市政道路施工項目管理策劃書

.z.崇明東灘啟動區(qū)市政道路〔一期〕工程〔二標段〕工程管理籌劃書鄭東新區(qū)圃田嘉園"四路一橋〞項目管理策劃書鄭州地產(chǎn)集團都市開發(fā)路橋工程管理部2017年3月23日目錄TOC\o"1-2"\h\z\u167934218441589142614347393443733.施工關(guān)鍵點、難點及針對措施5152293.1加強與公用管線單位溝通配合，減少其施工造成的不利影響5301876280674.1組織構(gòu)造6219214.2工程部管理架構(gòu)及主要崗位描述691248341012256205.1管理目標1214236131536913241666.1質(zhì)量管理的方針、目標1387846.2質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)14265656.3工程質(zhì)量控制關(guān)鍵部位及控制方法14279636.4施工過程控制153252316143297.1本錢管理依據(jù)168347.2本錢管理目標16152577.3本錢管理內(nèi)容1637558.平安、文明施工管理162898.1平安、文明施工管理目標1617768.2平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)171571117256439.1強化全員管理意識17277549.2建立合同管理信息系統(tǒng),優(yōu)化合同管理組織機構(gòu)1733209.3做好合同實施管理17127691822558182775511.1環(huán)境保護目標及方針19221111.2對持續(xù)改良和污染預(yù)防的承諾19769711.3施工現(xiàn)場揚塵控制管理193256912.工程收尾管理196230合同收尾202980712.2管理收尾20-.z.〔1〕鄭州新區(qū)圃田路〔中原大道-瑞佳路〕施工圖設(shè)計文件；〔2〕鄭州新區(qū)唐莊路〔中原大道-綠博大道〕施工圖設(shè)計文件；〔3〕鄭州新區(qū)河溝王路〔圃田路-京港澳高速輔道〕施工圖設(shè)計文件；〔4〕鄭州新區(qū)圃田路〔圃田路-唐莊路〕施工圖設(shè)計文件；〔5〕鄭州新區(qū)唐莊路跨七里河橋梁工程施工圖設(shè)計文件；〔6〕公司內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度及管理方法?！?〕指導(dǎo)工程工程管理有序高效的開展；〔2〕針對本工程工期緊、工作量大、施工組織復(fù)雜的特點，通過工程籌劃，力求充分利用施工空間和施工資源，激發(fā)施工參與各方的積極性和創(chuàng)造性，在保證施工平安和施工質(zhì)量的前提下，盡可能加快進度，縮短施工工期，節(jié)約本錢。本工程位于鄭州新區(qū)圃田嘉園周邊，其范圍主要為小區(qū)周邊的四條規(guī)劃道路：圃田路、唐莊路、河溝王路、后屯巷路和唐莊路跨七里河橋。本工程工程工期為180天〔暫定2017年4月1日至2017年9月27日〕。本工程主要工程內(nèi)容包括：新建瀝青混凝土道路工程、給排水〔給、雨、污水〕工程、電力工程、通信工程、燃氣工程、熱力工程、交通工程、1座跨河橋梁、附屬工程〔綠化、照明工程〕。其中：〔1〕圃田路長1550.84m，工程南起中原大道，北至瑞佳路，紅線寬度為30m。道路橫斷面規(guī)劃為：4.5m〔人行道〕+21m〔車行道〕+4.5m〔人行道〕?！?〕唐莊路長2208.43m，工程南起中原大道，北至綠博大道，紅線寬度為30m。道路橫斷面規(guī)劃為：4.5m〔人行道〕+21m〔車行道〕+4.5m〔人行道〕。〔3〕河溝王路長1386.19m，工程西起圃田路，東至京港澳高速輔道，紅線寬度為30m。道路橫斷面規(guī)劃為：4.5m〔人行道〕+21m〔車行道〕+4.5m〔人行道〕?！?〕后屯巷路長364.99m，工程西起圃田路，東至唐莊路，紅線寬度為25m。道路橫斷面規(guī)劃為：3.5m〔人行道〕+18m〔車行道〕+3.5m〔人行道〕?！?〕唐莊路跨七里河橋梁工程長244m，橋梁跨度布置為3×34m〔簡支轉(zhuǎn)連續(xù)小箱梁〕+4×34m〔簡支轉(zhuǎn)連續(xù)小箱梁〕，引道長度為56m，橋梁寬30.6m。