某集團職位評估系統(tǒng)范例

科龍集團職位評估系統(tǒng)簡介在過去幾年年里，職職位評估估得到了了越來越越廣泛的的運用。其其原因在在于：應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)性的職職位評估估方法，可可消除職職位名稱稱的歪曲曲，并可可在不同同部門或或企業(yè)當(dāng)當(dāng)中真實實和一致致地比較較所有職職位的判判別。使使用職位位評估系系統(tǒng)具有有方便招招聘工作作，有利利于職位位發(fā)展規(guī)規(guī)劃、績績效評估估、人員員升降、工工作調(diào)整整、公司司發(fā)展等等優(yōu)點，當(dāng)當(dāng)然也為為建立合合理的工工資水平平提供了了方便。本系統(tǒng)是一一個職位位評估的的新方法法，被諸諸多跨國國企業(yè)和和國內(nèi)知知名企業(yè)業(yè)所彩。它它結(jié)合了了許多長長期從事事職位評評估工作作專家的的經(jīng)驗基基礎(chǔ)，含含有可以以對各行行業(yè)所有有職位進(jìn)進(jìn)行比較較的必要要因素。整整個評價價體系由由三大方方面七大大要素組組成。人力資源部部在總結(jié)結(jié)了去年年《科龍龍集團職職位制度度》推行行過程中中的經(jīng)驗驗和教訓(xùn)訓(xùn)，結(jié)合合科龍的的戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展要求求和行業(yè)業(yè)競爭環(huán)環(huán)境，決決定在全全集團推推廣此系系統(tǒng)。評估系統(tǒng)職責(zé)規(guī)模對企業(yè)的影影響監(jiān)督管理職責(zé)范圍3、責(zé)任范范圍4、溝通技技巧工作復(fù)雜程程度5、任職資資格6、解決總總是難度度7、環(huán)境條條件評估系統(tǒng)職責(zé)規(guī)模1、對企業(yè)業(yè)的影響響2、監(jiān)監(jiān)督管理理影響人數(shù)規(guī)模模類類別職責(zé)范圍3、責(zé)任范范圍44、溝通通技巧獨立性頻頻率廣度技巧巧營業(yè)知識面面內(nèi)內(nèi)外用處處工作復(fù)雜程程度5、任職資資格6、解解決問題題的難度度77、環(huán)境境條件學(xué)歷創(chuàng)造性性風(fēng)風(fēng)險經(jīng)驗復(fù)復(fù)雜性環(huán)環(huán)境因素1對企業(yè)業(yè)的影響響（1）級別機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)（A級職位位）對公司的影影響（B級職位位）對行業(yè)/業(yè)業(yè)務(wù)部門門的影響響（C級級職位）在工作范圍圍內(nèi)的影影響（DD級職位位/以下下）專業(yè)影響級別123456789101112一三14一五深受其他公公司全部部影響的的領(lǐng)導(dǎo)受其他公司司部分影影響的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)受其他公司司微小影影響的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)或或董事會會主席有限影響一些影響相當(dāng)影響主要影響或或公司副副領(lǐng)導(dǎo)有限影響一些影響相當(dāng)影響主要影響微小影響微薄影響有限影響一些影響相當(dāng)影響主要影響對工作范圍圍有一些些影響對工作范圍圍有相當(dāng)當(dāng)影響對工作范圍圍有主要要影響對職務(wù)/業(yè)業(yè)務(wù)部門門有一些些影響對職務(wù)/業(yè)業(yè)務(wù)部門門有相當(dāng)當(dāng)影響對職務(wù)/業(yè)業(yè)務(wù)部門門有主要要影響對企業(yè)成績績有一些些影響對企業(yè)成績績有相當(dāng)當(dāng)/主要要影響影響的定義義對企業(yè)業(yè)普遍的的貢獻(xiàn)有限主要要是協(xié)調(diào)調(diào)性質(zhì)的的的工作作少于于10%%一些可容容易辯別別出的對對企業(yè)成成績有間間接性的的影響10--20%%相當(dāng)對企企業(yè)成績績有明顯顯、基本本、主要要性的影影響200-300%主要在取取得企業(yè)業(yè)的重要要成績中中，有卓卓越的影影響多于330%衡量在不同同部門但