智能化系統(tǒng)工程組織設(shè)計方案

智能化系統(tǒng)工程組織設(shè)計方案組織設(shè)計方案目錄TOC\o\h\z\t"標(biāo)題4,4,標(biāo)題5,5,標(biāo)題6,6,標(biāo)題7,7,標(biāo)題8,8,標(biāo)題9,9"第一章組織設(shè)計綜合說明 31、組織設(shè)計綜述 31.1治理組織架構(gòu) 31.2工期 31.3質(zhì)量 41.4技術(shù)治理 41.5物料治理 41.6驗收及售后服務(wù) 4第二章項目治理架構(gòu) 51、項目組織治理概述 52、項目領(lǐng)導(dǎo)小組的組成 53、項目組的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) 53.1項目組職責(zé) 53.2項目組織架構(gòu) 73.3人員保證 83.3.1專業(yè)治理人員 83.3.2施工人員 93.3.3項目組成員名單 9第三章進(jìn)度打算及保證措施 101、設(shè)計開竣工日期 102、工程進(jìn)度打算編制說明 102.1工程施工時期 102.2工程驗收時期 102.3售后服務(wù)時期 103、進(jìn)度保證措施 10第四章保證安全文明施工的組織措施 131、施工安全的治理 131.1.安全施工章程 131.2.施工安全措施 132、文明施工的治理措施 15第五章工程治理 181、技術(shù)治理 181.1技術(shù)治理架構(gòu) 181.2技術(shù)治理內(nèi)容 182、合同治理 203、物料治理 203.1訂貨、交貨及驗收治理 213.2倉庫儲存治理 22第六章要緊施工技術(shù)方案 251、要緊施工工序 252、設(shè)備安裝 253、不同結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)施工順序 25第七章工程設(shè)計、施工流程 271、與建設(shè)單位、監(jiān)理、總包方的關(guān)系 272、與供貨商之間的關(guān)系 273、設(shè)計、施工流程圖 27第八章售后服務(wù)及二次裝修配合 291、服務(wù)響應(yīng) 292、售后服務(wù) 293、配合業(yè)主二次裝修保證措施 30第一章組織設(shè)計綜合說明1、組織設(shè)計綜述施工組織設(shè)計的要緊任務(wù)是：確定項目整體打算，目標(biāo)，規(guī)范工程治理；確定項目治理組織架構(gòu)，制定各項治理流程，合理布置施工力量，確定人力方案，材料的需要量和供應(yīng)打算，選定有效的施工機具和勞動組織；從施工的全局動身，確定技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理的施工方法和技術(shù)組織措施；合理安排施工程序、施工順序、施工方案、編制及施工進(jìn)度打算；對施工現(xiàn)場的總平面和空間進(jìn)行合理的布置，以便統(tǒng)籌利用；確定各項技術(shù)經(jīng)濟建議指標(biāo)。1.1治理組織架構(gòu)公司將成立智能化工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組，下轄技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、運作總監(jiān)及項目經(jīng)理。項目經(jīng)理將由具有多個大型弱電項目成功治理體會的工程師擔(dān)任，下轄技術(shù)主管、專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、現(xiàn)場工程師等，詳見第三章“項目治理架構(gòu)”。總負(fù)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、運作總監(jiān)將全面和諧項目組工作，調(diào)配公司資源。項目經(jīng)理在項目領(lǐng)導(dǎo)小組及兩位總監(jiān)的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程的工期、質(zhì)量、成本、治理。1.2工期整個智能化系統(tǒng)工程按：深化設(shè)計、安裝調(diào)試、系統(tǒng)試運行、竣工驗收、售后服務(wù)五個時期實施。在本施工組織設(shè)計中工期將依照甲方要求，結(jié)合相關(guān)配合單位實際完成工作面，以打算表格的形式表達(dá)，嚴(yán)格按照打算任務(wù)操縱。1.3質(zhì)量為保證工程的整體質(zhì)量，項目組將設(shè)立質(zhì)量治理主管和專門的質(zhì)量小組，依照工程的實際情形，設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量治理體系，并定期對質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查。同時制定詳細(xì)的質(zhì)量治理范疇、質(zhì)量治理流程、質(zhì)量治理方法，認(rèn)真編制施工方案和施工組織措施、施工組織設(shè)計，實行有效的操縱和監(jiān)督，進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量的檢驗評定。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，進(jìn)行材料設(shè)備和成品、半成品的驗收；進(jìn)行施工工程質(zhì)量的驗收。1.4技術(shù)治理設(shè)立技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)的治理，并有詳細(xì)的技術(shù)治理制度和流程，以確保項目的順利實施。1.5物料治理工程所有物料（乙供）治理將由運作總監(jiān)負(fù)責(zé)，包括設(shè)備采購、施工機具的安排、物資運輸、儲備等。