某集團(tuán)績效考核方案

集團(tuán)成本管管理中心心績效考核方方案二零一二年年二月集團(tuán)成本管管理中心心2012年年績效考考核方案案為充分調(diào)動動集團(tuán)公公司成本本管理中中心全體體人員積積極性，確確保集團(tuán)團(tuán)公司下下達(dá)給成成本管理理中心年年度責(zé)任任目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，按按照責(zé)、權(quán)權(quán)、利對對等的原原則，集集團(tuán)（以以下簡稱稱為甲方方）同以以為第一一責(zé)任人人的成本本管理中中心管理理團(tuán)隊(duì)（以以下簡稱稱為乙方方）簽訂訂20112年績效考考核方案案，以明明確雙方方的責(zé)任任、權(quán)利利和義務(wù)務(wù)，甲乙乙雙方應(yīng)應(yīng)共同遵遵守。一、目的明確成本管管理中心心管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)20012年年的工作作目標(biāo)和和責(zé)任，通通過適當(dāng)當(dāng)?shù)募?lì)勵(lì)機(jī)制，充充分發(fā)揮揮成本管管理中心心全體人員員的積極極性，確確保順利利完成集集團(tuán)公司司的工作作部署。二、20112年經(jīng)經(jīng)營考核核年度期期間2012年年1月11日至20112年112月331日。三、考核方方案（一）年度度責(zé)任核核心指標(biāo)標(biāo)考核辦辦法1、成本管管理中心的的籌備進(jìn)進(jìn)度，占占35分（1）、梳梳理、完完善房地地產(chǎn)業(yè)招招標(biāo)、采采購、預(yù)預(yù)決算的的制度、流流程。時(shí)間間節(jié)點(diǎn)：：2月29日前完成成，給6分；基本完完成，給給5分；未基本完成成，給2分。（2）、建建立礦業(yè)業(yè)招標(biāo)、采采購、預(yù)預(yù)結(jié)算的的制度、流流程。時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)：33月一五日前完成成，給6分，基本本完成，給5分，未完成，給2分。（3）、完完善成本本管理中中心架構(gòu)構(gòu)、制定定落實(shí)崗崗位責(zé)任任制。時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)：22月一五日前完成成，給5分，基本本完成，給4分，未基本完成，給1分。（4）、初初步建立立房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)方面面的供方方管理庫庫。時(shí)間間節(jié)點(diǎn)：：5月10日前完成成，給6分，基本本完成，給5分，未基本完成，給2分。（5）、初初步建立立礦業(yè)方方面的供供方管理理庫。時(shí)間間節(jié)點(diǎn)：：7月一五日前完成成，給6分，基本本完成，給5分，未基本完成，給2分。（6）、33月30日，籌備備就緒，成本管理中心按新的管理模式正式運(yùn)行。時(shí)間間節(jié)點(diǎn)：：3月30日前完成成，給6分，基本本完成，給5分，未基本完成，給2分。2、成本管管理中心心主要業(yè)業(yè)務(wù)，占占60分。（1）、招招投標(biāo)一一五分（若前前置工作作影響招招標(biāo)進(jìn)度度和招標(biāo)標(biāo)質(zhì)量，影影響部分分不列入入考核）①、全年招招標(biāo)計(jì)劃劃按時(shí)完成成率1000%，給給5分;;900%≤全年招招標(biāo)計(jì)劃劃按時(shí)完成成率＜1100%%，給44.5分分;880%≤≤全年招招標(biāo)計(jì)劃劃按時(shí)完成成率＜990%，給給3分；；全年招招標(biāo)計(jì)劃劃按時(shí)完成成率＜880%，不不給分。