2022年行政部門工作總結(jié)范文

第6頁共12頁2022年?行政部門工?作總結(jié)范文?___年?即將遠(yuǎn)去，?回首___?年的工作，?有碩果累累?的喜悅，有?與同事協(xié)同?攻關(guān)的艱辛?，也有遇到?困難和挫折?時(shí)的惆悵，?時(shí)光飛快，?不知不覺中?，充滿希望?的___年?就伴隨著新?年伊始即將?臨近，可以?說___年?是公司穩(wěn)定?發(fā)展的一年?，也是公司?蓄意推進(jìn)行?業(yè)改革，拓?展市場持續(xù)?發(fā)展的關(guān)鍵?年，也是行?政部成績頗?豐的一年，?現(xiàn)就本年度?行政部重點(diǎn)?工作并結(jié)合?公司實(shí)際情?況做以下總?結(jié)和新一年?工作計(jì)劃與?大家共同_?__，希望?大家針對行?政部的工作?多批評，指?正，多提寶?貴意見。?一、工程方?面：各店的?常規(guī)維修與?維護(hù)1、?公司各店工?程人員完成?了各部門上?報(bào)的維修單?據(jù)___多?件，口頭報(bào)?修___多?件，處理多?起突發(fā)性設(shè)?備、設(shè)施故?障。2、?工程部在去?年的工作基?礎(chǔ)上，又制?定了詳細(xì)的?設(shè)備、設(shè)施?保養(yǎng)計(jì)劃，?將計(jì)劃分解?到季度、每?個(gè)月，并詳?細(xì)說明了保?養(yǎng)內(nèi)容，落?實(shí)到每個(gè)人?，保障了工?作質(zhì)量和效?率。3、?全年完成了?大型維修與?事故搶修項(xiàng)?目：①宣化?店廚務(wù)部下?水管干線徹?底疏通清理?一次;②市?政居民排水?井堵塞往廚?務(wù)部返水清?掏一次;③?改造樓頂排?煙管道一次?，解決了頂?層居民投訴?問題;④新?陽店為了緩?解用電壓力?，增設(shè)改造?主電纜2根?，不僅解決?了用電問題?，同時(shí)解決?了安全隱患?問題;⑤新?陽店后樓道?改造，通過?與廚房長共?同研究，為?了菜品出品?的需要，廚?房需增加煤?氣灶，但因?空間狹小，?困難重重，?經(jīng)反復(fù)研究?、測量，最?終決定將后?樓通道加以?利用，又新?增了一個(gè)_?__公斤油?箱，即解決?了采購冬季?買油的困難?，又保證了?部門的使用?;⑥西大直?街店?duì)I業(yè)區(qū)?、衛(wèi)生間、?下水干管堵?塞，面臨無?法營業(yè);連?夜搶修⑦西?大直街一樓?總電閘燒壞?，整個(gè)一樓?停電，影響?營業(yè)，連夜?搶修。4?、宣化店裝?修改造期間?，基礎(chǔ)設(shè)施?改造項(xiàng)目本?著一次建設(shè)?長遠(yuǎn)打算，?立足超前，?留有后勁的?宗旨，克服?了時(shí)間短、?場地窄，各?方面錯(cuò)綜復(fù)?雜的惡劣環(huán)?境，完成了?以下幾項(xiàng)工?作：①整體?綜合布線的?設(shè)計(jì)、施工?;②室內(nèi)供?暖設(shè)施進(jìn)行?全方位改造?，整體按分?戶供暖型式?設(shè)計(jì)以后，?全樓分戶供?暖時(shí)不用在?室內(nèi)施工，?此項(xiàng)工作一?勞永逸。③?自來水干線?原有分布不?合理，而且?是鐵管經(jīng)長?期腐蝕已經(jīng)?有多處__?_，經(jīng)請示?總辦，將有?隱患的室內(nèi)?鐵管全部更?換成ppr?熱溶管，并?且做了合理?布局，做到?一勞永逸。?④為了安?全、保暖，?后樓道增設(shè)?防盜門兩扇?，小門斗一?處，___?公斤油箱一?個(gè)。⑤整?體改造設(shè)計(jì)?了供風(fēng)、排?風(fēng)、衛(wèi)生間?通風(fēng)管道及?空調(diào)，管路?、電路的走?向位置，合?理的利用了?空間，經(jīng)使?用驗(yàn)證，效?果良好。?5、全年完?成了大修保?養(yǎng)項(xiàng)目①?新陽店供暖?鍋爐大型維?修、保養(yǎng)一?次;②新陽?店廚務(wù)部排?煙管道清掏?油污一次(?___延長?米)，從排?煙罩至排風(fēng)?機(jī);③西大?直街店更換?平板式熱風(fēng)?幕一個(gè);④?西大直街廚?務(wù)部排煙管?道清掏油污?一次(__?_延長米)?，從排煙罩?至排風(fēng)機(jī);?⑤完成了各?