項(xiàng)目部機(jī)管員崗位職責(zé)

項(xiàng)目部機(jī)管員崗位職責(zé)

第1篇：機(jī)管員崗位職責(zé)機(jī)管員崗位職責(zé)一、正確理解、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。做好項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備的購(gòu)、管、修、用工作，保證機(jī)械設(shè)備有效安全使用。使質(zhì)量保證體系（ISO9002）有效持續(xù)運(yùn)行。二、根據(jù)機(jī)械設(shè)備的管理制度，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行管理。三、參與辦理施工機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)，建立設(shè)備臺(tái)帳，保管好機(jī)械設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料。四、做好機(jī)械設(shè)備的檢查工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并做好記錄。五、編制主要施工機(jī)械的安裝、拆卸，大修方案，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。六、對(duì)機(jī)械設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)，修后驗(yàn)收進(jìn)行記錄，參與制定有關(guān)施工設(shè)備的糾正，預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。七、負(fù)責(zé)相應(yīng)質(zhì)量記錄的收集、查閱、留存、保管和移交手續(xù)。八、對(duì)外借或租賃的設(shè)備，同樣進(jìn)行管理。九、對(duì)上級(jí)的檢查和審核給予全面合作。十、積極參加各種培訓(xùn)，鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高自身素質(zhì)。

第2篇：機(jī)管員崗位職責(zé)機(jī)管員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理、編號(hào)、建帳、建卡工作，建立健全計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等各類(lèi)臺(tái)帳，做好設(shè)備原始記錄。二、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部年度設(shè)備更新計(jì)劃、季度設(shè)備大、中、小修計(jì)劃，負(fù)責(zé)檢查，組織參加機(jī)械設(shè)備事故的分析處理工作。三、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查督促施工班組機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，對(duì)各種不安全因素作出處理，并提出各種行之有效的防范措施。四、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，不斷提高機(jī)械設(shè)備完好率。五、負(fù)責(zé)辦理機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)的購(gòu)置、調(diào)撥、報(bào)廢等手續(xù)。六、經(jīng)常收集市場(chǎng)信息，根據(jù)“技術(shù)上先進(jìn)、施工上適用、安全上可靠”的原則，選購(gòu)機(jī)械設(shè)備，為企業(yè)提供優(yōu)良的技術(shù)裝備。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。江蘇省建筑工程公司

第3篇：項(xiàng)目部庫(kù)管員崗位職責(zé)庫(kù)管員崗位職責(zé)一、基本職責(zé)1、遵守項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行集團(tuán)公司《企業(yè)管理手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度。2、依據(jù)施工規(guī)范、圖集、圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等落實(shí)本崗位工作。3、開(kāi)工前，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行平面規(guī)劃，選擇合理、經(jīng)濟(jì)的材料碼放位置。4、記載本崗位的施工日志。5、完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的臨時(shí)性工作。二、材料管理職責(zé)1、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收簽字制度，做到帳、物相符，手續(xù)齊全，其單價(jià)、數(shù)量、金額及來(lái)源清楚才能開(kāi)入庫(kù)單。2、按要求分門(mén)別類(lèi)登記材料臺(tái)帳，做到及時(shí)、清楚、詳細(xì)、齊全，不錯(cuò)記、不漏記。3、材料經(jīng)驗(yàn)收或試驗(yàn)合格后，才能辦理出庫(kù)手續(xù)。出庫(kù)單須記載領(lǐng)用人和使用部位。勞務(wù)供方的庫(kù)管員在領(lǐng)料時(shí)要持專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)簽認(rèn)的用料審批單，否則不予出庫(kù)。4、負(fù)責(zé)對(duì)可回收材料進(jìn)行回收，堅(jiān)持以舊換新。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)，做到標(biāo)識(shí)正確、清楚，項(xiàng)目填寫(xiě)齊全。6、庫(kù)內(nèi)外材料存放要符合要求，做好防潮、防盜、防火工作，各種材料按施工平面圖布置，碼放整齊。7、做好清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)工作，做到日清月結(jié)，為項(xiàng)目經(jīng)理掌握材料實(shí)際使用情況提供依據(jù)。8、組織有關(guān)人員對(duì)不合格物資進(jìn)行清點(diǎn)、標(biāo)識(shí)，防止不合格物資的非預(yù)期使用。將不合格物資單獨(dú)存放，做好醒目標(biāo)識(shí)，并按要求及時(shí)處理。9、對(duì)易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品，單獨(dú)設(shè)立庫(kù)房，并建立完善收發(fā)手續(xù)和臺(tái)帳。10、工程竣工后配合有關(guān)人員對(duì)剩余物資進(jìn)行清理造冊(cè)。三、成本管理職責(zé)1、配合材料會(huì)計(jì)做好租賃物資的租期及租費(fèi)、賠償費(fèi)的核算。2、配合材料會(huì)計(jì)做好材料費(fèi)、機(jī)械作業(yè)費(fèi)等的核對(duì)計(jì)價(jià)。3、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好工程階段性成本核算和工程竣工成本核算工作。4、每月與材料會(huì)計(jì)進(jìn)行帳目核對(duì)工作。5、負(fù)責(zé)本崗位的成本控制工作，控制材料的合理使用，杜絕浪費(fèi)。四、安全管理職責(zé)協(xié)助安全員進(jìn)行安全管理工作，及時(shí)糾正違章作業(yè)。

第4篇：項(xiàng)目部庫(kù)管員崗位職責(zé)庫(kù)管員崗位職責(zé)一、基本職責(zé)1、遵守項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行集團(tuán)公司《企業(yè)管理手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度。2、依據(jù)施工規(guī)范、圖集、圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等落實(shí)本崗位工作。3、開(kāi)工前，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行平面規(guī)劃，選擇合理、經(jīng)濟(jì)的材料碼放位置。4、記載本崗位的施工日志。5、完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的臨時(shí)性工作。二、材料管理職責(zé)1、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收簽字制度，做到帳、物相符，手續(xù)齊全，其單價(jià)、數(shù)量、金額及來(lái)源清楚才能開(kāi)入庫(kù)單。2、按要求分門(mén)別類(lèi)登記材料臺(tái)帳，做到及時(shí)、清楚、詳細(xì)、齊全，不錯(cuò)記、不漏記。3、材料經(jīng)驗(yàn)收或試驗(yàn)合格后，才能辦理出庫(kù)手續(xù)。出庫(kù)單須記載領(lǐng)用人和使用部位。勞務(wù)供方的庫(kù)管員在領(lǐng)料時(shí)要持專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)簽認(rèn)的用料審批單，否則不予出庫(kù)。4、負(fù)責(zé)對(duì)可回收材料進(jìn)行回收，堅(jiān)持以舊換新。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)，做到標(biāo)識(shí)正確、清楚，項(xiàng)目填寫(xiě)齊全。6、庫(kù)內(nèi)外材料存放要符合要求，做好防潮、防盜、防火工作，各種材料按施工平面圖布置，碼放整齊。7、做好清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)工作，做到日清月結(jié)，為項(xiàng)目經(jīng)理掌握材料實(shí)際使用情況提供依據(jù)。8、組織有關(guān)人員對(duì)不合格物資進(jìn)行清點(diǎn)、標(biāo)識(shí)，防止不合格物資的非預(yù)期使用。將不合格物資單獨(dú)存放，做好醒目標(biāo)識(shí)，并按要求及時(shí)處理。9、對(duì)易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品，單獨(dú)設(shè)立庫(kù)房，并建立完善收發(fā)手續(xù)和臺(tái)帳。10、工程竣工后配合有關(guān)人員對(duì)剩余物資進(jìn)行清理造冊(cè)。三、成本管理職責(zé)1、配合材料會(huì)計(jì)做好租賃物資的租期及租費(fèi)、賠償費(fèi)的核算。2、配合材料會(huì)計(jì)做好材料費(fèi)、機(jī)械作業(yè)費(fèi)等的核對(duì)計(jì)價(jià)。3、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好工程階段性成本核算和工程竣工成本核算工作。4、每月與材料會(huì)計(jì)進(jìn)行帳目核對(duì)工作。5、負(fù)責(zé)本崗位的成本控制工作，控制材料的合理使用，杜絕浪費(fèi)。四、安全管理職責(zé)

第5篇：建筑機(jī)管員崗位職責(zé)（本文檔僅供參考用途，所載資料皆來(lái)自整理，歡迎大家分享交流）材料機(jī)管員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工生產(chǎn)過(guò)程中的材料限額發(fā)料供應(yīng)和管理工作。、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求存放、保管，標(biāo)準(zhǔn)安放原材料和半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。3、負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)備臺(tái)班消耗臺(tái)帳。并對(duì)節(jié)超情況向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)不合格或損壞的材料及時(shí)替換，并做好記錄。5、負(fù)責(zé)對(duì)材料消耗做好統(tǒng)計(jì)，并定期考核；做好收料工作，并對(duì)入庫(kù)數(shù)量和消耗數(shù)量進(jìn)行分析，做好臺(tái)帳；協(xié)助試驗(yàn)員做好原材料的送檢。。6、負(fù)責(zé)架子隊(duì)使用設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)收和臺(tái)班簽認(rèn)工作。7、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備在使用中的安全性、可靠性及設(shè)備運(yùn)行的統(tǒng)計(jì)工作。1

第1篇：項(xiàng)目部各部長(zhǎng)崗位職責(zé)項(xiàng)目（經(jīng)理）部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容1崗位職責(zé)1.1代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目（經(jīng)理）部實(shí)施本企業(yè)的管理方針和經(jīng)營(yíng)宗旨，全面履行與業(yè)主簽訂的合同。1.2按項(xiàng)目策劃內(nèi)容實(shí)施項(xiàng)目施工、經(jīng)營(yíng)管理，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。1.3保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求在項(xiàng)目（經(jīng)理）部中的有效運(yùn)行，接受公司對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)審，及各系統(tǒng)工作監(jiān)督檢查。2工作內(nèi)容2.1代表公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容及公司管理體系文件要求，制定并分解本工程項(xiàng)目的目標(biāo)指標(biāo)，制定項(xiàng)目（經(jīng)理）部職能職責(zé)分配表。2.2制定本工程項(xiàng)目商務(wù)策劃書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)等策劃性文件，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門(mén)審批。2.3對(duì)工程進(jìn)行目標(biāo)管理，對(duì)工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全，及預(yù)算、工程成本、資金等全面負(fù)責(zé)。2.4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程承包合同及分包合同管理，以公司下達(dá)的施工與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，組織分包隊(duì)伍按合同規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行施工。對(duì)本工程項(xiàng)目所用勞動(dòng)力、材料、特種機(jī)械設(shè)備等，統(tǒng)一平衡調(diào)度。2.5參加業(yè)主組織的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)會(huì)議，了解建設(shè)資金、掌握工程合同價(jià)款及預(yù)付款，工程進(jìn)度款撥付等情況，保證施工按合同及業(yè)主要求完成。2.6組織召開(kāi)本項(xiàng)目（經(jīng)理）部生產(chǎn)例會(huì)，及質(zhì)量、安全工作專(zhuān)題會(huì)，總結(jié)與布置工作，解決施工中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工管理等方面存在的問(wèn)題。2.7按公司文件規(guī)定，與部門(mén)保持溝通，向主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)匯報(bào)工程進(jìn)展情況、經(jīng)營(yíng)管理、資金使用等情況。2.8督促檢查本項(xiàng)目（經(jīng)理）部對(duì)公司職能部室的報(bào)告、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)情況，接受職能部門(mén)業(yè)務(wù)工作檢查指導(dǎo)。2.9組織落實(shí)工程竣工前的準(zhǔn)備工作，參加工程交工驗(yàn)收。2.10工程施工過(guò)程及交工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定及公司要求辦理進(jìn)度款，及竣工結(jié)算手續(xù)。-1項(xiàng)目部（經(jīng)理）部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容1崗位職責(zé)1.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作。1.2貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理制度及經(jīng)營(yíng)管理辦法。1.3督查項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的日常經(jīng)營(yíng)工作。1.4項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作實(shí)施過(guò)程預(yù)控、控制。1.5協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好市場(chǎng)延伸、開(kāi)發(fā)、拓展工作。1.6完成項(xiàng)目經(jīng)理、公司經(jīng)營(yíng)部交辦的其他工作。2工作內(nèi)容2.1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目商務(wù)策劃：分包招議標(biāo)策劃、二次經(jīng)營(yíng)策劃及對(duì)外結(jié)算策劃、分包結(jié)算策劃的編制，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確判斷和提出行之有效的預(yù)控辦法，并上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部審批，對(duì)策劃工作的實(shí)施開(kāi)展給予過(guò)程指導(dǎo)、檢查和書(shū)面分析。