機械、設備事故應急預案

機械、設備事故應急預案1、總則1.1編制目的:防止機械設備事故的發(fā)生，減輕機械設備事故造成的危害，確定機械設備事故發(fā)生的范圍、類別、原因和后果，制定相應的應急準備及響應措施，迅速對機械設備、受傷人員進行搶救，控制各類損失的進一步擴大。1.2編制依據(jù)：根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》的有關規(guī)定，結合成xx總承包項目的特點，項目部結合施工生產(chǎn)的實際，特制定本項目部機械事故應急救援預案。1.3適用范圍：適用于成xx總承包項目內(nèi)部實行施工生產(chǎn)活動的部門及個人。1.4應急工作原則：預防為主、統(tǒng)一指揮、分層分區(qū)、保障重點、加強引導、依靠科技。1.5應急預案體系:完善的應急組織管理指揮系統(tǒng)；強有力的應急工程救援保障體系；綜合協(xié)調(diào)、應對自如的相互支持系統(tǒng)；充分備災的保障供應體系；體現(xiàn)綜合救援的應急隊伍等。2、危險性分析2.1起重機械設備的高空交叉作業(yè)；2.2起重機械接近高壓線的垮（坍）塌；2.3起重機械的負荷試驗；2.4大件設備的垮（坍）塌及運輸作業(yè)；2.5大型機械設備的安裝與拆除；2.6機械設備滿負荷或接近滿負荷使用；2.7機械設備在惡劣環(huán)境下使用；2.8機械設備在復雜環(huán)境中作業(yè)；2.9其它特殊情況下的施工。3、組織機構及職責3.1應急組織體系：項目經(jīng)理項目經(jīng)理XXX安全員XXX、XXX造價員XXX技術員XXX質(zhì)量員XXX材料員XXX資料員XXX3.2指揮機構及職責：負責人職務工作職責備注XXX（項目經(jīng)理）總指揮應急救援協(xié)調(diào)指揮工作XXX、XXX等（項目部人員）成員應急救援實施工作XXX、XXX、XXX等成員參與應急救援實施工作4、預防與預警4.1危險點監(jiān)控：序號機械設備事故類別主要原因可能造成的后果1整機傾翻違反機械操作程序機械損傷或人身傷害2吊鉤超限位違反機械操作程序機械損傷或人身傷害3機械撞擊違反機械操作程序機械損傷或人身傷害4發(fā)動機燒結違反機械操作程序機械損傷4.2預警行動：必須嚴格保護事故現(xiàn)場。因搶救傷員、防止事故擴大以及疏散交通等原因需要移動現(xiàn)場物件時，必須做到標志、拍照、詳細記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。4.3信息報告及處理：5、應急響應5.1報警與響應級別：最早發(fā)現(xiàn)者應立即向應急應急領導小組負責人報告，無法控制的情況下及時向當?shù)毓岔椖坎繄缶?。醫(yī)院急救電交警部門電話122。5.2應急啟動：接到報警后，應急應急領導小組負責人應迅速通知有關部門，并根據(jù)情況調(diào)動人員趕往現(xiàn)場。5.3救援行動：事故發(fā)生后，要迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)。對于傷員則不必急于把他們從車上或車下往外拖，而應該首先檢查傷員是否失去知覺，還有沒有心跳和呼吸，有無大出血，有無明顯的骨折；如果傷員已發(fā)生昏迷，這時可先松開他們的頸、胸、腰部的貼身衣服，把他的頭轉向一側并清除口鼻中的嘔吐物、血液、污物等,以免引起窒息如果心跳和呼吸都停止了，應該馬上進行口對口人工呼吸和胸外心臟按壓；如果有嚴重外傷出血，可將頭部放低，傷處抬高，并用干凈的手帕、毛巾在傷口上直接壓迫或把傷口邊緣捏在一起止血；如果發(fā)生開放性骨折和嚴重畸形則易于發(fā)現(xiàn)，但是由于穿著衣服有時難以發(fā)現(xiàn)，所以不應急于搬動病者或扶其站立，以免骨折斷端移位，損傷周圍血管和神經(jīng)。如果病人發(fā)生昏迷、瞳孔縮小或散大，甚至對光反應消失或遲鈍，則應考慮有顱內(nèi)損傷情況，必須立即送醫(yī)院搶救；至于一般的傷員，可根據(jù)不同的傷清予以早期處理，讓他們采取各自認為恰當?shù)捏w位，耐心地等待有關部門前來處理。5.4應急恢復:事故發(fā)生后，必須嚴格保護事故現(xiàn)場。因搶救傷員、防止事故擴大以及疏散交通等原因需要移動現(xiàn)場物件時，必須做到標志、拍照、詳細記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。5.5應急結束：對事故現(xiàn)場經(jīng)過應急救援預案實施后，引起事故的危險源得到有效控制、消除；所有現(xiàn)場人員均得到清點；不存在其它影響應急救援預案終止的因素；應急救援行動已完全轉化為社會公共救援；應急現(xiàn)場指揮認為事故的發(fā)展狀態(tài)必須終止的；應急現(xiàn)場指揮下達應急終止令。5.6后期處理：應急救援預案實施終止后，應采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場和物證，經(jīng)事故調(diào)查組或有關部門認可后可恢復施工生產(chǎn)。