1.6驗收及售后服務(wù)我司將按照國家的相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的竣工驗收流程，并按照相關(guān)規(guī)范的要求對所有系統(tǒng)進(jìn)行完善的竣工測試，為此，我司將為此工程配備齊全的測試設(shè)備和儀器，為竣工驗收提供充分的技術(shù)保證。在工程通過竣工驗收后，由于該物業(yè)為我公司治理，使得我們能夠提供更加方便、快捷的售后服務(wù)，及時響應(yīng)智能化工程的愛護(hù)、整改及調(diào)整工作，保證各個系統(tǒng)的正常運行。第二章項目治理架構(gòu)1、項目組織治理概述我司擁有強有力的項目治理隊伍及技術(shù)隊伍，對大型建設(shè)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價等各個重要方面能進(jìn)行直截了當(dāng)治理和有效操縱，滿足和平穩(wěn)施工生產(chǎn)諸要素的需求。我司將為本項目投入最富體會的人員，對項目進(jìn)行精心設(shè)計、安裝、調(diào)試和治理。嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范疇、權(quán)益、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢進(jìn)行承包治理和組織施工，并保證整個項目質(zhì)量、進(jìn)度和安全等目標(biāo)得以全面實現(xiàn)。2、項目領(lǐng)導(dǎo)小組的組成為使本項目順利進(jìn)行，將由公司總經(jīng)理擔(dān)任項目總負(fù)責(zé)人，其要緊作用是組織檢查項目執(zhí)行情形，并及時處理在合同執(zhí)行中遇到的各種重大事件與問題。項目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、運作總監(jiān)，項目的工藝技術(shù)和工程質(zhì)量將由項目技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)統(tǒng)一督導(dǎo)，所有項目物料的治理將由運作總監(jiān)操縱。3、項目組的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)3.1項目組職責(zé)項目組以項目經(jīng)理為主，對本項目負(fù)有全面治理的責(zé)任。項目經(jīng)理職責(zé)·貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度·嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)治理，正確處理國家、企業(yè)和個人的利益關(guān)系·執(zhí)行由項目組負(fù)責(zé)履行的各項條款·對項目進(jìn)行有效操縱，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益技術(shù)主管職責(zé)·統(tǒng)籌治理所轄系統(tǒng)工程師的工作·負(fù)責(zé)審核所轄系統(tǒng)工程師提交的技術(shù)資料（深化設(shè)計、變更設(shè)計、調(diào)試大綱、測試記錄、竣工文檔等）·組織與其它專業(yè)的技術(shù)溝通，解決工程中的技術(shù)問題·組織工程師參加技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)·對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配合項目經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度治理專業(yè)工程師的職責(zé)·依照合同的技術(shù)方案，對系統(tǒng)進(jìn)行深化設(shè)計，提供或?qū)徍讼嚓P(guān)的施工圖紙，并負(fù)責(zé)組織業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計方、施工方進(jìn)行圖紙會審，確定施工圖紙并做好會審記錄，對施工設(shè)計的準(zhǔn)確性、合理性、科學(xué)性負(fù)責(zé)·依照系統(tǒng)的技術(shù)特點及相關(guān)施工工藝要求，在現(xiàn)場工程師的協(xié)助下針對整個工程項目的整體情形制定或?qū)徍讼到y(tǒng)施工進(jìn)度打算和設(shè)備進(jìn)場打算、編寫或?qū)徍耸┕そM織方案，并做好工程技術(shù)交底工作·依照供貨清單和產(chǎn)品的有關(guān)資料，協(xié)助倉管人員辦理設(shè)備入庫手續(xù)并組織監(jiān)理工程師及甲方工程師驗貨、填寫相關(guān)工程憑證·依照相關(guān)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)資料制定調(diào)試打算、驗收標(biāo)準(zhǔn)、測試大綱、培訓(xùn)打算等等，并負(fù)責(zé)組織實施·參考現(xiàn)場施工工程師提供的現(xiàn)場施工進(jìn)度報表及現(xiàn)場施工工作量報表，為工程結(jié)算提供依據(jù)·依照工程情形及有關(guān)的定額標(biāo)準(zhǔn)審核現(xiàn)場工程增減量的技術(shù)合理性及相關(guān)增減的工程費用·在現(xiàn)場施工工程師的協(xié)助下，收集整理編寫竣工文檔并負(fù)責(zé)組織竣工驗收工作·依照公司的工程技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，主動收集并及時把握有關(guān)產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)的市場動態(tài)、