2.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部測(cè)算的目標(biāo)責(zé)任成本的審核。負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部每月編制計(jì)劃成本并予以審核，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部按時(shí)下達(dá)月計(jì)劃成本。負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部編制的成本及資金預(yù)算報(bào)表。2.3配合項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程施工分包管理：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的合同洽談，參與非經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)各類(lèi)分包合同的洽談，組織項(xiàng)目各部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)測(cè)算分析，供項(xiàng)目經(jīng)理參考。2.4負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：審核本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)劃、進(jìn)度等各種報(bào)表。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理軟件相關(guān)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)和審查。2.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門(mén)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部的對(duì)接工作，每月負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，并組織項(xiàng)目各部門(mén)編制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告及三算對(duì)比分析報(bào)告，工程施工過(guò)程中及時(shí)預(yù)控，提出行之有效的有針對(duì)性的管理辦法。2.6負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程造價(jià)管理：負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部編制和審查對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算資料，配合項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作的溝通，保障項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作的順利展開(kāi)。審查項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部測(cè)算的本項(xiàng)目安全文明施工措施總費(fèi)用及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部辦理的分包安全文明施工措施費(fèi)。2.7負(fù)責(zé)其他管理工作：及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，熟悉工程所在地的分包價(jià)格水平，指導(dǎo)和審核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部每月編制的成本數(shù)據(jù)庫(kù)報(bào)表。2.8督查項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的日常經(jīng)營(yíng)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)送的各種經(jīng)濟(jì)報(bào)表、測(cè)算數(shù)據(jù)、分析資料的審核，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。項(xiàng)目（經(jīng)理）部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)及工作內(nèi)容11.11.21.322.1工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目（經(jīng)理）部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。接受公司總工程師的監(jiān)督、指導(dǎo)，歸口公司工程部管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核。2.1.1組織編制施工組織設(shè)計(jì)以及關(guān)鍵工序、特殊工序的劃分，審核專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案。2.1.2組織項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審，參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。2.1.3確定本工程所涉及及采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。2.1.4督促檢查本項(xiàng)目環(huán)境因素及危險(xiǎn)源的識(shí)別和評(píng)價(jià)，并組織相關(guān)控制措施的編制。2.1.5下達(dá)開(kāi)工測(cè)量任務(wù)單。2.2工程實(shí)施階段2.2.1督促檢查工程按審批的工程施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方案及質(zhì)量保證措施進(jìn)行實(shí)施。2.2.2嚴(yán)格控制工序出現(xiàn)的失控或發(fā)生的工程質(zhì)量事故，對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行分析并組織制度糾正和預(yù)防措施。2.2.3參加對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證，并辦理移交手續(xù)。2.2.4對(duì)產(chǎn)品過(guò)程控制和體系運(yùn)行中的不合格項(xiàng)進(jìn)行分析研究，并指定糾正措施和預(yù)防措施，監(jiān)督措施的實(shí)施情況。2.2.5配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，保證其體系的正常運(yùn)行。-42.2.2編制質(zhì)量體系運(yùn)行中涉及的文件和資料清單。組織會(huì)議紀(jì)要、工程簡(jiǎn)報(bào)編寫(xiě)等工作。2.2.3處理上級(jí)部門(mén)、來(lái)往單位及本項(xiàng)目（經(jīng)理）部的有關(guān)文件，按文件管理程序辦理，并檢查落實(shí)。2.2.4建立項(xiàng)目（經(jīng)理）部特崗人員臺(tái)帳，配合技術(shù)質(zhì)量部對(duì)特崗人員持證上崗情況進(jìn)行檢查。2.2.5對(duì)本項(xiàng)目（經(jīng)理）部文秘、檔案、接待、保密、車(chē)輛、辦公及生活用品、治安保衛(wèi)、衛(wèi)生、生活后勤等工作進(jìn)行管理。2.2.6協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和工委書(shū)記開(kāi)展精神文明建設(shè)和思想政治工作。2.2.7參加項(xiàng)目（經(jīng)理）部貫標(biāo)運(yùn)行情況的檢查與考核，對(duì)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部圖紙、資料整理歸檔記錄、質(zhì)量體系文件記錄執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)和檢查運(yùn)行中的重要記錄的填寫(xiě)。2.3交工驗(yàn)收階段，按照公司工程資料歸檔整理、移交的相關(guān)要求，負(fù)責(zé)組織工程完工后檔案資料的收集、整理、移交、歸檔工作。項(xiàng)目（經(jīng)理）部工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容11.11.2崗位職責(zé)在項(xiàng)目施工副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目部工程部的工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目的方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況。1.3做好施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)施工的協(xié)調(diào)，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序組織有效地控制，執(zhí)行公司工序交接管理制度。22.1工作內(nèi)容與方法施工準(zhǔn)備階段2.1.1熟悉圖紙，參加圖紙自審、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。2.1.2參與編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目策劃，組織編制關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)設(shè)計(jì)，搞好技術(shù)交底。2.1.3做好工程測(cè)量控制點(diǎn)的測(cè)設(shè)管理工作并組織編制相應(yīng)的測(cè)量方案。-61.5協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理做好市場(chǎng)延伸、開(kāi)發(fā)、拓展工作。1.6完成項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、公司經(jīng)營(yíng)部交辦的其他工作。2工作內(nèi)容2.1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的測(cè)算，上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部審批；負(fù)責(zé)計(jì)劃成本管理，根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)，分解、編制本項(xiàng)目總計(jì)劃成本，每月按時(shí)編制月計(jì)劃成本，并按規(guī)定程序下達(dá)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各部門(mén)按公司文件要求編制成本及資金預(yù)算報(bào)表，同時(shí)負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總和核對(duì)，保證數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系的正確，并上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部。2.2負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程施工分包管理：組織工程施工分包的招標(biāo)、議標(biāo)、分包選擇、分包合同簽訂、交底、檢查和考評(píng)等工作；參與經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)分包合同的洽談，并負(fù)責(zé)分包合同的簽訂。負(fù)責(zé)非經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)各類(lèi)合同經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)測(cè)算。2.3負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)劃、進(jìn)度等報(bào)表。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理軟件相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入與管理工作。2.4每月進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析和三算（責(zé)任成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本）對(duì)比數(shù)據(jù)分析，并分析節(jié)超原因和整改措施，形成書(shū)面資料。工程完工及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃收益、責(zé)任成本、計(jì)劃成本與實(shí)際成本數(shù)據(jù)對(duì)比分析，做出經(jīng)營(yíng)書(shū)面分析報(bào)告。2.5負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中做好各類(lèi)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作，每月做材料計(jì)劃量和實(shí)際領(lǐng)用量數(shù)據(jù)對(duì)比分析，掌握材料的節(jié)超情況。2.6負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程造價(jià)管理：負(fù)責(zé)對(duì)外工程預(yù)結(jié)算的編制和審核、辦理竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)辦理施工分包結(jié)算、分包月施工進(jìn)度的審批，按公司規(guī)定測(cè)算本項(xiàng)目安全文明施工措施總費(fèi)用及分包安全文明施工措施費(fèi)。2.7二次經(jīng)營(yíng)工作：在項(xiàng)目工程部對(duì)外辦理施工方案、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、索賠報(bào)告等簽證前，對(duì)簽證內(nèi)容經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)予以審核。施工過(guò)程中要督促施工方案、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠報(bào)告的辦理為有效依據(jù)、手續(xù)齊全。2.8負(fù)責(zé)主合同、分包合同的交底工作。2.9負(fù)責(zé)其他管理工作：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)貫標(biāo)工作，配合項(xiàng)目部其他部門(mén)完成的各項(xiàng)工作任務(wù)，熟悉工程所在地的分包價(jià)格，建立本工程所在地市場(chǎng)綜合價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)。收集當(dāng)?shù)卦靸r(jià)經(jīng)營(yíng)資料、及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化；收集有關(guān)基礎(chǔ)資料的及其他經(jīng)營(yíng)管理文件等。2.10督查項(xiàng)目部預(yù)算員的日常經(jīng)營(yíng)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)送的各種經(jīng)濟(jì)報(bào)表、測(cè)算數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料的審核，并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審核，按程序辦事。項(xiàng)目（經(jīng)理）部技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容11.11.21.31.422.1工作內(nèi)容與方法施工準(zhǔn)備階段崗位職責(zé)在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部的工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目所需規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的配備與使用進(jìn)行管理。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)質(zhì)量部及有關(guān)人員解決施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。負(fù)責(zé)對(duì)特殊崗位人員進(jìn)行檢查。2.1.1在技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下，參與編制施工組織設(shè)計(jì)，參與編制項(xiàng)目部產(chǎn)品保護(hù)措施、預(yù)防措施，參與項(xiàng)目部危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。2.1.2督促、指導(dǎo)技術(shù)員對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程進(jìn)行劃分與審查，并組織實(shí)施相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。2.1.3參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。2.1.4編制項(xiàng)目部所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程目錄，按目錄配備實(shí)施，使標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到100%。2.1.5負(fù)責(zé)進(jìn)行和監(jiān)督檢查技術(shù)交底。2.1.6協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工圖自審和會(huì)審工作。2.1.7參與施工合同評(píng)審。2.2工程實(shí)施階段2.2.1參與制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。2.2.2對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、政府等有關(guān)部門(mén)提出的質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織解決，按時(shí)組織質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定工作。2.2.3對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行有效控制，對(duì)不合格品提出處理方案，制定糾正預(yù)防措施，并監(jiān)督執(zhí)行。2.3交工驗(yàn)收階段-92.5根據(jù)國(guó)家、地方及公司有關(guān)物資管理方面的方針政策，掌握新標(biāo)準(zhǔn)、新材料、新技術(shù)、新制度、新辦法，來(lái)指導(dǎo)管理工作。2.5負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目物資管理內(nèi)、外部各方面工作關(guān)系，能夠較好地起到溝通作用。2.6對(duì)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和施工周轉(zhuǎn)材料必須手續(xù)齊全，堆放合理，并掛牌標(biāo)識(shí)。進(jìn)行檢查管理。2.7根據(jù)公司有關(guān)物資設(shè)備管理制度，每月上報(bào)本項(xiàng)目物資、機(jī)械設(shè)備使用情況。。2.8按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)交辦的其它各項(xiàng)工作。