橋梁橫斷面規(guī)劃為：0.3m〔欄桿〕+4.5m〔人行道〕+21m〔車行道〕+4.5m〔人行道〕+0.3m〔欄桿〕。3.施工關(guān)鍵點、難點及針對措施本工程為新建道路工程和橋梁工程，沿線較多為拆遷建筑垃圾、堆積的土方、線桿、及待拆遷的民房?？傮w實施長度約5.5公里，限定工期為180天。具有工程量大，工期緊，施工組織復(fù)雜的特點。工程部擬采取業(yè)主、監(jiān)理、施工單位一體化管理模式〔詳見6.1〕對影響施工工期的各項因素進展合理的施工組織籌劃，最大限度縮減工期，保證工程節(jié)點。根據(jù)設(shè)計資料和現(xiàn)場踏勘情況分析，影響本工程施工工期和施工質(zhì)量的關(guān)鍵點有三：〔1〕本工程施工過程涉及大量的供水、供電、燃氣管線和通訊設(shè)施施工，必須周密籌劃嚴密配合，以提高施工效率，加快施工進度；〔2〕跨七里河橋的5#橋墩和6#橋墩在水中施工，必須精心組織施工，保證施工質(zhì)量和施工進度；〔3〕道路施工的同時要對圃田嘉園房建工程施工道路進展保通。3.1加強與公用管線單位溝通配合，減少其施工造成的不利影響根據(jù)鄭東新區(qū)"四路一橋〞設(shè)計規(guī)劃方案，本工程四條新建道路內(nèi)均涉及供水、供電、燃氣、熱力管線和通訊設(shè)施的施工。招標施工單位只負責(zé)雨、污水管道敷設(shè)，需全盤考慮與電力、燃氣、熱力、通信及給水五家管線單位之間的協(xié)調(diào)和施工配合。原則上，地下管線按先深后淺原則實施。在施工單位進場的同時，通知其他五家單位現(xiàn)場踏查，施工單位完成道路雨、污水管道敷設(shè)后，五家管線單位進展管線敷設(shè)。其他五家管線單位進場順序按車行道下管線優(yōu)先施工。在與相關(guān)管線單位協(xié)調(diào)及配合過程中，工程部將做到以下幾個方面：〔1〕對于管線施工和道路施工處于同一作業(yè)面的情況，原則上讓管線先施工，道路施工單位施工隨后跟上；而在工期較緊，無法避讓的情況下，應(yīng)做好與管線施工單位的協(xié)調(diào)工作，大型施工機械盡量共用，減少因場地狹小帶來的矛盾?！?〕管線施工時，盡量為管線施工單位提供方便，如供電、供水等，并為管線施工創(chuàng)造良好的現(xiàn)場條件，促使管線施工盡早完成，為本工程施工爭取時間?！?〕施工過程中統(tǒng)一安排，從大局考慮，合理安排現(xiàn)場施工，確保管線施工和道路施工有條不紊的進展?！?〕做好本工程管理工作，重視管線施工的質(zhì)量問題。4.1組織構(gòu)造由于本工程施工具有工期緊、工程量大、施工密度大、施工組織繁雜、施工場地受限的特點，本工程分為三個標段：第一標段圃田路道路施工、第二標段唐莊路道路施工；第三標段河溝王路、后屯巷路道路施工。4.2工程部管理架構(gòu)及主要崗位描述4.2.1部門主要工作內(nèi)容主要是工程實施過程中的進度控制、質(zhì)量控制、本錢控制及相關(guān)的合同管理、信息管理，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關(guān)部門和政府各職能部門。(1)工程立項階段的建立工期和實施進度的執(zhí)行。(2)監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。(3)工程組織管理機構(gòu)和規(guī)章制度的健全，各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)方案的制定。(4)建立工程征地、拆遷和施工場地"三通一平〞的落實。(5)工程施工組織設(shè)計的審定。(6)圖紙會審和技術(shù)交底的組織。(7)材料設(shè)備招標方案的提供及材料設(shè)備進場日期確實定。(8)施工現(xiàn)場勘探及測量放線的組織實施。(9)現(xiàn)場施工平安及環(huán)保措施的檢查落實。(10)施工進度方案的審核及檢查。(11)按各承包合同規(guī)定的進度要求及質(zhì)量要求，對各項工程款項審批及支付。(12)施工過程中的質(zhì)量預(yù)測和動態(tài)控制。(13)工程竣工的驗收作組織及各項手續(xù)的辦理。(14)工程實施過程中的相關(guān)信息及資料管理。