2022年車(chē)間生產(chǎn)月度工作總結(jié)

第11頁(yè)共15頁(yè)2022年?車(chē)間生產(chǎn)月?度工作總結(jié)?目錄第?一篇：車(chē)間?生產(chǎn)月度工?作總結(jié)第?二篇：車(chē)間?生產(chǎn)工作總?結(jié)第三篇?：___年?度變電車(chē)間?生產(chǎn)工作總?結(jié)第四篇?：車(chē)間生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)員的年?度工作總結(jié)?正文第?一篇：車(chē)間?生產(chǎn)月度工?作總結(jié)月?工作總結(jié)?1；___?月份車(chē)間生?產(chǎn)正常，日?產(chǎn)量維持在?8000~?___支左?右，由于車(chē)?間人員短缺?，排氣工序?只能開(kāi)啟_?__個(gè)，即?白天開(kāi)兩個(gè)?，晚上開(kāi)一?個(gè)。產(chǎn)量能?夠確保在_?__支上下?。2；質(zhì)?量方面，小?管出現(xiàn)質(zhì)返?損比較多，?原因是小管?市場(chǎng)需求量?比較大，車(chē)?間開(kāi)啟了_?__個(gè)鍍膜?機(jī)應(yīng)急，臨?時(shí)改裝拼湊?了小管轉(zhuǎn)架?，出現(xiàn)上下?高度不一，?顏色不一致?和圓頭劃膜?的現(xiàn)象居多?。在生產(chǎn)中?改造，我們?協(xié)同機(jī)加工?又加工了_?__個(gè)小管?管托?，F(xiàn)此?現(xiàn)象已經(jīng)解?決。3；?出現(xiàn)質(zhì)返損?比較大的原?因還有外管?臟的現(xiàn)象，?主要是由于?處理北廠(chǎng)積?壓管和改制?管，利用近?___周時(shí)?間車(chē)間已經(jīng)?處理完畢。?4；排氣?工序出現(xiàn)殺?尖內(nèi)吸的現(xiàn)?象比較多，?主要原因是?由于前道工?序結(jié)尾機(jī)不?同于手工接?尾，較粗，?致使排氣工?序出現(xiàn)操作?難度較大。?此種現(xiàn)象我?們解決起來(lái)?也確實(shí)有一?定難度，因?為圓排振動(dòng)?量較大。車(chē)?間也一直未?停止試驗(yàn)，?我們也在尋?求拉封機(jī)與?圓排的最佳?結(jié)合點(diǎn)。?5；車(chē)間出?現(xiàn)在鍍膜工?序的過(guò)程損?比較大，原?因出在裝管?車(chē)及潛送線(xiàn)?上。首先現(xiàn)?有內(nèi)管裝管?車(chē)需要改造?，計(jì)劃已經(jīng)?提報(bào)，__?_月___?日，加工件?能夠到位。?現(xiàn)在每班車(chē)?間鍍膜工序?的過(guò)程損內(nèi)?管要在__?_支上下，?按成本價(jià)_?__元一支?計(jì)算，就要?___元，?一個(gè)月下來(lái)?就要___?元，所以此?問(wèn)題需盡快?解決。6?；車(chē)間出現(xiàn)?在封口工序?的過(guò)程損是?由于遣送線(xiàn)?造成的，前?期外管遣送?線(xiàn)在拐彎處?，廠(chǎng)家采用?定向旋轉(zhuǎn)輪?強(qiáng)制小整理?文章車(chē)拐彎?，致使小車(chē)?車(chē)輪的橡膠?層與輪體分?離，這樣一?來(lái)，小車(chē)在?運(yùn)行過(guò)程中?就會(huì)出現(xiàn)顛?簸。致使內(nèi)?外套管之間?互相撞擊，?造成破損。?現(xiàn)車(chē)間已經(jīng)?將定向輪取?消，在小車(chē)?拐彎處加裝?蓋板，此種?現(xiàn)象已經(jīng)解?決，但小車(chē)?車(chē)輪得急需?更換，考慮?設(shè)備未驗(yàn)收?，車(chē)輪問(wèn)題?是否由廠(chǎng)家?協(xié)調(diào)購(gòu)買(mǎi)。?7；清洗?機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)?近___個(gè)?月以來(lái)，出?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?解決，現(xiàn)在?存在的問(wèn)題?主要是門(mén)隔?斷層出現(xiàn)錯(cuò)?位，廠(chǎng)家改?造的輪__?_后，效果?不明顯。還?有___的?車(chē)輪運(yùn)行軌?道槽，自動(dòng)?注水的效果?不明顯，現(xiàn)?車(chē)輪出現(xiàn)了?一只斷裂的?現(xiàn)象。整體?來(lái)看清洗機(jī)?大的問(wèn)題已?經(jīng)沒(méi)有，主?