新華信通威光伏集團績效考核指標體系手冊159

PAGEPAGE7通威集團有限公司績效考核指標體系手冊新華信管理理咨詢制制作2002年年8月110日目錄TOC\o"1-3"\h\z一、原料部部績效考考核指標標1原料部經(jīng)理理績效考考核指標標1原料部經(jīng)理理助理績績效考核核指標33原料部進出出口業(yè)務(wù)務(wù)崗位績績效考核核指標55二、技術(shù)中中心績效效考核指指標7技術(shù)中心研研究所所所長績效效考核指指標7技術(shù)中心研研究員績績效考核核指標((研究)9技術(shù)中心研研究員績績效考核核指標((應(yīng)用)11三、品管部部績效考考核指標標13品管部經(jīng)理理績效考考核指標標13品管部副經(jīng)經(jīng)理績效效考核指指標166品管部工程程師績效效考核指指標（干干玉瓊）18品管部工程程師績效效考核指指標（劉劉耀敏）20品管部工程程師績效效考核指指標（劉劉春）222品管部文員員績效考考核指標標24四、生產(chǎn)部部績效考考核指標標26生產(chǎn)部經(jīng)理理績效考考核指標標26生產(chǎn)部工程程師（土土建）績績效考核核指標228生產(chǎn)部工程程師（生生產(chǎn)管理理）績效效考核指指標300生產(chǎn)部工程程師（設(shè)設(shè)備工藝藝）績效效考核指指標322生產(chǎn)部工程程師（結(jié)結(jié)構(gòu)）績績效考核核指標334五、市場部部績效考考核指標標36市場部經(jīng)理理績效考考核指標標36市場部內(nèi)務(wù)務(wù)主任績績效考核核指標338市場部文員員績效考考核指標標40市場部副經(jīng)經(jīng)理績效效考核指指標422市場部技術(shù)術(shù)服務(wù)績績效考核核指標444六、廣告宣宣傳部績績效考核核指標446廣告宣傳部部負責人人績效考考核指標標46廣告宣傳部部工程師師績效考考核指標標48七、發(fā)展部部績效考考核指標標50發(fā)展部經(jīng)理理績效考考核指標標50發(fā)展部項目目經(jīng)理績績效考核核指標552發(fā)展部項目目工程師師績效考考核指標標54發(fā)展部文員員績效考考核指標標56八、財務(wù)部部績效考考核指標標58財務(wù)部經(jīng)理理、副經(jīng)經(jīng)理績效效考核指指標588財務(wù)部會計計師績效效考核指指標（袁袁士華）60財務(wù)部主辦辦會計績績效考核核指標662財務(wù)部出納納績效考考核指標標64財務(wù)部會計計師績效效考核指指標（肖肖吉華）66財務(wù)部會計計師績效效考核指指標（賴賴曉剛）68九、人力資資源部績績效考核核指標669人力資源部部部長績績效考核核指標669人力資源部部部門助助理績效效考核指指標733人力資源部部業(yè)務(wù)主主辦績效效考核指指標766人力資源部部業(yè)務(wù)主主辦（考考核）績績效考核核指標779人力資源部部培訓中中心主任任績效考考核指標標82人力資源部部培訓中中心業(yè)務(wù)務(wù)主辦績績效考核核指標885十、辦公室室績效考考核指標標87辦公室主任任績效考考核指標標87辦公室主任任助理績績效考核核指標889辦公室業(yè)務(wù)務(wù)員績效效考核指指標911辦公室保管管員績效效考核指指標933辦公室翻譯譯績效考考核指標標95辦公室勤雜雜工績效效考核指指標977辦公室業(yè)務(wù)務(wù)員（何何金福）績績效考核核指標999辦公室業(yè)務(wù)務(wù)主辦績績效考核核指標1101辦公室打字字員績效效考核指指標1003辦公室計算算中心工工程師績績效考核核指標1105辦公室駕駛駛員績效效考核指指標1007十一、CII委員會會績效考考核指標標1099CI委員會會主任績績效考核核指標1109CI委員會會編輯部部主編績績效考核核指標1112CI委員會會編輯部部編輯績績效考核核指標1114CI委員會會編輯部部采編績績效考核核指標1116CI委員會會平面設(shè)設(shè)計師績績效考核核指標1118CI委員會會網(wǎng)頁英英文翻譯譯績效考考核指標標1200CI委員會會網(wǎng)頁制制作設(shè)計計師績效效考核指指標1222CI委員會會文員績績效考核核指標1124十二、審計計部績效效考核指指標1226審計部審計計師績效效考核指指標1226審計部主任任審計師師績效考考核指標標1288十三、監(jiān)察察室績效效考核指指標1330監(jiān)察室副主主任績效效考核指指標1330監(jiān)察室監(jiān)察察員績效效考核指指標1332十四、證券券部績效效考核指指標1334證券部副經(jīng)經(jīng)理績效效考核指指標1334證券部工程程師績效效考核指指標1336證券部文員員績效考考核指標標1388十五、期貨貨與對外外貿(mào)易部部績效考考核指標標1400期貨與對外外貿(mào)易部部經(jīng)理績績效考核核指標1140十六、總經(jīng)經(jīng)辦績效效考核指指標1442總經(jīng)辦副總總經(jīng)理績績效考核核指標（王王恭容）142總經(jīng)辦副總總經(jīng)理績績效考核核指標（王王尚文）144總經(jīng)辦總會會計師績績效考核核指標1146總經(jīng)辦總審審計師績績效考核核指標1148十七、總裁裁辦績效效考核指指標1449總裁辦總裁裁助理績績效考核核指標1149總裁辦總裁裁秘書績績效考核核指標1152PAGE一、原料部部績效考考核指標標原料部經(jīng)理理績效考考核指標標1、原料部部經(jīng)理KKPI指指標表指標編號號KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計算方法信息來源考核目的1季度工作評評價季度工作完完成情況況，包括括數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、效效率、效效果等方方面的綜綜合評價價40季度績效考考核表本崗位提交交報告對計劃工作作的總結(jié)結(jié)與分析析，對下下階段工工作的設(shè)設(shè)想與計計劃2原料行情分分析收集、分析析市場行行情信息息，為采采購決策策提供依依據(jù)40季度績效考考核表分析報告收集處理信信息及時時、全面面，為公公司采購購高質(zhì)低低價的原原料提供供信息支支持3內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評評價，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強強內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、原理部部經(jīng)理能能力/態(tài)度要要求列表表項目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力溝通能力30分析、判斷斷、預測測、決策策能力25領(lǐng)導能力20原料市場信信息分析析處理能能力15計劃、執(zhí)行行能力10合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否勇于承承擔責任任30是否要求自自己以身身作則25是否關(guān)心員員工成長長及員工工工作效效率20是否注重協(xié)協(xié)作，發(fā)發(fā)揮團隊隊精神15是否關(guān)注公公司長期期的發(fā)展展方向及及長期目目標的實實施10合計100原料部經(jīng)理理助理績績效考核核指標1、原理部部經(jīng)理助助理KPPI指標標表指標編號號KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計算方法信息來源考核目的1原料數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計質(zhì)量量統(tǒng)計各項原原料信息息，編制制統(tǒng)計報報表30季度績效考考核表統(tǒng)計報表保證數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計及時時、準確確2原料行情分分析收集、分析析市場行行情信息息，為采采購決策策提供依依據(jù)30季度績效考考核表分析報告收集處理信信息及時時、全面面，為公公司采購購高質(zhì)低低價的原原料提供供信息支支持3文檔管理文件、資料料、報表表的管理理20季度績效考考核表文檔資料保證文檔資資料的完完好，存存放有序序，查找找方便4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評評價，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強強內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、原料部部經(jīng)理助助理能力力/態(tài)度要要求列表表項目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力計劃和執(zhí)行行能力30團隊合作25判斷和決策策能力20溝通能力15影響力10合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度做事效率是是否高40處理問題是是否全面面周到20是否遵守上上級指示示15是否有責任任感，愿愿意承擔擔更多的的責任15是否要求自自己以身身作則10合計100原料部進出出口業(yè)務(wù)務(wù)崗位績績效考核核指標1、原料部部進出口口業(yè)務(wù)崗崗位KPPI指標標表指標編號號KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計算方法信息來源考核目的1季度工作評評價季度工作完完成情況況，包括括數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、效效率、效效果等方方面的綜綜合評價價50季度績效考考核表本崗位提交交報告分