2022年藥品采購(gòu)員工作總結(jié)

第2頁共9頁2022年?藥品采購(gòu)員?工作總結(jié)?首先感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的信?任，將我調(diào)?到采購(gòu)部這?個(gè)如此重要?的位置，給?我個(gè)學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)，讓我?從對(duì)采購(gòu)一?無所知道認(rèn)?識(shí)的人與事?，接觸的新?鮮事物，學(xué)?到了一些新?知識(shí)，增長(zhǎng)?了見識(shí)！在?劉經(jīng)理的工?作指導(dǎo)之下?，經(jīng)過四個(gè)?月的采購(gòu)，?也積累了一?些工作經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)也明?白，還有很?多事要繼續(xù)?學(xué)習(xí)的，繼?續(xù)去完善的?，繼續(xù)去提?高的，在這?一年里，我?沒有做出轟?轟烈烈的事?，但對(duì)每一?件事我都會(huì)?用心去想，?用頭腦去思?考，用行動(dòng)?去做事。我?每天按采購(gòu)?計(jì)劃基本完?成了所負(fù)責(zé)?的劑型，值?此辭舊迎新?的時(shí)節(jié)對(duì)一?年來的工作?做一個(gè)總結(jié)?，地便于自?己以后的工?作中總結(jié)今?年的經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，提升綜?合素質(zhì)，找?到更好的方?式方法去迎?接___年?的到來。?我們主要采?購(gòu)的供貨商?來自“太華?、九州通、?東龍、匯康?源、華辰等?”我們所購(gòu)?進(jìn)藥品的質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉，關(guān)?系到采購(gòu)成?本的高低，?直接影響到?整體效益的?快慢，藥品?的價(jià)格始終?搶占商機(jī)，?起著至關(guān)重?要的作用，?我作為一名?經(jīng)驗(yàn)不足的?采購(gòu)員，經(jīng)?過一段時(shí)間?的了解，深?知做采購(gòu)的?，要了解各?藥品信息的?重要性，為?確保采購(gòu)藥?品的質(zhì)量好?，價(jià)格低廉?，今后我要?做好每一項(xiàng)?工作，要用?敏銳的眼光?看待事情的?變化與發(fā)展?，主動(dòng)和個(gè)?部門溝通！?經(jīng)過這幾個(gè)?月的采購(gòu)，?深知并不是?單單做個(gè)計(jì)?劃表和打電?話報(bào)計(jì)劃，?那么簡(jiǎn)單的?事，公司現(xiàn)?在的采購(gòu)數(shù)?量是以開票?處訂的數(shù)量?為準(zhǔn)，個(gè)人?認(rèn)為開票處?與銷售部每?個(gè)星期要有?個(gè)總結(jié)，把?客戶所需要?的信息反饋?給采購(gòu)部、?我們采購(gòu)人?員也要對(duì)公?司暢銷品種?有個(gè)基本的?了解，在采?購(gòu)大量數(shù)量?的情況下，?我們要采取?價(jià)格策略，?與供貨商業(yè)?務(wù)員聯(lián)系，?盡量降低藥?品的成本，?為了滿足我?們所需的庫(kù)?存，滿足質(zhì)?管部要求，?還要總結(jié)質(zhì)?量問題的因?素，反饋給?供貨商，并?與供貨商達(dá)?到共識(shí)，共?同解決質(zhì)量?問題，做到?及時(shí)退貨。?今后我們要?更注重保質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉，貨?比多家，我?發(fā)現(xiàn)要做好?“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?”是作為一?個(gè)采購(gòu)員的?工作精髓，?這個(gè)過程的?操作與實(shí)踐?，是需要平?時(shí)的細(xì)心積?累才得到的?