產(chǎn)品的質(zhì)量、型號、類別及價格、各系統(tǒng)承建商的技術(shù)實力、工程治理水平的相關(guān)資料，為項目決策提供技術(shù)依據(jù)現(xiàn)場工程師職責(zé)·依照工程的實際情形做好施工進(jìn)場前期預(yù)備工作·依照施工圖紙和有關(guān)規(guī)范對工程進(jìn)行現(xiàn)場治理及監(jiān)督·依照施工進(jìn)度表對工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場治理及監(jiān)督·依照工程驗收規(guī)范和合同輔材清單做好輔材報驗及線路隱藏工程的驗收·負(fù)責(zé)把握實際工程量的完成情形，對實際工程量的增減做好憑證記錄·與其他人員通力合作，負(fù)責(zé)綜合處理現(xiàn)場施工的和諧問題和組織工作·督促系統(tǒng)承建商建立安全治理機制，確保安全文明施工質(zhì)量工程師職責(zé)·依照合同、施工圖紙和有關(guān)規(guī)范對工程施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場治理及監(jiān)督·依照施工進(jìn)度表對工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場治理及監(jiān)督·依照要求檢驗工程成品、半成品、材料等物料的質(zhì)量·依照質(zhì)量治理體系要求實施質(zhì)量治理·做好質(zhì)量治理文件·與其他人員通力合作，完成工程全面質(zhì)量治理工作3.2項目組織架構(gòu)見下圖總負(fù)責(zé)人總經(jīng)理：技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)副總：運作總監(jiān)副總：

項目經(jīng)理技術(shù)主管 安檢員 材料員專業(yè)工程師 現(xiàn)場工程師質(zhì)量工程師 資料員 施工班長3.3人員保證3.3.1專業(yè)治理人員專業(yè)治理人員由項目經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師、現(xiàn)場工程師、資料員、安檢員、材料員等人員組成，完成整個工程的過程治理工作?！ろ椖拷?jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的施工治理工作。項目經(jīng)理的具體工作概括起來確實是打算、和諧、操縱等治理工作，以及在關(guān)鍵技術(shù)問題上行使最高技術(shù)決策人的決斷權(quán)益?！べY料員負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件、技術(shù)資料、會議紀(jì)要、工作聯(lián)系函、工程預(yù)決算、工程質(zhì)量、工程報檢、隱藏工程記錄、測試報告、安全生產(chǎn)和文明施工等方面資料的歸檔治理工作。·技術(shù)主管負(fù)責(zé)工程施工的打算落實工作，確保工程嚴(yán)格按照進(jìn)度打算執(zhí)行，并及時反饋施工過程所顯現(xiàn)的問題，為項目經(jīng)理決策提供第一手資料?！I(yè)工程師實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序治理點的順利實施?！げ牧蠁T負(fù)責(zé)本工程所需材料的采購、保管、發(fā)放與治理。3.3.2施工人員要緊為現(xiàn)場一、二線工人，由具有一定操作技術(shù)和操作體會的職工隊伍（持有電工操作證）組成，該班組長期為招商地產(chǎn)智能化系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、數(shù)字化社區(qū)等工程施工，體會較為豐富。3.3.3項目組成員名單序號姓名年齡學(xué)歷/職稱在項目組中任職相關(guān)工作體會12345678第三章進(jìn)度打算及保證措施1、設(shè)計開竣工日期2、工程進(jìn)度打算編制說明本進(jìn)度打算分為3大時期，細(xì)分為5個時期：工程深化設(shè)計時期、現(xiàn)場施工時期、系統(tǒng)試運行時期、工程驗收時期、售后服務(wù)時期。2.1工程施工時期內(nèi)容：現(xiàn)在期包含深化設(shè)計時期、現(xiàn)場施工時期、系統(tǒng)試運行時期。工期：工程從收到開工令后48小時內(nèi)開工，總工期包括全部分包工程在內(nèi)的施工工期及相應(yīng)調(diào)試及竣工驗收時刻。2.2工程驗收時期內(nèi)容：包含甲方驗收、省市主管部門驗收。工期：10天。依照任務(wù)文件對工程完工自檢、業(yè)主驗收、省市有關(guān)部門驗收的時刻間隔要求，安排甲方和省市有關(guān)部門的竣工驗收在10天內(nèi)進(jìn)行。2.3售后服務(wù)時期本進(jìn)度打算規(guī)定了售后服務(wù)的啟動日期，售后服務(wù)流程、內(nèi)容、形式。3、進(jìn)度保證措施工程項目的進(jìn)度治理是項目治理的難點，因此必須制定有效的進(jìn)度打算，該打算應(yīng)是動態(tài)的通過優(yōu)化處理的能對工程進(jìn)度進(jìn)行操縱的一種措施。工程進(jìn)度操縱是由動態(tài)變化并通過優(yōu)化處理的打算進(jìn)行監(jiān)督操縱（SPC）的過程。項目總打算合同、工程例會、－－月打算監(jiān)理通知周打算可預(yù)見的變化每周工程例會、項目經(jīng)理部指令、實施下周工作打算每周工程例會、項目經(jīng)理部指令、下周工作打算為確保工程任務(wù)按時完成，工程進(jìn)度保證措施從如下幾方面入手：充分做好施工預(yù)備組織技術(shù)過硬、體會豐富的技術(shù)班子，作好系統(tǒng)深化設(shè)計。選擇各專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。