管理會(huì)計(jì)期末試題卷及答案

管理會(huì)計(jì)期末試題卷及答案管理會(huì)計(jì)期末試題卷及答案管理會(huì)計(jì)期末試題卷及答案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考管理會(huì)計(jì)期末試題卷及答案日期：20xx年X月會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)《管理會(huì)計(jì)》模擬試卷一一、單項(xiàng)選擇題（在下列每小題的四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確的答案，并將其字母標(biāo)號(hào)填入題干的括號(hào)內(nèi)。本大題共10道小題，每小題1分，共20分）1.某企業(yè)全部資本為150萬元，負(fù)債比率為45％，負(fù)債利率12％，當(dāng)銷售額為100萬元，息稅前利潤(rùn)為20萬元，則財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為()。A．1.68B．2.5C.1.15D.2.02.在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是()。A.貢獻(xiàn)邊際B．營(yíng)業(yè)利潤(rùn)C(jī).營(yíng)業(yè)毛利D.期間成本3.階梯式混合成本又可稱為()。A.半固定成本B.半變動(dòng)成本C.延期變動(dòng)成本D.曲線式成本4.下列會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，能夠履行管理會(huì)計(jì)“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”職能的是()。A.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C.對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)D.責(zé)任會(huì)計(jì)5.在利潤(rùn)敏感性分析中，如果企業(yè)正常盈利，則對(duì)利潤(rùn)影響程度最高的因素是()。A.單價(jià)B.單位變動(dòng)成本C.銷售量D.固定成本6.企業(yè)的銷售利潤(rùn)率等于()。A.邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之乘積B.邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之差C.邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之商D.邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之和7.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件45元，固定成本總額60000元，產(chǎn)品單價(jià)為120元，為使安全邊際率達(dá)到60％，該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為()。A.2000件B.1333件C.1280件D.800件8.在零部件自制或外購(gòu)的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是()。A.相關(guān)損益分析法B.差別損益分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無差別點(diǎn)法9.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要買方出價(jià)低于()，企業(yè)不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定貨。A.單位產(chǎn)品成本B.單位變動(dòng)成本C.正常價(jià)格D.單位固定成本10.投資項(xiàng)目的建設(shè)起點(diǎn)與終結(jié)點(diǎn)之間的時(shí)間間隔稱為()。A.項(xiàng)目計(jì)算期B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期C.建設(shè)期D.試產(chǎn)期11.已知某投資項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)算期是10年，資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，當(dāng)年完工并投產(chǎn)。經(jīng)預(yù)計(jì)該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期是4年，則按內(nèi)部收益率確定的年金現(xiàn)值系數(shù)是()。A.10B.6C.4D.2.512.與彈性預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是()。A.固定預(yù)算B.零基預(yù)算C.增量預(yù)算D.定期預(yù)算13.固定制造費(fèi)用預(yù)算與固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的差額稱為固定制造費(fèi)用()。A.耗費(fèi)差異B.能量差異C.閑置能量差異D.效率差異14.在責(zé)任會(huì)計(jì)中，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱為()。A.變動(dòng)成本B.單項(xiàng)責(zé)任成本C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格D.重置價(jià)格15.在評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心的指標(biāo)中，理論上最優(yōu)的選擇是()。A.邊際貢獻(xiàn)B.可控邊際貢獻(xiàn)C.部門邊際貢獻(xiàn)D.稅前部門利潤(rùn)16.在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的情況下，最理想的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是()。A.市場(chǎng)價(jià)格減對(duì)外的銷售費(fèi)B.以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格C.變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格D.全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格17.對(duì)于任何一個(gè)成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的()。A.產(chǎn)品成本B.固定成本之和C.可控成本之和D.不可控成本之和18.在以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定基礎(chǔ)的條件下，如果產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移涉及到利潤(rùn)中心或投資中心時(shí)，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)采用()。A.實(shí)際成本B.標(biāo)準(zhǔn)成本C.標(biāo)準(zhǔn)成本加成D.變動(dòng)成本19.全面預(yù)算的起點(diǎn)是()。A.直接材料預(yù)算B.直接人工預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.銷售預(yù)算20.某企業(yè)每年末將100000元資金劃撥為技術(shù)改造資金，專戶存儲(chǔ)，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為6．14457，年金終值系數(shù)為15．9374。到第10年末，企業(yè)可用于技術(shù)改造資金總量為()。A.1593740元B.1000000元C.614457元D.385543元二、多項(xiàng)選擇題（下列每小題的備選答案中有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請(qǐng)將正確答案的字母填入括號(hào)內(nèi)。不選、少選或多選均不得分。本大題共10道小題，每小題2分，共20分）1.各項(xiàng)中，能正確表述訂貨變動(dòng)成本特征的有()。A.它與訂貨次數(shù)多少有關(guān)B.它與訂貨次數(shù)多少無關(guān)C.它與每次訂貨數(shù)量無關(guān)D.它是相關(guān)成本E.隨訂貨次數(shù)成比例變動(dòng)2.如果兩種方法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額不等于零，則完全成本法期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用的數(shù)量關(guān)系可能是()。A.前者等于后者B.前者大于后者C.前者小于后者D.兩者為零E.兩者不為零3.下列各項(xiàng)中，屬于正確描述預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)特征的說法包括()。A..它最具有能動(dòng)性B.它處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位C.它是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一D.它主要履行規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的職能E.它能夠考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)4.按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)成本進(jìn)行分類，其結(jié)果應(yīng)包括的成本類型有()。A.生產(chǎn)成本B非生產(chǎn)成本C.未來成本D.責(zé)任成本E.可控成本5.如果單價(jià)的靈敏度指標(biāo)為10％，固定成本的靈敏度指標(biāo)為4％，則有關(guān)因素的極限變動(dòng)率分別為()。A.K1＝-10％B.K2＝+25％C.K3＝-20％D.K4＝+25％E.K2＝+20％三、名詞解釋(每個(gè)4分,共16分)1．聯(lián)合成本2．安全邊際3．彈性預(yù)算4．內(nèi)部交易結(jié)算四、簡(jiǎn)答題(每個(gè)7分，共14分)1．在兩種成本法下分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額的根本原因是什么