經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)?工作方法，?提高工作技?能才能更深?入地做到“?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”?降低成本。?___年里?我主要從以?___面去?做：認(rèn)真?做好采購(gòu)計(jì)?劃，貨比多?家，做好內(nèi)?勤工作,多?多與各部門?的人員溝通?，每次計(jì)劃?做好的反饋?表與漲價(jià)表?，做到及時(shí)?通知開票處?與銷售部，?并分析調(diào)查?市場(chǎng)價(jià)格是?否適合客戶?需求！2?.報(bào)計(jì)劃時(shí)?要細(xì)心、多?多了解各品?種的信息變?更、變更的?信息要及時(shí)?反饋給質(zhì)管?部、開票處?、銷售部、?當(dāng)有新品種?引進(jìn)時(shí)，要?授集好信息?，及時(shí)與銷?售部、開票?處溝通，并?快速備貨，?還要多多了?解供貨商與?廠家在各個(gè)?時(shí)間段的優(yōu)?惠政策等。?3.采購(gòu)?不同品種，?要靈活運(yùn)用?不同的方法?詢價(jià)、講價(jià)?、儀價(jià)以達(dá)?到降低成本?的最終目的?。4.對(duì)?已知漲價(jià)的?暢銷品種，?要盡快的調(diào)?查原因，根?據(jù)市場(chǎng)，和?部門領(lǐng)導(dǎo)商?討應(yīng)該漲到?什么價(jià)，對(duì)?于銷售部反?饋如是客戶?已訂品種，?銷售部要提?供大概價(jià)格?，采購(gòu)部根?據(jù)各公司銷?售的價(jià)格來?做價(jià)格調(diào)整?。5.對(duì)?于業(yè)務(wù)員提?供的新品種?，要注意看?月銷量，暢?銷品種要經(jīng)?常查看庫(kù)存?是否斷貨，?要保證庫(kù)存?不缺貨，如?因天氣原因?或流行病因?要結(jié)合現(xiàn)實(shí)?分析，針對(duì)?不同品種做?好備貨準(zhǔn)備?。6.對(duì)?于采購(gòu)了的?品種要及時(shí)?跟蹤貨是否?到庫(kù)，在第?二天早上查?看是否入完?庫(kù)，查清楚?原因，以免?做重復(fù)計(jì)劃?。第9頁共9頁___?年藥品采購(gòu)?員工作總結(jié)?范文首先?感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任，?將我調(diào)到采?購(gòu)部這個(gè)如?此重要的位?置，給我個(gè)?學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?，讓我從對(duì)?采購(gòu)一無所?知道熟悉更?多的人與事?，接觸更多?的新鮮事物?，學(xué)到了一?些新知識(shí)，?增長(zhǎng)了更多?見識(shí)!在劉?經(jīng)理的工作?指導(dǎo)之下，?經(jīng)過四個(gè)月?的采購(gòu)，也?積累了一些?工作經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)也明白?，還有很多?事要繼續(xù)學(xué)?習(xí)的，繼續(xù)?往完善的，?繼續(xù)往進(jìn)步?的，在這一?年里，我沒?有做出大張?旗鼓的事，?但對(duì)每一件?事我都會(huì)專?心往想，用?頭腦往思考?，用行動(dòng)往?做事。我《?留下》天天?按采購(gòu)計(jì)劃?基本完成了?所負(fù)責(zé)的劑?型，值此辭?舊迎新的時(shí)?節(jié)對(duì)一年來?的工作做一?個(gè)總結(jié)，更?多地便于自?己以后的工?作中總結(jié)今?年的經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，提升綜?合素質(zhì)，找?到更好的方?式方法往迎?接___年?的到來。?我們主要采?購(gòu)的供貨商?來自“太華?、九州通、?東龍、匯康?源、華辰等?”我們所購(gòu)?