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第三章一、單項(xiàng)選擇題目1計(jì)劃工作的前提是()。D.預(yù)測(cè)提示:預(yù)測(cè)為計(jì)劃工作提供科學(xué)依據(jù),是計(jì)劃工作的前提。題目2組織的各級(jí)管理人員都是計(jì)劃的編制者,戰(zhàn)略性計(jì)劃是由()負(fù)責(zé)制定的。C.高層管理者提示:不同管理層次的管理者在履行計(jì)劃職能時(shí)是有分工的,高層管理者主要負(fù)責(zé)制訂戰(zhàn)略性計(jì)劃。題目3每一層級(jí)的管理者都參與組織計(jì)劃的制定,這就是計(jì)劃工作的()。A.普遍性提示:各級(jí)管理人員都要參與計(jì)劃的制訂,這就是計(jì)劃工作的普遍性特征。題目4制定作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)是()。B.戰(zhàn)略計(jì)劃提示:戰(zhàn)略計(jì)劃具有綱領(lǐng)性,是制訂作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。題目5為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的一系列措施、手段或技巧就是()。A.策略二、多項(xiàng)選擇題目6計(jì)劃工作有廣義和狹義之分,廣義的計(jì)劃工作包括()。A.檢查計(jì)劃執(zhí)行情況B.執(zhí)行計(jì)劃C.制定計(jì)劃提示:廣義的計(jì)劃工作包括制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃執(zhí)行情況三個(gè)環(huán)節(jié)。題目7戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃相比較,下列說(shuō)法準(zhǔn)確的是:()。A.戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容具有綱領(lǐng)性C.戰(zhàn)略計(jì)劃的對(duì)象是組織全局D.戰(zhàn)略計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)性較高提示:戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)用于整個(gè)組織,為整個(gè)組織設(shè)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方針、步驟、措施。與作業(yè)計(jì)劃相比較,戰(zhàn)略計(jì)劃以組織全局為對(duì)象,且具有綱領(lǐng)性,有具有較高的風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略計(jì)劃的任務(wù)主要是設(shè)立目標(biāo)。題目8用數(shù)字形式表示的計(jì)劃是預(yù)算。如選項(xiàng):()。A.銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算C.廣告預(yù)算D.成本預(yù)算提示:預(yù)算是用數(shù)字形式表示的計(jì)劃,如成本預(yù)算、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算、廣告預(yù)算等。題目9規(guī)劃是指組織為實(shí)現(xiàn)它的()等而制定的綜合性計(jì)劃。C.政策提示:規(guī)劃是指為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)、策略、政策等而制定的綜合性計(jì)劃。題目10任何組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是多元化的,比如:()。A.高利潤(rùn)B.提高員工福利待遇D.提高市場(chǎng)占有率提示:經(jīng)調(diào)查分析表明,任何組織的目標(biāo)都是多元化的,包括利潤(rùn)、市場(chǎng)份額和員工福利的滿(mǎn)足等。三、判斷正誤題目11現(xiàn)實(shí)中,許多中小型組織大量采用的是非正式計(jì)劃。對(duì)提示:在實(shí)際管理工作中,許多中小型組織都采用非正式計(jì)劃。這些組織中只是管理者本人考慮過(guò)組織要達(dá)到什么目標(biāo),以及怎樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo),計(jì)劃是粗略的且缺乏連續(xù)性。題目12只有組織的高層管理人員才有資格編制計(jì)劃。錯(cuò)提示:組織中,各級(jí)管理人員都需要參與計(jì)劃工作。題目13以效率為出發(fā)點(diǎn)制定計(jì)劃,就是追求較高的經(jīng)濟(jì)利益。錯(cuò)在制定計(jì)劃時(shí),要以效率為出發(fā)點(diǎn),不但要考慮經(jīng)濟(jì)方面的利益,還要考慮非經(jīng)濟(jì)方面的利益或損耗。題目14確定目標(biāo)是計(jì)劃工作的起點(diǎn)。錯(cuò)提示:機(jī)會(huì)分析是計(jì)劃工作的起點(diǎn),確定目標(biāo)是計(jì)劃工作的第二步。題目15任何一個(gè)組織的目標(biāo)就
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