2．什么是例外管理原則如何確定其“例外”標(biāo)準(zhǔn)五、計(jì)算題(共40分)1．企業(yè)1999年生產(chǎn)乙產(chǎn)品10000件，銷售9000件。該產(chǎn)品單位銷售價(jià)格為40元，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為24元，單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用為4元。該企業(yè)全年固定制造費(fèi)用為60000元。全年固定銷售及管理費(fèi)用為25000元，假定該企業(yè)乙產(chǎn)品無期初存貨。要求：分別按變動(dòng)成本法和完全成本法編制收益表。(本題10分)2．某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，今年的產(chǎn)量為1000件，售價(jià)200元／件，單位變動(dòng)成本90元／件，獲利55000元。要求：(1)計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)；(2)明年計(jì)劃增加銷售5％，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)；(3)若明年目標(biāo)利潤(rùn)為66000元，計(jì)算應(yīng)達(dá)到的銷售量。(本題5分)3．企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為18元，(其中單位固定性制造費(fèi)用為2元)，直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80％的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)品的單位售價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為1％。要求：(1)如果深加工能力無法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策；(2)深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元，做出是否深加工的決策。(本題15分)4．假定某種零件需要外購(gòu)，年采購(gòu)量為8000件，每次訂貨的變動(dòng)訂貨成本為100元，單位年變動(dòng)儲(chǔ)存成本為2元。(結(jié)果保留整數(shù))要求：計(jì)算該零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量和最低年成本。(本題10分)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)《管理會(huì)計(jì)》模擬試卷二一、單項(xiàng)選擇題（下列各題只有一個(gè)符合題意的正確答案。將你選定的答案編號(hào)用英文大寫字母填入每題的括號(hào)中。本類題共10分，每小題1分。不選、錯(cuò)選或多選，該小題均不得分）1.進(jìn)入現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段，管理會(huì)計(jì)以（）。A.規(guī)劃控制為核心B.預(yù)測(cè)決策為核心C.責(zé)任會(huì)計(jì)為核心D.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為核心2.流水作業(yè)的生產(chǎn)工人工資屬于（）。A.約束性固定成本B.酌量性固定成本C.技術(shù)性變動(dòng)成本D.約束性變動(dòng)成本3.如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為10000元、12000元和11000元。則下列表述正確的是（）。A.第三年的銷量最小B.第二年的銷量最大C.第一年的產(chǎn)量比第二年大D.不確定4.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品單位售價(jià)56元，要使安全邊際率達(dá)到50%，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（）。A.400件B.222件C.143件D.500件5.設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進(jìn)一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售價(jià)15元，若深加工后出售，售價(jià)為24元，但要多付加工費(fèi)9500元，則“直接出售方案”的相關(guān)成本為（）。A.48000元B.30000元C.9500元D.0元6.某投資項(xiàng)目，若使用10%做貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為250，用12%做貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為－120，該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率為（）。7.如果其他因素不變，一旦折現(xiàn)率提高，則下列指標(biāo)將會(huì)變小的是（）。A.凈現(xiàn)值B.年平均投資報(bào)酬率C.內(nèi)部收益率D.投資回收期8.編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是（）。A.生產(chǎn)預(yù)算B.材料采購(gòu)預(yù)算C.銷售預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算9.責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的直接原因是（）。A.行為科學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展B.運(yùn)籌學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展C.分權(quán)管理D.跨國(guó)公司的產(chǎn)生10.如果單價(jià)的靈敏度指標(biāo)為10%，固定成本的靈敏度指標(biāo)為3%，則單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)為（）。A.5%B.4%C.7%D.6%二、多項(xiàng)選擇題（下列各題有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的正確答案。將你選定的答案編號(hào)用英文大寫字母填入每題的括號(hào)中。本類題共20分，每小題2分。不選、錯(cuò)選、少選或多選，該小題均不得分）1.下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別的有（）。A.會(huì)計(jì)主體不同B.基本職能不同C.工作依據(jù)不同D.具體工作目標(biāo)不同E.方法及程序不同2.它的上升會(huì)使保本點(diǎn)上升的項(xiàng)目是（）。A.固定成本B.單位售價(jià)C.變動(dòng)成本D.銷售量E.利潤(rùn)額3.某企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品，1997年銷售量是8000件，單價(jià)為240元，單位成本為180元，其中單位變動(dòng)成本為150元，該企業(yè)計(jì)劃1998年利潤(rùn)比1998年增加10%，則企業(yè)可采取的措施是（）。A.增加銷售量534件B.降低單位變動(dòng)成本6元C.降低固定成本48000元D.提高價(jià)格6元E.提高價(jià)格8元4.在是否接受低價(jià)追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著（）。A.不可能完全利用其絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力來組織追加訂貨的生產(chǎn)B.追加訂貨量大于絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力C.會(huì)因此而帶來機(jī)會(huì)成本D.追加訂貨量大于正常訂貨量E.因追加訂貨必須追加專屬成本5.下列說法中屬于機(jī)會(huì)成本的正確說法是（）。A.如果接受訂貨，由于加工能力不足而挪用正常訂貨所放棄的有關(guān)收入，是接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本B.如果不接受訂貨，由于加工能力不足所放棄的有關(guān)收入，是不接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本C.不接受訂貨可將設(shè)備出租，接受訂貨則就不能出租，則此租金是接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本D.接受訂貨需要租入設(shè)備的租金為接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本E.虧損產(chǎn)品如果停產(chǎn)，可以轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)的貢獻(xiàn)邊際是繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案的機(jī)會(huì)成本6.利用評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)進(jìn)行單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)時(shí)，能夠得出完全相同結(jié)論的指標(biāo)有（）。A.靜態(tài)投資回收期B.凈現(xiàn)值C.凈現(xiàn)值率D.獲利指數(shù)E.內(nèi)部收益率7.某一方案具備財(cái)務(wù)可行性的標(biāo)志是（）。A.凈現(xiàn)值≥0B.凈現(xiàn)值＞0C.獲利指數(shù)≥1D.內(nèi)部收益率≥行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率E.凈現(xiàn)值率≥08.下列表述正確的有（）。A.凈現(xiàn)值是未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值的差額B.當(dāng)凈現(xiàn)值等于零時(shí)，說明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)涵報(bào)酬率C.當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，獲利指數(shù)小于1D.當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，獲利指數(shù)大于1E.當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，該方案可行9.下列各項(xiàng)中,可用于原始投資不相同的互斥投資方案比較決策的方法有（）。A.差額投資內(nèi)部收益率法B.逐次測(cè)試法C.靜態(tài)投資回收期法D.年等額凈回收額法E.凈現(xiàn)值法10.下列各企業(yè)內(nèi)部單位中可以成為責(zé)任中心的有（）。A.分公司B.地區(qū)工廠C.車間D.班組E.個(gè)人三、判斷題（判斷下寫各題的說法是否正確，將判斷結(jié)果填入題后的括號(hào)中。1.降低酌量性固定成本，可以從提高產(chǎn)品產(chǎn)量著手；降低約束性固定成本，可以從減少其絕對(duì)額著手。（）2.平滑系數(shù)越大，則近期實(shí)際對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響越小。（）3.在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)的三角面積就越縮小，虧損區(qū)的三角面積就有所擴(kuò)大。（）4.貨幣時(shí)間價(jià)值與投資報(bào)酬率是兩個(gè)意義相同的概念。（）5.普通年金的終值就是每期等額款項(xiàng)的收入或支出數(shù)的復(fù)利終值之和；普通年金的現(xiàn)值就是等期款項(xiàng)的收入或支出的復(fù)利現(xiàn)值之和。（）6.用銷售百分比法進(jìn)行資金預(yù)測(cè)時(shí),在計(jì)算隨銷售額變動(dòng)的資產(chǎn)項(xiàng)目基期金額中一定包括固定資產(chǎn)項(xiàng)目。（）7.在剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)，如果虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際小于與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)虧損產(chǎn)品而使生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移。（）8.非貼現(xiàn)的投資回收期指標(biāo)雖然沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值，但是考慮了回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。（）9.在互斥方案的選優(yōu)分析中，若差額內(nèi)部收益率指標(biāo)大于基準(zhǔn)折現(xiàn)率或者設(shè)定的折現(xiàn)率，則原始投資額較小的方案為較優(yōu)方案。（）10.彈性預(yù)算只適用于編制利潤(rùn)預(yù)算。（）四、簡(jiǎn)答題（以下三題任選其二，每小題6分。本類題共12分）1.