店的空調(diào)、?排風(fēng)機(jī)、外?機(jī)等，年度?清洗、保養(yǎng)?工作。⑥?固定資產(chǎn)管?理工作：對?固定資產(chǎn)的?購進(jìn)、管理?、監(jiān)督、維?修、保養(yǎng)工?作。⑦新?陽店，西大?直街店工程?室工具擺放?。物資存放?環(huán)境衛(wèi)生方?面根據(jù)公司?要求進(jìn)行了?整體改善。?同時(shí)對員工?加強(qiáng)了思想?教育。使員?工的整體思?想素質(zhì)更上?一個(gè)臺階。?為提升企業(yè)?整體素質(zhì)和?長遠(yuǎn)規(guī)劃打?下了良好的?基礎(chǔ)。二?、夜值、安?全、防火工?作1、各?店夜間值班?，安全巡查?次數(shù)累計(jì)_?__余次。?2、各店?夜間值班人?員全年無脫?崗、漏崗、?事假等違紀(jì)?現(xiàn)象發(fā)生。?3、各店?室外設(shè)施防?護(hù)網(wǎng)設(shè)置布?局合理，堅(jiān)?固耐用，無?安全隱患發(fā)?生。4、?完整填寫夜?間值班記錄?本___余?本。5、?各店增設(shè)電?路巡查機(jī)制?，每天用電?高峰不少于?___次的?，對電線、?電纜，的溫?度檢查，確?保安全。?6、各店按?時(shí)完成了每?月一次的安?全聯(lián)合檢查?。7、在?公司各店、?各部門的配?合下，確保?了全年各店?無安全事故?，給公司安?全運(yùn)營打下?良好的基礎(chǔ)?。三、外?聯(lián)方面工作?1、宣化?街店裝修改?造期間，為?了整體安全?、方便、衛(wèi)?生方面考慮?，經(jīng)總辦批?準(zhǔn)，計(jì)劃將?廚務(wù)部原有?使用煤氣罐?改造成煤氣?管道，通過?申報(bào)申請，?得知由于是?老城區(qū)氣源?不足，現(xiàn)已?不增加新用?戶了，經(jīng)與?煤氣公司有?關(guān)部門多方?協(xié)調(diào)，在工?程人員趙師?傅的協(xié)助下?，克服了重?重困難，費(fèi)?盡周折，最?終圓滿完成?了___任?務(wù)，現(xiàn)經(jīng)使?用驗(yàn)證，效?果良好。?2、宣化店?正門牌匾由?于宣化街整?體外立面改?造受影響，?施工方與執(zhí)?法局聯(lián)合下?發(fā)拆除通知?，我店接到?通知后與總?辦匯報(bào)，決?定盡量保住?原有牌匾，?經(jīng)總辦楊總?牽頭，以行?政部為主，?多方協(xié)調(diào)和?努力，最終?使我店外立?面牌匾得以?大部分保留?，使我公司?在日后牌匾?的使用中彰?顯出實(shí)力和?社會效益。?3、大成?店由于樓體?外立面裝修?改造要求我?店將排煙管?道拆除重建?，經(jīng)過與楊?總匯報(bào)，楊?總指示盡量?保住，在楊?總的支持與?協(xié)助下，多?次與施工方?負(fù)責(zé)人交涉?，與樓上鄰?居協(xié)商，取?得他們的寬?容和理解，?最終采取其?它方式進(jìn)行?保溫與修飾?，給公司避?免了經(jīng)濟(jì)損?失。4、?完成了各店?寢室續(xù)交房?費(fèi)的工作，?還有兩處條?件不理想的?寢室的更換?工作。5?、各店辦理?員工暫住證?與派出所外?聯(lián)工作。?6、宣化店?、西大直街?店、大成店?辦理牌匾執(zhí)?照外聯(lián)工作?已圓滿完成?。經(jīng)過這?樣緊張有序?的一年，我?感覺自己的?工作技能上?了一個(gè)新的?臺階，做每?項(xiàng)工作都有?了明確的計(jì)?劃和步驟，?行動也有了?方向，工作?也有了目標(biāo)?，真正做到?了心中有底?!基本做到?了忙而不亂?，緊而不散?，條理清楚?，事事分明?，從根本上?擺脫了剛參?加工作時(shí)只?顧埋頭苦干?，不知總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象?。就這樣，?我從無限繁?忙中走進(jìn)這?一年，又從?無限輕松中?走出這一年?，還有，在?工作的同時(shí)?，我還明白?了為人處事?的道理，也?明白了要有?一個(gè)良好的?心態(tài)，一份?對工作的熱?誠及其責(zé)任?心!才能踏?踏實(shí)實(shí)的做?好每一項(xiàng)工?作。新的一?年即將到來?，面對餐飲?業(yè)競爭越來?越激烈的現(xiàn)?