析和總結(jié)結(jié)本階段段的工作作，對下下階段工工作的設(shè)設(shè)想與計計劃2進出口主要要產(chǎn)品行行情分析析組織國、內(nèi)內(nèi)外市場場信息收收集、整整理、匯匯總和市市場、行行情的分分析預測測工作30季度績效考考核表分析報告為公司進出出口決策策提供信信息支持持3內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評評價，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強強內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、原料部部進出口口業(yè)務(wù)崗崗位能力力/態(tài)度要要求列表表項目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力計劃與組織織30戰(zhàn)略思考20市場開拓能能力20談判能力15應(yīng)變能力15合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否注重協(xié)協(xié)作，發(fā)發(fā)揮團隊隊精神30經(jīng)營計劃的的立案、實實施是否否有充分分的準備備25是否關(guān)注公公司長期期的發(fā)展展方向及及長期目目標的實實施20處理問題是是否全面面周到15是否勇于承承擔責任任10合計100二、技術(shù)中中心績效效考核指指標技術(shù)中心研研究所所所長績效效考核指指標1、技術(shù)中中心研究究所所長長KPII指標表表指標編號號KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計算方法信息來源考核目的1季度工作評評價季度工作完完成情況況，包括括數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、效效率、效效果等方方面的綜綜合評價價60季度績效考考核表本崗位提交交報告對計劃工作作的總結(jié)結(jié)與分析析，對下下階段工工作的設(shè)設(shè)想與計計劃2內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表40相關(guān)部門評評價，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強強內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、技術(shù)中中心研究究所所長長能力//態(tài)度要要求列表表項目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力創(chuàng)新能力30說服力20授權(quán)20計劃和組織織20戰(zhàn)略思考10合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度經(jīng)營計劃的的立案、實實施充分分準備30關(guān)注公司長長期發(fā)展展方向及及目標20注重協(xié)作，發(fā)發(fā)揮團隊隊精神15以身作則15關(guān)心員工成成長及員員工效率率20合計100技術(shù)中心研研究員績績效考核核指標((研究))1、技術(shù)中中心研究究員KPPI指標標表指標編號號KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計算方法信息來源考核目的1新產(chǎn)品研發(fā)發(fā)成果研發(fā)新產(chǎn)品品的數(shù)量量、質(zhì)量量和成本本45季度績效考考核表匯報材料加強新產(chǎn)品品的研發(fā)發(fā)，控制制成本2科研成果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化效果果成果的轉(zhuǎn)化化率和成成本45季度績效考考核表匯報材料促進科研成成果的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化、控控制成本本3內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表10相關(guān)部門評評價，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強強內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、技術(shù)中中心研究究員能力力/態(tài)度要要求列表表項目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力創(chuàng)新能力30專業(yè)技術(shù)能能力15解決問題的的能力20推斷評估能能力20工作效率15合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度有責任感，愿愿意承擔擔更多責責任30團隊合作25認真完成工工作20是否及時準準確向上上級匯報報工作15虛心好學，要要求上進進10合計100技術(shù)中心研研究員績績效考核核指標((應(yīng)用))1、技術(shù)中中心研究究員KPPI指標標表指標編號號KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計算方法信息來源考核目的1市場銷售反反饋設(shè)計的新產(chǎn)產(chǎn)品的市市場銷售售情況的的反饋60季度績效考考核表子公司及相相關(guān)部門門反饋保證研發(fā)靠靠近市場場2新產(chǎn)品設(shè)計計成果新產(chǎn)品設(shè)計計的數(shù)量量、質(zhì)量量和效果果30季度績效考考核表匯報材料提高新產(chǎn)品品設(shè)計的的效率、數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量3內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表10相關(guān)部門評評價，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強強內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、技術(shù)中中心研究究員能力力/態(tài)度要要求列表表項目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力創(chuàng)新能力30解決問題的的能力20推斷評估能能力20專業(yè)技術(shù)能能力15工作效率15合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度有責任感，愿愿意承擔擔更多責責任30團隊合作25認真完成工工作20是否及時準準確向上上級匯報報工作15虛心好學，要要求上進進10合計100三、品管部部績效考考核指標標品管部經(jīng)理理績效考考核指標標1、品管部部經(jīng)理KKPI指指標表指標編號號KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計算方法信息來源考核目的1季度工作評評價季度工作完完成情況況，包括括數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、效效率、效效果等方方面的綜綜合評價價30見計算方法法說明表表本崗位提交交報告總結(jié)和分析析本階段段的計劃劃和工作作，對下下一階段段的工作作做設(shè)想想和建議議2季度配方工工作報告告評價見季度配方方工作報報告30見計算方法法說明表表工作報告總結(jié)和分析析本季度度的配方方管理工工作，提提出改改進配方方和配方方管理工工作的建建議和設(shè)設(shè)想3季度品質(zhì)管管理工作作報告評評價見季度品質(zhì)質(zhì)管理工工作報告告20見計算方法法說明表表工作報告總結(jié)和分析析本季度度的品質(zhì)質(zhì)管理工工作，提提出改進進品質(zhì)管管理的建建議和設(shè)設(shè)想4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評評價，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強強內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、品管部部經(jīng)理KKPI指指標計算算方法說說明表指標一：季季度工作作評價KPI指標標評分項項目權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分季度部門工工作與子子公司品品管工作作總結(jié)40下季度工作作計劃以以及工作作重點30工作改進建建議30總計100指標二：季季度配方方工作報報告評價價KPI指標標評分項項目權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分季度配方工工作總結(jié)結(jié)40下季度工作作重點30配方信息、市市場、競競爭對手手分析30總計100指標三：季季度品質(zhì)質(zhì)管理工工作報告告評價KPI指標標評分項項目權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分改進措施與與預防措措施40質(zhì)量體系現(xiàn)現(xiàn)狀分析析與對策策30新公司質(zhì)量量體系建建設(shè)狀況況30總計1003、品管部部經(jīng)理能能力/態(tài)度要要求列表表項目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力創(chuàng)新能力30計劃和組織織25解決問題的的能力25責任管理10書面溝通10合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否關(guān)注公公司長期期的發(fā)展展方向及及長期目目標的實實施25是否注重協(xié)協(xié)作，發(fā)發(fā)揮團隊隊精神25處理問題是是否全面面周到20是否勇于承承擔責任任20是否注重員員工培訓訓10合計100品管部副經(jīng)經(jīng)理績效效考核指指標1、品管部部副經(jīng)理理KPII指標表表指標編號號KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計算方法信息來源考核目的1子公司品管管工作指指導評價價對子公司品品管工作作指導及及時、有有效30季度績效考考核表崗位工作總總結(jié)保證各子公公司品管管工作正正常有序序開展，使使股份公公司產(chǎn)品品質(zhì)量有有效受控控。