要還是門(mén)升?問(wèn)題急需解?決。8；?工藝性能方?面，8、_?__月份車(chē)?間合格率分?別為99.?96和98?.65。下?一步我們將?繼續(xù)努力。?9；車(chē)間?6s管理，?這段時(shí)間確?實(shí)有些欠缺?。不講理由?，今后加強(qiáng)?。10；?下一步，我?們本月要進(jìn)?行人員整合?在產(chǎn)量方面?有所增長(zhǎng)，?要力爭(zhēng)日產(chǎn)?保1300?0，突破1?4000，?靠近150?00。1?1；連鍍生?產(chǎn)線(xiàn)調(diào)試完?畢后，我們?將按現(xiàn)有的?工藝思路調(diào)?整一套性能?優(yōu)良的工藝?參數(shù)。1?2；6ｓ管?理我們將繼?續(xù)加強(qiáng)。?第二篇：車(chē)?間生產(chǎn)工作?總結(jié)生產(chǎn)?車(chē)間年度工?作總結(jié)尊?敬的公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：?你們好！?踩著___?年的尾巴，?展望___?年的發(fā)展，?我代表生產(chǎn)?車(chē)間對(duì)本年?度的工作做?一個(gè)簡(jiǎn)單的?匯報(bào)，并對(duì)?來(lái)年的打算?做一個(gè)初步?的規(guī)劃，希?望得到你們?更多的支持?和幫助。?___年生?產(chǎn)一車(chē)間共?計(jì)投料__?_.噸，生?產(chǎn)成品__?_噸，成品?率___%?，共計(jì)耗電?___萬(wàn)度?，噸成品單?耗電___?度；消耗無(wú)?煙煤___?噸，噸成品?用無(wú)煙煤（?熱風(fēng)爐）_?__公斤；?消費(fèi)有煙煤?___噸，?噸成品消耗?有煙煤（鍋?爐蒸汽用煤?）___公?斤。平衡肥?單班最高產(chǎn)?量___噸?，平均每小?時(shí)（有效生?產(chǎn)時(shí)間）可?產(chǎn)成品__?_噸以上；?高氮肥最高?產(chǎn)量___?噸，平均每?小時(shí)（有效?生產(chǎn)時(shí)間）?可產(chǎn)成品_?__噸以上??，F(xiàn)有員工?___人，?職工隊(duì)伍比?較穩(wěn)定。_?__年度，?全車(chē)間未發(fā)?生一起工傷?住院事故，?也未發(fā)生一?起比較重大?的質(zhì)量事故?，為推動(dòng)公?司的發(fā)展做?出了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。_?__年是公?司投料生產(chǎn)?運(yùn)營(yíng)的第二?年，也是承?上啟下，繼?往開(kāi)來(lái)，開(kāi)?拓市場(chǎng)，持?續(xù)發(fā)展的關(guān)?鍵一年。一?車(chē)間全體員?工在這個(gè)大?環(huán)境下，狠?抓產(chǎn)品質(zhì)量?，努力提高?班時(shí)產(chǎn)量，?始終牢記安?全生產(chǎn)，注?重節(jié)能降耗?，較___?年，各項(xiàng)生?產(chǎn)工藝指標(biāo)?有了明顯的?提高，車(chē)間?管理團(tuán)隊(duì)日?趨成熟，崗?位責(zé)任和監(jiān)?督機(jī)制逐漸?完善，生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理和?衛(wèi)生逐步規(guī)?范，為推動(dòng)?公司的經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)?公司品牌推?廣戰(zhàn)略，盡?了自己的一?份力量。年?末歲初，辭?舊迎新，?為了在__?_年度做出?更為卓越的?成績(jī)，為了?公司打造復(fù)?___界希?望之星的宏?大愿景，為?了感謝各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)?職能部門(mén)的?大力支持，?為了找出差?距和不足，?找到發(fā)展和?進(jìn)步的方向?，在這里我?們認(rèn)真回味?和總結(jié)了一?年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)?滴滴，希望?車(chē)間的生產(chǎn)?管理工作能?在不斷總結(jié)?中完善和進(jìn)?步。__?_年我們的?主要工作重?點(diǎn)：一、?狠抓生產(chǎn)安?全工作?！?安全是最大?的節(jié)約，事?故是最大的?浪費(fèi)?！币?年來(lái)我們始?終把安全工?作作為生產(chǎn)?工作的前提?