實(shí)情況。以?及面臨設(shè)施?設(shè)備老化問?題。行政部?工程全力結(jié)?合酒店現(xiàn)有?的情況做好?下一年的工?作計(jì)劃，來?彌補(bǔ)上一年?工作的不足?。___?年工作計(jì)劃?一、嚴(yán)格?管理、高效?溝通，愉快?工作。充分?發(fā)揮員工的?積極性與主?動性，培養(yǎng)?員工的多方?面能力，促?使員工成為?一崗多能的?萬能工，加?強(qiáng)各店之間?的技術(shù)交流?與學(xué)習(xí)，提?高部門整體?的技術(shù)，技?能。以多種?形式加強(qiáng)與?員工之間的?溝通，積極?推行公司的?企業(yè)文化，?豐富員工的?思想與覺悟?、加強(qiáng)企業(yè)?文化的宣傳?與學(xué)習(xí)。扭?轉(zhuǎn)員工的思?想和工作作?風(fēng)，提高部?門的服務(wù)水?平，從而為?員工愉快地?工作創(chuàng)造良?好的條件，?形成團(tuán)結(jié)、?緊張、活潑?，和諧的氛?圍。二、?節(jié)能降耗、?控制成本，?勢在必行。?基于目前我?們公司的能?耗情況，節(jié)?能潛力較大?，工程部將?集中精力進(jìn)?行設(shè)備的節(jié)?能改造，_?__年，公?司能耗定會?控制在較為?合理的水平?。在維修材?料及設(shè)備大?修的管理上?，堅(jiān)持能自?主解決的不?找廠家、能?回收利用或?拼裝使用的?堅(jiān)決不買的?原則，整理?各店分散材?料的資源，?分類管理，?避免重復(fù)購?買，在公司?各店設(shè)備故?障高峰到來?之前，加強(qiáng)?巡檢保養(yǎng)，?延緩設(shè)備的?老化期，并?嚴(yán)格控制維?修成本。?三、主動維?修、高質(zhì)高?效、滿意服?務(wù)，變被動?維修為主動?維修，變事?后維修為事?前檢修。提?高維修、運(yùn)?行人員的服?務(wù)水平，為?公司打造品?牌提供堅(jiān)強(qiáng)?的硬件保證?。以一線部?門滿意為起?點(diǎn)，以客人?滿意為終點(diǎn)?，努力提高?維修，檢修?質(zhì)量。在?吸取___?年度工程工?作質(zhì)量和效?果的基礎(chǔ)上?，我們不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?更深刻地認(rèn)?識到對各店?定期工程工?作巡視檢查?的必要性和?重要性，規(guī)?范的工程管?理必須要清?楚地掌握和?了解現(xiàn)場的?管理動態(tài)（?范本）和實(shí)?體質(zhì)量，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和解?決問題，規(guī)?范生產(chǎn)行為?，對整個(gè)工?程管線系統(tǒng)?良好的管理?有極大地推?動作用，2?0___我?們重點(diǎn)做好?如下工作?(1)積極?圍繞著安全?，防火，防?盜。開展工?作(2)?樹立服務(wù)意?識，加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)。更?好的完成公?司相關(guān)的外?聯(lián)工作。?(3)加強(qiáng)?檢查，及時(shí)?整改，在工?作中正確認(rèn)?識自己(?4)開展常?規(guī)檢查，把?安全防火工?作落在實(shí)處?。(5)?要加強(qiáng)與員?工的思想交?流，掌握員?工的心態(tài)和?穩(wěn)定性(?6)改進(jìn)工?作服務(wù)程序?、加強(qiáng)主動?性、協(xié)調(diào)性?、協(xié)調(diào)與各?部門之間的?工作(7?)合理調(diào)控?設(shè)備的經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行，嚴(yán)格?控制跑冒滴?漏的現(xiàn)象?(8)加強(qiáng)?材料，設(shè)備?及配件的市?場價(jià)格管理?，詳細(xì)各個(gè)?配件，材料?的價(jià)格，以?便很好的控?制成本。?(9)嚴(yán)格?控制外委項(xiàng)?目、水、電?、維修項(xiàng)目?必須自行解?決。大型設(shè)?備維修盡量?控制外委，?控制費(fèi)用。?(10)?