簡(jiǎn)述完整工業(yè)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量的內(nèi)容2.簡(jiǎn)述編制預(yù)算的具體方法3.請(qǐng)說明導(dǎo)致完全成本法與變動(dòng)成本法出現(xiàn)狹義營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額的根本原因五、計(jì)算分析題（所有需要計(jì)算的數(shù)據(jù)都必須列出計(jì)算過程，否則扣分。每小題9分，本類題共45分）1.已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本企業(yè)銷售量為20000件，固定成本為25000元，利潤(rùn)為10000元，預(yù)計(jì)下一年銷售量為25000件。要求：預(yù)計(jì)下期利潤(rùn)額。2.已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件，以前一直從市場(chǎng)上采購(gòu)。采購(gòu)量在5000件以下時(shí)，單價(jià)為8元；達(dá)到或超過5000件時(shí)，單價(jià)為7元。如果追加投入12000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。要求：用成本無差別點(diǎn)法為企業(yè)做出自制或外購(gòu)A零件的決策，并說明理由。3.某企業(yè)準(zhǔn)備用一臺(tái)新設(shè)備更換原有的舊設(shè)備。舊設(shè)備原值為60萬元，賬面凈值為36萬，年折舊6萬，預(yù)計(jì)還可以使用6年，期滿無殘值，若現(xiàn)在變賣舊設(shè)備可賣36萬。新設(shè)備的投資額72萬，可以使用6年，期滿也無殘值。使用新設(shè)備后，將使銷售收入由原來的30萬提高到56萬，但每年經(jīng)營(yíng)成本只由原來的16萬提高到26萬。所得稅稅率為33％。該企業(yè)設(shè)定的折現(xiàn)率為12％。附：（P/A,26%,6）=2.885,（P/A,28%,6）=2.759,(P/A,30%,6)=2.643,（P/A,32%,6）=2.534要求：用差額投資內(nèi)部收益率做出設(shè)備更新的決策分析4.某企業(yè)年初借款100萬元，一次性投資用于購(gòu)置固定資產(chǎn)，借款的年利息率為10％，同時(shí)進(jìn)行無形資產(chǎn)投資10萬元。流動(dòng)資金投資20萬元，分別在第一年和第二年末平均投入。該工程第二年末完工并交付使用。該項(xiàng)目使用年限為10年，期末殘值為21萬元。投產(chǎn)后第1～4年每年可以獲得凈利潤(rùn)6.9萬元，第5～10年每年可獲得稅后利潤(rùn)為19萬元。經(jīng)營(yíng)期前4年每年末歸還銀行利息12.1萬元，第四年末一次性歸還借款本金。企業(yè)的所得稅稅率為33％，無形資產(chǎn)從投產(chǎn)年起分10年攤銷完畢。該企業(yè)設(shè)定的折現(xiàn)率為10％。要求計(jì)算：（1）原始總投資；（2）投資總額；（3）建設(shè)期凈現(xiàn)金流量；（4）經(jīng)營(yíng)期凈現(xiàn)金流量；（5）該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期并進(jìn)行決策。5.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2003年、2004年的生產(chǎn)量分別為34000件和28000件，銷售量分別為28000件和32000件，存貨的計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。每單位產(chǎn)品的售價(jià)為2.5元。生產(chǎn)成本：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本為0.6元（其中包括直接材料0.26元，直接人工0.3元，變動(dòng)性制造費(fèi)用0.04元），固定性制造費(fèi)用每年的發(fā)生額為30000元。銷售與行政管理費(fèi)：變動(dòng)性費(fèi)用為銷售收入的5%；固定性費(fèi)用的發(fā)生額為13000元。要求：（1）根據(jù)上述資料，分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算2003年和2004年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。（2）具體說明2004年分別采用兩種成本計(jì)算方法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)發(fā)生差異的原因。六、論述題（本題8分）什么是預(yù)測(cè)分析預(yù)測(cè)分析有哪些方法以及內(nèi)容

會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)《管理會(huì)計(jì)》模擬試卷三一、單項(xiàng)選擇題（在下列每小題的四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確的答案，并將其字母標(biāo)號(hào)填入題干的括號(hào)內(nèi)。本大題共10道小題，每小題2分，共20分）1.在剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的情況下，虧損產(chǎn)品滿足以下條件時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)（）A.該虧損產(chǎn)品單價(jià)大于單位生產(chǎn)成本B.該虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零C.該虧損產(chǎn)品的收入小于變動(dòng)成本D.該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于12.在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本中不包括（）A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)性制造費(fèi)用D.固定性制造費(fèi)用3.下列各項(xiàng)中，不屬于管理會(huì)計(jì)基本職能的是（）A.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B.控制經(jīng)濟(jì)過程C.核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)D.評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)4.當(dāng)單價(jià)為500元，邊際貢獻(xiàn)為20％，銷售收入為300000元，固定成本為50000元。則安全邊際銷售量為()A.150件B.100件C.300件D.400件5.當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)時(shí)，其邊際貢獻(xiàn)總額等于()A.總成本B.變動(dòng)成本總額C.固定成本總額D.零6.不需要另外預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入,直接參加現(xiàn)金預(yù)算匯總的是（）A.直接材料預(yù)算B.銷售預(yù)算C.直接人工預(yù)算D.期間費(fèi)用預(yù)算7.與生產(chǎn)預(yù)算沒有直接聯(lián)系的是()A.直接材料預(yù)算B.變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算C.銷售及管理費(fèi)用預(yù)算D.直接人工預(yù)算8.下列各項(xiàng)目，屬于相關(guān)成本的有()A.沉沒成本B.不可分成本C.機(jī)會(huì)成本D.共同成本9.下列影響利潤(rùn)變動(dòng)的各因素中，利潤(rùn)對(duì)哪種因素的敏感程度最大（）

A.銷售單價(jià)B.單位變動(dòng)成本

C.固定成本總額D.銷售量10．在采用高低點(diǎn)法時(shí)，高點(diǎn)是指()A.自變量最高的點(diǎn)B.自變量最低的點(diǎn)C.因變量最高的點(diǎn)D.自變量和因變量均最高的點(diǎn)二、簡(jiǎn)答題（每小題10分，共20分）1．什么是固定成本固定成本又何特點(diǎn)2簡(jiǎn)要說明預(yù)算的編制程序三、計(jì)算題（第1、3題每小題18分，第2、4題每小題12分。本大題共六十分）1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)某種產(chǎn)品,1991年、1992年和1993年的生產(chǎn)量都是8000件，銷售量分別為8000件、7000件和8000件，存貨計(jì)價(jià)采用”先進(jìn)先出法”。該產(chǎn)品單位售價(jià)12元,單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本5元,全年固定性制造費(fèi)用總額24000元,固定性銷售及管理費(fèi)用25000元(假設(shè)無變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用)要求:分別采用變動(dòng)成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法計(jì)算該企業(yè)1991年、1992年和1993年的利潤(rùn)總額2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)甲產(chǎn)品,上年度的有關(guān)資料為:銷售收入500000元變動(dòng)成本35000元固定成本240000元經(jīng)營(yíng)虧損90000元要求(1)計(jì)算在現(xiàn)有條件下使甲產(chǎn)品扭虧至少需要增加的銷售收入;(2)計(jì)算當(dāng)固定成本增加6萬元時(shí),甲產(chǎn)品的盈虧平衡銷售收入.3．企業(yè)經(jīng)營(yíng)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中：丙產(chǎn)品市場(chǎng)已處于飽和狀態(tài)。本年度銷售收入總額120000元，固定成本總額30000元。經(jīng)測(cè)算確認(rèn)，該企業(yè)預(yù)計(jì)下年度銷售收入仍維持目前水平，目標(biāo)利潤(rùn)為21600元。其他有關(guān)資料如下表：產(chǎn)品項(xiàng)目甲乙丙銷售比重邊際貢獻(xiàn)率50%35%20%50%30%40%要求：在產(chǎn)品銷售收入總額保持不變的情況下，通過調(diào)整甲、乙兩種產(chǎn)品的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)下年度的目標(biāo)利潤(rùn)4．企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其年產(chǎn)量為10000件。該產(chǎn)品既可經(jīng)初步加工立即出售，單位銷售價(jià)格65元，單位變動(dòng)成本61元；也可繼續(xù)加工后出售，單位銷售價(jià)格80元。進(jìn)一步加工時(shí)除每單位產(chǎn)品將追加變動(dòng)成本9元外，還需要增加一臺(tái)專用設(shè)備，年折舊額為15000元要求：決策甲產(chǎn)品應(yīng)立即出售還是繼續(xù)加工后出售？會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)《管理會(huì)計(jì)》模擬試卷四一、單項(xiàng)選擇題（在下列每小題的四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確的答案，并將其字母標(biāo)號(hào)填入題干的括號(hào)內(nèi)。本大題共10道小題，每小題2分，共20分）1.下列項(xiàng)目中，只有在變動(dòng)成本法下作為期間成本處理的是（）A.固定性制造費(fèi)用B.固定性管理費(fèi)用C.變動(dòng)性制造費(fèi)用D.變動(dòng)性管理費(fèi)用2.虧損產(chǎn)品在滿足以下條件時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)（）A.單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B.