三月工作計劃課件

樂山支公司2011.3三月工作部署春季，“魚躍龍門，過而為龍”：在節(jié)氣上正是鯉魚跳龍門的時間，民間也常用“鯉魚跳龍門”比喻中舉、升官等飛黃騰達(dá)。三月營銷推動意義挑戰(zhàn)成長：人力突破飛躍龍門：備戰(zhàn)四五三月營銷推動思路節(jié)奏3.13.213.31人力周考核追蹤考核沖刺產(chǎn)品訓(xùn)練3月29日四五連動啟動3月8日人力二階段啟動3月1—2日人力啟動培訓(xùn)人力：1300人API目標(biāo)：500萬活動率：75%三月工作目標(biāo)三月營銷推動舉措人力推動考核沖刺主顧開拓產(chǎn)品訓(xùn)練四五啟動三月主題詞：人力打造支公司歷史上第一個人力月入口：壯大組織、賺取更多停售財富出口：順利考核、更多人享受停售機遇……3月儲備人力迎接萬能停售停售財富以抓訓(xùn)練為核心圍繞女性和鄉(xiāng)村主題進行三次大型人力周推動人力發(fā)展-舉措二、女性聯(lián)誼沙龍及小組創(chuàng)說會圍繞兩大主題要求各部門積極推動女性聯(lián)誼沙龍和小組創(chuàng)說會的舉辦，并在4日前向支公司上報舉辦時間、地點安排，公司每日追蹤舉辦情況。支公司提供獎品費用支持：1、100人（含）以上營業(yè)部支持1000元2、50（含）—100人營業(yè)部支持700元3、50人以下營業(yè)部支持500元人力發(fā)展-舉措三、規(guī)劃面談規(guī)劃面談再多也不夠，再多也值得！

第一周：主管及一季度擬晉升面談第二周：二季度擬晉升及02起飛人員面談第三周：準(zhǔn)主管特訓(xùn)營及其他增員俱樂部人員面談人力發(fā)展-舉措四、留存技能提升開門紅為什么那么多保單收不回來？很大的一個原因因為員工技能太差！不敢講、不能講、講不好！

支公司將在3月出臺一整套員工技能訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)體系，從新人入司到轉(zhuǎn)正到后續(xù)發(fā)展晉升所有需掌握的技能進行量化訓(xùn)練和考核，提升留存率，減少出口。三月營銷推動舉措人力推動考核沖刺主顧開拓產(chǎn)品訓(xùn)練四五啟動面對嚴(yán)峻的考核形式做什么？1、詳細(xì)摸底掌握情況2、無縫追蹤力保達(dá)成連續(xù)3個月，支公司零業(yè)績清退都在50人以上，一季度考核清退100人以上，如果二季度不能得到有效抑制，即便上編人力再多，也只是徒勞！無縫追蹤力保達(dá)成1、在3月10日前對兩月未開單員工進行面談規(guī)劃,確定能否通過考核、考核通過時間.分析問題,解決問題.2、在3月10日前召開零業(yè)績關(guān)懷班,主任對未開單員工進行家訪，了解困難，樹立信心。3、考核預(yù)警表上墻,每周更新一次.并根據(jù)考核預(yù)警數(shù)據(jù)和相關(guān)人員進行溝通.4、加強部門活動量管理,每日檢查服務(wù)日志,配合部門產(chǎn)說會追蹤員工主顧開拓進度.5、3月15日前各部組織召開一場考核專場產(chǎn)說會。三月營銷推動舉措人力推動考核沖刺主顧開拓產(chǎn)品訓(xùn)練四五啟動主顧開拓3月見人就送客戶服務(wù)報，每多送一份報紙，就多一個萬能準(zhǔn)客戶。要求：各部門在3月客服報整體回銷率必須達(dá)到80%以上，如果未達(dá)標(biāo)取消該部門四五連動期間支公司所有方案的獲得。

三月營銷推動舉措人力推動考核沖刺主顧開拓產(chǎn)品訓(xùn)練四五啟動三月營銷推動舉措人力推動考核沖