2子公司報表表處理質(zhì)質(zhì)量子公司品管管部月度度工作總總結(jié)及子子公司原原料檢驗驗周報準準確及時時地處理理30季度績效考考核表品管報表保證及時了了解子公公司品管管工作信信息并給給予反饋饋3子公司品管管人員培培訓對子公司品品管人員員的培訓訓20季度績效考考核表培訓記錄及及反饋提高并規(guī)范范子公司司品管部部經(jīng)理專專業(yè)及業(yè)業(yè)務(wù)能力力.4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評評價，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強強內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、品管部部副經(jīng)理理能力//態(tài)度要要求列表表項目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力團隊合作30決策能力20影響能力20授權(quán)10解決問題能能力20合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度主動考慮問問題，主主動提出出解決辦辦法30是否注重協(xié)協(xié)作，發(fā)發(fā)揮團隊隊精神20處理問題是是否全面面周到20是否及時準準確向上上級匯報報工作15是否要求自自己以身身作則15合計100品管部工程程師績效效考核指指標（干干玉瓊）1、品管部部工程師師KPII指標表表（干玉玉瓊）指標編號號KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計算方法信息來源考核目的1配方管理工工作評價價見季度配方方工作報報告表30季度績效考考核表品管部經(jīng)理理總結(jié)和分析析本季度度的配方方管理工工作，提提出改改進配方方工作的的建議和和設(shè)想2預混料監(jiān)控控程序執(zhí)行，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，問問題記錄錄的及時時和完整整，統(tǒng)計計報表的的差錯率率低30季度績效考考核表統(tǒng)計報表總結(jié)和分析析預混料料監(jiān)控工工作，加加強預混混料管理理3報表處理分分析處理及時、準準確，統(tǒng)統(tǒng)計報表表的出錯錯率低20季度績效考考核表統(tǒng)計報表加強數(shù)據(jù)分分析，支支持品質(zhì)質(zhì)管理工工作4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評評價，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強強內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、品管部部工程師師能力//態(tài)度要要求列表表項目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力準確性30解決問題的的能力25效率20應(yīng)變能力15解決矛盾10合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否有責任任感，愿愿意承擔擔更多責責任25做事效率是是否高25是否認真完完成任務(wù)務(wù)20是否及時準準確向上上級匯報報工作20是否虛心好好學，要要求上進進10合計100品管部工程程師績效效考核指指標（劉劉耀敏）1、品管部部工程師師KPII指標表表（劉耀耀敏）指標編號號KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計算方法信息來源考核目的1質(zhì)量抽檢工工作評價價原料和成品品的質(zhì)量量抽檢30季度績效考考核表抽檢紀錄發(fā)現(xiàn)不合格格原料，控控制原料料成品質(zhì)質(zhì)量2質(zhì)量數(shù)據(jù)分分析評價價原料成品質(zhì)質(zhì)量分析析的及時時性，質(zhì)質(zhì)量分析析的準確確性30季度績效考考核表分析報告為品管部經(jīng)經(jīng)理了解解原料，成成品質(zhì)量量情況提提供數(shù)據(jù)據(jù)，保證證原料成成品質(zhì)量量3中心實驗室室建立任任務(wù)化驗員水平平、計量量器具周周檢、檢檢驗項目目開展、設(shè)設(shè)備管理理、30季度績效考考核表工作匯報保證中心實實驗室滿滿足品管管工作的的需要4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表10相關(guān)部門評評價，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強強內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、品管部部工程師師能力//態(tài)度要要求列表表項目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力準確性30效率30書面溝通15責任管理10推斷評估能能力15合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否認真完完成任務(wù)務(wù)30做事效率是是否高30是否及時準準確向上上級匯報報工作15是否有責任任感，愿愿意承擔擔更多的的工作15是否遵守上上級指示示10合計100品管部工程程師績效效考核指指標（劉劉春）品管部工程程師KPPI指標標表指標編號號KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計算方法信息來源考核目的1質(zhì)量體系工工作評價價工作報告的的及時性性、準準確性、發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題和建建議30季度績效考考核表工作報告保證質(zhì)量體體系的完完善2糾正措施報報告評價價報告的及時時、完整整，對問問題的分分析與建建議30季度績效考考核表工作報告為上級了解解糾正措措施提供供支持3預防措施報報告評價價報告的及時時、完整整，預防防措施的的合理以以及效果果20季度績效考考核表工作報告對下一階段段預防措措施提出出建議和和計劃4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評評價，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強強內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、品管部部能力//態(tài)度要要求列表表項目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力團隊合作30責任管理25分析推斷能能力25發(fā)展導向10學習能力10合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否有責任任感,愿意承承擔更多多的責任任40是否虛心好好學,要求上上進30是否遵守上上級指示示15是否及時準準確向上上級匯報報工作15合計100品管部文員員績效考考核指標標1、品管部部文員KKPI指指標表指標編號號KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計算方法信息來源考核目的1子公司原料料成品周周報質(zhì)量量周報質(zhì)量、及及時性、準準確性40季度績效考考核表各子公司品品管部保證原料成成品周報報說明質(zhì)質(zhì)量2質(zhì)量通訊及時、準確確40季度績效考考核表各信息部門門保證各部門門盡快了了解質(zhì)量量信息3內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評評價，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強強內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、品管部部文員能能力/態(tài)度要要求列表表項目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力團隊合作30解決問題的的能力25效率20應(yīng)變能力10解決矛盾15合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否有責任任感，愿愿意承擔擔更多責責任25做事效率是是否高20是否認真完完成任務(wù)務(wù)20是否及時準準確向上上級匯報報工作20是否虛心好好學，要要求上進進15合計100四、生產(chǎn)部部績效考考核指標標生產(chǎn)部經(jīng)理理績效考考核指標標1、生產(chǎn)部部經(jīng)理KKPI指指標表指標編號號KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計算方法信息來源考核目的1季度工作評評價季度工作完完成情況況，包括括數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、效效率、效效果等方方面的綜綜合評價價70季度績效考考核表工作總結(jié)對計劃工作作的總結(jié)結(jié)與分析析，對下下階段工工作的設(shè)設(shè)想與計計劃2內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表30相關(guān)部門評評價，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強強內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、生產(chǎn)部部經(jīng)理能能力/態(tài)度要要求列表表項目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力專業(yè)技能30團隊合作能能力20評估能力20效率15激勵15合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否注重協(xié)協(xié)作，發(fā)發(fā)揮團隊隊精神30處理問題是是否全面面周到20是否關(guān)心員員工成長長及員工工工作效效率15計劃的立案案、實施施是否有有充分的的準備15是否勇于承承擔責任任20合計100生產(chǎn)部工程程師（土土建）績績效考核核指標1、生產(chǎn)部部工程師師（土建建）KPPI指標標表指標編號號KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計算方法信息來源考核目的1工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)工工程質(zhì)量量問題，保保證所監(jiān)監(jiān)督工程程的質(zhì)量量40季度績效考考核表分公司加強質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督，保保證工程程質(zhì)量符符合有關(guān)關(guān)標準2土建工程管管理工程的預算算、工程程完成時時間、質(zhì)質(zhì)量和工工程成本本，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題和解決決的問題題40季度績效考考核表工作報告加強對土建建工程的的質(zhì)量管管理，工工程進度度和成本本的控制制3內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評評價，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強強內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、生產(chǎn)部部工程師師能力/態(tài)度要要求列表表項目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力專業(yè)技能30溝通能力30判斷和決策策能力20計劃和執(zhí)行行能力20合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度能認真完成成任務(wù)20做事效率高高30有責任感、愿愿意承擔擔更多的的責任30及時向上級級匯報工工作20合計100生產(chǎn)部工程程師（生生產(chǎn)管理理）績效效考核指指標1、生產(chǎn)部部工程師師（生產(chǎn)產(chǎn)管理）KPI指標表指標編號號KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計算方法信息來源考核目的1文檔處理文檔及時處處理，歸歸類合理理，保存存完整，差差錯率低低，便于于查找20季度績效考考核表文檔資料完善文檔管管理的科科學、合合理，為為生產(chǎn)部部和其它它部門了了解生產(chǎn)產(chǎn)情況提提供完整整的資料料2備件采購管管理采購及時、所所購備件件質(zhì)量合合格、成成本合理理20季度績效考考核表工作紀錄加強備件采采購管理理，保證證備件質(zhì)質(zhì)量，及及時滿足足生產(chǎn)的的需要3報表匯總審審核審核的及時時性、鑒鑒別報表表數(shù)據(jù)的的正誤及及其它問問題20季度績效考考核表統(tǒng)計報表保證報表資資料的準準確、科科學和完完整4子公司考核核考核及時、公公平，考考核效果果良好20季度績效考考核表考核報告加強對子公公司的管管理控制制，促進進與子公公司的溝溝通與協(xié)協(xié)作5內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評評價，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強強內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、生產(chǎn)部部工程師師（生產(chǎn)產(chǎn)管理）能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力專業(yè)技能30計劃和組織織20團隊合作20創(chuàng)新能力15效率15合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度主動性30積極進取25發(fā)展導向25靈活性10談判能力10合計100生產(chǎn)部工程程師（設(shè)設(shè)備工藝藝）績效效考核指指標1、生產(chǎn)部部工程師師（設(shè)備備工藝）KPI指標表指標編號號KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計算方法信息來源考核目的1生產(chǎn)工藝實實驗實驗的次數(shù)數(shù)、成功功率和實實驗成本本40季度績效考考核表試驗報告提高實驗的的效率，滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)的需要要2生產(chǎn)設(shè)備管管理故障率、安安全事故故30季度績效考考核表工作報告保證生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的良良好運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)3工程管理工程完成時時間、工工程的質(zhì)質(zhì)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題和解決決問題，工工程成本本20季度績效考考核表部門經(jīng)理加強對工程程的控制制，保證證工程的的質(zhì)量，控控制成本本4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表10相關(guān)部門評評價，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強強內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作3、生產(chǎn)部部工程師師（設(shè)備備工藝）能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力專業(yè)技能30團隊合作10解決問題的的能力20推斷評估能能力20談判能力20合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度做事效率是是否高20是否及時準準確向上上級匯報報工作20是否有責任任感20處理問題是是否全面面周到20是否要求自自己以身身作則20合計100生產(chǎn)部工程程師（結(jié)結(jié)構(gòu)）績績效考核核指標1、生產(chǎn)部部工程師師（結(jié)構(gòu)構(gòu)）KPPI指標標表指標編號號KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計算方法信息來源考核目的1土建合同管管理合同管理的的完整性性、和出出錯率，方方便查找找30季度績效考考核表合同檔案提高土建合合同管理理質(zhì)量2土建設(shè)計設(shè)計效率、質(zhì)質(zhì)量30季度績效考考核表圖紙加強設(shè)計工工作的管管理，提提高設(shè)計計工作效效率3土建招標及時、低成成本、有有利于土土建工程程的進展展和質(zhì)量量20季度績效考考核表招標書控制招標工工作的成成本、保保證招標標的質(zhì)量量4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評評價，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強強內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、生產(chǎn)部部工程師師（結(jié)構(gòu)構(gòu)）能力力/態(tài)度要要求列表表項目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力解決問題能能力30團結(jié)協(xié)作能能力20創(chuàng)新能力20談判能力20分析判斷問問題能力力10合計100項目態(tài)度類型責任感30及時匯報30工作效率20及時處理問問題20合計100五、市場部部績效考考核指標標市場部經(jīng)理理績效考考核指標標1、市場部部經(jīng)理KKPI指指標表指標編號號KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計算方法信息來源考核目的1季度工作評評價季