單位邊際貢獻(xiàn)小于零C.收入小于其變動(dòng)成本D.邊際貢獻(xiàn)小于零3.下列各項(xiàng)中，不屬于管理會(huì)計(jì)基本職能的是（）A.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B.控制經(jīng)濟(jì)過程C.核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)D.評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)4.某產(chǎn)品的單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為15元，固定成本為20000元，稅前目標(biāo)利潤(rùn)為20000元，所得稅率33％，則實(shí)現(xiàn)稅后目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量為（）A.6000件B.6680件C.8000件D.1500件5.下列公式計(jì)算結(jié)果不等于邊際貢獻(xiàn)率的是()A.單位邊際貢獻(xiàn)／單價(jià)B.邊際貢獻(xiàn)總額／銷售收入總額C.1-變動(dòng)成本率D.1／變動(dòng)成本率6.在采用高低點(diǎn)法時(shí)，高點(diǎn)是指()A.自變量最高的點(diǎn)B.自變量最低的點(diǎn)C.因變量最高的點(diǎn)D.自變量和因變量均最高的點(diǎn)7.不需要另外預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入,直接參加現(xiàn)金預(yù)算匯總的是（）A.直接材料預(yù)算B.銷售預(yù)算C.直接人工預(yù)算D.期間費(fèi)用預(yù)算8.下列各項(xiàng)目，屬于相關(guān)成本的有()A.沉沒成本B.不可分成本C.機(jī)會(huì)成本D.共同成本9.下列措施中，不會(huì)降低保本點(diǎn)和保利點(diǎn)的有()A.降低單位變動(dòng)成本B.提高單位售價(jià)C.壓縮固定成本D.擴(kuò)大銷售量10.對(duì)虧損產(chǎn)品甲產(chǎn)品是否停產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)下面方法來決策()A.看甲產(chǎn)品虧損數(shù)是否能由盈利產(chǎn)品來彌補(bǔ)，如能彌補(bǔ)，則繼續(xù)生產(chǎn)B.產(chǎn)品的虧損數(shù)如能由盈利產(chǎn)品來彌補(bǔ)，也停止生產(chǎn)C.甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)如為正數(shù)，不應(yīng)停止生產(chǎn)D.甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)如為正數(shù)，應(yīng)停止生產(chǎn)二、簡(jiǎn)答題（每小題10分，共20分）1．什么是變動(dòng)成本變動(dòng)成本又何特點(diǎn)2．試述預(yù)算的基本內(nèi)容結(jié)構(gòu)體系三、計(jì)算題（第1、3題每小題18分，第2、4題每小題12分。本大題共六十分）1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)某種產(chǎn)品,1991年、1992年和1993年的生產(chǎn)量都是8000件，銷售量分別為8000件、7000件和10000件，存貨計(jì)價(jià)采用”先進(jìn)先出法”。該產(chǎn)品單位售價(jià)12元,單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本5元,全年固定性制造費(fèi)用總額24000元,固定性銷售及管理費(fèi)用25000元(假設(shè)無變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用)要求:分別采用變動(dòng)成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法計(jì)算該企業(yè)1991年、1992年和1993年的利潤(rùn)總額2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)甲產(chǎn)品,上年度的有關(guān)資料為:銷售收入500000元變動(dòng)成本35000元固定成本240000元經(jīng)營(yíng)虧損90000元要求(1)計(jì)算當(dāng)固定成本增加6萬元時(shí),甲產(chǎn)品的盈虧平衡銷售收入.(2)計(jì)算當(dāng)固定成本增加6萬元,邊際貢獻(xiàn)率提高10%時(shí),甲產(chǎn)品的盈虧平衡銷售收入.3．企業(yè)經(jīng)營(yíng)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中：丙產(chǎn)品市場(chǎng)已處于飽和狀態(tài)。本年度銷售收入總額140000元，固定成本總額28800元。經(jīng)測(cè)算確認(rèn)，該企業(yè)預(yù)計(jì)下年度銷售收入仍維持目前水平，目標(biāo)利潤(rùn)為28000元。其他有關(guān)資料如下表：產(chǎn)品項(xiàng)目甲乙丙銷售比重邊際貢獻(xiàn)率50%35%20%50%30%40%要求：在產(chǎn)品銷售收入總額保持不變的情況下，通過調(diào)整甲、乙兩種產(chǎn)品的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)下年度的目標(biāo)利潤(rùn)4．企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們都需要耗用A種原材料，有關(guān)資料如下表：產(chǎn)品名稱產(chǎn)品銷售價(jià)格（元）單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（元）單位產(chǎn)品A種原材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量（公斤）甲產(chǎn)品20010乙產(chǎn)品25012．5丙產(chǎn)品28020現(xiàn)要求確定，從經(jīng)濟(jì)上考慮，該企業(yè)應(yīng)將原材料A優(yōu)先用于哪種產(chǎn)品？

會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)《管理會(huì)計(jì)》模擬試卷一答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)—、單項(xiàng)選擇題(每個(gè)1分)1．A2．A3．A4．D5．A6．A7．A8．D9．B10．A11．C12．A13．D14．C15．B16．A17．C18．C19．D20．A二、多項(xiàng)選擇題(每個(gè)2分)1．ACDE2．BCE3．BC4．AB5．ACDE三、名詞解釋(每個(gè)4分，共16分)1．聯(lián)合成本是與可分成本相對(duì)立的成本，是指在未分離的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的、應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的成本。2．安全邊際是根據(jù)實(shí)際或預(yù)計(jì)的銷售業(yè)務(wù)量與保本業(yè)務(wù)量的差量確定的定量指標(biāo)，有絕對(duì)量和相對(duì)量?jī)煞N表現(xiàn)形式。3．彈性預(yù)算是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。4．內(nèi)部交易結(jié)算內(nèi)部交易結(jié)算是指由于與企業(yè)內(nèi)部各部門或生產(chǎn)單位之間相互提供中間產(chǎn)品或勞務(wù)等內(nèi)部采購(gòu)與內(nèi)部銷售等而引起的結(jié)算行為。四、簡(jiǎn)答題(每個(gè)7分，共14分)1．導(dǎo)致兩種成本法下分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額的根本原因，在于兩種成本計(jì)算法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的固定性制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)了差異，這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用之間的差異。2．例外管理原則是指在日常實(shí)施全面控制的同時(shí)，有選擇地分配人力、物力和財(cái)力，抓住那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的成本差異?！袄狻睒?biāo)準(zhǔn)主要指：(1)重要性；(2)一貫性：(3)可控性；(4)特殊性。五、計(jì)算（共40分)1．(本題10分)答案：收益表貢獻(xiàn)式:營(yíng)業(yè)利潤(rùn)23000

傳統(tǒng)式:營(yíng)業(yè)利潤(rùn)290002．(本題5分)答案：(1)基期貢獻(xiàn)邊際＝1000×(200一90)＝110000(元)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)＝＝2(2)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)＝55000×(1＋2×5％)＝60500(元)(3)利潤(rùn)變動(dòng)率＝＝20％銷售變動(dòng)率＝＝10％銷售量＝1000×(1+10％)＝1100(件)3．(本題15分)答案：(1)乙產(chǎn)品的產(chǎn)量＝1000×80％×(1—1％)＝792(件)單位變動(dòng)生產(chǎn)成本＝18—2＝16(元)甲相關(guān)收入＝1000×80％×20＝16000(元)乙相關(guān)收入＝792×30＝23760(元)差量收入＝23760一16000＝7760(元)甲產(chǎn)品的相關(guān)成本＝0乙產(chǎn)品的相關(guān)成本＝5×800＝4000(元)差量成本＝4000(元)差量損益＝7760—4000＝3760(元)因?yàn)椴盍繐p益大于零，所以應(yīng)把甲半成品加工為乙產(chǎn)成品。(2)深加工的機(jī)會(huì)成本＝4000(元)差量損益＝3760—4000＝—240(元)因?yàn)椴盍繐p益小于零，所以應(yīng)直接出售甲半成品。4．(本題10分)＝894（件）年經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)＝＝9(次)最低年成本＝9×100+×2＝1794(元)…會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)《管理會(huì)計(jì)》模擬試卷二答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.B4.A5.D6.C7.A8.C9.C10.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.AC3.ABCD4.ABC5.ACE6.BCDE7.ACDE8.ABDE9.AD10.ABCDE三、判斷題1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.×10.×四、簡(jiǎn)答題1.答：現(xiàn)金流入量包括：（1）營(yíng)業(yè)收入；（2）回收固定資產(chǎn)余值；（3）回收流動(dòng)資金；（4）其他現(xiàn)金流出量包括：（1）建設(shè)投資；（2）流動(dòng)資金投資；（3）經(jīng)營(yíng)成本；（4）各項(xiàng)稅款；（5）其他2.（1）固定預(yù)算和彈性預(yù)算；（2）定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算；（3）增量預(yù)算和零基預(yù)算；3.答：（1）兩種成本法計(jì)入當(dāng)期損益表的固定性制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)了差異；（2）這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用之間的差異五、計(jì)算題1.