工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程副經(jīng)理/工程助理道路組內(nèi)業(yè)組橋梁組工程部組織架構(gòu)安排如上圖，并根據(jù)工程進展需要和公司要求，做出適當?shù)恼{(diào)整。4.2.3主要崗位職責(zé)總體職責(zé)：1、工程經(jīng)理作為公司代表，對工程實施過程中所有問題向公司負主要責(zé)任。2、對工程的本錢、工期、質(zhì)量和平安承當直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提交工程實施的情況報告。部門管理：1、制定部門工作方案，進展合理安排和分工，并監(jiān)控各項工作的進展情況。2、下屬職員的月度、年度績效考核。3、部門內(nèi)部人力資源的調(diào)配，職員的培養(yǎng)及職業(yè)開展指導(dǎo)。4、組織召開工程經(jīng)理部部門例會。5協(xié)調(diào)與公司其他部門的工作。工程管理：1、負責(zé)建立工程的合同管理體系，嚴格履行合同的管理任務(wù)，處理好和乙方的合同爭議和糾紛。2、負責(zé)合同金額在10000元以下的材料詢價和供給商確實定。3、審定施工單位提交的施工組織設(shè)計并報公司工程管理部審查。4、全面控制工程質(zhì)量、進度、本錢，完成公司下達的建立任務(wù)。5、嚴格執(zhí)行公司制定公司制定動態(tài)本錢管理制度，并負有領(lǐng)導(dǎo)和實施職責(zé)。6、執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，承受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查和催促。7、負責(zé)工程實施中的綜合協(xié)調(diào)工作。8、負責(zé)組織工程驗收工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。主要規(guī)章制度列表：〔1〕業(yè)主、監(jiān)理、施工單位一體化管理制度〔2〕創(chuàng)立綠色環(huán)保節(jié)約型工地管理制度〔3〕施工進度控制管理制度〔4〕施工質(zhì)量控制管理制度〔5〕施工本錢控制管理制度等等.1業(yè)主、監(jiān)理、施工單位一體化管理制度〔1〕業(yè)主、監(jiān)理、施工單位每周召開一次例會，與會三方對每周施工的平安、質(zhì)量、進度、內(nèi)業(yè)資料等方面出現(xiàn)的問題進展討論，使施工單位能夠不斷改良和提高施工工藝、施工組織和施工效率，以便同時實現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方的工程管理目標；〔2〕施工單位將其制定的關(guān)于質(zhì)量管理、平安文明施工管理、進度管理、測量管理、綠色環(huán)保節(jié)約工地管理的規(guī)章制度呈送給業(yè)主和監(jiān)理單位，業(yè)主和監(jiān)理單位對這些規(guī)章制度提出修改意見；〔3〕定期或隨機對施工單位的施工質(zhì)量、施工平安、施工進度、綠色環(huán)保節(jié)約等進展檢查評比，制定獎懲制度；〔1〕、成立由工程經(jīng)理負總責(zé)，各施工單位負責(zé)人以及工程部相關(guān)職能部門管理人員參與的開展綠色施工〔節(jié)約型工地〕創(chuàng)立活動領(lǐng)導(dǎo)小組；〔2〕、現(xiàn)場入口處設(shè)置公示牌，按"四節(jié)一環(huán)保〞要求，提出本工程的節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護的目標以及相應(yīng)的措施；〔3〕、節(jié)能管理：①施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分路供電、分區(qū)域設(shè)置、分別計量。②優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機具，制止耗能超標機械進入施工現(xiàn)場。③合理配置各類用能設(shè)備，辦公、生活和施工現(xiàn)場全部采用節(jié)能照明燈具，宿舍生活照明配置限流裝置。