集中各小隊施工負(fù)責(zé)人，銜接好施工界面。強化施工組織及和諧為確保按時完工，和諧好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。組成高素養(yǎng)專業(yè)施工隊伍智能化工程工程量較大，質(zhì)量要求高，與其他施工單位交叉施工較多，因此施工中必須有效得組織好專業(yè)施工隊伍，在公司中選聘素養(yǎng)好、技術(shù)水平高、曾經(jīng)做過智能化系統(tǒng)工程的人員組成施工隊伍。搞好設(shè)備材料供應(yīng)施工中依照施工進(jìn)度打算和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量打算，作為備料、供應(yīng)、確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按材料打算做好材料的訂貨和采購工作，按進(jìn)度打算分批進(jìn)場。加強打算治理以工程總控打算為依據(jù)，制定分時期工期操縱目標(biāo)，依照總控打算，分段打算以及甲方不同時期對工程工期對工程工期的要求，適時制定更加詳細(xì)的進(jìn)度打算，每周檢查、對比、分析，找出關(guān)鍵問題，嚴(yán)格按打算進(jìn)度完成。確保資金到位本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴(yán)禁挪作其它工程使用，及時報審工程進(jìn)度款，協(xié)助甲方做好付款與備款打算。依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠寬敞技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)、新材料，制定切實可行、經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦、機、打印機等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。搞好后勤保證，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)集中公司力量確保重點，在人力、物資、機具等方面給予本工程以充分的保證。深入現(xiàn)場協(xié)助，指導(dǎo)項目組織實施，通過打算進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，及時調(diào)整打算，采取補救措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時溝通信息，顧全大局，服從貴公司的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。第四章保證安全文明施工的組織措施1、施工安全的治理在一個施工現(xiàn)場，人們都需要有一個既安全又文明的作業(yè)環(huán)境。對施工安全的高度重視表達(dá)了一個公司的整體素養(yǎng)。我司將設(shè)置專責(zé)的人員來負(fù)責(zé)制訂、執(zhí)行及操縱這一工作。1.1.安全施工章程項目組的安全規(guī)程和目標(biāo)是使項目成員擁有一個安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)提供和保持安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)訓(xùn)練和指導(dǎo)項目成員在工作環(huán)境中履行工作任務(wù)，并要求他們執(zhí)行項目組關(guān)于安全和衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)則和法令。項目經(jīng)理在收到有關(guān)不合乎健康或安全操作的要求，項目經(jīng)理需向有關(guān)單位、部門及業(yè)要緊求改善，項目經(jīng)理可停止有關(guān)的施工直至完成改善工作完成，因此停工/延誤的責(zé)任由有關(guān)單位承擔(dān)。項目組每月在工作地點舉行一次安全會議。全體人員需要出席會議。新的職員，在他們第一天上班時必須進(jìn)行安全培訓(xùn)。嚴(yán)峻或多次違反安全打算、或法令法規(guī)或任何漠視人身安全的職員必須向項目經(jīng)理做出說明，并加以免職。這些人將可不能在相關(guān)工作中受到雇用。1.2.施工安全措施1）進(jìn)入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)。2）嚴(yán)禁挾帶違禁品、易燃易爆品進(jìn)入工地。3）與承包單位有工作關(guān)系的人員及車輛進(jìn)入現(xiàn)場需同意保安人員檢查登記。4）在倉庫、動火施工現(xiàn)場處，要按規(guī)定擺放相應(yīng)型號和規(guī)定數(shù)量的滅火器。5）安全通道處不能堆放雜物，如發(fā)生火災(zāi)能夠及時疏散。6）場內(nèi)要操縱使用明火，不在指定地外的場所吸煙，不能亂丟煙頭。7）針對高層建筑工程的特點，土建單位必須在預(yù)留洞口、扶梯口、電梯井、管道井等“老虎口”設(shè)置欄桿、拉桿、蓋板等安全措施，施工人員發(fā)覺安全設(shè)施問題及時報主管施工人員及工地負(fù)責(zé)人，待業(yè)主派員進(jìn)行整改處理，以保證所有現(xiàn)場的所有人員的安全。8）同一管道井，上下層不得同時作業(yè)，否則應(yīng)采取隔絕措施，防止物件墜落傷人。9）為了保證施工人員安全使用各種機電設(shè)備及種手持電動工具，臨時電源必須帶有漏電愛護(hù)裝置，安全敷設(shè)，專人保養(yǎng)，不準(zhǔn)任意亂接亂拉電源線。10）使用各種電動工具及設(shè)備（如套絲機、砂輪切割機、角向砂輪機、沖擊電鉆、臺鉆等）都應(yīng)嚴(yán)格遵守相應(yīng)的操作規(guī)程。