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=（25000+10000）/10000=3.5產(chǎn)銷量變動(dòng)率=（25000-20000）/20000×100%=25%預(yù)測(cè)利潤(rùn)額=10000×（1+25%×3.5）=18750（元）2.（1）X＜5000件假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動(dòng)成本為b1=5元外購(gòu)的固定成本為a2=0元，單位變動(dòng)成本為b2=8元因?yàn)閍1＞a2；b1＜b2所以符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（12000-0）÷（8-5）=4000件X<4000件，應(yīng)外購(gòu)4000件≤X<5000件，應(yīng)自制（2）X≥5000件假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動(dòng)成本為b1=5元外購(gòu)的固定成本為a2=0元，單位變動(dòng)成本為b2=7元因?yàn)閍1＞a2；b1＜b2所以符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（12000-0）÷（7-5）=6000件當(dāng)5000件≤X<6000件，應(yīng)外購(gòu)當(dāng)X≥6000件，應(yīng)自制3.投資差額＝72－36＝36舊設(shè)備年?duì)I業(yè)凈利潤(rùn)＝（30－16－6）×（1－33％）=5.36舊設(shè)備年凈現(xiàn)金流量＝5.36＋6＝11.36新設(shè)備年?duì)I業(yè)凈利潤(rùn)＝（56－26－72/6）×（1－33％）＝12.06新設(shè)備年凈現(xiàn)金流量＝12.06＋72/6＝24.06新舊設(shè)備凈現(xiàn)金流量差額＝24.06－11.36＝12.7年金現(xiàn)值系數(shù)＝36/12.7＝2.83差額內(nèi)部收益率＝26％＋（2.885－2.83）÷（2.885－2.759）×（28％－26％）＝26.87％差額內(nèi)部收益率大于折現(xiàn)率，所以應(yīng)更新。4.（1）原始總投資＝100＋10＋20＝130（萬元）（2）投資總額＝130＋100×（1＋10％）×（1＋10％）＝251（萬元）（3）NCF0＝－（100＋10）＝－110（萬元）NCF1=－10（萬元）NCF2=－10（萬元）（4）NCF3～6＝6.9＋10＋1＋12.1＝30（萬元）NCF7～11＝19＋10＋1＝30（萬元）NCF12＝19＋10＋20＋21＋1＝71（萬元）（5）第六年的累計(jì)凈現(xiàn)金流量＝－110－10－10＋30×4＝－10第七年的累計(jì)凈現(xiàn)金流量＝－110－10－10＋30×5＝20PP＝6＋10/（10＋20）＝6.33（年）PP挘.33－2＝4.33（年）因?yàn)镻P＝6.33＞（2＋10）所以僅從回收期來看，該項(xiàng)目不具有可行性。5.解：損益表（完全成本法）項(xiàng)目2003年2004年銷售收入制造成本：期初存貨本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本可供銷售的產(chǎn)品成本期末存貨毛利銷售與行政管理費(fèi)變動(dòng)固定小計(jì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)70000050400504008894.1228494.123500130001650011994.12800008894.124680055694.123342.8627648.744000130001700010648.74損益表（變動(dòng)成本法）20032004銷售收入銷售產(chǎn)品的制造成本變動(dòng)性銷售與行政管理費(fèi)貢獻(xiàn)邊際固定成本固定性制造費(fèi)用銷售與行政管理費(fèi)合計(jì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)70000168003500497003000013000430006700800001920040005680030000130004300013800（2）2004年采用完全成本計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比采用變動(dòng)成本法少3151.26元，是因?yàn)椴捎猛耆杀居?jì)算有2142.86元的固定成本隨同期末存貨結(jié)轉(zhuǎn)到下一個(gè)會(huì)計(jì)期間，同時(shí)本年又吸收了2003年末存貨帶來的固定成本5294.12元，兩個(gè)因素抵消后。使年末營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減少了3151.26元。六、論述題；略※<第一章管理會(huì)計(jì)概述>第一章管理會(huì)計(jì)概述一、名詞解釋1.管理會(huì)計(jì)2.預(yù)測(cè)3.決策4.計(jì)劃5.控制6.考核評(píng)價(jià)二、簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。2簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系。3簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。4簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的職能。5※<第二章管理會(huì)計(jì)的基本方法>第二章管理會(huì)計(jì)的基本方法一、名詞解釋1、成本性態(tài)2、固定成本3、酌量性固定成本4、約束性固定成本5、變動(dòng)成本6、混合成本7、變動(dòng)成本法8、職能式收益表9、貢獻(xiàn)式收益表10、邊際貢獻(xiàn)11、邊際貢獻(xiàn)率12、安全邊際13、安全邊際率14、保本點(diǎn)15、保本作業(yè)率16、變動(dòng)成本率17、綜合邊際貢獻(xiàn)率18、本量利分析二、簡(jiǎn)答1、變動(dòng)成本與固定成本的基本特點(diǎn)是什么？2、變動(dòng)成本法與完全成本法在產(chǎn)品成本組成上的主要區(qū)別在哪里它們的理論根據(jù)是什么

3、試舉例說明，為什么在產(chǎn)銷平衡的情況下，即當(dāng)本期生產(chǎn)量=銷售量時(shí)，兩種成本計(jì)算法所確定的期間損益是相同的。4、試舉例說明，為什么當(dāng)本期生產(chǎn)量大于銷售量時(shí)，按完全成本法所確定的凈利大于按變動(dòng)成本法所確定的凈利。5、試舉例說明，為什么當(dāng)本期生產(chǎn)量小于銷售量時(shí)，按完全成本法所確定的凈利會(huì)小于按變動(dòng)成本法所確定的凈利。6、分別說明變動(dòng)成本法與完全成本法的特點(diǎn)和缺點(diǎn)。7、怎樣才能使變動(dòng)成本法兼顧對(duì)外編制財(cái)務(wù)報(bào)表的需要？8、本量利分析的作用是什么？9、盈虧臨界點(diǎn)銷售量有哪兩種表現(xiàn)形式？分別舉例說明其計(jì)算方法。10、舉例說明盈虧臨界圖的繪制方法，并說明盈虧臨界圖的特點(diǎn)。11、盈虧臨界點(diǎn)以上的貢獻(xiàn)毛益是不是利潤(rùn)為什么

三、單項(xiàng)選擇題1、按照成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系，可以把成本一般地劃分為（）A、相關(guān)成本和非相關(guān)成本B、制造成本和非制造成本C、固定成本和變動(dòng)成本D、直接成本和間接成本2、若本期完全成本法下的利潤(rùn)小于變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)，則（）A、本期生產(chǎn)量大于本期銷售量B、本期生產(chǎn)量等于本期銷售量C、期末存貨量大于期初存貨量D、期末存貨量小于期初存貨量3、某企業(yè)本期期初產(chǎn)品存貨為零，期末產(chǎn)成品存貨為零，則該企業(yè)采用變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)，（）采用全部成本法計(jì)算的利潤(rùn)。A、會(huì)大于B、會(huì)小于C、會(huì)等于D、可能大于也可能小于4、企業(yè)管理人員的短期決策行為可以改變其支出數(shù)額的成本項(xiàng)目叫（）A、酌量性固定成本B、約束性固定成本C、邊際成本D、變動(dòng)成本5、按照成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系，可以把成本一般地劃分為（）A.相關(guān)成本和非相關(guān)成本B.制造成本和非制造成本C.固定成本和變動(dòng)成本D.直接成本和間接成本6、當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于盈虧臨界狀態(tài)時(shí)（）A.固定成本同貢獻(xiàn)毛益相等B.總成本同貢獻(xiàn)毛益相等C.變動(dòng)成本同貢獻(xiàn)毛益相等D.安全邊際同貢獻(xiàn)毛益相等7、在相關(guān)范圍內(nèi)，導(dǎo)致盈虧臨界點(diǎn)升高的重要原因是（）A.產(chǎn)品單位銷售價(jià)格提高B.產(chǎn)品單位變動(dòng)成本升高C.產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量增多D.產(chǎn)品安全邊際增大四、多項(xiàng)選擇題1、酌量性固定成線是指通過企業(yè)管理人員的短期決策行為可以改變其支出數(shù)額的成本項(xiàng)目。包括（）A、廣告費(fèi)B、新產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)用C、職員培訓(xùn)費(fèi)D、科研試驗(yàn)費(fèi)2、約束性固定成本是指通過企業(yè)管理人員的短期決策行為不能改變其支出數(shù)額的成本項(xiàng)目。包括（）A、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)B、保險(xiǎn)費(fèi)C、租賃費(fèi)D、不動(dòng)產(chǎn)稅金及管理人員的薪金3、完全成本法同變動(dòng)成本法的區(qū)別在于（）A、成本分解方法不同B、產(chǎn)品成本構(gòu)成要素不同C、對(duì)固定成本的認(rèn)識(shí)與處理方法不同D、存貨估價(jià)不同E、盈虧計(jì)算不同4、在變動(dòng)成本法下，期間成本通常包括（）A、間接人工費(fèi)B、間接材料費(fèi)C、固定性制造費(fèi)用D、管理費(fèi)用E、銷售費(fèi)用5、當(dāng)某種產(chǎn)品處于盈虧臨界狀態(tài)時(shí)，其（）A.總收入等于總成本B.利潤(rùn)等于零C.貢獻(xiàn)毛益大于固定成本D.貢獻(xiàn)毛益小于固定成本E.貢獻(xiàn)毛益等于固定成本6、下列各計(jì)算公式中，正確的是（）A.銷售利潤(rùn)率=安全邊際率×貢獻(xiàn)毛益率B.銷售利潤(rùn)率=利潤(rùn)÷銷售收入C.銷售利潤(rùn)率=資金利潤(rùn)率×資金周轉(zhuǎn)率D.銷售利潤(rùn)率=安全邊際率÷貢獻(xiàn)毛益率E.銷售利潤(rùn)率=資金利潤(rùn)率÷資金周轉(zhuǎn)率7、利潤(rùn)預(yù)測(cè)中的敏感性分析，主要研究有關(guān)參數(shù)發(fā)生變化對(duì)利潤(rùn)的影響程度，這些參數(shù)包括（）A.銷售量B.單位售價(jià)C.單位變動(dòng)成本D.固定成本8、利潤(rùn)的計(jì)算公式（）A.安全邊際額×邊際貢獻(xiàn)率B.邊際貢獻(xiàn)－固定成本C.安全邊際量×單位邊際貢獻(xiàn)D.銷售收入×邊際貢獻(xiàn)率－固定成本五、判斷題1、期末存貨量大于期初存貨量時(shí)，按變動(dòng)成本法計(jì)算的稅前凈利必大于按完全成本法計(jì)算的稅前凈利。（）2、變動(dòng)成本法最符合“費(fèi)用與收益相配合”的公認(rèn)會(huì)計(jì)原則。（）3、單位產(chǎn)品中的固定成本是固定不變的。（）4、單位產(chǎn)品中的變動(dòng)成本是固定不變的。（）5、單位產(chǎn)品中的變動(dòng)成本是固定不變的。（）6、企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益包括稅前利潤(rùn)。