④使用能效比高的用能用電施工設(shè)備，合理安排工序降低能源消耗。在施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)顯眼位置張貼"離開時關(guān)閉電源〞等節(jié)能標語?！?〕、節(jié)水管理：①施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分路供水、分區(qū)域設(shè)置、分別計量。②提高用水效率,現(xiàn)場供水管網(wǎng)布置合理,本工程施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)全部采用節(jié)水型產(chǎn)品。③在施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)顯眼位置張貼"隨手關(guān)閉水龍頭〞等節(jié)能標語?！?〕、節(jié)材管理：①合理組織施工工序，最大限度降低工程材料的使用量。②建立各類材料使用臺帳，要求數(shù)據(jù)真實、正確。③加強過程管理，降低管材、鋼材、木材、膠凝材料、瀝青材料等主要材料的損耗率。④在施工區(qū)、材料倉庫的顯眼位置張貼"降低損耗，節(jié)約原材〞等節(jié)材標語?！?〕、節(jié)地管理：①制止在本工程使用粘土制品，使用混凝土小型空心砌塊、粉煤灰加氣砌塊等新型墻體材料，保護土地資源。②科學(xué)合理布置施工總平面，充分利用原有建筑物、道路、場地等。減少占地面積，保護土地資源?！?〕、環(huán)境保護管理：①施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)和施工區(qū)水土污染控制：食堂設(shè)隔油池，并及時清理；設(shè)置臨時廁所化糞池并做抗?jié)B處理；施工產(chǎn)生的廢水必須經(jīng)過沉淀池變清后才能排入附近的溝浜或河道。②施工區(qū)揚塵污染控制：根據(jù)施工場地布置情況安排足夠的撒水車；在進去施工區(qū)域的門崗設(shè)置洗車槽；安排人員清掃施工區(qū)域內(nèi)的運輸要道。保證施工區(qū)域空氣質(zhì)量到達有關(guān)標準。③施工區(qū)光污染控制：合理布置施工區(qū)域內(nèi)的燈光，減少大功率燈光的使用；合理安排施工，減少夜間施工燈光對附近居民的影響；采用光線柔和的新型節(jié)能燈具，減少燈光的刺激作用?！?〕、綠色施工〔節(jié)約型工地〕創(chuàng)立活動領(lǐng)導(dǎo)小組將定期和隨機對各工區(qū)的辦公區(qū)域、生活區(qū)域和施工工地進展"四節(jié)一環(huán)保〞各項措施的落實情況進展檢查，并定期公布檢查結(jié)果，對相關(guān)個人和集體進展獎勵和處分。(1)由監(jiān)理組織召開進度協(xié)調(diào)擴大會議，明確工期控制的目標，落實工期控制責(zé)任，公布工期控制的管理方法等。施工單位工程經(jīng)理簽署保證"保質(zhì)保量按期〞完成節(jié)點任務(wù)的"責(zé)任狀〞。(2)施工單位按照上報的詳細的進度方案，實施進度管理控制，并加大管理的深度，擴展至班組上，擴展到每一道工序上。發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析、糾正和做出調(diào)整。施工單位必須制定相應(yīng)的趕工措施，并積極落實執(zhí)行。(3)每周結(jié)合工程例會，重點對進度做出分析，針對存在的進度偏差，業(yè)主、監(jiān)理提出要求或指令。每月根據(jù)具體情況，召開一次進度協(xié)調(diào)會議，對進度做出協(xié)調(diào)、調(diào)整和部署。(4)針對工期延誤，施工單位應(yīng)按監(jiān)理的程序報審、審批。針對工期調(diào)整，必須得到監(jiān)理、業(yè)主的認可和批準。(5)工程進度的考核方法:①周進度出現(xiàn)延誤，在每周例會上做出提示或提出警告。連續(xù)兩周進度出現(xiàn)延誤，對施工單位做出經(jīng)濟處分，按延誤工期處分1000元/天。