度工作完完成情況況，包括括數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、效效率、效效果等方方面的綜綜合評價價30季度績效考考核表本崗位提交交報告對計劃工作作的總結(jié)結(jié)與分析析，對下下階段工工作的設(shè)設(shè)想與計計劃2計劃完成率率完成數(shù)與計計劃數(shù)的的比率25計劃完成率率*權(quán)重重銷售統(tǒng)計信信息保證計劃的的完成3部門內(nèi)部管管理評價價上下級溝通通、部門門內(nèi)部協(xié)協(xié)作、部部門工作作效率25季度績效考考核表部門內(nèi)部反反饋提高部門工工作效率率4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評評價，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強強內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、市場部部經(jīng)理能能力/態(tài)度要要求列表表項目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力市場分析能能力30營銷策劃能能力25計劃組織能能力15溝通能力15影響能力15合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否關(guān)注公公司長遠遠的發(fā)展展方向及及長期目目標的實實施25是否注重協(xié)協(xié)作，發(fā)發(fā)揮團隊隊精神20經(jīng)營計劃的的立案、實實施是否否有充分分的準備備20是否要求自自己以身身作則20是否勇于承承擔責任任15合計100市場部內(nèi)務(wù)務(wù)主任績績效考核核指標1、市場部部內(nèi)務(wù)主主任KPPI指標標表指標編號號KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計算方法信息來源考核目的1內(nèi)勤管理水水平報表保送,,客戶投投訴處理理,公司司內(nèi)外協(xié)協(xié)調(diào)30季度績效考考核表部門內(nèi)外反反饋信息息規(guī)范內(nèi)勤工工作，保保證報表表報送、處處理客訴訴和公司司內(nèi)外部部的協(xié)調(diào)調(diào)等工作作的效率率2市場信息工工作質(zhì)量量市場信息收收集、處處理及時時、準確確和完整整25季度績效考考核表工作報告及時跟蹤行行業(yè)及競競爭廠家家動態(tài)，保保證資料料來源真真實、完完善、可可靠，具具有參考考價值3客戶服務(wù)質(zhì)質(zhì)量應(yīng)答客戶、突突發(fā)事件件處理、對對重要客客戶的回回訪，客客戶投訴訴記錄25季度績效考考核表客戶反饋信信息禮貌應(yīng)答，處處理及時時、有效效，并作作好處理理登記記記錄，對對于重要要的客戶戶投訴和和需求應(yīng)應(yīng)有回訪訪4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評評價，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強強內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、市場部部內(nèi)務(wù)主主任能力力/態(tài)度要要求列表表項目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力計劃和組織織能力30團隊合作20客戶管理20發(fā)展導向能能力15學習能力15合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度處理問題是是否全面面周到25做事效率是是否高25是否有責任任感承擔擔15上下溝通聯(lián)聯(lián)絡(luò)20是否要求自自己以身身作則15合計100市場部文員員績效考考核指標標1、市場部部文員KPPI指標標表指標編號號KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計算方法信息來源考核目的1報表處理質(zhì)質(zhì)量處理的及時時、反饋饋的及時時和規(guī)范范性30季度績效考考核表報表提高報表處處理的效效率和質(zhì)質(zhì)量2客戶怨訴處處理處理問題的的及時性性、態(tài)度度方法和和效果35季度績效考考核表報表提高客戶怨怨訴處理理的能力力和水平平3日常文檔處處理文檔處理的的主動性性、態(tài)度度方法法和效果果20季度績效考考核表文檔資料提高文檔處處理的效效率和質(zhì)質(zhì)量，為為部門工工作提供供支持4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表15相關(guān)部門評評價，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強強內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、市場部部文員能力力/態(tài)度要要求列表表項目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力效率30溝通能力20團隊合作30學習能力20合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否認真完完成任務(wù)務(wù)25做事效率是是否高20團隊精神20是否有責任任感，愿愿意承擔擔更多的的責任15是否虛心好好學、要要求上進進20合計100市場部副經(jīng)經(jīng)理績效效考核指指標1、市場部部副經(jīng)理理KPII指標表表指標編號號KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計算方法信息來源考核目的1季度工作評評價季度工作完完成情況況，包括括數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、效效率、效效果等方方面的綜綜合評價價40季度績效考考核表本崗位提交交報告對計劃工作作的總結(jié)結(jié)與分析析，對下下階段工工作的設(shè)設(shè)想與計計劃2計劃完成率率完成量與計計劃數(shù)的的比率20計劃完成率率*權(quán)重重銷售統(tǒng)計信信息保證計劃的的完成3部門內(nèi)部管管理水平平工作效率、溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)20季度績效考考核表上級領(lǐng)導提高部門內(nèi)內(nèi)部管理理水平，提提高部門門工作效效率4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評評價，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強強內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、市場部部副經(jīng)理理能力//態(tài)度要要求列表表項目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力市場分析能能力30營銷策劃能能力25計劃組織能能力15溝通能力15影響能力15合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否關(guān)注公公司長遠遠的發(fā)展展方向及及長期目目標的實實施25是否注重協(xié)協(xié)作，發(fā)發(fā)揮團隊隊精神20經(jīng)營計劃的的立案、實實施是否否有充分分的準備備20是否要求自自己以身身作則20是否勇于承承擔責任任15合計100市場部技術(shù)術(shù)服務(wù)績績效考核核指標1、市場部部技術(shù)服服務(wù)KPPI指標標表指標編號號KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計算方法信息來源考核目的1技術(shù)咨詢服服務(wù)工作作質(zhì)量子公司、養(yǎng)養(yǎng)殖戶對對技術(shù)處處理的投投訴情況況50季度績效考考核表分、子公司司用戶反饋保證對分、子子公司及及用戶的的技術(shù)需需求的快快速而有有效的支支持2技術(shù)資料處處理評價價技術(shù)資料的的收集、整整編、匯匯編30季度績效考考核表技術(shù)出版資資料保證技術(shù)資資料及時時更新，幫幫助用戶戶解決問問題3內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評評價，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強強內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、市場部部技術(shù)服服務(wù)能力力/態(tài)度要要求列表表項目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力了解客戶要要求20解決問題的的能力30口頭溝通10傾聽10應(yīng)變能力30合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度做事效率是是否高25是否有責任任感，愿愿意承擔擔更多的的責任20是否準確向向上級匯匯報工作作25是否遵守上上級指示示10處理問題是是否全面面周到20合計100六、廣告宣宣傳部績績效考核核指標廣告宣傳部部負責人人績效考考核指標標1、廣告宣宣傳部負負責人KKPI指指標表指標編號號KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計算方法信息來源考核目的1季度工作評評價季度工作完完成