11）施工人員上崗應(yīng)有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天應(yīng)做好上崗弱電總包項目工程實施方案記錄。12）克服一切困難推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理，現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，專門在施工現(xiàn)場，場地小的情形下，應(yīng)該做到工完料凈地清，材料應(yīng)該依照現(xiàn)場體系安排，分類地妥善地堆放，不可亂堆亂放，要依照使用先后程序放置，設(shè)備、材料吊入樓層后應(yīng)注意存放部位的承諾負(fù)荷是否超出，防止損壞樓板造成重大質(zhì)量安全事故。13）配合時期和在井道中安裝或在腳手架上作業(yè)時，必須挾帶工具袋，將臨時不使用的工具、材料螺帽等隨時放入袋中，在使用工具上應(yīng)有安全繩裝置，防止墜落傷人。14）盡量爭取在吊平頂施工前或吊平頂過程中進(jìn)行吊裝，充分利用梯子或土建腳手架施工，當(dāng)一定要在吊平頂好后施工時，應(yīng)按照公司關(guān)于在平頂內(nèi)施工的有關(guān)注意事項執(zhí)行，防止空中墜落與火災(zāi)事故的發(fā)生。15）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，扣好安全帽帶，在2米以上高空無安全設(shè)施等危險處工作時，應(yīng)佩帶安全帶，扣好保險扣，安全帶要扣在人的上方。16）施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶之類都必須按規(guī)定安放，妥善保管，遠(yuǎn)離火源。17）施工用的起重機具，必須認(rèn)真檢查，確認(rèn)負(fù)荷要求后，方可使用。施工現(xiàn)場的臨時電源，及電焊機接線、搭鐵線，應(yīng)隨時整理，并與氧氣、乙炔氣管分開，電焊時，搭鐵線要直截了當(dāng)搭在焊接件上。18）使用角向砂輪機進(jìn)行打壓時，必須帶好防護(hù)有機面罩。19）施工用的電纜，電源線應(yīng)架空妥善固定，防止劃破，壓破絕緣層造成觸電事故。20）使用電動工具時，電動工具外殼必須按要求進(jìn)行接地愛護(hù)，愛護(hù)地線必須單設(shè)，不承諾借用工作零線，不能夠通過開關(guān)及熔斷器。21）正確使用漏電愛護(hù)裝置，隨時檢查漏電開關(guān)有效性，若失效應(yīng)趕忙更換。22）送電之前必須做好質(zhì)量檢查確認(rèn)合格后方可送電，試運轉(zhuǎn)時各工種要互相配合，確保試運轉(zhuǎn)安全。2、文明施工的治理措施施工的措施是落實文明施工標(biāo)準(zhǔn)，實施科學(xué)治理的重要途徑，以下就文明施工組織治理措施和文明施工現(xiàn)場治理分別加以闡述。組織治理措施施工現(xiàn)場應(yīng)將形成從項目經(jīng)理為開始，包括所有治理人員、施工人員的施工現(xiàn)場文明施工治理體系?！€人崗位責(zé)任制文明施工治理應(yīng)按專業(yè)、崗位、片區(qū)等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。項目經(jīng)理是文明施工的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工治理工作。系統(tǒng)工程師、分包單位負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人等負(fù)責(zé)本單位的文明施工治理工作。施工現(xiàn)場其他人員一律責(zé)任分工，實行工人崗位責(zé)任制?！そ?jīng)濟責(zé)任制把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責(zé)任制中，一同“包”、“?！?、檢查與考核?！z查制度工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表以榜公布，施工現(xiàn)場文明施工檢查是一項經(jīng)常性的治理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時抽查相結(jié)合，集體檢查與個人檢查相結(jié)合等方法。班、組實行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標(biāo)準(zhǔn)治理。·獎勵制度文明施工治理實行獎懲制度。要制定獎罰細(xì)則，堅持獎懲兌現(xiàn)?！こ肿C上崗制度施工現(xiàn)場實行持證上崗制度。進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的所有鉗工、電工、焊工及其他工種的施工人員，都必須持證上崗?！h制度施工現(xiàn)場應(yīng)堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情形，針對實際措施，和諧解決文明施工問題?！じ黜棇I(yè)治理制度文明施工是一項綜合性的治理工作。因此，除文明施工綜合治理制度外，還應(yīng)健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工治理等制度。這些專業(yè)治理制度中，都應(yīng)有文明施工內(nèi)容。健全治理資料關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全。施工組織設(shè)計（方案）中應(yīng)有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、環(huán)保技術(shù)措施和對文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等治理要求。施工現(xiàn)場應(yīng)有施工日誌，施工日誌中應(yīng)有文明施工內(nèi)容。