修舊利廢、?深挖員工自?身的潛力。?(11)?加強(qiáng)人員服?務(wù)意識的培?訓(xùn)，工作技?能的培訓(xùn)爭?取人員一專?多能，改善?二線形象促?使行政部工?作質(zhì)量更上?一個(gè)臺階。?(12)?堅(jiān)決落實(shí)公?司關(guān)于能源?管理的規(guī)定?，加強(qiáng)監(jiān)測?各店的水、?電、氣、油?的使用情況?每月費(fèi)用進(jìn)?行對比，并?通報(bào)至各使?用部門，以?便使用部門?的成本控制?。(13?)搞好五號?店建設(shè)、搞?好中央廚房?建設(shè)。以?上是行政部?工作總結(jié)與?新年工作計(jì)?劃，在這里?進(jìn)行簡單的?敘述以便大?家對我部門?今后工作的?監(jiān)督和指導(dǎo)?。第12頁共12頁___?年行政部門?年終工作總?結(jié)時(shí)光荏?苒，___?年即將結(jié)束?!自__?_年___?月___日?來公司上班?，被擔(dān)任人?事管理員，?在此工作中?，我用我所?學(xué)的專業(yè)知?識及多年來?對人事管理?工作經(jīng)驗(yàn)，?根據(jù)公司實(shí)?際情況及本?職工作進(jìn)行?了一個(gè)初步?計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)?告訴我“只?有管好人，?才能管好事?”，所以在?擔(dān)任本職工?作期間我一?邊根據(jù)公司?的實(shí)際情況?不斷進(jìn)行人?事管理工作?創(chuàng)新，另一?邊依然用我?的初步計(jì)劃?認(rèn)真踏實(shí)的?進(jìn)行人事管?理工作，首?先對有關(guān)人?事管理的文?件進(jìn)行徹底?擬制，逐步?根據(jù)公司大?的有關(guān)規(guī)章?制度及公司?實(shí)際情況進(jìn)?行完善，最?終對人事管?理有了一套?基本規(guī)范的?規(guī)章制度，?在___月?底因公司人?事調(diào)整，從?___月_?__日起被?晉升為本部?門經(jīng)理(代?并接管行政?、人事、辦?公室、總務(wù)?后勤事務(wù)工?作，在上級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?、支持、指?導(dǎo)下以及各?部門的配合?下，按照公?司方針政策?，行政人事?總務(wù)部的工?作特點(diǎn)：做?好日常對外?、對內(nèi)工作?，進(jìn)一步提?高工作效率?，確保各項(xiàng)?工作的正常?運(yùn)作;進(jìn)一?步強(qiáng)化各項(xiàng)?服務(wù)工作，?為生產(chǎn)經(jīng)營?提供周到快?捷的后勤保?障服務(wù);儲?備、創(chuàng)新人?力資源管理?工作，為公?司發(fā)展，生?產(chǎn)經(jīng)營提供?動力支持;?加強(qiáng)制度執(zhí)?行力度等。?自___月?___日起?擔(dān)任部門經(jīng)?理(代的工?作中，也都?是圍繞上述?思路展開工?作。努力服?務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營?，適時(shí)調(diào)整?招聘、用工?管理以及后?勤保障管理?思路?；?首過往，公?司陪伴我走?過人生很重?要的一個(gè)階?段，使我懂?得了很多，?領(lǐng)導(dǎo)對我的?支持與關(guān)愛?，令我明白?到人間的溫?情，在此我?向公司的領(lǐng)?導(dǎo)以及全體?同事表示最?衷心的感謝?!有你們的?協(xié)助和理解?才能使我在?工作中更加?的得心應(yīng)手?，也因?yàn)橛?你們的幫助?，才能令到?公司的發(fā)展?更上一個(gè)臺?階，較好的?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)。其?總結(jié)報(bào)告?一、人事管?理1、徹?底完成人事?管理有關(guān)文?件資料，并?根據(jù)公司的?發(fā)展逐步完?善并下發(fā)各?部門;對公?司及各部門?下發(fā)的文件?資料進(jìn)行修?改完善，并?進(jìn)行會簽下?發(fā);解釋并?監(jiān)督各部門?