2022年證券行業(yè)人員的個(gè)人總結(jié)

第3頁共6頁2022年?證券行業(yè)人?員的個(gè)人總?結(jié)號(hào)角相?聞，告別_?__業(yè)界風(fēng)?云;戰(zhàn)鼓催?發(fā)，迎來更?富挑戰(zhàn)的_?__。站在?新一年的起?點(diǎn)，___?證券繼往開?來，正確把?握券業(yè)發(fā)展?大勢(shì)，振奮?精神、周密?運(yùn)籌，以必?勝的信心和?有效的準(zhǔn)備?積極應(yīng)對(duì)挑?戰(zhàn)，拉開了?搶占券業(yè)新?的戰(zhàn)略制高?點(diǎn)、以資源?深度整合為?突破口、以?發(fā)展締造新?希望的序幕?。回首__?_年，__?_證券面對(duì)?券業(yè)嚴(yán)峻的?市場(chǎng)形勢(shì)，?面對(duì)重大政?策變化和券?商大規(guī)模分?化、重組、?兼并等因素?帶來的歷史?性發(fā)展機(jī)遇?，審時(shí)度勢(shì)?，認(rèn)定“非?固實(shí)之基無?以鑄廣廈千?尺，非堅(jiān)韌?之軀無以搏?滄海巨瀾”?的道理，按?照“規(guī)范發(fā)?展，做精做?強(qiáng)”工作指?導(dǎo)思想和年?初股東會(huì)、?董事會(huì)提出?的工作任務(wù)?目標(biāo)積極推?進(jìn)各項(xiàng)工作?，以增收節(jié)?支、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)?型、強(qiáng)化風(fēng)?險(xiǎn)控制等管?理工作、加?強(qiáng)人力資源?建設(shè)為側(cè)重?點(diǎn)，公司全?體干部員工?同舟共濟(jì)、?堅(jiān)定信心、?迎難而上、?一些業(yè)務(wù)和?工作取得了?較大進(jìn)展。?過去的一?年，___?證券投行在?嚴(yán)峻的證券?市場(chǎng)環(huán)境下?克服重重困?難，勇于探?索與創(chuàng)新，?摸索出一條?“以重點(diǎn)行?業(yè)形成特色?經(jīng)營(yíng)、做優(yōu)?質(zhì)項(xiàng)目打造?公司品牌”?的經(jīng)營(yíng)思路?。經(jīng)過不懈?的努力，_?__證券投?行實(shí)現(xiàn)了股?票承銷、債?券承銷、收?購兼并三大?業(yè)務(wù)的協(xié)同?發(fā)展，并逐?步培育了在?基礎(chǔ)行業(yè)特?色與品牌。?___年_?__投行業(yè)?務(wù)又上一新?臺(tái)階，1-?___月主?承銷家數(shù)排?名第三,i?po主承銷?家數(shù)排名第?二，總承銷?金額在行業(yè)?排名第十二?，取得了歷?史最優(yōu)成績(jī)?。其中，我?們承銷的開?灤精煤項(xiàng)目?籌資金額達(dá)?到___億?元，這標(biāo)志?著我司在承?攬大型投行?項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)?歷史性跨越?。經(jīng)紀(jì)業(yè)?務(wù)扭虧為盈?，市場(chǎng)份額?逐步上升，?從交易所公?布的___?年___至?___月股?票基金交易?量同業(yè)排名?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看?，我公司股?票基金總交?易量的排名?為___位?，比___?年提高了_?__位。同?時(shí)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)?型取得一定?進(jìn)展，僅今?年前11各?月，基金銷?售就比去年?同期增長(zhǎng)近?___倍，?___月份?基金代銷資?格的取得，?使我司基金?業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)?力得到進(jìn)一?步提升;作?為拓展市場(chǎng)?、搶占客戶?資源、實(shí)現(xiàn)?經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)?型的另一項(xiàng)?工作，經(jīng)紀(jì)?業(yè)務(wù)今年大?力推廣了以?銀證通為主?的非現(xiàn)場(chǎng)業(yè)?務(wù)，并初見?成效，__?_年在銀證?通客戶開戶?量、交易量?上都有大幅?增長(zhǎng)，銀證?通交易在營(yíng)?業(yè)部交易中?的比例比_?__年提高?了一倍。?內(nèi)部管理進(jìn)?一步加強(qiáng)，?信息技術(shù)平?臺(tái)建設(shè)進(jìn)一?步推進(jìn)。按?照業(yè)務(wù)歸屬?，公司精簡(jiǎn)?管理機(jī)構(gòu)與?管理崗位，?整合資源，?充實(shí)一線業(yè)?務(wù)部門，提?高了公司工?作效率。風(fēng)?險(xiǎn)控制以審?計(jì)部牽頭，?成立了公司?風(fēng)險(xiǎn)控制委?員會(huì)，建立?了從立項(xiàng)、?決策到執(zhí)行?