第2篇：項(xiàng)目部各部長(zhǎng)崗位職責(zé)項(xiàng)目（經(jīng)理）部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容1崗位職責(zé)代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目（經(jīng)理）部實(shí)施本企業(yè)的管理方針和經(jīng)營(yíng)宗旨，全面履行與業(yè)主簽訂的合同。按項(xiàng)目策劃內(nèi)容實(shí)施項(xiàng)目施工、經(jīng)營(yíng)管理，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求在項(xiàng)目（經(jīng)理）部中的有效運(yùn)行，接受公司對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)審，及各系統(tǒng)工作監(jiān)督檢查。2工作內(nèi)容代表公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容及公司管理體系文件要求，制定并分解本工程項(xiàng)目的目標(biāo)指標(biāo)，制定項(xiàng)目（經(jīng)理）部職能職責(zé)分配表。制定本工程項(xiàng)目商務(wù)策劃書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)等策劃性文件，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門(mén)審批。對(duì)工程進(jìn)行目標(biāo)管理，對(duì)工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全，及預(yù)算、工程成本、資金等全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程承包合同及分包合同管理，以公司下達(dá)的施工與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，組織分包隊(duì)伍按合同規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行施工。對(duì)本工程項(xiàng)目所用勞動(dòng)力、材料、特種機(jī)械設(shè)備等，統(tǒng)一平衡調(diào)度。參加業(yè)主組織的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)會(huì)議，了解建設(shè)資金、掌握工程合同價(jià)款及預(yù)付款，工程進(jìn)度款撥付等情況，保證施工按合同及業(yè)主要求完成。組織召開(kāi)本項(xiàng)目（經(jīng)理）部生產(chǎn)例會(huì)，及質(zhì)量、安全工作專(zhuān)題會(huì)，總結(jié)與布置工作，解決施工中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工管理等方面存在的問(wèn)題。按公司文件規(guī)定，與部門(mén)保持溝通，向主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)匯報(bào)工程進(jìn)展情況、經(jīng)營(yíng)管理、資金使用等情況。督促檢查本項(xiàng)目（經(jīng)理）部對(duì)公司職能部室的報(bào)告、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)情況，接受職能部門(mén)業(yè)務(wù)工作檢查指導(dǎo)。組織落實(shí)工程竣工前的準(zhǔn)備工作，參加工程交工驗(yàn)收。工程施工過(guò)程及交工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定及公司要求辦理進(jìn)度款，及竣工結(jié)算手續(xù)。項(xiàng)目（經(jīng)理）部施工副經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容1崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目（經(jīng)理）部的施工生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)工程管理的政策、法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度。做好施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工的協(xié)調(diào)，對(duì)關(guān)鍵和特殊工序組織有效地控制。2工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段2.1.1熟悉圖紙，參加圖紙自審、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。2.1.2參與編制施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案，督促做好項(xiàng)目部的安全技術(shù)交底工作。2.1.3對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路、生產(chǎn)生活用水、臨時(shí)用電及臨時(shí)設(shè)施以環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康的相關(guān)要求進(jìn)行合理布置。2.1.4組織落實(shí)其他準(zhǔn)備工作。工程實(shí)施階段2.2.1負(fù)責(zé)組織編制主要工程用料、施工用料、施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并報(bào)公司協(xié)調(diào)。2.2.2主持召開(kāi)每周的施工例會(huì)，并負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)施工周計(jì)劃完成情況的考核，檢查施工進(jìn)度。2.2.3組織不合格品的處理、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。2.2.4負(fù)責(zé)需業(yè)主配合的施工條件的協(xié)調(diào)與聯(lián)系。交工驗(yàn)收階段2.1.1參與制定交工驗(yàn)收計(jì)劃，并進(jìn)行全面檢查、清理遺留問(wèn)題，并按責(zé)任單位列出清單，檢查督促各分包單位定期完成。2.1.2履行對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責(zé)。項(xiàng)目部（經(jīng)理）部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容1崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作。貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理制度及經(jīng)營(yíng)管理辦法。督查項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的日常經(jīng)營(yíng)工作。項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作實(shí)施過(guò)程預(yù)控、控制。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好市場(chǎng)延伸、開(kāi)發(fā)、拓展工作。完成項(xiàng)目經(jīng)理、公司經(jīng)營(yíng)部交辦的其他工作。2工作內(nèi)容負(fù)責(zé)本項(xiàng)目商務(wù)策劃：分包招議標(biāo)策劃、二次經(jīng)營(yíng)策劃及對(duì)外結(jié)算策劃、分包結(jié)算策劃的編制，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確判斷和提出行之有效的預(yù)控辦法，并上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部審批，對(duì)策劃工作的實(shí)施開(kāi)展給予過(guò)程指導(dǎo)、檢查和書(shū)面分析。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部測(cè)算的目標(biāo)責(zé)任成本的審核。負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部每月編制計(jì)劃成本并予以審核，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部按時(shí)下達(dá)月計(jì)劃成本。負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部編制的成本及資金預(yù)算報(bào)表。配合項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程施工分包管理：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的合同洽談，參與非經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)各類(lèi)分包合同的洽談，組織項(xiàng)目各部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)測(cè)算分析，供項(xiàng)目經(jīng)理參考。負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：審核本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)劃、進(jìn)度等各種報(bào)表。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理軟件相關(guān)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)和審查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門(mén)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部的對(duì)接工作，每月負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，并組織項(xiàng)目各部門(mén)編制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告及三算對(duì)比分析報(bào)告，工程施工過(guò)程中及時(shí)預(yù)控，提出行之有效的有針對(duì)性的管理辦法。負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程造價(jià)管理：負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部編制和審查對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算資料，配合項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作的溝通，保障項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作的順利展開(kāi)。審查項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部測(cè)算的本項(xiàng)目安全文明施工措施總費(fèi)用及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部辦理的分包安全文明施工措施費(fèi)。負(fù)責(zé)其他管理工作：及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，熟悉工程所在地的分包價(jià)格水平，指導(dǎo)和審核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部每月編制的成本數(shù)據(jù)庫(kù)報(bào)表。督查項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的日常經(jīng)營(yíng)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)送的各種經(jīng)濟(jì)報(bào)表、測(cè)算數(shù)據(jù)、分析資料的審核，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。項(xiàng)目（經(jīng)理）部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)及工作內(nèi)容12工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目（經(jīng)理）部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。接受公司總工程師的監(jiān)督、指導(dǎo)，歸口公司工程部管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核。2.1.1組織編制施工組織設(shè)計(jì)以及關(guān)鍵工序、特殊工序的劃分，審核專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案。2.1.2組織項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審，參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。2.1.3確定本工程所涉及及采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。2.1.4督促檢查本項(xiàng)目環(huán)境因素及危險(xiǎn)源的識(shí)別和評(píng)價(jià)，并組織相關(guān)控制措施的編制。2.1.5下達(dá)開(kāi)工測(cè)量任務(wù)單。工程實(shí)施階段2.2.1督促檢查工程按審批的工程施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方案及質(zhì)量保證措施進(jìn)行實(shí)施。2.2.2嚴(yán)格控制工序出現(xiàn)的失控或發(fā)生的工程質(zhì)量事故，對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行分析并組織制度糾正和預(yù)防措施。2.2.3參加對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證，并辦理移交手續(xù)。2.2.4對(duì)產(chǎn)品過(guò)程控制和體系運(yùn)行中的不合格項(xiàng)進(jìn)行分析研究，并指定糾正措施和預(yù)防措施，監(jiān)督措施的實(shí)施情況。2.2.5配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，保證其體系的正常運(yùn)行。2.2.6負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位推出質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的相關(guān)要求，并督促項(xiàng)目部的各部門(mén)對(duì)其進(jìn)行檢查和落實(shí)。交工驗(yàn)收階段2.1.1組織制定交工驗(yàn)收計(jì)劃，對(duì)竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的遺留問(wèn)題制定整改計(jì)劃、限期完成。2.1.2組織實(shí)施編制本項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作。2.1.3組織竣工驗(yàn)收資料的整理，對(duì)需歸檔的工程資料進(jìn)行審查。履行對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責(zé)。