢修及整改?，保證了_?__月份的?消防疏散演?習(xí)順利完成?。全年聯(lián)合?保安部對大?廈消防報警?系統(tǒng)及大廈?消防聯(lián)動系?統(tǒng)進(jìn)行全面?檢測兩次，?對大廈公共?區(qū)域和客戶?單元內(nèi)檢測?煙感探測器?總數(shù)約__?_多個左右?，手動報警?器約___?個左右，消?防電話__?_個以上、?聲光報警器?、電梯五方?對講系統(tǒng)及?地庫三層及?地下二層的?消防卷簾門?，溫感探測?器，消防廣?播，消防水?泵等消防設(shè)?備的系統(tǒng)聯(lián)?動。使整座?大廈的消防?設(shè)備工作處?于正常狀態(tài)?，保證大廈?的消防安全?。本年度?培訓(xùn)情況：?加強培訓(xùn)力?度提高員工?技能、應(yīng)對?能力及工作?態(tài)度為了提?高電氣專業(yè)?知識技能，?根據(jù)公司會?議精神又重?點對員工進(jìn)?行了如何_?__細(xì)節(jié)及?如何提高執(zhí)?行力等專題?培訓(xùn)，今年?班組共進(jìn)行?專業(yè)培訓(xùn)十?余次，請廠?家培訓(xùn)二次?，其中安全?操作和專業(yè)?知識占培訓(xùn)?總時一半以?上，做到把?人身及設(shè)備?安全放在首?位，力爭部?門每個員工?都能從思想?上重視、并?落實到實際?工作中。為?了配合工程?部部門建設(shè)?，工程部內(nèi)?部加強多元?知識的培訓(xùn)?，爭取培養(yǎng)?出一專多能?的技術(shù)骨干?。配合甲?方施工改造?以及比較大?的維修項目?：在沒有影?響大廈正常?運行維修的?前提下，強?電專業(yè)還配?合甲方完成?了新增配電?室增容改造?項目，并應(yīng)?客戶需求完?成了a樓層?電量增容工?程，保障了?客戶及時入?住和電能接?駁，提高了?大廈的整體?出租率。?跟進(jìn)大廈前?期遺留問題?整改：在保?證大廈電氣?設(shè)備正常運?行的前提下?，電氣專業(yè)?還長期不乏?余力的跟進(jìn)?大廈前期接?管驗收時的?遺留問題，?消防系統(tǒng)施?工缺陷問題?、安防監(jiān)控?系統(tǒng)的盲區(qū)?覆蓋問題、?樓宇自控的?不完善、比?較嚴(yán)重的_?__臺制冷?機組供電密?集母線運行?時發(fā)出異響?，嚴(yán)重影響?運行安全，?隨時可能造?成設(shè)備財產(chǎn)?損失，電氣?專業(yè)對此事?項長期跟進(jìn)?和督促廠家?進(jìn)行整改。?對于其他項?目都提出了?不同的建議?和整改方案?供甲方參考?。二裝施?工管理方面?：大廈今年?二次裝修客?戶不多，但?工程部從客?戶使用角度?考慮，結(jié)合?大廈的系統(tǒng)?設(shè)備安全，?幫助減少或?消除不必要?的安全隱患?，替客戶把?關(guān)，依據(jù)裝?修規(guī)范嚴(yán)格?控制，要求?采用電氣控?制三級以上?，當(dāng)同層一?個客戶發(fā)生?用電故障時?，不會影響?其他客戶的?正常辦公。?日常安排不?斷增加巡檢?人員，周六?日安排值班?。