公司提案改善制度

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)第一章總則第一條：目的為激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力，集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、激勵同仁士氣、提高經(jīng)營績效，特制訂本規(guī)章。第二條：適用范圍本公司員工對公司經(jīng)營管理、技術(shù)工藝、品質(zhì)改善等各方面之改善意見，均適用本規(guī)章。第三條：權(quán)責(zé)單位3.1人事行政部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。版本修訂摘要編制/修訂日期編制/修訂審核批準(zhǔn)1新規(guī)制定2015.2.1葉秀云接收部門總經(jīng)理財務(wù)部工藝部生產(chǎn)部人事部設(shè)備部品保部制膠部采購部生管部安全部分發(fā)打√√√√第二章改善提案推行辦法第一條：改善提案認(rèn)定2.1.1提案屬于下列內(nèi)容之一者，方予受理：1）工作方法、方式的改良。2）工具設(shè)備的改良或機(jī)器故障之預(yù)防方法。3）節(jié)省材料或改換新材料降低成本者。4）各種品質(zhì)不良、意外事故之預(yù)防方法。5）工廠布置及物料搬運(yùn)之改善。6）安全生產(chǎn)之改善。2.1.2提案屬于下列內(nèi)容之一者，不予受理：1）只提出問題，而尚未得到解決辦法的。2）提案雖有解決辦法，但不可行者。3）提案效果小于成本者。4）別人已提過之提案或公司既有之規(guī)定。5）就同一改善創(chuàng)新已得有其他獎金者。6）公司之政策方針、福利，或非建設(shè)性之批評。7）涉及個人攻殲或社會政治問題。8）專案小組進(jìn)行之改善案件。9）上級交辦事項。第二條：改善提案推行組織辦法2.2.1推行組織1）本公司成立改善提案推行委員會，委員會設(shè)主任委員一名，下設(shè)提案組、審查小組、推行小組。2）審查小組由審查委員若干名組成，推行小組由推行委員若干名組成。3）提案組由人事行政部擔(dān)任。2.2.2主任委員由分管副總擔(dān)任，其執(zhí)掌為：改善提案推行制度之核準(zhǔn)。改善提案實施經(jīng)費之核準(zhǔn)。改善提案評審、獎勵之核準(zhǔn)。2.2.3提案組由人事行政部擔(dān)任，其執(zhí)掌為：負(fù)責(zé)提案案件之核轉(zhuǎn)、統(tǒng)計，提案計劃之編擬、活動之聯(lián)系及一般事務(wù)之處理。2.2.4審查委員由各部門主管擔(dān)任，其執(zhí)掌為：改善提案之復(fù)審、評分及等級審議。改善提案制度修訂研討。提案施行成果之檢查、確認(rèn)。2.2.5推行委員由各部門主管指定人員（班組長）擔(dān)任，其執(zhí)掌為：本部門改善提案活動之宣導(dǎo)、啟發(fā)。與本部門相關(guān)的提案之審核、評分。經(jīng)要用之提案實施策劃與督導(dǎo)。改善提案成果調(diào)查、報告。第三條：改善提案處理3.1提案應(yīng)以「改善提案審查表」(附件4.1)提出，必要時配以附圖表、模型或樣品。3.2已實施之提案，應(yīng)于一個月內(nèi)提出。3.3提案內(nèi)容有涉及智慧財產(chǎn)權(quán)者，其利益歸屬公司。3.4同一案件或類似案件有多人同時提出時，公司有權(quán)衡量狀況分配應(yīng)得獎金。3.5提案之審核標(biāo)準(zhǔn)：提案之內(nèi)容以效果、創(chuàng)意、努力等三項為計分之標(biāo)準(zhǔn)。3.5.1效果：3.5.1.1可以計算：3.5.1.2難以計算：3.5.1.3難以計算之效果評分內(nèi)容：3.5.1.3.1下列業(yè)務(wù)之效果歸屬于重大改善(11~15)：1、提供更完善之品管制度改善、產(chǎn)品設(shè)計或制程大幅提高品質(zhì)或明顯降低成本。2、對制程與生管作業(yè)程序或方法有重大突破對公司營利有重大助益者。3、改善工作方法、精簡作業(yè)程序，使公司在生產(chǎn)、銷售與管理皆獲致重大效益。4、工廠或生產(chǎn)設(shè)備之改善能使公司獲重大效益或可避免嚴(yán)重災(zāi)害者。5、對市場開拓或銷售策略之改善能使公司獲重大利益者。6、突破重大困難改善財務(wù)狀況或原物料之供應(yīng)情形對公司資產(chǎn)運(yùn)用產(chǎn)生重大利益者。7、徹底改善嚴(yán)重影響工廠安全或污染環(huán)境之情況。8、資訊業(yè)務(wù)、行政管理與福利在系統(tǒng)或制度上之重大改革，能顯著提升公司經(jīng)營效果者。3.5.1.3.2下列業(yè)務(wù)之效果歸屬于相當(dāng)改善(8~10)：1、提供有效之檢驗方法發(fā)掘潛在之品質(zhì)問題或?qū)Υ魷锪铣善?，提供具體解決方法以增進(jìn)公司利益。對制程與生管作業(yè)之改善能提高產(chǎn)能減少損耗。改善工作方法，精簡作業(yè)流程能提高工作效率者。調(diào)整布置或修改設(shè)備能提高產(chǎn)能，增加效率或防止意外事件者。5、改善銷售策略與技術(shù)有助公司之營收與人員之訓(xùn)練者。對財務(wù)會計物管作業(yè)有相當(dāng)?shù)母纳?，能促進(jìn)財務(wù)之節(jié)約者。資訊管理之改善足以強(qiáng)化內(nèi)部作業(yè)與管理功能者。增進(jìn)全廠多數(shù)員工之福利，對人才培育有長期之功效者。3.5.1.3.3下列業(yè)務(wù)之效果歸屬于于略有改善(5~7)：1、對一般工作準(zhǔn)則及一儀器維修提出改善增進(jìn)品管效率。2、對制程與生管作業(yè)略有改善。3、簡單之調(diào)整與修改生產(chǎn)設(shè)備與工廠布置即可獲致工作便利或減少浪費者。簡化工作方法、作業(yè)程序使工作便利者。有助于財務(wù)會計物管日常作業(yè)之改進(jìn)及便利者。改進(jìn)銷售技巧有助個人業(yè)績之成長者。7、有助于工作與生活環(huán)境之改善者。3.5.1.3.4下列業(yè)務(wù)之效果歸類于小有改善(2~4)：屬個人業(yè)務(wù)內(nèi)之自我突破改善自己之工作方法。提出之方案雖有某種程度之改善，亦有引發(fā)某種程度之負(fù)面效應(yīng)，但判定仍值得執(zhí)行者。3、提出之改善方案確能達(dá)改善效果但與公司政策相違致未能執(zhí)行者。方案之成效難以量化評估，且改善前后之效果比較存在著灰色地帶者。凡評估似有改善，但又無法達(dá)”略有改善”之程度者。3.5.2創(chuàng)意：3.5.2.1業(yè)務(wù)內(nèi)：0~10：已有例子且實施效果很好；11~20：最新導(dǎo)入的創(chuàng)意或構(gòu)想相當(dāng)好；21~30：完全新的創(chuàng)意案而且非常的優(yōu)秀。3.5.2.2業(yè)務(wù)外：0~13：可導(dǎo)入實施；14~26：已有例子且導(dǎo)入業(yè)務(wù)效果很好；27~40：最先導(dǎo)入的創(chuàng)意相當(dāng)好。3.5.3努力：指在研究時間、試驗資料、信賴程度、使用設(shè)備、所需費用及提案書寫等方面之努力程度。0~10：很努力；11~15：相當(dāng)努力；16~20：非常努力。3.6獎勵：3.6.1提案之等級、得分、得點與獎金如下：四級獎(含)以上之審核，在效果計算上必須是可以計算出節(jié)省金額之提案。3.6.2獎金發(fā)放方式：3.6.2.1五級獎（含）以下之獎金，先發(fā)100元獎金，等完成結(jié)案時再發(fā)余額，并入當(dāng)月份薪資賬。3.6.2.2四級獎(含)以上之獎金