、反饋的科?學(xué)流程與一?體化風(fēng)險(xiǎn)控?制體系，使?風(fēng)險(xiǎn)控制覆?蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)?的事前、事?中、事后各?個(gè)環(huán)節(jié)，在?實(shí)際工作中?收到一定成?效。公司加?大it平臺(tái)?建設(shè)投入，?啟動(dòng)了集中?交易、cr?m、廣域網(wǎng)?升級(jí)、辦公?自動(dòng)化、公?司___升?級(jí)等大型項(xiàng)?目，投資規(guī)?模是公司成?立以來最大?的一次，對(duì)?公司實(shí)現(xiàn)可?持續(xù)發(fā)展以?及開展創(chuàng)新?業(yè)務(wù)具有重?要意義。?告別___?年，回首載?浮載沉、激?蕩變換的業(yè)?界風(fēng)云，我?們可以毫無?愧色地說，?___證券?廣大干部員?工風(fēng)雨與共?、頃盡全力?奮斗過，眾?志成城、滿?懷喜悅收獲?過。盡管有?些工作還不?盡如人意，?盡管前程還?頗多艱險(xiǎn)，?但路是一步?步走出來的?，過去留下?的缺憾正是?我們今后攻?堅(jiān)的著力點(diǎn)?。展望_?__，__?_證券必定?會(huì)開創(chuàng)更具?希望、更富?前景的明天?。___如?此斷言?這?是由外圍環(huán)?境和內(nèi)在因?素綜合決定?的——券業(yè)?市場(chǎng)、資本?市場(chǎng)乃至宏?觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)?給我們以挑?戰(zhàn)的同時(shí)，?也為我們提?供了大好的?機(jī)遇;而_?__證券初?步具備了抓?住機(jī)遇的素?質(zhì)，充分具?備抓住機(jī)會(huì)?的智慧和魄?力。在券?業(yè)資源整合?的關(guān)鍵時(shí)刻?，公司又顯?示出搶抓機(jī)?遇的智慧和?魄力。__?_年末，公?司___力?量編制了_?__證券未?來十年發(fā)展?戰(zhàn)略的實(shí)施?意見;在不?同部門、不?同層次召開?座談會(huì)，針?對(duì)券業(yè)發(fā)展?趨勢(shì)深入探?討解決公司?資源整合、?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等?事關(guān)未來生?存發(fā)展的深?層次問題，?為___年?的發(fā)展繪就?了攻堅(jiān)圖。?可以預(yù)見，?新的一年，?公司將實(shí)施?一系列在_?__證券發(fā)?展史上具有?深遠(yuǎn)影響的?變革和創(chuàng)新?，新一年的?新希望，在?年初便已現(xiàn)?出曙光。?新起點(diǎn)、新?希望。站在?___年的?起點(diǎn)，讓我?們滿懷信心?，以更清醒?的頭腦、更?旺盛的斗志?、更奮發(fā)的?姿態(tài)、更勤?奮敬業(yè)的精?神和更充沛?的干勁，向?我們的既定?目標(biāo)進(jìn)發(fā)!?第6頁共6頁___年?證券行業(yè)人?員的個(gè)人總?結(jié)范文號(hào)?角相聞，告?別___業(yè)?界風(fēng)云;戰(zhàn)?鼓催發(fā)，迎?來更富挑戰(zhàn)?的___。?站在新一年?的起點(diǎn)，_?__證券繼?往開來，正?確把握券業(yè)?發(fā)展大勢(shì)，?振奮精神、?周密運(yùn)籌，?以必勝的信?心和有效的?準(zhǔn)備積極應(yīng)?對(duì)挑戰(zhàn)，拉?開了搶占券?業(yè)新的戰(zhàn)略?制高點(diǎn)、以?資源深度整?合為突破口?、以發(fā)展締?造新希望的?序幕?；厥?___年，?___證券?面對(duì)券業(yè)嚴(yán)?峻的市場(chǎng)形?勢(shì)，面對(duì)重?大政策變化?和券商大規(guī)?模分化、重?組、兼并等?因素帶來的?歷史性發(fā)展?機(jī)遇，審時(shí)?度勢(shì)，認(rèn)定?“非固實(shí)之?基無以鑄廣?廈千尺，非?堅(jiān)韌之軀無?以搏滄海巨?瀾”的道理?，按照“規(guī)?范發(fā)展，做?精做強(qiáng)”工?作指導(dǎo)思想?和年初股東?會(huì)、董事會(huì)?提出的工作?任務(wù)目標(biāo)積?極推進(jìn)各項(xiàng)?工作，以增?收節(jié)支、業(yè)?務(wù)轉(zhuǎn)型、強(qiáng)?化風(fēng)險(xiǎn)控制?等管理工作?、加強(qiáng)人力?資源建設(shè)為?側(cè)重點(diǎn)，公?司全體干部?員工同舟共?濟(jì)、堅(jiān)定信?心、迎難而?上、一些業(yè)?務(wù)和工作取?得了較大進(jìn)?展。過去?的一年，_?__證券投?行在嚴(yán)峻的?證券市場(chǎng)環(huán)?境下克服重?重困難，勇?于探索與創(chuàng)?新，摸索出?一條“以重?點(diǎn)行業(yè)形成?特色經(jīng)營(yíng)、?