（）7、在相關(guān)范圍內(nèi)，銷售量的變動(dòng)必然會(huì)引起貢獻(xiàn)毛益的同比例變化。（）8、單位產(chǎn)品固定成本可以隨產(chǎn)品產(chǎn)量的增減而增減。（）9、固定成本=保本銷售額×貢獻(xiàn)毛益率。（）六、計(jì)算分析題1、設(shè)某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、第二兩年的生產(chǎn)量分別為30,000件和24,000件；銷售量分別為20,000和30,000件，存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。每單位產(chǎn)品的售價(jià)為15元。生產(chǎn)成本；每件變動(dòng)成本為5元；固定性制造費(fèi)用每年的發(fā)生額為180,000元。銷售與行政管理費(fèi)假定全部都是固定性費(fèi)用，每年發(fā)生額為25,000元。要求：（1）根據(jù)上述資料，分別采用變動(dòng)成本計(jì)算和完全成本計(jì)算確定第一年和第二年的凈收益。（2）具體說明第一年和第二年分別采用兩種成本計(jì)算方法據(jù)以確定的凈收益發(fā)生差異的原因。2、設(shè)某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、第二年的生產(chǎn)量分別為170,000件和140,000件，銷售量分別為140,000件和160,000件，存貨的計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。每單位產(chǎn)品的售價(jià)為5元。產(chǎn)品生產(chǎn)成本如下：每件變動(dòng)成本為3元（其中包括直接材料1.30元，直接人工1.50元，變動(dòng)性制造費(fèi)用0.20元）；固定性制造費(fèi)用每年的發(fā)生額為150,000元。銷售與行政管理費(fèi)如下：變動(dòng)性費(fèi)用為銷售收入的5%；固定性費(fèi)用每年發(fā)生額為65,000元。要求：（1）根據(jù)上述資料，分別采用變動(dòng)成本計(jì)算和完全成本計(jì)算確定第一和第二年的凈收益。（2）具體說明第一年和第二年分別采用兩種成本計(jì)算方法據(jù)以確定的凈收益發(fā)生差異的原因。（3）具體說明采用完全成本計(jì)算所確定的第一和第二年的凈收益發(fā)生差異的原因。3、要求完成下列損益表，然后比較兩種方法下的稅前凈利，并對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行原因分析。損益表按完全成本計(jì)算按變動(dòng)成本計(jì)算摘要金額摘要金額銷售收入18000銷售收入期初庫(kù)存產(chǎn)品成本0本期銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本本期生產(chǎn)產(chǎn)品成本200,000變動(dòng)銷售費(fèi)用10,000期末庫(kù)存產(chǎn)品成20,000變動(dòng)管理費(fèi)用2,000本期銷售產(chǎn)品成本邊際貢獻(xiàn)銷售毛利60,000固定制造費(fèi)用40,000銷售費(fèi)用固定銷售費(fèi)用20,000管理費(fèi)用固定管理費(fèi)用8,000稅前利潤(rùn)稅前利潤(rùn)4、設(shè)某企業(yè)只經(jīng)銷一種產(chǎn)品，試完成下列損益表，比較兩種計(jì)算方法下稅前凈利發(fā)生差異的原因。完全成本計(jì)算金額(元)變動(dòng)成本計(jì)算金額（元）銷售收入180,000銷售收入期初庫(kù)存成本0本期銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本本期生產(chǎn)成本150,000變動(dòng)銷售費(fèi)用10,000期末存貨成本變動(dòng)管理費(fèi)用本期銷售產(chǎn)品成本邊際貢獻(xiàn)銷售毛利固定性制造費(fèi)用30,000銷售費(fèi)用30,000固定銷售費(fèi)用管理費(fèi)用10,000固定管理費(fèi)用稅前利潤(rùn)5,000稅前凈利5、某廠只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，期初無存貨，基于正常生產(chǎn)能力，第一、二、三年產(chǎn)量分別為30,000件，20,000件和24,000件，銷售量分別為20,000件，24,000件和30,000件。生產(chǎn)中發(fā)生費(fèi)用如下：固定性的每年發(fā)生120,000元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)生產(chǎn)費(fèi)用5元（包括直接材料3.50元，直接人工1元，變動(dòng)制造費(fèi)用0.5元）。銷售與行政管理費(fèi)如下：固定性費(fèi)用總額為每年25,000元，單位變動(dòng)性費(fèi)用1元。產(chǎn)品銷售單價(jià)20元，存貨計(jì)價(jià)按先進(jìn)出法。請(qǐng)用完全成本法與變動(dòng)成本法計(jì)算分期利潤(rùn)。6、中華工廠2004年生產(chǎn)子產(chǎn)品10,000件，銷售8,000件，其按完全成本法編制的收益表如下：收益表中華工廠20×4年單位：元銷售收入200,000減：銷售成本120,000期初存貨成本0加：本期制造成本150,000減：期末存貨成本30,000毛利減：推銷與管理費(fèi)用（固定）50,000稅前利潤(rùn)30,000假設(shè)該廠全年固定制造費(fèi)用總額為40,000元。要求：計(jì)算該工廠2004年度在變動(dòng)成本法下的稅前利潤(rùn)，并計(jì)算說明在兩種成本計(jì)算法下稅前利潤(rùn)不等的原因。7、某車間維修成本的歷史資料如下：月份維修量（小時(shí)）維修成本（元）1850370021000400037103500470031005940380069904100要求：假設(shè)7月份計(jì)劃維修量為850小時(shí)，請(qǐng)用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)其維修成本。8、設(shè)某廠20×4年各月的機(jī)器具作小時(shí)數(shù)和維修成本（單位：元）如下表所示：月份123456789101112機(jī)器工作小時(shí)305020106050406030104020維修成本500650300300900750650700450350600450要求：（1）建立單線性回歸方程，來描述維修成本同機(jī)器工作小時(shí)之間的關(guān)系；（2）對(duì)20×5年當(dāng)機(jī)器工作小時(shí)分別為55、65、70小時(shí)時(shí)的維修成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。9、某企業(yè)產(chǎn)品的單位售價(jià)為10元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本7元，全月固定成本42000元，全月預(yù)計(jì)銷售量25000件。要求：（1）計(jì)算以下各項(xiàng)指標(biāo)：①盈虧臨界點(diǎn)的銷售量；②安全邊際；③預(yù)計(jì)銷售量的預(yù)計(jì)利潤(rùn)。（2）如果單位產(chǎn)品售價(jià)提高到12元，全月預(yù)計(jì)能銷售20.000件，請(qǐng)計(jì)算此時(shí)的盈虧臨界點(diǎn)銷量、安全邊際、預(yù)計(jì)利潤(rùn)。10、某廠生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)為15元，單位變動(dòng)成本12元，全月固定成本100.000元，每月銷售40.000件。由于某些原因，其產(chǎn)品單價(jià)將降低至13.5元；同時(shí)每月還將需增加廣告費(fèi)20.000元，試計(jì)算：（1）該產(chǎn)品此時(shí)的盈虧臨界點(diǎn)；（2）該廠銷售多少產(chǎn)品才能便利潤(rùn)比原來售價(jià)時(shí)增加5%。11、某工廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：?jiǎn)挝皇蹆r(jià)10元單位變動(dòng)成本7元其中：直接材料3元直接人工2元制造和銷售費(fèi)用2元單位貢獻(xiàn)毛益3元要求：（1）若每月銷售額為40.000元時(shí)，可以達(dá)到損益平衡，計(jì)算當(dāng)月總固定成本。（2）若直接人工成本增加20%，欲維持目前的貢獻(xiàn)毛益率，則售價(jià)應(yīng)提高多少？12、某企業(yè)2003年利潤(rùn)表顯示：產(chǎn)品銷售收入800.000元，產(chǎn)品銷售成本為600.000元（其中：變動(dòng)成本占70％），管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用共250.000元，（其中：固定成本占60%）。企業(yè)凈虧損50.000元。經(jīng)財(cái)務(wù)人員分析，企業(yè)虧損的原因是對(duì)產(chǎn)品的廣告宣傳不夠，2004年若增加20.000元的廣告費(fèi)，可使銷售量大幅度提高，就會(huì)扭虧為盈，該計(jì)劃已經(jīng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。要求：（1）2004年該公司的保本銷售額是多少？（2）若計(jì)劃2004年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)70.000元，則其銷售額應(yīng)為多少？

13、已知某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品（單位：件）的各項(xiàng)變動(dòng)成本占銷售收入的百分比是：直接材料占30%，直接人工占20%，變動(dòng)制造費(fèi)用占10%，變動(dòng)管理費(fèi)占5%，變動(dòng)銷售費(fèi)占5%，該企業(yè)的固定成本總額為150.000元，產(chǎn)品的銷售單位為10元。要求：計(jì)算該企業(yè)的保本銷售量14、某工廠2003年生產(chǎn)甲產(chǎn)品60.000件，銷售單價(jià)為27元，單位變動(dòng)成本為15元，固定成本總額為300.000，每年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)420.000元，根據(jù)該廠生產(chǎn)能力及市場(chǎng)狀況，2004年該廠將目標(biāo)利潤(rùn)定為600.000元，要求：通過計(jì)算說明計(jì)劃年度影響利潤(rùn)的因素應(yīng)如何變動(dòng)才能保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。15、某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品的單位售價(jià)分別為2元和10元，邊際貢獻(xiàn)率分別是20%和10%，全年固定成本為45000元。要求：（1）假設(shè)全年甲、乙兩種產(chǎn)品預(yù)計(jì)分別銷售50.000件和30.000件，試計(jì)算下列指標(biāo)：①用金額表現(xiàn)的盈虧臨界點(diǎn)銷售量；②用實(shí)物單位表現(xiàn)的甲、乙兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量；③用金額表現(xiàn)的安全邊際；④預(yù)計(jì)利潤(rùn)。16、某企業(yè)預(yù)測(cè)銷售收入為40萬元時(shí)，利潤(rùn)可達(dá)到10萬元，當(dāng)銷售量增加50%時(shí)，利潤(rùn)可增加一倍，求該企業(yè)的保本銷售額。17、某企業(yè)產(chǎn)銷A、B、C、三種產(chǎn)品，全月固定費(fèi)用47.000元，目標(biāo)利潤(rùn)40.000元，有關(guān)資料如下，要求計(jì)算該企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)要達(dá)到多少銷售額和A、B、C、三種產(chǎn)品銷售量各為多少件？產(chǎn)品名稱變動(dòng)成本率單位變動(dòng)成本（元）銷售量比例A60%62B62.5%54C4/74318、中華工廠擬投產(chǎn)乙新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)其單位變動(dòng)成本為30元，固定成本總額為27.000元。