項(xiàng)目（經(jīng)理）部辦公室主任崗位職責(zé)及工作內(nèi)容1崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目（經(jīng)理）部文件、圖紙和資料的綜合管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)下屬各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部的文件、圖紙和資料的管理工作進(jìn)行交底、指導(dǎo)和檢查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目（經(jīng)理）部的接待、車(chē)輛、治安保衛(wèi)、辦公及生活用品、衛(wèi)生、生活后勤等日常管理工作。2工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段根據(jù)公司“三位一體”管理體系要求，完成相關(guān)質(zhì)量、安全和環(huán)保管理工作。2.1.1負(fù)責(zé)督促文件資料員接收業(yè)主提供的圖紙資料并按文件管理程序辦理交接驗(yàn)證手續(xù)，同時(shí)分類(lèi)下發(fā)相關(guān)人員、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)。2.1.2參與項(xiàng)目部文件的編制工作，做好裝訂、發(fā)放與登記工作。2.1.3配合項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部收集、登記本工程所涉及各個(gè)專(zhuān)業(yè)采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的有效版本。2.1.4按甲乙雙方對(duì)工程資料歸檔的要求，對(duì)各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行資料交底，確保工程資料的齊全、完整。實(shí)施階段2.2.1根據(jù)項(xiàng)目（經(jīng)理）部的安排，負(fù)責(zé)籌備組織項(xiàng)目（經(jīng)理）部的貫標(biāo)會(huì)、工程例會(huì)以及其它各類(lèi)會(huì)議，督促檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況。2.2.2編制質(zhì)量體系運(yùn)行中涉及的文件和資料清單。組織會(huì)議紀(jì)要、工程簡(jiǎn)報(bào)編寫(xiě)等工作。2.2.3處理上級(jí)部門(mén)、來(lái)往單位及本項(xiàng)目（經(jīng)理）部的有關(guān)文件，按文件管理程序辦理，并檢查落實(shí)。2.2.4建立項(xiàng)目（經(jīng)理）部特崗人員臺(tái)帳，配合技術(shù)質(zhì)量部對(duì)特崗人員持證上崗情況進(jìn)行檢查。2.2.5對(duì)本項(xiàng)目（經(jīng)理）部文秘、檔案、接待、保密、車(chē)輛、辦公及生活用品、治安保衛(wèi)、衛(wèi)生、生活后勤等工作進(jìn)行管理。2.2.6協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和工委書(shū)記開(kāi)展精神文明建設(shè)和思想政治工作。2.2.7參加項(xiàng)目（經(jīng)理）部貫標(biāo)運(yùn)行情況的檢查與考核，對(duì)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部圖紙、資料整理歸檔記錄、質(zhì)量體系文件記錄執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)和檢查運(yùn)行中的重要記錄的填寫(xiě)。交工驗(yàn)收階段，按照公司工程資料歸檔整理、移交的相關(guān)要求，負(fù)責(zé)組織工程完工后檔案資料的收集、整理、移交、歸檔工作。項(xiàng)目（經(jīng)理）部工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容1崗位職責(zé)在項(xiàng)目施工副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目部工程部的工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目的方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況。做好施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)施工的協(xié)調(diào)，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序組織有效地控制，執(zhí)行公司工序交接管理制度。2工作內(nèi)容與方法施工準(zhǔn)備階段2.1.1熟悉圖紙，參加圖紙自審、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。2.1.2參與編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目策劃，組織編制關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)設(shè)計(jì)，搞好技術(shù)交底。2.1.3做好工程測(cè)量控制點(diǎn)的測(cè)設(shè)管理工作并組織編制相應(yīng)的測(cè)量方案。2.1.4工程開(kāi)工前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路、生產(chǎn)生活用水、臨時(shí)用電及大臨設(shè)施；以環(huán)境保護(hù)，職業(yè)健康安全基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行合理布置。2.1.5組織落實(shí)工程前其他準(zhǔn)備工作。工程實(shí)施階段2.2.1負(fù)責(zé)編制主要工程用料、施工用料、施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并報(bào)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)。2.2.2參加項(xiàng)目部組織的對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃運(yùn)行情況的檢查，并負(fù)責(zé)本部門(mén)應(yīng)貫徹落實(shí)和檢查運(yùn)行中的有關(guān)質(zhì)量記錄的填寫(xiě)。2.2.3協(xié)助項(xiàng)目部主持召開(kāi)的每周施工例會(huì)，并負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)周計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，檢查施工進(jìn)度。對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)提出的施工隊(duì)提出的施工中的問(wèn)題作出處理意見(jiàn)，并對(duì)下一步施工作出安排。2.2.4組織實(shí)施不合格品的處理、糾正和預(yù)防措施。2.2.5負(fù)責(zé)督促檢查各施工隊(duì)對(duì)項(xiàng)目使用的原材料、半成品、設(shè)備及工序成果進(jìn)行標(biāo)識(shí)或記錄，并保證其可追溯性。2.2.6了解和掌握項(xiàng)目部特崗人員需求情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作。2.2.7負(fù)責(zé)需業(yè)主配合的施工條件的協(xié)調(diào)和聯(lián)系。交工驗(yàn)收階段2.1.1負(fù)責(zé)工程施工資料的收集、整理、評(píng)審、驗(yàn)收。2.1.2工程進(jìn)入收尾階段，參與制定交工驗(yàn)收計(jì)劃，并組織全面檢查、清理遺留問(wèn)題，并按責(zé)任單位列出清單，發(fā)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)定期完成。2.1.3工程完工后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程施工總結(jié)。履行對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責(zé)。項(xiàng)目(經(jīng)理)部經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容1崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理做好本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作。貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理制度及經(jīng)營(yíng)管理辦法。結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)制定本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理辦法。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的日常管理工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理做好市場(chǎng)延伸、開(kāi)發(fā)、拓展工作。完成項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、公司經(jīng)營(yíng)部交辦的其他工作。2工作內(nèi)容負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的測(cè)算，上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部審批；負(fù)責(zé)計(jì)劃成本管理，根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)，分解、編制本項(xiàng)目總計(jì)劃成本，每月按時(shí)編制月計(jì)劃成本，并按規(guī)定程序下達(dá)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各部門(mén)按公司文件要求編制成本及資金預(yù)算報(bào)表，同時(shí)負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總和核對(duì)，保證數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系的正確，并上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程施工分包管理：組織工程施工分包的招標(biāo)、議標(biāo)、分包選擇、分包合同簽訂、交底、檢查和考評(píng)等工作；參與經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)分包合同的洽談，并負(fù)責(zé)分包合同的簽訂。負(fù)責(zé)非經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)各類(lèi)合同經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)測(cè)算。負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)劃、進(jìn)度等報(bào)表。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理軟件相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入與管理工作。每月進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析和三算（責(zé)任成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本）對(duì)比數(shù)據(jù)分析，并分析節(jié)超原因和整改措施，形成書(shū)面資料。工程完工及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃收益、責(zé)任成本、計(jì)劃成本與實(shí)際成本數(shù)據(jù)對(duì)比分析，做出經(jīng)營(yíng)書(shū)面分析報(bào)告。負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中做好各類(lèi)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作，每月做材料計(jì)劃量和實(shí)際領(lǐng)用量數(shù)據(jù)對(duì)比分析，掌握材料的節(jié)超情況。負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程造價(jià)管理：負(fù)責(zé)對(duì)外工程預(yù)結(jié)算的編制和審核、辦理竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)辦理施工分包結(jié)算、分包月施工進(jìn)度的審批，按公司規(guī)定測(cè)算本項(xiàng)目安全文明施工措施總費(fèi)用及分包安全文明施工措施費(fèi)。二次經(jīng)營(yíng)工作：在項(xiàng)目工程部對(duì)外辦理施工方案、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、索賠報(bào)告等簽證前，對(duì)簽證內(nèi)容經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)予以審核。施工過(guò)程中要督促施工方案、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠報(bào)告的辦理為有效依據(jù)、手續(xù)齊全。負(fù)責(zé)主合同、分包合同的交底工作。負(fù)責(zé)其他管理工作：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)貫標(biāo)工作，配合項(xiàng)目部其他部門(mén)完成的各項(xiàng)工作任務(wù)，熟悉工程所在地的分包價(jià)格，建立本工程所在地市場(chǎng)綜合價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)。收集當(dāng)?shù)卦靸r(jià)經(jīng)營(yíng)資料、及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化；收集有關(guān)基礎(chǔ)資料的及其他經(jīng)營(yíng)管理文件等。督查項(xiàng)目部預(yù)算員的日常經(jīng)營(yíng)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)送的各種經(jīng)濟(jì)報(bào)表、測(cè)算數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料的審核，并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審核，按程序辦事。項(xiàng)目（經(jīng)理）部技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容12工作內(nèi)容與方法施工準(zhǔn)備階段崗位職責(zé)在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部的工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目所需規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的配備與使用進(jìn)行管理。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)質(zhì)量部及有關(guān)人員解決施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。負(fù)責(zé)對(duì)特殊崗位人員進(jìn)行檢查。2.1.1在技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下，參與編制施工組織設(shè)計(jì)，參與編制項(xiàng)目部產(chǎn)品保護(hù)措施、預(yù)防措施，參與項(xiàng)目部危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。2.1.2督促、指導(dǎo)技術(shù)員對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程進(jìn)行劃分與審查，并組織實(shí)施相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。2.1.3參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。2.1.4編制項(xiàng)目部所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程目錄，按目錄配備實(shí)施，使標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到100%。2.1.5負(fù)責(zé)進(jìn)行和監(jiān)督檢查技術(shù)交底。2.1.6協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工圖自審和會(huì)審工作。2.1.7參與施工合同評(píng)審。工程實(shí)施階段2.2.1參與制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。2.2.2對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、政府等有關(guān)部門(mén)提出的質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織解決，按時(shí)組織質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定工作。2.2.3對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行有效控制，對(duì)不合格品提出處理方案，制定糾正預(yù)防措施，并監(jiān)督執(zhí)行。