手指口述經(jīng)驗(yàn)交流會材料

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)井工二礦“手指口述”經(jīng)驗(yàn)交流材料各位領(lǐng)導(dǎo)：隨著我公司快速發(fā)展、產(chǎn)能增大，帶來一系列安全管理上的缺陷，特別是去年我公司發(fā)生各類人身安全事故5起，導(dǎo)致6人死亡，使公司上下安全壓力加重。分析原因，除了環(huán)境、設(shè)備等客觀因素外，多數(shù)事故是由于從業(yè)人員在作業(yè)過程中得操作失誤造成的，今年年初，公司通過充分調(diào)研，制定了試點(diǎn)和推廣“手指口述”安全操作法的方案，旨在提升員工素質(zhì)，確保安全操作，杜絕事故發(fā)生。我礦作為首批試點(diǎn)單位，積極組織，穩(wěn)步推進(jìn)，取得了較好成效。下面就我礦“手指口述”安全操作法實(shí)施工作作簡要匯報(bào)：全面貫徹公司文件要求及會議精神，大力推廣實(shí)施我礦始終把安全管理擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，“手指口述”管理法作為安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容更是重中之重，要把公司文件要求和會議精神，不折不扣、及時(shí)全面貫徹落實(shí)到全礦每名職工和每項(xiàng)工作中。1、高度重視，制定方案我礦成立了以礦長、書記為組長，各級領(lǐng)導(dǎo)干部為成員的“手指口述”管理法實(shí)施小組，并根據(jù)礦具體情況制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，做到機(jī)構(gòu)、人員、責(zé)任、分工“四落實(shí)”，思想認(rèn)識、精力投入、交流溝通、組織保障“四到位”。各級領(lǐng)導(dǎo)親自組織督導(dǎo)，把“手指口述”管理法作為一項(xiàng)樹立科學(xué)理念、培育安全文化、實(shí)施科學(xué)管理、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、落實(shí)安全規(guī)章制度、規(guī)范職工安全行為的管理工程。2、廣泛宣傳，統(tǒng)一思想“手指口述”作為一種安全管理的新方法，在推行的初始階段，不少職工受傳統(tǒng)觀念和思維定勢的影響，抵觸情緒比較強(qiáng)烈。面對這種現(xiàn)象，我們首先從提高干部職工思想認(rèn)識入手，充分利用安全生產(chǎn)例會、班前會、專題會、學(xué)習(xí)會，進(jìn)行全面發(fā)動(dòng)。下載了“手指口述”管理法的文字資料及培訓(xùn)視頻，組織員工多次學(xué)習(xí)、觀看，制作了“手指口述”管理法宣傳欄，大力宣傳什么是“手指口述”管理法，為什么要推行這個(gè)辦法，讓全礦干部職工充分了解推行此項(xiàng)工作的目的和意義。針對推行過程中部分干部、職工存在的模糊認(rèn)識，在全礦開展了“手指口述“管理法大討論及以“手指口述”為主題的安全知識考試，充分發(fā)掘“手指口述”在實(shí)踐操作中的優(yōu)勢和作用。營造了推行“手指口述”安全管理確認(rèn)法的濃厚氛圍，使全礦由上至下認(rèn)識“手指口述”管理法對我礦安全管理水平提升的重大作用及現(xiàn)實(shí)意義，有效推動(dòng)安全工作向前發(fā)展。3、大力培訓(xùn)，模擬演練各隊(duì)組根據(jù)工作流程和實(shí)際工作情況，制定了“手指口述”實(shí)施細(xì)則和本單位各工種“手指口述”內(nèi)容表，并根據(jù)不同工種制作成小卡片，發(fā)至每一位員工學(xué)習(xí)。各隊(duì)組由主管負(fù)責(zé)，技術(shù)員為主，利用班前、班后會等時(shí)間組織本隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“手指口述”管理法，使員工熟練背誦本崗位職責(zé)、危險(xiǎn)源辨識，并積極開展豐富多彩的互動(dòng)活動(dòng)及模擬演練，通過示范教學(xué)、全員互動(dòng)等形式，規(guī)范了干部職工安全確認(rèn)的動(dòng)作、語言和程序。專業(yè)技術(shù)、操作規(guī)范與新的管理方法融為一體，干部職工的整體素質(zhì)有了明顯提高。4、突出重點(diǎn)，全面推廣我們按照“以點(diǎn)帶線、逐步擴(kuò)展”的工作思路，確定了以機(jī)電隊(duì)作為先期試點(diǎn)單位。以班前宣誓為首項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織員工反復(fù)練習(xí)。在嚴(yán)格班前宣誓、崗位匯報(bào)程序的同時(shí)，突出現(xiàn)場確認(rèn)這個(gè)重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，通過自查與抽查方式，定期排查操作人員安全知識掌握情況和安全確認(rèn)行為規(guī)范等方面的不足，分析原因，整理匯總，及時(shí)通報(bào)、改正，使職工明確存在的問題，應(yīng)當(dāng)如何改進(jìn)，初步達(dá)到了規(guī)范職工行為、自覺進(jìn)行確認(rèn)的要求。礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)各隊(duì)組實(shí)際操作情況，安排了相互觀摩學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，推動(dòng)手指口述操作法的全面實(shí)施。嚴(yán)格考核，積極評比我礦班子成員親自掛帥，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組成專職督導(dǎo)組，采取全面檢查與不定期抽查相結(jié)合、動(dòng)態(tài)檢查與靜態(tài)檢查相結(jié)合的方式，對員工掌握情況進(jìn)行認(rèn)真考核，確保員工做到口述準(zhǔn)確、動(dòng)作規(guī)范。每月礦對各單位進(jìn)行一次通報(bào)，并把考核結(jié)果，納入安全目標(biāo)考核中。二、目前我礦“手指口述”管理法存在的不足1、推廣不平衡。部分職工對“手指口述”工作還是沒有真正的認(rèn)識到位，認(rèn)為自己就是一名普通的井下煤礦工人，只要做好自保、互保、聯(lián)保、沒有必要搞這些東西，有一些抵制情緒，特別是工程承建單位，人員變動(dòng)大，推廣不平衡。2、重視程度不夠。跟班干部和班組長是基層順利實(shí)施“手指口述”的工作基礎(chǔ)，部分隊(duì)組跟班干部和班組長對“手指口述”還不夠重視，不從自身嚴(yán)格抓起，對“手指口述”敷衍了事，不能對當(dāng)班工人起到“教練員”的作用。3、操作細(xì)則不規(guī)范。操作流程和安全技能未能完全有機(jī)地結(jié)合，操作細(xì)則還不規(guī)范，存在簡化確認(rèn)程序等問題，需進(jìn)一步探索完善。三、下一步打算1、進(jìn)一步提高思想、統(tǒng)一認(rèn)識，積極進(jìn)行“手指口述”管理法現(xiàn)場順利實(shí)施。各級人員必須統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，特別是隊(duì)組各跟班隊(duì)長和班長，要避免思想認(rèn)識上存在一些偏差,消除怕麻煩,沒必要,工作效率低，思想上有抵制情緒的現(xiàn)象。2、進(jìn)一步加強(qiáng)“手指口述”管理法的培訓(xùn)工作。各單位實(shí)施“手指口述”管理法，必須方法得當(dāng)，講究實(shí)效，要做到與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控預(yù)測管理相結(jié)合、和危險(xiǎn)源辯識相結(jié)合、和精細(xì)化管理相結(jié)合，和打造安保型礦井相結(jié)合。要與加強(qiáng)職工日常安全宣傳教育緊密結(jié)合起來，深入開展崗位練兵和模擬演練等活動(dòng)，使“手指口述”操作法活動(dòng)規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化。避免消極應(yīng)付而導(dǎo)致活動(dòng)簡單化、形式化，防止出現(xiàn)“說與做分離、知與做分家”的現(xiàn)象。3、加大檢查力度，把好經(jīng)常性監(jiān)督關(guān)。礦要加大每月對“手指口述”的監(jiān)督檢查，要把“手指口述”操作與崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、反“三違”等工作有機(jī)結(jié)合起來，要強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)監(jiān)督、教程控制，引導(dǎo)促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，在作業(yè)過程中自覺做到“手指口述”安全確認(rèn)，按標(biāo)準(zhǔn)操作。由礦各級管理人員、“手指口述”安全確認(rèn)實(shí)施小組及各單位三級進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)考核。4、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制井工二礦“手指口述”管理法操作細(xì)則。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織各隊(duì)組相關(guān)專業(yè)人員，根據(jù)目前“手指口述”管理法操作細(xì)則，編制符合本礦實(shí)際的、具有標(biāo)準(zhǔn)性和統(tǒng)一性的操作手冊，便于各工種人員的學(xué)習(xí)和實(shí)施小組的檢查評比工作?！笆种缚谑觥惫芾矸ㄊ且粋€(gè)成功的安全管理方法，要一如既往地堅(jiān)持下去，不搞一陣風(fēng)，不走形式，不走過場，只有這樣，才能取得更好的效果。需要我們在實(shí)際工作中把安