文明施工自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均應(yīng)有打算、資料。文明施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄等。現(xiàn)場治理措施·整理按照有關(guān)規(guī)定、打算和工程實際進(jìn)展情形，區(qū)分施工現(xiàn)場現(xiàn)實存在的人、事、物需要依舊不需要，不需要的要堅決清理出場。把作業(yè)面臨時不需要的人、事、物及時進(jìn)行清理，調(diào)整到合適位置。對施工現(xiàn)場的人、機、物使用不合理，安排不合理或物品擺放位置存放方法不合理的，一經(jīng)發(fā)覺就要及時調(diào)整?！ふD要依照施工現(xiàn)場實際情形按調(diào)查研究后確定的方案及時調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置圖，使其真正科學(xué)合理。物品擺放要按圖固定地點和區(qū)域，地點要科學(xué)合理。整頓過程中要按有關(guān)要求一次定點到位?！で鍜咭獙κ┕がF(xiàn)場進(jìn)行完全檢查清掃，不留死角。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完料凈腳下清。對設(shè)備的清掃，要定期對設(shè)備進(jìn)行點驗、清掃和愛護(hù)保養(yǎng)?！で鍧嵡鍧嵉谝挥扇碎_始。職工要注意個人衛(wèi)生和精神文明，禮貌待人，在現(xiàn)場不大聲喧嘩，不聚眾打架、斗毆、酗酒、賭博，不隨地大小便，不凌空拋灑垃圾和物品等。要進(jìn)一步清除施工現(xiàn)場空氣、粉塵、噪聲、水源污染源，達(dá)到規(guī)定要求，保證工人軀體健康，增加工人勞動熱情，心情愉快地工作和生活?！に仞B(yǎng)努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素養(yǎng)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工適應(yīng)。要調(diào)動全體職工的積極性，自覺治理，自我實施，自我操縱，貫穿施工全過程?，F(xiàn)場職工自己動手，制造一個整齊、整潔、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境。第五章工程治理1、技術(shù)治理技術(shù)治理是工程施工治理的重要組成部分，工程治理活動各個方面都涉及許多技術(shù)問題。技術(shù)治理工作所強調(diào)的是對技術(shù)工作的治理，即運用治理的職能去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，而并非是指技術(shù)本身。保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，使工程達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低的目標(biāo)。1.1技術(shù)治理架構(gòu)我司將在工程的技術(shù)治理中設(shè)立四級架構(gòu)。第一級為技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)治理的監(jiān)督和操縱。第二級為項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)治理工作。第三級為主管，協(xié)助項目經(jīng)理指定技術(shù)治理章程及治理制度，并依照分工負(fù)責(zé)本小組內(nèi)的技術(shù)組織和和諧。第四級為工程師，負(fù)責(zé)技術(shù)治理措施的具體實施。1.2技術(shù)治理內(nèi)容1.2.1貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)章程是工程技術(shù)治理依據(jù)和基礎(chǔ)，也是標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容。正確制定和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)章程是建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序、圓滿完成工程任務(wù)必須的前提。1.2.1.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由國家或有關(guān)部委、地點政府制定頒發(fā)的，屬于法令性文件?？蓳?jù)此進(jìn)行施工組織、施工檢驗和評定工程質(zhì)量等級。針對智能化工程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要緊由設(shè)計規(guī)范和施工驗收規(guī)范組成。1.2.1.2技術(shù)章程為保證技術(shù)治理的嚴(yán)密和可靠，我司將針對本工程制訂一系列技術(shù)治理章程。1.2.2技術(shù)治理具體措施1.2.2.1技術(shù)治理人員配備在項目組的架構(gòu)中，每個子系統(tǒng)都配有主管工程師，同時配備了2名現(xiàn)場工程師，負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)計方案中的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)。1.2.2.2圖紙會審1.2.2.3技術(shù)交底在工程實施中將建立完整的技術(shù)交底制度，工程開工前或分部分項工程施工前均做好施工技術(shù)交底工作，把設(shè)計要求和施工要求貫徹到施工基層，使施工技術(shù)骨干完全把握設(shè)計意圖。從下到上保證技術(shù)的實現(xiàn)。