交工驗(yàn)收階段2.1.1參與審定分包單位工程技術(shù)資料，配合按要求辦理竣工驗(yàn)收資料并移交相關(guān)部門(mén)。2.1.2參與辦理單位工程、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收證書(shū)。2.1.3工程完工后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程技術(shù)、質(zhì)量總結(jié)。履行對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責(zé)。項(xiàng)目（經(jīng)理）部物資設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容1崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理的日常運(yùn)行和完善工作，保持項(xiàng)目物資管理的持續(xù)有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的物資及設(shè)備的供應(yīng)管理工作，保證適時(shí)、保質(zhì)、保量滿(mǎn)足施工生產(chǎn)對(duì)物資及設(shè)備的需求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)的招投標(biāo)工作。熟悉國(guó)家、地方及公司有關(guān)物資設(shè)備管理方面的方針政策，掌握新標(biāo)準(zhǔn)、新材料、新技術(shù)、新制度、新辦法。2工作內(nèi)容在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理的日常運(yùn)行和完善工作，保持項(xiàng)目材料物資設(shè)備管理的持續(xù)有效運(yùn)行。依據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系程序文件和項(xiàng)目對(duì)本系統(tǒng)貫標(biāo)情況，采取抽樣或全面考核的方法，查閱檢查資料，重點(diǎn)檢查采購(gòu)的物資是否按三位一體貫標(biāo)要求得到有效控制。對(duì)糾正和糾正措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)正，保證糾正措施的有效性。確保本項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購(gòu)供應(yīng)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系正常有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)材料采購(gòu)招議標(biāo)管理規(guī)定，并參加工程項(xiàng)目大批量物資材料采購(gòu)的招標(biāo)工作。根據(jù)國(guó)家、地方及公司有關(guān)物資管理方面的方針政策，掌握新標(biāo)準(zhǔn)、新材料、新技術(shù)、新制度、新辦法，來(lái)指導(dǎo)管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目重要物資設(shè)備合格供方信息資料的管理，編制合格供方名錄。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、材料和施工周轉(zhuǎn)材料管理工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目物資管理內(nèi)、外部各方面工作關(guān)系，能夠較好地起到溝通作用。對(duì)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和施工周轉(zhuǎn)材料必須手續(xù)齊全，堆放合理，并掛牌標(biāo)識(shí)。進(jìn)行檢查管理。根據(jù)公司有關(guān)物資設(shè)備管理制度，每月上報(bào)本項(xiàng)目物資、機(jī)械設(shè)備使用情況。。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)交辦的其它各項(xiàng)工作。

第3篇：項(xiàng)目部各部長(zhǎng)崗位職責(zé)項(xiàng)目（經(jīng)理）部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容崗位職責(zé)1部實(shí)施本企業(yè)的管理方針和經(jīng)營(yíng)宗旨，（經(jīng)理）在項(xiàng)目代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，1.1全面履行與業(yè)主簽訂的合同。按項(xiàng)目策劃內(nèi)容實(shí)施項(xiàng)目施工、經(jīng)營(yíng)管理，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。1.21.3保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求在項(xiàng)目（經(jīng)理）部中的有效運(yùn)行，接受公司對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)審，及各系統(tǒng)工作監(jiān)督檢查。工作內(nèi)容2代表公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容及公司管理體系文件要求，制定并分解2.1本工程項(xiàng)目的目標(biāo)指標(biāo)，制定項(xiàng)目（經(jīng)理）部職能職責(zé)分配表。制定本工程項(xiàng)目商務(wù)策劃書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)等策劃性文件，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門(mén)審2.2批。對(duì)工程進(jìn)行目標(biāo)管理，對(duì)工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全，及預(yù)算、工程成本、資2.3金等全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程承包合同及分包合同管理，以公司下達(dá)的施工與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，組2.4織分包隊(duì)伍按合同規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行施工。對(duì)本工程項(xiàng)目所用勞動(dòng)力、材料、特種機(jī)械設(shè)備等，統(tǒng)一平衡調(diào)度。參加業(yè)主組織的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)會(huì)議，了解建設(shè)資金、掌握工程合同價(jià)款及預(yù)付款，工程2.5進(jìn)度款撥付等情況，保證施工按合同及業(yè)主要求完成。組織召開(kāi)本項(xiàng)目（經(jīng)理）部生產(chǎn)例會(huì)，及質(zhì)量、安全工作專(zhuān)題會(huì)，總結(jié)與布置工作，2.6解決施工中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工管理等方面存在的問(wèn)題。向主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)匯報(bào)工程進(jìn)展情況、與部門(mén)保持溝通，按公司文件規(guī)定，2.7經(jīng)營(yíng)管理、資金使用等情況。督促檢查本項(xiàng)目（經(jīng)理）部對(duì)公司職能部室的報(bào)告、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)情況，接受職能2.8部門(mén)業(yè)務(wù)工作檢查指導(dǎo)。組織落實(shí)工程竣工前的準(zhǔn)備工作，參加工程交工驗(yàn)收。2.9工程施工過(guò)程及交工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定及公司要求辦理進(jìn)度款，及竣工結(jié)算手續(xù)。2.10項(xiàng)目（經(jīng)理）部施工副經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容崗位職責(zé)1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目（經(jīng)理）部的施工生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。1.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)工程管理的政策、法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部各1.2項(xiàng)規(guī)章制度。做好施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工的協(xié)調(diào)，對(duì)關(guān)鍵和特殊工序組織有效地控1.3制。工作內(nèi)容2施工準(zhǔn)備階段2.1熟悉圖紙，參加圖紙自審、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。2.1.1參與編制施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案，督促做好項(xiàng)目部的安全技術(shù)交底工作。2.1.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路、生產(chǎn)生活用水、臨時(shí)用電及臨時(shí)設(shè)施以環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康2.1.3的相關(guān)要求進(jìn)行合理布置。2.1.4組織落實(shí)其他準(zhǔn)備工作。工程實(shí)施階段2.2負(fù)責(zé)組織編制主要工程用料、施工用料、施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并報(bào)公司協(xié)調(diào)。2.2.1主持召開(kāi)每周的施工例會(huì)，并負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)施工周計(jì)劃完成情況的考核，檢查施工進(jìn)2.2.2度。組織不合格品的處理、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。2.2.3負(fù)責(zé)需業(yè)主配合的施工條件的協(xié)調(diào)與聯(lián)系。2.2.4交工驗(yàn)收階段2.3并按責(zé)任單位列出清單，清理遺留問(wèn)題，并進(jìn)行全面檢查、參與制定交工驗(yàn)收計(jì)劃，2.1.1檢查督促各分包單位定期完成。履行對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責(zé)。2.1.2項(xiàng)目部（經(jīng)理）部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容崗位職責(zé)1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作。1.1貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理制度及經(jīng)營(yíng)管理辦法。1.2督查項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的日常經(jīng)營(yíng)工作。1.3項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作實(shí)施過(guò)程預(yù)控、控制。1.4協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好市場(chǎng)延伸、開(kāi)發(fā)、拓展工作。1.5完成項(xiàng)目經(jīng)理、公司經(jīng)營(yíng)部交辦的其他工作。1.6工作內(nèi)容2負(fù)責(zé)本項(xiàng)目商務(wù)策劃：分包招議標(biāo)策劃、二次經(jīng)營(yíng)策劃及對(duì)外結(jié)算策劃、分包結(jié)算2.1對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確判斷和提出行之有效的預(yù)控辦法，策劃的編制，并上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部審批，對(duì)策劃工作的實(shí)施開(kāi)展給予過(guò)程指導(dǎo)、檢查和書(shū)面分析。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部測(cè)算的目標(biāo)責(zé)任成本的審核。負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部每月編制2.2負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部編制的成本及要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部按時(shí)下達(dá)月計(jì)劃成本。計(jì)劃成本并予以審核，資金預(yù)算報(bào)表。配合項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程施工分包管理：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的合同洽談，參與2.3供項(xiàng)目經(jīng)理參組織項(xiàng)目各部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)測(cè)算分析，非經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)各類(lèi)分包合同的洽談，考。負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：審核本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)劃、進(jìn)度等各種報(bào)表。負(fù)責(zé)本2.4項(xiàng)目管理軟件相關(guān)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)和審查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門(mén)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部的對(duì)接工作，每月負(fù)責(zé)組織召開(kāi)2.5項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，并組織項(xiàng)目各部門(mén)編制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告及三算對(duì)比分析報(bào)告，工程施工過(guò)程中及時(shí)預(yù)控，提出行之有效的有針對(duì)性的管理辦法。負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程造價(jià)管理：負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部編制和審查對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算資料，配合2.6項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作的溝通，保障項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作的順利展開(kāi)。審查項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部測(cè)算的本項(xiàng)目安全文明施工措施總費(fèi)用及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部辦理的分包安全文明施工措施費(fèi)。負(fù)責(zé)其他管理工作：及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，熟悉工程所在地的分2.7包價(jià)格水平，指導(dǎo)和審核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部每月編制的成本數(shù)據(jù)庫(kù)報(bào)表。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)送的各種經(jīng)濟(jì)報(bào)表、督查項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的日常經(jīng)營(yíng)工作，2.8測(cè)算數(shù)據(jù)、分析資料的審核，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。項(xiàng)目（經(jīng)理）部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)及工作內(nèi)容崗位職責(zé)1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目（經(jīng)理）部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。1.1接受公司總工程師的監(jiān)督、指導(dǎo)，歸口公司工程部管理。1.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核。1.3工作內(nèi)容2施工準(zhǔn)備階段2.1組織編制施工組織設(shè)計(jì)以及關(guān)鍵工序、特殊工序的劃分，審核專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案。2.1.1組織項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審，參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。2.1.2確定本工程所涉及及采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。