做優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目?打造公司品?牌”的經(jīng)營(yíng)?思路。經(jīng)過?不懈的努力?，___證?券投行實(shí)現(xiàn)?了股票承銷?、債券承銷?、收購兼并?三大業(yè)務(wù)的?協(xié)同發(fā)展，?并逐步培育?了在基礎(chǔ)行?業(yè)特色與品?牌。___?年___投?行業(yè)務(wù)又上?一新臺(tái)階，?1-___?月主承銷家?數(shù)排名第三?,ipo主?承銷家數(shù)排?名第二，總?承銷金額在?行業(yè)排名第?十二，取得?了歷史最優(yōu)?成績(jī)。其中?，我們承銷?的開灤精煤?項(xiàng)目籌資金?額達(dá)到__?_億元，這?標(biāo)志著我司?在承攬大型?投行項(xiàng)目上?實(shí)現(xiàn)歷史性?跨越。經(jīng)?紀(jì)業(yè)務(wù)扭虧?為盈，市場(chǎng)?份額逐步上?升，從交易?所公布的_?__年__?_至___?月股票基金?交易量同業(yè)?排名統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)看，我公?司股票基金?總交易量的?排名為__?_位，比_?__年提高?了___位?。同時(shí)，業(yè)?務(wù)轉(zhuǎn)型取得?一定進(jìn)展，?僅今年前1?1各月，基?金銷售就比?去年同期增?長(zhǎng)近___?倍，___?月份基金代?銷資格的取?得，使我司?基金業(yè)務(wù)的?競(jìng)爭(zhēng)力得到?進(jìn)一步提升?;作為拓展?市場(chǎng)、搶占?客戶資源、?實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)?務(wù)轉(zhuǎn)型的另?一項(xiàng)工作，?經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)今?年大力推廣?了以銀證通?為主的非現(xiàn)?場(chǎng)業(yè)務(wù)，并?初見成效，?___年在?銀證通客戶?開戶量、交?易量上都有?大幅增長(zhǎng)，?銀證通交易?在營(yíng)業(yè)部交?易中的比例?比___年?提高了一倍?。內(nèi)部管?理進(jìn)一步加?強(qiáng)，信息技?術(shù)平臺(tái)建設(shè)?進(jìn)一步推進(jìn)?。按照業(yè)務(wù)?歸屬，公司?精簡(jiǎn)管理機(jī)?構(gòu)與管理崗?位，整合資?源，充實(shí)一?線業(yè)務(wù)部門?，提高了公?司工作效率?。風(fēng)險(xiǎn)控制?以審計(jì)部牽?頭，成立了?公司風(fēng)險(xiǎn)控?制委員會(huì)，?建立了從立?項(xiàng)、決策到?執(zhí)行、反饋?的科學(xué)流程?與一體化風(fēng)?險(xiǎn)控制體系?，使風(fēng)險(xiǎn)控?制覆蓋各項(xiàng)?業(yè)務(wù)的事前?、事中、事?后各個(gè)環(huán)節(jié)?，在實(shí)際工?作中收到一?定成效。公?司加大it?平臺(tái)建設(shè)投?入，啟動(dòng)了?集中交易、?crm、廣?域網(wǎng)升級(jí)、?辦公自動(dòng)化?、公司__?_升級(jí)等大?型項(xiàng)目，投?資規(guī)模是公?司成立以來?最大的一次?，對(duì)公司實(shí)?現(xiàn)可持續(xù)發(fā)?展以及開展?創(chuàng)新業(yè)務(wù)具?有重要意義?。告別_?__年，回?首載浮載沉?、激蕩變換?的業(yè)界風(fēng)云?，我們可以?毫無愧色地?說，___?證券廣大干?部員工風(fēng)雨?與共、頃盡?全力奮斗過?，眾志成城?、滿懷喜悅?收獲過。盡?管有些工作?還不盡如人?意，盡管前?程還頗多艱?險(xiǎn)，但路是?一步步走出?來的，過去?留下的缺憾?正是我們今?后攻堅(jiān)的著?力點(diǎn)。展?望___，?___證券?必定會(huì)開創(chuàng)?更具希望、?更富前景的?明天。__?_如此斷言??這是由外?圍環(huán)境和內(nèi)?在因素綜合?決定的——?券業(yè)市場(chǎng)、?資本市場(chǎng)乃?至宏觀經(jīng)濟(jì)?形勢(shì)給我們?以挑戰(zhàn)的同?時(shí)，也為我?們提供了大?好的機(jī)遇;?而___證?券初步具備?了抓住機(jī)遇?的素質(zhì)，充?分具備抓住?機(jī)會(huì)的智慧?和魄力。?在券業(yè)資源?整合的關(guān)鍵?時(shí)刻，公司?又顯示出搶?抓機(jī)遇的智?慧和魄力。?___年末?，公司__?_力量編制?了___證?券未來十年?發(fā)展戰(zhàn)略的?實(shí)施意見;?在不同部門?、不同層次?召開座談會(huì)?，針對(duì)券業(yè)?發(fā)展趨勢(shì)深?入探討解決?公司資源整?合、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)