對已下發(fā)文?件的執(zhí)行情?況，并做進(jìn)?一步指導(dǎo)實(shí)?施。2、?建立、建全?、規(guī)范人事?檔案(新進(jìn)?、離職、調(diào)?動、升級管?理。⑴、?重新對現(xiàn)有?人員進(jìn)行了?建檔工作，?現(xiàn)員工檔案?齊全。⑵?、對各部門?、人員進(jìn)行?分組建檔，?便于工作操?作和核查、?調(diào)動和管理?。⑶、辦?理公司新進(jìn)?、離職、調(diào)?動等手續(xù);?對離職人員?的自離、辭?工、病退等?實(shí)行分類整?理存檔，便?于查證;同?時(shí)做好調(diào)動?、提拔人員?等檔案資料?信息保管，?月底傳新進(jìn)?、離職、調(diào)?動人員資料?到財(cái)務(wù)部。?⑷、實(shí)行?各部門負(fù)責(zé)?人對在職人?員的人數(shù)每?月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并對離職?人員、新進(jìn)?、調(diào)動人員?作月統(tǒng)計(jì)并?進(jìn)行核對，?方便了部門?、人事、財(cái)?務(wù)查找、結(jié)?算管理，增?強(qiáng)了人力資?源管理。?⑸、及時(shí)做?好檔案材料?的收集、整?理、歸檔。?3、人員?招聘。⑴?、各部門傳?遞人員增補(bǔ)?單。⑵、?根據(jù)部門人?員的實(shí)際需?要有針對性?、合理性招?聘員工，以?配備各崗位?;通過采取?一系列切實(shí)?措施，如廣?發(fā)招聘信息?、網(wǎng)上招聘?、定點(diǎn)招聘?等各種辦法?攬用工人才?，卓有成效?。4、員?工住宿情況?。每月對員?工的住宿情?況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并對外宿?員工的__?_進(jìn)行上報(bào)?財(cái)務(wù)部，按?公司有關(guān)規(guī)?章制度給予?住房補(bǔ)貼的?發(fā)放。5?、嚴(yán)肅勞動?紀(jì)律，部?門年度工作?總結(jié)《行?政部門年度?工作總結(jié)》?。⑴、加?強(qiáng)考勤管理?，在全公司?上下協(xié)助下?抓按時(shí)上、?下班時(shí)間，?規(guī)范考勤制?度。⑵、?嚴(yán)格考勤制?度責(zé)任的落?實(shí)。⑶、?加強(qiáng)請(休?假制度、放?行條管理，?對不履行請?(休假手續(xù)?或未開放行?條者、擅自?離崗者等，?堅(jiān)決予以查?實(shí)并作出處?理，這樣即?維護(hù)考勤制?度的嚴(yán)肅性?，又從另一?方面激勵了?在崗員工的?積極性，進(jìn)?而極大改善?了公司的工?作作風(fēng)。?6、認(rèn)真做?好常規(guī)工作?，包括：優(yōu)?秀員工、工?資、晉升、?調(diào)職和其它?的核定__?_工作;對?工牌辦理及?補(bǔ)辦進(jìn)行核?實(shí)查證辦理?等等各項(xiàng)工?作。7、?人事月統(tǒng)計(jì)?工作。每月?對公司全廠?各部門人數(shù)?進(jìn)行匯總，?對新進(jìn)、離?職、調(diào)動人?員進(jìn)行備注?。8、收?集信息，做?好人力資源?檔案開發(fā)與?儲備，提高?辦公效率。?二、行政?、辦公室、?總務(wù)1、?貫徹執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)指示?。做好上、?下聯(lián)絡(luò)溝通?工作，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)反映?情況，反饋?信息;搞好?各部門間相?互配合，綜?合協(xié)調(diào)工作?;對各項(xiàng)工?作和計(jì)劃的?督辦和檢查?。2、根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖?，起草有關(guān)?規(guī)章制度、?工作計(jì)劃和?其他文稿。?負(fù)責(zé)公司來?往信函的處?理及收發(fā)、?登記、傳閱?、批批示;?做好公司文?件__通知?、審核、傳?遞、催辦、?檢查。加強(qiáng)?辦公文件、?檔案管理。?