2.1.3督促檢查本項(xiàng)目環(huán)境因素及危險(xiǎn)源的識(shí)別和評(píng)價(jià)，并組織相關(guān)控制措施的編制。2.1.4下達(dá)開(kāi)工測(cè)量任務(wù)單。2.1.5工程實(shí)施階段2.2特殊工序的施工方案及質(zhì)量保督促檢查工程按審批的工程施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序、2.2.1證措施進(jìn)行實(shí)施。2.2.2對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行分析并組織制嚴(yán)格控制工序出現(xiàn)的失控或發(fā)生的工程質(zhì)量事故，度糾正和預(yù)防措施。參加對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證，并辦理移交手續(xù)。2.2.3對(duì)產(chǎn)品過(guò)程控制和體系運(yùn)行中的不合格項(xiàng)進(jìn)行分析研究，并指定糾正措施和預(yù)防措2.2.4施，監(jiān)督措施的實(shí)施情況。配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，保證其2.2.5體系的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位推出質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的相關(guān)要求，并督促項(xiàng)目部的各部2.2.6門(mén)對(duì)其進(jìn)行檢查和落實(shí)。交工驗(yàn)收階段2.3組織制定交工驗(yàn)收計(jì)劃，對(duì)竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的遺留問(wèn)題制定整改計(jì)劃、限期完成。2.1.1組織實(shí)施編制本項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作。2.1.2組織竣工驗(yàn)收資料的整理，對(duì)需歸檔的工程資料進(jìn)行審查。2.1.32.4履行對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責(zé)。項(xiàng)目（經(jīng)理）部辦公室主任崗位職責(zé)及工作內(nèi)容崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)項(xiàng)目（經(jīng)理）部文件、圖紙和資料的綜合管理工作。1.1負(fù)責(zé)對(duì)下屬各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部的文件、圖紙和資料的管理工作進(jìn)行交底、指導(dǎo)和檢查。1.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目（經(jīng)理）部的接待、車(chē)輛、治安保衛(wèi)、辦公及生活用品、衛(wèi)生、生活后勤1.3等日常管理工作。根據(jù)公司“三位一體”管理體系要求，完成相關(guān)質(zhì)量、安全和環(huán)保管理工作。1.4工作內(nèi)容2施工準(zhǔn)備階段2.1負(fù)責(zé)督促文件資料員接收業(yè)主提供的圖紙資料并按文件管理程序辦理交接驗(yàn)證手2.1.1續(xù)，同時(shí)分類(lèi)下發(fā)相關(guān)人員、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)。參與項(xiàng)目部文件的編制工作，做好裝訂、發(fā)放與登記工作。2.1.2配合項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部收集、登記本工程所涉及各個(gè)專(zhuān)業(yè)采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及2.1.3驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的有效版本。按甲乙雙方對(duì)工程資料歸檔的要求，對(duì)各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行資料交底，確保工程資料2.1.4的齊全、完整。實(shí)施階段2.2根據(jù)項(xiàng)目（經(jīng)理）部的安排，負(fù)責(zé)籌備組織項(xiàng)目（經(jīng)理）部的貫標(biāo)會(huì)、工程例會(huì)以2.2.1及其它各類(lèi)會(huì)議，督促檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況。工程簡(jiǎn)報(bào)編寫(xiě)等工作。組織會(huì)議紀(jì)要、編制質(zhì)量體系運(yùn)行中涉及的文件和資料清單。2.2.2處理上級(jí)部門(mén)、來(lái)往單位及本項(xiàng)目（經(jīng)理）部的有關(guān)文件，按文件管理程序辦理，2.2.3并檢查落實(shí)。建立項(xiàng)目（經(jīng)理）部特崗人員臺(tái)帳，配合技術(shù)質(zhì)量部對(duì)特崗人員持證上崗情況進(jìn)行2.2.4檢查。對(duì)本項(xiàng)目（經(jīng)理）部文秘、檔案、接待、保密、車(chē)輛、辦公及生活用品、治安保衛(wèi)、2.2.5衛(wèi)生、生活后勤等工作進(jìn)行管理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和工委書(shū)記開(kāi)展精神文明建設(shè)和思想政治工作。2.2.6參加項(xiàng)目（經(jīng)理）部貫標(biāo)運(yùn)行情況的檢查與考核，對(duì)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部圖紙、資料整理歸2.2.7檔記錄、質(zhì)量體系文件記錄執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)和檢查運(yùn)行中的重要記錄的填寫(xiě)。交工驗(yàn)收階段，按照公司工程資料歸檔整理、移交的相關(guān)要求，負(fù)責(zé)組織工程完工2.3后檔案資料的收集、整理、移交、歸檔工作。項(xiàng)目（經(jīng)理）部工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容崗位職責(zé)1在項(xiàng)目施工副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目部工程部的工作負(fù)責(zé)。1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目的方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)1.2和有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況。做好施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)施工的協(xié)調(diào)，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序組織有效地控1.3制，執(zhí)行公司工序交接管理制度。工作內(nèi)容與方法22.1施工準(zhǔn)備階段熟悉圖紙，參加圖紙自審、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。2.1.1參與編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目策劃，組織編制關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)設(shè)計(jì)，搞好2.1.2技術(shù)交底。做好工程測(cè)量控制點(diǎn)的測(cè)設(shè)管理工作并組織編制相應(yīng)的測(cè)量方案。2.1.3以環(huán)境保護(hù)，生產(chǎn)生活用水、臨時(shí)用電及大臨設(shè)施；工程開(kāi)工前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路、2.1.4職業(yè)健康安全基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行合理布置。組織落實(shí)工程前其他準(zhǔn)備工作。2.1.5工程實(shí)施階段2.2負(fù)責(zé)編制主要工程用料、施工用料、施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并報(bào)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)。2.2.1參加項(xiàng)目部組織的對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃運(yùn)行情況的檢查，并負(fù)責(zé)本部門(mén)應(yīng)貫徹落實(shí)和檢2.2.2查運(yùn)行中的有關(guān)質(zhì)量記錄的填寫(xiě)。協(xié)助項(xiàng)目部主持召開(kāi)的每周施工例會(huì)，并負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)周計(jì)劃完成情況進(jìn)行考2.2.3核，檢查施工進(jìn)度。對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)提出的施工隊(duì)提出的施工中的問(wèn)題作出處理意見(jiàn)，并對(duì)下一步施工作出安排。組織實(shí)施不合格品的處理、糾正和預(yù)防措施。2.2.4負(fù)責(zé)督促檢查各施工隊(duì)對(duì)項(xiàng)目使用的原材料、半成品、設(shè)備及工序成果進(jìn)行標(biāo)識(shí)或2.2.5記錄，并保證其可追溯性。了解和掌握項(xiàng)目部特崗人員需求情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作。2.2.6負(fù)責(zé)需業(yè)主配合的施工條件的協(xié)調(diào)和聯(lián)系。2.2.7交工驗(yàn)收階段2.3負(fù)責(zé)工程施工資料的收集、整理、評(píng)審、驗(yàn)收。2.1.12.1.2工程進(jìn)入收尾階段，參與制定交工驗(yàn)收計(jì)劃，并組織全面檢查、清理遺留問(wèn)題，并按責(zé)任單位列出清單，發(fā)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)定期完成。工程完工后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程施工總結(jié)。2.1.3履行對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責(zé)。2.4部經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容)經(jīng)理(項(xiàng)目崗位職責(zé)1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理做好本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作。1.1貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理制度及經(jīng)營(yíng)管理辦法。1.2結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)制定本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理辦法。1.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的日常管理工作。1.4協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理做好市場(chǎng)延伸、開(kāi)發(fā)、拓展工作。1.5完成項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、公司經(jīng)營(yíng)部交辦的其他工作。1.6工作內(nèi)容2負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的測(cè)算，上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部審批；負(fù)責(zé)計(jì)劃成本管理，根據(jù)2.1公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)，分解、編制本項(xiàng)目總計(jì)劃成本，每月按時(shí)編制月計(jì)劃成本，同時(shí)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各部門(mén)按公司文件要求編制成本及資金預(yù)算報(bào)表，并按規(guī)定程序下達(dá)。，并上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部。負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總和核對(duì)，保證數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系的正確分包分包選擇、組織工程施工分包的招標(biāo)、議標(biāo)、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程施工分包管理：2.2交底、檢查和考評(píng)等工作；參與經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)分包合同的洽談，并負(fù)責(zé)分包合同的合同簽訂、簽訂。負(fù)責(zé)非經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)各類(lèi)合同經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)測(cè)算。負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)劃、進(jìn)度等報(bào)表。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理軟2.3件相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入與管理工作。每月進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析和三算（責(zé)任成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本）對(duì)比數(shù)據(jù)分析，2.4計(jì)劃責(zé)任成本、工程完工及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃收益、并分析節(jié)超原因和整改措施，形成書(shū)面資料。成本與實(shí)際成本數(shù)據(jù)對(duì)比分析，做出經(jīng)營(yíng)書(shū)面分析報(bào)告。每月做材料計(jì)劃量和實(shí)際領(lǐng)用量數(shù)據(jù)對(duì)負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中做好各類(lèi)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作，2.5比分析，掌握材料的節(jié)超情況。負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程造價(jià)管理：負(fù)責(zé)對(duì)外工程預(yù)結(jié)算的編制和審核、辦理竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)2.6按公司規(guī)定測(cè)算本項(xiàng)目安全文明施工措施總費(fèi)分包月施工進(jìn)度的審批，辦理施工分包結(jié)算、用及分包安全文明施工措施費(fèi)。索賠報(bào)告、二次經(jīng)營(yíng)工作：在項(xiàng)目工程部對(duì)外辦理施工方案、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更2.7對(duì)簽證內(nèi)容經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)予以審核。施工過(guò)程中要督促施工方案、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽等簽證前，證、索賠報(bào)告的辦理為有效依據(jù)、手續(xù)齊全。負(fù)責(zé)主合同、分包合同的交底工作。2.8負(fù)責(zé)其他管理工作：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)貫標(biāo)工作，配合項(xiàng)目部其他部門(mén)完成的各項(xiàng)2.9收集建立本工程所在地市場(chǎng)綜合價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)。熟悉工程所在地的分包價(jià)格，工作任務(wù)，收集有關(guān)基礎(chǔ)資料的及其他經(jīng)法規(guī)的變化；及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)?shù)卦靸r(jià)經(jīng)營(yíng)資料、營(yíng)管理文件等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)送的各種經(jīng)濟(jì)報(bào)表、督查項(xiàng)目部預(yù)算員的日常經(jīng)營(yíng)工作，2.10測(cè)算數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料的審核，并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審核，按程序辦事。項(xiàng)目（經(jīng)理）部技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容崗位職責(zé)1在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部的工作負(fù)責(zé)。