②月進度出現(xiàn)延誤，且本月內(nèi)無具體的趕工措施或措施不力，對施工單位做出經(jīng)濟處分，按延誤工期處分2000元/天。③連續(xù)兩個月進度出現(xiàn)重大延誤，且施工單位對工期延誤負有重大責(zé)任的，業(yè)主、監(jiān)理有權(quán)做出調(diào)換施工單位工程經(jīng)理的決定。④監(jiān)理根據(jù)具體進度情況，有權(quán)對施工單位在進度延誤方面的經(jīng)濟處分。(1)所有進場設(shè)備、原材料按照規(guī)定程序報驗、報審。(2)原材料見證取樣抽檢試驗，監(jiān)理按一定規(guī)定獨立進展平行檢測。建立原材料完善試驗臺帳。(3)所有分包單位，按照程序和有關(guān)規(guī)定報審。(4)所有管理人員，按照程序和有關(guān)規(guī)定報審。(5)所有特殊作業(yè)人員，按照程序和有關(guān)規(guī)定報審。(6)所有的施組或?qū)ｍ椃桨?，必須事前按照程序和有關(guān)規(guī)定報審。(7)模板、支架工程等必須由總包單位組織驗收，合格后才允許使用。(8)鉆車、吊機等大型異地安裝的機械設(shè)備，必須由機械檢測中心重新檢測，合格后才允許掛牌使用。(9)所有分項工程、工序〔隱蔽工程〕的驗收，在施工單位自檢合格的根底上，按照程序和有關(guān)規(guī)定報驗，監(jiān)理組織檢查驗收，合格后才允許進入下一道工序施工。(10)所有施工資料臺帳必須完整，齊全，整潔，表式符合規(guī)定要求，工程資料與工程保持同步。(11)所有節(jié)點驗收按照規(guī)定、要求和程序進展。(12)所有分部工程驗收，按照程序由監(jiān)理組織進展。(13)過程巡視檢查發(fā)現(xiàn)存在的各種質(zhì)量問題，應(yīng)及時按照監(jiān)理指令完成整改并及時回復(fù)。(14)檢查驗收中發(fā)現(xiàn)存在的各種質(zhì)量問題，應(yīng)及時按照監(jiān)理指令完成整改并及時回復(fù)。(15)質(zhì)量隱患應(yīng)及時上報或通報，并協(xié)商及時予以解決，制止隱瞞不報或擅自處理。(16)質(zhì)量事故應(yīng)按規(guī)定、要求和程序及時上報或通報，并按規(guī)定、要求和程序及時予以解決處理，制止隱瞞不報或擅自處理。(17)質(zhì)量缺陷應(yīng)及時上報或通報，并協(xié)商及時予以解決，制止隱瞞不報或擅自處理。(18)堅持高質(zhì)量召開每周的工地例會，組織、協(xié)調(diào)和解決工地施工中存在的各種問題。(19)堅持平安監(jiān)控員平安監(jiān)控上崗制度，確保作業(yè)面尤其是存在重大風(fēng)險的作業(yè)工程的不連續(xù)監(jiān)控。(20)解決針對工地存在問題而需要召開的各種專題會議。(21)做好各種工程資料的管理工作。(22)竣工初驗按照程序由監(jiān)理組織進展?！?〕實施嚴格的施工進度款審核工程進度款的結(jié)算是指施工單位完成合同文件要求的*分項工程任務(wù)以后，向甲方辦理工程價款數(shù)額的計算。在工程進度款結(jié)算時，應(yīng)執(zhí)行嚴格的審核工作：①做好現(xiàn)場核查。在施工進度款結(jié)算時，工程管理人員必須做好對各分項工程的檢查與核對工作，并嚴格審查工程量計算是否準確，設(shè)備及材料的調(diào)價是否存在依據(jù)等，以實現(xiàn)工程進度款結(jié)算的準確性與合理性；②應(yīng)堅持按合同辦事。實行工程合同包干的工程，應(yīng)在合同規(guī)定的包干范圍以內(nèi)結(jié)算工程進度款。而對于包干范圍以外的設(shè)計變更、材料及設(shè)備價風(fēng)格整、各種情況引起的造價變化等因素，在工程進度款結(jié)算時均應(yīng)嚴格按照合同規(guī)定，以及相關(guān)政策要求并根據(jù)施工方和甲方所簽證的資料據(jù)實計算?！?〕嚴格控制工程設(shè)計變更工程管理人員應(yīng)嚴格控制施工階段的設(shè)計變更，以防止因設(shè)計變更而擴大建立規(guī)?；蛱岣呓藴?，從而導(dǎo)致工程造價的不可控制。除屬于設(shè)計原因、材料供給、施工中遇到一些必須處理問題〔如對不良地質(zhì)處理〕,以及由于客觀情況變化需要變更局部設(shè)計以外，其它方面均不得辦理設(shè)計變更。