技術(shù)質(zhì)量部勞務(wù)施工結(jié)算支付工作職責(zé)

技術(shù)質(zhì)量部勞務(wù)施工結(jié)算支付工作職責(zé)為便于工程技術(shù)部門(mén)人員抓住工作重點(diǎn)，熟悉當(dāng)前PPP項(xiàng)目項(xiàng)目部（工區(qū)）工作流程和職責(zé)，對(duì)照規(guī)定做好自檢自查，規(guī)范項(xiàng)目部（工區(qū)）對(duì)勞務(wù)施工結(jié)算支付管理，提高管理水平。根據(jù)《云南交投集團(tuán)云嶺建設(shè)有限公司關(guān)于印發(fā)工程項(xiàng)目結(jié)算與支付管理辦法（試行）》等四個(gè)管理辦法的通知組織機(jī)構(gòu)劃分，子公司（項(xiàng)目工區(qū)）是公司內(nèi)部分包單位，負(fù)責(zé)對(duì)所屬工程范圍內(nèi)具體施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞務(wù)結(jié)算與支付等具體工作，由子公司組建和直接管理，同時(shí)受項(xiàng)目部（總承包部）監(jiān)管。工程技術(shù)部門(mén)具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)確認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度完成情況，組織完成各勞務(wù)單位形象進(jìn)度履約考核。負(fù)責(zé)牽頭組織相關(guān)人員對(duì)勞務(wù)單位已完工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方，根據(jù)工程試驗(yàn)、質(zhì)檢情況編制現(xiàn)場(chǎng)收方記錄單、質(zhì)量違約處罰憑據(jù)等工作。并對(duì)收方結(jié)算數(shù)量的準(zhǔn)確性及工程實(shí)體質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)開(kāi)展工程實(shí)體質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，建立健全質(zhì)檢臺(tái)賬，并綜合工程評(píng)定結(jié)果，核定各勞務(wù)單位每月結(jié)算工程是否滿(mǎn)足結(jié)算條件（意思不清）。負(fù)責(zé)配合合同部門(mén)辦理工程結(jié)算相關(guān)其他事宜。結(jié)算收方小組：小組成立項(xiàng)目工區(qū)應(yīng)針對(duì)工程結(jié)算收方工作成立收方小組。小組應(yīng)遵循“流程控制有序、全面管理規(guī)范”的原則，制定具體工作職責(zé)、辦理程序。人員要求收方小組以工區(qū)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，合同部門(mén)人員、工程技術(shù)部門(mén)人員、物機(jī)部門(mén)人員等為組員，組成收方小組。收方小組的成員為5人（含5人）以上單數(shù)。根據(jù)《云南云嶺公大公路工程有限公司關(guān)于印發(fā)項(xiàng)目勞務(wù)施工結(jié)算支付管理辦法（試行）的通知》（云嶺公大發(fā)﹝2021﹞147號(hào)）規(guī)定，項(xiàng)目部/工區(qū)應(yīng)針對(duì)勞務(wù)工程結(jié)算收方工作專(zhuān)門(mén)成立收方小組（書(shū)面發(fā)文成立）。收方小組以項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）為組長(zhǎng)，合同結(jié)算人員、工程技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員、材料管理人員等為組員，組成收方小組(項(xiàng)目執(zhí)行該規(guī)定）。收方小組的成員為5、7的單數(shù)，每一次現(xiàn)場(chǎng)收方，收方小組成員過(guò)半數(shù)參與方為有效。收方小組在審查現(xiàn)場(chǎng)收方時(shí)，應(yīng)對(duì)結(jié)算項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)100%的核實(shí)。確保工程數(shù)量的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。工作職責(zé)嚴(yán)格按照合同約定、設(shè)計(jì)圖紙、公司相關(guān)規(guī)定及行業(yè)相關(guān)規(guī)范對(duì)勞務(wù)單位進(jìn)行結(jié)算統(tǒng)計(jì)、收方，確保工程數(shù)量真實(shí)、準(zhǔn)確。制定收方實(shí)施細(xì)則（未制定），負(fù)責(zé)日常的收方管理工作。