如果要求該產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)率達(dá)到8%，安全邊際率在到20%。要求：（1）該產(chǎn)品的售價(jià)應(yīng)訂為多少？（2）計(jì)算該產(chǎn)品的保本銷量和保本銷售額。（3）預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的利潤(rùn)。19、中華工廠計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位變動(dòng)成本為40元，固定成本總額為產(chǎn)量之間的關(guān)系如下，并假定該廠產(chǎn)銷一致。產(chǎn)量（件）0～15001501～3.0003.001～4.5004501～6.000固定成本總額（元）20.00040.0005600068.000要求：（1）如果該廠的目標(biāo)利潤(rùn)為16.000元，并要求達(dá)到20%的成本的利潤(rùn)率，則應(yīng)銷售甲產(chǎn)品多少件？其售價(jià)應(yīng)為多少（2）如果按上述售價(jià)，企業(yè)希望獲利20.000元，則應(yīng)銷售甲產(chǎn)品多少件？20、某廠只銷售一種產(chǎn)品，產(chǎn)量為5000件，單價(jià)10元，單位變動(dòng)成本6元，該發(fā)生固定成本16000元，請(qǐng)計(jì)算：（1）該廠銷售這種產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)；（2）該廠計(jì)劃期若產(chǎn)銷6000件，售價(jià)與成本不變，利用營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)，預(yù)測(cè)計(jì)算利潤(rùn)額；（3）該廠希望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)10.000元，售價(jià)與成本不變，利用營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)，預(yù)測(cè)計(jì)劃增產(chǎn)銷量。七.案例分析題（一）利凱工藝制品有限公司業(yè)績(jī)考核案例1.基本案情利凱工藝制品有限公司宣告業(yè)績(jī)考核報(bào)告后，二車間負(fù)責(zé)人李杰情緒低落。原來，二車間主任李杰任職以來積極開展降低成本活動(dòng)，嚴(yán)格監(jiān)控成本支出，考核卻沒有完成責(zé)任任務(wù)，嚴(yán)重挫傷了工作積極性。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人了解情況后，召集了有關(guān)成本核算人員，尋求原因，將采取進(jìn)一步行動(dòng)。利凱工藝制品有限公司自1997年成立并從事工藝品加工銷售以來，一向以“重質(zhì)量、守信用”在同行中經(jīng)營(yíng)效果及管理較好。近期，公司決定實(shí)行全員責(zé)任制，尋求更佳的效益。企業(yè)根據(jù)三年來實(shí)際成本資料，制定了較詳盡的費(fèi)用控制方法。材料消耗實(shí)行定額管理，產(chǎn)品耗用優(yōu)質(zhì)木材，單件定額6元；工人工資實(shí)行計(jì)件工資，計(jì)件單價(jià)3元；在制作過程中需用專用刻刀，每件工藝品限領(lǐng)1把，單價(jià)1．3元；勞保手套每生產(chǎn)10件工藝品領(lǐng)用1付，單價(jià)1元。當(dāng)月固定資產(chǎn)折舊費(fèi)8200元，推銷辦公費(fèi)800元，保險(xiǎn)費(fèi)500元，租賃倉(cāng)庫(kù)費(fèi)500元，當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量5000件。車間實(shí)際組織生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)當(dāng)月定單組織生產(chǎn)2500件，車間負(fù)責(zé)人李杰充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員工作積極性，改善加21232藝，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕了廢品，最終使材料消耗由定額的每件6元，降低到每件4.5元；領(lǐng)用專用工具刻刀2400把3120元。但是在業(yè)績(jī)考核中，卻沒有完成任務(wù)，出現(xiàn)了令人困惑的結(jié)果。2.分析要點(diǎn)試用管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容分析出現(xiàn)這一考核結(jié)果的原因。（二）經(jīng)理的困惑2004年3月12日某醫(yī)院工業(yè)公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)根據(jù)本公司各企業(yè)的會(huì)計(jì)年報(bào)及有關(guān)文字說明，寫了一份公司年度經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告送交經(jīng)理室。經(jīng)理對(duì)報(bào)告中提到的兩個(gè)企業(yè)情況頗感困惑：一個(gè)是專門生產(chǎn)輸液原料的甲制藥廠；另一個(gè)是生產(chǎn)輸液原料的乙制藥廠。甲制藥廠2002年產(chǎn)銷不景氣，庫(kù)存大量積壓，貨款不斷增加，資金頻頻告急，2003年該廠對(duì)此積極努力，一方面適當(dāng)生產(chǎn)，另一方面則想方設(shè)法廣開渠道，擴(kuò)大銷售，減少庫(kù)存，但報(bào)表上反映的利潤(rùn)2003年來卻比2002年下降。乙制藥廠情況則相反，2003年市場(chǎng)不景氣，銷售量比2002年下降，但年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表上幾項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)除資金外都比上年好。被經(jīng)理這么一提，公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)也覺得有問題，于是他將兩個(gè)廠交上來的有關(guān)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析拿出來進(jìn)行進(jìn)一步的研究。甲制藥廠的有關(guān)資料如表1所示：表1利潤(rùn)表單位：元2002年2003年銷售收入18550002597000減：銷售成本12720002234162銷售費(fèi)用85000108000凈利潤(rùn)498000254838庫(kù)存資料（單位：瓶）在產(chǎn)品期初庫(kù)存數(shù)1600035000本期生產(chǎn)數(shù)7200050400本期銷售數(shù)5300074200期末存貨數(shù)3500011200期末在產(chǎn)品單位售價(jià)3535單位成本2430.11其中：材料77工資45.71燃料和動(dòng)力33制造費(fèi)用1014.40工資和制造費(fèi)用每年分別為288000元和720000元，銷售成本采用后進(jìn)先出法。該廠在分析其利潤(rùn)下降原因時(shí)，認(rèn)為這是生產(chǎn)能力沒有充分利用、工資和制造費(fèi)用等固定費(fèi)用未能得到充分?jǐn)備N所致。乙制藥廠的有關(guān)資料如表2所示表2利潤(rùn)表單位：元2002年2003年銷售收入12000001100000減：銷售成本1080000964700銷售費(fèi)用3000030000凈利潤(rùn)900001053000庫(kù)存資料（單位：瓶）在產(chǎn)品期初庫(kù)存數(shù)100100本年生產(chǎn)數(shù)1200013000本年銷售數(shù)1200011000期末庫(kù)存數(shù)1002100售價(jià)（每公斤）100100單位成本9087.7其中：原材料5050工資1513.85燃料和動(dòng)力1010制造費(fèi)用1513.85工資和制造費(fèi)用兩年均約為180000元，銷售成本也采用后進(jìn)先出法。該廠在分析其利潤(rùn)上升的原因時(shí)，認(rèn)為這是在市場(chǎng)不景氣的情況下，為多交利潤(rùn)、保證國(guó)家利潤(rùn)不受影響，全廠職工一條心，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，增產(chǎn)節(jié)支的結(jié)果。通過本案例的分析，你認(rèn)為：1．甲制藥廠和乙制藥廠的分析結(jié)論對(duì)嗎為什么

2．如果你是公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，你將得出什么結(jié)論？如何向你的經(jīng)理解釋5※<第三章預(yù)測(cè)分析>第三章預(yù)測(cè)分析一，名詞解釋1.銷售預(yù)測(cè)2.成本預(yù)測(cè)3.利潤(rùn)預(yù)測(cè)4.資金預(yù)測(cè)5.指數(shù)平滑法6.回歸分析法7．專家判斷法8.特爾菲法9.高低點(diǎn)法二、計(jì)算分析題（一）、表1項(xiàng)目年度20012002200320042005顯像管銷售量（萬只）2530364050電視機(jī)銷售量（萬臺(tái)）120140150165180要求：1.2.假設(shè)各年的權(quán)數(shù)依次是0.1、0.1、0.2、0.2、0.4，用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)2006年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。3.假設(shè)預(yù)測(cè)期2006年全國(guó)彩色電視機(jī)的銷售量預(yù)測(cè)為200萬臺(tái)，用最小二乘法預(yù)測(cè)2006年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。5※<第四章短期經(jīng)營(yíng)決策>第四章短期經(jīng)營(yíng)決策一、名詞解釋：

1．差別分析法2．邊際貢獻(xiàn)分析法3．本量利分析法4．最優(yōu)生產(chǎn)批量法5．線性規(guī)劃法6．成本計(jì)劃評(píng)審法二、單項(xiàng)選擇題：1、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（）。A、估算成本B、重置成本C、機(jī)會(huì)成本D、沉沒成本2、成本的性態(tài)是指A、成本發(fā)生的原因B、成本的具體形態(tài)C、成本的經(jīng)濟(jì)用途D、成本的補(bǔ)償3、在生產(chǎn)過程中，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與定額費(fèi)用的差異是A、定額變動(dòng)差異B、耗用量差異C、費(fèi)用率差異D、定額差異4、約束性固定成本和酌量性固定成本的差異在于A、與性態(tài)量的關(guān)系B、與特定管理決策的關(guān)系C、與性態(tài)量和特定決策行為的關(guān)系D、兩者之間并不存在什么關(guān)系5、將決策分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策和不確定決策是按（）進(jìn)行的分類。A、決策本身的重要程度B、決策條件的肯定程度C、決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短D、決策解決問題的內(nèi)容6、成本決策方法的運(yùn)用主要取決于A、管理問題B、成本性質(zhì)C、決策人員D、預(yù)期的決策結(jié)果7、在決策分析過程中，從各個(gè)備選方案中，選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益為A、沉沒成本B、機(jī)會(huì)成本C、現(xiàn)時(shí)成本D、付現(xiàn)成本8、在價(jià)格決策中，某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：銷售單價(jià)363534333231預(yù)計(jì)銷量400440480520540570利潤(rùn)增加額28020012040-280-210則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價(jià)為()A、31B、32C、33D、369、企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際3000元，固定成本是1000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年的增加收入為（）元時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。