對于必須變更的，應(yīng)先進展工程量及造價增減分析，經(jīng)過甲方同意以后，方可進展設(shè)計變更。對于因設(shè)計變更所造成的造價波動也應(yīng)嚴格控制，以防止施工單位高估冒算，造價變更文件也應(yīng)經(jīng)過設(shè)計單位簽證及甲方審查通過后，才可調(diào)整工程變更價款。工程變更價款確實定原則，主要有以下幾個方面：①設(shè)計變更工作在工程量表格中，有同種工作內(nèi)容的單價時，應(yīng)以該費率計算變更工程費用；②如工程量表格中雖然列有同類工作的單價或價格，但對具體變更工作不適用時，應(yīng)在原有價格的根底上制定新的合理價格。5.工程工程管理5.1管理目標〔1〕質(zhì)量目標：一次驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。分局部項工程一次驗收合格率到達100%。整個工程質(zhì)量到達工程備案制驗收要求，同時通過有關(guān)政府職能部門的驗收?！?〕平安目標：杜絕死亡、重傷等平安事故的發(fā)生，確保該工程被評為區(qū)平安標化工地?！?〕文明施工目標：爭創(chuàng)市級文明工地?！?〕工期目標：方案于2017年4月1日開工，2017年9月27日完工，總工期180天?！?〕施工單位進場前，必須及時向監(jiān)理申報。申報內(nèi)容包括：施工單位報審表、施工單位營業(yè)執(zhí)照〔復(fù)印件〕、施工單位資質(zhì)等級證書〔復(fù)印件〕、平安生產(chǎn)許可證〔復(fù)印件〕、同類工程業(yè)績證明材料〔復(fù)印件〕、工程組織機構(gòu)圖及人員名單〔含聯(lián)系方式〕、工程經(jīng)理資格證書、職稱證書、〔復(fù)印件〕、技術(shù)負責(zé)人資格證書、職稱證書、〔復(fù)印件〕、專職平安員資格證書、職稱證書、〔復(fù)印件〕、特殊工種上崗證書〔復(fù)印件〕等?！?〕施工單位必須服從業(yè)主、監(jiān)理的管理，服從指揮和工作安排，并按照業(yè)主、監(jiān)理的部署和要求，保質(zhì)、保量、保進度地完成各項施工任務(wù)?！?〕施工單位一切施工活動，必須遵循監(jiān)理的工作程序?！?〕施工單位應(yīng)妥善保管好自己的人員、設(shè)備、機具等，妥善解決好民工、職工的食宿、勞動保護等根本條件。施工單位應(yīng)加強對民工、職工的管理，文明施工，并承當全部的管理責(zé)任?！?〕施工單位必須遵守各項平安生產(chǎn)法律、法規(guī)以及各種管理規(guī)章制度，并承當由自身原因引起的全部違規(guī)責(zé)任?！?〕施工單位必須按圖施工，遵守各項工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、標準、標準等，并承當由自身原因引起的全部違規(guī)責(zé)任?！?〕根據(jù)進度要求，業(yè)主、監(jiān)理有權(quán)要求施工單位增加人員、物資等投入，增加管理投入，以確保進度目標的實現(xiàn)?！?〕結(jié)合本工程實際情況，為確保進度目標，施工工程的進度、平安、質(zhì)量等目標應(yīng)層層分解并直接落實到位，業(yè)主、監(jiān)理據(jù)此制定相關(guān)的獎罰措施?！?〕監(jiān)理組織的工序質(zhì)量〔隱蔽工程〕、分部、分項工程的檢查驗收工作。在施工過程中，對監(jiān)理巡視檢查發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位必須及時予以糾正?！?0〕嚴禁施工單位將工程工程層層轉(zhuǎn)包，一旦查實，業(yè)主有權(quán)停頓付款直至清退出場。6.1質(zhì)量管理的方針、目標"質(zhì)量第一，預(yù)防為主〞的指導(dǎo)思想，堅持"PDCA〞的循環(huán)工作方法，不斷改良過程控制，嚴格貫徹執(zhí)行建立部和我公司有關(guān)建立工程質(zhì)量管理方法和質(zhì)量保證措施，開展工程質(zhì)量管理活動，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程。