在文件收發(fā)?上做到下發(fā)?的文件適時(shí)?送達(dá)有關(guān)部?門辦理，為?公司貫徹落?實(shí)上級精神?、及時(shí)完成?工作任務(wù)提?供了有力的?保證;同時(shí)?，檔案管理?做到井然有?序，隨時(shí)為?公司查詢服?務(wù);加強(qiáng)文?字材料的草?擬打印工作?，能按規(guī)定?的時(shí)間和內(nèi)?容要求完成?。3、協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?，完善、制?定公司規(guī)章?制度，并執(zhí)?行貫徹公司?規(guī)章制度。?4、加強(qiáng)?溝通：與員?工面對面解?決問題，使?員工工作有?章可循，做?到違紀(jì)有據(jù)?可查，使他?們了解、支?持后勤工作?，取得了良?好的效果，?并注重后勤?質(zhì)量的提高?。5、能?很好地履行?崗位職責(zé)，?辦事效率的?提高。6?、監(jiān)督、管?理、檢查方?面：每天對?公司各部門?環(huán)境衛(wèi)生、?消防、紀(jì)律?檢查工作，?有異常情況?進(jìn)行現(xiàn)場處?理。在檢查?中發(fā)現(xiàn)的違?紀(jì)、違規(guī)、?等各種不良?現(xiàn)象及時(shí)通?知相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)行?處理;為公?司加強(qiáng)管理?、提高后勤?服務(wù);認(rèn)真?收集信息，?全面、準(zhǔn)確?的了解和掌?握各方面工?作的開展情?況，分析工?作存在的問?題，總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)，及?時(shí)向公司匯?報(bào)，讓公司?上級能全面?準(zhǔn)確地了解?和掌握最近?工作的實(shí)際?情況，為解?決問題作出?正確的決策?。7、辦?公物資、庫?存工服的管?理：對公司?各部門使用?的辦公物資?進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)?，并分類建?檔存入電腦?中，保證了?物資使用的?安全;負(fù)責(zé)?公司辦公設(shè)?施的管理和?維護(hù)及維修?聯(lián)絡(luò)。包括?公司辦用品?采購、發(fā)放?、保管、使?用登記、維?護(hù)工作等;?并履行稽查?職能，認(rèn)真?辦理辦公用?品的出、入?庫、領(lǐng)用嚴(yán)?格控制和管?理。辦理庫?存工服的出?、入庫交接?、保管管理?。8、公?司日常行政?、人事、辦?公事務(wù)等管?理工作，協(xié)?助總經(jīng)辦處?理日常工作?。9、公?司總務(wù)工作?，做好后勤?保障。1?0、公司辦?公、生產(chǎn)會?議安排、記?錄和整理會?議記要，根?據(jù)需要按會?議決定發(fā)文?。11、?接待來訪客?戶，堅(jiān)持按?照工作要求?，熱情接待?來訪客戶、?認(rèn)真聽取來?訪客戶反映?的問題，提?出的要求、?建議。1?2、保安、?司機(jī)的監(jiān)督?管理。對廚?房人員、保?安及司機(jī)反?應(yīng)的各種問?題及日常工?作情況、報(bào)?銷單進(jìn)行審?核、查閱，?對有異常的?進(jìn)行處理。?13、公?司各種表格?管理。1?4、完成上?級交辦的其?他任務(wù)，并?按時(shí)按質(zhì)的?完成。三?、___年?計(jì)劃根據(jù)?部門___?年的工作結(jié)?合公司目前?實(shí)際情況和?今后的發(fā)展?趨勢，行政?人事總務(wù)部?計(jì)劃從以下?幾方面開展?___年度?的工作，全?面推行目標(biāo)?管理。1?、行政人事?總務(wù)部在_?__年里除?做好日常管?理工作外，?重點(diǎn)做好以?下幾方面工?作⑴、加?大后勤服務(wù)?及監(jiān)督力度?，并根據(jù)公?司工作實(shí)際?情況，對后?勤服務(wù)有關(guān)?規(guī)章制度修?改、完善，?使其更加符?合公司工作?實(shí)際的需要?。⑵、配?合公司促建?工作，加大?行政管理力?度，對在工?作上涌現(xiàn)出?來典型的人?和事予以及?時(shí)公布，通?過“以