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技術工藝部經理績效考核表姓名部門技術工藝部部職位副經理直接領導副總經理（研研發(fā)）考核期編號WSLJ--YJ--0011部門總目標標：參與公司新新產品引引進，負負責公司司產品工工藝的改改進，并并解決公公司生產產中的工工藝難題題。指標項考核內容權重考核標準數據提供部部門第一季度考考核標準準第二季度考考核標準準財務指標101部門預算費費用管理理10%是否按預算算制度來來使用資資金；財務部是否有超預預算情況況：超支≥200%----0分分；超支支10%%----50分分；超支支5%----880分；；不超支支----1000分；是否有超預預算情況況：超支≥155%----0分分；超支支10%%----50分分；超支支5%----880分；；不超支支----1000分；102公司業(yè)績完完成情況況40%公司銷售收收入、凈凈利潤、銷銷售回款款三項指指標的完完成率得得分財務部根據公司銷銷售預算算目標根據公司銷銷售預算算目標客戶指標201暫不考核內部運作指指標301完成生產工工藝難題題的解決決研究計計劃10%工藝研究計計劃的完完成情況況研發(fā)副總根據計劃實實際完成成情況給給予評分分根據計劃實實際完成成情況給給予評分分302及時對生產產部門的的工藝問問題給予予解決20%解決生產中中出現的的工藝問問題的及及時性和和有效性性生產部由生產部根根據實際際工作情情況的及及時及成成效給予予評分由生產部根根據實際際工作情情況的及及時及成成效給予予評分303組織新產品品的生產產引入15％按期完成新新產品的的小試、中中試研發(fā)副總由研發(fā)副總總根據實實際工作作情況的的及時及及成效給給予評分分由研發(fā)副總總根據實實際工作作情況的的及時及及成效給給予評分分學習發(fā)展指指標401內部技術的的培訓與與學習5%部門內部例例會制度度及學習習培訓的的執(zhí)行狀狀況（每每月至少少二次）人力資源部部人力資源部部調查并并打分人力資源部部調查并并打分考評說明：：公司領導審審核：

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