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—工作檢討書2000字范文工作檢討書20XX字范文檢討書網(wǎng)發(fā)布工作檢討書20XX字范文,更多工作檢討書20XX字范文相關(guān)信息請訪問檢討書網(wǎng)檢討書頻道。【導(dǎo)語】檢討書是一種常用的日常應(yīng)用文,是犯了錯誤的個人或領(lǐng)導(dǎo)向當(dāng)事人或組織寫出的檢討錯誤、并保證絕不再犯的書信。下面是檢討書網(wǎng)整理共享的工作檢討書20XX字范文,歡迎閱讀與借鑒。尊敬的段領(lǐng)導(dǎo):9月18日,XX運(yùn)用車間在第三季度動態(tài)聯(lián)檢中,XX下行右側(cè)正偏10.9度,由于工作的失誤造成該探測站失格,嚴(yán)峻影響了我段在全路的排名,損害了我段的整體形象,造成了惡劣的影響。這起工作失誤的發(fā)生有他的必定因素,我作為XX運(yùn)用車間5T主要負(fù)責(zé)人,由于工作不認(rèn)真,對此工作失職負(fù)有不行推卸責(zé)任,特向段領(lǐng)導(dǎo)作出深入檢討。盡管今年鐵道部、鐵路局以及我段對5T工作非常重視,針對5T工作強(qiáng)化宣傳,通過對各項制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格落實(shí),責(zé)令各車間細(xì)化責(zé)任、死看硬守,對5T裝備進(jìn)行周密監(jiān)控,成立了以動檢車間為技術(shù)支持的動態(tài)聯(lián)檢指揮中心,對發(fā)生問題的部門嚴(yán)格責(zé)任追究,強(qiáng)化各環(huán)節(jié)逐一對標(biāo)、相互溝通等多種措施,開展動態(tài)聯(lián)檢工作,但工作百密一疏,仍然發(fā)生了XX下行右側(cè)探測站失格現(xiàn)象。認(rèn)真分析,深入反省,感到大事發(fā)生有以下幾個原因:一是認(rèn)識不到位,對動態(tài)聯(lián)檢工作還存在著這樣那樣錯誤的、模糊的認(rèn)識。在我的思想中認(rèn)為,這項工作抓了多年,尤其今年第一、二季度鐵道部檢測車跑的成果還不錯,第三季度肯定也不會出啥問題;在思想上有厭煩、厭戰(zhàn)心情;還有個別環(huán)節(jié)上思想認(rèn)識不到位。另外,在不少職工中也對動態(tài)聯(lián)檢工作存在著多種消極的、應(yīng)付甚至是抵觸的心情。5T工作是一項長期而艱難的任務(wù),要求我們必需以更大的決心,更大的力度,更強(qiáng)硬的舉措,更嚴(yán)明的紀(jì)律,進(jìn)一步提高認(rèn)識,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,堅韌不拔地將5T工作一抓究竟,抓出成效。二是工作不夠扎實(shí)。5T工作的關(guān)踐是要耐煩做好日常的管理和職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,要得到職工的.理解、支持和協(xié)作,要調(diào)動職工的工作主動性。在車間各級管理層都要宣傳、教育職工、引導(dǎo)職工。只有落后的管理者,沒有落后的職工,職工的一些不理解,職工的一些錯誤思想和傳統(tǒng)的陋俗,可以通過我們認(rèn)真細(xì)致的工作去解決。假如作為一名主管5T的管理者不能去主動引導(dǎo)職工,不能用正確的思想、正確的觀念、正確的方法去引導(dǎo)職工、教育職工,管理者比職工還落后,要我這個管理者干什么?從XX下行右側(cè)探測站失格大事的發(fā)生充足說明,我的工作不夠扎實(shí)。三是沒能從講科學(xué)和現(xiàn)代化鐵路建設(shè)的高度去重新認(rèn)識和定位5T工作。在全路近期安全形勢不太穩(wěn)定的敏感時期,發(fā)生此類大事,實(shí)不應(yīng)當(dāng),現(xiàn)代化鐵路建設(shè)和科技大跨步的進(jìn)展都要求必需堅持科技化、現(xiàn)代化與制度化、標(biāo)準(zhǔn)化相統(tǒng)一。要想把5T工作干好,必需腳踏實(shí)地的去學(xué)習(xí)、去深入的研討,利用各種管理機(jī)制去標(biāo)準(zhǔn)、去指導(dǎo)工作。四是工作措施落實(shí)不到位。盡管我們也確定了“源頭掌握、嚴(yán)管重罰、學(xué)用并舉、標(biāo)本兼治”的工作方針和一系列工作措施,但有些措施流于形式。比方,要求動檢班組在休息時間開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)及應(yīng)急演練,并對重環(huán)節(jié)、重點(diǎn)裝備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督重點(diǎn)檢查,嚴(yán)防死守,一旦發(fā)生隱患馬上訂正及處理。這項措施就未能不折不扣地落實(shí)到位??傊@件事的發(fā)生教訓(xùn)極為深入,下一步,我將引以為誡,認(rèn)真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施,確保不發(fā)生類似大事。一是進(jìn)一步提高工作重要性的認(rèn)識,以本次大事為契機(jī),對5T工作再發(fā)動,再布置,認(rèn)真做到組織管理到位,思想認(rèn)識到位,標(biāo)準(zhǔn)宣傳到位。二是強(qiáng)化督查,嚴(yán)管重罰。施行行政措施、經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合,對5T工作做到查處一起,教育一片。三是大力強(qiáng)化自身與職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),通過制定具體的培訓(xùn)方案、培訓(xùn)內(nèi)容,有組織、有制度、有考核、有嘉獎的進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過這樣的方
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