6.2質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)建立一套由公司各職能部門到工程部的一體化質(zhì)量管理體系。由公司總部對工程部進展統(tǒng)管，公司各職能部門對工程部各職能層進展分管，全面控制施工質(zhì)量。監(jiān)視、檢查公司工程部工程經(jīng)理主管負責(zé)公司總工程師指導(dǎo)工作總經(jīng)理全面負責(zé)本錢部內(nèi)業(yè)組路橋工程師配合比材料復(fù)試、送樣管理試驗員技術(shù)復(fù)核、分項工程驗收質(zhì)量員預(yù)算員技術(shù)員采購合同保管合價技術(shù)質(zhì)量措施制定監(jiān)視、檢查公司工程部工程經(jīng)理主管負責(zé)公司總工程師指導(dǎo)工作總經(jīng)理全面負責(zé)本錢部內(nèi)業(yè)組路橋工程師配合比材料復(fù)試、送樣管理試驗員技術(shù)復(fù)核、分項工程驗收質(zhì)量員預(yù)算員技術(shù)員采購合同保管合價技術(shù)質(zhì)量措施制定內(nèi)業(yè)資料整理資料內(nèi)業(yè)資料整理資料員6.3工程質(zhì)量控制關(guān)鍵部位及控制方法〔1〕施工各階段質(zhì)量控制措施事前控制階段事前控制是在正式施工活動開場前進展的質(zhì)量控制，到達防范于未然的目的。首先，對于選用的主要材料工程部、監(jiān)理單位催促施工單位及時送檢，確認產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定后才可投入施工使用；事中控制階段事中控制是指在施工過程中進展的質(zhì)量控制，是貫穿整個施工全過程的常規(guī)工作，是質(zhì)量控制的核心階段。工程部、監(jiān)理單位定期對施工質(zhì)量進展全面抽檢，確保全面把關(guān)；對產(chǎn)生穿插施工的各工序之間，監(jiān)理單位、施工單位在施工前做好前期工序的檢查工作，對達不到質(zhì)量要求的工序堅決整改后才能交付下道工序施工。事后控制階段事后控制是指對施工過的工序進展質(zhì)量控制，并按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的單項工程進展檢查驗收。工程部、監(jiān)理單位、施工單位整理所有的技術(shù)資料并編目、建檔?！?〕隱蔽工程的質(zhì)量保證措施保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在于健全各項工程質(zhì)量檢查和驗收制度，并切實予以執(zhí)行。隱蔽工程在完成上述工序后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，做好驗收記錄、簽證及資料整理工作。檢查未獲監(jiān)理工程師驗收通過者，必須返工重做，否則不得進展下道工序的施工；隱蔽工程必須有嚴格的施工記錄，將檢查工程、施工技術(shù)要求及檢查部位等項填寫清楚，記錄上必須有技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)量檢查人簽字?！?〕經(jīng)濟獎懲措施：在施工過程中，保證每個環(huán)節(jié)質(zhì)量符合要求，假設(shè)達不到約定的質(zhì)量標準，要求施工單位無條件返工、修理直至到達標準。6.4施工過程控制〔1〕工程開工后，每周召開工程例會，解決每周施工中出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題；〔2〕召開非定期會議，解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；〔3〕定期檢查；〔4〕每日巡查。7.1本錢管理依據(jù)〔1〕招投標文件、設(shè)計文件〔2〕施工合同〔3〕目標本錢7.2本錢管理目標在保證施工平安和施工質(zhì)量的前提下，減少各項支出，爭取經(jīng)濟效益最大化。7.3本錢管理內(nèi)容〔1〕按照公司及項管部的本錢管理要求執(zhí)行，實行目標本錢制度，月結(jié)本錢制度，月度本錢分析制度，編制月結(jié)本錢分析表等?！?〕加強對工程本錢的控制，將本錢控制"全員化、全過程化〞，并針對本工程為綜合單價合同的特點，項經(jīng)部重新對圖紙工程量進展復(fù)核?！?