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精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)建設(shè)特色安全文化打造本質(zhì)安全企業(yè)化工企業(yè)從原料到產(chǎn)品均具有易燃易爆、有毒有害的特點,其被稱作火山口上創(chuàng)效益的單位。在安全文化的灌輸、滲透、養(yǎng)成上下功夫,就能用親情觸動員工最敏感的安全神經(jīng);在精細(xì)管理上下功夫,就能用規(guī)范使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。不斷延伸、拓展、豐富安全文化內(nèi)涵,最大限度地發(fā)揮文化的力量,就一定能打造本質(zhì)安全型化工企業(yè)。堅持“安全高于一切,一切為了安全”筑牢堅實的思想防線責(zé)任到班子,銘記安全使命。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的核心,也是安全責(zé)任能否落實的關(guān)鍵。要從領(lǐng)導(dǎo)抓起,帶領(lǐng)員工樹立正確的安全價值觀,“把別人的事故當(dāng)成自己的教訓(xùn),絕不重現(xiàn);把未遂的事件當(dāng)成發(fā)生的事故,絕不放過”。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,班子成員承包基層單位,包安全生產(chǎn)、包隊伍穩(wěn)定。每逢節(jié)假日,到現(xiàn)場去查一查、看一看,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范作用。理念進(jìn)基層,固化安全意識。員工是安全生產(chǎn)的主體,也是安全文化的主體。為了使理念變成員工的自覺行為,要在主要生產(chǎn)裝置區(qū)設(shè)立“安全警告牌”,時刻提醒員工“精心操作每一秒,平安工作每一天”,進(jìn)一步培育員工精細(xì)的安全行為。在凌晨2:00和4:00崗位人員容易困倦的時段,播放溫馨的提示話語,提醒員工注意安全。在員工巡檢時,強化精細(xì)管理,可避免問題擴大,確保裝置的安全生產(chǎn)。親情入崗位,觸動安全心弦。員工輕微的思想波動可能就是潛在的安全隱患。為了不讓員工帶著不良情緒上崗,要將安全文化延伸到八小時之外,拓展到每一個家庭。通過“送安全文化進(jìn)家庭,請安全囑托進(jìn)車間”活動,簽訂《安全互保協(xié)議書》,征集《安全家書》,把家人對親人安康的濃濃期盼引入崗位,在安全方面架起了企業(yè)與員工溝通的橋梁,給安全生產(chǎn)再加了一層保險,也使員工真正實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。堅持“精在時時處處,細(xì)在點點滴滴”夯實堅固的發(fā)展基礎(chǔ)實行生產(chǎn)受控,保證運行精準(zhǔn)無誤。生產(chǎn)全過程受控、保證裝置平穩(wěn)運行是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件。層層選拔技術(shù)能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的技術(shù)骨干充實到每一個班組,負(fù)責(zé)全班的生產(chǎn)運行管理和突發(fā)事件處置,加強生產(chǎn)一線的技術(shù)力量和應(yīng)急能力,使生產(chǎn)運行過程只有“規(guī)定動作”,沒有“自選動作”。裝置開停車是安全事故的多發(fā)時段,將整個開工過程細(xì)化為若干個穩(wěn)定狀態(tài)、步驟和動作,逐級開展安全分析,確保裝置開車的一次成功。不斷提升素質(zhì),保證操作嚴(yán)絲合縫?;ば袠I(yè)技術(shù)密集的特點決定了員工不僅要有強烈的責(zé)任意識,更要有過硬的技術(shù)能力。要把提高操作人員的業(yè)務(wù)能力作為保證安全的重要手段,把提升目標(biāo)確定為每一名操作人員成為工藝流程的“活地圖”、裝置運行的“數(shù)據(jù)庫”、隱患排查的“聽診器”。操作人員對照現(xiàn)場繪制工藝流程圖,反復(fù)畫、經(jīng)常練,每個流程都印在腦海里,每條管線內(nèi)的介質(zhì)走向、物料狀態(tài)都明明白白、清清楚楚。通過素質(zhì)提升,操作人員都做到了生產(chǎn)操作精準(zhǔn)無誤,隱患排查及時準(zhǔn)確。堅持“一切事故都是可以避免的”構(gòu)建有力的預(yù)防體系加強監(jiān)督檢查,保證規(guī)范一絲不茍。為保證各項規(guī)程落到實處,要強化內(nèi)部監(jiān)管力度,實施巡回監(jiān)督、專項監(jiān)督、派駐監(jiān)督和跟班監(jiān)督的立體化監(jiān)管體系;本著“誰發(fā)現(xiàn)隱患,誰就是我們恩人”的理念,邀請相關(guān)專家給裝置和管理把脈會診,對發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三,及時整改,將問題化解在萌芽之中。精心檢修,消除潛在隱患。每年對裝置進(jìn)行一次全面的“體檢”,在裝置檢修中,堅決做到材料不達(dá)標(biāo)不放過、隱患不排除不放過、施工質(zhì)量不合格不放過,保證用在裝置上的材料萬無一失,不給安全生產(chǎn)留下隱患。同時,對檢修項目進(jìn)行嚴(yán)細(xì)排查,使檢修優(yōu)良率達(dá)到100%,保證檢修裝置開車一次成功。科技監(jiān)控,全程有效防范。一套化工生產(chǎn)裝置上就有幾百臺動靜設(shè)備、幾千個管線接口、幾萬個密封節(jié)點,崗位巡檢防范難度很大。要在裝置重點部位安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng),實現(xiàn)對裝置運行情況的連續(xù)監(jiān)控和遠(yuǎn)程實時動態(tài)監(jiān)控;根據(jù)不同崗位的安全需求
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