1.1負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目所需規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的配備與使用進(jìn)行管理。1.2協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)質(zhì)量部及有關(guān)人員解決施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。1.3負(fù)責(zé)對(duì)特殊崗位人員進(jìn)行檢查。1.4工作內(nèi)容與方法22.1施工準(zhǔn)備階段在技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下，參與編制施工組織設(shè)計(jì)，參與編制項(xiàng)目部產(chǎn)品保護(hù)措施、2.1.1預(yù)防措施，參與項(xiàng)目部危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。督促、指導(dǎo)技術(shù)員對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程進(jìn)行劃分與審查，并組織實(shí)施2.1.2相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。2.1.3參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。。100%使標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到按目錄配備實(shí)施，規(guī)程目錄，標(biāo)準(zhǔn)、編制項(xiàng)目部所需的規(guī)范、2.1.4負(fù)責(zé)進(jìn)行和監(jiān)督檢查技術(shù)交底。2.1.5協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工圖自審和會(huì)審工作。2.1.6參與施工合同評(píng)審。2.1.72.2工程實(shí)施階段參與制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。2.2.1對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、政府等有關(guān)部門(mén)提出的質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織解決，按時(shí)2.2.2組織質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定工作。對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行有效控制，對(duì)不合格品提出處理方案，制定糾正預(yù)防措施，并監(jiān)督2.2.3執(zhí)行。交工驗(yàn)收階段2.3參與審定分包單位工程技術(shù)資料，配合按要求辦理竣工驗(yàn)收資料并移交相關(guān)部門(mén)。2.1.1參與辦理單位工程、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收證書(shū)。2.1.2工程完工后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程技術(shù)、質(zhì)量總結(jié)。2.1.3履行對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責(zé)。2.4項(xiàng)目（經(jīng)理）部物資設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容崗位職責(zé)1在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理的日常運(yùn)行和完善工作，保持項(xiàng)目物1.1資管理的持續(xù)有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的物資及設(shè)備的供應(yīng)管理工作，保證適時(shí)、保質(zhì)、保量滿(mǎn)足施工生產(chǎn)1.2對(duì)物資及設(shè)備的需求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)的招投標(biāo)工作。1.3熟悉國(guó)家、地方及公司有關(guān)物資設(shè)備管理方面的方針政策，掌握新標(biāo)準(zhǔn)、新材料、新1.4技術(shù)、新制度、新辦法。負(fù)責(zé)項(xiàng)目重要物資設(shè)備合格供方信息資料的管理，編制合格供方名錄。1.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、材料和施工周轉(zhuǎn)材料管理工作。1.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。1.7工作內(nèi)容2在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理的日常運(yùn)行和完善工作，保持項(xiàng)目材料物2.1資設(shè)備管理的持續(xù)有效運(yùn)行。依據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系程序文件和項(xiàng)目對(duì)本系統(tǒng)貫標(biāo)情2.2況，采取抽樣或全面考核的方法，查閱檢查資料，重點(diǎn)檢查采購(gòu)的物資是否按三位一體貫標(biāo)要求得到有效控制。對(duì)糾正和糾正措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)正，保證糾正措施的有效性。確保本項(xiàng)目經(jīng)2.3理部物資采購(gòu)供應(yīng)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系正常有效運(yùn)行。并參加工程項(xiàng)目大批量負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)材料采購(gòu)招議標(biāo)管理規(guī)定，2.4物資材料采購(gòu)的招標(biāo)工作。

第4篇：項(xiàng)目部各部長(zhǎng)崗位職責(zé)413.項(xiàng)目（經(jīng)理）部工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理要求，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作進(jìn)行管理指導(dǎo)工作；2、組織本部技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙；3、按照已編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)要求，監(jiān)督落實(shí)具體施工方案，推進(jìn)年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，組織編制關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)設(shè)計(jì)，做好技術(shù)交底；4、參與制定總體開(kāi)工報(bào)告、分部開(kāi)工報(bào)告、中間開(kāi)工報(bào)告等相關(guān)文件，按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交，統(tǒng)籌監(jiān)理工程師所提意見(jiàn)，及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)反饋，便于做出綜合決策；5、工程開(kāi)工前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路、生產(chǎn)生活用水、臨時(shí)用電及臨時(shí)設(shè)施，以環(huán)境保護(hù)，職業(yè)健康安全為中心進(jìn)行合理布置。6、監(jiān)督、協(xié)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全施工、環(huán)境保護(hù)等工作，明確質(zhì)量爭(zhēng)優(yōu)計(jì)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，履行好質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責(zé)；7、指導(dǎo)本部技術(shù)人員嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制；8、及時(shí)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向及檢查索賠資料的完整性；9、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中試驗(yàn)、測(cè)量等重大技術(shù)問(wèn)題的決策及報(bào)告，做好項(xiàng)目駐地實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，做好工程測(cè)量控制點(diǎn)的測(cè)設(shè)管理工作并組織編制相應(yīng)的測(cè)量方案；-1-10、參與制定主要工程用料、施工用料、施工作業(yè)人員、施工作業(yè)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，積極與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)；11、嚴(yán)格督促檢查落實(shí)各施工隊(duì)對(duì)項(xiàng)目使用的原材料、半成品、設(shè)備及工序成果進(jìn)行標(biāo)識(shí)或記錄，并保證其可追溯性。12、深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題和其他難題；13、協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)的每周施工例會(huì)，并負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)周計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，檢查施工進(jìn)度。對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)提出的施工隊(duì)提出的施工中的問(wèn)題作出處理意見(jiàn)，并對(duì)下一步施工作出安排；14、工程進(jìn)入收尾階段，參與制定交工驗(yàn)收計(jì)劃，并組織全面檢查、清理遺留問(wèn)題，并按責(zé)任單位列出清單，發(fā)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)定期完成；15、監(jiān)督檢查工程施工資料的收集、整理、評(píng)審、驗(yàn)收工作，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制交、竣工技術(shù)文件資料，參加竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)以及工程施工總結(jié)，及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；16、監(jiān)督本部門(mén)工作職責(zé)和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和聯(lián)系好與業(yè)主、監(jiān)理各部門(mén)之間的工作關(guān)系；17、指導(dǎo)本部門(mén)技術(shù)人員鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好技術(shù)總結(jié)，對(duì)施工中好的工藝、技法形成成果報(bào)告；-2-項(xiàng)目(經(jīng)理)部測(cè)量組組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目總工程師和工程部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部測(cè)量工作管理要求，全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段的測(cè)量放樣工作；2、組織本組測(cè)量人員熟悉合同文件和施工圖紙，認(rèn)真核算路線(xiàn)樁位坐標(biāo)、橋涵坐標(biāo)準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)做好相關(guān)記錄，方便后期現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)；3、組織本組人員與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理工程師等對(duì)本標(biāo)段導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行交接工作，熟悉掌握本標(biāo)段導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、路線(xiàn)、橋軸各主要控制樁的具體位置；4、熟悉掌握導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、路線(xiàn)及橋軸線(xiàn)樁后應(yīng)及時(shí)校對(duì)，實(shí)施相鄰控制樁點(diǎn)的貫通測(cè)量，對(duì)本標(biāo)段的導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)，對(duì)有被破壞風(fēng)險(xiǎn)的控制樁應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定加固和保護(hù)的辦法，監(jiān)督施工隊(duì)保護(hù)控制樁。5、負(fù)責(zé)施工前對(duì)原地面數(shù)據(jù)的測(cè)設(shè)與校核，負(fù)責(zé)測(cè)量成果的整理與上報(bào)。協(xié)同其他專(zhuān)業(yè)施工組組長(zhǎng)校核路基、結(jié)構(gòu)物放樣，參考以上工程位置、高程、尺寸是否與設(shè)計(jì)圖紙相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理；6、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和施工進(jìn)度要求，編制施工測(cè)量技術(shù)方案和測(cè)量工作計(jì)劃。并組織本組測(cè)量人員努力實(shí)施；7、負(fù)責(zé)做好施工放樣工作，對(duì)關(guān)鍵部位的放樣，必須實(shí)行一種方法測(cè)量、多種方法復(fù)核的觀測(cè)程序?？捎蓛扇藘纱螐?fù)核（即一人觀測(cè)、另一人復(fù)核；一人計(jì)算、另一人復(fù)核）的觀測(cè)與計(jì)算程序，作好記錄-3-簽署姓名和日期，并報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)；8、負(fù)責(zé)向施工組交付現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)志和測(cè)量結(jié)果，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交底簽認(rèn)制度，且測(cè)量資料的傳遞必須以書(shū)面形式進(jìn)行，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，不許用口頭形式傳遞；9、經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測(cè)量標(biāo)志位置正確，如果因測(cè)量標(biāo)志變位而造成的損失，測(cè)量組組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任；10、制定測(cè)量?jī)x器專(zhuān)人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設(shè)備臺(tái)帳，妥善保存原是測(cè)量數(shù)據(jù)；11、指導(dǎo)本組人員正確使用測(cè)量?jī)x器，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員和不了解儀器性能人員動(dòng)用儀器；12、負(fù)責(zé)保護(hù)好測(cè)量?jī)x器，定期進(jìn)行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好的工作狀態(tài)，杜絕使用缺損器具進(jìn)行測(cè)量工作；13、負(fù)責(zé)測(cè)量時(shí)使用的文件和資料（含記錄）的收發(fā)登記、編目、整理、歸檔和保管。14、記錄好測(cè)量日志。-4-項(xiàng)目(經(jīng)理)部計(jì)量資料組組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目總工程師和工程部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，徹執(zhí)行項(xiàng)目部計(jì)量管理工作要求，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)分包合同起草、分包清單編制、計(jì)量申報(bào)與支付、工程變更、延期及費(fèi)用索賠、計(jì)量分解、工程結(jié)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、內(nèi)業(yè)資料歸檔等合同管理工作，并保存好相關(guān)的原始資料。2、熟悉掌握合同工期、合同價(jià)款、工程數(shù)量、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙等文件，認(rèn)真復(fù)核工程數(shù)量，嚴(yán)格按照合同文件和監(jiān)理程序，及時(shí)準(zhǔn)確地做好計(jì)量申報(bào)、支付、變更、索賠和進(jìn)度報(bào)表工作。