進(jìn)藥品的質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉，關(guān)?系到采購(gòu)本?錢的高低，?直接影響到?整體效益的?快慢，藥品?的價(jià)格始終?搶占商機(jī)，?起著至關(guān)重?要的作用，?我作為一名?經(jīng)驗(yàn)不足的?采購(gòu)員，經(jīng)?過一段時(shí)間?的了解，深?知做采購(gòu)的?，要了解各?藥品信息的?重要性，為?確保采購(gòu)藥?品的質(zhì)量好?，價(jià)格低廉?，今后我要?做好每一項(xiàng)?工作，要用?敏銳的眼光?看待事情的?變化與發(fā)展?，主動(dòng)和個(gè)?部分溝通!?經(jīng)過這幾個(gè)?月的采購(gòu)，?深知幼兒園?快樂新年活?動(dòng)方案并不?是單單做個(gè)?計(jì)劃表和打?電話報(bào)計(jì)劃?，那么簡(jiǎn)單?的事，公司?現(xiàn)在的采購(gòu)?數(shù)目是以開?票處訂的數(shù)?目為準(zhǔn)，個(gè)?人以為開票?處與銷售部?每個(gè)星期要?有個(gè)總結(jié)，?把客戶所需?要的信息反?饋給采購(gòu)部?、我們采購(gòu)?職員也要對(duì)?公司暢銷品?種有個(gè)基本?的了解，在?采購(gòu)大量數(shù)?目的情況下?，我們要采?取價(jià)格策略?，與供貨貿(mào)?易務(wù)員聯(lián)系?，盡量降低?藥品的本錢?，為了滿足?我們所需的?庫(kù)存，滿足?質(zhì)管部要求?，還要總結(jié)?質(zhì)量題目的?因素，反饋?給供貨商，?并與供貨商?達(dá)到共叫，?共同解決質(zhì)?量題目，做?到及時(shí)退貨?。今后我們?要更注重保?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，?貨比多家，?我發(fā)現(xiàn)要做?好“質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉”是作為?一個(gè)采購(gòu)員?的工作精華?，這個(gè)過程?的操縱與實(shí)?踐，是需要?平時(shí)的細(xì)心?積累才得到?的經(jīng)驗(yàn)，改?進(jìn)工作方法?，進(jìn)發(fā)布性?公告范文步?工作技能才?能更深進(jìn)地?做到“質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉”降低?本錢。__?_年里我主?要從以__?_面往做:?1.認(rèn)真?做好采購(gòu)計(jì)?劃，貨比多?家，做好內(nèi)?勤工作,多?多與各部分?的職員溝通?，每次計(jì)劃?做好的反饋?表與漲價(jià)表?，做到及時(shí)?通知開票處?與銷售部，?并分析調(diào)查?市場(chǎng)價(jià)格是?否適合客戶?需求!2.?報(bào)計(jì)劃時(shí)要?細(xì)心、多多?了解各品種?的信息變更?、變更的信?息要及時(shí)反?饋給質(zhì)管部?、開票處、?銷售部、當(dāng)?有新品種引?進(jìn)時(shí)，要授?集好信息，?及時(shí)與銷售?部、開票處?溝通，并快?速備貨，還?要多多了解?供貨商與廠?家在各個(gè)時(shí)?間段的優(yōu)惠?政策等。?3.采購(gòu)不?同品種，要?靈活運(yùn)用不?同的方法詢?價(jià)、講價(jià)、?儀價(jià)以達(dá)到?降低本錢的?終極目的。?4.對(duì)已?范文之學(xué)生?壓力調(diào)查報(bào)?告知漲價(jià)的?暢銷品種，?要盡快的調(diào)?查原因，根?據(jù)市場(chǎng)，和?部分領(lǐng)導(dǎo)商?討應(yīng)該漲到?什么價(jià)，對(duì)?于銷售部反?饋如是客戶?已訂品種，?銷售部要提?供大概價(jià)格?，采購(gòu)部根?據(jù)各公司銷?售的價(jià)格來?做價(jià)格調(diào)整?。5.對(duì)?于業(yè)務(wù)員提?供的新品種?，要留意看?月銷量，暢?