〕合同實施前，應(yīng)進展合同交底。8.平安、文明施工管理8.1平安、文明施工管理目標〔1〕平安施工目標：杜絕因工傷亡事故，無重大設(shè)備、人員、交通、消防、管線事故，因工負傷頻率控制在0.6‰以下。到達平安"創(chuàng)安工程〞、"達標工地〞的標準，爭創(chuàng)市級文明工地?！?〕文明施工目標嚴格按照鄭州市有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定組織現(xiàn)場施工，施工現(xiàn)場必須做到"二通、三無、五必須〞根本標準，確保無重大管線事故，深入開展標化工地活動。8.2平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)公司平安管理部公司平安管理部工程經(jīng)理工程平安主管公司委派平安總監(jiān)一標段二標段三標段監(jiān)理單位嚴格按照公司對于合同管理的要求開展工作。9.1強化全員管理意識合同管理是一項重要的經(jīng)濟管理工作,合同管理水平的上下對企業(yè)的經(jīng)濟效益影響很大。合同管理不僅是合同管理人員的職責(zé),合同管理涉及的面廣,要營造一個人人都重視合同管理的氣氛,強化全員管理意識。9.2建立合同管理信息系統(tǒng),優(yōu)化合同管理組織機構(gòu)隨著現(xiàn)代工程建立工程規(guī)模的不斷擴大,工程信息量也不斷擴大,信息交流的頻率與速度也在增加,相應(yīng)地工程管理對信息管理的要求也越來越高。信息化管理給工程工程管理提供了一種先進的管理手段。合同在簽訂、履行乃至終結(jié)過程中會產(chǎn)生大量的信息資源,這些信息資源既是現(xiàn)有合同的總結(jié),又為今后的合同管理提供珍貴的經(jīng)歷資料。加強合同實施過程的信息管理,必須從兩方面著手:一是建立工程計算機信息管理系統(tǒng),對有關(guān)信息進展鏈接,做到資源共享,加快信息的流速,降低工程管理費用;二是加強對工程參與方的信息管理,信息發(fā)出的內(nèi)容和時間應(yīng)有對方的簽字,要及時處理對方信息的流入。9.3做好合同實施管理工程合同一經(jīng)簽訂,確定了合同價款和結(jié)算方式之后,影響工程造價的主要因素便是工程設(shè)計變更或簽證,以及工程實施過程中的不確定因素,所以,深入理解合同的每一個條款,切實加強日常管理,使管理行為正規(guī)化、標準化,作好處理合同糾紛的各種準備,特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要,也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內(nèi)容,是合同雙方攻與守的關(guān)系,是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實踐經(jīng)歷證明,沒有一個承包商不要求索賠,即要求調(diào)增合同價款,因此,要搞好工程造價控制,就必須進展索賠與反索賠的研究。為了做好工程及設(shè)備檔案資料的管理工作，參照"建立工程文件歸檔整理標準"等文件的有關(guān)要求,制訂檔案管理制度。1.非檔案管理人員不得擅自查閱檔案柜里的案卷，確因工作需要，須經(jīng)本公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準同意前方可查閱。

2.檔案柜內(nèi)的檔案要進展系統(tǒng)排列存放，不準堆放與檔案無關(guān)的東西,做到完整平安，存放有序，查找方便

3.做好檔案柜內(nèi)"六防〞〔防盜、防火、防塵、防陽光、防潮、防鼠蟲蛀〕工作，平時要勤檢查、勤清掃、保持檔案柜衛(wèi)生整潔、平安。

4.對檔案柜所藏檔案要進展經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施。

5.凡屬歸檔范圍內(nèi)的儀器設(shè)備的全套隨機技術(shù)文件，儀器設(shè)備說明書、樣本、圖紙、技術(shù)操作規(guī)程、合格證及安裝調(diào)試等材料假設(shè)系一式二份，應(yīng)留一份存檔；只有一份的，將原件存檔，復(fù)印件隨機使用。