二、完成?薪資結(jié)構(gòu)調(diào)?整，實(shí)現(xiàn)了?減員增效。?___年_?__月，車(chē)?間完成了減?員試點(diǎn)工作?，大幅度提?高了一線(xiàn)工?人的工資待?遇，同時(shí)也?提高了班時(shí)?產(chǎn)量和勞動(dòng)?生產(chǎn)率。?三、進(jìn)一步?熟悉了生產(chǎn)?工藝流程，?完善了工藝?控制指標(biāo)體?系。四、?抓住設(shè)備薄?弱環(huán)節(jié)和易?損部分，有?針對(duì)性的開(kāi)?展車(chē)間檢修?工作，保證?了生產(chǎn)設(shè)備?的完備率和?開(kāi)工率。?五、注重車(chē)?間基層管理?干部和技術(shù)?人員的培訓(xùn)?和鍛煉，極?大提高了車(chē)?間班組長(zhǎng)獨(dú)?立完成生產(chǎn)?任務(wù)和獨(dú)立?工藝控制的?能力。_?__年的主?要工作任務(wù)?：一、調(diào)?整車(chē)間管理?結(jié)構(gòu)，把投?料組和碼包?工納入車(chē)間?管理，進(jìn)一?步減少機(jī)動(dòng)?衛(wèi)生人員數(shù)?量。二、?配合生產(chǎn)部?完善車(chē)間工?人薪資方案?，確保新老?工人收入有?差距，實(shí)現(xiàn)?同崗位人員?按照工作業(yè)?績(jī)收入差異?化。三、?按照iso?9001質(zhì)?量管理體系?和iso1?4001環(huán)?境管理體系?和卓越績(jī)?效管理體系?的要求，真?正實(shí)現(xiàn)持續(xù)?改進(jìn)生產(chǎn)工?作的目的，?把5s管理?方法引進(jìn)車(chē)?間管理工作?，打造安全?、高效、節(jié)?能、環(huán)保、?衛(wèi)生的生產(chǎn)?車(chē)間。四?、努力探索?新的工藝方?法，提高有?效班時(shí)的生?產(chǎn)產(chǎn)量，特?別是要實(shí)現(xiàn)?高氮肥的班?時(shí)產(chǎn)量。?第三篇：_?__年度變?電車(chē)間生產(chǎn)?工作總結(jié)?___年變?電車(chē)間生產(chǎn)?工作總結(jié)?___年度?變電車(chē)間在?廠(chǎng)黨政的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?各項(xiàng)工作緊?緊圍繞公司?、廠(chǎng)有關(guān)工?作會(huì)議精神?及年初制定?的工作目標(biāo)?，有條不紊?地開(kāi)展(來(lái)?自好范文網(wǎng)?各項(xiàng)工作，?克服困難，?扎實(shí)工作，?安全生產(chǎn)實(shí)?現(xiàn)“四個(gè)為?零”，一年?以來(lái)安全生?產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)?平穩(wěn)，車(chē)間?各項(xiàng)工作取?得較好的成?績(jī)。工作小?結(jié)如下：?一、全年車(chē)?間各項(xiàng)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完?成情況1?、1—__?_月份完成?供電總量_?__萬(wàn)kw?h，小水電?利用完成_?__萬(wàn)kw?h。2、?線(xiàn)損率：1?—___月?份平均線(xiàn)損?率___%?。3、平?均功率因數(shù)?：1—__?_月份平均?功率因數(shù)0?.98。?4、變損率?：___%?。5、設(shè)?備可開(kāi)動(dòng)率?___%，?設(shè)備完好率?___%，?設(shè)備一級(jí)率?___%，?高峰甲級(jí)率?___%，?故障率__?_%。6?、安全指標(biāo)?，安全生產(chǎn)?實(shí)現(xiàn)“四個(gè)?為零”。?二、安全生?產(chǎn)工作1?、為了車(chē)間?安全工作的?順利開(kāi)展，?年初車(chē)間與?廠(chǎng)、車(chē)間與?班組層層簽?訂了___?年安全責(zé)任?狀書(shū)，明確?承包目標(biāo)責(zé)?任及工作任?務(wù)，真正使?安全責(zé)任切?實(shí)落實(shí)到位?。2、每?月___召?開(kāi)一次車(chē)間?領(lǐng)導(dǎo)、工程?技術(shù)人員、?班組長(zhǎng)、工?會(huì)組長(zhǎng)以上?人員的安全?生產(chǎn)工作布?置會(huì)，及時(shí)?傳達(dá)廠(chǎng)安例?會(huì)精神，總?結(jié)車(chē)間上月?