同時我們要求施工過程中嚴(yán)格按圖施工，務(wù)求施工完整、準(zhǔn)確的表達(dá)設(shè)計內(nèi)容。1.2.2.4設(shè)計變更在施工過程中，任何設(shè)計變更必須由承包單位、業(yè)主、監(jiān)理三方同意，并在設(shè)計變更文件上簽字確認(rèn)，方能施工，同時做好變更文件的歸類存檔工作。1.2.2.5建立和健全技術(shù)原始記錄技術(shù)原始記錄，包括材料、構(gòu)配件、工程質(zhì)量檢驗記錄，設(shè)計變更記錄和施工日誌等。技術(shù)原始記錄是評定產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)活動質(zhì)量及產(chǎn)品交付使用后制定修理、改建方案的重要技術(shù)依據(jù)。1.2.2.6建立工程技術(shù)檔案工程技術(shù)檔案的建立、聚攏和整理工作應(yīng)當(dāng)從施工預(yù)備開始，直至交工為止，貫穿工程全過程。凡列入技術(shù)檔案的技術(shù)文件及資料必須如實的反映情形，不得擅自修改、偽造及事后補做。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定后才有效。工程技術(shù)檔案的內(nèi)容包括以下兩個部分：為工程交工驗收預(yù)備的技術(shù)資料該部分技術(shù)檔案隨同工程交工，提交建設(shè)單位儲存。其內(nèi)容有：竣工圖和竣工工程一覽表圖紙會審記錄、設(shè)計變更和技術(shù)核定單材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明隱藏工程驗收記錄工程質(zhì)量檢查評定和質(zhì)量事故處理記錄設(shè)備和管線調(diào)試、測試、試運行等記錄其它有關(guān)該項工程的技術(shù)決定施工技術(shù)檔案這一部分技術(shù)檔案由我司儲存，作為今后施工參考的技術(shù)文件，要緊是施工中積存的具有參考價值的體會。其內(nèi)容有：施工組織設(shè)計及體會總結(jié)技術(shù)革新建議的試驗、采納、改進(jìn)的記錄重大質(zhì)量事故、安全事故情形分析及補救措施和方法有關(guān)技術(shù)治理的體會總結(jié)及重要技術(shù)決定施工日誌2、合同治理工程施工過程是承包合同的實施過程。因此在本項目的執(zhí)行過程中，我司將在項目實施過程中依照合同操縱各項施工活動，按合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、價格要求完成工程，履行合同，并保證有打算、有步驟、有秩序的施工，及時預(yù)見和防止合同問題，防止產(chǎn)生失控現(xiàn)象，同時及時向各級治理人員提供合同執(zhí)行的情形報告。3、物料治理我司整個工程的物料運作將由運作總監(jiān)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，并由以下具體措施來保證：3.1訂貨、交貨及驗收治理我司將依照工程進(jìn)度及施工要求，安排落實各項訂貨（包括材料、管線、器材、設(shè)備及軟件等）均應(yīng)按合同、設(shè)計方案及設(shè)備清單中已確定的型號、規(guī)格及廠商進(jìn)行。在取得項目組及業(yè)主對貨品樣板的確認(rèn)后，再組織進(jìn)貨。具體流程參見定貨流程圖、交驗貨流程圖。開始項目組系統(tǒng)負(fù)責(zé)人提交設(shè)備/材料訂貨清單及訂貨周期表項目經(jīng)理審核否運作總監(jiān)審核是是否同意更換依照工程進(jìn)度及指示定購業(yè)主審核落實訂貨列明詳細(xì)情形及緣故報項目組貨品及貨期否是否合要求是項目組存檔并由倉管員跟進(jìn)圖1.訂貨流程圖開始運作部通知項目組物資清單及貨到時刻通知業(yè)主到貨時刻并得到認(rèn)可將物資運抵總包倉庫總包/分包重新訂貨倉管人員和項目工程師審核包括出廠證提供貨品的有關(guān)文件合格證或檢不合格部分退貨依照否是否合要求是合格部分安排入庫圖2.交驗貨流程圖3.2倉庫儲存治理項目組在工地范疇內(nèi)建立材料和設(shè)備倉庫，由項目組倉管員負(fù)責(zé)執(zhí)行日常材料和設(shè)備進(jìn)出，所有分包施工小物料由各自分包另行處理，整個倉庫治理由以下部分組成：·物資入庫流程·物資出庫流程·現(xiàn)場入庫單確保入庫貨品的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量相符，由倉庫負(fù)責(zé)人及送貨人簽字·倉庫商品明細(xì)帳每次發(fā)生現(xiàn)場存料變化（即材料入、出庫）時，需填寫此帳目。該帳目描述材料的現(xiàn)存情形，由倉庫負(fù)責(zé)人簽字·現(xiàn)場出庫單材料交付現(xiàn)場施工使用，確保出庫貨品的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量相符。該表由倉庫負(fù)責(zé)人、提貨負(fù)責(zé)人簽字·倉庫安全倉管人員做好倉庫的安全保衛(wèi)工作開始預(yù)備材料進(jìn)倉填進(jìn)倉申請單退貨 項目組倉管負(fù)責(zé)人員審核安排入庫及填入庫單列明不同之處送貨單/入庫單數(shù)量及規(guī)格是否否合要求及規(guī)范是貨品入庫嚴(yán)圖3.入庫流程圖開始要求申領(lǐng)材料進(jìn)場施工項目組倉管查驗存貨是否 否 通知項目組 足夠及規(guī)范 安排訂貨是交項目組負(fù)責(zé)工程師及經(jīng)理簽字是倉庫備貨 提貨 系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 到倉庫提貨倉管做倉庫商品明細(xì)帳 圖4.出庫流程圖第六章要緊施工技術(shù)方案1、要緊施工工序智能化系統(tǒng)工程要緊施工工序：管槽施工、線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試測試。