3、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)文件的要求，結(jié)合工程進(jìn)度情況，計(jì)算出已完工程的數(shù)量和價(jià)值的計(jì)價(jià)所需要的各項(xiàng)資料，及時(shí)向業(yè)主辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)并做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳；4、將業(yè)主批復(fù)的驗(yàn)工價(jià)值按成本核算的要求進(jìn)行工、料、機(jī)的成本項(xiàng)目的分劈，滿(mǎn)足成本核算的要求；5、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)、工程變更和工程進(jìn)展情況，做到數(shù)量真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄。6、在項(xiàng)目施工過(guò)程中記錄索賠事件發(fā)生的實(shí)際情況，捕捉索賠機(jī)會(huì)做好增減工程量的計(jì)算與上報(bào)，組織辦理外變更及索賠工作；7、負(fù)責(zé)督促各專(zhuān)業(yè)工程師及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)各類(lèi)報(bào)表和內(nèi)業(yè)資料，審查其質(zhì)量并匯總登記。8、負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時(shí)地財(cái)務(wù)部們提供經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽證的已完工程量（工作量）報(bào)表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料；-5-9、負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)伍計(jì)量工作人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)和服務(wù)工作，制定計(jì)量申報(bào)辦法，明確具體要求。10、負(fù)責(zé)計(jì)量分解和工程結(jié)算，嚴(yán)格按照合同辦理，并保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。11、參與工程變更的單價(jià)議定及審查工作，參與勞務(wù)分包單價(jià)的制定，參與項(xiàng)目成本的測(cè)算和績(jī)效考核工作。12、配合其他專(zhuān)業(yè)工程師的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。-6-項(xiàng)目(經(jīng)理)部現(xiàn)場(chǎng)施工組組組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目副經(jīng)理、工程部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及施工管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)；2、熟悉領(lǐng)會(huì)合同文件，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負(fù)責(zé)的有關(guān)細(xì)部大樣圖及施工輔助圖，提供所管工程項(xiàng)目的材料使用計(jì)劃，填寫(xiě)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工原始資料并提交，為工程計(jì)量提供準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)；3、積極落實(shí)已制定的工程項(xiàng)目施工方案，堅(jiān)持施工第一線(xiàn)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題；4、根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃，安排自己所負(fù)責(zé)班組的施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)所管轄班組或勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況；5、做好分管工作內(nèi)人工、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動(dòng)班組人員積極性，落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹(shù)立預(yù)防為主、事前控制的指導(dǎo)思想，對(duì)施工中重點(diǎn)工程、隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、確保質(zhì)量；6、加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍施工過(guò)程中的檢查與材料控制，對(duì)勞務(wù)分包單位做詳細(xì)的技術(shù)交底，做好工程進(jìn)度監(jiān)督和竣工驗(yàn)收的交底、指導(dǎo)、幫助勞務(wù)分包隊(duì)伍開(kāi)展工作；7、熟悉領(lǐng)會(huì)合同文件，提供可以索賠的原始資料，及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)；8、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。-7-

第5篇：工程項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)勞資部長(zhǎng)崗位職責(zé)經(jīng)營(yíng)勞資部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行國(guó)家、地方的政策、法令、法規(guī)和公司、分公司的經(jīng)營(yíng)思想、方針、目標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章、制度。分解、細(xì)化、落實(shí)、執(zhí)行分公司下達(dá)項(xiàng)目部的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。二、嚴(yán)格按照公司《經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)》，在崗位職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)對(duì)以下相關(guān)日常具體業(yè)務(wù)，依法、循規(guī)、按程序，進(jìn)行規(guī)范化的管理。三、合同管理。本著“重合同、守信譽(yù)”的原則，積極宣貫合同條款。及時(shí)對(duì)合同履約情況，進(jìn)行督查、考核，確保全面履行合同義務(wù)、責(zé)任。四、預(yù)算管理。組織、檢查、督促本部門(mén)，準(zhǔn)確、及時(shí)地完成施工圖預(yù)算編制、工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、結(jié)算、測(cè)算等。五、目標(biāo)成本管理。組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，遵循及時(shí)性、適應(yīng)性、簡(jiǎn)便易行性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，按照目標(biāo)成本管理的流程，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行制定、分解、控制、分析，為各級(jí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析提供依據(jù)。六、勞動(dòng)工資管理。細(xì)化項(xiàng)目勞資管理辦法，維護(hù)工資政策、人事政策的嚴(yán)肅性。根據(jù)“按勞分配”的分配原則，大力提高勞動(dòng)定額覆蓋面，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，充分調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，維護(hù)員工的合法利益。對(duì)勞動(dòng)力計(jì)劃編制、用工合同、工資分配、特殊與技術(shù)工種持證上崗等勞資業(yè)務(wù)，進(jìn)行檢查、考核。七、基礎(chǔ)資料管理。建立詳細(xì)的工程合同、預(yù)算、結(jié)算、目標(biāo)成本、工程撥款、勞動(dòng)合同、工資、勞動(dòng)力計(jì)劃、勞動(dòng)定額等臺(tái)賬。準(zhǔn)確、及時(shí)編報(bào)有關(guān)報(bào)表，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供基礎(chǔ)資料。八、信息搜集。廣泛收集、掌握、跟蹤有關(guān)工程資源開(kāi)發(fā)信息、目標(biāo)成本、預(yù)結(jié)算資料，預(yù)算定額、費(fèi)用定額、材料價(jià)格、典型（代表性）工程的報(bào)價(jià)和結(jié)算資料等信息，為上級(jí)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析提供依據(jù)，以提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。九、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全體本部門(mén)人員經(jīng)常深入工地，及時(shí)了解和掌握與預(yù)結(jié)算、勞動(dòng)定額編制，有關(guān)的實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)情況，帶頭學(xué)習(xí)并指導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)勞人員不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平。堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，不斷提高施工圖預(yù)結(jié)算、勞動(dòng)定額等的編制準(zhǔn)確率。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。xx項(xiàng)目經(jīng)理部

第一篇：項(xiàng)目部材料員崗位職責(zé)材料員崗位職責(zé)一、在項(xiàng)目部物設(shè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工技術(shù)部門(mén)提供的材料用量交底書(shū)和發(fā)料單，及時(shí)、保質(zhì)、保量按時(shí)發(fā)放供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。二、在保證安全質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)班組材料管理，加強(qiáng)班組材料“領(lǐng)、發(fā)、管、用過(guò)程控制”，開(kāi)展節(jié)約活動(dòng)，從而降低生產(chǎn)成本，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。三、在班組材料管理中，開(kāi)展廢舊利用活動(dòng)，運(yùn)用修、配、改、代等辦法，節(jié)約材料。同時(shí)清倉(cāng)挖潛，消除積壓，加強(qiáng)材料的利用率。四、管好現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房所有材料及工具機(jī)具。嚴(yán)把材料及工具機(jī)具進(jìn)出關(guān)，防止流失，做到帳物相符，并做好工具機(jī)具的保養(yǎng)、維護(hù)工作，以保證工具機(jī)具的可靠性。五、保持庫(kù)房和料場(chǎng)的清潔并做到材料工具堆放有序，以及不銹蝕、不霉?fàn)€變質(zhì)。保證材料的完整有效，同時(shí)做好防火防盜工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

第二篇：項(xiàng)目部試驗(yàn)員崗位職責(zé)項(xiàng)目部試驗(yàn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)向材料員索要質(zhì)量證明書(shū)。二、按規(guī)定的批量進(jìn)行取樣，需見(jiàn)證取樣的材料，在見(jiàn)證人的監(jiān)督下見(jiàn)證取樣，并及時(shí)填好見(jiàn)證取樣單。三、需試驗(yàn)的試樣應(yīng)及時(shí)送樣，并辦理委托手續(xù)。四、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的試驗(yàn)，按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及試驗(yàn)方法進(jìn)行試驗(yàn)，填寫(xiě)試驗(yàn)記錄并出具報(bào)告。五、根據(jù)砂石的含水率和砂中的含石量，及時(shí)的調(diào)整砂漿配合比。六、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求留置砂漿、砼試塊，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)。七、協(xié)助材料員及時(shí)對(duì)原材料試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。八、對(duì)試驗(yàn)不合格的材料進(jìn)行登記，并如實(shí)填寫(xiě)處置結(jié)果，準(zhǔn)確的做好原始記錄，并出具試驗(yàn)報(bào)告，并將材料轉(zhuǎn)交技術(shù)負(fù)責(zé)人保存。九、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第三篇：項(xiàng)目部施工員崗位職責(zé)項(xiàng)目部施工員崗位職責(zé)及安全技術(shù)措施。1.認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量2.參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。3.切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量、力求降低消耗。4.根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和工程進(jìn)度的要求，協(xié)調(diào)組織勞動(dòng)力安排和機(jī)械、材料的進(jìn)出場(chǎng)。在質(zhì)量、進(jìn)度相抵觸時(shí)必須保證質(zhì)量。5.安排生產(chǎn)任務(wù)必須有質(zhì)量交底。每道工序完成后應(yīng)協(xié)同質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。6.嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范要求施工，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。7.組織實(shí)施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反饋。

第四篇：項(xiàng)目部預(yù)算員崗位職責(zé)項(xiàng)目部預(yù)算員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目部預(yù)算員應(yīng)具備的基本條件（一）熟知國(guó)家建筑裝飾行業(yè)的法律法規(guī)，政府有關(guān)部門(mén)對(duì)建筑裝飾行業(yè)的要求，不斷學(xué)習(xí)國(guó)家建筑裝飾行業(yè)的新的法律法規(guī)。（二）熟知國(guó)家、省、市建筑裝飾定額，熟練掌握市場(chǎng)人、材、機(jī)的價(jià)格和運(yùn)用計(jì)算軟件。（三）聽(tīng)從項(xiàng)目經(jīng)理指揮，服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，遵守項(xiàng)目部規(guī)章制度，做好項(xiàng)目經(jīng)理分給的工作，配合做好項(xiàng)目部的其他工作。（四）具備看懂和審核施工圖紙的能力和知識(shí)，具備拿圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)的能力與知識(shí)。（五）具備項(xiàng)目整體施工和施工隊(duì)分部分項(xiàng)施工用料的控制和計(jì)算能力。（六）具備掌握與項(xiàng)目整體形象進(jìn)度同步開(kāi)出的購(gòu)料單，不待料、不積壓料，做到購(gòu)料最大限度的少占用資金。（七）把握施工隊(duì)施工工程數(shù)量預(yù)算、結(jié)算，為公司項(xiàng)目分包給各施工隊(duì)的工程量把好關(guān)。二、前期工作1.參加、組織甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理有關(guān)部門(mén)、有關(guān)人員召開(kāi)的施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)審的專(zhuān)題會(huì)議，通過(guò)會(huì)審專(zhuān)題會(huì)議要掌握施工圖紙、項(xiàng)目的技術(shù)要求，作詳細(xì)的文字記錄，并整理入卷建檔。2.認(rèn)真查看、審核項(xiàng)目的招標(biāo)文件，與甲方簽訂的合同，施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料。3.查看、審核完圖紙，要深入施工現(xiàn)場(chǎng)勘查，查清施工現(xiàn)場(chǎng)與招標(biāo)文件、合同、圖紙和有關(guān)技術(shù)資料是否一致，有不一致的地方要馬上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理溝通洽商、簽證，保證多余中標(biāo)的工程量合理追加工程造價(jià)，保證公司的利益。4.購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目所在地政府住建部門(mén)造價(jià)站印發(fā)的市場(chǎng)人、材、機(jī)的造價(jià)信息，作為與甲方、監(jiān)理、有關(guān)部門(mén)、有關(guān)人員洽商、簽證的依據(jù)。5.計(jì)算、編制準(zhǔn)確的材料設(shè)備計(jì)劃總表。①要求材料設(shè)