銷品種要經(jīng)?常查看庫(kù)存?是否斷貨，?要保證庫(kù)存?不缺貨，如?因天氣原因?或流行病因?要結(jié)合現(xiàn)實(shí)?分析，針對(duì)?不同品種做?好備貨預(yù)備?。6.對(duì)?于采購(gòu)了的?品種要及時(shí)?跟蹤貨是否?到庫(kù)，在第?二天早上查?看是否進(jìn)完?庫(kù)，查清楚?原因，以免?做重復(fù)計(jì)劃?。自從進(jìn)?進(jìn)采購(gòu)部以?來，讓我更?明白總本錢?的優(yōu)先原則?，和靈活運(yùn)?用各種采購(gòu)?技巧的重要?性。（范本?），在這里?，感謝領(lǐng)導(dǎo)?這幾個(gè)月來?對(duì)我的工作?指導(dǎo)，今后?的我還需領(lǐng)?導(dǎo)的支持與?培養(yǎng)，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)放心，我?會(huì)繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)、努力?工作的，昨?日的成績(jī)已?成過往，現(xiàn)?在重要的是?在新的一年?里好好珍惜?時(shí)間，珍惜?機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，改正缺?點(diǎn)，改進(jìn)工?作的方式方?法，全面進(jìn)?步綜合素質(zhì)?，更___?地完成新一?年的采購(gòu)工?作。篇二?:___藥?品采購(gòu)員工?作總結(jié)范文?___年?上半年我們?藥劑科在院?長(zhǎng)高度重視?和分管院長(zhǎng)?的直接領(lǐng)導(dǎo)?下，在全院?臨床相關(guān)科?室和藥劑科?全體科員的?共同拼搏、?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?緊緊圍繞醫(yī)?院的工作重?點(diǎn)和要求，?求真務(wù)實(shí)的?精神狀態(tài)，?順利而圓滿?完成了院里?交給各項(xiàng)工?作任務(wù)和目?標(biāo)?，F(xiàn)將藥?劑工作情況?總結(jié)如下:?政治思想方?面加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，提高?職工的政治?思想覺悟。?全科人員認(rèn)?真學(xué)習(xí)貫徹?上級(jí)及院里?各種文件精?神并積極落?實(shí)到位，在?日常繁忙的?工作中，不?拘形式，結(jié)?合科室的實(shí)?際情況開展?學(xué)習(xí)和討論?，激勵(lì)科室?人員積極參?與推進(jìn)醫(yī)院?各項(xiàng)改革措?施的落實(shí)和?實(shí)施。通過?系統(tǒng)的學(xué)習(xí)?教育，提高?了科室人員?的思想政治?覺悟，自覺?抵制行業(yè)不?正之風(fēng)，以?提高窗口服?務(wù)為己任，?以質(zhì)量第一?、病人第一?的理念全心?全意為病人?服務(wù)，做好?一線窗口藥?劑科服務(wù)工?作。業(yè)務(wù)管?理完善工作?流程，提高?工作效率，?方便病人。?門診藥房是?藥劑科直接?面對(duì)病人的?重要窗口，?樹立醫(yī)院的?良好形象是?重中之重，?如何方便病?人、如何提?高工作效率?，是藥房工?作的重點(diǎn)。?保證住院病?人及急診病?人___小?時(shí)的藥品供?應(yīng)，保障醫(yī)?院救死扶傷?工作流程的?正常運(yùn)行。?通過完善?工作流程，?合理設(shè)置窗?口、機(jī)動(dòng)配?備人員等，?充分調(diào)動(dòng)全?體人員的積?極性，齊心?協(xié)力，克服?困難，提高?工作效率，?有效改變了?取藥排隊(duì)、?取藥難等現(xiàn)?象，為病人?提供方便。?藥品采購(gòu)嚴(yán)?格執(zhí)行藥品?網(wǎng)上招標(biāo)采?購(gòu)，保證臨?床患者用藥?供應(yīng)及時(shí)。?做到采購(gòu)?fù)?明、質(zhì)量透?明，臨床用?