A、2001B、3100C、1999D、290010、在短期經(jīng)營(yíng)決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買方出價(jià)低于（）A、正常價(jià)格B、單位產(chǎn)品成本C、單位變動(dòng)生產(chǎn)成本D、單位固定成本11、在管理會(huì)計(jì)的定價(jià)決策中，利潤(rùn)無差別點(diǎn)法屬于（）A、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法B、以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法C、以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)方法D、定價(jià)策略12、在零部件自制或外購(gòu)的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（）A、相關(guān)損益分析法B、差別損益分析法C、相關(guān)成本分析法D、成本無差別點(diǎn)法13、在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的資源損失，即（）A、增量成本B、加工成本C、機(jī)會(huì)成本D、專屬成本14、成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案（）A、標(biāo)準(zhǔn)成本相等的業(yè)務(wù)量B、變動(dòng)成本相等的業(yè)務(wù)量C、固定成本相等的業(yè)務(wù)量D、總成本相等的業(yè)務(wù)量三、多項(xiàng)選擇題1、（）一般屬于無關(guān)成本的范圍。A、歷史成本B、機(jī)會(huì)成本C、聯(lián)合成本D、專屬成本E、沉沒成本2、下列哪些成本是按成本性態(tài)劃分的A、直接材料B、直接人工C、管理費(fèi)用D、財(cái)務(wù)費(fèi)用E、變動(dòng)性制造費(fèi)用3、短期經(jīng)營(yíng)決策分析主要包括（）。A、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析B、定價(jià)決策分析C、銷售決策分析D、戰(zhàn)略決策分析E、戰(zhàn)術(shù)決策分析4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力具體包括以下幾種表現(xiàn)形式（）A、最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力B、剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力C、追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力D、最小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力E、正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力5、下列各項(xiàng)中屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)成本的有（）A、增量成本B、機(jī)會(huì)成本C、專屬成本D、沉沒成本E、不可避免成本6、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（）A、該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1B、該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1C、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于0D、該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于0E、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于07、下列成本屬于無關(guān)成本的是（）A、專屬成本B、共同成本C、差額成本D、不可避免成本E、機(jī)會(huì)成本8、下列各項(xiàng)中，屬于多方案決策的有（）A、接受或拒絕方案決策B、互斥方案決策C、排隊(duì)方案決策D、組合方案決策E、單一方案決策四、簡(jiǎn)答題：1、短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的因素2、簡(jiǎn)述決策分析的程序。3、短期經(jīng)營(yíng)決策的基本方法。4.決策分析中常用的成本概念有哪些？5.區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本對(duì)決策分析有何作用？6.如何在決策分析中正確應(yīng)用產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額與單位邊際貢獻(xiàn)這兩個(gè)概念？7、定價(jià)決策分析的范圍及應(yīng)當(dāng)考慮的因素。五、計(jì)算分析題：

1、已知：某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺(tái)時(shí)，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個(gè)品種可供選擇。A品種的單價(jià)為100元/件，單位變動(dòng)成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為2小時(shí)/件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件；B品種的單價(jià)為120元/個(gè)，單位變動(dòng)成本為40元/個(gè)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為8小時(shí)/個(gè)，甲材料的單耗定額為2千克/個(gè)。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開發(fā)那種品種的決策，并說明理由。2、已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。（1）深加工能力無法轉(zhuǎn)移；（2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元；（3）同（1），如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達(dá)到100%，并使廢品率降低為零。3、已知某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已與其他企業(yè)簽訂了1000件的產(chǎn)品供貨合同，該產(chǎn)品平均售價(jià)為100元，單位完全成本為80元/件，（其中單位固定生產(chǎn)成本為30元），現(xiàn)有一單位要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：根據(jù)以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為公司做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策？說明理由剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本；剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但需追加專屬成本1000元；同（1），但剩余生產(chǎn)能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元。剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件，因有特殊要求公司還需追加1000元的專屬成本。4、已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A零件的決策，并說明理由。5、已知：某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)格出售時(shí)，可獲得8000元貢獻(xiàn)邊際；貢獻(xiàn)邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為7000件。要求：分別根據(jù)以下不相關(guān)條件做出是否調(diào)價(jià)的決策：（1）將價(jià)格調(diào)低為9元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售9000件；（2）將價(jià)格調(diào)高為12元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售3000件。6、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）。現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說明理由。（1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本；（2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本；（3）同（1），但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元；（4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。7、已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場(chǎng)上采購(gòu)。一直采購(gòu)量在5000件以下時(shí)，單價(jià)為8元；達(dá)到或超過5000件時(shí)，單價(jià)為7元。如果追加投入12000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。要求：用成本無差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A零件的決策，并說明理由。8、資料：某企業(yè)若自制某零件，單位變動(dòng)成本1元，專屬固定成本1000元，若外購(gòu)該零件，4000件以下，單價(jià)1。5元；4000件以上（含4000件），單價(jià)1。2元。要求：請(qǐng)作出有關(guān)零件自制或外購(gòu)的決策分析。9.某企業(yè)需某零件，若外購(gòu)，訂貨在5000件以內(nèi)的單價(jià)為8元；訂貨在5000件以上（包括5000件）的單價(jià)為7元，若自制單位變動(dòng)成本為5元，單位固定成本為2元，每年還需支付專屬固定成本12000元。要求做出外購(gòu)與自制的決策。10.某企業(yè)每年需用某零件3000件，一車間可以對(duì)其進(jìn)行加工，發(fā)生的成本如下：變動(dòng)生產(chǎn)成本20000元，固定生產(chǎn)成本7000元，追加工具一套，價(jià)值4000元。如果外購(gòu)，每件單價(jià)為8元，同時(shí)閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲邊際貢獻(xiàn)2000元。要求做出外購(gòu)與自制的決策。11、資料：某企業(yè)去年三種產(chǎn)品的損益情況如下：摘要甲乙丙合計(jì)銷售收入1000200030006000變動(dòng)成本600110013003000貢獻(xiàn)毛益40090017003000固定成本50070012002400（其中專屬成本）（200）（100）（300）（600）營(yíng)業(yè)凈利－100200500600