組織現(xiàn)場(chǎng)收方（總工組織），完成收方及簽認(rèn)工作。匯總收方數(shù)量，及時(shí)更新結(jié)算臺(tái)賬（收方臺(tái)賬，結(jié)算臺(tái)賬由合同部負(fù)責(zé)）工程數(shù)量，定期比對(duì)收方數(shù)量與設(shè)計(jì)數(shù)量，杜絕超結(jié)、重結(jié)。結(jié)算范圍：施工合同工程量清單及補(bǔ)充合同約定的內(nèi)容。合同文件中規(guī)定的各項(xiàng)應(yīng)支付、應(yīng)扣除費(fèi)用。已批準(zhǔn)的變更工程。結(jié)算依據(jù)：施工合同文件、補(bǔ)充合同、技術(shù)規(guī)范及有關(guān)補(bǔ)充辦法；技術(shù)交底資料（交投集團(tuán)也強(qiáng)調(diào)）、施工設(shè)計(jì)圖（含補(bǔ)充（完善）設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)等）；經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)收方確認(rèn)、與實(shí)際完成相符的工程量簽認(rèn)單據(jù)；物資材料調(diào)撥匯總表、收發(fā)料簽認(rèn)單；試驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)資料；工作指令；各類(lèi)違約處罰憑據(jù)；合同約定的其他依據(jù)。勞務(wù)工程量清單臺(tái)賬：指各專(zhuān)業(yè)工程、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、項(xiàng)（子）目號(hào)及項(xiàng)（子）目名稱(chēng)、對(duì)應(yīng)數(shù)量、價(jià)款等的明細(xì)清單臺(tái)賬（由合同部負(fù)責(zé)建立）。經(jīng)勞務(wù)招募選定勞務(wù)單位后，項(xiàng)目工區(qū)應(yīng)設(shè)專(zhuān)職人員，按“一合同、一臺(tái)賬”原則，詳細(xì)梳理建立勞務(wù)工程量清單臺(tái)賬（未設(shè)專(zhuān)崗，而是一崗多則）。專(zhuān)職人員編制臺(tái)賬時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖載明的數(shù)量（復(fù)核對(duì)象、重點(diǎn)），對(duì)標(biāo)業(yè)主單位計(jì)量臺(tái)賬建立（以業(yè)主臺(tái)賬為標(biāo)準(zhǔn)）。原則上施工勞務(wù)合同簽約完成后30日內(nèi)（視圖紙下發(fā)情況），應(yīng)組織建立完畢（業(yè)主規(guī)定為90天（云交投建管﹝2021﹞355號(hào)））。中期計(jì)價(jià)流程：勞務(wù)單位上報(bào)當(dāng)月完成合格工程量（勞務(wù)單位未設(shè)專(zhuān)崗）；收方小組現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、編寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)收方單。報(bào)表組成：1.現(xiàn)場(chǎng)收方記錄單（含計(jì)算式、簡(jiǎn)圖、說(shuō)明等）（已統(tǒng)一執(zhí)行）、物資扣款統(tǒng)計(jì)表、工程收方記錄結(jié)算數(shù)量匯總表。2.隱蔽工程及重要工程部位相應(yīng)的攝像及照片等影像證明材料等。3.借方超運(yùn)、棄方超運(yùn)應(yīng)有監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)部門(mén)共同核實(shí)后簽認(rèn)的運(yùn)距資料，以及經(jīng)審批的土石方調(diào)配方案（那個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)編制，審批流程（涉及成本管理））。4.變更工程預(yù)結(jié)算（若有）附四方簽認(rèn)齊全的現(xiàn)場(chǎng)處理卡及相關(guān)工程試驗(yàn)、檢查、檢測(cè)、驗(yàn)收等資料。5.臨時(shí)工程、進(jìn)場(chǎng)道路、安全保通結(jié)算時(shí)，勞務(wù)結(jié)算報(bào)表需附經(jīng)批準(zhǔn)的實(shí)施規(guī)劃、方案（實(shí)際也是按此要求執(zhí)行）、示意圖等資料。編制要求：1.收方記錄單必須清楚真實(shí)地填寫(xiě)相關(guān)的記錄、計(jì)算結(jié)果，并附有簡(jiǎn)圖（簡(jiǎn)圖必須與實(shí)物、設(shè)計(jì)圖紙的各部位尺寸相符）、計(jì)算式和說(shuō)明，經(jīng)