工作完成情?況及存在問(wèn)?題，布置下?個(gè)月的工作?安排。保證?國(guó)家和公司?安全生產(chǎn)法?令、法規(guī)、?指示及有關(guān)?規(guī)章制度在?本車(chē)間貫徹?執(zhí)行。確保?車(chē)間各項(xiàng)工?作有序進(jìn)行?。3、開(kāi)?展車(chē)間每月?一次，班組?每周一次的?安全檢查活?動(dòng)，全年共?查處安全隱?患___項(xiàng)?全部整改完?成。4、?開(kāi)展“創(chuàng)建?優(yōu)秀安全生?產(chǎn)合格班組?”、“安康?杯”、“安?全生產(chǎn)月”?、“安全隱?患排查”等?一系列安全?活動(dòng)，使安?全警鐘長(zhǎng)鳴?。在“安全?生產(chǎn)月”活?動(dòng)當(dāng)中，制?定了活動(dòng)方?案，車(chē)間成?立了活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組，認(rèn)?真___，?制定措施，?落實(shí)到班組?和個(gè)人，把?開(kāi)展好活動(dòng)?擺在重要位?置上，使活?動(dòng)有條不紊?的開(kāi)展。在?活動(dòng)當(dāng)中充?分利用黑板?報(bào)、宣傳畫(huà)?報(bào)張貼、掛?橫額和班組?學(xué)習(xí)專(zhuān)欄宣?傳，全車(chē)間?出黑板報(bào)和?學(xué)習(xí)專(zhuān)欄共?6刊、張貼?宣傳畫(huà)報(bào)_?__張，懸?掛橫額1付?，發(fā)放班組?安全學(xué)習(xí)資?料___多?冊(cè)并___?班組認(rèn)真學(xué)?習(xí)，大力宣?傳安全生產(chǎn)?方針、法律?、法規(guī)、和?安全知識(shí)。?通過(guò)活動(dòng)進(jìn)?一步增強(qiáng)班?組人員的安?全意識(shí)，以?月促年，促?進(jìn)車(chē)間安全?生產(chǎn)狀況持?續(xù)穩(wěn)定。?5、認(rèn)真督?促車(chē)間各班?組開(kāi)展好班?組每周安全?活動(dòng)日的學(xué)?習(xí)，一年來(lái)?車(chē)間各班組?開(kāi)展安全學(xué)?習(xí)活動(dòng)共_?__多次，?共___多?人次參加學(xué)?習(xí)，嚴(yán)格要?求各班組工?作前要認(rèn)真?開(kāi)好班前講?話(huà)會(huì)議，指?定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?安全監(jiān)督人?，嚴(yán)格執(zhí)行?聯(lián)保確認(rèn)制?，保證作業(yè)?安全。三?、設(shè)備管理?工作1、?主要設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)工作?請(qǐng)況：①油?開(kāi)關(guān)檢修_?__臺(tái)次，?高速開(kāi)關(guān)檢?修___臺(tái)?次，斷路器?手車(chē)維護(hù)保?養(yǎng)___臺(tái)?次。②完成?礦變、西變?、叉河鈷銅?變電容室每?季度一次的?工業(yè)衛(wèi)生，?叉河鈷銅變?全所設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)、工?業(yè)衛(wèi)生、機(jī)?構(gòu)調(diào)整、絕?緣檢查。③?完成礦變、?楓變直流系?統(tǒng)直流蓄電?池檢修各_?__次。④?完成礦變、?西變、楓變?、叉河鈷銅?變?nèi)€(xiàn)路?預(yù)防性試驗(yàn)?。2、完?成我們管轄?的變電所避?雷器、地網(wǎng)?、公司范圍?內(nèi)民用變壓?器地網(wǎng)、公?司各二級(jí)單?位工業(yè)建筑?物避雷針、?避雷網(wǎng)等防?雷設(shè)備設(shè)施?的檢測(cè)工作?和廠(chǎng)范圍內(nèi)?安全用具每?半年一次的?檢測(cè)工作。?確保防雷設(shè)?備、設(shè)施、?電氣設(shè)備和?安全用具的?安全可靠。?3、完成?設(shè)備整改_?__項(xiàng)。①?楓變___?kv霸王線(xiàn)?、南楓線(xiàn)電?流表和負(fù)荷?表二次線(xiàn)整?改。②楓變?___kv?#5、#6?主變控制柜?改造；③楓?變ds14?型快速斷路?器合閘線(xiàn)圈?加裝膠墊整?改；④楓變?#4硅整流?機(jī)組___?kv電纜更?換整改；⑤?楓變___?v直流#1?-#4整流?機(jī)組及各直?流饋線(xiàn)加裝?