藥透明，通?過醫(yī)院信息?系統(tǒng)將藥品?供應(yīng)信息發(fā)?布通知至臨?床科室，及?時(shí)了解各臨?床科室藥品?需求動(dòng)態(tài)（?范本）及掌?握藥品使用?后的信息反?饋，確保臨?床藥品的合?理性、安全?性、患者滿?意性供應(yīng)，?儲(chǔ)備藥品加?強(qiáng)藥品儲(chǔ)備?管理，成立?了藥品質(zhì)量?監(jiān)控小組，?質(zhì)控小組成?員每月不定?期對(duì)科內(nèi)工?作流程及各?崗位的工作?質(zhì)量進(jìn)行抽?查，并督促?科室工作人?員認(rèn)真執(zhí)行?各項(xiàng)管理制?度，加強(qiáng)藥?品質(zhì)量管理?，在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)?收、入庫(kù)養(yǎng)?護(hù)等環(huán)節(jié)的?質(zhì)量管理，?每月進(jìn)行藥?品儲(chǔ)備質(zhì)量?、效期等盤?點(diǎn)，召開科?質(zhì)控會(huì)議，?將檢查結(jié)果?匯總，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)妥?善處理，保?障患者用藥?安全。嚴(yán)格?執(zhí)行國(guó)家藥?監(jiān)局《醫(yī)療?機(jī)構(gòu)藥品使?用質(zhì)量管理?暫行規(guī)定》?的要求，制?定出我院《?藥品驗(yàn)收質(zhì)?量管理制度?》、《藥品?儲(chǔ)備養(yǎng)護(hù)質(zhì)?量管理制度?》《近效期?藥品標(biāo)識(shí)管?理》等一系?列管理措施?并相繼實(shí)施?，杜絕醫(yī)院?因藥品過期?造成重大醫(yī)?療事故和醫(yī)?院的經(jīng)濟(jì)損?失。臨床用?藥管理在臨?床用藥、藥?劑科定期下?發(fā)各種新藥?說明，征求?臨床見意，?隨時(shí)了解臨?床對(duì)藥劑科?供應(yīng)藥品使?用情況，對(duì)?滯銷、近期?藥品及時(shí)與?臨床溝通，?以便及時(shí)合?理應(yīng)用，減?少藥品的浪?費(fèi)。對(duì)藥劑?人員定期進(jìn)?行業(yè)務(wù)培訓(xùn)?、學(xué)習(xí)，不?斷提高自身?理論水平和?業(yè)務(wù)能力，?對(duì)新進(jìn)藥品?及時(shí)掌握使?用的適應(yīng)癥?，以便指導(dǎo)?臨床使用。?廣泛開展臨?床藥品不良?反應(yīng)監(jiān)測(cè)，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)上報(bào)，避?免藥品不良?反應(yīng)的重復(fù)?發(fā)生?？?之，藥劑科?在___年?上半年的工?作中還存在?不足之處，?希望在下半?年的工作中?努力改進(jìn)。?篇三:_?__藥品采?購(gòu)員工作總?結(jié)范文_?__年藥劑?科在院領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和支持下，?緊緊圍繞醫(yī)?院的工作重?點(diǎn)和要求，?科室成員以?團(tuán)結(jié)協(xié)作、?求真務(wù)實(shí)、?認(rèn)真負(fù)責(zé)的?精神狀態(tài)開?展工作，現(xiàn)?將工作情況?總結(jié)如下:?一、積極?動(dòng)員搞好雙?創(chuàng)，深入開?展醫(yī)院質(zhì)量?管理年工作?今年是我院?創(chuàng)等級(jí)醫(yī)院?驗(yàn)收及深入?醫(yī)院質(zhì)量管?理一年，全?科人員按照?醫(yī)院總體要?求，多次召?開科室會(huì)議?，對(duì)科室成?員廣泛宣傳?和思想動(dòng)員?，使大家能?清醒認(rèn)識(shí)到?創(chuàng)等的重要?性，提高了?參與創(chuàng)等的?積極性。_?__成員認(rèn)?真學(xué)習(xí)相關(guān)?法律、法規(guī)?和文件，開?展職業(yè)道德?