應急保障措施6.1通信與信息：1xx總承包項目經(jīng)理XXXXXX2xx總承包安全負責人XXXXXX3xx總承包安全員XXXXXX4xx總承包技術員XXXXXX6.2應急隊伍:（1）現(xiàn)場應急指揮中心：由事故發(fā)生現(xiàn)場所屬部門、單位的負責人、隊長、班組長、質(zhì)安人員等組成?，F(xiàn)場應急指揮中心應有現(xiàn)場應急指揮一人，由應急應急領導小組指定?，F(xiàn)場應急指揮中心人員必須是經(jīng)過應急指揮訓練過的人員，能做到鎮(zhèn)定、沉著、細心、頭腦冷靜、反應迅速、熟悉現(xiàn)場。（2）現(xiàn)場搶救組組長由工程項目經(jīng)理擔任，項目部人員和各作業(yè)班組分別抽調(diào)人員組成；（3）現(xiàn)場傷員營救組組長由項目部安全專職擔任，各作業(yè)班組分別抽調(diào)人員組成；（4）物資搶救組組長由項目部安全負責人擔任，施工員、材料員各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成；（5）保衛(wèi)疏導組由施工現(xiàn)場項目部當日輪值人員、保衛(wèi)人員和各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成；（6）后勤供應組組長由項目部技術員擔任，項目部后勤人員、各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成。（7）聯(lián)絡、通訊、接待組由項目部質(zhì)檢員、資料員擔任，項目部和施工隊信息管理員協(xié)助。6.3應急物資：血壓計、聽診器、體溫計、氣管切開用具(包括大、小銀制氣管套管)張口器及舌鉗、針灸針、止血帶、止血鉗、(大、小)剪刀、手術刀、氧氣瓶(便攜式)及流量計、無菌橡皮手套、無菌敷料、棉球、棉簽、三角巾、繃帶、膠布、夾板、別針、手電筒(電池)、保險刀、繃帶、鑷子。10％葡萄糖、25％葡萄糖、生理鹽水、氨水、乙醚、酒精、碘酒、0.1％新吉爾滅酊、高錳酸鉀等。6.3.2急救箱使用注意事項(1)有專人保管，但不要上鎖。(2)定期更換超過消毒期的敷料和過期藥品，每次急救后要及時補充。(3)放置在合適的位置，使現(xiàn)場人員都知道。6.3.3其他應急設備和設施由于在現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些不安全情況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明情況不好，在應急處理時就需配備應急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設備。由于現(xiàn)場有危險情況，在應急處理時就需有用于危險區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標志牌。有時為了安全逃生、救生需要，還必須配置安全帶、安全繩、擔架等專用應急設備和設施工具。6.4經(jīng)費項目部在年度資金計劃中設置應急處置專項資金，確保應急處置需要。7、機械傷害報告短信模版一、事件首報（5分鐘以內(nèi)編輯完成，電話和短信匯報）：（一）模板：20年月日時分，軌道交通號線期工程標段施工單位，監(jiān)理單位，項目公司（投融資單位）；在地點發(fā)生了一起機械傷害事件，目前現(xiàn)場情況：，已采取措施。二、事件續(xù)報模板（30分鐘以內(nèi)，續(xù)報要準，可以對首報進行糾正）。發(fā)生A、B類突發(fā)事件，信息報送單位應在30分鐘內(nèi)向指定部門和信息群組報送事件最新情況；（一）模板（續(xù)報要準）：軌道交通號線期工程事件（續(xù)報第次:分）：20年月日:分軌道交通號線期工程標段施工單位，監(jiān)理單位，項目公司（投融資單位）；在地點進行了作業(yè)，發(fā)生一起機械傷害事件，造成結果，受傷人員已，現(xiàn)業(yè)主代表、監(jiān)理已到現(xiàn)場指揮，預計小時內(nèi)完成處理工作。8、培訓與演練8.1、培訓本應急預案制定后，按計劃組織項目部管理人員及班組管理人員、施工人員進行有效的培訓，從而具備完成其應急任務所需的知識和技能。1、項目部二級應急組織在工程開工前進行一次全員參加的應急救援培訓；主要培訓以下內(nèi)容：2、施工安全防護、作業(yè)區(qū)內(nèi)安全警示設置、個人的防護措施施工用電常識、機械的安全使用；3、事故報警；4、緊急情況下人員的安全疏散；5、現(xiàn)場急救的基本知識。6、危險源的辨識。8.2、演練本應急預案制定后，經(jīng)過有效的培訓，成黃項目部在項目開工后演練一次，根據(jù)工程工期安排不定期舉行演練。每次演練結束，及時作出總結，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。9、獎懲項目部將應急管理工作納入年度工作目標責任考核內(nèi)容，落實到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，建立和完善應急管理工作考核體系，加強應急預案執(zhí)行情況的監(jiān)督管理，定期對應急預案管理的落實情況進行檢查，督促所屬部門對應急管理工作中存在的問題進行整改。項目部應急領導小組對及時