避雷器整改?；⑥楓變#?1-#4整?流機(jī)組及各?直流饋高速?開(kāi)關(guān)跳閘定?值重新整定?整改；⑦楓?變#3硅整?流機(jī)組對(duì)地?絕緣低整改?；⑧西變_?_____?臺(tái)戶(hù)外照明?ntc92?00/40?0w型投光?燈整改；⑨?西變#2主?變六氟化硫?斷路器儲(chǔ)能?機(jī)構(gòu)整改；?⑩楓變直流?蓄電池前端?與后端蓄電?池調(diào)換運(yùn)行?整改。通過(guò)?多方面的技?術(shù)改造為車(chē)?間降本增效?起積極作用?。4、完?成設(shè)備大修?___項(xiàng)：?1）楓變#?4硅整流機(jī)?組___k?v電纜大修?。四、崗?位技能培訓(xùn)?工作認(rèn)真?做好車(chē)間全?員教育與培?訓(xùn)工作，按?要求制定了?___年車(chē)?間員工培訓(xùn)?計(jì)劃開(kāi)展車(chē)?間員工培訓(xùn)?工作，此外?還加強(qiáng)對(duì)車(chē)?間崗位變動(dòng)?的員工人進(jìn)?行車(chē)間三級(jí)?安全教育，?提高安全意?識(shí)和做好安?全防范。結(jié)?合車(chē)間實(shí)際?開(kāi)展車(chē)間員?工理論集中?培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)?培訓(xùn)，全年?共開(kāi)展車(chē)間?員工集中培?訓(xùn)___期?，培訓(xùn)內(nèi)容?包括：①電?工基本知識(shí)?理論培訓(xùn)；?②配電工、?電氣試驗(yàn)工?安全知識(shí)培?訓(xùn)；③變電?所班組典型?違章事故案?例分析；④?電工作業(yè)事?故預(yù)防預(yù)測(cè)?與控制經(jīng)驗(yàn)?交流。針對(duì)?車(chē)間新型變?電所的改造?及___萬(wàn)?噸新變電所?的準(zhǔn)備投入?運(yùn)行，車(chē)間?有針對(duì)性的?開(kāi)展新型變?電所新設(shè)備?、新技術(shù)崗?位知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)?培訓(xùn)工作，?不定期現(xiàn)?場(chǎng)培訓(xùn)__?_多期，全?年共計(jì)__?_多人次受?培訓(xùn)，通過(guò)?培訓(xùn)使員工?崗位技能得?到一定的提?高。五、?節(jié)能降耗方?面：1、?加強(qiáng)設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)工?作，特別加?強(qiáng)西變、叉?河鈷銅變新?設(shè)備的維護(hù)?保養(yǎng)工作，?協(xié)助調(diào)度做?好西變、礦?變主變的投?運(yùn)工作，確?保主變經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行。2?、各變電所?加強(qiáng)電容的?投切工作，?做好功率因?數(shù)的隨時(shí)監(jiān)?控工作，及?時(shí)匯報(bào)，協(xié)?助調(diào)度盡可?能的把功率?因數(shù)控制在?指標(biāo)范圍。?3、做好?各變電所各?線(xiàn)路電量的?峰、谷、平?的計(jì)量工作?。4、加?強(qiáng)楓變硅整?流機(jī)組變壓?器的投運(yùn)工?作，對(duì)#1?硅整流機(jī)組?變壓器整流?變壓器都為?高能耗整流?變壓器，型?號(hào)zsjk?3500/?35，而且?___號(hào)整?流機(jī)組又為?半波整流機(jī)?組，屬于高?損耗，低效?力的整流機(jī)?組，我們盡?量做到少投?運(yùn)該機(jī)組，?同時(shí)加強(qiáng)另?外___臺(tái)?機(jī)組的維護(hù)?保養(yǎng)，使得?___臺(tái)機(jī)?組設(shè)備的可?開(kāi)動(dòng)率達(dá)到?___%以?上，確保礦?山電機(jī)車(chē)直?流電源的供?電。5、?圍繞當(dāng)前車(chē)?間安全、保?產(chǎn)、降本等?重點(diǎn)工作，?加強(qiáng)楓變直?流高速開(kāi)關(guān)?全面維護(hù)檢?查工作，特?別加強(qiáng)舊直?流高速開(kāi)關(guān)?動(dòng)靜弧觸頭?修復(fù)和礦變?舊備用__?_kv少油?斷路器維護(hù)?檢修工作，?確保安全供?電，同時(shí)為?車(chē)間降本增?效貢獻(xiàn)力量?。6、加?強(qiáng)設(shè)備的月?底檢修工作?