智能化系統(tǒng)典型的工序流程如下：現(xiàn)場施工條件勘定→線槽敷設(shè)→線管敷設(shè)→線纜敷設(shè)→弱電井設(shè)備安裝→前端設(shè)備安裝→設(shè)備調(diào)試→設(shè)備接線→系統(tǒng)調(diào)試→系統(tǒng)測試→竣工驗收2、設(shè)備安裝1）安裝前的設(shè)備檢驗設(shè)備安裝施工前應(yīng)對所安裝的設(shè)備外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)志、標(biāo)簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文件資料進(jìn)行檢驗，檢驗設(shè)備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能是否達(dá)到設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2）設(shè)備安裝要點·安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求，便于安裝和施工·表面應(yīng)完整，無損害，螺絲牢固，每平方米表面凹凸度應(yīng)小于1毫米·機內(nèi)接插件和設(shè)備接觸可靠·機內(nèi)接線應(yīng)符合設(shè)計要求，接線端子各種標(biāo)志應(yīng)齊全，保持良好·機內(nèi)配線設(shè)備、接地體、愛護(hù)接地、導(dǎo)線截面、顏色應(yīng)符合設(shè)計要求·所有機柜應(yīng)設(shè)接地端子，并良好連接接入大樓接地端排。3、不同結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)施工順序總體來講，不管是總線型結(jié)構(gòu)系統(tǒng)依舊星型結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，都遵循一個施工順序，即開始→深化設(shè)計→管槽敷設(shè)→線纜敷設(shè)→線路測試→設(shè)備安裝→系統(tǒng)接線→系統(tǒng)調(diào)試→系統(tǒng)試運行→系統(tǒng)驗收→終止。然而，具體到設(shè)備安裝部分的施工順序因系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的不同而有所不同。具體如下：本工程中，總線型傳輸系統(tǒng)設(shè)備有：可視對講及家居報警系統(tǒng)周界報警系統(tǒng)背景音樂及緊急廣播系統(tǒng)LED信息公布系統(tǒng)總線型傳輸系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)特點：數(shù)據(jù)點數(shù)據(jù)線豎井探測器/數(shù)據(jù)傳感器/操縱器/采集器/集中器/顯示單元電源及分配器豎井分支總線中心中心子系統(tǒng)工作站中心操縱器小區(qū)干管/橋架總線總線型系統(tǒng)施工順序：先管線、后設(shè)備；先室內(nèi)、后室外；先住戶、后樓梯（豎井）；先終端、后中心；先硬件、后軟件；先系統(tǒng)、后集成星型系統(tǒng)設(shè)備有閉路監(jiān)控系統(tǒng)停車場治理系統(tǒng)星型傳輸系統(tǒng)的施工順序：先管線、后設(shè)備；先中心、后前端；先硬件、后軟件；先系統(tǒng)、后集成屬于監(jiān)控中心施工的系統(tǒng)智能化防雷接地系統(tǒng)物業(yè)治理及系統(tǒng)集成UPS電源系統(tǒng)監(jiān)控中心施工的系統(tǒng)可跟星型系統(tǒng)一起組織施工第七章工程設(shè)計、施工流程1、與建設(shè)單位、監(jiān)理、總包方的關(guān)系與建設(shè)單位、監(jiān)理、總包方加強溝通、將我方編制的月、旬進(jìn)度打算初稿和設(shè)想通報建設(shè)單位、監(jiān)理公司、總包方，充分協(xié)商求得一致意見后確定編制和安排生產(chǎn)。積極參加監(jiān)理或建設(shè)單位召集的例會，將例會提出的涉及我方問題積極解決、處理，和諧好施工中的專業(yè)配合問題。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包方的工程治理及工作安排，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)完成。2、與供貨商之間的關(guān)系關(guān)于供貨商，應(yīng)做好如下幾個方面的工作：1）供貨及時嚴(yán)格執(zhí)行供貨合同。供貨商必須及時通報訂貨過程中顯現(xiàn)一切不順暢的信息，以便供需雙方采取積極有效的應(yīng)對措施，確保設(shè)備及時到位。2）響應(yīng)及時對工程中顯現(xiàn)的問題（在我方通過各種努力仍舊不能解決的問題），供貨商應(yīng)及時響應(yīng)，快速現(xiàn)場處理或是協(xié)助解決（若為代理產(chǎn)品）。3、設(shè)計、施工流程圖開始開始建設(shè)單位設(shè)計任務(wù)書建設(shè)單位設(shè)計任務(wù)書下達(dá)工程任務(wù)設(shè)計院智能化系統(tǒng)設(shè)計下達(dá)工程任務(wù)設(shè)計院智能化系統(tǒng)設(shè)計結(jié)合物業(yè)治理角度要求，有用、可靠制定技術(shù)方案，深化設(shè)計圖紙，擬定設(shè)備清單，明確供貨單位。結(jié)合物業(yè)治理角度要求，有用、可靠制定技術(shù)方案，深化設(shè)計圖紙，擬定設(shè)備清單，明確供貨單位。方案會審溝通討論，提出更換要求，完善目標(biāo)方案會審溝通討論，提出更換要求，完善目標(biāo)是否同意否是否同意是工程造價運算，詳化細(xì)