部門獎金申請書

部門獎金申請書部門獎金申請書4/4部門獎金申請書部門獎金申請書【篇一：關(guān)于部門獎金的申請報告】關(guān)于部門獎金的申請報告敬愛的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：在上半年的生產(chǎn)中，我部在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的踴躍努力下，各項(xiàng)指基本標(biāo)達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以下：此中我部多項(xiàng)指標(biāo)超額完成：為調(diào)動廣大員工的工作踴躍性，轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動性，現(xiàn)特向企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)申請必然的獎金獎勵措施，詳細(xì)建議以下：以廠房為單位：1、獎金獎勵作為生產(chǎn)中最直接有效的獎勵舉措，對產(chǎn)線的各項(xiàng)指標(biāo)都將會產(chǎn)生很大的影響2、我們將把獎金獎勵作為管理媒介，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)員工踴躍優(yōu)秀的一面，漸漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而達(dá)到人盡其用的目的3、目前，車間有很多員工有悲觀心態(tài)，經(jīng)過此項(xiàng)舉措，讓想努力而無動力無目標(biāo)的人員軒露頭角，利于發(fā)現(xiàn)一大量優(yōu)秀的基層管理人員望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)予以贊成！【篇二：關(guān)于部門獎金申請報告】2014年生產(chǎn)部成本控制報告敬愛的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：在2014年的生產(chǎn)中間，我部在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的踴躍努力下，生產(chǎn)部各項(xiàng)開銷的控制和改進(jìn)項(xiàng)目均獲得顯然的奏效。二、開銷控制：2014年實(shí)質(zhì)總成本占比較13年實(shí)質(zhì)成本占比降低了0.7%，14年年度實(shí)質(zhì)發(fā)生費(fèi)用較14年度開銷估計節(jié)約了500萬元左右。詳細(xì)以下2013年估計2013年實(shí)質(zhì)2014年估計2014年實(shí)質(zhì)13年與14年實(shí)質(zhì)比較二、項(xiàng)目改進(jìn)：2014年生產(chǎn)部本著“成本最小化，利潤最大化”的原則，對各個生產(chǎn)項(xiàng)目的各個框架、各個工序進(jìn)行圓滿。1、為提高團(tuán)隊士氣、增強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，2014年4月份生產(chǎn)部自行舉行了戶外拓展活動，為生產(chǎn)各車間的合作打下基礎(chǔ)。2、14年項(xiàng)目人員架構(gòu)1841人，第三季度生產(chǎn)最巔峰實(shí)質(zhì)到崗1493人左右，減少348人，人工成本節(jié)約270萬元。?項(xiàng)目生產(chǎn)先期，召開班組長生產(chǎn)動員會議，要求各車間班組長對年月餅生產(chǎn)架構(gòu)人員進(jìn)行壓縮，與13年架構(gòu)人數(shù)比較減少5%的人員。為降低人工成本，與計統(tǒng)部溝通,在不影響生產(chǎn)任務(wù)的前提下，合理的分派生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)計劃調(diào)整為只生產(chǎn)oem型線生產(chǎn)散餅,多出200

，將白夜班各條散餅成型線改為各

條成多名員工所有調(diào)往組裝車間,既解決了組裝車間人力不足的問題，又充分利用現(xiàn)有人力,有效的節(jié)約了人工成本。?車間早夜班生產(chǎn)，夜班生產(chǎn)，經(jīng)過調(diào)整減少了半途換線的次數(shù)，提高生產(chǎn)效率。使夜班本來生產(chǎn)的212?與計統(tǒng)部溝通，車間25日原配置125人，

人減少到184、推延至7

人，節(jié)約了28月28日生產(chǎn)，

人。7月

5日至

7月調(diào)整后減少到100人，白夜班共計減少50人20天的開銷，共計節(jié)約12萬。車間配合技術(shù)部改進(jìn)生產(chǎn)工藝，聯(lián)系工程部對鏟鍋提前做好保護(hù)，并申購兩臺叉車稱代替以祖先工分漿，每天兩班

產(chǎn)量可高達(dá)

128鍋，每個月節(jié)約人工約11.7萬元。?物料組新購兩臺電動叉車取代手動叉車，每個月節(jié)約約2萬元的人工成本，2014年項(xiàng)目共節(jié)約人工約8萬元。?車間購買一臺生產(chǎn)設(shè)備，效率較手工提高30倍，2014年項(xiàng)目節(jié)約13.3萬元人工成本。?新購買的到位后，生產(chǎn)對車間進(jìn)行了改造，使得在時期可以在a4車間同時生產(chǎn)，合理人員的分派和互相利用減少了5名人員配置，不只每個月可節(jié)約2萬元的人工成本，并且比13年同期在b3、b4生產(chǎn)的效率提高左右（13年b3b4產(chǎn)

60%量只有0.8-1噸，14年a4產(chǎn)量為噸）。3、擬訂《生產(chǎn)部產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工效》，重新判斷單個品種流水線、成型生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)人員配置，將多個崗位合并一致，提高生產(chǎn)效率。為提高基層管理員及全體員工的工作踴躍性，更好的推行企業(yè)降低生產(chǎn)成本的政策，現(xiàn)特向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)申請的目的。懇請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)予以贊成申請人：審批：贊成：【篇三：獎金申請報告】獎金申請報告敬愛的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：從2012年10月成立“國家高新技術(shù)企業(yè)”項(xiàng)目組開始，到2013年10月企業(yè)被贊成為“國家高新技術(shù)企業(yè)”，整整一年間，項(xiàng)目部全體員工在總的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，吃苦耐勞，不畏困難，精益求精、圓滿和優(yōu)化申報資料，最后獲得了預(yù)期的成就。時期，項(xiàng)目組成員先后解決了專利資料整編、專利申報和獲得、rd項(xiàng)目選擇和評估、rd和ps項(xiàng)目資料編寫、技術(shù)重點(diǎn)總結(jié)、財務(wù)數(shù)據(jù)收集改編與整理、專項(xiàng)審計、電子數(shù)據(jù)編制和上報、紙質(zhì)報告資料整合和編著、爭論等一系列共15個問題，為企業(yè)博得了榮譽(yù)?？紤]到項(xiàng)目組成員在完成自己的平時工作的同時，利用工作縫隙、休息時間和節(jié)假日，額外完成了企業(yè)暫時交付的任務(wù)，為進(jìn)一步提高項(xiàng)目組員工的工作熱忱，特向企業(yè)申請恩賜相應(yīng)獎勵！項(xiàng)目組成員共15人，申請獎金*元。（建議采納方案二，獎勵方案附后）望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審查贊成為感！申請人：2013-11-13獎勵方案項(xiàng)目組成員項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目組成員：項(xiàng)目參加人：方案1：按擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)多少，把獎金發(fā)放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理支配。此中，財務(wù)組擔(dān)當(dāng)了主要和最大的工作任務(wù)，獎金*元，包含*等人；工程組擔(dān)當(dāng)了先期三分之一工作