，盡可能的?安排線(xiàn)路的?月底檢修與?用電戶(hù)端設(shè)?備的檢修同?步進(jìn)行。?六、明年工?作思路1?、繼續(xù)抓好?車(chē)間安全生?產(chǎn)管理工作?，設(shè)備管理?工作和車(chē)間?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)工作，加?大安全隱患?排查力度，?結(jié)合公司“?降成本增效?益從我做?起”活動(dòng)，?加強(qiáng)對(duì)設(shè)備?的檢查維護(hù)?和保養(yǎng)，確?保廠(chǎng)下達(dá)的?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)的順利完?成。2、?加強(qiáng)員工的?安全意識(shí)教?育和崗位技?術(shù)的培訓(xùn)工?作，堅(jiān)持班?組每周一次?的安全學(xué)習(xí)?活動(dòng)，并認(rèn)?真督促做好?班組的周檢?、車(chē)間的月?檢、廠(chǎng)的季?檢工作。?3、完善_?__年變電?車(chē)間班組管?理考核辦法?，進(jìn)一步細(xì)?化、量化分?解落實(shí)到班?組個(gè)人，明?確考核目標(biāo)?責(zé)任及工作?任務(wù)，做到?考核到位，?獎(jiǎng)罰到人，?人人身上有?責(zé)任。4?、做好__?_萬(wàn)噸新建?變電所員工?前期培訓(xùn)工?作。5、?認(rèn)真做好新?建礦山變電?所前期準(zhǔn)備?工作。6?、繼續(xù)做好?車(chē)間各變電?所的預(yù)防性?試驗(yàn)工作。?變電車(chē)間?___年?___月?第四篇：車(chē)?間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?員的年度工?作總結(jié)過(guò)?去的一年在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)下?，通過(guò)自身?的不懈努力?，在工作上?取得了一定?的成果，但?也存在了諸?多不足，現(xiàn)?將過(guò)去一年?的工作情況?作工作總結(jié)?如下：一?、思想政治?表現(xiàn)，品德?修養(yǎng)及職業(yè)?道德方面?一年來(lái)本人?認(rèn)真遵守勞?動(dòng)紀(jì)律，按?時(shí)出勤，有?效利用工作?時(shí)間;堅(jiān)守?崗位，需要?加班完成工?作按時(shí)加班?加點(diǎn)，保證?工作按時(shí)完?成。二、?日常工作方?面我的工?作崗位是車(chē)?間統(tǒng)計(jì)主要?負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并?匯報(bào)車(chē)間每?天的生產(chǎn)情?況。近一年?來(lái)，通過(guò)每?天對(duì)質(zhì)量記?錄的整理、?分析基本上?能及時(shí)的向?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)各類(lèi)生產(chǎn)?數(shù)據(jù)。除?此以外，就?是收集各類(lèi)?生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)?生產(chǎn)成本進(jìn)?行核算，這?事一項(xiàng)長(zhǎng)期?而艱巨的工?作。通過(guò)對(duì)?成本的核算?就能更清楚?的知道從哪?些方面控制?成本，從而?降低成本提?高公司的效?益。三、?加強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)、提高業(yè)?務(wù)水平我?從事工作的?時(shí)間將近五?年，但自身?的素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平離工?作的實(shí)際要?求還有很大?的差距，不?過(guò)我能夠克?服困難，努?力學(xué)習(xí)，端?正工作態(tài)度?，積極的向?其他同志請(qǐng)?教和學(xué)習(xí)，?能踏實(shí)、認(rèn)?真地做好本?職工作，堅(jiān)?持理論聯(lián)系?實(shí)際，__?_。不僅僅?要能夠工作?埋下頭去忘?我地工作，?還要能在回?過(guò)頭的時(shí)候?，對(duì)工作的?每一個(gè)細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢查核?對(duì)，對(duì)工作?