情況況，包括括數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、效效率、效效果等方方面的綜綜合評價價35季度績效考考核表本崗位提交交報告對計劃工作作的總結(jié)結(jié)與分析析，對下下階段工工作的設(shè)設(shè)想與計計劃2廣告項目策策劃實施施效果對股份公司司總部各各種廣告告、公關(guān)關(guān)項目的的策劃、組組織和實實施的科科學性和和有效性性25季度績效考考核表項目分析加強對公關(guān)關(guān)項目的的管理和和控制，提提高公關(guān)關(guān)項目質(zhì)質(zhì)量3廣告宣傳品品制作股份公司廣廣告品的的設(shè)計質(zhì)質(zhì)量、制制作質(zhì)量量與成本本20季度績效考考核表財務(wù)統(tǒng)計加強對廣告告品質(zhì)量量的管理理和成本本的控制制4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表20相關(guān)部門評評價，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強強內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、廣告宣宣傳部負負責人能能力/態(tài)度要要求列表表項目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力計劃和組織織25決策能力25授權(quán)20評估15創(chuàng)新能力15合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度經(jīng)營計劃的的立案、實實施是否否有充分分的準備備30是否注重協(xié)協(xié)作，發(fā)發(fā)揮團隊隊精神20處理問題是是否全面面周到20是否關(guān)注公公司長期期的發(fā)展展方向及及長期目目標的實實施15是否關(guān)心員員工成長長及員工工工作效效率15合計100廣告宣傳部部工程師師績效考考核指標標1、廣告宣宣傳部工工程師KKPI指指標表指標編號號KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計算方法信息來源考核目的1廣告活動組組織評價價組織的次數(shù)數(shù)和效果果30季度績效考考核表部門經(jīng)理加強廣告活活動組織織，保證證宣傳力力度2廣告宣傳品品制作數(shù)量和質(zhì)量量30季度績效考考核表部門經(jīng)理保證廣告宣宣傳質(zhì)量量3廣告信息收收集反饋饋收集和反饋饋的及時時、主動動20季度績效考考核表部門經(jīng)理保證信息收收集和反反饋的質(zhì)質(zhì)量和效效率，為為宣傳提提供支持持4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表20相關(guān)部門評評價，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強強內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、廣告宣宣傳部工工程師KKPI指指能力/態(tài)度要要求列表表項目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力創(chuàng)新能力30計劃與執(zhí)行行25領(lǐng)導與組織織20團隊發(fā)展15溝通能力10合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度主動20自信20靈活20是否認真完完成任務(wù)務(wù)20做事效率是是否高20合計100七、發(fā)展部部績效考考核指標標發(fā)展部經(jīng)理理績效考考核指標標1、發(fā)展部部經(jīng)理KKPI指指標表指標編號號KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計算方法信息來源考核目的1季度工作評評價季度工作完完成情況況，包括括數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、效效率、效效果等方方面的綜綜合評價價40季度績效考考核表本崗位提交交季度工工作總結(jié)結(jié)對計劃工作作的總結(jié)結(jié)與分析析，對下下階段工工作的設(shè)設(shè)想與計計劃2投資與發(fā)展展工作評評價投資項目的的數(shù)量和和效果40季度績效考考核表投資項目分分析報告告保證投資方方向和工工作的效效率和效效果項目目的正確確性，努努力使投投資回報報最大化化3內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表20相關(guān)部門評評價，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強強內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、發(fā)展部部經(jīng)理能能力/態(tài)度要要求列表表項目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力團隊合作20影響能力20戰(zhàn)略思考20責任管理20推斷評估能能力20合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否注重協(xié)協(xié)作，發(fā)發(fā)揮團隊隊精神25是否勇于承承擔責任任15是否關(guān)注公公司長期期的發(fā)展展方向及及長期目目標的實實施25是否注重員員工培訓訓15是否要求自自己以身身作則20合計100發(fā)展部項目目經(jīng)理績績效考核核指標1、發(fā)展部部項目經(jīng)經(jīng)理KPPI指標標表指標編號號KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計算方法信息來源考核目的1季度工作評評價季度工作完完成情況況，包括括數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、效效率、效效果等方方面的綜綜合評價價40季度績效考考核表本崗位提交交報告對計劃工作作的總結(jié)結(jié)與分析析，對下下階段工工作的設(shè)設(shè)想與計計劃2項目可行性性報告質(zhì)質(zhì)量項目可行性性研究20季度績效考考核表本崗位提交交工作報報告控制公司投投資項目目風險3項目進展情情況報告告根據(jù)項目進進展階段段提交報報告20季度績效考考核表本崗位提交交工作報報告監(jiān)督項目進進展情況況，保證證公司對對項目的的控制4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表20相關(guān)部門評評價，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強強內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、發(fā)展部部項目經(jīng)經(jīng)理能力力/態(tài)度要要求列表表項目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力戰(zhàn)略思考25推斷和評估估能力25創(chuàng)新能力20談判能力15解決問題的的能力15合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否有責任任感，愿愿意承擔擔更多的的責任25處理問題是是否全面面周到25是否遵守上上級指示示20做事效率是是否高20是否勇于承承擔責任任10合計100發(fā)展部項目目工程師師績效考考核指標標1、發(fā)展部部項目工工程師KKPI指指標表指標編號號KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計算方法信息來源考核目的1動態(tài)月報工工作總結(jié)結(jié)三個月的動動態(tài)月報報評價40季度績效考考核表本崗位提交交匯報材材料對計劃工作作的總結(jié)結(jié)與分析析，對下下階段工工作的設(shè)設(shè)想與計計劃2項目進展情情況報告告質(zhì)量根據(jù)項目進進展階段段提交報報告40季度績效考考核表崗位工作報報告加強對項目目進展情情況的控控制，保保證項目目進展順順利進行行3內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表20相關(guān)部門評評價，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強強內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、發(fā)展部部項目工工程師能能力/態(tài)度要要求列表表項目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力戰(zhàn)略思考能能力25創(chuàng)新能力25團隊合作25談判能力15解決問題的的能力10合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否認真完完成任務(wù)務(wù)30是否及時準準確向上上級匯報報工作20是否遵守上上級指示示20做事效率是是否高20是否關(guān)注公公司長期期的發(fā)展展方向及及長期目目標的實實施10合計100發(fā)展部文員員績效考考核指標標1、發(fā)展部部文員KKPI指指標表指標編號號KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計算方法信息來源考核目的1項目信息收收集處理理廣泛收集項項目信息息并進行行整理記記錄，對