但同一等等級的企企業(yè)的貢貢獻(xiàn)的指指標(biāo)因素1對企業(yè)業(yè)的影響響（2）任職者執(zhí)行行或檢查查由上級級緦而時時刻監(jiān)督督的工作作影響微小6、任職者者負(fù)責(zé)的的職責(zé)對職職務(wù)/業(yè)業(yè)務(wù)部門門的效果果影響有有限或任職職者負(fù)責(zé)責(zé)的職責(zé)責(zé)對工作作范圍有有主要影影響11、任職職者負(fù)責(zé)責(zé)的職務(wù)務(wù)/業(yè)務(wù)務(wù)部門對對企業(yè)的的效果有有相當(dāng)?shù)牡挠绊懟蛉温氄呤莻€個對企業(yè)業(yè)效果有有相當(dāng)//主要影影響的專專家任職者執(zhí)行行或檢查查明確范范圍內(nèi)的的工作。工工作由上上級進(jìn)行行細(xì)心但但非時常常時刻的的監(jiān)督。影響微薄7、任職者者負(fù)責(zé)的的工作活活動對職職務(wù)/業(yè)業(yè)務(wù)部門門的效果果有些影影響12、企業(yè)業(yè)里的一一個領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)的的效果深深受到總總部和//或集團團內(nèi)其他他企業(yè)的的影響（如如具體方方針、價價格、財財經(jīng)策略略、市場場戰(zhàn)略等等）或任職者負(fù)責(zé)責(zé)的職務(wù)務(wù)/主要要部門（BB級）對對企業(yè)的的效果有有主要的的影響（這這里任職職者的企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對企業(yè)業(yè)的影響響是一三三或144級）或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)委委托的代代表（這這里企業(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)定為114級）任職者負(fù)責(zé)責(zé)的活動動由上級級以效果果為控制制，非為為工作細(xì)細(xì)節(jié)所控控制。影響工作范范圍有限限8、任職者者負(fù)責(zé)的的工作活活動對職職務(wù)/業(yè)業(yè)務(wù)部門門的效果果有相當(dāng)當(dāng)影響（職職務(wù)/業(yè)業(yè)務(wù)部門門對企業(yè)業(yè)的效果果有些影影響）一三、企業(yè)業(yè)里的一一個領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)的的效果部部分受到到總部和和/或集集團內(nèi)其其他企業(yè)業(yè)的影響響任職者提供供建議、勸勸告和//或負(fù)責(zé)責(zé)一些對對工作范范圍有些些影響的的活動或任職者執(zhí)行行專業(yè)性性的工作作而對工工作范圍圍有些影影響的活活動。9、任職者者負(fù)責(zé)一一個職務(wù)務(wù)/業(yè)務(wù)務(wù)部門而而對企業(yè)業(yè)效果影影響有限限或任職者負(fù)責(zé)責(zé)的工作作活動對職務(wù)/業(yè)業(yè)務(wù)部門門的效果果有主要要的影響響（職務(wù)/業(yè)業(yè)務(wù)部門門對企業(yè)業(yè)的效果果有相當(dāng)當(dāng)?shù)挠绊戫懀?4、企業(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（如機機構(gòu)是在在一個集集團內(nèi)，機機構(gòu)的效效果可受受到總部部和/或或集團內(nèi)內(nèi)其他機機構(gòu)通過過宏觀商商討和廣廣闊的方方針供述述的影響響。這機機構(gòu)可接接受到一一些公司司的服務(wù)務(wù)，如財財經(jīng)和人人事方針針，但除除此以外外，并沒沒有什么么其他的的影響）5、任職者者協(xié)調(diào)、控控制或發(fā)發(fā)展工作作活動而而對工作作范圍有有相當(dāng)影影響。