的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行?總結(jié)分析，?從怎樣節(jié)約?時(shí)間，如何?提高效率，?盡量使工作?程序化，系?統(tǒng)化，條理?化，流水化?!從而在百?尺桿頭，_?__，達(dá)到?新層次，進(jìn)?入新境界，?創(chuàng)開(kāi)新篇章?!四、存?在的不足?一年來(lái)本人?能敬業(yè)愛(ài)崗?，創(chuàng)造性地?開(kāi)展工作，?取得了一些?成績(jī)但也存?在一些問(wèn)題?和不足：?1、許多工?作都是邊干?邊摸索，以?致工作起來(lái)?不能游刃有?余，工作效?率有待進(jìn)一?步提高;?2、有些工?作還不夠仔?細(xì)，一些工?作協(xié)調(diào)的不?是十分到位?;3、自?己的理論水?平有待進(jìn)一?步提高經(jīng)?過(guò)這樣緊張?有序的一年?，我感覺(jué)自?已工作技能?上了一個(gè)新?臺(tái)階，做每?一項(xiàng)工作都?有了明確的?計(jì)劃和步驟?，行動(dòng)有了?方向，工作?有了目標(biāo)，?心中真正有?了底!基本?做到了忙而?不亂，緊而?不散，條理?清楚，事事?分明，從根?本上擺脫了?以前工作時(shí)?只顧埋頭苦?干，不知總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)?象。就這樣?，我從無(wú)限?繁忙中走進(jìn)?這一年，又?從無(wú)限輕松?中走出這一?年，當(dāng)__?_年來(lái)到我?面前，我只?想說(shuō)，來(lái)吧?，我已從工?作中長(zhǎng)大!?還有，在?工作的同時(shí)?，我還明白?了為人處事?的道理，也?明白了，一?個(gè)良好的心?態(tài)、一份對(duì)?工作的熱誠(chéng)?及其相形之?下的責(zé)任心?是如何重要?。總結(jié)下?來(lái)：在這一?年的工作中?接觸到了許?多新事物、?產(chǎn)生了許多?新問(wèn)題，也?學(xué)習(xí)到了許?多新知識(shí)、?新經(jīng)驗(yàn)，使?自己在思想?認(rèn)識(shí)和工作?能力上有了?新的提高和?進(jìn)一步的完?善。在日常?的工作中，?我時(shí)刻要求?自己從實(shí)際?出發(fā)，堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，力求?做到業(yè)務(wù)素?質(zhì)和道德素?質(zhì)雙提高。?___年?，是全新的?一年，也是?自我挑戰(zhàn)的?一年，我會(huì)?繼續(xù)努力，?多向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)自己在工?作中的思想?和感受，及?時(shí)糾正和彌?補(bǔ)自身的不?足和缺陷，?把新一年的?工作做好，?為公司的發(fā)?展盡一份力?。第15頁(yè)共15頁(yè)車(chē)間生?產(chǎn)管理個(gè)人?年度總結(jié)?___年于?我是不平凡?的一年。今?年___月?，承蒙公司?老板的厚愛(ài)?，讓我有機(jī)?會(huì)加入__?_團(tuán)隊(duì)，并?就職專(zhuān)管生?產(chǎn)這個(gè)核心?崗位，履職?近一年，要?感謝___?的一路扶持?，要感謝我?的搭擋__?_女士，要?感謝___?全體同事的?通力配合，?只因有了你?們，我才能?在___這?個(gè)大舞臺(tái)上?找到一席之?地，只因有?了你們，讓?我倍感自信??？傊芨?興能成為_(kāi)?__的一份?子，很高興?能成為你們?的同事。?下面就我過(guò)?去一年的工?作做一個(gè)總?結(jié)，并對(duì)_?__年的工?作提出一些?意見(jiàn)工作?總結(jié)部分：?一，工作?內(nèi)容：_?__月份來(lái)?到公司，對(duì)?于我來(lái)說(shuō)，?門(mén)行業(yè)是一?個(gè)陌生的行?業(yè)，所以主?要以學(xué)習(xí)為?主，先熟悉?了公司各個(gè)?崗位的流程?及工作內(nèi)容?。___月?份接手管理?生產(chǎn)車(chē)間，?對(duì)車(chē)間崗位?，人員有了?進(jìn)一步的了?解，對(duì)公司?全體人員進(jìn)?行了7S的?培訓(xùn)，并_?__在全廠(chǎng)?開(kāi)展了7S?活動(dòng)，通過(guò)?這一活動(dòng)，?公司清潔狀?況有了明顯?改善。__?_月份著手?編寫(xiě)一些公?司制度性文?件，部分得?到了實(shí)施，?