教育，明確?崗位職責(zé)，?加強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識(shí)培訓(xùn)考核?，搞好制度?建設(shè)，同時(shí)?完善相關(guān)資?料，為順利?通過雙創(chuàng)驗(yàn)?收工作打下?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。二、?規(guī)范科室管?理我科以雙?創(chuàng)達(dá)標(biāo)和醫(yī)?院質(zhì)量管理?為契機(jī)，認(rèn)?真搞好科室?的管理工作?。一是對(duì)科?室的制度、?規(guī)范、程序?進(jìn)行了一次?梳理，查漏?補(bǔ)缺，該完?善的完善，?制定了一套?完整的科室?管理文件，?使大家有章?可循，用制?度管人。二?是配合醫(yī)院?搞好績(jī)效工?資發(fā)放，此?項(xiàng)工作是醫(yī)?院順應(yīng)事業(yè)?單位改革以?及醫(yī)院科學(xué)?發(fā)展總體要?求而進(jìn)行重?質(zhì)量和效益?的改革，我?科積極響應(yīng)?，廣泛宣傳?，使每一個(gè)?成員認(rèn)識(shí)此?次改革的重?要性，對(duì)本?科室的績(jī)效?工資發(fā)放采?取公平合理?、質(zhì)量效益?優(yōu)先、逐步?改革到位，?充分調(diào)動(dòng)大?家積極性。?三是主動(dòng)查?找問題，排?查矛盾隱患?。對(duì)科室的?成員多做思?想工作，先?后對(duì)成員談?心、思想交?流。積極創(chuàng)?造一個(gè)輕松?快樂的工作?氛圍，減少?差錯(cuò)事故的?發(fā)生。四是?加強(qiáng)思想政?治學(xué)習(xí)，認(rèn)?真學(xué)___?的各項(xiàng)方針?政策，__?_科室成員?學(xué)___的?科學(xué)發(fā)展觀?，寫好心得?體會(huì)。五是?___成員?學(xué)習(xí)醫(yī)院下?發(fā)的文件，?傳達(dá)院務(wù)會(huì)?議精神，認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?。六是搞好?與其他科室?聯(lián)系，相互?協(xié)作，服務(wù)?好臨床科室?。七是做好?處方點(diǎn)評(píng)工?作，按照《?處方管理辦?法》嚴(yán)格審?核處方，對(duì)?大處方、有?安全隱患的?處方打回修?改，并建立?了登記本。?每月按時(shí)對(duì)?處方進(jìn)行點(diǎn)?評(píng)，從而提?高了我院的?處方質(zhì)量，?強(qiáng)化了醫(yī)療?安全。九是?做好廉潔行?醫(yī)、反商業(yè)?___工作?。宣傳教育?我科人員樹?立“全心全?意”為人民?服務(wù)思想，?不計(jì)付出，?不計(jì)報(bào)酬，?樹立高尚的?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形?象，嚴(yán)于律?己，杜絕歪?風(fēng)邪氣，凈?化醫(yī)療領(lǐng)域?空氣。三?、藥品質(zhì)量?管理工作藥?品質(zhì)量不僅?關(guān)系到患者?的生命安全?，也關(guān)系到?醫(yī)院的醫(yī)療?安全與信譽(yù)?。我科嚴(yán)把?藥品購(gòu)進(jìn)質(zhì)?量關(guān)，一是?對(duì)供貨商的?管理，建立?供貨商信息?檔案，索要?三證，簽訂?供貨質(zhì)量保?證協(xié)議書;?二是藥品購(gòu)?進(jìn)管理，制?定了一套從?計(jì)劃、審核?、采購(gòu)到驗(yàn)?收的完整相?關(guān)程序，對(duì)?購(gòu)進(jìn)藥品名?稱、批準(zhǔn)文?號(hào)、生產(chǎn)日?期、失效期?等基本信息?認(rèn)真審核、?記錄，有質(zhì)?量問題的一?律不予入庫(kù)?，從而保證?了購(gòu)進(jìn)藥品?的質(zhì)量。對(duì)?藥品效期實(shí)?行動(dòng)