10、任職職者負(fù)責(zé)責(zé)的工作作活動或或職務(wù)//業(yè)務(wù)部部門對企企業(yè)的效效果有一一些影響響一五、企業(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或董事事主席因素1對對企業(yè)的的影響（33）級別級別123456789101112一三14一五1617一八1920規(guī)模模影響（請看企業(yè)業(yè)規(guī)模表表）155555555555555555555210101010101010101010101010101010101010103121416一八202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517=17+724313845525966738087941011081一五122129一三6143一五1620283644526068768492100108116124一三2140148一五616417272332415059687786951041一三122一三1140149一五8167176一八519482636465666768696106116126一三6146一五6166176一八6196206216929405162738495106117128一三9一五0161172一八319420521622723810324456688092104116128140一五2164176一八8200212224236248260113549637791105119一三3147161175一八920321723124525927328730112385470861021一八一三4一五0166一八2198214230246262278294310326342一三415977951一三一三1149167一八520322123925727529331132934736538314446484104124144164一八4204224244264284304324344364384404424一五487092114一三6一五8一八0202224246268290312334356378400422444468因素2監(jiān)督管理級別級別1234下屬類別下屬人數(shù)（直接和間間接）普通職工包括專業(yè)//技術(shù)人人員，但沒有管理層層專業(yè)/技術(shù)術(shù)人員及管理層最高級（）管理層101010101021-1020253035311-50030354045451-2000404550555201-1100005055606561001--500006065707575001--100000707580858100011-50000008085909595000009095100105因素3責(zé)任任范圍12345678910廣度獨立性重復(fù)性的活活動大部分相似似的工作作擔(dān)任幾個相相似的工工作同部門內(nèi)擔(dān)擔(dān)任不同同的工作作不同部門性性質(zhì)的工工作領(lǐng)導(dǎo)一個職職務(wù)/業(yè)業(yè)務(wù)部門門領(lǐng)導(dǎo)兩個或或更多職職務(wù)/業(yè)業(yè)務(wù)部門門參與一項主主要活動動的公司司領(lǐng)導(dǎo)（銷銷售或生生產(chǎn)或）公司領(lǐng)導(dǎo)參參與兩項項主要活活動(銷銷售與生生產(chǎn)與))公司領(lǐng)導(dǎo)參參與三項項主要活活動(銷銷售、生生產(chǎn)與))1分工明確時常時刻受受控制51020304050607080902一定工作時時限一步一步控控制1020304050607080901003根據(jù)常規(guī)方方法和舊舊例進(jìn)行行工作檢查控制20304050607080901001104按總原則工工作以效果控制制304050607080901001101205根據(jù)戰(zhàn)略目目標(biāo)工作作戰(zhàn)略目標(biāo)成成就控制制405060708090100110120一三06根據(jù)集團目目標(biāo)工作作由集團總裁裁控制5060708090100110120一三01407根據(jù)董事會會所定目目標(biāo)工作作由集團董事事會控制制60708090100110120一三0140一五0級別營營業(yè)知識識面額外的的分?jǐn)?shù)1只需要要公司其其他職務(wù)務(wù)的有限限知識52對公司司其他職職務(wù)要有有較好的的了解103對整個個公司和和/或國國內(nèi)市場場要有較較好了解解和/或或?qū)λ谠诼殑?wù)的的國際市市場要有有一般了了解一五4全面了了解整個個公司和和/或國國內(nèi)市場場和/或或?qū)λ谠诼殑?wù)的的國際市市場要有有較好了了解255全面了了解所有有有關(guān)公公司經(