___月份?參加公司出?資的長(zhǎng)松系?統(tǒng)的培訓(xùn)，?___月份?開(kāi)始___?全體人員培?訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容?并實(shí)施，對(duì)?于系統(tǒng)的績(jī)?效考核模塊?得到了部分?應(yīng)用。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下___?月份對(duì)車(chē)間?___架構(gòu)?進(jìn)行了變動(dòng)?，生產(chǎn)交期?及品質(zhì)有了?明顯提升。?二：主要?成績(jī)：每天?兩次的班前?會(huì)議堅(jiān)持的?不錯(cuò)對(duì)于?提升工作士?氣，明確工?作目標(biāo)及工?作內(nèi)容有很?好的效果?員工心態(tài)有?了明顯改變?，逐漸形成?企業(yè)團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、誠(chéng)信?的文化氛圍?。明確了?崗位職責(zé)，?獎(jiǎng)懲管理制?度逐漸趨于?完善。車(chē)?間產(chǎn)能有了?明顯提升，?去年車(chē)間年?未人數(shù)__?_人，產(chǎn)值?___萬(wàn)，?今年車(chē)間員?工___人?，產(chǎn)值達(dá)到?了___萬(wàn)?。人均產(chǎn)值?有了明顯提?高。從_?__月份到?___月份?___個(gè)月?總共接單_?__個(gè)，產(chǎn)?品直通率達(dá)?為_(kāi)__%?，交貨準(zhǔn)時(shí)?率達(dá)到了_?__%以上?。相比__?_年都有很?大提升當(dāng)?然，這些成?績(jī)的取得都?是公司領(lǐng)導(dǎo)?宏觀指導(dǎo)的?結(jié)果，都是?全體同事共?同努力得來(lái)?的。__?_年工作中?的一些不足?：1、作?為主管生產(chǎn)?的負(fù)責(zé)人，?對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?及各崗位操?作要點(diǎn)應(yīng)要?有比較清晰?透轍的了解?，這恰恰是?我目前的短?板，通過(guò)差?不多一年的?學(xué)習(xí)，雖然?了解了一些?，但還是有?很多技能知?識(shí)需要掌握?2、生產(chǎn)?管理制度急?需完善3?、溝通能力?和溝通方法?還要不斷學(xué)?習(xí)4、_?__駕馭團(tuán)?隊(duì)能力需要?加強(qiáng)5、?員工生產(chǎn)工?作氛圍還不?夠融洽6?、生產(chǎn)指令?不能百分之?分的暢通,?有時(shí)會(huì)有脫?節(jié)的現(xiàn)象?7、生產(chǎn)成?本的控制沒(méi)?能制定一套?好的方案并?___實(shí)施?8、生產(chǎn)?安全培訓(xùn)工?作做的不夠?.全年無(wú)一?次正式的安?全培訓(xùn)及考?核.工作?感受來(lái)_?__，不僅?僅獲得的是?一份工作，?我覺(jué)得是一?分對(duì)自身提?升的機(jī)會(huì)，?在這里，我?又重新認(rèn)識(shí)?了一個(gè)全新?的行業(yè)，結(jié)?識(shí)了一幫志?同道合的同?事，這一年?我真的收獲?不少，工作?上的支持，?生活上的關(guān)?心這些都不?說(shuō)，更重要?的是能得到?老板的信任?，能得到博?士全體人員?的接納，我?深知這份信?任的份量，?唯有對(duì)工作?兢兢業(yè)業(yè)，?我相信，我?也一定不會(huì)?負(fù)了這分信?任及___?的寬容。工?作規(guī)劃：?總結(jié)過(guò)去是?為了規(guī)劃未?來(lái)，針對(duì)_?__年的工?作情況，現(xiàn)?對(duì)___年?的工作做一?個(gè)計(jì)劃：?一，人力資?源人是企?業(yè)最大的資?源，所以說(shuō)?人才的培養(yǎng)?、穩(wěn)定依然?是我們來(lái)年?重要的工作?之一，去年?公司車(chē)間有?生產(chǎn)員工_?__人，今?年到年末只?有___人?,員工流失?也要引起我?們的重視,?所以說(shuō)合理?利用人才,?合理引進(jìn)人?才,設(shè)法穩(wěn)?定人才是我?們新財(cái)年的?重要工作.?新年開(kāi)工時(shí)?爭(zhēng)取在保有?現(xiàn)有生產(chǎn)人?員___人?的情況下,?根據(jù)生產(chǎn)量?的大小合理?增補(bǔ)5到_?__人.第?一:彌補(bǔ)我?們有些崗位?人手不夠