對于重要要信息及及時向領(lǐng)領(lǐng)導匯報報,30季度績效考考核表本崗提交匯匯報材料料提供信息，為為項目的的正確決決策提供供支持2外部溝通效效果評價價信函、傳真真、郵件件等收發(fā)發(fā)登記并并給予回回復及文文檔文書書等材料料的起草草，電話話記錄，解解答客人人問題，接接待來訪訪人員25季度績效考考核表工作紀錄與外部保持持好的溝溝通，支支持部門門工作3文檔管理工工作評價價項目資料分分門別類類整理、歸歸檔，并并輸入電電腦25季度績效考考核表工作記錄管理資料，為為部門工工作提供供所需資資料4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表20相關(guān)部門評評價，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強強內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、發(fā)展部部文員能能力/態(tài)度要要求列表表項目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力團隊發(fā)展20書面溝通20準確性20解決問題的的能力20靈活性20合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否認真完完成任務(wù)務(wù)30做事效率是是否高20是否遵守上上級指示示20是否及時準準確向上上級匯報報工作20是否虛心好好學，要要求上進進10合計100八、財務(wù)部部績效考考核指標標財務(wù)部經(jīng)理理、副經(jīng)經(jīng)理績效效考核指指標1、財務(wù)部部經(jīng)理、副副經(jīng)理KKPI指指標表指標編號號KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計算方法信息來源考核目的1季度工作評評價季度工作完完成情況況，包括括數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、效效率、效效果等方方面的綜綜合評價價45季度績效考考核表本崗位提交交季度工工作總結(jié)結(jié)對計劃工作作的總結(jié)結(jié)與分析析，對下下階段工工作的設(shè)設(shè)想與計計劃2財務(wù)分析報報告報告的及時時性和質(zhì)質(zhì)量35季度績效考考核表分析報告為公司領(lǐng)導導層了解解公司經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績提供信信息，為為經(jīng)營決決策提供供依據(jù)3內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評評價，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強強內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、財務(wù)部部經(jīng)理、副副經(jīng)理能能力/態(tài)度要要求列表表項目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力專業(yè)技能20溝通能力20領(lǐng)導能力20解決問題能能力20計劃和組織織能力20合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度處理問題是是否全面面周到20是否勇于承承擔責任任20是否要求自自己以身身作則20是否關(guān)注公公司長期期的發(fā)展展方向及及長期目目標的實實施20給予員工培培訓、發(fā)發(fā)展的機機會和空空間20合計100財務(wù)部會計計師績效效考核指指標（袁袁士華）1、財務(wù)部部會計師師KPII指標表表指標編號號KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計算方法信息來源考核目的1公司月度報報表審核核及合并并編制公司月月度合并并報表，并并對相應(yīng)應(yīng)子公司司報表進進行審核核50季度績效考考核表財務(wù)報表保證報表及及時準確確反映公公司經(jīng)營營狀況，合合并報表表符合國國家相關(guān)關(guān)制度規(guī)規(guī)定2總部績效考考核統(tǒng)計計股份公司管管理總部部考核相相關(guān)指標標的統(tǒng)計計30季度績效考考核表統(tǒng)計報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)及及時準確確3內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評評價，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強強內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、財務(wù)部部會計師師能力//態(tài)度要要求列表表項目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力專業(yè)技能30準確性20效率15溝通能力15團隊合作20合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度做事效率是是否高20是否遵守上上級指示示20是否認真完完成任務(wù)務(wù)20虛心好學，力力求上進進20是否有責任任感，愿愿意承擔擔更多的的責任20合計100財務(wù)部主辦辦會計績績效考核核指標1、財務(wù)部部主辦會會計KPPI指標標表指標編號號KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計算方法信息來源考核目的1帳務(wù)處理核算總部員員工的報報賬，借借款及其其他日常常事項30季度績效考考核表會計賬簿加強核算工工作，保保證帳務(wù)務(wù)處理的的準確2股份公司三三項費用用管理略25季度績效考考核表會計信息加強對股份份公司三三項費用用的了解解和控制制，保證證費用管管理符合合公司的的規(guī)定3總部物資帳帳務(wù)管理理總部各項物物資的管管理25季度績效考考核表物資臺帳提供各項物物資的用用途，負負責人等等。4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評評價，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強強內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、財務(wù)部部主辦會會計能力力/態(tài)度要要求列表表項目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力專業(yè)技能30準確性20效率15溝通能力15團隊合作20合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度做事效率是是否高20是否遵守上上級指示示20是否認真完完成任務(wù)務(wù)20虛心好學，力力求上進進20是否有責任任感，愿愿意承擔擔更多的的責任20合計100財務(wù)部出納納績效考考核指標標1、財務(wù)部部出納KKPI指指標表指標編號號KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計算方法信息來源考核目的1股份公司資資金管理理和調(diào)度度現(xiàn)金、銀行行存款收收支結(jié)算算及銀行行貸款手手續(xù)35季度績效考考核表臺帳、報表表為公司了解解資金管管理情況況提供信信息、為為管理決決策提供供依據(jù)2股份公司資資金報表表《資金動態(tài)態(tài)旬報表表》《銀行存款款余額調(diào)調(diào)節(jié)表》25季度績效考考核表上報報表對集團公司司及子公公司資金金動態(tài)及及使用進進行跟蹤蹤、分析析和檢查查3文檔處理工工作評價價財務(wù)部有關(guān)關(guān)文書、合合同、文文件的登登記保管管20季度績效考考核表各部門；各各子公司司保證財務(wù)文文檔的完完整4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評評價，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強強內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、財務(wù)部部出納能能力/態(tài)度要要求列表表項目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力專業(yè)技能30準確性20效率15溝通能力15團隊合作20100項目態(tài)度類型所需態(tài)度做事效率是是否高20是否遵守上上級指示示20是否認真完完成任務(wù)務(wù)20虛心好學，力力求上進進20是否有責任任感，愿愿意承擔擔更多的的責任20合計100財務(wù)部會計計師績效效考核指指標（肖肖吉華）1、財務(wù)部部會計師師KPII指標表表指標編號號KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計算方法信息來源考核目的1報表工作質(zhì)質(zhì)量集團匯總及及集團總總部快報報編制，集集團月度度快報、合合并報表表的編制制及各子子公司報報表的審審核40季度績效考考核表財務(wù)報表保證快報及及時準確確反映公公司經(jīng)營營狀況，合合并報表表符合國國家相關(guān)關(guān)制度規(guī)規(guī)定2財務(wù)核算集團總部各各部門日日常費用用報銷、款款項收支支及其他他會計核核算25季度績效考考核表本崗位提交交報告根據(jù)公司對對產(chǎn)品負負邊際貢貢獻管理理規(guī)定進進行檢查查，跟蹤蹤，并向向經(jīng)理提提出糾正正建議報報表3集團經(jīng)營指指標快報報整個集團匯匯總主要要經(jīng)營指指標快報報15季度績效考考核表快報報表提供集團經(jīng)經(jīng)營指標標快報，為為經(jīng)營管管理決策策提供依依據(jù)4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評評價，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強強內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、財務(wù)部部會計師師能力//態(tài)度要要求列表表項目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力專業(yè)技能30準確性20效率15溝通能力15團隊合作20合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度做事效率是是否高20是否遵守上上級指示示20是否認真完完成任務(wù)務(wù)20虛心好學，力力求上進進20是否有責任任感，愿愿意承擔擔更多的的責任20合計100財務(wù)部會計計師績效效考核指指標（賴賴曉剛）1、財務(wù)部部會計師師KPII指標表表指標編號號KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計算方法信息來源考核目的1財務(wù)報表匯匯總編制股份公公司母公公司匯總總財務(wù)報報表35季度績效考考核表財務(wù)報表加強報表匯匯總工作作，為公公司提供供財務(wù)信信息，為為經(jīng)營管管理決策策提供依依據(jù)2財務(wù)指標快快報股份公司管管理總部部考核相相關(guān)指標標的統(tǒng)計計25季度績效考考核表指標快報保證財務(wù)指指標快報報的及時時性和準準確性，為為總部了了解子公公司財務(wù)務(wù)狀況提提供信息息支持3憑證復核工工作評價價負責總部會會計憑證證的復核核；協(xié)助助處理與與各分、子子公司的的往來帳帳務(wù)清理理工作20季度績效考考核表工作紀錄保證會計憑憑證復核核工作的的質(zhì)量和和效率，保保證往來來帳務(wù)清清理工作作的質(zhì)量量和效率率，控制制錯誤4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評評價，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強強內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作九、人力資資源部績績效考核核指標人力資源部部部長績績效考核核指標1、人力資資源部部部長KPPI指標標表指標編號號KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計算方法信息來源考核目的1季度工作評評價季度工作完完成情況況，包括括數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、效效率、效效果等方方面的綜綜合評價價30見計算方法法說明表表本崗位提交交報告對計劃工作作的總結(jié)結(jié)與分析析，對下下階段工工作的設(shè)設(shè)想與計計劃2人力資源制制度建立立與規(guī)范范報告公司所有人人力資源源制度30見計算方法法說明表表本崗位提交交報告規(guī)范并適應(yīng)應(yīng)公司的的發(fā)展需需要3各公司人力力成本分分析報告告分析分子公公司人力力成本20見計算方法法說明表表人力資源部部控制公司人人力成本本，增加加公司效效益4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評評價，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強強內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、人力資資源部部部長KPPI指標標計算方方法說明明表指標一：季季度工作作評價評分項目權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分本季度工作作總結(jié)30工作改進建建議與下下季度工工作計劃劃30公司人力資資源招聘聘工作、薪薪酬激勵勵、考核核工作總總結(jié)20公司員工發(fā)發(fā)展建議議、文化化建設(shè)建建議20總計100指標二：人人力資源源制度建建立與規(guī)規(guī)范報告告評分項目權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分執(zhí)行結(jié)果是是否理想想30建議是否有有效30解決方案是是否可操操作20發(fā)現(xiàn)問題是是否及時時20總計100指標三：各各公司人人力成本本分析報報告評分項目權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分人力成本分分析提出出問題的的針對性性、有效效性40人力成本分分析方法法的合理理性、科科學性30建議與改善善思路30總計1003、人力資資源部部部長能力力/態(tài)度要要求列表表項目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力解決問題的的能力20計劃和組織織能力20決策能力20影響能力20團隊發(fā)展20合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度要求自己以以身作則則30工作熱情能能主動考考慮問題題并主動動提出解解決辦法法20嚴守期限，達達成目標標20關(guān)心員工成成長及員員工工作作效率15注重協(xié)作發(fā)發(fā)揮團隊隊精神15合計100人力資源部部部門助助理績效效考核指指標1、人力資資源部部部門助理理KPII指標表表指標編號號KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計算方法信息來源考核目的1季度工作評評價季度工作完完成情況況，包括括數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、效效率、效效果等方方面的綜綜合評價價30見計算方法法說明表表本崗位提交交報告對計劃工作作的總結(jié)結(jié)與分析析，對下下階段工工作的設(shè)設(shè)想與計計劃2工資與獎金金差錯次次數(shù)要求每季度度對工資資核算、審審核匯總總以及獎獎金發(fā)放放計算的的人為出出錯次數(shù)數(shù)為025以公司財務(wù)務(wù)部、人人力資源源部經(jīng)理理認定為為準由公司財務(wù)務(wù)部、人人力資源源經(jīng)理提提供帳目目表單保證公司工工資按時時準確發(fā)發(fā)放3員工保險、福福利計算算差錯次次數(shù)要求每季度度對員工工保險、福福利計算算人為出出錯次數(shù)數(shù)為025以公司財務(wù)務(wù)部、人人力資源源部經(jīng)理理認定為為準人力資源部部經(jīng)理工工作記錄錄保證員工福福利工作作開展順順利4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評評價，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強強內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、人力資資源部部部門助理理KPII指標計計算方法法說明表表指標一：季季度工作作評價評分項目權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分公司薪酬激激勵、保保險福利利工作總總結(jié)40本季度工作作總結(jié)30工作改進建建議與下下季度工工作計劃劃30總計1003、人力資資源部部部門助理理能力/態(tài)度要要求列表表項目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力計劃和組織織25決策能力20準確性25評估15創(chuàng)新能力15合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度主動考慮問問題，主主動提出出解決辦辦法30是否注重協(xié)協(xié)作，發(fā)發(fā)揮團隊隊精神20處理問題是是否全面面周到20是否及時準準確向上上級匯報報工作15是否要求自自己以身身作則15合計100人力資源部部業(yè)務(wù)主主辦績效效考核指指標1、人力資資源部業(yè)業(yè)務(wù)主辦辦KPII指標表表指標編號號KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計算方法信息來源考核目的1檔案管理質(zhì)質(zhì)量公司人員信信息管理理、勞動動合同管管理、人人力資源源部內(nèi)部部文檔管管理質(zhì)量量40以人力資源源部經(jīng)理理認定為為準內(nèi)部文檔保證人力資資源部文文檔、各各類信息息管理有有序、合合理、準準確2各公司人力力成本分分析報告告分析分子公公司人力力成本40見計算方法法說明表表人力資源部部控制公司人人力成本本，增加加公司效效益3內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評評價，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強強內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、人力資資源部業(yè)業(yè)務(wù)主辦辦KPII指標計計算方法法說明表表指標二：人人力成本本分析報報告評分項目權(quán)重(1000%))得分