jīng)營營活動的的整個公公司、國國內(nèi)市場場和國際際市場情情況400因素4溝通技技巧級別級別123聯(lián)系頻率溝通技巧普通重要極大1偶爾1030505050702時常2040406060803天天305030707090級別內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)外用處121212溝通技巧聯(lián)系系頻率內(nèi)內(nèi)外用處處普通：要求求一般禮禮節(jié)和交交換信息息的交流流偶爾爾：一個個月有幾幾次內(nèi)內(nèi)部：主主要在公公司內(nèi)部部的交流流重要：吃力力的交流流，要求求與人合合作，對對人施時時常：定定期但非非每天外部：：客戶、單單位、當(dāng)當(dāng)局（同同一集團團的單位位交流加影響的交交流，如如談判、面面試、采采訪、天天：：每天如如果吃力力，也可可算為外外部交流流）銷售和有關(guān)關(guān)購買的的洽談。極大：對整整個公司司有重大大影響的的談判和和決策。因素5任職資資格級別12345678級別經(jīng)驗學(xué)歷不必有經(jīng)驗驗熟悉標(biāo)準(zhǔn)性性的工作作和/或或應(yīng)用簡簡單的工工裝設(shè)備備和機器器（6個個月以下下）必須有處理理某專門門項目和和/或工工裝設(shè)備備和機器器的經(jīng)驗驗（6個個月年）必須有工作作范圍所所需要的的深度和和廣度的的經(jīng)驗（55-8年年）技術(shù)專業(yè)經(jīng)經(jīng)驗或廣廣闊的職職務(wù)經(jīng)驗驗（5--8年）又深又廣的的職務(wù)經(jīng)經(jīng)驗或跨跨幾個職職務(wù)的一一些管理理經(jīng)驗（88-122年）特別廣和深深的職務(wù)務(wù)經(jīng)驗或或跨幾個個職務(wù)的的相當(dāng)重重大的管管理經(jīng)驗驗（122-166年）跨幾個職務(wù)務(wù)的特別別管理經(jīng)經(jīng)驗（116年以以上）1義務(wù)性教育育初中教育小學(xué)中學(xué)一五30456075901051202高中教育技術(shù)職業(yè)高高中3045607590105120一三53專業(yè)化教育育高中教育后后的教育育如專門門的技術(shù)術(shù)或經(jīng)濟濟學(xué)校45607590105120一三5一五04大學(xué)程度（三三年以上上）包括獲得學(xué)學(xué)士、碩碩士或其其他專業(yè)大學(xué)程程度的教教育本科碩士607590105120一三5一五01655高等教育博士學(xué)位7590105120一三5一五0165一八0因素6解決問題難難度級別1234567級別執(zhí)行/行政復(fù)雜性執(zhí)行/行政復(fù)雜性創(chuàng)造性問題清楚被被確定常常規(guī)性質(zhì)質(zhì)有明確指示示問題已確定定有限難難度需要一點分分析通常問題已已確定有有些難度度需要一些分分析必須確定問問題難處處理需要分析和和調(diào)查必須確定問問題復(fù)雜雜復(fù)雜廣泛的的分析和和細(xì)致調(diào)調(diào)查必須確定問問題問題題多數(shù)非非常復(fù)雜雜大量的集團團內(nèi)跨企企業(yè)的分分析必須確定問問題需要要花很多多時間解解決復(fù)雜雜廣泛問問題大量的跨集集團的分分析1無需創(chuàng)造或或改進(jìn)一切已有明明確規(guī)定定102030405060702一般性改進(jìn)進(jìn)基于現(xiàn)行辦辦法203040506070803改進(jìn)和發(fā)展展現(xiàn)有的的方法和和技術(shù)受益于職務(wù)務(wù)內(nèi)部的的經(jīng)驗304050607080904創(chuàng)立新方法法和技術(shù)術(shù)受益于企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的經(jīng)驗4050607080901005創(chuàng)立新的復(fù)復(fù)雜而廣廣泛的方方法和技技術(shù)受益于企業(yè)業(yè)外部的的經(jīng)驗50607080901001106明確發(fā)明性性質(zhì)的前所未有有經(jīng)驗的的新發(fā)明明607080901001101207很科學(xué)性的的發(fā)明708090100110120一三0因素7