(1)已實施者于當(dāng)月公布提案獎時先領(lǐng)取獎金之20%。

(2)呈請實施或即實施者，于當(dāng)月公布提案獎時先領(lǐng)取五級獎之獎金。待三個月后，由追蹤評估表確定其實施效果與審查表符合(即季節(jié)省凈額達(dá)到年節(jié)省凈額之1/4)時，始發(fā)給后續(xù)之80%或剩余獎金(二級獎以上得以二個月追蹤結(jié)果)。3.6.2.3當(dāng)四級獎(含)以上之提案，經(jīng)追蹤評估后，其實施效果不及審查表之等級時，以實際效果另計等級補(bǔ)發(fā)余額獎金；效果超過時仍按審查表之獎金發(fā)給。3.6.3提案年度獎項分團(tuán)體獎及個人獎，計算方式與獎金如下：3.6.3.1年度團(tuán)體績效獎：按各單位統(tǒng)計公式計算：(件數(shù)×60%＋點數(shù)×40%)÷人員系數(shù)第一名獎金叁仟元及獎狀

第二名獎金貳仟元及獎狀

第三名獎金壹仟元及獎狀3.6.3.2年度個人績效獎：以上各獎項除累計得點外，還必須具備下列條件：金獎：有4級(含)以上1件(含)或5級2件以上之提案銀獎：有5級(含)以上之提案銅獎：有6級(含)以上2件之提案努力獎：有6級(含)以上之提案3.6.4提案申請流程與相關(guān)人員負(fù)責(zé)事項：3.6.4.1提案送簽流程：提案人<提案>直屬主管<簽章>審查委員<初審>依得分獎級之不同，采不同之程序：（1）六級獎(含)以上：區(qū)域主管<會簽>提案組<召開會議>提案委員會<審核>總廠長<復(fù)審>提案組<核轉(zhuǎn)>主任委員<批示>（2）七級獎(含)以下：區(qū)域主管<會簽>總廠長<復(fù)審>提案組<核轉(zhuǎn)>主任委員<批示>3.6.4.2需要會簽之單位，于初審時由審查委員填寫提案意見會簽表(附件4.2)。3.6.4.3提案追蹤評估流程：(1)已實施者：

提案組<寄發(fā)成果評估表>追蹤期：三個月>，每三個月追蹤一次提案實施部門<主管會簽>審查委員<確認(rèn)>提案組<結(jié)案>(2)即實施／呈請實施者：提案組<寄發(fā)追蹤評估表>審查委員<了解后填寫>提案實施部門<主管會簽>追蹤三個月審查委員<確認(rèn)>提案組【若為六級獎（含）以上先呈主任委員批示，發(fā)放后段獎金】<進(jìn)行流程（1）已實施者>（1）如提案委員確認(rèn)該提案仍未實施，提案組則需進(jìn)行下一次追蹤，直到已實施且成果確認(rèn)后結(jié)案。3.6.4.4年度團(tuán)體獎與年度個人獎則于每