②、全年招招標(biāo)成功功率1000%，給給5分;900%≤全年招招標(biāo)成功功率＜1100%%，給4..5分;800%≤全年招招標(biāo)成功功率＜990%，給3分；全年年招標(biāo)成成功率＜＜80%，不不給分。③、全年招招標(biāo)落地地率1000%，給給5分;900%≤全年招招標(biāo)落地地率＜1000%，給4分，800%≤全年招招標(biāo)落地地率＜990%，給2分；全年年招標(biāo)落落地率＜＜80%%，不給給分。（2）、采采購一五五分①、全年采采購計(jì)劃劃按時(shí)完成成率1000%，給給5分;;900%≤全年采購購計(jì)劃按時(shí)時(shí)完成率率＜1000%，給給4.55分;80%%≤全年采購購計(jì)劃按時(shí)時(shí)完成率率＜900%，給給3分；；全年采采購計(jì)劃劃按時(shí)完成成率＜880%，不不給分。②、全年采采購落地地率1000%，給給5分;;900%≤全年采購購落地率率＜1000%，給給4分;;800%≤全年采購購落地率率＜900%，給給2分；全全年采購購落地率率＜800%，不不給分。③、全年年計(jì)劃合合格供應(yīng)應(yīng)商的開開發(fā)和管管理情況況完成1000%，給給5分;900%≤完成＜1000%，給4分;800%≤完成＜90%以以下，給給2分；；完成＜＜80%%，不給給分。（3）、預(yù)預(yù)結(jié)算、審審核30分全年按承諾諾時(shí)間完完成的設(shè)設(shè)計(jì)變更更、現(xiàn)場場簽證、結(jié)結(jié)算審核核（二審審）數(shù)量量達(dá)到990%，給給30分；85590%%，給228分，855%以下下，給225分。3、集團(tuán)審審督委考考核，占占5分。本項(xiàng)考考核由集集團(tuán)審督督委對成成本管理理中心進(jìn)進(jìn)行打分分考核，考考核分?jǐn)?shù)數(shù)直接計(jì)計(jì)入總分分。（二）獎懲懲辦法1、由集團(tuán)團(tuán)單獨(dú)拿拿出績效效獎金萬萬元作為為考核獎獎金基數(shù)數(shù)，考核得分＞＞90分分，集團(tuán)團(tuán)除給予予全年考考核獎金金基數(shù)外外，按照照考核獎獎金基數(shù)數(shù)*5考核分的的原則增增加給獎獎金；85分≤考考核得分分≤90分，集集團(tuán)給予予全年考考核獎金金基數(shù)1100%%；70分≤考考核得分分＜855分，按按照考核核獎金基基數(shù)*33考核分分的原則則扣除獎獎金；得70分以以下，扣扣除全部部考核獎獎金。2、為鼓勵(lì)勵(lì)提倡節(jié)節(jié)約，對對以下業(yè)業(yè)績給予予成本管管理中心心額外獎獎勵(lì)：全年節(jié)約招招標(biāo)采購購比目標(biāo)標(biāo)成本節(jié)節(jié)省5%（含含）以上上，給予予節(jié)約額額的5%獎勵(lì)勵(lì)，封頂頂10萬元元。全年直管項(xiàng)項(xiàng)目工程程審核（以以施工方方送審額額為基數(shù)數(shù)）節(jié)約約額100%（含含）以上上，給予予節(jié)約額額的100%獎勵(lì)勵(lì)；全年年非直管管項(xiàng)目工工程審核核（以項(xiàng)項(xiàng)目公司司送審額額為基數(shù)數(shù)）節(jié)約約額5%%（含）以以上，給給予節(jié)約約額的220%獎獎勵(lì)；本本項(xiàng)兩種種情況獎獎金合計(jì)計(jì)封頂200萬元。被集團(tuán)采納納的合理理化建議議，節(jié)約額額超過550萬元元（含）以以上，給給予節(jié)約約額的110%獎獎勵(lì)，單單筆封頂頂10萬元元。四、其他1、本責(zé)任任書由集集團(tuán)負(fù)責(zé)責(zé)解釋、修修訂。2、本責(zé)任任書由集集團(tuán)總裁裁和成本本管理中中心簽署署